第一篇：北京鑫淼森工贸有限责任公司

总公司简介：

北京鑫淼森工贸有限责任公司坐落于北京现代制造业的核心基地BDA，即亦庄经济技术开发区，集研发、制造和销售于一体以品牌运营为核心竞争力的绿态家居企业。

公司生产实体系2011年从为人毛泽东的故乡湖南长沙迁来北京的中国第一批倡导并实践整体橱柜规模化、工业化生产的开拓者——北京鑫升嘉橱柜厂。其前身是创立于1991年的长沙升嘉木业。凭借近二十年的生产制造经验、成熟的质量管理体系，以及雄厚的资金和人才技术实力，公司再次发扬湖南人敢为人先的开创精神，率先推行整体家居标准化、绿色化、人性化，和谐化的“四优”设计理念，相继开发出针对不同消费者群体的家居品牌——伊莱整体极具和歌路德国际绿态家居，竭力满足消费者对优雅舒适的家居生活的个性需求。北京鑫淼森工贸有限责任公司一贯秉承“诚信、和谐、创新、分享”的企业精神，坚持“以智慧善待生命、以品质塑造品牌、以市场推进发展”的企业经营战略，倡导“以人为本”的企业文化从事家居生活的不断改善和提高。

公司全体同仁热诚欢迎各界朋友携手共进，为人类生活开创一个美好的未来。

要求：1.网站的美工效果要好，色彩、形式有新颖

2.网站要便于推广

3.强调功能化

第二篇：北京鑫华星乳业有限责任公司.doc应急预案

北京鑫华星乳业有限责任公司 公司管理文件

北京鑫华星乳业有限责任公司 文件

鑫华星„2010‟1号

关于重点部位安全应急救援预案的决定

各部室：

一、总则

1、编制目的为应对和处置突发性安全事故的能力，及时、有序、科学、有效地组织应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保证企业安全。本着“自救为主、分工负责”的原则，结合单位实际，特制订安全事故应急预案。

2、适用范围

本预案适用于公司内部生产过程中突发的火灾和制冷机房液氨泄漏安全事故的处理。

二、基本情况

1、企业概况

公司成立于2003年3月，座落于北京市通州区中关村科技园区通州园金桥科技产业基地，占地面积14444平方米，南与联东U谷标准化厂房相邻，北有德尔威科技，东邻福克斯服装有限公司，西邻润生食品厂，与北方季风气候相同。

公司共有员工80多人。公司自成立至今先后与蒙牛乳业集团，伊利集团，三元乳业合作，现在又重新与蒙牛集团再度合作。

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公司产品主要以生产低温酸牛乳为主，从配料杀菌发酵灌装成品为主线，清洗，储藏运输为辅。公司内部冷库以氨机制冷保鲜后发酵，氨机的使用等重点防火部位可能会存在液氨泄漏和火灾事故。

2、危险目标

氨制冷等重点部位可能存在液氨泄漏、火灾事故的危险。

三、组织机构

1、组织机构图（见组织机构图）

2、人员组成事故应急处理由企业负责人、值班负责人、当班负责人和当班员工组成。

3、主要职责

（1）企业负责人

1）指挥事故应急处理，确定在场员工每人职责，担负营救、抢修、维持秩序、后勤服务等工作。

2）组织营救受害人员，转移、撤离、疏散可能受到事故危害的人员和重要财产。

3）划定事故现场的警戒范围，防止事故危害扩大。

4）必要时，向110、119报警或者向有关部门请求应急救援，并协助有关部门应急救援工作。

5）决定其它重大应急救援事项。

（2）值班负责人

1）协助企业负责人工作。

2）企业负责人不在时，代行企业负责人职责。

（3）当班负责人

1）事故发生后，查明原因，营救受害人员、控制事故等处理可处理的事项。

2）迅速向值班负责人或企业负责人报告。

3）接受企业负责人指令。

（4）当班员工

1）事故发生后，营救受害人员、控制事故等处理可处理的事项。

2）迅速向当班负责人或值班负责人或企业负责人报告。

3）服从分配、积极负责、不得逃避。

四、事故报警

企业内任何人一旦掌握安全事故征兆或发生安全事故的情况，应迅速向上一级或最高负责人报告；必要时，企业负责人向110、119报警，并应

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通过电话等形式向当地政府、安监、公安、消防、质监、环保等有关部门报告。

安全事故发生后，必须在第一时间上报事件的基本情况。报告内容：发生事故的企业名称、联系人和联系电话；发生事故的地点和时间（年、月、日、时、分）；发生事故的简要经过、伤亡人数以及涉及范围；发生事故的设备名称、类别、性质、原因的初步判断；事故抢救处理的情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜。

五、应急处置

1、自行处置

（1）根据发生事故的具体情况，当班员工、当班负责人、企业负责人按照制定的不同事故处理方案组织开展自救，防止事故蔓延，消除事故，并及时报告和报警。

（2）因抢救人员、控制事故、消除事故、恢复生产而需要移动现场物件的，应当作好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。

2、救助处置

难以控制和消除事故，由外部单位、政府部门赶到并组织开展处理时，企业负责人及员工应积极配合；报告事故发生情况、自行处置情况、目前情况等。

六、保障措施

1、通讯保障

当班员工、当班负责人、值班负责人、企业负责人和单位应配备必要的通讯设备，并确保通讯设备完好和联络通畅。当联系电话号码发生变更时，应互相通报。公示报警电话和应报告部门名称。

2、器材保障

配备必要人员救治、防毒、堵漏、灭火等事故用品和器材。

3、知识保障

接受和自行经常性地进行安全培训教育，提高安全意识。

定期进行事故应急演练，提高人员救治和事故处置能力。

七、人员救治办法及保障器材配备

如制冷机房液氨发生泄漏时采取以下方法：

（一）现场营救

1、救护者应做好个人防护，进入事故区营救人员时，首先要做好个人呼吸系统和皮肤的防护，佩戴好氧气呼吸器或防毒面具、防护衣、橡皮手

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套。

2、将被氨熏倒者迅速移至温暖通风处，注意伤员身体安全，不能强拖硬拉，防止给中毒人员造成外伤。

（二）中毒急救

将中毒者颈、胸部钮扣和腰带松开，保持中毒者呼吸畅通，注意中毒者神态，呼吸状况，循环系统的功能及心跳变化，同时用2%硼酸水给中毒者漱口，少喝一些柠檬酸汁或3%的乳酸溶液，对中毒严重不能自理的伤员，应让其吸入1-2%柠檬酸溶液的蒸汽，对中毒休克者应迅速解开衣服进行人工呼吸，并给中毒者饮用较浓的食醋。严禁饮水。经过以上处治的中毒人员应迅速送往医院诊治。

（三）沾氨处理

1、眼：切勿揉搓，可翻开眼皮用流动水或2%硼酸水冲洗眼并迅速开闭眼睛，使水充满全眼。

2、对于鼻腔、咽喉部位，向鼻内滴入2%硼酸水，并用硼酸水漱口，可以喝大量的0.5%柠檬酸水或食醋,以免助长氨在体内扩散。

3、对于皮肤，应脱掉沾有氨的衣、裤，用水和2%硼酸水冲洗受影响的部位，被烧伤的皮肤应暴露在空气中并涂上药物。

经过以上处治的人员应迅速送往医院诊治。

（四）人工呼吸方法

最好采用口对口呼吸式，其方法是抢救者用手捏住中毒者的鼻孔，以每分钟12-16次的速度向中毒者口中吹气，同时可以用针灸扎穴进行配合，其穴位有人中、涌泉、太冲。

人工复苏胸外挤压法：将患者放平仰卧在硬地或木板上，抢救者在中毒者一侧或骑跨在中毒者身上，面向中毒者头部，用双手的冲击式挤压中毒胸腔下部部位，每分钟60-70次，挤压时应注意不可用力过大防止中毒者肋骨骨折。

（五）配备医疗、事故处理用品和器材

1、配备医疗用品

2%硼酸水、1-2%柠檬酸溶液、0.5%柠檬酸水或食醋等

2、配备事故处理器材

防毒面具（自给正压式呼吸器、过滤式）、橡皮手套、防护靴、防静电服装；

竹签、木塞、铅塞、铁丝、专用管卡、专用堵阀漏器具、橡胶垫密封用具等；

手锤、钳子、扳手等。

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灭火器、抗溶性泡沫、二氧化碳、砂土等灭火器材。

报警电话：公安：110消防：119急救：120

附件1组织机构图

北京鑫华星乳业有现责任公司

2010年1月1日

附件： 1.组织机构图

主题词： 重点 安全部位应急救援 决定抄送： 行政副总，各部室。

北京鑫华星乳业有限责任公司

—5—2010年1月1日印发

第三篇：石家庄婚庆公司—鑫思淼婚礼

关键词：石家庄婚庆—鑫思淼婚礼

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石家庄鑫思淼婚礼会馆提供石家庄婚庆，石家庄婚庆公司，石家庄婚庆价格，石家庄婚庆服务。

石家庄鑫思淼婚礼会馆隶属于石家庄鑫思淼文化传播有限公司

“享受婚礼”......是鑫思淼人对婚礼和婚礼人的理解。

享受婚礼上最真挚的情感传递

享受婚礼上不同意义的注视目光

享受婚礼上惊喜的瞬间

享受爱，享受那种向往，那种期待，那种我们亲手缔造出来的甜蜜与幸福......石家庄鑫思淼文化传播有限公司作为石家庄专业婚庆公司，一直秉承着婚礼是一种文化，为无数的新人奉献了一场场兼具专业、时尚个性、精致、值得回味的婚礼。我们以无可争议的规模和经营管理模式，别具匠心的策划创意，强大的团队执行能力，创造着一个又一个石家庄婚庆服务奇迹。

你遇见他（她）是你们最美的相遇。你的笑就是他的追求；你是他（她）心中的惟一；是他（她）的一切；你成为他（她）最放心不下的人。有太多的人都不愿意承认，在爱的道路上，有太多的无奈与责任，但他（她）希望他（她）可以与你一起走过。一起去承担那份无奈与艰辛。请让他挽起你的手在爱的道路上与你一起走过（就像那就老话世上最浪漫的事就是与你一起慢慢变老）。留下美好的回忆。

结婚是每个人一生中最重要的事情，结婚时可以欢天喜地，但是也忙得不可开交，经常是有些事情做的不太完美或者忘了什么，所以我们要学会抓重点，这样会养我们有近又慢，有条不紊的举行婚礼。石家庄鑫思淼文化传播有限公司可以帮您办理很好，让您省心的来操持婚礼。

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联系人：高经理

网址：

第四篇：淮北市乾元工贸有限责任公司

企业简介

淮北市乾元工贸有限责任公司位于淮北市相山区凤凰工业园项目区凤苑路11号，占地20亩，建筑总面积5000平方米，其中四个现代化生产车间，建筑面积3000平方米，行政科研综合楼建筑面积2000平方米。

公司的前身是淮北市门窗公司，始建于1979年，2005年现公司在原公司的基础上进行改制，更名注册为“淮北市乾元工贸有限责任公司”。

公司具有雄厚的资质和技术力量：1979年获安徽省建设厅定点生产金属门窗的专业厂家，中国建筑金属结构协会成员，1998年获安徽省颁发的《安徽省建设工业产品准用证》；1999年获国家质量技术监督局颁发的《中国工业产品生产许可证》（XK21—101—1522）；2006年获中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的建筑门窗《中国工业产品生产许可证》（XK21—201—10199）。本公司拥有高素质的管理人员和经验丰富的专业技术人员，其中高级工程师2人，工程师4人，助理工程师4人，科研人员若干人，公司有专门的科研和技术研发公关机构，有先进的实验室和实验设备。其中建筑门窗生产拥有国内先进的塑料门窗数控角缝清理机“JQK04—100”；塑料门窗四角焊接机，SHP4—120×1800×3000；铝塑材双角锯LJB06—400×3700等，可生产各系

列门窗；涂料生产拥有国内最先进的SDL—C型全自动一体化成套涂料生产设备，能独立完成分散、研磨、过滤、真空自动吸料、自动装缸和装袋的全过程，年生产量达4000吨，可生产各种系列的纳米环保漆。

公司的产品丰富、质量过硬：公司主要是生产加工、销售各种建筑门窗以及建筑装潢装饰涂料，包括各系列的塑钢、铝合金、不锈钢门窗、无框玻璃门、32㎜实腹钢门窗、转页门、钢大门等；各系列绿色环保的建筑装潢涂料、乳胶漆，纳米技术环保漆及建筑用胶水等。

公司建立健全了严格而完善的质量管理体系和售后服务体系，其中包括指导安装和使用服务；走访客户反馈客户意见；代为托运或送货服务；调研市场信息等。公司严格确保发货前货品再验的质量保证同时以热情和诚信赢得社会的信赖。近年来本公司承接的所有工程在竣工验收中均为优质工程，被淮北市人民政府评为“守合同重信用”单位，同时也受到了广大合作伙伴的好评。

公司多年来始终发扬“敬业、合作、求实、创新”的企业精神，秉承“以德为本、造就品牌、服务社会、健康生活”的企业理念，成功研制多种内外墙漆、功能性涂料，开发出各系列塑钢、铝合金、不锈钢门窗等。卓越的品质，优良的服务将创造更加辉煌的明天。

第五篇：柏森服饰有限责任公司工作总结

2012年柏森服饰有限责任公司工作总结

不知不觉中我们的仿真实习已经经营一年了，回顾2012年，我们虽没有十分骄人的成绩，但稳定、顺利是我们最大的收获。展望2013年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2012工作总结如下：

一、2012年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）第一年各季度的工作任务

1.在第一年的第一季度，通过预测自身的发展现状和其他组的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司第一年发展的战略，制定公司年 1

度经营计划，编制各项业务与财务预算。此外，根据公司的经营计划去购买生产线和招聘80名员工，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业接到25000件P2的订单，销售收入达到2125000元。

2.进入第一年的第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。总的来说，第一个季度的经营情况还是比较理想的。另外，我们企业还是跟上个季度一样接到了25000件的P2，但是这次的销售单价比起上次提高5元，所以本企业在第二季度做到了预期的稳步发展。

3.可是进入第三季度之后，本企业就遇到了接不到订单的困境。由于渠道商觉得做低档产品的利润较低，因此，响应订单的时候就出现了市场不需要低档产品。在这个季度里，我们只接到了5000件的P1，这远远不能满足我们生产线的生产能力，同时看到市场并不需要P1、P2，我们只能按照订单的量来生产，避免生产过多的成品造成库存增加成本。

4.在第四个季度里，市场的情况并没有太大的改变，渠道商对低档产品的需求依然是很少。在进行完第一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报一年工作及教训，制定下一年公司经营计划，财务部作财务分析报告。

在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高，公司各部门也从有隔阂到大家相互谅解，虽然是这一，公司无论在经营还是大家各部门工作中还存在很多问题，但我们各部门主

管，在吸收了这一年的过失和判断错误，大家也总结了各自的问题。

二、工作中存在的一些问题

这一年是我们公司刚经营的第一年，因为刚刚开始模拟工作，大家还没熟悉系统的操作，所以各部门都存在了很多问题。如下是我们各部门总结出来的教训：

（一）各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

（二）工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

（四）对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。

为了能在2013年增加销售量，增加利润，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。

三、2013年工作计划与建议

根据各部门主管提出的以上问题，经过了我们整个公司全体的讨论，最后在大家的努力下得出以下改进，希望下一年能帮公司运行的更

好。

（一）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高小组成员的工作积极性。

（二）进行充分的市场调查分析，遵循微观与宏观相统一原则、扬长避短原则、系统原则、经济上合理原则、选择最佳方案原则。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。

（三）处理生产商、渠道商与第三方的人际关系，重视与渠道商和第三方的沟通和交流。与渠道商交流可以更准确的把握市场的动向，帮助企业做出最适合自己的计划。与第三方交流可以更好、更快的办理各项业务。

通过这一年的模拟仿真实习，本组成员可以利用他们日常所学的知识来发现，解决和总结出未来真实社会可能遇到的困难，提高成员自身的应变能力。让每一个人都知道团队的重要性，提高他们对外的交流沟通能力，使我们获益匪浅。

在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本的经验、团心协力，把握住机遇，争取尽可能满足生产线生产能力的订单，提高销售量，获取最大利润。

柏森服饰有限责任公司

二O一二年十二月三十一日