第一篇：神东公司考察报告

神东公司考察报告

考察目的：机电质量标准化管理情况

考察时间：3月22日至3月27日

考察地点：神东公司上湾矿、石圪台

所考察煤矿简介：

上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为

8.3亿吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。

石圪台情况与上湾类似。

标准化工作主要先进经验：

神东公司两个矿井开拓方式与我矿类似，生产能力相当，但在标准化工作方面起点较高，工作做的很细。

首先在设备选型上，几乎全部采用国外各种先进设备，如久益煤机、DBT支架等，装备功率大、智能度高，工人劳动强度低；变电所设备均能全部实现远距离监测、控制，做到无人值守。

在各项规章制度建设上，神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。

在一些标准化工作细节上，考虑尤为周到。沿巷电气设备有专用机电硐室，所有大巷看不到有电缆接线盒，是将电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。皮带转载溜头全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩。主井驱动机房皮带全部加装封闭罩，既整洁又美观。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方

便设备管理，入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器、急停按钮上锁等。还有井下就餐点、井下厕所等设施，突出以人为本理念。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。

我矿需改进提高部分：

参照神东两矿先进经验，结合我矿实际情况，应在以下方面进一步改进和提高。

1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。

2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态。实现“无人则安”。

3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。

张向春

202_年4月16日

第二篇：神东煤矿考察报告090508

神东学习报告

考察项目：煤矿机电安全质量标准化建设、矿井机电管理 考察时间：202_年3月22至3月27日 考察地点：神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿 考 察 人：机电队：张有 张向春 高占国 李宝

辅运队：杨建新 陈鹏飞 薛斌

设备办：杨志刚 曹建军

考察的目的和任务：为了提高我矿的机电安全质量标准化的建设，便于以基层单位干部职工对本矿以外矿井的感受和体会，对一号井工矿标准化建设提出自己的建议。为此3月22日至3月27日，以上人员到神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿进行了实地考察学习。主要学习千万吨矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。考察结果如下：

一、神东上湾煤矿、石圪台煤矿简介

上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为8.3吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。

石圪台煤矿是神东煤炭公司主力矿井之一，位于神府矿区最北端，神木县大柳塔镇。面积65.25平方公里，地质储量为8.9345亿吨，可采储量为4.6吨。全矿在职员工346人，其中大中专毕业生占70%。矿井核定生产能力为1170万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，全套采用国外先进采掘设计，生产布局为“两综三连”。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。神东两矿实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革。两矿的优势是采用当今世界上最先进的采矿设备,如英国久益JOY公司、德国EKF公司、德国DBT公司、英国的B&F公司、英国的ＲＭＩ泵站、德国蒂勒、路德链条公司、澳大利亚的ＡＣＥ公司等其它外国公司和众多的国内煤炭公司。综采工作面全机械化开采，三种最主要的设备典型配置是ＪＯＹ７ＬＳ６ＬＷＳ系列煤机、DBT支架、和JOY刮板运输机。这些设备相比国内设备是重型化，大功率化、自动智能化、提高了安全可靠性。管理方式按现代企业管理,与老矿区的传统管理模式有着天上地下的优势。

二、可借鉴的经验和建议

1、供配电、自动化系统标准化：

1.1电缆吊挂：神华巷道掘进使用的是连采机，巷道成型很好，再加上煤质较硬，不会出现片帮现象，巷道方方正正，如此规整的巷道给电缆的吊挂和管路的安装等施工带来很多方便。高度是电缆钩距巷道顶部的距离，整体看起来非常平整，电缆钩安装后成一条直线，而且能形成一个平面。电缆钩都选用贴反光纸塑料组合钩，间距不超过800mm，电缆吊挂上以后没有垂度，用灯光照上去，反

光膜形成几条直线，非常齐整。电缆钩上控制线的布置也是横平竖直，多余的部分都盘成小圆圈，用扎带固定好。工作面顺槽皮带控制线电缆有卷线装，可以随工作面进行电缆调整，方便整齐。所有大巷看不到有高压电缆接线盒，是将高压电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。

对于我矿电缆吊挂，是个长期存在的的问题，建议矿上从设施和工艺上改进，从细节上着手。矿内电缆钩间距缩短为1000mm，使用有反光标识的管材电缆钩或贴反光纸塑料组合钩挂钩。打电缆钩眼时，要从巷口拉直线打眼。电缆吊挂时不留余量。所有巷道内的电缆必须挂齐拉直，不得有弧度，掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。矿内皮带机、刮板机必须按尺寸设置防护栏。掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。

1.2各个配电点的硐室，都粉刷成白色，机电设备整整齐齐地摆放，接地线也是整整齐齐，硐室里装的是海洋王灯具，非常明亮。电缆钩也是贴反光纸塑料组合钩，电缆吊挂平直，没有弧度。各种设备标识牌齐全整齐。在硐室两边设有禁止人员随便进出的栅栏，栅栏上也贴有红黄相间的反光膜，并装有警示牌。

建议配电点电缆必须全部横平坚直，没有弧度，操作线用绑扎带绑住。机电设备摆放整齐，接地线平直。各种设备标识牌要齐全整齐，能用反光膜标识牌的地方多使用反光膜标识牌。同时建议在皮带纵梁侧也粘贴反光膜，不光是安全而且也美观。

1.3井下中央变电所：变电所为无人值守变电所，所内高低压开关都具备短路、过负荷、漏电保护等功能，与我矿井下中央变电所的高低压开关柜一致，通过环网由矿井调度监控中心实现远程控制，基本上所有远控的操作都是由调度员

来操控。变电所内牌板吊挂统一、整齐。变电所供电系统图制图完善且更换方便。各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。门口进出口的电缆都做成双层电缆桥架来放置电缆，一排一排成直线。在所内增加消防管理排版。

矿内中央变电所正在逐步实现无人值守变电所，太西九煤变电所以及水泵房正在实现自动化及远程控制，达到现代数字化矿井的要求。各种图纸、资料进一步完善。以后采区增加后，电缆根数多以后，根据实际情况，增加电缆桥架，达到质量标准化要求。

2.1井下照明系统

井下中央变电所、主要机电硐室、及综采工作面及各主运大巷等地点都设照明，而且照明都选用海洋王灯具，虽然灯具有些不美观，但亮度很强。辅运大巷、井底车场无照明。

建议将各主运大巷的照明系统更改，选用质量好、美观、亮度高的灯具来代替。现我矿中央变电所、主要机电硐室内的照明已更换。部分大巷无照明也可以节省大量的人力、物力。

2.2 综合自动化系统

综合自动化系统分为调度监控系统和信息管理系统。

信息化技术在神东两矿的推广运用，极大地提高和保证了各项安全技术措施的实施。上湾煤矿建成光纤数字信息传输网络，井下主要运输设备、中央水泵房及中央变电所都由地面集中控制，在每个重要的地点都设有摄像头，通过地面工业电视系统可即时观察到生产的每个环节，掌握生产的全过程。通过信息化可及时掌握当时的采煤、掘进、运输、供排水、供电、等环节的运行状态。利用信息

化，达到各个系统的安全可靠运行，同时取消了井下变电所、水泵房的值班人员以及减少了各个重要地点的操作人员的数量，达到减人提效的目的和设备运行的可靠性。实现了“无人则安”的新局面。

矿内需提高综合自动化软件及硬件，早日实现更安全可靠的综合自动化控制，再提高一个台阶。

2.3皮带保护系统

神东公司所有大、小皮带保护系统都选用华宁皮带保护，此系统具有系统自检、故障语言报警和位置显示功能、强制闭锁、报警和位置显示功能。控制器带有RS232/485等串行接口的连接，与全矿井监控系统无缝连接。能将各种皮带保护的参数传到地面监控中心。在闭锁装置架上安上防止闭锁按钮误拔出闭锁装置，检修人员检修时将闭锁按钮按下后，用锁子锁上，别人就不能操作。皮带机尾的卷电缆装置做成地面滚动式的装置，灵巧方便。

我矿原来的小皮带保护比较落后，不具备完全先进数字化的皮带保护系统。建议将我矿掘进皮带保护系统全部更换为华宁皮带保护。加快改进皮带保护的一些装置。

2.4 无线通讯系统

无线通讯系统与我矿选型一致，标准化工作没有什么亮点，就是基站上面贴了两条红反光条。

我们在基站以及天线上也贴反光条。

2、矿井井下主运输系统

主井以及各井下的运输皮带头的皮带转载点采用全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩，这样煤尘很少，开启皮带后几乎看不见煤尘，环境卫生很

干净。主井地面所有地面全部铺地砖，干净明亮，所有护栏都整齐贴满红白色反光牌。这些地点都实现无人值守，只有一个巡视工来回巡视。3.矿井井下辅助运输系统

两个矿井全部实现了无轨胶轮化运输，减少了中间环节和人员配备，极大地提高了辅助运输系统的效率。使搬家倒面所用的时间成倍减少。辅助运输系统的经验是简单高效，从而提高了工作效率。井下各队组配有两辆入井防爆运输车辆,可以让使用车辆的单位自己管理司机做到一人多岗。

入井车辆停车库，车辆按颜色分开整整齐齐摆放着，每辆车外表都特别干净，凡是入井车辆必须都得放入停车场，凡放入停车场的车辆必须干干净净，按颜色整齐停放，车头向外，否则不能放入。

矿区办公楼外来车辆及本矿人员车辆停放场地，每排车按颜色整齐停放，车头一律向处，车头一律向外。整体显示美观、大方又便于管理。

4.矿井机电管理

矿井的标准化机电管理工作，为矿井的高产高效模式奠定了坚实的基础。因此提高矿井的安全质量标准化是当前机电管理的首要工作。从现场到记录每一个细节都非常重要。

神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。为了使井下检查点面到位，矿里还建立了步行检查制度，到井下检查，一次至少要步走二、三十公里。

1、设备摆放及各种标志牌：神东两矿井下电气设备摆放整齐有序，配电硐室

内干净整齐，且所有的配电硐室内都安装了防爆照明灯具。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方便设备管理。入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。

建议矿内将设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录塑封为一证。入井检查必须有管理标志牌、入井防爆合格证、设备铭牌、MA标志牌，缺一证不得入井。小型设备、控制电缆可以用小型的设备包机标志牌，用绑扎带绑住。队组使用的低压电缆挂除压号外挂电缆标志牌。电器开关使用单独、两联、三联的开关架，使用配电点的开关摆放整齐而且方便管理。

2、牌板及工具箱:神东两矿井下工作面及大巷内均匀设置有隔离式化学氧自救器，敲帮问顶的工具上加有防砸手的胶圈。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器等。还有好多设施如井下就餐点、井下厕所等。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。

建议矿内完善相应管理制度及井下使用的牌板。矿内各队组按现场实际情况做牌板危险源管理牌板、操作规程牌板。建立当班人员挂名牌板制度。统一由矿内制作各种牌板、工具箱、保证全矿各队都是同一标准、制度。

4、神东矿井下反光标识用运的特别多，行车巷道、电缆挂钩上，水管托架上，路面水沟旁等凡是需要起到安全警示的地方都有反光标识，由于巷道不安装照明灯，车灯打上去，看上去就行成了一条条一道道红色或黄色的线道，很是美观，成本不高而且实用。

建议矿内将工具箱、牌板、电缆挂钩、水管托架等都贴反光标识，不仅美观而且对安全起到很大的作用。

5、神东两矿变电所、各队组现场各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。掘进队组资料与工具箱为一体，非常美观。

建议矿内将各队的工具箱、资料箱、使用工具都统一制作或购买。统一各种试验制度、记录，严格按照制度执行每一项工作。

6、神东煤矿安全装备的投入也比较大，上湾煤矿工人用的不是普通的安全帽，而是特制防暴头盔。用得靴子也不是普通橡胶靴，而是铁头的防砸靴。从工作服、防冲击面具到护目镜、防噪音耳塞无一不是精心挑选。

建议矿内进一步加强工人防护用具资金投入，按不同工种、不同的工作环境配发相应防护高的用品，从工人安全基本点出发，逐步完善员工防护用具。

7、掘进巷道管理

神东两矿都采用的是连采机，巷道路面很宽，看不到浮煤。只有连采机处有一些浮煤，工人清理巷道及时。沿巷杂物、生活垃圾都集中统一处理。

8、综采面管理

综采面工作面上尽管煤尘飞扬，但液压支架、工作面设备，也只有刚落下的轻轻一层煤灰，神东井下管理方式“创造一个良好的工作环境，工人才能安安心心地搞生产”。因为矿里管理从严从细，因此把割煤后“留有明显的台阶视为重大事件来处理。”

建议矿内将现场管理细化、制度化。建立一整套先进合理的工作标准、管理标准、技术标准以及激励机制、约束机制和安全管理机制。使每个员工都能坚持干标准活，上标准岗。

9、工作服

神东两矿在更衣间，无论是下井的，还是升井的矿工都着装统一，工作服都干净而整齐。矿方规定，下井一律着统一矿工作服，不允许穿脏工作服入井。贵宾室有一次性工作服，来矿参观人员方便又实用。

建议矿内统一入井工作服，加强井口入井检查管理。

三、感想与总结

通过这次学习考察，不仅看到了现代化的矿井和先进的高效的生产工艺，还感受到了管理理念与体制的创新。主要有以下几点：

1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。

2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态，实现“无人则安”。

3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。

考 察 人： 202_年3月26日

第三篇：神东煤炭公司

神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来说，统一核算业务实现了五大方面的统一。即统一成本核算对象、统一专项资金核算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。

统一成本核算对象

神东煤炭改变了成本核算对象同时针对原煤和商品煤的通行做法，统一以商品煤进行成本归集。这种核算方法的创新，彻底改变了各煤矿与洗煤厂由于利益分配不平衡而产生的矛盾，形成了更加科学的煤炭企业的成本预算、核算、分析、考核管理体系，为企业推行全面质量控制建立了基本保障。

以商品煤作为成本核算对象之后，由于矿井与洗煤厂均为非法人独立核算单位，神东煤炭便将采煤和洗煤加工视同煤炭生产的环节、车间，分步核算各自的生产成本，然后加入分摊的期间费用，最终形成商品煤的总成本。具体过程如下：

首先，将采煤过程中发生的直接消耗和其他支出归集计入直接成本和制造费用。直接成本包括材料费、人工成本和电费；制造费用包括折旧、井巷维简费、安全费、设备使用费、矿务工程费、递延摊销费用及其他支出，其他支出又根据核算内容不同分为50个小项分别进行归集。

其次，煤炭出原煤仓后，进入洗选加工中心，对洗选过程中发生的各种材料、工资、福利、电力、制造费用进行归集，以此构成洗选加工费用。洗煤厂不属于煤矿，故洗选加工费用不再返回矿中，直接在财务部汇总，作为煤炭生产的一个环节归集所发生的生产费用。

最后，月末期间费用由财务部分摊后汇入各矿煤炭生产成本表中，然后按照外运量来确认煤炭产量，并基于此核算煤炭生产的完全成本和单位成本。统一专项资金核算

神东煤炭早在1998年就已经实行专项资金的统一核算与管理，并延续至今。这种运作模式就是公司统一下达计划、统一实行招投标、统一组织实施、统一验工计价、统一在公司结算。专项资金集中统一管理从根本上解决了分散管理给企业带来的种种弊端，进一步完善了责任格局，最大限度地防范了财务风险，保证了公司战略的有效执行。

专项资金统一核算与管理的运作模式内容包括：

首先，对专项资金实行分散提取、统一上交、集中使用的办法。各煤矿根据国家政策和规定的标准在成本项目里提取折旧、井巷维简基金、大修理费用、安全技术费、绿化费，并按月向财务部划转上交。公司根据计划安排各项支出。

其次，专项资金管理的基本原则：一是专项资金实行项目管理、单独核算、专款专用的原则，任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。除大修理费用外，专项资金结余资金允许结转下使用。二是专项资金的使用要坚持先提后用、量人为出、重点突出、统筹安排、讲求效益的原则。三是专项资金实行分级分类管理的原则，除设备购置外，根据项目类型、性质、投资额度，将专项资金项目分为重大项目和一般项目两大类。重大项目是指单项投资估算在30万元以上的工程项目、l0万元以上的设备大修和20万元以上的科研项目，其他为一般项目。四是专项资金的使用贯彻自下而上、上下结合的原则。各生产经营单位根据资金实际需要，上报本单位专项资金需求计划，由计划部组织有关部门进行审查和综合平衡，经公司总经理办公室会议研究后，以公司正式文件下达。各相关部门及单位根据公司下达的专项资金计划组织安排专项工程的施工购建，最终根据项目单位、计划部、造价事务所审定的竣工决算到财务部报账。

第三，对专项资金的管理流程作出规定。从立项审批、方案确定、设计审查、设计变更与工程量核定、项目招标、施工组织设计和合同条款审核、开工报告与采购计划审批、组织项目竣工验收到造价结算等，明确了各部门的职责，科学制定专项资金管理制度，密切监视专项资金的使用情况，发现问题及时解决。

统一基建项日核算

首先，为实现基本建设管理的“关口前移”，公司制定下发了《项目模拟法人责任制实施细则》，所有建设项目均组建了相应的建设项目经理部，项目经理部由长期从事基本建设管理工作的专业人员组成，一般不超过l0人。项目经理部按模拟法人运作，与公司签订《项目建设管理责任书》，常驻现场，对项目建设进行专业化全过程管理。通过组建建设项目经理部，将基本建设管理由煤矿分离出来，矿工可以集中精力进行生产管理。

其次，分公司基本建设项目资金实行公司财务部集中统一核算。各单位不再设置基建财务人员，而是由公司财务部统一设置基建财务岗位负责基建项目的核算与管理，从基建概预算审查、工程招投标到验工计价、竣工结算，财务人员全过程参与，基建项目部负责报账即可。此举不仅减少了核算人员，核算效率大大提高，而且通过统一融通基建资金，基建工程的工期、造价与质量等方面也获得足够的保障。

第三，为规范基本建设管理，公司所有重点工程全部通过招投标引进具有相应资质的专业化队伍施工，财务人员参与招投标管理的全过程。通过招投标，神东煤炭不仅引进了世界一流的洗选工艺，而且神东建筑市场也得到进一步规范，节约了大量建设资金。l998年以来，所有单位工程中标价全部控制在了集团公司批准的概算之内，且平均比标底价降低了约2．86%.统一物资采购核算

神东煤炭统一物资采购是有计划、分步骤进行的。1994～1998年，公司逐步上收采购权限，但由于制度缺陷，仍有一部分权力没有集中。202_年公司下文将库房物品交由物供中心统一管理，逐步从粗放管理转变到精细化管理，同时配合EAM系统的应用使得物资管理全部集中到公司层面。202_年，物资集中采购与核算真正实现了公司统一采购、统一配送、统一仓储、统一核算。现在，神东煤炭已经形成一套完整的采购制度，采购物资按公开招标、集中采购、分级审批的原则进行，每月至少一次招投标。对于应付采购物资款，每月由物资供应中心专门研究并形成《会议纪要》上报分公司动力部和基建部审批后，由财务部根据资金情况下达付款计划，公司总经理授权物资供应中心主任审批。如确因业务需要，出现计划外支付应付采购物资款，必须报请公司分管经营领导或总会计师批准，待财务部下达补充资金计划后，由供应中心主任审批支付。任何单位和个人都不得自行采购材料，确因特殊情况需要采购且技术性很强的材料资金支出，由分管领导审批执行。统一物资采购核算不仅提高了工作效率，节约了大量采购资金，更重要的是体现了公司内部控制制度相互制衡的理念。

统一会计核算制度

一是统一会计基础工作。神东煤炭对全公司的会计基础资料包括会计凭证格式、凭证装订封面及装订方式、账簿格式、会计报表（包括报送报表种类、会计报表附注和财务情况说明书内容格式）、会计档案（包括凭证、报表、预算、盘点表、对账单、票据登记簿）、内部收据、报销单格式（包括支款申报单、差旅费报销单、借领款单、出差审批单等）等逐步进行了统一。

二是统一会计科目、账簿报表体系。中国神华在香港联交所上市后，为了满足投资者的需求和证券市场监管的要求，在神华集团财务会计制度的基础上，对原有的会计科目及账簿进行修订，形成了中国神华能源公司范围内统一的会计科目和账簿体系，202_年1月在中国神华能源公司范围内全面启用。按照产业板块，中国神华能源股份有限公司会计科目分为共性科目和煤电路港行业个性科目两类，共性科目又分为资产、负债、权益、成本、损益类五类，煤电路港行业个性科目分为成本类和损益类两类。会计科目编码以l5位数为限制，一级科目为4位数，二级以下为2位数，最末级为1位，共编制7级会计科目及子目。结合国际财务报告编报要求和内部管理需要，中国神华能源公司设置了由总账、明细账、辅助账、备查账和统计台账五大类构成的会计账簿体系。l3种备查账簿的设置，解决了国际会计准则和中国会计准则在计量、确认及账务处理方式上存在的差异。8种统计台账满足了新会计报表不能在法定账簿和备查账取数的记录工作。

根据新科目账簿体系的启用及对外信息披露的要求，神东煤炭依据《企业财务会计报告条例》和中国神华财务报表体系，统一规范了神东煤炭财务报表体系及财务会计报告各项编制内容和编制次序，具体包括统一财务报表体系、统一报表封面、统一财务会计报告编制顺序和内容（会计科目、会计报表及其附注、财务情况说明书）、统一报表报送的时间，并制订了神东煤炭财务会计报告考评办法，每月进行考核，每半年进行一次评比，以此推动公司的财务管理创新水平活动再上一个新台阶。

三是统一业务核算流程。神东煤炭于202_年组织基层财务骨干人员编写了《神东煤炭会计核算业务标准》（以下简称《业务标准》），202_年又根据公司上市后核算业务发生的变化以及财务管理创新水平提出的新的工作标准，对《业务标准》重新进行了修订。《业务标准》涵盖了公司的全部业务，主要包括生产业务部分、基建业务部分和国际准则部分，其中生产业务部分包含了公司所有生产单位、生产辅助单位、经费单位及各类特殊业务的会计处理办法；基建业务主要是基本建设业务处理流程及业务标准；结合公司上市的要求，增加了国际准则下会计报告的编制流程。

在生产核算流程方面，由于神东煤炭是中国神华能源股份公司的一个煤炭生产车间，经营工作的重点是成本核算和控制。神东煤炭以商品煤作为成本核算对象，九个生产矿井、洗选中心、生产准备处、生产服务中心、物资供应中心、设备管理中心、维修中心等作为成本核算单位，记录煤炭生产从井下开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选和维修等生产过程的全部耗费，明确了各类经济事项的会计归集，进而计算商品煤总成本和单位成本。

在基本建设核算流程方面，神东煤炭规范了各类基建工程财务核算的标准，基本建设资金由财务部集中统一核算、统一调配，各单位工程项目发生的工程建设费、设备费、其他费用按月上报工程进度验收单，由相关主管部门签字确认后，提报基建付款计划，领导审批后执行支付手续。财务部对基本建设资产达到可使用状态的进行资产预移交，项目全部完成并通过验收后，按正式程序办理竣工决算。

统一业务核算流程后所有同类型的单位执行统一的核算流程和账务处理标准，提高了会计核算效率。更为重要的是，业务核算流程的统一也是内部控制的重要一环，保证了企业营运的效率与效果、财务报告的真实可靠以及相关法令和规章的贯彻实行，从制度和程序上杜绝了会计数字和经营情况被人为粉饰的行为，也为生产经营决策及时提供了依据。

四是统一票据管理。公司财务部及核算中心设专职税费核算人员集中管理全公司各类票据。目前集中管理的票据有：电脑版普通发票、手工版普通发票、增值税专用发票及销货清单、税务普通收据、税务定额发票、代扣代收税款凭证、公司内部收款收据等。

在涉税方面，公司不允许各单位私自领取发票，由公司统一安排专人负责领取发票并对下级单位发放。对外领购发票由财务部、核算中心共同办理，财务部负责票据统一领购前与税务机关的联系及纳税清算等前期工作，核算中心负责办理领购手续及各类票据的保管、发放工作。同时对各单位票据的使用、保管、税费解缴也做出了明确规定，从管理和制度上确保了各类票据的安全使用。来源:考试大-财会类考试

第四篇：神东考察报告——碱沟煤矿常博

神东考察报告——碱沟煤矿常博

202_-02-0

510:1

2考察报告-----记神东公司学习考察

神华新疆公司碱沟煤矿

常博

一、考察目的根据神新公司的发展规划，结合公司的战略方针，将新建及扩建一批大型煤矿，全面提高神新公司的煤炭产量，使公司在新疆煤炭行业起到统帅地位。神新公司建设高产高效矿井取得了一定的突破，采煤方法已有原来仓储式、滑移顶梁等采煤方法改进为综采放顶煤采煤法，煤炭回采率、工效都明显提高。但为更好实现矿井的高效及资本密集型发展，实现大型矿井群的形成，就神新公司的现状和发展而言，还有很大的潜力可挖，这必须在生产技术装备及管理思维开拓方面进行大的改进，因此有必要进行全面的学习。

二、学习的经历：

此次学习主要是全面解放思想，有重点的进行蹲点式学习。

202_年1月5日由乌鲁木齐起程来到银川后转乘至神东公司。首先一路上的感觉是煤炭市场的供需热，焦煤的高需求量。从银川至神东公司一路上小煤窑及拉煤车繁多，而且众多小煤窑均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多处的“土”法炼焦煤坊。

1月5日夜间11点半左右来到神东公司，进入神东后一路上的感觉：第一，公司工业场地范围大，布置紧凑；第二，产量高，突破亿吨；第三，煤变油工艺的积极开拓，投资140多亿新建了煤变油项目；第四，公司各部门分工细致，对设备的存储、维修细化管理，说明了机械化的高度要求和发展；通过设备的良好保证促进了矿井的高产高效；第五，厂区规范、整洁、人性化发展，后勤服务管理的高要求与市场化发展。补连塔煤矿具有两个综采自动化工作面及四个连采队。矿井设备先进，自动化程度高。202_年矿井生产原煤1750万吨，202_年计划生产原煤202_万吨。矿井单工作面原煤生产约100万吨/月，连采队单面掘进量约202_~3000米/月。

矿井材料、设备运输采用无轨胶轮车经辅运平硐至主运大巷通过工作面运输巷到达工作面。矿井煤炭运输通过工作面顺槽皮带经三、二、一部集运巷进煤仓再落至主井皮带运至地面原煤储装仓。矿井材料、设备及煤炭运输环节简单、运输能力大、运输方便、安全程度高。保证了矿井高产高效的实现。

矿井煤层构造简单，条件优越，煤层硬度大。井筒、主要大巷及工作面顺槽巷基本采用矩形断面，井筒、主要大巷采用锚喷支护，工作面顺槽巷采用锚杆支护及锚索辅助支护，局部破碎段采用锚杆锚网联合支护，支护效果较好，巷道断面在20m2以上。大断面巷道保证了材料、设备的整体下放，减少了劳动强度，提高了运输能力。矿井连采队工作面工序为：煤机割煤装入运煤车后经运煤车转入给料机破碎后经皮带运出。每个工序进尺约为15米，采用澳大利亚进口锚杆机进行支护打锚杆。工作面实现了先进的采掘一体化，工序简单、安全，工作面设备少。

此次考察同时参观了哈拉沟及榆家梁煤矿。哈拉沟煤矿单井单面年产千万吨，矿井职工人数不足百人，充分体现了高产高效

。榆家梁煤矿两个综采队，四个连采队，矿井实现了全国最长工作面360米，安装了210副液压支架。两个矿工作面皮带与串车组合一布置，均布置在进风顺槽，主要是减少了皮带司机的粉尘污染。这一点完全体现了矿井的人性化管理。

三、通过这次的参观考察，得到以下几点感触并提出自己的几点想法：想法建议：

1、针对新建及改扩建矿井，简化系统，提高各环节能力及设备运转效率。

2、提高工作面单产，全面实现高产高效。

3、提高巷道断面面积，保证大型设备的整体运输，提高运输能力。

4、工作面自动化发展。通过自动化键控按钮，可改变手工操纵液压阀柄，减小劳动强度，增加灵敏性、可靠性。同时工人进行架后放煤劳动地点可由现在的两架间改变到液压支架下，提高了安全度。

5、设备大型化，三机合理配套，保证设备的良好运转。通过大生产能力设备的选择，可一定程度上增加设备运转可靠性，减少维护量，降低设备维修费用，增加设备使用寿命。

6、回采巷道掘进在增加断面的基础上采用锚网锚杆支护及锚索辅助支护方式，增加基本支护强度，保证掘进和采煤的安全。

7、实行设备租赁制和专业化维修服务，减少流动资金投入，同时降低设备成本管理。

8、以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章，做到事事有人管，事事做的严。

9、全面提高人员素质，由被动性转向自觉性。

第五篇：神东考察报告——碱沟煤矿常博

神东考察报告——碱沟煤矿常博202_-02-05 10:12考察报告-----记神东公司学习考察 神华新疆公司碱沟煤矿常博

一、考察目的根据神新公司的发展规划，结合公司的战略方针，将新建及扩建一批大型煤矿，全面提高神新公司的煤炭产量，使公司在新疆煤炭行业起到统帅地位。神新公司建设高产高效矿井取得了一定的突破，采煤方法已有原来仓储式、滑移顶梁等采煤方法改进为综采放顶煤采煤法，煤炭回采率、工效都明显提高。但为更好实现矿井的高效及资本密集型发展，实现大型矿井群的形成，就神新公司的现状和发展而言，还有很大的潜力可挖，这必须在生产技术装备及管理思维开拓方面进行大的改进，因此有必要进行全面的学习。

二、学习的经历：此次学习主要是全面解放思想，有重点的进行蹲点式学习。202_年1月5日由乌鲁木齐起程来到银川后转乘至神东公司。首先一路上的感觉是煤炭市场的供需热，焦煤的高需求量。从银川至神东公司一路上小煤窑及拉煤车繁多，而且众多小煤窑均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多处的“土”法炼焦煤坊。1月5日夜间11点半左右来到神东公司，进入神东后一路上的感觉：第一，公司工业场地范围大，布置紧凑；第二，产量高，突破亿吨；第三，煤变油工艺的积极开拓，投资140多亿新建了煤变油项目；第四，公司各部门分工细致，对设备的存储、维修细化管理，说明了机械化的高度要求和发展；通过设备的良好保证促进了矿井的高产高效；第五，厂区规范、整洁、人性化发展，后勤服务管理的高要求与市场化发展。到达神东后第二天，便来到神东公司下属的补连塔煤矿进行蹲点学习。补连塔煤矿是神华集团煤制油供煤基地中的一个大型现代化矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗东南，属乌兰木伦镇所管辖。补连塔煤矿井田南北走向长度6.31~14.4km，倾斜长6~14km，面积130.9km2。矿井地质构造简单，煤层赋存条件优越。主采煤层厚度大、倾角0~3度、层位稳定、储量丰富，煤层瓦斯含量低（0~0.19m3/t），煤层埋藏浅、顶底板较稳定，易于管理，煤层属于中硬以上，韧性较好。煤层属于易自燃发火煤层，煤尘具有爆炸性。井田内含煤地层为中生界侏罗系中下统延安组（j1-2y），煤系地层总厚187.3m，含煤系数10%，共含有煤层14层，主要可采煤层为三层：1-2煤层平均厚度5.03m；2-2煤层平均厚度6.75m；3-1煤层平均厚度3.16m。井田地形总趋势为北部高南部低，东部高西部低，平均海拔标高+1170m~+1125m之间。补连塔煤矿具有两个综采自动化工作面及四个连采队。矿井设备先进，自动化程度高。202_年矿井生产原煤1750万吨，202_年计划生产原煤202_万吨。矿井单工作面原煤生产约100万吨/月，连采队单面掘进量约202_~3000米/月。矿井材料、设备运输采用无轨胶轮车经辅运平硐至主运大巷通过工作面运输巷到达工作面。矿井煤炭运输通过工作面顺槽皮带经三、二、一部集运巷进煤仓再落至主井皮带运至地面原煤储装仓。矿井材料、设备及煤炭运输环节简单、运输能力大、运输方便、安全程度高。保证了矿井高产高效的实现。矿井煤层构造简单，条件优越，煤层硬度大。井筒、主要大巷及工作面顺槽巷基本采用矩形断面，井筒、主要大巷采用锚喷支护，工作面顺槽巷采用锚杆支护及锚索辅助支护，局部破碎段采用锚杆锚网联合支护，支护效果较好，巷道断面在20m2以上。大断面巷道保证了材料、设备的整体下放，减少了劳动强度，提高了运输能力。矿井配备的是大采高长壁式自动化综采工作面，通过电脑软件程序实现了采煤机的割煤与液压支架的移架、前溜的推移连动。工作面采高5.2~ 5.3m。对采煤工作面的几点介绍：

1、工作面工序：煤机割煤→移架→推溜、检修。工作面工序简单，劳动强度低，全面采用电脑控制，自动化管理。

2、工作面班人数10人，负责工作面所有工序及标准化工作。人员配备少，节约劳动力，工效高。

3、工作面设备多为进口设备，三机配套合理，设备运转平稳，停机率低。

4、煤层条件好，煤质为褐煤，硬度大、裂隙少。工作面采后，顶板可随着支架前移可自行垮落充填采空区，顶底基本不留煤，煤炭回收率高。

5、矿井通过皮带巷与材料运输巷的立交方式解决了相交问题。矿井连采队工作面工序为：煤机割煤装入运煤车后经运煤车转入给料机破碎后经皮带运出。每个工序进尺约为15米，采用澳大利亚进口锚杆机进行支护打锚杆。工作面实现了先进的采掘一体化，工序简单、安全，工作面设备少。此次考察同时参观了哈拉沟及榆家梁煤矿。哈拉沟煤矿单井单面年产千万吨，矿井职工人数不足百人，充分体现了高产高效。榆家梁煤矿两个综采队，四个连采队，矿井实现了全国最长工作面360米，安装了210副液压支架。两个矿工作面皮带与串车组合一布置，均布置在进风顺槽，主要是减少了皮带司机的粉尘污染。这一点完全体现了矿井的人性化管理。

三、通过这次的参观考察，得到以下几点感触并提出自己的几点想法：感触：

1、领导工作严谨、做事说话思路敏捷，管理严、要求高。

2、设备先进、技术领先，工作面设备大型化、自动化，采用电脑系统程序管理。

3、各单位职责划分明确。

4、工作管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行要求，做到设备停而人不停。

5、工作细致：小到超前支护间、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的规矩。大到设备的勤查、事故的快速处理。

6、人员自觉性高，从更衣入井对时间的快要求，进入工作面各就其职，抓紧每一分钟进行生产。

7、一专多能，工作面人员专有岗位，但对其余工序都能掌握，真正达到人少而效率高。

8、井下区域规范，将各区域分到人头，确定责任，保证工作规范化、标准化，走世界化矿井之路。

9、针对具体工作制定规章，以“安全及安全质量标准化、健康体系、环境治理、煤质”为基础进行安全生产，以南非的“nosa”体系为要求进行人性化管理。总体而言可概括为“制度订的精，管理抓的严，工作做的细”。想法建议：

1、针对新建及改扩建矿井，简化系统，提高各环节能力及设备运转效率。

2、提高工作面单产，全面实现高产高效。

3、提高巷道断面面积，保证大型设备的整体运输，提高运输能力。

4、工作面自动化发展。通过自动化键控按钮，可改变手工操纵液压阀柄，减小劳动强度，增加灵敏性、可靠性。同时工人进行架后放煤劳动地点可由现在的两架间改变到液压支架下，提高了安全度。

5、设备大型化，三机合理配套，保证设备的良好运转。通过大生产能力设备的选择，可一定程度上增加设备运转可靠性，减少维护量，降低设备维修费用，增加设备使用寿命。

6、回采巷道掘进在增加断面的基础上采用锚网锚杆支护及锚索辅助支护方式，增加基本支护强度，保证掘进和采煤的安全。

7、实行设备租赁制和专业化维修服务，减少流动资金投入，同时降低设备成本管理。

8、以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章，做到事事有人管，事事做的严。

9、全面提高人员素质，由被动性转向自觉性。