第一篇：构建产业链团建合作模式的研究

构建产业链团建合作模式的研究

上海纺织控股（集团）公司团委内容摘要本文分析了近年来上海纺织控股集团团委开展各类团建合作工作的基本情况，在参考集团培育、整合和提升产业链工作思路和主要举措的基础上，结合目前集团各级团组织团建工作的现状和各类团建合作工作的实践情况，对构建符合集团产业链发展思路的产业链团建合作模式进行了初步的分析和研究。通过该模式的构建和运行，将为有效激活基层团组织活力、提高团组织服务企业发展大局的贡献率打下坚实的基础。关键词产业链　团建合作　机制建设

一、研究的背景与概况上海纺织控股（集团）公司（以下简称“集团公司”）在2004年第四季度推出了调整、改革、发展的总体方案。经过近三年的奋力拼搏，第一阶段目标提前实现，第二阶段的各项任务已充分展开。2007年，集团公司从公司现状出发，提出了在总体方案实施的第二阶段培育、整合和提升产业链的发展思路，这也为集团公司共青团工作的发展提出了新的要求。近年来，集团公司团委为进一步扬长避短、整合资源，积极倡导在基层企业团组织中开展多种形式的团建合作，并初步形成了若干行之有效的团建合作模式。因此，根据集团公司培育、整合和提升产业链的发展思路，现有团建合作的方式方法也将进行相应的调整完善。为探索新形势下构建产业链团建合作模式的新思路和新方法，通过紧紧围绕集团公司战略发展的重心，充分激发各级基层企业团组织的活力，有效提高团组织服务企业发展大局的贡献率，集团公司团委对现有各类团建合作模式，尤其是“葆莱绒”产业链团建合作模式的运行状况进行了调研，初步掌握了产业链团建合作模式运行的现状，揭示了存在的主要问题，并据此提出了今后改进和完善的对策和建议。

二、研究的内容与结论

（一）产业链的基本概念产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。随着产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值，围绕服务于某种特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系就构成了产业链。上海作为长三角的龙头，本身拥有极为丰富和完善的产业基础，周边也拥有江浙这样经济发达的省份，制造能力强，企业群密集，长三角地区的产业结构正在逐步呈现既有分工又有协作的良性循环格局。集团公司作为历史悠久的大型集团型国有企业，具有较高的知名度和可信度，经过改制和多年调整，依然保持了相对比较完整的产业门类。集团公司拥有一批知名度、认可度较高的品牌，掌控着精心打造、覆盖面较大的营销网络。近几年来，集团发展理念也已经从比较单一的纺织品制造业向现代纺织服务业和时尚产业延伸。综合各方面的情况，为在今后更加激烈的市场竞争中进一步发挥我们的优势、不断地培育和增强我们的优势，培育、整合和提升产业链就必然成为发挥集团公司整体优势的最重要手段。

（二）近年来集团公司团委构建各类团建合作模式的情况近年来，集团公司团委根据集团公司党委和团市委对加强团的自身建设的要求，积极探索多种形式的团建创新，其中一个很重要的方面就是按照信息沟通、资源互补、促进工作的双赢原则，逐步建立各类因地制宜、灵活多样的团建合作模式。我们主要通过区域性合作、行（产）业性合作和产业链合作的模式，广泛开展跨企业、跨行业和跨集团的团建合作。

1、区域性团建合作模式

表1：区域性团建合作情况

区域名称

企业数

所属行业长寿路沿线

10对外贸易、物业管理、资产经营等平凉路杨树浦路沿线

6信息物流、科技研发、对外贸易等金山兴塔工业区

3原料加工、产业用纺织等奉贤星火开发区

3尖端化纤等近年来，随着上海产业结构调整和建设都市型现代纺织的需要，集团公司所属的一批制造型企业逐步完成了往上海市郊方向的搬迁，目前已经形成了围绕尖端化纤、新型面料和成衣制造等区域产业集群，而市区则主要保留对外贸易、科技研发、信息物流、物业管理等现代服务类企业。从总体分布情况看，基本呈现出区域集中性强的特征。基于地域接近的特点，所属企业团组织在培训资源共享、青年交往便捷和活动组织便利等方面具有天然优势，因此集团公司团委先后在长寿路沿线、平凉路杨树浦路沿线、金山兴塔工业区和奉贤星火开发区等企业较为集中的区域开展团建合作（见表1）。区域性团建合作主要采用成员单位签约建立团建合作组织的模式，通过定期产生轮值主席单位，在本区域内开展跨企业的集中培训和青年联谊等合作项目。目前，区域性团建合作组织所覆盖的团员青年数已经接近集团公司团员青年总数的一半。在日常运作上逐步机制化、规范化，是集团公司团委开展团建合作的最主要方式。

2、行（产）业性团建合作模式

表2：行（产）业性团建合作情况

行（产）业名称

企业数对外贸易

12面料成衣设计制造

8产业用纺织品研发制造（筹备建立）

--随着上海纺织产业结构的不断调整，集团公司的经营业态已从原先单一粗放的原料加工业向多元高端的现代制造和服务业转型，至今业已形成一批主营业务突出、科技含量高、盈利能力强的现代制造和服务类企业，行（产）业涉及对外贸易、面料成衣设计制造、产业用纺织品研发制造、时尚园区开发和会展服务等多个方面，普遍具有规模较小、技术集聚和青年集中的特点。为进一步服务行（产）业发展和青年自身发展的共性需求，集团公司团委从2006年起先后在对外贸易和面料成衣设计制造领域的相关企业中开展团建合作（见表2），共有20家企业团组织被纳入范围，主要在岗位技能培训和行业情报资料搜集等方面开展合作交流。

3、产业链团建合作模式

表3：产业链团建合作情况

产业链名称

企业数

所属行业“保莱绒”保暖纤维

8尖端化纤“赛帛尔”木棉产品（筹备建立）

--新型面料“特安纶”耐高温面料（筹备建立）

--尖端化纤今年，集团公司明确提出了培育、整合和提升产业链的发展思路，要求我们必须目标集聚、资源集约、力量集中，花大力气调集公司的人力、物力和财力，运用公司有形的和无形的资产和资源，培育好具有自主知识产权、具有核心竞争能力、具有产业优势、能够掌控产业链的关键环节。产业链所属的上下游企业集群，由于彼此间有着共同的利益诉求，因此为团组织开展跨企业团建合作提供了极为丰富的平台和载体（见表3）。如今年集团公司团委围绕“保莱绒”保暖纤维产业链开展的团建合作，上下游共有8家企业参与，在技术革新、信息共享、品牌推广、品种开发、销售策略、青年互动等多个领域开展项目合作，得到了企业党政的高度重视，在人力和物力方面都给与了极大的支持和帮助。通过实践，我们认为构建产业链团建合作模式是团组织有效融入企业经济工作、服务企业发展大局的全新手段，是具有极大发展潜力的团建合作新模式。

（三）构建产业链团建合作模式的经验经过近一年的实践，集团公司团委紧紧围绕集团公司培育、整合和提升产业链的发展思路，积极引导团员青年参与“保莱绒”产业链建设，得到了集团公司、有关基层企业党政领导和团员青年的一致好评，也积累了不少经验。

1、以企业需求为导向，服务企业发展大局，是构建产业链团建合作模式的出发点培育、整合和提升产业链，是集团公司站在可持续发展的战略高度提出的发展思路，是上海纺织凤凰涅磐，融入上海总体经济发展潮流的战略举措。因此，在今后相当长的一段时间内，培育、整合和提升产业链都将是集团公司及所属各级企业的发展重点。随着产业链发展战略的不断推进，在企业运作的各个领域都会不断产生新情况和新问题，这就使新形势下的共青团工作遇到了新的机遇和挑战。因此，团组织要发挥组织优势，提高服务经济工作、服务青年发展的贡献率，就必须以有效参与产业链建设为工作重心。在对“葆莱绒”产业链所属企业党政领导的问卷调查中，当问及“你对本单位团组织印象最深刻的工作和活动有哪些”时，有近70%的受访者选择了“‘葆莱绒’团建合作工作”，这从一定程度上说明，只要真正符合企业发展的需要，团工作一定会受到党政领导的大力支持。

2、以合作项目和课题为载体，解决企业实际问题，是构建产业链团建合作模式的必然选择培育、整合和提升产业链是一项系统工程，需要在长期的实践过程中，发展出适合集团公司自身工作实际、富有成效的运作模式。团组织同样需要思考参与产业链建设如何选取抓手的问题。在对青年的问卷调查中，当问及“你认为开展‘产业链’团建合作的最重要抓手是什么”时，近80%的受访者选择“寻求合适的研究课题或项目进行合作”。为此，我们针对“葆莱绒”产业链团建合作，通过走访各家相关企业，搜集整理适合团员青年合作研究的项目和课题，并由团组织组织跨企业的青年合作开展研究。今年已有“如何提高‘葆莱绒’纤维可纺性”、“如何提高‘葆莱绒’产业信息共享”、“如何加强‘葆莱绒’品牌的市场宣传”等多项合作项目和课题先后开展，近百名团员青年参与其中，成效显著，其中部分合作项目和课题还取得了直接经济效益。实践经验表明，开展项目和课题合作是在探索构建产业链团建合作模式过程中必然的选择。

3、以相对分散和集中为合作原则，兼顾不同企业和青年的个性化需求，是构建产业链团建合作模式的有效形式由于产业链涉及的企业门类众多、行业各异，因此在地域分布上往往具有不确定性，制造型企业多地处市郊，而科研、贸易等企业在市区多有分布。同时，不同企业的青年群体由于岗位性质的不同，其组成也不同，制造型企业以进城务工青年群体为主，科研、贸易企业又以白领岗位的青年居多，这就造成了构建产业链团建合作模式的复杂性。从构建“葆莱绒”产业链团建合作模式过程中，我们发现采用相对分散和集中的方式开展工作，能够相对比较好地解决上述问题。借助信息化沟通平台，参与项目合作的青年能够足不出户交流项目推进信息；通过集中参观考察上下游企业，使青年能从整体上理解整个产业链的基本状况；另外，在业务知识讲解、项目成果路演等环节，都根据实际情况灵活采用集中和分散的活动方式，受到了企业和青年的欢迎。

（四）产业链团建合作模式运行中存在的若干问题

1、党政支持力度有待提高调查显示，在问及“您认为最能影响‘产业链’团建合作的因素”时，有67%的受访者选择了“企业党政支持力度强弱”。在对“葆莱绒”产业链相关企业党政领导访谈中，我们也发现，不同企业的管理层对团组织参与产业链团建合作存在着不同观点，大部分企业领导非常支持团组织积极参与产业链团建合作，认为它是发挥团组织和青年优势的重要载体，但也有少部分企业领导希望团组织把工作重心放在企业内，参与产业链团建合作的意愿不是非常强烈，这从一定程度上影响了该企业团组织参与团建合作的主动性和积极性。

2、团工作状况不够平衡调查显示，一半以上的团员青年对所在企业团组织工作在总体上表示认可，但产业链所属各企业团组织间存在一定两极分化的现象。由于产业链上下游企业之间的资产规模、主营业务、盈利能力和员工结构等差异较大，所以具体反映在团工作的开展状况上也存在较大差异。盈利能力较强和青年员工所占比例较大的企业（如掌握销售通路的外贸企业），其团工作开展往往积极主动，团员青年的参与程度较高，企业党政领导的支持力度也较大；一些效益状况不佳或者在产业链中相对处于附加值较低位置的企业（如成衣加工制造企业），团工作经常处于被动应付状态；而一些青年员工人数相对较少的企业（如科研院所），则对团工作心有余而力不足。这种现象的存在导致了产业链团建合作整体协同能力的降低。

3、合作项目挖掘有待加深产业链团建合作通常通过项目合作的方式开展，项目合作是产业链团建合作模式的生命线。而目前“保莱绒”产业链团建合作所开展的各种合作课题和项目都是来自于企业管理层，先由管理层根据产业链建设的实际需求设定项目，再由团组织进行落实。由于在项目的选择上团组织基本处于被动接受的地位，因此，一方面合作项目的来源得不到持续的保证，另一方面被动接受的合作项目也未必和团员青年的工作实际相关，使对于产业链建设的参与程度也有一定程度的降低，无法完全发挥个体特点。

4、青年专业素质有待完善产业链建设的各个环节涉及大量的专业知识，如研发、生产、财会、法律、营销、品牌运作等，要使围绕产业链的团建合作取得实效，就必须完善青年的知识结构。如在“如何加强‘葆莱绒’品牌的市场宣传”合作课题中，从事产品研发、原料制造、市场推广和终端零售等环节的青年都有参加，在实际项目研究过程中发现，由于各自专业知识的有限性，导致课题参与者对问题的全局未能很好地把握，课题的合作程度也不高，存在各自为战的情况。而且通过与青年的座谈发现，大家普遍认为自身现有的知识结构已经远远无法满足研究产业链项目的实际需要，需要通过各种学习和实践活动来完善自身各方面的知识能力。

5、关an插入党建工作半年度巡检的内容。来，我们根据公司的管控要求长效合作机制有待优化以构建产业链为纽带的团建合作模式对于集团公司团委来说是一个全新的课题，如何更好地贴近培育、整合和提升产业链的发展思路，如何更好地为青年投身企业经济建设服务，是我们一直在思考的问题。在实践操作层面，我们根据集团公司的战略部署，首先在“保莱绒”产业链相关企业的团组织中率先开展试点，以后将逐步开展“赛帛尔”木棉产品和“特安纶”耐高温面料产业链的团建合作。在工作抓手上，还是以开展项目或课题的合作这种单一的模式为主。从长远发展看，必定要建立一套符合各方利益的长效合作机制，包括整体运作机制需要进一步优化流程、提高效率，充分调动企业和青年个体的积极性，以适应激烈市场竞争和快速反应的要求，切实发挥青年团队生力军和突击队的作用。明年初布工艺和设备研究的鉴定、千吨级芳砜纶关键工艺与技术研究鉴定

6、资源整合有待深化调查显示，当问及“你认为在‘产业链’合作项目中，团组织与专业部门职能应该如何定位”时，近60%的受访者选择了“互动参与，合作共赢”。此外，大部分青年认为，在目前的项目合作中，更多的是团组织的单方面行为，相关专业职能部门的参与不太积极。在没有形成互动合作的情况下仅仅依靠团组织的力量来开展项目合作显然是非常不够的，资源的利用率也受到了相当的限制。如何通过多方参与的形式加大产业链团建合作的整体优势，需要进一步加强大局意识，采用多种手段争取各方资源的协同参与。

三、相关的对策与建议

（一）加大产业链合作项目的挖掘力度，有效提高产业链团建对企业经济建设的推动力构建产业链团建合作模式，要进一步围绕企业在生产经营活动中的迫切需求，从多方面挖掘好合作项目和课题的资源，保证产业链团建合作工作的良性发展。首先，要确保完成企业领导层下达的综合性研究项目，集中精力做好做精；其次，要注重同企业专业职能部门之间的信息沟通，挖掘在专业领域的瓶颈性问题，有的放矢，重点突破；另外还要引导青年善于发现自己身边需要进一步改进的环节，以点到面，不断完善。只有找对了问题，才能确保合作项目研究方向的正确性，只有研究方向正确，才能保证最后结果的有效性。

（二）加快实施产业链所属企业青年的职业生涯导航工作，为集团公司产业链建设输送更多人才构建产业链团建合作模式，相关企业人力资源部门要把开展青年职业生涯导航工作作为工作重点，从构建产业链的角度出发，协调有序地展开。在职业发展需求分析阶段，要善于引导青年全面理解培育、整合和提升产业链的基本理念，培养青年的全局意识和大局意识。在培训发展阶段，要让青年更多地了解所在企业产业链推进的现状和未来发展，使他们更好地领会企业未来的成长空间，提高对企业的归属感。在发展目标岗位规划指导方面，人力资源部门要打破自身框框，从有利于产业链建设的角度出发，为集团公司输送产业链建设的优秀青年人才。

（三）加强与职能部门和其它团建合作组织之间的互动交流，提高团组织的协同能力构建产业链团建合作模式，要强调协同合作的工作方式，原先团组织单打独斗的单向工作模式已经不适应培育、整合和提升产业链的工作要求。为了进一步发挥团的组织网络、联系青年的优势，就必须加强与企业专业职能部门和其它团建合作组织之间的协同能力，构建外向型工作模式。为此，在构建产业链团建合作模式过程中，团组织可以通过与其它区域团建合作组织和行业性团建合作组织进行合作项目研究或攻关；建立产业链内部党、政、团和专业部门定期会议制度，定期进行产业链合作项目和课题的研究，寻找影响产业链发展的共性问题，探索项目协同的有效方式；实行经常性的青年交流和互访机制，促进产业链所属企业内外部的沟通协同。

（四）搭建信息化技术平台，提高产业链团建的效率和覆盖面构建产业链团建合作模式，加强信息化技术手段的运用已成为必不可少的要素之一，尤其是在建立网络论坛、手机短信平台和电子邮件系统三位一体的信息化沟通体系方面还有较大的发展空间。为此，在开展产业链团建合作项目研究过程中，可以通过“纺织青年论坛”开辟专门讨论专区，一方面提供实时交流沟通的渠道，同时还可以吸引更多产业链外部青年的参与；对于跨企业的活动信息，可以通过手机短信平台实时发布信息和接受反馈信息，提高工作效率；电子邮件系统的使用率目前还存在偏低的情况，要进一步加强宣传，同时开发更多基于电子邮件系统平台开展的合作项目。

（张世军、伍茂春、刘旻娜、刘才源、周梅蓉、朱杰）

第二篇：大力实施品牌战略 构建全产业链模式

大力实施品牌战略 构建全产业链模式

——古陵山的品牌兴企之路近年来，古陵山公司深入实施品牌战略，坚持走品牌兴企、产业链之路，向品牌要效益，以“古陵山”品牌为发力点，朝着品牌化、规模化、产业化目标全面推进，产品结构不断优化升级、产业化优势进一步显现、农业产业化发展得到了新的发展，实现了企业经济效益与社会效益的双丰收。

争创名牌、大力实施品牌战略

晋城市古陵山食品有限公司成立于2004年，是一家集种薯培育、淀粉及淀粉深加工饼干系列产销一条龙的高科技农产品企业。近年来，公司大力实施品牌发展战略，经过对品牌资源的整合，形成了以“古陵山”为龙头，以“六泉坊”、“十二属相”、“千字文”、“薯乡农场”、“大薯块先生”等为羽翼的“一主多翼”强势品牌集群，市场竞争力不断增强。

在发展过程中，古陵山公司特别注意商标的注册、保护及运用工作。公司累计向国家商标局申请近50件商标注册及防御性商标注册，在确保商标得到保护的同时，公司对内建立完善了商标管理制度，对外与火太阳等多家知名广告策划公司进行合作，高规格、高起点的规划公司及品牌发展之路，重点培育消费者认可、市场信誉好、市场竞争力强的“古陵山”、“六泉坊”品牌，积极培育和申报“山西省著名商标”，将商标运用与产品开发、市场扩展、品牌宣传有机的结合在一起。为了提高产品在市场上的竞争力，公司严把原料质量关、工序监督关和质量检验关。为保证原料质量和原料供应，该公司通过和农户签订种植收购合同，使产品从原料到成品可以进行跟踪追溯，很好地控制了产品的源头和中间环节，确保了原料和产品的优质和安全性，提高了古陵山、六泉坊的知名度和美誉度。随着工作的不断深入，“古陵山”被评为山西省著名商标、山西省十佳农产品品牌、山西省消费指导品牌，并顺利通过国家“无公害马铃薯”认定，“六泉坊”荣获第十届中国农博会畅销产品奖。

目前，古陵山公司旗下五大品牌系列产品已在全国多个省市拥有了稳固的市场，企业规模和综合实力位居全国同行业前列，被列为山西省两区建设重点项目、山西省食品工业重点项目、晋城市重点技改项目，是“山西省农业产业化重点龙头企业、晋城市农业产业化龙头企业、山西省民营科技企业。

品牌战略使古陵山公司在行业乃至全国的地位发生了根本性变化，一个强势产业在晋城这块风水宝地上茁壮成长并积极向周边辐射。

依托品牌，打造全产业链模式

随着市场对产品质量、服务质量以及公司形象的要求不断提高，古陵山公司进一步加大对产业结构调整的力度，通过“扩展——整合——再扩张”的运作方式，凭借品牌的驱动作用，提升产业积聚度，形成了“优质马铃薯培育——精制淀粉加工——优质薯粉——非油炸饼干”的链条模式，全面覆盖“从种植基地到百姓餐桌”的所有环节，实现原料端、生产端、物流端、零售端等环节无缝衔接，实现了“产品质量可追溯，百姓消费更安心”的经营目标，使产品品质有了更好的保证，提高了市场竞争力，激活了现代农业的一池“春水”。

第一步是实施品牌战略，以一个打得出、叫得响的品牌做大做强、统领市场，做到龙头带动、品牌推动、市场牵动，促进农业产业发展上台阶；第二步是实施科技兴企、科技兴农战略，引进先进设备和技术以及优良的品种，以发展的眼光寻求市场切入点，调整产业结构，进一步研究开发农产品深加工项目，以科技为支撑，以创新为手段，提高农产品利用率和产品附加值，形成市场差异化；第三步是实施政策扶持，从资金、技术、人才上有重点、有目的地扶持农户，以农户的发展促进公司综合实力更大的提升，从而带动和引导广大群众走上富裕的道路，推动农业产业化不断向前发展。

公司充分发挥资源优势、地域优势，以食品产业为龙头，做大做强相关配套产业，积极培育种薯培育、原料种植、饲料加工等多元化循环经济产业，全面提升农业产业化经营水平，基本形成了区域化布局、龙头带基地、基地联农户的发展之路。

以品牌为依托，打造全产业链生产模式，使古陵山公司在良性发展的快车道上阔步前进，食品航母已初具雏形。

互利互惠，努力构建社会和谐

古陵山公司作为农业产业化省级重点龙头企业，从发展原料种植基地着手，通过“公司基地农户”的合作模式，依据企业发展需要，一方面为满足生产原材料供应，促进企业的持续发展；另一方面也为农村产业结构调整、农业增效农民增收，实现农企双赢，采取互利、互补的发展策略，积极扶持农户种植马铃薯。出台相关政策对农户进行引导，由公司统一提供种子和技术支持，要求农户按照公司统一标准进行种植管理，按合同规定将所收获的农产品全部按照高于市场的平均价格进行收购，行情不好时古陵山公司按保护价进行收购，切实保护了农民利益，形成了农业产业链上利益与风险共担机制，体现了企业反哺农业回馈社会的良好愿望。

如此“农户种植、企业包销、农工贸一体化”的农业产业化经营方式，使农业产业化链条向农户有效延伸，加速了农副产品由初加工向深精细加工的转化进程，农民收入也因此稳步上升。坚持实施商标战略，重视品牌在企业核心竞争力中的牵引作用，使古陵山公司取得了经济效益和社会效益的双丰收：依托“古陵山”庞大的羽翼，陵川县农民都得到了实实在在的好处。

在积极带领农民发家致富的同时，古陵山公司用强烈的社会责任感和使命感投入当地公益事业建设。8年来古陵山公司累计投资500余万元用于公益事业的发展：平城镇水质不好，古陵山公司就投资250万元，建设供水工程，将用来生产的磨河泉水，直接通到平城镇几千家农户家中；乡镇道路泥泞，基础设施差，古陵山公司修建水泥路，并在路边做绿化，架路灯，让平城镇“骨架”更加舒展；资助山区学校教学，帮助白血病儿童和贫困学生重返学校，实现上学梦。

规模化运作与强势品牌塑造互为依托、联动发展是古陵山发展的鲜明特点；扎根于新农村建设，依托于农业产业化的区域经济整体行为更是其发展的根本动力。社会主义新农村建设是一项长期的战略任务，为企业的发展开辟了新的领域。古陵山公司作为我省大型的工业企业，以工促农，推进社会主义新农村建设是古陵山的神圣责任。古陵山将坚持“创造优质健康美味的食品”的使命，发挥市场优势、品牌优势、资源优势及地域优势，与时俱进，开拓创新，力争三年内把古陵山公司打造成亿元龙头企业，让古陵山公司为社会主义新农村建设作出更大的贡献。

从三个方面入手，不断加大科技投入，积极引导广大农民实施科技兴农战略，努力提高单产，增加收益。一是利用自身科技优势，大力发展种薯基地建设，为广大种植户提供优质原种保障；二是与中国农科院和山西神宇科技示范基地公司联系，采集、化验陵川土壤，订做了马铃薯专用有机肥料，并在全县积极推广使用；三是邀请省内农业专家给广大种植户传授马铃薯种植技术，免费为种植户提供书籍和光盘。通过一系列有效措施，带动了平城、六泉及周边地区群众种植马铃薯的积极性，为实现企业和农户双赢奠定了基础。

第三篇：构建区域化团建大格局的研究[模版]

构建区域化团建大格局的研究

内容摘要

杨浦“知识创新区”建设的逐步推进，为杨浦共青团事业提供了广阔的发展天地；坚实的年轻力量，给杨浦共青团注入了新鲜的血液。但与此同时，区内部分经济园、科技园中的组织设置尚不健全，高校、企业、社区之间还缺乏有效的交流机制。为此，我们就积极贯彻“三区融合、联动发展”的核心理念，更好地服务党政中心工作；发挥团组织优势，更好地联动、服务区域中的优秀青年；依托现有资源，优化组合，达到校区、社区、园区资源共享；进一步拓展共青团工作的社会化、区域化程度等问题，开展了“构建区域化团建大格局”的调研工作，提出了感情系人，积极营造开展区域化团建的氛围；创新载体，努力构建区域化团建工作网络；健全机制，有效保障区域化团建顺利运行的初步设想和建议。

关键词

区域化　团建　格局

一、研究的背景与概况

（一）研究背景

2003年以来，市委、市政府提出了建设杨浦“知识创新区”的宏伟计划，这是实施科教兴市、走通“华山天险一条路”的重要举措，也是促进上海东北部中心城区协调发展、实现城市中心战略东移的重大部署。随着我区打造“知识杨浦”，建设现代化安、居、乐、业新型城区目标的确立，区委、区政府提出了“三区融合、联动发展”的核心理念。为此，团区委以2000年建立的“杨浦校、区、企青年联谊会”为载体，以“构建区域化团建大格局”为目标，开展了本课题研究。

（二）研究方法

1、通过专家访谈，吸取经验、博采众家之长

在书记室的带领下，课题调研小组赴区委组织部、区总工会、区妇联，专题学习了我区区域化党建、区域化工会建设、妇联建设的开展情况，听取了党组织对团区委开展区域化团建的要求，明确了区域化团建建设目标和实施步骤。此外，通过网络，学习了团市委、兄弟区县、外省市团组织关于区域化团建的调研成果，并根据我区的实际情况，探索适合我区团建工作开展的形式和方法。

2、通过实地走访，取得基层领导支持

在明确目标后，团区委对我区11个街道（镇）团组织和部分大口团组织进行走访，通过访谈等形式对区域化团建开展现状进行了深入了解，掌握第一手资料。尤其是五角场街道、五角场镇、定海街道、长白街道等几个高校聚集的街道（镇）和未来杨浦知识创新区东西两片校区重点建设单位，对区域化团建工作提出了很多宝贵的意见。同时，我们还专门拜访了各街道（镇）团组织分管领导，就下阶段区域化团建的开展进行了汇报，取得了领导的支持。

3、通过问卷调查，征求高校学生的建议

借暑期高校优秀大学生挂职锻炼之际，课题组以问卷调查的形式在高校大学生中展开了一次调研，了解作为未来建设杨浦主力军的高校大学生对于“开展区域化团建工作”的想法和可行性分析。本次调研在复旦、同济、财大、上理工等几所高校进行，共发放调研问卷182份，实际回收有效问卷182份。

4、通过座谈，了解广大团员青年的想法和建议

课题小组专门召开了校区企团干部座谈会、各大口团员青年座谈会，了解团干部、团员青年对区域化团建的认识、看法。团员青年就各系统原有的优势和希望得到的支持提出了各自的意见。

二、研究的内容与结论

（一）对开展区域化团建重要性的认识

1、我区建设知识创新区的需要

我区知识创新区的建设为共青团提供了新的发展空间。今日的杨浦面临着前所未有的机遇与挑战，机遇渴望人才，挑战需要人才，而共青团建设正是实现人才整合、资源共享的有效途径之一。通过问卷调查我们了解到，大部分被访者对区域化团建有一个较为清晰的了解，58.5%的人认为区域化团建在杨浦实施非常可行，而且大家普遍认为，它与杨浦的“三区联动”发展战略相吻合。此外，有超过90%的被访者认为区域化团建对知识杨浦的建设将发挥作用。

2、团组织服务青年的需要

新形势下，健全团组织纽带，扩大共青团对青年的组织覆盖面，团组织的设置和活动要力求突破行政隶属和行业划分的限制，探索实施区域联动机制。努力搭建平台，整合资源，形成合力，构建有一定组织功能和活动功能的区域化联合组织，实现区域内团组织的横向联合，提升新时期共青团组织服务青年的能力和水平，实行区域内团组织的“多赢”和“双赢”。调查中，有超过60%的被访者选择区域化团建的主要受益者是青年。

3、我区共青团自身发展的需要

随着改革开放和社会主义市场经济的发展，共青团组织要主动适应经济成分和经济利益多元化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化的新形势；更要积极应对青年价值观念、利益需求、发展方式、群体结构等出现的新变化，切实转变原有的传统组织设置和活动方式，从而使团的组织方式和活动方式更加有利于广大青年的参与和基层青年工作的活跃。显然，加强区域化团建工作，有助于团组织转变传统的固定模式，有助于在现有的基础上，开拓创新，真正发挥凝聚才俊、服务青年的作用，有助于不断增强共青团组织的凝聚力。在构建区域化团建格局中，有90.4%的被访者认为团区委应该积极发挥领导者、组织者、协调者的作用，更好地促进区域化团建。

4、实现资源整合、形成合力的必然要求

原本分散、零落的资源，由于同一根纽带——区域化团建工程而走到了一起，这种看似普通的集合，却实现了多重有效整合。一是区域内各级团建组织领导能力可以得到有效整合。通过建立区域团建联席会、杨浦区团建工作代表会议等组织载体，可以打破各区域内组织之间的分隔，在团区委与各区域团组织之间形成制度性的联系，充分整合各级团组织的领导能力，使团建工作协调开展。二是区域内各类团组织和团员的意志可以得到有效整合。区域性团建工作作为实现团内民主的载体，使同一地域内不同系统、不同行业、不同单位的团组织在这个载体中充分发表意见，集思广益，群策群力，从而凝聚各单位团组织和团员的共同意志。三是区域内各类政治资源和设施资源可以得到有效整合。区域化团建工作格局的建立，为社区内各类资源的整合搭建了平台。高校、企业、社区都可以利用整个区域内的各类设施积极开展团建活动，丰富团员的生活。调查显示，当问及“区域化团建应包含的内容”时，被访者对四个选项都有一定比例的选择（见表1），大多认为区域化团建的内容应是全方位、多层次的。

表1：区域化团建应包含的内容（%）

比例

行业、部门团建之间的横向联系26.0

园区、校区和社区团建的纵向联系44.0

地区和地区之间的联系20.5非公有制和公有制经济团建相结合9.5

（二）开展区域化团建的资源优势

1、高校数量多，集聚程度高

杨浦区域内有10多所高校，约占全市全日制高校的三分之一，其中，复旦、同济、财大、二军大已列入国家“211”工程，是上海智力资源最为密集的地区。

2、国有大中型企业多，历史悠久

如烟草集团、正广和集团、上海杨树浦水厂等企业，有着百年的历史和丰富的政治资源、人力资源、物力资源等。

3、科技产业初现轮廓

科技园区年龄结构轻，以66个国家级重点学科、22个国家级重点实验室和100多家科研院所为依托，建设了复旦、同济、理工等多所大学科技园和四平科技公园、五角场高新技术产业园区等科技园区，科技园区中约80%的工作人员为35岁以下的青年人。

4、科技、教育等各类人才资源丰富

区域内共拥有两院院士43人，大学教师9000多名。在校的全日制大学生近13万，占全市的40%；博士、硕士研究生2.3万，占全市的50%；国际留学生2500人左右，占全市的20%。有享受国务院特殊津贴的专家1747人。

（三）开展区域化团建的主要实践

1、构建区域化团员青年理论学习共同体

实施了杨浦区团员青年理论学习推进计划，邀请高校、企业内专家、教授为区域团员青年开展理论讲座，提升团员青年的思想政治素质。组织高校“邓研会”和高中生“邓读会”结对，充分发挥高校大学生资源，为高中生的思想道德建设出力。

2、构建区域化人才培养、举荐机制

成立了由区域、区属团组织共同参与的杨浦区青年人才工作领导小组；建立了区域化团员青年挂职锻炼基地，通过整合资源，为我区团员青年和高校大学生提供到企业、社区、高校等有关单位实习锻炼的机会，在区域内各高校、企事业单位之间架起人才流动的桥梁；定期向区有关部门推荐社会优秀人才、优秀青年人才，拓宽选人、用人的渠道。

3、开展区域化的先进评选工作

在杨浦青年五四奖章、杨浦青年创新奖、区团建工作先进单位、区先进基层团支部等评选中引进了高校、企业、科研院所共同参与评选。其中我区“十大杰出青年”的评选中，区域名额和区属名额的比例达到了1：1，凸现了服务区域人才的力度。

4、开展一系列由区域、区属单位共同参与的主题活动

如“绿杨放歌”杨浦区庆祝建国五十五周年大型歌会、杨浦区“三高”青年看杨浦、“蒲公英行动”（创交通文明行动）等活动。我们还主动出击，会同科委，成立了由高校大学生为主体之一的“上海市杨浦青年创业协会”，为高校大学生创业提供政策、资金的支持。

（四）开展区域化团建所面临的困难

1、体制、机制需进一步健全

有些工作由于体制、机制不够健全或畅通程度不够而难以开展。如在未成年人思想道德建设、青少年社区文化建设等方面，高校有丰富的资源，但仅仅依靠团委的力量难以充分协调，高校的校园文化不能很好地融入到杨浦社区文化之中。

2、资源整合力度需进一步加强

如在科技园区中由于团员流动性强，各个团组织办公地点较为分散，许多单位的行政隶属关系不在杨浦，且部分民营企业更为关心本单位的效益，忽视团工作的重要性，许多资源难以充分发挥作用。

3、经费需得到更有效的保障

团区委经费来源于区财政拨款，且每年的经费都较紧张，而要推进区域化团建，活动的开展、项目的整合，都需要一定的资金，资金仍是区域化团建中的一个瓶颈。调查中，有23.4%的被访者认为资金是区域化团建开展过程中的首要问题（见表2）。

表2：区域化团建开展过程中的首要问题（%）

比例

政策13.8

资金23.4大力的宣传21.3部门之间的相互协调41.5三、相关的对策与建议

“两片一线一带”的规划充分展现了“知识杨浦”的风貌，大学园区、科技园区、公共社区“三区融合、联动发展”的战略，势必形成“城市的大学，大学的城市”。因此，只有不断创新组织载体，才能改变原先区内各团组织孤立分散，设置又不健全的状况，使团建工作区域化、社会化的程度不断提高。通过走访调查研究，我们提出了对更好构建“区域化团建大格局”的一些对策和建议：

（一）感情系人，积极营造开展区域化团建的氛围

由于区域内许多单位的行政隶属关系不在杨浦，有些单位的行政级别甚至高于我们，在实际工作中很可能会出现各成员单位对杨浦的建设参与不够。在这种情况下，团区委要积极发挥感情留人的作用，通过活动、评选、人才举荐等方式凝聚各成员单位，加大情感交流，营造区域化团建氛围，引导各成员单位为杨浦建设献计出力。

（二）创新载体，努力构建区域化团建工作网络

1、建立区域化团建联席会议

结合地域特点、行业特色，在总体上划分几个块，并在各个块中实施轮值主席，由区域内各类团组织负责人担任，知识创新区内各个团组织通过区域团建联席会整合起来，有利于团区委与其保持密切的联系，从而形成“联片抓团建、优势抓互补、资源抓共享、合力抓共建”的工作格局。

2、充分发挥团区委的作用

建议由团区委作为区域化团建的联络中心，及时交换和沟通各单位在区域化团建中所能提供的资源和需求的资源，有效整合、协调各单位团建工作的开展，从而发挥团区委纵向指导和横向协调的功能。

（三）健全机制，有效保障区域化团建顺利运行

1、建立信息沟通机制

建立不同层面的定期会议制度，组织活动，交流信息，沟通情况，增进区域内各类团组织之间的相互了解和信任。如定期召开杨浦区域团建工作会议，由各区域团建联席会的负责人参加，及时沟通信息，共同研究区域团建工作中遇到的新问题、新情况。

2、建立调查研究机制

区域内各成员单位要积极参与有关区域化团建各项课题的调研工作，并在每年年初制定系列调研课题，由各成员单位轮流负责实施，为区域化团建的深化和发展出谋划策。

3、建立协调整合机制

对区域化团建工作中的重大活动和重大工作，都将通过区域化团建协调机制来共同商讨，发动区域内各类团组织互相整合资源，开展“团建工作联做、思想教育联抓、管理难题联解、精神文明联创”等同创共建活动。

第四篇：小组合作学习模式研究

小组合作学习模式研究

一、选题意义和研究基础

优质资源倍增背景下要求教师，在教育教学过程中，秉承道德的准则，使用“合道德”的方式，课堂上，让学生在获得知识、技能的过程中，同时获得“向善向上”的情感体验和心灵感悟，促进学生的思维发展和精神成长，就是最大的课堂道德。1．激活学生的思维，产生1+1＞2的效果。

2．增强学生的语言表达能力，提高学习效率，使每个学生独立在课堂内表情达意的语言训练次数和时间相应地增加了许多，而且教学单位时间内的效率也大大地提高了。

3．相互交流情感，合作学习就比较好地满足了青少年的交流欲望，得到了他人的尊重，获得了成功和分享成功的需求。

4．构筑教师对学生学习过程评价的平台，从多维度评价学生。

二、研究内容（主要思路、视角、途径、目的、主要观点）：

小组合作探究是指学生在小组里从事学习活动，通过合作与交流自主建构知识，并获得社交技能的一种学习方式。小组合作探究体现了以学生发展为本而进行的一种教学活动，它涵盖了教师和学生之间的互动，学生与学生之间的互动。在具体的教学活动中，根据教学内容的需要，将全部学生按一定的方法分成若干个“组内异质、组间同质”小组，要求学生主动参与、结果整合、克服依赖心理、乐于合作、互相帮助，养成认真完成学习任务的自觉性，培养合作的意识和态度，通过师生和生生的对话与交流，形成人际沟通的初步能力。乐于与同伴交流和分享自己获得的信息、创意和探究取得的成果，培养学生的群体意识。1．组建合作小组

通过多种方式多种渠道了解学生的知识能力水平，性格，学习态度，家庭环境等，分组时本着组间同质，组内互质的原则，将班级分成若干组，4-6人一组，给小组起名字.2．选拔培训小组长

可实行毛遂自荐和同学推荐为主，督促组长积极主动地组织合作交流，使组员养成合作学习的良好习惯，培养合作意识；指导组长在组织合作交流时，先进行有序安排，如鼓励组员大胆发言，让会说的先说，不会说的先听后说，促进不同层面的同学都能得到发展。指导组长在交流过程中进行灵活协调，如对回答正确的同学报以掌声；当出现意见分歧时，组长应问为什么，请组员说出理由；当出现冷场现象时，组长应带头发言，起表率作用。指导组长善于收集组员在交流中对同一道题目的不同解答，及时准确地向老师汇报。从而促进合作交流的有效进行，同时也培养了组长的组织、安排、协调、归纳能力。随着实践的操作，及时改变组长人选和培训计划。3．小组内分工

在小组合作学习时，分工一定要明确：由谁组织，以哪种方式发言，同学发言时其他同学做什么，由谁进行归纳总结，由谁记录，同学记录时其他同学做什么等等，总之，要求小组各成员任何时候都要明白自己现在该做什么。只有细致明确的分工，成员的责任感和合作精神才能得以培养，学习任务才能顺利完成。

小组分工要实行轮换制，可采用每周轮换一次的方式，开始时可以由教师组织、安排。为了便于操作，还可以将各成员进行编号，由教师统一分工。当学生的合作经验增多时可让他们自行安排。

如果需要各小组派代表发言，待小组活动结束后，教师可按小组成员的编号随机指定发言，这样，在小组合作学习中，每个学生都能积极参与、认真听取，极大地调动学生的学习积极性。

4．评价竞争机制的制定

在此方面有很多例子，大多因为其繁琐的记录过程，而不了了之，它的制定应该更简化，更符合实际为出发点，有待实践的经验支撑。5．小组合作探究学习的内容设计

（1）问题处于模糊、似是而非时，要组织小组讨论。

（2）当问题具有挑战性、能激发学生的探索欲望时，要组织小组讨论。

（3）对知识的查漏补缺，组织小组学习更有效。这一点有两个方面的意义，其一，当前班级学生人数普遍较多，教师很难做到在课堂上直接为每一个学生解答所有的疑点。而通过小组合作学习，上述问题的解决便成为可能。其二，对一些开放性问题，各成员可以各抒己见，目的是在多角度、多侧面的讨论探究中，使学生的认识更清楚、更全面。6．课堂中小组合作学习教师行为探究

（1）备课时选择好2-3个有价值、最有利于开展小组合作探究学习的内容进行设计。（2）教师努力把握好备课时备好的合作点及注意把握好课堂出现的合作时机。（3）在小组合作探究学习活动中，给予学生充分的讨论交流时间。（4）在小组合作探究学习活动中，给予学生充足的合作探究的空间。

（5）在小组合作探究学习活动中，教师要经常到各小组巡视，指导小组合作探究学习活动有序开展，有效率地完成合作的内容。7．小组合作学习过程中能力培养的探究

（1）在小组合作探究学习中培养学会倾听、学会讨论的能力的培养（2）在小组合作探究学习中培养学生善于发言的习惯

（3）在小组合作探究学习中培养学生对别人的发言进行辨别、评价的能力（4）在小组合作探究学习中培养归纳总结的能力

三、创新程度、理论意义、应用价值：

授之以鱼不如授之以渔。小组合作的学习模式应用于课堂后，学生主动学习的能力大大提高，由被动学变为乐学，教师的小帮手会让课堂效率大大提高，因为同学中就有小老师，可以用他们之间的语言进行沟通，讲解问题，同学们同时也学会倾听、学会讨论、学会表达、学会组织，或许若干年后，这些学生已经不记得当时讲的知识是什么，但是她从我们的课堂中学会的大方语言表达能力，自信的精神面貌，却能让他们受用终身”。

第五篇：智能家居市场研究——合作模式

智能家居市场研究——合作模式

作为智能家居行业的媒体人，这些年来始终关注和报道这个行业，也认识很多的行业朋友，他们中间有公司老总，市场主管，技术人员，也有大学教授，政府的行业主管领导，在与他们的沟通交流中，我时刻都能感到那份火热的激情，也深为自己能服务这个行业，成为这个行业发展的见证人而自豪。近日，在网上检索资料时，发现不少早期的智能家居行业评论文章，虽然其中的很多乐观性预测早已经随时间的推移而消逝。但细细想来，对于自己的职业责任，对于自己所从事的这个行业，我们需要一些梳理性的回顾和总结了。

尽管对于智能家居这个行业如何发展的讨论已经很多，但对于目前的市场来说，还没有那种观点能“放之行业而皆准”。行业发展历来只有两个核心问题：产品和市场。

核心－产品与市场

首先，一个行业市场发展的快速是因为“泛行业产品”切合了时代发展的消费需求，如手机，电脑，网络。这是个大的前提，也就是我们很多智能家居老总时常挂在嘴边的一句话：终端消费需求。对于智能家居这个行业来说，既然家居是其关键词，显然普通用户需求的增长是这个行业发展的前提，也就是说如果每个家庭用户在家庭装修时都能象今天的传统装修一样去选购智能产品，去选择智能装修公司，那么这个行业才能真正火爆起来。这是我在采访中听到的很多行业专家的观点，无论是从营销学的人本角度，还是任何市场发展的规律来看，这个观点都没有错误。

可现实问题是，目前有那么多的智能家居公司需要在现阶段，在市场未完全启动下，去拓展业务，去盈利维持发展。那么我们该如何去做？

其次，对比很多目前已成家庭日常消费品的产品来说，如电视，冰箱，手机，空调等，都是存在一个由“高端－普及”的过程。而我们目前智能家居行业正处在这样一个行业变动的过程中。在北京，上海，广州，深圳，乃至一些旅游性城市，智能家居的产品都已经走入了一些高端人群的家庭。我们现在面对的不是没有消费需求，是我们该如何去推动这个消费需求！

最后，我要谈到的是市场合力问题，也就是我们通常所说的合作模式。在目前的智能家居领域，合作模式基本上分为三类：与房产商合作、与工程商合作、与装饰公司合作。

1.与房产商的合作基本上是一些高端品牌，这里用高端这个词或许也不太合适，因为这些厂家基本上在智能建筑其他领域的品牌企业，在智能家居行业还不能仅仅以他们产品价格就判定为高端品牌。与房产商合作最大的好处是项目大，品牌宣传力度强。可根据我对目前国内所谓的一些智能化小区的调查，在实际终端的产品上根本没有什么亮点。而媒体上所宣传的各种功能和照片更多的是厂商的样板房展示。

2.与工程商合作，在很大程度上是智能家居厂商单个智能产品的销售，而不是整套系统了，而且与工程商的合作大多也是在一些酒店、会所等公共服务场所的项目合作。例如作为智能家居子产品分类的背景音乐，可调控开关等。与工程商合作这种模式对厂家来说有两点好处，一者是工程项目相对较大，能批量销售产品；二者安装调试起来难度小，因为合作的一方了解整个项目的工程结构。在目前实际市场运作中，这种合作模式也时常传来不和谐的声音。例如，在一个具体工程项目中，甲方一定要找厂商考察，工程商不可能不让甲方去考察，厂家也不可能躲在工程商背后不出来。这个时候，厂家与甲方之间的接触与沟通现象必然出现。在这种情况下，甲方甚至会直接与厂商洽谈产品价格，而厂家为了保证眼前利益又不得不做出让步，最终损害了作为合作伙伴一方的工程商利益。

3.与装饰公司合作。这是目前比较普遍也是很多智能家居厂家所看重的合作模式.3.与装饰公司合作

与传统装饰公司合作是目前比较普遍也是很多智能家居厂家所看重的合作模式。目前，国内家装市场竞争枀为激烈。建材商家为了扩大市场销量都推出了增值服务：买地板，商家免费安装；买涂料，商家免费涂刷；买洁具、橱具和家具，商家免费测量、设计、送货和安装……对于这些商家的延伸服务，消费者自然满心欢喜。但对于家装公司而言，自己的活儿被建材商们无情地夺走，就剩下部分设计、水电安装、瓷砖铺贴、吊顶等少数工作，而即便这样他们还要应对分食这块蛋糕的其他同行。面对市场竞争，传统的家装公司必须寻找新的利润增长点。

另一方面，智能家居是个性化需求比较强的产品，也是家居装修的一个部分。广大的智能家居厂商也迫切需要进入家装市场，通过装饰公司的渠道来实现产品销售量的提高。虽然双方都有合作的前提和需要，但根据我们的走访调查，这类合作也并不是“快乐之旅”。

据一些智能厂家介绍，目前智能厂商与装饰公司大多是供货式的粗范性合作，而且装饰公司的推广热情并不是太高。一来是因为装饰公司缺乏通晓弱电知识的技术人员，二则他们对于智能家居了解本身就存在意识上的局限，甚至是排斥。尽管厂商给装饰公司提供丰厚的返利诱惑，但是装饰公司还是做不起来。一位老总这样跟我描述：“装饰公司将智能产品写入方案，在他们与业主洽谈价格的时候，往往第一个砍掉的就是智能产品，为什么？因为业主根本搞不清为什么智能开关的价格要高于普通开关十倍之多，而装饰公司的业务人员也恰恰无法解释”。

尽管很多业内人士认为智能家居厂家和装饰公司合作是一种必然的趋势。但是从方式上需要厂家做更多地调整。我个人认为比较合理的方式是和装饰公司建立松散性的公司性合作、同时得提供图纸设计、施工技术支持、市场推广和施工技术的人才培养服务等。装饰公司的确是智能家居厂家未来广大的合作潜在客户，但是得把这份合作当作长期工作来抓才能见效，那种通过装饰公司设计师拿回扣的合作方式只会把市场做得黑暗又混乱。