第一篇：新思路、新跨越

新思路 新跨越

头：

10月16号至10月18号，中国共产党突泉县第十三次代表大会隆重召开。会议全面总结过去五年的各项工作，安排部署今后五年的目标任务、即十二五规划，提出了全面加强党的建设要求。动员全县各级党组织和各族党员干部群众解放思想、抢抓机遇、开拓创新，为实现突泉跨越发展而努力奋斗。新的发展思路的确定，掀起了全县实现新跨越的拼搏之风。

正文：

回顾过去五年，县委政府团结带领广大党员干部群众，在3331发展战略的统领和指引下，全县经济社会保持了持续、快速、健康的发展态势。2010年，全县地区生产总值实现38.74亿元，是2005年的2.1倍，年均增长15.5%。三次产业结构比由45︰32︰23演进为41︰36︰23，经济结构逐步优化。固定资产投资实现37亿元，是2005年的5倍，年均增长37.2%。财政收入实现8617万元，一般性收入和转移性收入大幅增长；财政支出达到13.9亿元，保障能力进一步增强。城乡居民收入实现10510元和3388元，比2005年分别增加4068元和1233元，年均增长10.3%和9.5%。

规划未来五年，全县经济社会发展的总体思路非常明确：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕盟委转型转轨战略部署，贯彻落实科学发展观工作主线，锁定“富民兴县、幸福突泉”为奋斗目标。

【同期声：相关单位负责人

未来五年的发展思路有哪些新的内容。-（四轮驱动、五大产业集群、六项工作新突破、县域名片）？】

区域经济发展的标尺，是工业经济在三产中处于主导地位。过去五年我县依托项目强工业，围绕优势资源谋划包装项目，通过招商引资和园区吸纳，加快项目建设步伐，风力发电、矿产开发、农畜产品加工等一批工业重点项目建成投产，高新发展、循环利用、节能减排为特征的新型工业框架基本构建。风电装机容量达到25万千瓦，并网发电15万千瓦，风机塔筒生产能力达到300台套；煤炭生产能力达到90万吨，铜选能力达到2000吨；肉鸡屠宰能力达到3000万只，脱水蔬菜生产能力达到1.5万吨。累计完成招商 1

引资76亿元，是“十五”期末的4倍；实施工业重点项目32个，完成工业固定资产投资39.5亿元，占全县固定资产投资的42%；中小企业增至177家，规模以上工业企业达到23家，工业总产值突破31亿元，是“十五”期末的5倍以上；园区作用开始显现，产业分工明确，基础配套增强，入驻企业19家，产值达到15亿元。

【同期声：相关单位负责人

工业在过去五年中在全县经济所处的地位。】

发展工业是实现县域经济跨越崛起、财政收入快速增长、城乡居民扩大就业的必然选择。我县工业发展之路是要实施“工业主导牵动”，强化“全心为工业服务，全力为工业铺路”的发展理念，牢牢把握项目建设、招商引资、园区打造、企业培育等重要环节，加快推进新型工业化进程。

【同期声：相关单位负责人

6项举措及预期。】

招商引资的增强工业发展的动力。来自招商企业的资金、技术、人员对工业发展意义重大。过去五年，我县累计招商引资76亿元，为我县工业乃至全县经济社会发展做出了巨大贡献。未来五年我县将继续加大招商力度。

【同期声：相关单位负责人

招商工作手段及目标】

发挥区域优势，历来都是地区经济发展首选之路。我县是农业大县，农畜产品资源丰富，过去五年里，在3331发展战略的带动下，肉鸡养殖、设施农业、脱水蔬菜产业的做大做强成为了我县广大农民群众增收致富的途径。

文字：杜尔基镇肉鸡养殖的基本情况

【同期声：未来发展的新思路，报告对发展肉鸡产业带来了哪些新机遇。】

文字：突泉镇设施农业发展的基本情况

【同期声：未来发展的新思路，实施情况。】

惠民生、重民生，发展的终极目标就是为了民生。我县在过去五年，始终坚持民生为本，把改善民生放在优先位置，整合政策、项目和资金，每年实施十项民生工程，大力发展就业、教育、医疗、社会保障等与群众生活息息相关的民生事业，让人民群众得到实实

在在的利益，实现发展成果共享。未来五年，民生仍然是我县各项事业发展的出发点和落脚点。我县将继续坚持惠民宗旨，优化公共服务，努力在民生事业改善上实现新突破。把保障和改善民生放在突出位置，强化公共财政的民生导向，以“学有优教、劳有应得、病有良医、住有安居、老有厚养”为愿景目标，从“致力社会事业发展，加快公共服务均等化”和“ 致力民生状况改善，加快城乡保障体系化”两方面多项民生工作做起，尽最大努力让群众充分享受改革发展成果，最大限度提高群众幸福指数。

【同期声：相关单位负责人

幸福指数的含义。】

民生百态，医疗关乎生命、健康。为了解决百姓看病难、看病贵等难题。未来五年，我县将继续深化医药卫生体制改革，深入实施基本药物制度和基本医疗保障制度，推进基本公共卫生服务均等化，开展公立医院改革，加快医疗卫生机构基础设施建设，全面提高医疗卫生服务水平。

【同期声：相关单位负责人

医疗工作上有哪些新举措，值得百姓期待的内容是什么，进展情况。】

完善的社会保障体系是民生的后盾。未来五年，我县将最大限度的争取上级扶持政策，加大财政投入，坚持实施民生工程，着力解决群众普遍关注的热点难点问题。建立健全覆盖城乡的社会保障体系，进一步完善基本医疗、养老、失业、工伤、生育保险制度，扎实做好新农保、新农合工作，扩大保障范围，提高统筹层次和保障水平。积极发展社会福利事业，健全低收入群体临时救助制度。全面实施农村最低生活保障和扶贫开发政策两项制度有效衔接，进一步完善扶贫开发机制等等，力争让全县广大人民群众生活幸福。新农保是指农民向城镇居民一样参加养老保险，到法定年龄领取养老金的一种新型养老制度，我县是全国首批新农保试点县，目前我县参保农民已达到11.6万人。未来，新农保工作将扩大保障范围，提高统筹层次和保障水平。

【同期声：相关单位负责人

新农保工作的新内容，其意义有哪些。】

新思路指明新发展方向、带来的是新的生活、新的景象。今后

五年我县各项经济指标已经确定，其中城镇居民人均可支配收入年增长18%、达到2.4万元，农民人均纯收入年均增长16.9%，达到7400元。这些数据映射出了全县百姓今后的生活水平。

【同期声：相关单位负责人

为了达到上述目标，我们应做的工作有哪些。】

尾：

艰辛成就伟业，奋斗铸就光荣。我们坚信，中国共产党突泉县第十三次代表大会的召开，必将吹响实现新跨越的冲锋号，使我县今后五年各项事业思路更清晰、任务更明确、措施更有力、发展更迅速，广大人民群众生活更幸福。

第二篇：新产品 新思路 新跨越 施可丰迈入新时代

新产品 新思路

新融合 新跨越

施可丰迈入新时代

中国新型肥料网现场报道：2018年7月1至3日，山东施可丰中原公司2018金秋营销峰会暨百万吨液体肥百万吨炭基肥启动大会在山东临沂召开。来自山东、河北、河南、江苏、安徽等地的1000多名经销商参加了此次峰会。山东翔龙集团董事长解永军、山东翔龙集团总裁徐辑孟、山东翔龙集团副总裁、施可丰化工总经理解若君、山东翔龙集团董事长助理孙运生、施可丰常务副总经理胡宝栋、施可丰中原营销有限公司总经理赵夫忠等领导出席了会议。本次会议亮点多多、内容翔实。无论是炭基肥以及液体肥的横空出世，还是施可丰新的营销策略和产品的发布，都让经销商和业内感受到了一个全新的施可丰已经华丽转身，再次成为中国肥料领域的技术引领者和行业未来方向的倡导者。一个生态中国的时代已经在施可丰为代表的科技型企业的努力践行中向我们走来！

逆势而上

成果丰硕

徐辑孟在致辞中表示2018年是解永军董事长提出的超跨越式发展战略的第五年，也是翔龙集团和施可丰化工改革创新、振兴发展的决胜和收关之年。2018年上半年在连续四年高速发展基础上又取得新的突破。具体表现在：彻底打破传统的供销模式，成立了北方、中原、南方三个营销公司和北城、惠泽两个贸易公司，使销售、采购两大板块真正实现独立运行、自负盈亏、债权分明、滚动发展。与此同时，施可丰逆势而上，再创佳绩，在今年经历了“价格断崖”的严重冲击下，截止6月底，共销售复合肥73万吨，比去年同期增长3.6%，实现了六连增的目标。而在环保限产、原料短缺的情况下，任然保持了90%以上的开车率，发挥了龙头作用。在翔龙集团的各项目建设上也是成绩显著：金昌新厂建设一期工程顺利完成，建成20万吨长效肥生产线一条、6万吨水溶肥生产线一条，施可丰炭基肥生产线已经启动。这些项目的建成投产，使整个翔龙集团在全国布局、制造中心前移的战略基本实现。

孙运生重点介绍了施可丰为何要大力发展生物炭基肥的原因，这是响应绿色中国，生态中国的必然要求也是施可丰科技先行，创新发展的必行之路。他谈到施可丰的目标就是十年时间让80%的土地都用上炭基肥，让50%的土壤恢复健康原生态。让农产品品质大大提升，在市场上有足够的竞争力。同时解决餐桌上的安全问题，让人们可以吃的健康吃的放心！

未雨绸缪 科技先行

随着农业产业结构调整和农业产业集群以及特色农业的不断演变，粗放式农业逐步向精准化农业和智慧型农业进行过渡，施可丰作为行业领头羊，用科技创新、理念创新、模式创新、服务创新始终引领行业发展方向，深入打造智能化农业服务平台，在本次会议上施可丰生态工程有限公司智慧农业研发中心总经理聂磊分享了施可丰现代智慧农业的发展成果。

有了智慧农业的构建和发展，同样需要全新产品的保驾护航，而目前的土壤修复问题成为我国农业发展的重中之重，据了解，施可丰作为国内知名的精准农业和现代农业服务商高举土壤修复大旗，为“大地母亲”的身心健康不遗余力、精心呵护，施可丰利用了中医养生理论与青岛蔚蓝科技有限公司联合进行研发探索，突破了技术难题，成功研发了含菌复合肥。而这一新产品的横空出世再次让施可丰成为行业内的翘楚。会上，青岛蔚蓝科技生物博士宋振银讲解了微生物复合肥相关技术。

而下午的新品推介会上，施可丰的新产品含菌复合肥、炭基肥、液体肥等新产品一经发布就燃爆了全场。

施可丰中原营销有限公司总经理赵夫忠则针对施可丰营销战略资源剖析了当前的农资行业的现状及应对的策略，让经销商受益匪浅。

目标精准 引领未来

会议上解永军对于翔龙集团的未来发展方向和战略以及企业文化进行了阐述。这其中包括打造三个一百万吨工程：即百万吨稳定性肥料，百万吨炭基肥料，百万吨液体肥料。特别是施可丰与沈阳农业大学联合研究开发的新型环保生态肥料生物炭基肥具有高吸附性、缓冲性、促进微生物活动、富含小分子有机碳等特点，能快速改造土壤结构，提高土壤保水保肥的能力，减少土壤的重金属含量，促进土壤生态平衡和农作物生长，这为解决土壤污染和土壤修复难题具有积极的探索意义。

与此同时，近年来施可丰化工紧紧围绕建设现代农业和高效农业，走出了一条农业产业化科技兴农的可持续发展道路。先后开发了“施可丰智能专家配肥系统”、“施可丰智能自助配施肥一体机”、“施可丰智能精准施肥机”等一系列科技创新项目，为中国农业发展提供更优质的智慧农业技术服务，引领行业创新发展步伐。

而2018年7月7日，“首届(中国)土壤修复技术与产业化发展大会暨国际中医农业联盟成立仪式”将在北京中国农业科学院召开。施可丰作为独家冠名企业，彰显了对中医农业和土壤修复产业化发展的坚定支持和强大信心，也必将在中国生态农业发展史上，留下浓墨重彩的一笔。在未来发展上，施可丰愿与广大经销商一道，共建事业共同体、利益共同体、精神共同体、命运共同体，为中国的生态农业再做贡献。

非你莫属

一路相随

在本次的峰会上，从南到北的经销商汇聚在此，说是来开会，订货，但感觉更像是朋友聚会，那份无需过多言语的表达和微笑就可以感知到作为施可丰大家庭的一份子的荣光和自豪。

来自河南漯河的经销商崔顺梅，与施可丰合作5年的时间了，她从最初的1000多吨到现在年销量稳定在3000多吨。她认为施可丰产品质量好、有诚信、同时创新意识好，产品一直走在市场的最前沿。此次参加会议最大的感触就是，施可丰推出的新产品是根植于土壤修复，这让自己明白作为农资人不仅是在经营生意，更是在服务土地和农户，这是一种责任也是一种使命，她愿意和施可丰一路前行。

来自安徽颍上的经销商兰彪与施可丰合作十年之久，从最初的300吨到现在的2000多吨，他一直是施可丰坚定地支持者。他表示销售施可丰这样的大品牌有信心，农户用了也放心。在农资越来越难做的今天，选择了施可丰就选择了未来！

这两位经销商只是众多施可丰经销商的代表，他们的心声也说出了所有施可丰经销商的最真实的感受，而这就是品牌和科技的吸引力。

火爆的订货场面，也让我们感受了施可丰的强大品牌号召力，这就是很多经销商眼里的非施可丰莫属，而我们更懂得市场不相信眼泪，只相信品质和真诚，这就是施可丰可以在25年的发展中依然走在中国肥料市场的最前沿的奥秘所在。“明者因时而变，知者随世而制”，传奇只是刚刚开始，施可丰已经迎来新的时代！

第三篇：立足新起点、谋求新发展、探索新思路、实现新跨越

立足新起点、谋求新发展、探索新思路、实现新跨越

中国婚庆人网首席执行官 郝喜东

日月开新元，天地又一春。捧着收获的胜利果实，怀着喜悦的心情，我们握别2010年；带着希望，带着梦想，带着执着与追求，与2011年拥抱。满载喜悦的2010年在一张张的日历中悄然逝去，充满希望的2011年在憧憬中翘首而至。值此辞旧迎新之际，向辛勤耕耘的中国婚庆人表示崇高的敬意！向勤奋学习、蓬勃向上的中国婚庆人表示衷心的祝福！向为中国婚庆人网发展做出过重要贡献的新老朋友致以亲切的慰问！向所有热切关心、全力支持中国婚庆人网发展的领导、老师和广大会员表示衷心的感谢和节日的祝贺！

刚刚过去的2010年，中国婚庆人网坚持以科学发展观为指引，以打造中国最具影响力的婚庆门户网站；建设中国最好的婚庆人交流沟通学习发展平台为工作目标，继续高举“大和谐、大团结、大交流、大沟通、大学习、大进步、大提高、大合作、大开拓、大发展”的大旗。锐意创新、开拓进取，抓住有利契机，网站各项工作取得了突破性的进展，中国婚庆人网又迈上了新的台阶。

这一年，我国首部《婚姻庆典服务》国家标准将正式开始实施。这意味着日渐繁荣的婚庆服务行业开始走向规范化。随该国标还首次出台了《婚庆服务合同》的示范性文本，其中首次对“不可抗力”进行了约定。按照国标要求，婚庆服务机构须具备婚姻庆典服务的资质许可；在经营场所内公示服务项目、服务人员，并明码收费标准；婚礼的策划应由专业婚礼策划人员承担；婚礼中应使用符合质量要求的设备、设施，专职人员在婚礼进行前应认真检查所使用的设备设施，确保正常使用。这使婚庆机构有章可循、有序经营，对提升婚庆行业的服务质量，保障顾客合法权益将起到推进作用。

这一年，“未来好杯”第四届全国婚礼主持人大赛总决赛在人间天堂苏州举办并获圆满成功，全国婚礼主持人大赛是一项全国婚庆行业最高水平、最具权威性、标志性和影响力的国家级婚礼文化赛事。也是全国各地婚礼同仁们相聚的盛会。其宗旨是：弘扬先进婚礼文化、倡导文明婚庆理念、规范婚庆行业管理、提升婚庆服务水平。大赛在公正、公平、公开的选拔标准基础上推出了一批批优秀的婚礼主持人，其中很多人都成为了所在地甚至全国婚庆行业的领军人物。第四届比赛的总决赛最终选拔出了10名金奖、20名银奖、30名铜奖、56名优秀奖以及六项最佳奖项的获奖选手。其社会关注程度之高、参赛选手人数之多、比赛规模之大、涉及范围之广，在婚庆行业内外的影响都是空前的。未来好杯第四届全国婚礼主持人大赛的成功举办，不仅为热爱婚庆事业的人们提供了一个展示才华的舞台，更将进一步引导和推动健康、文明、时尚的婚庆行业趋向与发展。

这一年，也是中国婚庆人网丰硕的一年。网站成功改版，注册会员发展到三万人，网络总浏览量突破1000万关。中国婚庆行业委员会总干事史康宁评价说：实事求是的讲，中国婚庆人网是我们这个行业中关注人数最多、影响最大、内容最丰富、最具活力的一个“婚庆人自己的网站”。在这里，你可以感受到行业的巨大魅力，可以读到行业发展的最新动态，可以与来自全国各地的婚庆人真诚交流，可以学习到许多许多关于婚礼的方方面面„„。我希望中国婚庆人网继续努力，真正成为婚庆人的良师益友„„。

这一年，第四届中国婚庆人高峰论坛暨婚庆发展对话在烟台召开，来自全国12个省市的著名婚庆公司经理人、婚礼策划师、婚庆礼仪主持人以及烟台百金婚庆公司的全体员工

70多人参加了本次论坛。中国著名婚庆活动家、中国社会工作协会婚庆行业委员会总干事史康宁先生应邀参加论坛并做了精彩专题报告。中国婚庆人网首席执行官郝喜东做了网站发展工作报告；烟台百金婚庆礼仪策划公司总经理史新仁做了公司发展经验报告。本次论坛和对话解决了很多一直困扰大家的问题。本次高峰论坛的举办加强了全国婚庆人的深层次的沟通、交流、合作。论坛上大家集思广益、畅所欲言，研究婚礼走向及发展趋势，讨论婚庆礼仪市场定位与结盟机制，倾心交流公司运作方向；还就婚庆与主持、策划进行实战分析，现场解决了婚庆企业运营和管理中的各种问题，共商行业发展大计，以此拓宽婚庆行业发展路径，提升婚庆企业战略视野，助推全国婚庆人的发展，从而带来广泛的社会效益、经济效益和文化效益，推动中国婚庆经济发展的历史性跨越。论坛以对话的崭新模式开创了高端婚庆交流平台。

这一年，一场名为《穿越中国风》：盛世中国主题婚礼秀在中国婚博会的演出大厅里隆重上演。一抹凝结了五千年悠悠情怨的殷红，成为了盛世中国主题婚礼的鲜明特征。中国人的婚俗中，从《三书》《六礼》到汉风唐韵，从女娲造人到龙凤图腾，从合卺为婚到叩拜天地，无不为我们传承着中华婚俗礼仪的经典记录，构成了丰富多彩的中国式婚礼大全，成为延续至今的文化瑰宝。这次“穿越中国风”所打造的中国人的婚礼，它不拘泥于一朝一代，也不局限于一族一地，而是尽力把五千年中华婚礼文化的精华部分与新世界盛世年代的时尚元素相结合，让世人了解属于世界的中国的婚礼文化，让世人知晓二十一世纪的中国新人所享受的幸福。

这一年，以高洪波、刘惠军和武红敏为代表的中国婚庆人网的数十位婚庆精英分别在烟台、郑州、哈尔滨策划实施打造了《花信风》、《阿摩尔》、《婚艳》三个大型主题婚礼秀品鉴会。中国文联民间文艺家协会婚庆文化专业委员会主任宗少山看过《婚艳》秀场说：尚维的这场婚艳，展示了中国的传统上古婚礼和中西合璧的时尚婚礼，从不同角度诠释了中国婚礼文化的经典模式，是传统文化回归大背景下的一种有益尝试，应该大力提倡，守住我们民族文化的根。

这些具有深厚文化底蕴的高端婚礼秀让我们多角度、大视野，全方位的感受到当前中国婚庆发展流行趋势和优良成果，也引领了婚庆产业的前沿趋势，让无数人争相追捧和效仿。实践证明，团结就是力量，联合就有优势。未来中国婚庆的发展必须走规模化、集约化、产业化、集团化的四化一体之路，这就需要我们婚庆人加强合作，我们的婚庆人要明智地处理竞争与合作的关系，在积极竞争的同时，发扬光大团结协作精神。这样，才能把我们的婚庆事业越做越强，越做越大。中国婚庆产业呼唤整合者和领行者，谁能正确把握婚庆企业成长的机遇和战略合作路径，谁就将在新一轮婚庆产业竞争中率先崛起。

这一年，中国首家只做200万以上婚礼的专业婚礼公司“建银千禧”在京成立。

这一年，中国婚礼代表团访问韩国。

这一年，全球知名婚尚资讯品牌The Knot（爱结网）正式登陆中国。

这一年，四川省婚庆行业协会发布了第一个关于婚庆产业发展 的“红皮书。

这一年，湖南的湘军婚庆异军突起。

这一年，中国婚庆发生了太多太多的事情„„

回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们信心百倍，同时面对混乱的婚庆市场形势和严峻激烈的婚庆竞争，我们必须立足新起点、谋求新发展、探索新思路、实现新跨越，这是我们中国婚庆人的共同的责任。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年承载新的梦想，新的一年开启新的超越。让我们婚庆人求真务实、奋发拼搏、开拓创新，以踏实的行动和不懈的努力，向着我们的目标前进！让我们用梦想与汗水迎接婚庆行业无限光明的美好未来！

最后，衷心祝愿我们的婚庆行业更加繁荣发展！祝愿我们的婚庆事业更加壮丽辉煌！祝愿全国婚庆人新年快乐、幸福安康！

第四篇：新学年新打算新思路

让校园处处充满阳光

新学年，我们学校继续全面贯彻党的教育方针。不断丰富内涵，深化特色，打造品牌，立足高起点，明确新目标，建设新亮点，实现新突破。以全面提高教育质量为核心，进一步提升高效课堂成果，开创我校各项工作崭新局面，让校园处处充满阳光。

一、师德为先，师爱为魂，强化干部教师队伍建设

1、深入加强教师职业道德建设。不断开展学习我们身边教师群体的事迹，以他们为榜样，认真遵守教师职业道德规范，从严规范自己的教学行为，杜绝不良现象的发生。

2、以高尚的师爱贯穿自己的教育行为。以满腔热情投入在工作中，用师爱的光辉照耀学生的心灵。关心学生的学习，更要关心学生的生活。让他们感受到学校的温暖和师爱。

3、继续打造作风优良的干部队伍。各部门之间要继续精诚合作，齐头并进。每位班子成员要积极参与所教学科的教科研中去，创造性地开展工作。通过读书学习，校本培训，青蓝工程、教师沙龙、网上教研等形式，激发教师专业发展的主动性和积极性，提高整体水平。

4、建设敬业爱岗的班主任队伍。班主任是学校对学生进行教育活动的主干力量，具有不可替代的巨大作用。进一步健全班主任专业发展工作机制，完善班主任工作评价制度。打造一支家长满意、学校放心、学生喜爱的一流班主任队伍。

二、凝心聚力，富脑修身，构建丰富多彩校园文化

1、积极推进书香文化建设。广泛开展“读、品、悟、写”活动，及时向教师、学生推荐书籍，在学习中研究，在研究中感悟，在感悟中提高。

2、进一步展示素质教育成果。及时更换艺术长廓、教室后黑板、队角等作品，鼓励学生在展示中学习与提高，激发他们的积极性与自信心，巩固教育成果。

3、以各项活动为载体，营造和谐文化校园。利用各种节日，开展丰富多彩的活动，同时办好学校读书节、艺术节、体育节，营造文化氛围，建设和谐校园。

三、突出重点，擦亮品牌，实现学校跨越式发展

1、把我校“高效课堂教学模式”不断向纵深发展，形成教育品牌。还需要我们通过课堂落实、活动展示、考评促进等措施，加大力度，让亮点更亮，实现新的跨越。

2、促进学生全面和谐发展。遵循学生成长规律，进一步深化养成教育和心理健康教育。围绕学生成长“五个一”工程、“学生社团建设”等课题，打造具有社会影响的活动育人品牌；认真贯彻实施《中小学健康教育指导纲要》和《学生健康体质标准》，为学生的终生健康负责。

四、课题带动，知识引领，构建高效课堂提高质量

1、进一步加强微型课题研究。从教学实际出发，教师人人确立研究课题。学校做好跟进考评工作，力争在各项评比中取得优异成绩。

2、继续推进课堂教学改进行动研究，重点突破的四个关键问题：落实“三讲三不讲”策略；由单纯听讲的课堂向思维的课堂转变；提高课堂教学效益；确保反馈矫正在课堂内完成，实时解决学生的疑难问题。继续推行我校的“五步三查”课堂教学模式，努力打造具有我校特色的高效课堂教学模式。继续推行推门听课制度，通过听课对课堂教学中的亮点及时推广学习，做到相互学习，相互借鉴，共同提高之目的，探索符合我校实际的课堂教学评价办法。

3、狠抓备课常规，增强备课实效。建立集体备课研讨制度，各教研组每双周进行一次集体备课。各教研组、备课组要探索研究“导学案”的修改方法，形成符合班情的导学练案。

4、规范作业设置，减轻学生负担。教导处建立作业监控制度，对各科作业要从数量和质量、难易程度等实行总量控制，遵循“三布置三不布置”的原则，学校定期开展优秀作业设计展评活动。

5、落实教学反思，提高教师的课堂教学水平和学生的学习能力。教师要做到每课一反思、每周一小结、每月一总结、每单元分析，分别对教学过程和学习过程进行总结，学校定期组织交流和展示。

五、关注全体，重视全面，促进学生全面和谐发展

1、规范各功能室的管理和使用，提高设备利用率。进一步加强和规范图书室、实验室、多媒体教室等功能室的管理和使用，各室负责人既要熟悉业务，又要做好保管和维护，同时做好使用记录，达到使用的质和量与评价有机地结合。

2、努力提高全体学生和教师的身体素质和健康水平。切实保证学生在校一小时活动时间；体育项目田径、乒乓球的训练要责任到人，确保科学训练，持之以恒；重视教职工身心健康，定期组织教职工健身活动。

3、加强卫生保健和心理健康教育。抓好传染病预防，防止传染病流行；开展常见病的防治和心理健康教育工作；加大校园卫生检查评比力度；做好学生体检等工作。促进学生身心健康和谐发展；搞好过程管理和档案收集，为师生服务。

六、抓好党建和安全工作

1、深入开展党风廉政建设。依靠党支部、工会小组的力量，一是认真贯彻落实党的十八大会议精神，深入开展党风廉政建设，努力形成良好的党风、政风和校风；二是深入推进政务、校务公开，完善决策监督体系，强化民主管理；三是经常深入教师中间，倾听教师心声，及时化解教师关心的教育热点难点问题。

2、加强平安校园建设。健全和完善学校安全责任体系，建立系统完善的各类安全事故防范和应急预案，强化安全教育和应急预案演练，加强校园周边环境的治理，杜绝各类校园安全事故的发生，切实抓好外来人员入门登记手续，确保“在安全中谋发展，在平安中提质量”。

3、多方筹措，大力争取上级主管部门、政府和各办学单位的支持，进一步改善学校办学条件和教师办公环境。

我们坚信，依靠各级领导及社会各届的大力支持，依靠全体师生争创一流的必胜信念和踏实肯干的工作作风，我们一定能在学校党支部的正确领导下，在成功中保持清醒的头脑，从胜利迈向更大的胜利！让校园变得更美！让师生更加阳光！

第五篇：招行：新行长,新思路

招行：新行长，新思路！

评：从田行长的讲话中可以看出田行长已对招行的弱点看透了，而且流露出强烈的紧迫感、果敢进取的狼性！希望能带领招行重新引领创新、引领市场！值得期待！

2013年6月14日，田惠宇行长在听取有关专题汇报的会议上发表了重要讲话，对总行的管理、创新、风险管理提出了要求。现摘编如下：

今天大家讨论的两个专题，本身并不复杂。对于新兴融资业务，不是做不做的问题，而是怎么做的问题，如果要定调，我可以定这个调子；对于不良资产，如果仅仅是为了完成预算，有很多途径，也不是我们这个层面要讨论的问题。我更想借题发挥一下，谈谈背后反映出来的总行管理的问题，以及解决这些问题的要求。

一、总行要放权松绑，提高管理效率

如果总行的各个部门拥兵自重，分行就会深受其苦，一线的人就会感到没法打仗。总行的部门以后都要把手里的权力大胆地放一放，减少各种管理环节。如果环节减不下来，就要减少部门。分行是经营主体，分行行长不是吃素的，能干到分行行长这个位置上不容易，况且总行对他们都有考核。左一道右一道绳索捆着他们的手脚，他们怎么干活？总行的很多工作都是重复劳动，在做大量的无用功，就像刚才介绍的丙方业务，流程太复杂，似乎总行不止一个风险管理部门。当然，每个部门都有 自己的出发点，这个出发点是很好的，作为部门老总肯定要对部门所掌管的职责负责任，这是可以理解的。但是从整体来看，不管是分行的角度还是全行的角度来 看，有很多地方是不合理的。为什么现在分行都要到总行来营销呢？为什么分行要到总行来请大家吃饭呢？我跟分行的同志说，总行准备搞视频会议系统，大家别大 事小事坐飞机到深圳来，浪费钱，也浪费时间。分行说不行呀，有些事情你不当面说是不行的。我后来听明白了，实际上要内部公关。这都成什么了？哪有这样的怪事？

总行加强管理不是简单的管住，更不是锁上加锁，而是要增强管理的针对性和有效性，以帮助一线提高客户服务的效率，提高对市场的反应速度和灵敏度。简单的不出事很好办，大家都睡觉就可以了。管理能力的高低不是简单地体现在不出事情上，而是体现在管理效率上。要解决效率低的问题首先要解决 总行本部管理效率低的问题，总行自己的问题没解决，就没资格对分行发号施令。总行的管理效率要提高到什么程度？要提高到不需要分行到总行来“营销”的程度，提高到几个人通过电话或者视频就可以解决问题的程度，提高到总行一个部门负责为分行把总行相关部门的事情都搞掂的首问负责制程度。让分行的人来协调总 行部门之间的关系，岂有此理！再也不能这样了。

管理能力是我们核心竞争力的有机组成部分。总行的管理与分行的发展两者是一体的，总行的管理要顺应业务发展，而不能成为业务发展的障碍。要从这个 角度去看管理与发展，各个部门的管理都要这样。目前的格局是分行在经营，总行在管理，总行的部门基 本上都是管理部门，因此更要注重这一点。

总行要离市场近一些，不管是业务营销还是风险管理，都要强调针对性，少一些一般性的号召，多一些 针对性的帮助一线解决问题的措施。这些措施必须在一线甚至和客户作深入沟通后才能得到，不是坐在办公室就能想出来的。我们要理解一线的工作。很多事情总行 都没招儿，你让一线有什么招儿呀？总行这么多高人在那儿，都拿不出一个方案，你让我去弄，我怎么弄？既然这样，那就互相将就点吧，你别对我有这么高的要 求，将心比心，换位思考。比如，刚才审计部提到一些客户经理为了完成小企业贷款任务突破风险底线，让我想起五年前看过的一本书。书里提到营销有四个资源，由低向高依次是关系、产品、风险、服务，最低端的资源是关系，其次是产品和风险，最后是服务。关系资源是有限的，我们的小企业产品也不是最好的，而服务又 是最复杂、最高级的资源。你硬要完成任务，其他三个资源都没有办法了，就只能用风险这个资源。这不能简单地说是道德风险。

二、创新要引领市场，创造独特的业务模式

创新是招行的灵魂，是我们存在的最大理由。我们招商银行要以创新形象示人，而不能变成在别人屁股后面连滚带爬地追。

关于新兴融资业务，我们是后进者，市场的先行者已经走了五六年了，大概从2007年国际金融危机之前就开始了，我们到最近这一两年才开始做。后进者有后发优 势，关键是怎么发挥出来。据我了解，迄今为止我们在看待这个问题上的思想还不是特别统一。我注意到，马行长几年前就开始讲利率市场化、金融脱媒的问题。银行怎么适应变化？新兴融资业务就是举措之一。对于入池资产、丙方业务或者乙加丙业务，我们需要做的就是加强风险管理。要有统一的授信，每个客户都要建立统一的客户视图。这是基础工作，如果还没搞起来的话要赶紧补课。另外，包括保函等在内的表外业务潜力巨大。我听计划财务部讲，在调整预算的时候，中间业务收 入要提高很困难。这一块没做起来，可不是就没有中间业务收入嘛！不干活，收入从哪儿来呢？利润也不是谈判谈出来的，是干出来的。

更重要的是，我们一定要顺应金融脱媒的大趋势引领创新。监管的政策不断在变，市场的需求不断在变，有可能明天开始丙方或者乙加丙方业务又给叫停了。我们怎么办？我们是不是再等四五年以后，等别的银行创新出一种新的模式后，再在这儿开会讨论怎么样学习人家？我觉得不应该这样，招商银行应该做市场的引领者。要成为引领 者，那我们从现在开始就要考虑大融资的概念，研究还有一些什么样的融资模式?可以做一些什么样的产品储备?一旦市场形势和政策形势发生变化的时候，我们能 不能在第一时间推出新产品?能不能做到这些，我找不了别人，只能找你们在座的各位；我也找不了分行，分行比我们急。我们不能有这种观点： 一件事我们开始不做，过了两年、三年监管叫停了，就证明我们当时是非常英明的，是有预见性的，是有前瞻性的，是有政策水平的，我们的风险管理能力是强的。这是谬论，极大的谬论！那过去这两三年，我们没赚的钱找谁要去？你来负责吗？在过去两三年中，我们的队伍没做这块业务，能力在削弱，市场感觉在下降，而同 业的能力在提升，这个账找谁算去？不管出现什么政策变化和市场形势变化，我们队伍的能力不能削弱。风险大的时候我们也要尝试经营风险，否则这支队伍的能力 就萎缩了，就没有狼性了，就不能打仗了，这是最可怕的。老是“刀枪入库、马放南山”，在那儿天天说我在搞战备，几十年不动真的，这部队还能打仗吗？而且，这个银行的市场形象慢慢地就不好了，客户会说这一块业务他们不做，就像刚才有同志反映企业说房地产项目别找招行。中国过去二十年是房地产大发展的时期，我们没做，这一块业务要重新找回来可不就得付出比别人更多一些的劳动吗？什么样的行业都有好客户，什么样的行业都有坏客户，不能简单地说它属于这个行业就肯定是坏蛋，没这个概念。我们现在的实力还没有强大到、客户基础还没有雄厚到可以对行业挑三拣四的地步，我们还没有这个本钱。所以，做生意首先是看客户，不 是看行业。简单地说这个行业我退出，那就是教条主义，是不懂银行的人做的。就像钢铁行业，现在这么困难，也有好的客户。

对于小企业业务，要在坚持既定战略的同时研究具体策略。“两小”战略要坚持，我在第一次跟大家见面的时候，就表明过态度了，只是表的比较含蓄而已。战略执行，我们不会摇摆、不会折腾、不会动摇。但我感觉到大家对小企业贷款，无论是在发展的问题上，还是在资产质量的问题上，都好像有点信心不足。这就需要我们下一步集中精力 来研究小企业业务发展策略问题。当我们这支队伍的能力还没有完全培养起来的时候，在我们找到很有信心的方法之前，步伐和节奏如何掌握，值得认真思考。但不 管怎样，要赶紧磨刀，要赶紧找，不能等、不能拖，因为这是我们的发展方向。对于小企业业务怎么发展想清楚、搞明白之后，对于小企业业务的风险管理、资产质 量也就有底了，这两者是一个问题的两个方面。我经常讲，风险管理是业务核心竞争力的有机组成部分，在细分客户的基础上，对一类客户的风险看到底以后，就可以放手去发展，而不是采取下指标、压任务、撒胡椒面的方式推动。

小企业业务发展问题，不仅仅是公司银行部、小贷中心的事情，也是风险管理 部门的事情，大家要共同做行业研究、客户研究、市场研究、同业研究，在此基础上，努力找到我们自己的业务模式。创造独特的业务模式，这是根本出路。我们的 零售业务已经找到了这种模式，希望其他业务都能找到。找到一个业务模式要经过深入思考，做大量的调查和市场研究，不是在报纸上看到民生干什么了，兴业干什么了，我们就跟着学。只会跟在别人后面，长此以往，就会沦为二流；一个条线沦为二流，两个条线沦为二流，最后整体就沦为二流。当年深发展的供应链是全国所有银行中第一家推出，现在民生的产业链也是，这叫独特的模式。那我们招行搞一个什么呢？我们要创造自己的东西，同业的东西我们可以模仿，我不反对模仿，但是不能一直模仿，要在模仿的过程中把别人先进的理念学过来，不能固守我们被实践证明是落后的东西。短期内把数字搞起来比较难，但不是最难，最难的是创造新业务模式，引领市场，让市场眼前一亮，也让全行员工眼前一亮。

三、风险管理要有前瞻性，善于举一反三

在风险管理中，对于具有苗头性、倾向性的问题，不管是区域维度、产品维度还是管理维度，一定要第一时间作出反应。我们现在信息传导确实比较慢，怎么样让信息传导的效率更高一些，需要想想办法。刚才审计部门的同志讲得好，很受启发。对于审计反映出的问题，相关的风险管理部门和业务管理部门是怎么想的？有没有引起重视？举一反 三，这是我们的老话了，老话也跟老药似的，越老越管用，就像青霉素退烧最有效一样。刚才审计部门讲的这些，有的可能是产品设计有缺陷，那产品是不是马上要 作出改进？有的是产品没有问题，但是执行过程中出问题了，那我们怎么应对？要想办法做到执行中不会出问题，不会变样。总之，对于苗头性、倾向性问题，要引 起我们所有同志的高度重视。刚才讨论的过程中，我也有意识地问大家，原因是什么，有没有做过分析，原因找出来后信息有没有共享，信息共享以后有没有采取措 施，等等。这就是总行管理部门的责任。风险管理不能大而化之，简单归结为形势不好；别忘了所有银行面临的大形势都一样。

银行资产质量的管 理既包括客户选择、贷前调查、授信审批、贷后管理等，也包括出现不良以后的管理。出现不良以后的管理至少有两个方面我们需要进一步加强。第一个方面就是怎么处理不良资产。刚才大家提了很好的想法，包括和资产公司的合作，也包括我们内部加大清收力度、进一步理顺管理体制等。第二个方面就是出现不良以后要举一反三。这是容易被忽略、大家不太愿意去做的事情，而往往这个又是最重要的。不良贷款生成后，要认真研究其中的原因。我们需要分析，不良资产按照小企业、小 微企业、个贷、大中企业分类，分别是什么样的生成率？是什么时间段形成的？为什么会形成？是集中在一个行业还是比较分散？下一步对经营条线有什么提醒？总 行的管理政策和方式方法是不是要作出调整？不能把精力老是放在被动地消化不良上，当然这也很重要，而是要更多地关注不良生成的原因。比如，对于小企业信贷 中心的贷款，我听到的原因是体制未定，人心浮动，管理不到位，所以出现一些不良。是不是这样？真正的原因是什么？我们要认真分析。如果现在不认真，过了两 三年还没分析透彻，而是简单地说因为这个因为那个，到时候问题会越积越多。面对不良资产，没必要做惊弓之鸟，但也不能麻木不仁。

做风险管理必须了解和研究大形势，从而作出前瞻性、预见性的判断。中国现在一方面面临自身的转型升级，另一方面又面临外部环境的变化。比如美国的页岩气革命支持国 家的再工业化，制造业成本可能会下降三分之一，这样的话中国就很尴尬。中国的尴尬体现在两个方面，低端制造业向东南亚、南亚国家转移，现在很多产品都是印 度、孟加拉国、缅甸、泰国、越南制造；中高端制造业回流美国，我原来在北京时有一个客户叫卡特彼勒，搞工程机械制造的，现在一部分产品制造已经回到美国 了。而我们自己有核心竞争力的企业少之又少，太阳能、新型制造业有不少都是在忽悠。因此，考虑全行的风险管理政策，要对大的背景作深入研究。通常所说的 “分析形势”这句话不是虚话，可以为我所用。

我还有一个观点，中国所有的事情都是东部沿海地区先开始，“春江水暖鸭先知”，好事也先干，问题也先出。因此，这一波的风险会逐步从东南沿海到内地，从反应快的地区到反应慢的地区，从反应快的客户到反应慢的客户。现在东 4 部沿海已经遇到不良资产的 问题，我们要赶紧提示中西部地区采取防范措施，加强贷后管理。

存量不良资产怎么管理，出现类似之前由钢贸事件引发的不良以后怎么样及时采取措施，后期的管理工作或者说亡羊补牢工作怎么跟上，怎么样举一反三等等，全行要有一个统一的政策或策略。过去不良资产的管理可能不是我们的主要工作，但未来三五年我估计会是一项重要工作。这方面做得好，也出生产力。甚至可再延伸一下，对于整个贷后管理的制度可以再梳理一下，存量贷款的管理、不良贷款的管 理，零售业务的管理、小企业业务的管理等，都要分门别类进行统一安排。这里我还要表扬一下零售部门，零售不光是业务发展做得好，资产质量的精细化管理做得 也好，这两方面从来就是一体的。审计部门的同事提醒我们处理好发展与管理、质量和效益的关系，是有道理的，希望对各部门都有所启发。

最后，我希望我们形成一个好风气，那就是不管出现不良资产还是别的什么不良的问题以后，一定不能讳疾忌医，一定要直面问题。否则，我们就没法进步。有些同事可能会有这样那样的担心，比如说涉及分行支行的前任，涉及有些责任人等等。我觉得首先还是要把眼光放在不让招商银行的资产受损上面。关于处理人的问题要谨慎一些，但是由这些事情引发的后续如何加强管理的问题，我们不能回避，回避了以后我们就可能永远在重复犯同样的错误。管理水平怎么提高？有时候就是在总结 教训的过程中提高的。现在整个社会风气都是这样，大家都愿意说好话，有了问题以后能躲尽量躲。问题是，我们是总行，能躲得过去吗？这些问题就在面上，我们 的年报要公布，投资者特别是专业投资者要问你问题。我们以后讨论问题，要实事求是，有什么说什么，对事不对人。