第一篇：绿城集团室内软装饰设计管理规程》

附件

绿城集团室内软装饰设计管理规程

一、适用范围

适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目，一般包括酒店项目公共空间及客房部分，办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分，住宅项目的销售中心、会所、样板房以及公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢、架空层等部分。

二、管理职能

室内软装饰的内容包括活动家具、灯具、地毯、窗帘、床上用品、布艺、挂画、餐具、室内植栽、摆饰品及雕塑等的设计、定制、采购及现场摆放。

设计和现场摆放效果的把控和管理由集团公司规划设计部作为主责部门，精装修管理部、材料设备部参与配合；定制和采购阶段的把控由集团公司材料设备部作为主责部门，精装修管理部参与配合。

三、操作模式

室内软装饰设计与室内硬装设计相辅相成、不可分割，一般存在以下三种操作模式：

1.由一家室内设计公司统一进行硬装和软饰设计，并负责软饰定制、采购和现场摆放工作。

2.由一家室内设计公司统一进行硬装和软饰设计，由项目公司自行组织软饰货源、进行定制和采购。

3.由一家室内设计公司进行硬装设计并提供软饰设计意向，由另一家专业软饰公司根据设计意向进行软饰深化设计、定制采购和现场摆放工作。

四、设计管理流程

1.编制《室内软装饰设计要求》

室内硬装和软装饰统一设计的项目，应在《室内设计任务书》中包含软饰-1-

设计要求部分的内容；室内硬装和软饰分别委托设计的项目，需编制单独的《室内软装饰设计要求》。

项目公司应根据《产品策划书》及《项目设计整体工作计划》中的相关部分编写《室内软装饰设计要求》，要素如下：

（1）项目开发计划及软饰设计时间节点（若选择国外进口家具、饰品等，需注意预留三个半月的采购周期余量）

（2）设计风格（提供必要的意象图片）

（3）成本控制要求

（4）相关建筑和室内硬装设计图纸

2.委托室内软装饰设计

（1）确定室内软装饰设计服务公司主要有两种模式：

① 由集团公司统一指定；

② 项目公司根据项目自身情况选择其他合适的设计公司。

（2）若项目公司自行选择室内软装饰设计服务公司，须填写《供方评价表》（附设计公司资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部会签，集团设计分管领导审定。

（3）室内软装饰设计合同洽谈

项目公司负责与设计公司洽谈室内软装饰设计合同，必要时由集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。

（4）室内软装饰设计合同签署

室内软装饰设计合同和采购合同应分别签署，室内软装饰设计合同经项目公司负责人确认后，以《文件审批单》的形式报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部会签，集团设计分管领导审批后，由项目公司负责人签署。合同须报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部备案。

（5）室内软装饰设计合同签署后，项目公司应根据《室内软装饰设计要求》，向设计公司进行软饰设计前的交底工作。

3.室内软装饰方案设计评审

（1）项目公司负责对室内软装饰方案设计进程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。

（2）室内软装饰设计公司提交的室内软装饰方案设计成果经项目公司内部评审，项目公司负责人确认后，项目公司应在集团公司层面组织召开评审会，会议应召集集团设计分管领导、规划设计部、精装修管理部和材料设备部等相关人员参加（若室内硬装和软饰分别设计，还应邀请室内硬装设计师参与评审）。

（3）评审会召开前三天，项目公司须将评审资料分发给参加会议的各单位、部门和人员。

（4）项目公司组织参加评审会的各单位、部门和人员填写《设计评审意见表》并负责整理评审会议纪要，会议纪要须报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部审阅。项目公司根据评审意见要求设计公司修改室内软装饰设计方案，如有必要须再次组织评审会。

4.室内软装饰设计采购清单确认

（1）项目公司负责对室内软装饰设计方案修改进程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。修改过程中，项目公司可通过工作联系单形式与集团规划设计部、精装修管理部、材料设备部等对于中间成果进行意见征集。

（2）修改完成的设计成果——即采购清单（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部会签，集团设计分管领导审批，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部备案。项目公司以此为依据进行软饰定制和采购工作。

5.室内软装饰设计现场评审

（1）项目公司负责对室内软装饰定制、采购及现场摆放过程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。

（2）室内软装饰设计公司完成现场摆放工作后，经项目公司内部评审，项目公司负责人确认后，项目公司可分别召集集团设计分管领导、规划设计部、精装修管理部、材料设备部等相关人员进行现场评审（若室内硬装和软饰分别设计，还应邀请室内硬装设计师参与评审）。

（3）项目公司整理汇总各方意见后，以《设计工作会签表》的形式报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部会签，集团设计分管领导审批。项目公司根据评审意见要求设计公司进行现场调整，调整完成的设计成果，经项目公司负责人签字确认后，以光盘形式报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部备案。

五、实施日期

本规程自2008年8月4日起施行。

第二篇：绿城集团车辆管理规定[范文模版]

绿城集团车辆管理规定

第一章 总则

第一条 为进一步合理、完善和规范绿城房地产集团有限公司(以下简称集团公司)车辆管理制度，提高工作效率和工作品质，特制定本管理规定。

第二条 本规定所指车辆包括集团公司本部、各控股项目公司、专业公司的领导专车、公务用车、费用包干车及其它所有车辆。

第三条 集团公司、项目公司、专业公司的综合管理部(以下简称综管部)为集团公司、项目公司、专业公司的车辆归口管理部门。

第四条 本规定适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第二章 车辆的配备

第五条 集团公司根据员工职务职级、工作性质和工作需要的原则配备车辆。集团公司总经理助理以上人员、项目公司、专业公司总经理应予以配备；集团公司部门经理、项目公司、专业公司副总经理、总经理助理原则上应予以配备；对其他员工根据其工作性质、工作量等情况，决定是否予以配备。

第六条 配备车辆或调配车辆标准，应根据车辆使用人员的职务、职级、工作性质和需要，由集团公司董事长确定。

第七条 集团公司总经理助理以上人员、项目公司、专业公司总经理配备车 辆由集团公司综管部提出，报集团公司分管副总经理签署意见，经总经理审核后，由集团公司董事长审批；集团公司其他人员或部门配备车辆，由本人或部门提出申请，报集团公司综管部，经集团公司分管副总经理签署意见，总经理审核后，报集团公司董事长审批。专业公司、项目公司其他人员或部门配备车辆，由本人或部门提出申请，所在公司总经理批准后报集团公司综管部，经集团公司分管副总签署意见，总经理审核后，报集团公司董事长审批。

第八条 车辆配备申请应写明车辆使用人或单位、部门、拟配备车辆的品牌、型号、市场价格、要求配备时间等。

第九条 根据集团公司董事长审批意见，同意配置车辆的，集团公司、省内各项目公司、专业公司由集团公司棕管部负责购置或调配；省外各项目公司、专业公司由各公司棕管部购置或调配，并报集团公司棕管部备案。

第十条 车辆购置后，棕管部应进行验证、登记、并对有关资料、备用钥匙妥善保管；对新购置或调配的车辆应建立专门档案；车辆领用手续必须齐备、规 1

范。

第十一条 集团公司、项目公司、专业公司 车辆分为三类：一是专车，包括集团公司董事长、常务副董事长、总经理及专业公司、项目公司总经理用车；二是公务车，包括接待、销售、工程建设等由各公司、单位(部门)统一调度，用于公司公共事务的车辆；三是费用包干车，包括由公司、部门(单位)为员工配备的，以公司事务为主，个人使用为辅的所有车辆。

第十二条 集团公司根据工作需要，应当配备若干公务用车，各项目公司、专业公司可根据工作需要配备若干公务用车。公务用车配备应由各单位、部门提出申请，按规定程序报请集团公司董事长审批。

第十三条 任何单位和部门未经集团公司董事长审批，一律不得购置任何类型的车辆，否则，一切费用由购置人自理。

第三章 车辆的使用管理

第十四条 集团公司综管部为集团公司、在杭各专业公司、项目公司车辆管理责任部门，在杭各专业公司、项目公司综管部为车辆管理的协助管理部门，外地专业公司、项目公司综管部为本公司车辆管理责任部门，负责车辆的日常管理工作。

第十五条 集团公司和在杭项目公司、专业公司专车、公务车的年检年审、养路费购买、车辆保养维修、车辆保险、车辆事故处理等由集团公司综管部负责办理。费用包干车除养路费由综管部代买代扣外，其余由车辆使用人自行办理；外地专业公司、项目公司除杭州车牌由集团公司综管部代办外，其余由各单位、部门自行办理。代办的各项费用，由车辆使用单位(部门)、人员承担。

第十六条 集团公司、项目公司、专业公司专车使用人每月应向公司缴纳使用费800元，其余费用按实报锩公务车所有费用按实报锩费用包干车使用实行公司补贴统包，具体为：集团公司副总经理包干费为3万元／年，集团公司总经理助理、部门经理、专业公司、项目公司副总经理、总经理助理包干费2．5万元/年，其余配车人员包干费为2万元／年。每辆车的包干费用在每年初由各单位车辆管理部门提出意见，总经理审定。包干费用凭用车的各类发票报销，当年未用完的，可结转下一，但不得支取。超支部分一律由使用人自行承担。

第十七条 车辆包干费根据车况，用车频率等，每年年初可以调整一次，费用可以适当增加，每年增加不超过10％。集团公司和在杭专业公司、项目公司每年年初是否调整、调整比例等由集团公司综管部确定；外地项目公司、专业公司由各单位综管部确定。包干费包括车辆年检年审、保险(包括车辆损失险、第三者责任险、司乘人员险三种必保的险种)、维修保养、油费、养路费、过路桥费、洗车、停车费等一切使用费用。

第十八条 公司外派人员配置费用包干车的，其回杭费用实行定额补贴，除享受第十六条规定的统包费以外，每月补贴200元，每年2400元。超支部分一律由使用人自行承担。

第十九条 公务车应指定专人保管，保管责任人名单报集团公司综管部备案。公务车必须服从公司统一调度，公务车在保证公司公务的前提下，鼓励公司员工用车。员工用车应承担一定的车辆耗损、油费等，具体规定由各单位车辆管理部门自行确定。公务车保管人在非工作时间，可将公务车私用，每月应承担200元至350元的费用，具体由集团公司综管部确定。

费用包干车在集团公司、项目公司、专业公司有工作需要时应无条件服从统一调配使用，使用费用由使用单位或部门承担。

第二十条 专车、费用包干车辆使用人因劳动合同到期(不续签的)或因个人原因离开公司的，应将车辆交公司车辆管理员审验后归还公司。

第二十一条 交回的车辆应保持性能完好，无破损。如有损坏，车辆使用人应承担一定的赔偿责任。赔偿责任具体根据车辆破损程度、造成原因等，由各单位车辆管理部门确定。赔偿费用从车辆使用人效益工资中扣除。

第二十二条 车辆使用人因工作能力、工作过错被降职、降级或辞退的，公司有权调整、调配使用车辆或收回使用车辆。

第二十三条 费用包干车因使用年限较长或调配使用人使用前已有较重损伤等客观原因导致车况不好、使用费用增加、使用人不愿继续使用的，经公司审验并经批准后可以退回公司，由公司折价卖给员工、外单位或报废。使用人是否另行配车，由集团公司董事长审批。若因使用人主观原因或因使用人使用不当引起的，不准退回公司。

第二十四条 公司所有车辆原则上不得外借，不得将车辆交给非公司驾驶员或无证人员驾驶。确因工作需要需外借的，应经所在公司总经理批准。

第二十五条 公司所有车辆使用人都应爱惜车辆，妥善保管，禁止停放在无人看管的不安全停车点，若因违反规定造成车辆被盗、被损的，一切损失均由使用人或专职驾驶员承担。

第二十六条 对专车、公务车、费用包干车，各单位综管部均应建立固定资产管理台帐，准确记录购置时间、地点、车辆价值、颜色、型号、发动机号码、排量、发票号码、调配的时间、使用人等；对外单位长期借用的车辆，也应记录清楚；对需要报废的车辆，应办理相应报批手续，并做好财务核销等工作。

第四章 车辆的保养维修

第二十七条 专车、公务车可以配备专职驾驶员，由其负责车辆的保养维修；使用费用包干车的集团公司总经理助理、专业公司、项目公司副总经理以上人员，且年龄女在四十五周岁、男在五十周岁以上的，根据需要可以配备专职驾驶员，并由专职驾驶员负责车辆的保养维修；其余费用包干车一律不得配备专职驾驶员，由使用人负责车辆的保养维修。

第二十八条 车辆使用人应自觉遵守《中华人民共和国交通管理条例》，行车前应经常检查方向盘、制动等安全系统，每日例行保养、检查发动机润滑油、轮胎气压，保持车况良好，确保行车安全。

第二十九条 集团公司、专业公司、项目公司专车、公务车应在公司指定修理厂家进行保养维修。特殊情况需要至非指定厂家保养维修的，须经分管副总经理批准。综管部应对车辆建立保养维修记录档案。

第三十条 公司专车、公务车辆的保养维修实行申报制。凡车辆需进行保养维修的，均需由驾驶员填写《汽车保养维修报修单》，经综管部经理审定同意后，凭《报修单》到指定修理厂家进行保养维修。在维修过程中，如确需调换零件的，驾驶员应将调换下的旧零件拿回公司作统一处理。

第三十一条 专车、公务车辆因公外出，遇车辆故障在非指定地点维修的，须经分管副总经理同意(交通事故除外)。维修完毕车辆返回后，凭车辆维修清单、交款发票、证明材料等报销修理费用。凡人为造成的车辆机械事故的，维修费用由责任人自理。

第三十二条 车辆保养维修费用由各单位综管部定期统一向修理厂结算。综管部在申请支付保养维修费用时，须提供《修理(加工)用料清单》及《汽车保养维修报修单》，维修及报修内容必须一致，送财务部门审核，并报经总经理批准后支付。

第三十三条 各类车辆每行驶5000公里，须办理定期保养手续。专车、公务车须在指定厂家定期保养，费用包干车可以自定厂家定期保养。

第五章 违规与事故处理

第三十四条 公司车辆因违反交通规定而被罚款，或未经许可将车辆私自借于他人而导致事故发生的，一切损失均由车辆责任人自行承担。

第三十五条 公司车辆如在公务途中因不可抗力遭遇车祸时，应先急救伤员，向附近交警部门报案，并立即报告综管部。如属小事故，可自行处理后向综管部报告，并书面说明事件经过、处理结果。

第三十六条 公司车辆发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失的，在扣除保险赔偿后，其差额应根据责任认定进行处理。因交通事故造成车辆损坏的，其损失在扣除保险赔偿后，应根据责任认定进行处理。

负主要责任的，按以下处理：

1、一般事故(经济损失在2000元以下者)，按经济损失的80％处罚；

2、重大事故(经济损失在2000—5000元者)，按经济损失的60％处罚；

3、特大事故(经济损失在5000元以上者)，按经济损失的40％处罚。

负次要责任的，按以下处理：

1、一般事故(经济损失在2000元以下者)，按经济损失的30％处罚；

2、重大事故(经济损失在2000—5000元者)，按经济损失的20％处罚；

3、特大事故(经济损失在≥OOO元以上者)，按经济损失的l O％处罚。

第六章 专职驾驶员工作规则

第三十七条 专车、公务车专职驾驶员应自觉履行岗位职责，增强服务意识，遵守工作纪律，服从管理，安全、高效率地保障日常用车。

第三十八条 专职驾驶员应保持个人整洁卫生，着装得体。男性不留长发(发角不盖及后衣领)，不留长指甲(每七天修剪一次)。女性不化浓妆，长发者上班时间头发作捆扎或盘好，不散开披肩。

第三十九条 在工作时间应礼貌用语，杜绝脏话或粗鲁语言。不出车时在办公室休息待命，可看报、看书，交流驾驶经验及体会，不串岗。应按时参加驾驶员安全学习。

第四十条 应保持每天车容车况的整洁卫生，雨天、下雪天出车，应及时用擦车巾擦去车门把手的泥水、脏污。做到脏车不过夜、不入库。行政部对车辆保洁状况应作不定期检查，凡发生车辆连续三次不合格的，将处以50一500元罚款。逢公司庆典活动，若发现车辆不洁而影响公司形象的，每发现一次处罚200元，直至取消驾驶公司车辆的资格。

第四十一条 专车驾驶员接送领导或宾客应准时(至少有五分钟的提前时

间)，能正确领会领导意图，不多问，不乱说，增强自律性；原则上不得和领导、宾客同桌用餐，如领导宾客邀请同桌用餐，应快捷就餐完毕，及时到车上或休息场所等候、准备。车上应备有雨伞及饮用瓶装水。

第四十二条 应时常保持通讯正常，服从领导临时派车，被派替班工作时也应认真负责。公务车执行公务完毕应及时向综管部报告。

第四十三条 车辆出发前应检查有关证照是否齐备。应主动帮助乘车人方便上、下车，行车时应随时保证乘车人的舒适、安全。车辆停放两周以上重新启用时，应保持五分钟温车时间，并仔细检查各项车辆功能指标情况。

第七章 附则

第四十四条 本规定由综管部负责解释和修订。

第四十五条 本规定自印发之日起施行。

第三篇：绿城集团合作伙伴

共同创造城市的美丽

绿城集团真诚感谢协作伙伴

“和以处众，谐而共达”是中国人文精神的内核。12年来，在政府、金融机构、国内外事业伙伴、广大投资者等社会各界的支持和帮助下，绿城集团坚定信念,执着向前，不断发展壮大；12年来，积水成渊，积友成金，绿城集团携手各界合作伙伴，一直为创造家园的温馨、生活的舒适、城市的美丽而同心共济，百舸并进。值此新年之际，绿城集团谨向所有协作伙伴表示真诚的感谢！

设计协作

DEVELOPMENT DESIGN GROUP

INCORPRATED（DDG）

DAHLIN GROUP

PERIDIAN INC, INTERNATIONAL

CIVITAS URBAN DESIGN AND PLANNING

BENSLEY DESIGN STUDIOS

LIFESCAPES INTERNATIONAL,INC

SWA GROUP

EDAW(易道)上海咨询有限公司

美国JWDA建筑设计事务所

美国HOK国际建筑咨询有限公司

美国HBA（赫兹贝纳）室内设计顾问公司

美国BLD室内设计公司

美国威尔逊室内建筑设计有限公司

美国豪斯泰勒• 张•思图德设计师事务所

霍兰德HCZ景观师设计事务所

美国BPI碧谱照明设计有限公司

英国BDP建筑设计事务所

德国GMP设计事务所

加拿大奥雅园境师事务所

澳大利亚普利斯设计集团股份有限公司

澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司

亚洲分公司

日本坂仓建筑研究所

新加坡PLD照明设计有限公司

台湾高迪建筑工程设计有限公司

香港梁志天设计事务所

香港高文安设计有限公司

PAL设计事务所有限公司(香港)

贝尔高林国际（香港）有限公司

ADI雅博奥顿国际设计有限公司

雅卓信国际有限公司

艺光国际(亚洲)有限公司

深圳厚夫室内设计有限公司

深圳派尚环境艺术设计有限公司

深圳华剑装饰设计工程有限公司

金螳螂建筑装饰股份有限公司

北京居其美业西式房屋建筑装饰有限公司上海济景建筑设计有限公司

上海雅狮建筑设计咨询有限公司

上海意格环境设计咨询有限公司

苏州园林设计院有限公司

浙江绿城建筑设计有限公司

浙江绿城东方建筑设计有限公司

浙江大学建筑系

杭州绿城装潢设计有限公司

杭州加美装饰设计工程有限公司

陈涛室内设计有限公司

浙江城建设计集团有限公司园林景观设计院中泰控股集团有限公司

土建协作

浙江宝业建工集团有限公司

浙江省建工集团有限责任公司

浙江省长城建设集团股份有限公司浙江省一建建设集团有限公司

浙江昆仑建设集团股份有限公司

中天建设集团有限公司

龙元建设集团股份有限公司

杭州湾建筑工程公司

杭州中豪建筑工程公司

广厦建设集团有限责任公司

杭州市拱墅建筑工程公司

浙江中达建设集团股份有限公司

浙江新盛建筑工程有限公司

浙江耀江建设集团股份有限公司

舟山市大昌建筑安装工程有限公司浙江大经建设股份有限公司

杭州市建筑工程公司

宁波市建筑安装集团总公司

宁波经济技术开发区天海建设公司杭州市第二建筑工程公司

杭州市拱墅建筑工程公司

杭州市第五建筑工程有限公司

浙江华升建筑集团有限公司

浙江华元建设置业有限公司

宁波华丰建设集团股份有限公司

浙江省钱江建筑工程公司

杭州林升地基基础工程有限公司浙江省大成建设集团有限公司浙江省水电建筑安装有限公司浙江省普陀地基工程有限公司浙江省第一水电建设有限公司杭州萧山之江基础工程有限公司杭州地基基础工程公司

浙江省地质矿产工程公司

浙江省诸暨工业设备安装公司杭州市设备安装有限公司

浙江省开元安装集团有限公司浙江绿城景观工程有限公司杭州绿城铝业有限公司

浙江绿城电子技术设备有限公司浙大网新快威科技有限公司中程兴达科技有限公司

厦门万安实业有限公司

中国电子工程有限公司

浙江警宇消防安全工程有限公司浙江赋安消防设备有限公司

监理协作

杭州市建筑工程监理公司浙江省工程咨询有限公司

浙江江南工程建设监理有限公司浙江泛华工程监理有限公司杭州信安建设监理有限公司

杭州信达投资咨询估价监理有限公司杭州新天地建设监理有限公司浙江文华工程建设监理有限公司浙江中兴工程建设监理有限责任公司

装修协作

浙江华能装饰工程有限公司浙江亚厦装饰集团有限公司上海市建筑装饰工程有限公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

第四篇：关于国内室内软装饰的调查报告

关于国内室内软装饰的调查报告

2012.11.25

关于国内室内软装饰的调查报告

目录

一 市场调查

1.市场环境

2.市场前景

3.供求关系及销售状况

4.调查结果

二 行业、企业调查

1.调查对象的构成情况简介

2.调查企业的宗旨目标及设计理念

3.调查结果

三 认知状况调查

四 综合分析

概况：

1、调查组成员：

张晨11731133、郭颖11731137、周凯迪11731139

2、调查时间

2012年11月21日至2012年11月23日

3、调查地点 学校

4、调查范围 18-60岁人群

5、调查方式

问卷调查、互联网查询信息

6、调查目的

提起“软装”，许多人首先想到的就是窗帘、布艺、装饰画以及绿植等。和冷冰冰更生硬的“硬装”相比，“软装”或许更容易被人接受，所以在室内设计中软装在整体装修中的重要性比例逐渐体现出来。为了充分了解软装在市场的发展前景、软装行企业的发展以及人们对软装饰的认知状况，我们展开了此次的调查。

一．市场调查

1.市场环境

长久以来国内都是“重装修、轻装饰”的行业现状，无论从家居企业，装修公司，还是消费者本身来说，软装都属于次要地位。然而随着人们生活水平的提高，除了满足最基本的生活所需，现代人更加注重精神层面的追求。软装饰设计也在市场需求的呼唤下，逐渐发展。纵观软装设计的发展，始终是和人们的审美不断提升紧紧相连的，而伴随着人们物质生活的满足，对于精神层面的关注自然就更多了起来。软装的火热程度和市场潜力也就不言而喻了，目前国内已具有的较大的软装购物商城包括实体店的红星美凯龙、美克美家（目前全国已有50多家不同的实体店）、路易雪莱（浙江店在温州）、Harbour House（杭州已有3家）以及网上的淘宝商城、长物志家居商城、篱笆团购网等（2009年淘宝销售第一的是家居饰品产品）。

2.市场前景

根据全国工商联家具装饰业商会的数据统计，目前中国家居业产值已突破10000亿元，并以每年20%左右的速度增长。随着人们对生活品质追求的提高，以及房地产行业精装房的普及，软装成为越来越受重视的部分，在家居业产值中也持增长的趋势，据有关数据显示，去年我国用于软装饰品的消费超过300多亿，并且每年还在以15%的速度递增。这些数据都在说明一个事实：软装行业是前景广阔的朝阳行业。但是软装市场处于起步阶段，行业属性并不成熟。

3.供求关系及销售状况 不管装修多好，如果装饰不够好，照样无法获得一个让人满意的家居环境，所以一直有“三分装修，七分装饰”的说法。全国工商联家具装饰业商会发布的相关数据显示，2009年国内家居配饰的销售量是2000亿元，且每年以近30%的速度递增，国内配饰软装还有巨大空间等待企业去抢占。目前一般家庭新居装修第一年的总费用中，硬装修约占80%，软装约占20%。超过90%的业主在硬装之后将进行软装，但对于普通老百姓来说，真正的软装公司，目前还只为公装(酒店、样板房)、和高端客户(别墅业主、精装楼盘）群体服务。所有将近60%的业主渴望接受专业软装设计公司提供的方案配置（包括设计、购置及安装），同时80%的高端客户希望有专业、个性化的产品配套与人员服务来满足其对于高品质生活的享受。

4.调查结果

从互联网信息以及我们的问卷调查的结果来看，我们调查的对象大多都是一些普通住宅消费者和我们这样的大学生，这些人群很少能接触到软装设计，只有少数工装或高端家装公司设有专门软装部门。对于多数的家装公司而言，他们并没有自己的软装设计团队，通常都是由室内设计师带领业主选购软装配饰。主要还以设计师、经销商和家居厂商为主。再加上由于软装市场消费火热起来的时间比较短，通常都是由室内设计师带领业主选购软装配饰，因此专业的软装设计师人才非常缺乏。

二．行业、企业的调查

1.调查对象的构成情况简介

欧申纳斯软装饰设计有限公司是全国十大软装饰机构、中国家居业十大连锁品牌全国饭店业最佳软装设计机构、全国最佳饭店业软装设计机构。它是一家专业从事软装饰设计的企业，是酒店、会所、样板房、展示空间软装饰整体解决方案的提供商。

它的企业业务遍布全国各大城市，为数十家地产客户及酒店客户提供过专业服务。作为专业的软装企业拥有自身资源优势，公司在广州地区设立的展厅总面积达10000平米；另外,在中国最大的家具专业流通企业----广州吉盛伟邦家居博览中心设有2000平方米的软装饰体验馆。它拥有两大业务体系,一是软装饰工程业务，二是软装饰产品的开发及贸易。在行业内，它具有较高的品牌知名度及美誉度，2007年10月欧申纳斯被评为“中国十大软装饰设计机构”及“全国工商联家居饰品业商会副会长单位”，2008年8月被评为“中国装饰业十大连锁经营品牌”。目前，欧申纳斯已在香港、上海、珠江三角洲等地开设分公司。

2.调查企业的宗旨目标及设计理念

欧申纳斯经营宗旨： 思想成就梦想！----用全新理念诠译室内软装饰，全面升级中国室内软装饰水平，同时推出全新的个性化解决方案，并结合风水，宗教、星座运势等观念提供个性化的服务，满足不同客户的需求。

欧申纳斯经营目标： 努力打造成为中国室内软装饰行业的领跑者，以更优质的服务回报社会！

欧申纳斯卓越的室内软装设计理念： 思想、文化、新媒体

3.调查结果

随着人们对室内环境要求的提高，室内设计行业开始出现新的格局，软装设计慢慢从室内设计中脱离出来，成为新兴的市场出口。有专家预测，未来10年之中软装产值将占到装饰行业40%以上。软装行业，无疑还处于形势大好，但道路漫长的阶段。但是如何从有广阔前景的朝阳行业落实到实实在在向行业成熟迈进步伐是业界需要考虑的问题。固然像欧申纳斯那样的企业一片叫好声，前景光明，产值巨大，但大多数的企业，从设计师、从流通领域、从消费引导等都还存在着各种问题，行业的规范和成熟还需业界各方面的共同努力。

三．认知状况调查

通过我们对同学、亲戚、朋友的问卷调查报告来看，多数受调查的人对软装了解并不多，但是大多数数的受访者愿意选择接受软装饰设计服务。随着精装修房的普及和生活品质的提升，人们的关注点也正在逐步由硬装消费转向软装设计。

四．综合分析

通过我们利用网络资源的调查，国内的普通住宅消费者，很少能接触到软装设计，据了解，目前软装处于全国前列的北京市场，也只有少数公装或高端家装公司设有专门软装部门，其消费群体基本集中于别墅、酒店、会所或样板间。软装设计从业人员大多也由室内设计师兼职，没有形成一个完整的职业资格认证体系，对于多数的家装公司而言，他们并没有自己的软装设计团队，通常都是由室内设计师带领业主选购软装配饰，为业主代购的配饰可能也并不符合专业软装搭配要求。

虽然目前软装配饰市场才刚刚起步，但潜力无穷的市场也意味着潜在的激烈市场竞争。软装配饰是未来发展的方向和趋势，这在行业内已经得到认同。

第五篇：绿城集团培训学习心得

坚持创造奇迹·细节决定成败

——九月份修行心得

通过对“坚持篇”深刻的学习，让我清楚的认识到“坚持”在我们的工作、生活中举足轻重的作用。“如果你没有耐心等待成功，那就用一生的耐心去接受失败”这句话给我的印象很是深刻，这曾是我每每遇到需要困难的时候对自己的鼓励和鞭策。但是，在以前我并不是每次都能做到坚持到底，尤其是一些修身养性的事情上，我总是做了意志力的背叛者、自制力的逃兵。但是经过这几天对“坚持”的学习，我有了新的认知，更重要的是让我有了新的目标和计划，以及对计划执行的决心。“千里之行，始于足下；不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海“。即使我们有个再伟大的目标，再周密的计划，但是如果不能坚持的去实施和完成，那就是一纸空文，没有半点意义。对于我自身而言，刚刚入职一个多月，宋总也认为这是一个人职业生涯中非常重要的一个转折点，我也十分认同宋总的观点，同时自己也制定了很多学习专业知识和工作软件的充电计划。做完计划的时候是最充实的，觉得前路都是充满了光明、铺满了鲜花。但是，对于这些并非“刻不容缓”的计划，我一次次的成为了“理想的巨人”和“执行的矮子”，对于此我一直很苦恼，我苦恼的不只是浪费了很多可以去学习的机会和时间，更多的是对自己意志力和执行力的失望和苦闷。但是经历了这几天对“坚持”的重新学习之后，我的内心平和了很多，我分析了自己之前之所以总是放弃的原因是自己的浮躁，无法静下心来去慢慢完成自己所谓伟大的计划。我现在认为，调整自己的内心比做出更多的计划更为重要。坚持的前提就是有一颗可以坚持下去的平和而又强大的内心。

接下来的时间就是为期两周的学习，这让我对“细节”的认识有了更深层次的提高。细节决定成败，这几乎都是耳熟能详的话语了，但是在实际的生活中又有多少人能真正的认识到细节的重要性。在此之前，我也算是一个不修边幅的人，对于自己的不注重细节，我也受到了相应的教训。去年暑假在杭州绿城实习的时候，培训组要求我们写一个培训心得，当时我手头上确实有点项目上的工作，更多的原因是自己的惰性，没有真正的重视起来，于是抱着侥幸心理的我从网上复制了一段文字，然后自己稍加润色，就完成了自己的培训心得。两天后，培训组的董经理亲自给我打了电话，说起了这件事，并且严肃的批评了我。这次事件给我的触动很大，一个不重视细节的人，是很难得到别人的信任的，因为他也很难保证把事情做的尽量完美，甚至是很难做好。上半年在硕士论文答辩会上，答辩老师提出了我的问题，论文写得思路很好，但是有多出错别字的现象，所以，在认真项目上，我的得分很低，这就直接导致了我的总分没有达到90分的优秀标准。因为我的不认真，不重视细节，让我硕士论文得分为89分，1分之差的遗憾算是给我的一个深刻的教训。再次提醒着我，在以后的工作中一定要认认真真的对待每一件事情。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡，把一个细节做好，就是最真实的成功。千里之体溃于蚁穴，在平时的工作、生活中，一定要做到防微杜渐，认真对待生命中的每一个细节，才能实现自己真正的价值。

一个月的修行学习让我对“坚持创造奇迹和细节决定成败”的信念更加坚定。我也相信，这次的学习会像我人生中的灯塔，照亮我前行的方向。