第一篇：中国人寿保险股份有限公司磴口县支公司装修项目清单

中国人寿保险股份有限公司磴口县支公司

装修项目清单

1、拆除原吊顶、墙壁、门、原柜台、原玻璃隔断；

2、拆除暖气、暖气罩；

二、装饰部分

1、吊顶：客户服务中心、办公室为轻钢龙骨+纸面石膏板+烤漆龙骨+矿棉板+乳胶漆吊顶；

2、墙面：客户服务中心、办公室按图纸效果施工；

3、客户服务中心背景墙、柜台：磨砂玻璃，亚克力字；大理石台面接待台。

4、踢脚线：木塑踢脚线。

5、办公玻璃隔断

6、玻璃门强化木垭口

7、门：保险公司标准门，门锁等五金件。

三、强弱电部分

1、销售区域每个隔断式坐席铺设强电1路、超五类网线2路、电话线1路；

四、工程电气部分

1、按国家标准及实际需求安装嵌入式铝格栅荧光灯具、吸顶灯、灯带等；

一、拆除部分

五、特别说明

1、强弱电施工严格按照国家标准进行施工，强弱电分别开槽套管；

2、装修改造中使用的所有材料必须达到国家标准；

3、装修主材单说明（需写明品牌、规格）

（1）钢化玻璃：（1.0CM以上）

（2）乳胶漆：多乐士乳胶漆

（3）强弱电线材：国标强弱电

（4）防弹玻璃：（24mm）

第二篇：中国人寿保险股份有限公司五原县支公司装修项目清单

中国人寿保险股份有限公司五原县支公司

装修项目清单

1、拆除原吊顶、墙面；

二、装饰部分

1、吊顶：客户服务中心为轻钢龙骨+纸面石膏板+烤漆龙骨+矿棉板吊顶+乳胶漆吊顶；

2、墙面：客户服务中心按图纸效果施工；

3、前台服务区：干挂石背景墙，铝制背发光字；大理石台面接待台。

4、踢脚线：木塑踢脚线。

5、独立柱：包铝塑板。

6、门：保险公司统一标准门，门锁等五金件。

三、强弱电部分

1、销售区域每个隔断式坐席铺设强电1路、超五类网线2路、电话线1路；

四、工程电气部分

1、按国家标准及实际需求安装嵌入式铝格栅灯具、吸顶灯、灯带等；

五、特别说明

1、强弱电施工严格按照国家标准进行施工，强弱电分 1

一、拆除部分

别开槽套管；

2、装修改造中使用的所有材料必须达到国家标准；

3、装修主材单说明（需写明品牌、规格）

（1）钢化玻璃：（1.0CM以上）

（2）乳胶漆：多乐士乳胶漆

（3）强弱电线材：国标强弱电

（4）防弹玻璃：（24mm）

第三篇：中国人寿保险股份有限公司盐亭县支公司

中国人寿保险股份有限公司盐亭县支公司

城区、云溪积分管理制度

为进一步夯实城市营销队伍的基础管理，确保城市营销队伍的健康发展，形成良好的学习和工作氛围，特制订本管理制度。

积分管理制度是城市营销队伍基层管理、会议经营以及活动量管理的基本规范。积分管理制度只加分，不扣分，积分每个月核算一次，不累计进入下一个月，次月1日积分自动清零。具体计分规则如下：

城区团队伙伴参加晨会1次计3分，其余伙伴参加晨会1次计5分；

参加公司组织的各项会议（月度例会、客联会、现场理赔会等）1次计5分；

拜访客户或准增员对象1次计5分；（以有效的客户拜访记录为准）

长险举绩计60分；

卡险1个计6分；

增员1人计60分；

积分管理制度1个月核算1次，若营销伙伴1个月的积分没有达到60分，则降低委托报酬100元（主管加倍），连续3个月积分都没有达到60分的伙伴，公司有权强制终止代理合同。

营销伙伴1个月积分达到80分者，可参加团队下个月晨会举行的抽奖活动。80分1次，每多10分增加1次抽奖机会。

达到120分者直接奖励xx。

达到150分者直接奖励xx。

该积分管理制度解释权归盐亭公司经理室。

第四篇：中国人寿保险股份有限公司怀来支公司

中国人寿保险股份有限公司怀来支公司

“作风建设年”活动领导小组办公室

关于实施“服务窗口亮起来工程”工作方案

为扎实做好“作风建设年”活动各项工作，进一步完善工作流程，切实提高服务质量，提升工作效率，真正让服务窗口亮起来，特制定如下工作方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻县“作风建设年”活动会议精神，以解决与客户的切身利益密切相关的问题为重点，围绕“提升服务质量，破解发展难题，创优投资环境，推动寿险事业和谐发展”这一主题，切实搞好我公司的业务发展、理赔等各项工作，全面提升我公司的服务水平，为全县经济和社会发展保驾护航。

二、目标任务和分工

以行业服务上水平为主要内容，以B类柜面服务窗口为主，兼顾农村营销服务部、营销员的上门服务等进行综合整改，做到服务文明、态度热情，有力地推动我公司各项工作的全面建设。

（一）B类柜面窗口人员牢固树立“三种精神”，即爱业精神、敬业精神、创业精神，“三种思想”，即为人民服务的思想、常抓不懈的思想、埋头苦干的思想。

（二）B类柜面窗口人员在工作中努力做好“四项服务”，即诚信服务、高效服务、微笑服务、优先服务，做到“五心为客户”，即接待客户热心、听取客户意见细心、解释条款耐心、解决疑难问题真心、帮助客户诚心，强化主动意识、客户至上意识、周到服务意识，从而更好地提升中国人寿的品牌效应。

（三）B类柜面窗口人员在日常工作中推行六项措施。一是推行首问责任制，客户上门办事被首问的人，只要是单位工作人员就是责任人，都要负责解释、联系，不能推拖。二是推行一次性告知制，坚持“四个一”办理，咨询服务一次说清，填写资料一次发清，所需材料一次讲清，登记手续一次办清，让办事群客户少走冤枉路。三是实行一次性办结制。符合手续的一次性办结；不能马上办理的明确办结时限；不符合条款的，耐心做好解释工作。四是坚持办事程序简化制。进一步梳理业务流程，一切手续从简、从速，减轻客户办事难度。五是实行座牌工作制。放置标明工作人员姓名、职务、工作范围的座牌，接受办事客户监督。六是实行整体联动工作制。加强各部门之间的互动，千方百计提高办事效率，实行真正意义上的“一站式”服务。

三、实施步骤。

实施“服务窗口亮起来工程”，总体上分三个阶段进行：

第一阶段：3月初为宣传发动阶段，要根据本《方案》的要求，明确责任，研究制定具体的工作措施，通过各种途径广泛宣传实施“窗口亮起来工程”的目的、意义，使之形成人人参与，人人有责的舆论氛围。

第二阶段：3月中旬为集中建设和整治阶段。要按照突出重点、全面实施的原则，采取主动服务，阳光服务、亲情服务，开展声势浩大的建设活动，逐项落实工作任务。在公司院内书写墙体广告和有关“作风建设年”的横幅形成氛围。

第三阶段：4月初为检查验收阶段。B类柜面对实施“服务窗口亮起来工程”进行自查和总结。对取得优异成绩的个人表彰奖励；对工作不力、敷衍塞责、推诿扯皮、成效不大的予以通报批评。

从五月至年底，为巩固成果建立长效机制阶段。根据前一段工作情况，结合各自实际，逐步形成服务窗口亮起来的长效机制。

四、组织领导

（一）组织领导要到位。为确我公司服务窗口建设的顺利开展，要指定一名成员作为直接责任人，负责对上联络，对下落实。

（二）分工明确责任到人。要按照公司统一部署和本《方案》的具体要求，严格落实各级岗位责任制。要围绕目标任务，仔细排查问题和薄弱环节，认真制定整改措施，切实做到一级抓一级，人人负责，层层落实。

（三）动员全体员工积极参与。在实施“服务窗口亮起来工程”采取多种形式，动员社会各界和广大客户帮助、支持、参与到我公司服务窗口建设工作，使我们的服务置身于广大客户的监督之中。

二○○九年三月二十日

第五篇：关于中国人寿保险股份有限公司兴国县支公司办公楼

关于中国人寿保险股份有限公司兴国县支公司办公楼

工程的招标答疑

1、为什么现在还要提供表2-3，能否取消？谢谢！

答：不能取消。

2、预算中将建筑、装饰、安装分成独立的部分，是否能将建筑、装饰、安装三部分合并为一？？？？

答：按招标预算格式。

3、商务标目录中的第7条规定投标报价投标人必须填报商务标目录中的1、2、3、4及5中（1）至（7）的内容，在还需填报的具体表格中没有具体要求，请问不需要填报表2-1和表2-2吗？请具体回答还需填报哪些表格？？？？明确，谢谢！

答：具体详见以下商务标目录。

商务标目录

1.投标承诺书

2．投标函

3．投标函附录

4．需评审的主要设备和材料用量、价格及差价汇总表

5．投标报价书：

（1）投标报价书（封面）

（2）工程量清单报价总说明

（3）表1-1-1工程项目报价汇总表

（4）表1-1-2单项工程报价汇总表

（5）表1-2分部分项工程量清单及计价表；

（6）表1-3-A组织措施项目清单及计价表

（7）表1-3-B技术措施项目清单及计价表

（8）表1-7主要机械台班价格表

（9）工程量清单报价分析表：

① 表2-1分部分项工程量清单综合单价分析表（本工程招标人要求投标人提供清单序

号建筑第 2、8、13、25、33装饰第2、4、6、17、32安装2、10、20、25、44项（一般为5项，不超过10项），其余表格投标人留存备查；

② 表2-2措施项目费分析表

③ 表2-3综合单价工料机分析表（本工程招标人要求投标人提供清单序号建筑第 2、8、13、25、33装饰第2、4、6、17、32安装2、10、20、25、44项）；

6、本工程投标报价投标人必须填报本目录1、2、3、4及5中（1）至（7）的内容，还需填报的具体表格为无。

4、招标文件第7页中12项竣工日期更改为2010年5月31日前完成，工期不变。

兴国县恒信建设工程咨询有限公司

2009年9月16日