第一篇：全县人才工作情况汇报

近两年来，我县认真贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和中央、省、市人才工作会议精神，坚持把人才工作作为县域经济和社会发展的重要抓手，大力实施“人才强县”战略，为促进少数民族地区经济发展，加快小康建设进程，提供了人才保障和智力支持。现将主要工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，不断建立人才工作的新格局。

1、健全党管人才的领导体制。成立了人才工作领导小组，并制定出《中共**土家族自治县委人才工作领导小组工作制度及其办公室、成员单位工作职责》。注重发挥组织部门牵头抓总职能，明确各有关部门在人才工作中的职责，发挥用人单位的主体作用，扩大人才择业的自主权；注重动员社会各方面力量关心、支持、配合做好人才工作，坚持县、镇、村整体联动，进一步提升人才工作的开放度，形成了良好的人才工作格局。

2、建立党管人才的工作体系。一是坚持把人才工作纳入县委、政府工作的重要议事日程，定期召开人才工作专题会议，听取汇报，研究解决问题。坚持按照党管人才的原则，注重发挥党委统揽全局、协调各方的职能和优势，坚持把人才工作同经济工作同等对待，把干部工作与人才工作有机结合。二是设立人才开发专项资金。在财力十分困难的情况下，仍保证全年财政预算人才开发专项资金10万元，人才工作经费2万元。并要求各乡镇和县直各单位保证人才开发和人才工作经费投入，发挥其在人才培养、引进和使用中的作用。三是制定了《乡镇和县直部门党政主要领导人才工作责任制及考核办法》，层层分解责任，明确责任。同时，坚持人才工作部门联席会议制度，定期分解任务，落实责任。

3、探索党管人才的运行方法。重点是建立了各级领导干部联系拔尖人才制度，从而以点带面，促进人才工作的发展。将领导干部联系拔尖人才工作情况纳入年度考核和人才工作责任制考核的重要内容，分别建立《领导干部联系优秀人才情况反馈卡》，规定每名县级领导、乡镇和县直部门党政班子成员定向联系1名以上拔尖人才，包括**籍在外的各类人才，每两年调整一次。规定必须做到 “四个掌握、四个帮助、四个满足”，即：掌握联系对象的基本情况、个性特点及专业特长、思想和工作动态、人才作用发挥情况；帮助解决困难、发展项目、落实政策和改善环境；满足联系对象思想沟通的需要、信息快递的需要、服务便捷的需要、成效肯定的需要。

二、营造良好环境，不断激发各类人才的新活力。

一是注重人才引进。我们一方面着力优化山区的经济发展环境，加强基础设施建设，改善山区生产、生活条件，保护清江资源，以良好的生态环境吸引进人才。并充分发挥项目载体作用，做到上一个项目聚一批人才，引一个项目引一批人才。近两年，我县共引进100万元以上的项目2８个，协议投资额2１.22亿元，其中投资1亿元以上项目9个，目前已开工建设的项目22个，建成并投产的项目8个，完成投资额6.62亿元，为我们县经济发展注入了新的活力，实现了我县经济发展的快速增长。共引进人才近300人，如蒙特锰业总经理肖军，原是湖南省湘潭市主管工业的副市长，辞职后投身于蒙特锰业；三源水泥有限公司总经理吕有富，南京建筑工程学院本科毕业生，具有专业的生产知识和先进的管理经验；景龙水电开发有限公司董事长蒋大平，在浙江、江西、贵州等地都开发有水电站，是小水电行业的专家。同时，为我县教育、卫生和企业引进急需人才共计125名。今年，我县原政府招待所改制后，从**桃花岭饭店引进4名高级管理人才。依托我县的农业优势产业，引进了中绿食品蔬菜加工项目、**清江冻干食品加工项目，引进了巴土绿色产业发展有限责任公司等农副产品加工项目。另一方面，将外地工作人员纳入了人才信息管理范畴，多方收集**籍在外地人才的相关资料，建立信息库，并注重动态掌握信息，随时更新信息。采取发“山水**”的明信片、寄慰问信、召开联谊会等“亲情传递”方式，利用他们的聪明才智和掌握的信息，为**建设出计献策。目前，已建库在外重点人才共计332人，较好地搭建了引进人才的桥梁。

二是探索人才派遣。2004年以来，我们积极探索人才派遣工作，效果较好。到目前，共派遣各类人才120人。在实施过程中，我们主要把握了三点：其一，把握派遣特征，稳妥开展人才派遣业务。根据用人单位提出的用人要求及用人岗位，突出为用人单位和个人提供方便、灵活、快捷、安全、高效服务的人才派遣重要特征，先后为地税、工商等机关企事业单位积极稳妥地开展了人才派遣业务，包括办理人事档案管理、档案工资调整、职称和技术等级评定、代办社会养老、失业保险、承办聘用人员年度考核、兑付待遇等事宜。其二，把握派遣原则，积极创新人才派遣形式。按照公开、公正、平等、择优的选人用人原则，采取发布用工需求信息、组织报名和严格的笔试、面试、考核、体检等程序，面向社会公开招考，确定派遣人员。其三，把握派遣质量，不断拓展人才派遣平台。重点做到了“三个确保、三个跟踪”，即：确保人事管理便捷，确保人才资源整合，确保规范运作；跟踪回访、跟踪考核、跟踪管理。

三是坚持人才激励。一方面，大力实施人才关怀。通过建立科学的调训机制、严格的督学机制、动态的考核机制、规范的运用机制，加强了人才培训力度。对各类人才，实行项目培养、实践培养、挂职培养等，让人才不断长“才”。如，教育系统认真实施教育部“民族贫困地区中小学教师综合素质培训项目”，不断增强教师发展能力，每年用于培训教师费用达30多万元。我们还充分利用党校，加强对其世界观、人生观、价值观的改造，使山区人才不仅有才有能，而且爱乡爱岗，树立扎根山区的志向和价值取向。并根据人才特点，我们坚持人才代表座谈制度、组织部长访谈制度、党员访谈制度、流动党校送课下基层制度等，掌握人才心理需求、情感需求和发展需求，有意识地培养其对单位的感情、对岗位的感情、对群众的感情，从而更好地支持他们的工作，关心他们的生活，保护他们的积极性和创造精神。今年召开了一次人才代表座谈会，包括市管以上专家、教育、卫生、农业等各方面的优秀人才，共计20人，集中访谈了他们的工作情况和对全县人才工作的意见和建议。县委并为每人发放了200元的慰问金。两年来共组织各类人才进行体检8036人次，休假2000多人次，年发放各类人才津贴90多万元，5家企业建立了优秀人才补充养老保险制度，享受该待遇104人。推荐破格晋升高级专业技术职称21人，推荐省一二层次人才15人，并推荐县农业局高级农艺师赵毓朝为享受国务院特贴人选，现已公示。同时，我们注重鼓励和保证各类人才参政议政，企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才和农村实用人才中，有197人担任党代表，139人担任人大代表，108人担任政协委员。高家堰镇卫生院副院长林汇泉担任县政协委员两届以来，共提出提案27件，都得到县委、县政府的高度重视和采纳，完成建议和调研报告达41篇，其中，国家级刊物采用1篇，省级刊物采用4篇。另一方面，实施人才创新项目。通过实施人才创新项目，更好地发现和造就了各类人才。比如，首次在我县文体局开展专业技术职务低职高聘工作，高聘了一名在文博领域做出突出贡献的中级专业技术人员为副高职称，取得了较好的社会效益。县教育局、县卫生局共选派46名优秀青年到边远的火烧坪、枝柘坪等地挂职支教、支卫，分别给他们定了目标、责任和制度，为帮带农村教师队伍、医疗队伍和发展农村教育事业、合作医疗事业注入了新的力量。对完成较好实施有效的，年底评3至5个优秀项目，给予项目补助1000元。同时，在调查民营企业经营管理人才队伍建设问题中，了解到他们最希望人才工作部门帮助培养专业技术人才，提供职称评定的便利。对此，我们今年加大培训、协调、服务力度，积极为非公有制企业培养专业技术人才，促进了企业和个人的发展。

四是加强人才宣传。充分利用本地宣传媒体，采取研讨人才专题、电视人才专题、网上人才专题等形式，积极宣传人才先进事迹及工作经验，营造出“四个尊重”的良好氛围。在三峡**网和清江人才网分别开辟了《人才工作专题网页》，分别设有工作动态、政策制度、人才风采、人才论坛、意见箱等栏目。在电台设立了《人才工作前沿》，目前已播出相关内容15期。同时，针对全县人才工作中的热点、难点问题，深入开展了调研活动，形成调研文章10多篇，信息20多条，其中在市以上采用信息6条，发表调研文章5篇。

三、加强队伍建设，不断完善人才管理的新机制。

到目前，全县人才总量11779人，比1995年的8342人增加3437人，已全部分类建立人才信息库。其中：党政人才1748人，经营管理人才1121人，专业技术人才7565人，高技能人才569人，农村实用人才776人，45岁以下人才所占比例达到75.15％，大学专科以上人才4993人，占人才总量的44.22％。具有中级以上专业技术职称人才所占比例从1995年的21.59％提高到30.87％。

一是抓规划。先后组织专班调查摸底、发放问卷、召开座谈会、常委会专题研究等形式，反复讨论出台了《2005年至2010年全县人才发展规划》，其中突出**的自身经济发展特点和优势产业需要，明确了人才工作中长期规划。还针对科技成果转化慢、科技资源分散、投入不集中、没有形成合力的状况，科学制定了“科技富民计划”，包括科技培训、良种工程、科技推广、精品工程等四大专项计划，计划到2010年，优质农产品占有率达到20%，无公害、绿色食品达到30个，有机食品认证5个，市以上名牌产品10个，市以上重点龙头企业10家，高新技术产品1-2个，高新技术企业1家。

二是抓制度。为认真贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》及省、市有关文件精神，大力实施人才强县战略，今年年初，县委、县政府结合我县实际，提出了《关于进一步加强人才工作的意见》（长发[2005]6号），并就如何以能力建设为核心，加速造就高素质人才队伍；盘活现有人才资源，加大人才和智力工作引进力度；深化评价使用制度改革，促进优秀人才脱颖而出；促进人才合理流动，优化人才资源配置；健全激励保障机制，激发人才创造潜能；坚持党管人才原则，切实加强组织领导，创新人才工作运行机制和工作方式提出了29条具体意见和措施。在此基础上，印发了《专业技术拔尖人才选拔管理办法》、《企业经营管理拔尖人才选拔管理办法》、《高技能拔尖人才选拔管理办法》、《农村乡土拔尖人才选拔管理办法》等相关文件，从而保障依制理“才”。

三是抓特色。近年来，一方面，坚持“三个到位”大力培育“乡土人才”。一是组织推动到位。县、乡、村三级分别建立了乡土人才培育网络，树立了“培育一个人，致富一家人，带活一片人”的工作思路，将能够带动一片、示范一方的致富能手和“土专家”、“田秀才”、各种能工巧匠和外出务工人员纳入人才发展规划，并积极建立健全乡土人才培养、选拔、管理机制。规划到2010年，共培养致富能手和“土专家”、“田秀才”和各种能工巧匠等农村实用人才1500人，外出务工人才200000人；实现一个村有一名大学生，县级以上乡土拔尖人才达到100人。在市委市政府命名表彰的2005—2006年度“**市农村乡土拔尖人才”中，我县范安全、向师强、方秉荣、田昌杰、黄传界、肖荣平等6人榜上有名，其中范安全为被省人事厅授予“湖北省农村乡土拔尖人才”称号。到目前已选拔表彰四次，我县共有20人获得省、市“农村乡土拔尖人才”称号。二是技能培训到位。坚持市场需求、实际操作、提高素质三者相结合，突出技能培训，建立了由科技、劳动保障部门主办，社会各方面共同参与的乡土人才培训体系。两年共组织各类培训75期，培训2万多人次，培养科技示范户2000多户。三是给予优惠到位。乡土人才享受诸多“优惠”：每名市、县级乡土拔尖人才都有领导专门联系；不同专业的乡土人才可以参加各种行业协会，开展信息交流与咨询；乡土人才还可以申报专业技术职称，目前已有359名乡土人才获中级以上职称。

另一方面，我们坚持“四个突出”，大力培养民俗民间文化人才，积极搭建民间艺人展才的平台，使“文化活县”与“人才强县”战略和谐推进。目前，建立民俗民间文化人才库493人，其中，赴县外传播土家文化的近100人。一是突出政策保护，健全机制。县委出台了《关于进一步加强全县文化工作的意见》，自治县人大常委会拟定出台《**土家族自治县民俗民间文化保护条例》，以不断壮大民俗民间文化人才队伍，更好地保护民俗民间文化。设立了保护民俗民间文化专项资金，纳入财政预算，保证该项工作的投入。建立了奖励机制，坚持每两年评选表彰一次“优秀民间文化传承人”。2004年，表彰了20个民间艺人，给予每人奖励1000元。二是突出文化培养，建立基地。一方面，分别建立了跳丧、南曲、山歌、故事、花鼓子、民间吹打乐等文化产业基地，其中古镇资丘被批准为国家民俗民间文化原生态保护区。县文联副主席、资丘镇宣传文化服务中心主任田玉成今年两次进京领奖，分别为国务院表彰为“全国民族团结进步模范”，被人事部、文化部表彰为“全国文化系统先进工作者”。另一方面，将巴土文化作为全县各中小学的课程，规范培训，定期举办“心中的**名人”有奖征文、巴山舞竞赛等活动。同时，坚持选送基层文化人到武汉音乐学院等高校进行深造，并坚持将县外创作者“请进来”，建立定向创作基地。三是突出团队建设，带活艺人。在组建民间文艺对外各类演出队的基础上，引导艺人传帮带，通过培养团队型的民俗民间文化人才队伍，建立“艺人传一人，带一方”的格局，实现“文人相轻”到“文人相亲”的转变，使“新人”不断涌现和成熟。近年来，共带出民俗打、逗、唱、舞、说等类的新人100多人。四是突出舞台搭建，输出人才。县委十分注重搭建桥梁，引导民间艺人对外传播土家文化。今年，在“文化周”活动中，带领一大批民俗民间文化人才赴省城原滋原味地展现土家文化。先后请故事大王“孙婆婆”到县外讲故事10多场次，听众达3万多人；获2003年中国南北民歌擂台赛“中国歌王”称号的父子俩王纯成、王爱民等80多名**民间文化艺人走出乡村走出县城，到*****等地参加长期演出。

四、充分发挥作用，不断体现各类人才的新作为。

（一）把握层次性，整合资源。我们深深认识到，最重要的科学人才观，就是鼓励人人都作贡献，人人都能成才。对此，无论从事什么行业、什么职业，无论在管理岗位、专业技术岗位，还是在普通工作岗位，无论是有所创新、有所发明的科技人才，还是农村各种能工巧匠，只要他有能力，肯出力，能够为社会作出一定贡献的，我们都把他当人才看。人才配置工作中，我们注重了三点：一是注重结构合理。经过几年的努力，人才数量逐步满足经济发展和科技进步的需要，人才层次结构和区位优势、产业特点相协调，人才配置方法及有关政策与经济发展相配套。既重视高素质、高技能的大智人才，又重视平凡岗位上的小巧人才，有效防止层次偏低或一味强调高层次而造成人才资源的浪费等现象。二是注重流动合理。对于人才的外流，我们积极营造出和谐的环境，做到“不厌、不卡、不拖”，让他们舒心走出去施展才华，为实施人才回归工程奠定基础。三是注重使用合理。对人才的使用，建立了完善、科学、合理、公平、公正的选人用人机制，打破了身份、行业界线和论资排辈的观念和做法，深化选拔任用制度改革，开辟优秀人才成长的快车道。两年来，从事业单位选拔担任党政领导13人。

（二）把握创造性，发挥优势。一方面，建“创新组”。为认真贯彻中央“一号”文件精神和省、市、县农村工作会议精神，扎实开展“三农”服务工作，按照县委、县政府统一安排和部署，整合全县农业科技队伍，集中科技力量开展农业产业规划、市场预测、样板试验、技术攻关、信息咨询等一系列服务工作。全县组建了水果、茶叶、蔬菜、畜牧、农产品加工等八大农业科技创新工作组。仅高山蔬菜一项，全县农民创产值2.5亿元，实现农民增收1个亿，使**形成 “亿元蔬菜大县”。在各专业组的辐射下，带动100多名农业技术人员深入到农村，技术服务上门，指导到户，共组织培训1200多场次，发放农业科技光碟150张，农业科技资料2.5万余份，培训农民2.9万多人，实现农民户增500元左右。另一方面，建“顾问团”。成立了专家顾问团。聘请了著名经济学家、武汉大学博士生导师伍新木教授、中南民族大学硕士生导师、经济学院李忠斌教授、云南社会科学院副院长教授孟庆红、老县长刘光容同志和蒙特锰业集团董事长肖军等同志为县政府经济顾问，颁发了聘书。在今年的县域经济发展研讨会上，他们高屋建瓴，从全国县域经济发展的历史、现状及发展方向，结合**的民族文化、清江流域系列开发和少数民族地区面临的发展机遇，进行了深入的阐述。另外，结合地域特点和工作重点，我们组建了法律顾问团、民族文化研究会等社团组织，采取研讨会、定期咨询等形式，充分发挥了他们的作用。

（三）把握积极性，拓展舞台。2003年来，我们坚持以人为本，通过鼓励干部离岗创业，极大地发挥干部潜能和积极性，收到了锻炼干部、整活队伍、促进发展的多举效应。先后共有203人离岗创业，现有离岗创业人员中本人领办或创办公司的29人，从事农业开发的21人，在各类经济实体的管理和技术岗位创业的69人，计119人找到了展示自己特长和实力的创业平台，占现有离岗创业人员的74％。在鼓励干部离岗创业工作中，注重把握了四个引导：

一是政策引导。2003年7月，县委、县人民政府研究出台了《关于鼓励干部离岗创业的意见》。今年为推动更多的干部奔赴经济建设主战场去培养锻炼，促进县域经济加快发展，重新修订完善了离岗创业政策，出台了《关于进一步鼓励干部离岗创业的意见》。

二是典型引导。以加大离岗创业工作的宣传力度为突破口，选择了一批典型，先后在县电视台和三峡**网开辟“人才工作前沿”栏目播出，重点宣传了创业者的经历、单位支持创业者的做法及所取得的成效，从而吸引和激励更多的干部走出去创业，少走弯路创好业。以县离岗创业工作领导小组办公室名义，编发离岗创业工作简报，同时组织编印《创业启示录》，将先进典型制作成光碟进行广泛宣传。

三是环境引导。注重关心、支持离岗创业干部，做到了“三克服，三保证”，即：克服了信息不通、情况不明、困难不管现象，保证单位重大事项速通知、年终总结请回来、凡事有求必应。严格建立了各级各部门同离岗创业干部的联系制度，分别填写有《离岗创业联系卡》，以随时了解、记载离岗创业人员的情况，定期组织访谈或座谈活动，达到了相互交流、相互勉励、相互促进的目的。

四是事业引导。对离岗创业人员，我们重在帮扶离岗后的创业过程，规定相关部门从紧、从快、从优地保证为离岗创业人员提供便利，促使他们顺发展、快发展、大发展。如劳动部门及时提供就业培训，人事部门保证办理职称服务，银行部门提供资金扶持。经过离岗创业的锻炼，一大批干部开辟了新的事业前景和发展舞台，而且意志和作风上得到了很大锤炼。县农业局干部钟品良离岗创业后，办起了**维特魔芋胶有限责任公司，年缴纳税收近10万元，提供就业岗位并安置下岗工人和农民工20多人，支付工资20多万元。生产的维持牌魔芋粉获得国家无公害农产品认证，其产品已进入国(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.teniu.cc查看)际市场。县畜牧局职工邓西鹏离岗创业后，在巴东县绿葱坡镇组建成立了“绿野经济发展有限公司”，大力发展反季节蔬菜，年销售1000万元，起到了带动一方、致富一镇的作用。火烧坪乡离岗创业干部方继生在接受采访时，说了一句很忠恳的话：“机关干部转变作风就要达到对待群众像我们经营者对待顾客的态度一样”。

虽然，全县人才工作有较大的突破，但是面对新形势新任务，还存在一些亟待解决的问题。主要是总量不足，结构不优，队伍不壮；人才管理机制不够活；人才开发专项投入不够。今后，我们将更好地围绕“管宏观、管政策、管协调、管服务”这“四管”来思考人才工作方向，履行人才工作职责，拓展人才工作平台。

第二篇：人才工作汇报材料

人才工作汇报材料

我单位历来重视人才资源的开发和建设问题，通过近些年的努力，人才工作取得了长足的发展，为全区建设输送了大批合格的人才，人才队伍的年龄结构、专业结构、学历层次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，组织人事部门对机关及事业单位人才资源现状、存在的问题及产生的原因进行了进一步调查，系统掌握了我委机关及其事业单位人才队伍的总量、结构及分布情况，并就人才的培养及使用扎实地开展了一些工作，现将有关工作开展情况汇报如下：

一、人才工作的基本情况

一是抓好人才的培训工作

1、充分发挥党校、行政学院的主渠道作用，培养政治素质好、业务能力强、掌握一定专业知识，熟悉市场经济和改革发展政策的专业技术人才。积极参加上级业务主管部门组织的各种培训和学习。同时，为进一步提高干部队伍的整体素质，满足发展的需要，根据上级主管部门的要求，结合我单位实际情况，每个星期五下午邀请区委党校的老师授课半天，解读履行好职责所必备的条件和相关知识，通过知识性与趣味性相结合，开阔了干部职工的视野，增长了知识，提高了驾驭本职工作的能力。

2、每年选拔有关专业的干部职工到市内重点院校培训和学习，造就一批精通本行业、本专业相关知识，又熟悉我区实际情况的专门人才，更好地服务于我区的发展。根据各事业单位有关上级部门的要求，开展和支持所属事业单位选派专业技术人员到大专院校进修和学习，学习新知识，掌握新技能，不断提高城镇建设管理水平。

3、注重年轻干部的培养。年轻干部一般具有大本以上学历，年富力强、充满朝气。但缺乏实际工作经验，应对复杂问题的能力比较欠缺。所以，有计划、有目的把年轻干部放在一线、基层中去，锻炼他们的吃苦耐劳精神，在实践中增长才干，并正确看待他们在工作中的成绩和失误，使他们尽快成熟起来，成为城建事业的生力军。

二是注重在实践中培养和使用人才

充分发挥他们的聪明才智，使更多的人才尽快成熟起来，不断提高我区城镇建设管理水平。

三是多鼓励、少批评，容许工作中有失误

年轻同志刚刚从学校毕业步入实际工作，在理论与现实工作之间必然有一段距离。面对陌生的工作，出现失误也是正常的。容许人才在工作失误，才能使人才放心大胆的工作，也才能激发人才的工作积极性和创造性，也更有利于在实践中出成绩。

由于我们一直比较注重人才的培训、培养和使用，使我们在近几年在困难和压力面前，都能够闯过来，圆满完成了区委、区政府交给的各项工作任务。我们之所以取得这样的成绩，其中：很重要的一个因素就是我们有较强的人才储备，在关键时刻能够拉得出、打得赢。

二、存在的主要问题

在面对成绩的同时，我们对人才队伍的现状也保持着清醒的认识。随着我区经济的快速发展，城镇建设管理水平的不断提高，现有人员与现时要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解决的问题。

（一）人才资源总量不足，整体素质不高

虽然我委的专业技术人员有80余人，但人才总量占全体干部职工的比列还比较低，人才的梯次分配还不均衡，一般简单的操作工人员较多，一般操作工占单位总人数的近40%，具有一定专业知识的熟练技术人员较少，不利于单位的进一步发展壮大。面对日益激烈的市场竞争，懂技术、会经营的专业技术人员还不多，制约了一些工程项目的前期谈判和业务的开展。造成目前这种状况。一是历史的原因，有些事业单位工作人员底子薄、基础较差，整体素质提高较困难。二是近几年在招录相关专业的大学生时，设定条件较高，把一部分专业人员拒之门外，造成了某些专业技术人员的断档现象，虽然现有技术人员也能担负相应的工作，但从长远发展来看，感到后劲不足。目前通过努力，这一状况正逐步改变。同时，一部分专业技术人员没有危机意识，缺乏长远眼光，创新意识不强。

（二）人才专业结构和分布有待进一步优化

近年来，根据发展及工作需要，陆续招录了一批城镇建设、工程管理等专业方面的大学生，人才队伍的专业结构得到了一些改善。但是人才专业结构和分布不尽合理的状况还没有得到根本改变，有些事业单位急需的有关专业技术人员由于各种原因，还是短缺，给一些单位的生存和发展造成了一定的困难。

（三）高级人才短缺

虽然目前我委有中、高级职称专业技术人员31人，但与我区城镇基础设施建设及管理对人才的要求相比，各类人才，尤其是专业技术人员中拔尖人才还是不多，能够在国家、市级重要刊物上独立发表论文、论著，或在制定我区城镇建设相关行业技术标准上，有所作为的人员还是较少。

四、人才工作的基本思路

（一）形成齐抓共管的工作格局

研究成立人才工作领导小组，统一指导人才工作。在党委的领导下，充分发挥人才小组的作用，由人才小组在充分调查研究的前提下，结合工作实际，提出人才建设意见，交党委审议。形成机关相关部门和所属事业单位同思考、共谋人才建设和发展的新局面，把人才的发现、培养、使用落到实处。

（二）制定人才资源建设规划

建立人才资源库。根据工作职能按专业进行分类，确定人才入库标准。在把学历、专业、职称等作为基本指标作为入库标准的基础上，主要看工作能力、工作业绩以及群众是否认可，作为入库标准体系。同时，围绕中心任务对人才库的专业人员进行有目的培训、锻炼和使用。

（三）以建设高素质的人才队伍为目的，加大人才培训工作力度

加强学习培训和实践锻炼，是提高各级干部能力水平的重要途径。从创新培训手段，改进培训方法入手，不断加强与业务工作密切相关的知识培训，更新知识储备、完善知识结构，增强培训的针对性和实效性。

（四）进一步优化人才的使用及激励机制

充分调动干部职工的工作积极性。选好人、用好人，激励更多的干部奋发进取。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持用科学发展观的要求看干部，以群众公认选干部，凭良好的政绩用干部。用事业凝聚人才，用真挚的感情关心人才。

人才是最重要的资源，随着我区的快速发展，对各类人才的需求越来越大。我们还要进一步引进和招录各类专业技术人才。

一是以需求为牵引，以我区经济发展的要求为依据，并着眼于长远发展，引进、招录城镇建设管理方面的专业人才。

二是实用性和前瞻性相结合。

不唯学历，以实用为原则。城镇的发展不仅需要高学历、高层次的人才，也需要大量做基础性工作的中低层次人才。我们将从实际出发，做好不同层次人才的合理搭配。

第三篇：人才工作汇报

人才工作汇报

人才工作汇报

我镇人才工作以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会和盛市人才工作会议精神，突出重点，加强领导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务，乡镇人才工作汇报。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。

一、积极探索，健全人才工作机制

(一)坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组，召开党委专题会议。同时，制定了《关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案》，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。

(二)创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策。我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店、农家乐的业主给与奖励的政策。对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面给予优惠奖励。同时，各村也充分发挥自身的机制优势，积极借用外脑“引进智力”。二是积极响应国家人才政策。

二、注重服务，实现人才资源优化

(一)搭建服务平台。今年，我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台，通过农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本镇农业人才的创新能力，工作汇报《乡镇人才工作汇报》。三是创建促进经济发展的沟通平台，通过定期召开农业人才“民-主恳谈”，邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流，促进人才与政府之间的交流。

(二)加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训，举办猕猴桃、蔬菜、水果种植和渔业养殖等专业技术培训班，组织农村技术骨干参加专业性较强的培训会，进一步开拓专业技术人才学术交流通道。同时，以“农村实用技术培训”为平台，引导、鼓励我镇农村人才参加县劳动就业局、农业局等单位主办的各类专业培训班为人才再教育提供更多机会。另一方面，充分发挥我镇远程教育的作用，开展技能培训，为培养人才提供学习与实践机会。

(三)完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组，深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。

三、营造环境，促使人才积极创业

(一)加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传，发挥群众宣传优势，在全镇范围内，大力宣传人才政策，先进典型。二是加强人才工作调研，深入基层开展调研，总结经验，发现问题加强指导。三是充分利用广播、宣传车、板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传，为我镇育才、聚才、用才提供经验。同时，我们还利用传单、黑板报等形式，在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。

(二)强化激励措施，努力创建拴心留人环境。镇党委积极引导 “以人为本”的管理路线，营造让人才放心、安全、舒心的环境，强化载体建设，建立村图书室、阅览室、活动室等各类活动场所，为广大农村实用人才创造良好的工作环境。

第四篇：人才工作汇报材料

人才工作汇报材料

尊敬的刘主席及各位领导： 大家好！

近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，各项工作都取得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下： 2005年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生只有两名，加之人才流失严重，中青年骨干分分跳槽，临床医护人员梯队建设不合理，造成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益日益下滑，医院百废待兴。2005年新一届院领导班子成立以后，在市委、市政府的支持帮助下，在市人大、市政协的监督指导下，医院充分认识到自身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体发展思路，把人才的引进与培养放在医院发展的重要位置。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一些列行之有效的措施，医院经过几年的发展现有正式职工289人，专业技术人员265人，本科以上学历68人，专科以上学历192人，享受市政府特殊津贴10人，床位设置300张，科室设置25个，下设老市区分院、新城区妇儿专科医院和2

个社区卫生服务站。骨伤科、心血管内科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科等一批特色专科。医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻了三番，社会满意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地区通过了二级甲等医院复审。

一、人才工作几点好的做法：

（一）、制定人才培养规划，优化人才队伍

始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名医、医有专长”的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。2010年4月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设、全面提高医疗水平”的第一届科技工作大会，会议制定了《玉门市第一人民医院2010年-2012年人才三年发展规划》，未来三年将累计引进高学历、高素质、高层次人才60名。

同时，推行人事制度改革，在人才引进、人才培养、管理使用方面倾注了大量心血，采取医疗骨干“走出去”进修培训，知名专家“请进来”临床指导的办法，重视对大学生的选聘，制定我院人才招聘实施方案，每年参加省上组织的大型“双选会”，广纳人才，选聘思想品德好，学习成绩优的大学毕业生来院工作，搭建了人才成长发展平台，有力的促进了人才队伍建设，调动了技术人员的工作积极性和主动性。自2005年以来，共引进大学生42人（流失7名），目前，新引进的大学生在科室发挥的作用日益显现，都能独当一面，医疗水平得到了社会的认可与称赞。

（二）、通过“走出去”学习培训，开阔视野提高技能

我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法，每年选派业务骨干赴兰州、西安、北京、上海、深圳等地进修学习培训，并积极联系与山东大学齐鲁医院结成帮扶对象，建成人才培训基地，搭建成才平台，不惜财力每年外派进修人员30余人次，5年累计外派进修人员150余人次，参加省内外学术交流会、短期培训180余人次，5年来用于人才进修学习的费用就达100余万元，力度之大、范围之广、投入之多在县级医院中都是非常罕见。通过外派培训，极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，岗位练兵，不断提高人才的综合素质；适时调整临床科室主任、副主任，将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、压担子，促使年轻人快速成才。

（三）、通过“请进来”培训指导，提高医疗技术水平

为提高医疗技术水平，尽量为引进的人才提供方便，使高层次人才能够最大限度地施展自己的才能，与北京安贞医院，山东齐鲁医院，大

附属一医院附属二医院、西安交大附属医院结成了长期协作关系，先后外请专家80余人次，满足了患者享受知名专家高水平服务的需求，聘请知名老中医、著名普外科老专家来院坐诊，并为其提供优厚的生活和工作条件，使他们非常乐意与医院同甘共苦，共同创业。通过带教、讲学、提供技术指导等形式，提高了医院的整体技术水平，为医院培养了一批技术过硬、思想超前、服务一流的技术骨干。在吸引人才的诸多因素中，医院的所有人员形成了一个共识，干事创业的环境吸引了如此众多的高层次人才。宽松的环境，为建立人才引进搭建了绿色通道，从制度上保证了人才引得进、留得住、用得好。

（四）、严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新

根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，我们对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往省级医院进修学习，让大学生从一开始参加工作就技能操作，使之起点更高。其次，进修回来后实施毕业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转，一年后根据毕业生自身特长确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。再次，新参加工作的青年住院医师，每周星期一到星期四晚上必须在病区看书学习，实行严格的考核管理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛，养成了他

们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施，为我院人才队伍的不断充实新生力量奠定了基础。

（五）、建立考核激励机制，实行人才队伍动态管理

为健全人才考核激励机制，我院坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞终身制的原则。对学科带头人实行特殊津贴补助的同时，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对学科带头人从医疗管理、科研成果、人才培养等各个方面进行全面考核。对成绩突出者，医院给予表彰奖励，对考核不合格者，给予相应的处罚；鼓励学科带头人参加各种专业学术会议，掌握本学科的最新动态，紧跟学科发展的新潮流。为提高人力资源的有效利用。我院本着精干、高效的原则，深化人事分配制度改革，对科室合理定编，科学设岗，尤其对专业技术岗位进行科学设置。实行全员竞聘上岗，动态管理。一是对中层干部的聘任，科室主任、护士长经组织考核后由院长聘任，每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以解聘。二是对专业技术人员的聘任，制定了聘任细则，实行职称、职务评聘 “双规制”，对一些有才能，技术好，有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。三是在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结合，拉开奖金分配档次，在医院内部员工之间建立竞争机制，由经验管理型向科学管理型转变，彻底打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的思想。

（六）、搭建创业平台，做到待遇留人、感情留人、事业留人 在对临床一线工作人员提供优厚待遇的同时，今年医院做了全面规划，由医院出资修建公共租赁住房，为中青年业务骨干，尤其是2005年以来新引进的大学生提供住房，解决大学生的住房问题。为中青年骨干发放特殊津贴，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干开展新业务、新技术的信心。目前，人才梯队培养已初显成效，各科室相继培养了学科带头人，业务骨干和后备英才，在“外引内培”双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反应和独立思考能力明显提升，诊断治疗水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。同时，医院每年拿出10万元鼓励科室开展新技术、新业务，几年来，共开展新技术50余项，有10余项科研获市、地级科技进步奖。

同时，为提高人力资源利用效能，经过积极探索，2010年根据酒泉市有关人事代理相关文件精神，公开选拔优秀聘用制专业技术人员实行人事代理，通过个人申请、科室推荐、参加考试、个人述职考核等程序，对符合要求的15名专业技术人员实行人事代理，使之与正式职工享有同等的进修学习机会及其它福利待遇，这将有效改善聘用制医务人员工资待遇偏低的现状及稳定聘用制专业技术队伍。通过一系列的人才队伍建设措施，促使我院人才队伍结构更加合理、更加优化，为我市病痛患者提供的医疗服务也更加优质，尤其是我院

根据患者需求和定期邀请省内外知名专家来院开展手术及坐诊，解决了我市病痛患者外出看病难、看名医更难的问题，让患者不出门便享受到专家的医疗服务，几年来我院外请专家来院开展手术500余台，其中高难度手术80余台，部分手术还是我市首次开展。这些便民措施的实施不但满足了患者对优质医疗服务的需求，通过带教还使我院的医疗技术力量得到更进一步的提高，今后并将在玉门市卫生行业内长期处于领跑地位。

二、存在的问题

（一）、我院地处西部边缘地区，自然环境恶劣，经济条件相对落后，优秀人才，大学生引不来是我们存在的最主要问题。

（二）、医疗卫生行业有别于其他行业，医生培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法改善我院人才断档的窘困。

（三）、医疗队伍骨干力量流失的问题比较严重，经过多年的培养，一些有经验，有能力的医生选择调往上级医院，或者自主择业的比较多，医院损失严重。

三、几点建议

（一）、为了更大化的体现医疗卫生行业的公益性，就要切实从根本上转变医护人员及相关人员的观念，希望市委、市政府积极倡导尊重

医学、尊重医护人员的观念，提高医护人员社会地位，使医护人员生活的有尊严，有幸福感。

（二）、在人才的引进问题上建议人事部门给予政策上的倾斜，简化手续流程，助推我院人才引进步伐。

（三）、人才培养是一个周期性很长的工作，需要花费大量的财力，希望市委、市政府能在人才培养方面给予相应补助，减轻医院负担。

第五篇：人才工作汇报材料

人才工作情况汇报

（2011年9月23日）

近年来，我县大力实施“人才强县”战略，围绕全县经济和社会发展大局，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断解放思想、创新机制、完善服务，着力培养造就高素质人才队伍，为推动全县经济社会又好又快发展提供了强有力的人才支持。

一、着眼全局，健全人才工作体系。一是加强政策支持。为健全人才工作体系，服务人才队伍的长远发展，先后出台了《企业经管人才队伍建设意见》、《突出贡献专业技术人员选拔管理办法》、《高技能人才队伍建设意见》等一系列配套政策文件，进一步明确了各类人才队伍建设的目标和任务，对相关人才的引进、培养、使用、管理、考核、选拔等提出了具体可行的实施措施，并将有关工作任务细化分解到责任部门。二是加强统筹规划。修订出台了《**县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》，对未来10年内我县人才发展的指导方针、战略目标和保证措施进行了规划和部署。同时建立人才工作情况通报、督查调度制度，成立人才工作协调督导小组，定期召开人才工作调度会议，以《**县人才工作简报》为载体，建立信息反馈和联络沟通制度，增强人才工作合力。三是强化经费保障。从2009年开始，县里每年 1 拿出100万元，建立了“经济建设人才基金”，专项用于企业柔性人才队伍建设。同时，采取政府、企业、社会多元投入的方法，筹建人才创业基金，从今年起，县财政每年拿出1000万元，建立“**县人才创业基金”，用于支持全县各类人才创业，按照《人才创业基金筹集与管理办法》的要求，专款专用。

二、围绕中心，科学打造人才梯次队伍。坚持把加强人才队伍建设作为强县之基、竞争之本、转型之要，科学打造人才梯次队伍，着力集聚培养急需紧缺的专业人才，努力把人才优势转化为产业优势、经济优势和社会优势。一是围绕发展定思路。始终着眼全局、服务中心、贴紧需求，研究确定人才工作思路，确保了人才工作与经济社会的良性联动、一体发展。启动了“353企业人才培训工程”，即用3到5年的时间，加强人才培训，着力培育企业家、企业管理人才、企业营销人才3支人才队伍；实施“多形式聚才、多渠道揽才”计划，开展了“进企业、引人才、促发展”活动，今年全县已引进各类人才1200余名。出台了《鼓励“二线人才”“二次创业”的实施意见》吸引了64名“二线”干部到镇、村、企业帮助工作，收到群众的欢迎和支持。二是紧扣产业抓培训。在农村，以组建协会、加大培育为载体，开展新型农民培训项目10项，组建西红柿大棚种植协会、钢铁商会、厨具协会等各类协会60余个。在企业，开展“解放思想、加速 2 崛起”系列培训，从全国聘请高层次专家，来**县分别举办了“上市融资、企业管理、城市经营、财税政策”等不同专题的讲座，培训1700人次；投资100余万元连续4年与清华大学联合举办“企业经营管理高级研修班”，培训人才6000余人次。三是搭建平台广引智。坚持以项目聚才、凭载体用才，通过柔性引进、项目合作等方式，发挥各类人才效能。在京博建立了“博士后流动工作站”，与4位博士合作“农药开发”等项目。以园区发展和项目引进为依托，近三年先后引进硕士以上人才50人次，与北京大学、南开大学、复旦大学等高校和研究机构的专家教授柔性合作13人次。在全县技能人才中开展了“我行我秀”技能大赛活动中，涌现出一大批技术过硬、素质优良的高技能人才。

三、创新载体，引领各类人才干事创业。紧紧抓住管理服务这个环节，以组织开展适宜干事创业的活动为重点，不断增强人才工作活力。一是开展“创新创业人才”培育活动。投资15万元，以招投标的方式，确定上海交通大学承担了“成长型企业家梯度培养项目”，对17家成长型企业的负责人、副总经理、部门经理进行强化培训，涉及“战略管理、纳税筹划、绩效管理、品牌营销”等内容。近两年，先后组织开展了山东**•海内外博士科技行，参加了“中国山东第六届海洽会”等活动，11名博士与5家企业签约合作项目14项，涉及化工、板材、机械制造、3 厨具等支柱产业。二是开展人才初始创业活动。制定并出台了《**县支持人才初始创业实施办法》，鼓励支持各类人才创业兴业。成立**县人才创业服务中心，设立“**县人才创业专项扶持资金”，专项用于扶持人才创业。努力优化人才初始创业环境，设立人才创业服务窗口，为大中专毕业生、复退军人、下岗待业人员等各类有创业愿望的人才提供创业优惠政策解读，创业扶持申请等服务。5月，成功举办了“**县首届创业大赛暨创业新锐评选”活动，通过实地考察，项目分析，专家评估，评选出了10名优秀创业人才，与创业者签订创业扶持协议，配备专家进行创业指导，营造出了“尊重人才创业，支持人才创业”的良好社会氛围。三是开展社会人才队伍建设工作。去年，我县被确定为全市社会工作人才队伍建设试点县。为推动工作进展，我县成立了专门办公室，制定了《加强社会工作人才队伍建设的意见》等7个配套文件，将目标任务和完成时限分解到相关镇办和县直部门，重点设立了“居家养老服务岗”、“矛盾调处岗”、“青少年心理咨询岗”等10大类、64个工作岗位。同时，将岗位开发纳入人事劳动用工制度；建立了社会工作大学生实习基地；投资10万元，以“政府购买”的方式，从济南山泉社工服务社引进3名社工专业人才，指导全县社工活动开展、帮带培训社工从业人员。四是开展高校毕业生就业见习和创业引领工作。目前，我县 4 已建立**集团等市级就业见习基地10家，国丰农场等县级就业见习基地11家。这些见习基地共提供了涉及机电、化工等54个专业的1344个见习岗位，现已初步确定100毕业生参加就业见习。根据“企业主导、政府扶持、鼓励发展”的创建模式，我县初步选定了**、**等几家大的企业，通过建立大学生就业创业孵化基地，把我县现有的大学生资源加以有机整合，形成团队，更好地激励大学生在企业创业创新中发挥作用。

四、强化服务，全面优化人才发展环境。坚持组织、政策、资金多措并举，健全保障机制，全面优化人才工作环境。一是组织领导。坚持“一把手”抓第一资源，成立了领导小组，设立人才办公室，形成县委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其责的工作新格局。严格实行人才工作目标责任制，定期调度，年底考核，并把考核结果作为目标考核的重要内容。二是政策保障。出台了人才队伍建设机制文件和配套制度，进一步明确了各类人才队伍建设的中长期目标和任务，提出人才培养、引进、管理、奖惩等具体措施，建立了县级领导联系高层人才制度，定期组织高层人才进行健康查体活动，落实人才优惠政策。三是宣传表彰。每两年对各类人才进行评选表彰，除正常工资待遇外，每人每月享受100－200元的县政府津贴。同时，在各媒体广泛宣 5 传他们的先进事迹，在全县营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

五、存在的问题。一是人才总量偏少，整体素质还不够高。虽然近年来返乡和引进的本科以上人才有所增加，但与邻近的邹平、桓台等分县区相比，还有很大差距，人才总量过少的问题较为突出，人才队伍的整体素质有待进一步提高。二是人才结构不合理，分布不均衡。比如，专业技术人才70%多分布在教育、卫生系统，而农林、畜牧、工程类以及现代管理、新技术与现代化知识应用方面的专业技术人才比较匮乏，而且大部分专业技术人员集中在城区和县直机关，在基层乡镇的专业技术人员相对较少。三是存在人才断档现象，高层次人才比较紧缺。随着经济的快速发展，对高层次人才提出了更高的要求。尤其是各大企业，面对发展过程中存在的问题，对高层次人才，如高水平研发人才、企业管理人才等方面，现有人员与需求现状存在较大差异。另外，在专业技术领域中，领军型高层次人才明显不足，尤其是在教育、卫生、科技等领域，具有高级职称的专业技术人员年龄普遍偏高，科技项目带头人和学术界知名人士比较稀缺。

下一步，我们将深入推进“人才强县”战略，全面落实人才发展规划，以更加扎实的作风、更加有力的措施抓好人才工作，推动全县经济社会又好又快发展！