第一篇：润滑油市场策划及销售管理方案

润滑油市场策划及销售管理方案

一、成长战略

采用市场渗透战略。促使现有客户增加购买次数、购买数量，利用促销产品等手段抢占竞争对手的客户——让更多的潜在客户、从未使用过我公司产品的客户购买。

二、竞争战略

采用成本领先战略。在一个地区争取市场份额最大化、销售网略密集化，大大降低人员开销费用、监管费用、运输费用、服务费用。服务好一个片区，让片区客户作为公司口牌的宣传者。根据第一个市区的经验、复制到其他城市。

三、市场细分战略

4S店、代理店、修理厂、汽车俱乐部、汽车装潢店、工程基地、混泥土搅拌站。选择竞争对手还没有进入的市场抢先占领，能快速的提高销售额。

四、细分市场评估，确定目标市场

需要与在职员工讨论，对市场、行业了解后制定。

五、市场定位战略

找到公司场频与竞争对手产品的差异、优势，将产品差异化通过销售人员，促销传达给消费者。同时、使用服务差别化战略，区域主管定期对客户进行回访，确保货物第一时间到达客户手里，对经销商店铺里挤压的货物进行及时的免费调换。

六、形象差异化战略

联系总公司、分批在宁夏每个市区建立1到2个“昆仑润滑油店面”成为公司与客户联系的窗口，计划每月1——2个。

七、渠道策略

1、公司——零售商——消费者

银川3区2县1市、青铜峡、吴忠、平罗、惠农区。距离公司近的地区，实行厂家配送的方式，提高公司在中间环节的费用支出，提高销售收入。

2、公司——代理商或批发商——零售商——消费者

石嘴山市、大武口区、中卫市、中宁县、固原市以及各县。利用经销送货速度快、服务方便的方式，确保客户满意。

八、客户计划

1、订货会

每年举行一次订货会，1次订购额达到3、8万元、给予（X 产品）奖励；1次订购额达到6、8万元、给予（Y产品）奖励；1次订购额达到9,、8万元、给予（Z产品）奖励；并结合抽奖等活动，媒体报道（费用在3000以内）。

2、月度评估

根据上月销售额、制定下月销售任务。对完成的给予公司的促销产品，对没有完成的给予销售人员帮助、培训、施压等手段。

3、免费培训

在合作初期对经销商进行巡回的产品、销售技巧培训，同时、每个季节培训一次。

九、区域划分、定员、定岗

1、银川市

金凤区、贺兰县（1人）；西夏区、永宁县（1人）； 兴庆区、灵武市（1人）

2、石嘴山市

平罗、惠农（1人）；大武口区（1人）；石嘴山市（1人）

3、吴忠市（1人）；青铜峡（1人）

4、中卫市（1人）；中宁、同心（1人）

5、固原市、各县（1人），招代理的形式。

共计11人。

十、销售目标制定

1、年度目标：在去年的基础上增长30%——50%。

2、季度目标：根据去年各季度的销售额、产品的淡旺季、合理的制定季度目标。

3、月度目标：分解季度目标到月度目标，按照3%——5%的速度递增，然后将任务分配到每个主管身上，主管再将任务分配到代理商或批发商、经销商身上。

十一、激励机制

1、工资形式

保底1000+200元饭补+200车补+100元话补+任务提成+(-)超额提成。

2、月度销售竞赛奖（每月休息5天）

月冠军100元次，下月多享受2天假，记2等功1次。月亚军50元次，下月多享受1天假，记3等功1次。

3、季度连续奖

季度冠军300元次，下季度多享受6天假，记1等功1次。季度亚军200元次，下季度多享受3天假，记2等功1次。

4、年度奖

对完成公司所下达总任务者，奖励工作服1套，下年可销售每月8天假期(即双休制），记1等功1次。

5、每个季度举行“价值与业绩表彰大会”，实行人人参与，分享、聆听他们的成绩、成长、价值。领导给予肯定、表扬，荣誉、物质、奖金激励。

十二、培训

1、企业知识

2、产品知识

3、销售技巧

招聘合格员工入职后，进行为期3——5天的集中培训，每周5进行2个小时的培训。

十三、监督、考核

以天为过程考核，以月为结果考核。每天至少要见10个客户或达成2个订单。

1、每日晨会汇报8：10分（75%）

客户名称、准确地址、电话、销售额、准客户、有意向性客户。

2、每周销售活动计划（5%）

每周1上交。打算开发客户的区域、时间安排、预计销售额、老客户的维护计划。

3、顾客评价（10%）

由行政部、营销总监、总经理走访时调查，反馈。

4、领导以及内部员工评价（10%）

A、态度；B、文明礼貌；C、知识技能

十四、销售部制度

（对公司了解后，协助行政部统一完成）。

十五、产品终端计划

1、产品摆放策略

所有零售店的产品必须摆放在显眼的位置，消费者容易看到的位置，必要的时候进行关系营销策略。

2、广告、信息沟通策略

在终端张贴公司产品广告，吸引和提醒客户优先购买公司的产品。

大雷QQ412855451

第二篇：市场策划方案

T-MobileHD2整合策划案(草拟)

一、前言

T-MobileHD2是本公司倾力打造高端智能手机，做为本重点推广电子产品之一。根据目前手机市场的发展现状、市场的竞争状况，HD2具有良好的发展势头。通过目前所掌握的电子市场状况和产品定位。公司各部门的深度沟通和探讨。我司基本掌握电子产品品市场运营一些优劣状况，为整合行销推广策划方案提供了有效的依据。

二、市场运营和营销策略

1．问题

公司通过通过大半年酝酿，在公司旗下网站和手机批发市场做了大量的宣传。至今在电子市场没有形成良好基础，公司产品销售始终没有达到预期水平。

通过市场部以及销售部所反映的情况，其主要有以下几个原因：

A、产品在市场推广策略上，营销传播核心不明确，导致所有执行促销活动很凌乱，随意性很大。从宣传的角度看信息的有效率达百分之三十。在市场和互联网推广执行上没有到位，监督、考核等管理工作不明确，执行的标准没有一个准确的目标。

B、市场定位

公司HD2手机产品的消费人群定位在18到30岁智能手机用户者。根据目前推广情况看，我们过多依赖老客户和老商家。没有积极去开拓新的年轻人群的市场。使得我们的产品在这片市场一片空白。使得市场运作的最基本的目标消费群定位不够精确，我们所投入的大量宣传费用结果将是事倍功半！

C、我们的产品结构需要调整。HD2能否在短期内还不能解决企业的生存问题。市场部是否做好调查我们的产品在市场占得份额是多少。IT产品更新换代时间短，各品牌的各类促销。对我们的影响非常大。我们公司的企业资金实力也是有限的，因此能否解决HD2的销售问题才能解决我们下半年生存问题。

2、我们的市场机会

能在本的IT市场占多大的销售份额？这是我我司最为关心的问题！

A．市场机会

智能手机市场存在很多机会，但也存在很大的风险。有多大的机会？又有多大的风险？我们的竞争对手有多少？尽管目前品牌智能机市场占有率高，市场竞争较为激烈，但并不等于我们没有市场生存与发展的空间。我们在价格和性能上是出色的。这就是我们最大的优势。

以下具体分析我们的生产和销售的优势。

● 生产优势

据我们所掌握的市场情况，我们的手机生产成本已经配件在1600左右，同等性能的品牌智能手机一般市场价格在4000元以上。虽然目前智能手机市场价格有所下降。但零售价仍没有低于3500。因此对于我们来说，在生产价格上我们有绝对优势。

●销售优势

目前品牌智能手机市场的市场占有率高，它们广告投放力度较大，品牌知名度较高。对我们的销售是一个不小的冲击。但也从另一个方面也反映出目前我国智能手机需求量大。对我们而言只要找准市场的卖点，在市场占有一定的销售份额是有机会。从消费者的角度来看，我们的价格和性能绝对能满足消费者。而且我们可以绝对保证我们的产品，无翻新机和组装机。我们要给消费者一个质量上的保证。让产品的性能和质量成为我们真正卖点。

●区域优势

利用华强北的手机批发市场连接全国的区域优势，开发中部中小型城市的手机市场以及国外发展中国家。立足中小型城市是我们公司市场的一个机会点。同时也是推广我们手机品牌的一个契机。

●技术优势

我们公司是从事多年的智能手机研究和开发，在行业上有自己的生产标准，是其他公司所不具备的。我们的技术能让大众智能手机用户所满意。

三、消费人群研究与分析

1．消费人群

●智能手机爱好者。调查显示，随着中国移动、中国联通推出3G业务。越来越多的消费者渴望拥有一款智能手机。智能手机外形大气，功能全面。品牌智能价格偏高，我们公司的产品的价格是中低水平智能爱好者所能接受的。

●年龄：重点趋向青年人。18-30岁消费者是我们市场的主打人群。

2．消费者购买习惯

●对于购买者：我们首先要突出我们产品的优势，明确告诉消费者：其他山寨机时无法媲美的。我们产品800万照相像素，进口高清屏幕，游戏性能，高速无线上网等优势。针对消费者，重点介绍消费者感兴趣的话题。

四、整合行销策略

从实际情况针对市场状况及公司的现状，要做好在群雄纷争的市场上立足并稳健持续的发展。在营销模式策略上要时时创新。根据市场状况调整销售模式。尽全力将我们的盈利达到预期水平。

（一）总策略

致力山寨智能高端手机品牌定位，致力将我司的产品成为山寨高科技品牌的形象代言！利用公司旗下的互联网媒体资源优势，开展手机产品推广策略，充分展示公司品牌的个性与优势。

(二)吸引加盟商已经营销人才的加入

加盟商,是企业生存之本。充分利用互联网优势，吸引更多加盟商的加入。从价格上和产品上给予加盟商一定的优惠。让加盟商对我们公司的产品产生浓厚的兴趣。

营销人才，优化内部的营销队伍，招聘优秀的销售人才。为公司全面开发中部城市以及国外发展中国家市场。定期和不定期举办公司内部销售知识培训。对于预期完成或超越销售目标人员给予物质奖励。

（三）营销定位

1、立足山寨智能手机形象

公司以高性能，高配置，低价格形象的进入市场。配合互联网传播推广，公司为销售人员配备名片专用座机，HD2手机相关的销售资料。销售人员的文件资料包。

公司坚持诚信行销、配合价格和性能优势进入市场。

2、市场份额

主打中部中小型城市已经国外发展中国家，利用公司市场以及网络优势，在下半年重点开发新客户，维持老客户。采取紧贴市场发展状况，根据实际情况调整销售策略，逐步向占据更多市场份额。客户资源是公司发展壮大的基础和关键，下半年解决生存立足之本的同时谋求更大的发展。

3、产品策略

将手机产品发放到商铺为消费者提供现场测机，发放宣传资料到各合作商铺。对于销售量大的商机给予一定的价格优惠。同时在旗下网站完善HD2配件已经手机软件游戏，公司旗下网站提供多款软件、多种游戏下载，并根据智能手机发展状况完善手机升级。在公司旗下建立HD2论坛，为购买者提供更多购买资料。

4产品定位

手机产品的具体参数：

CPU：MTK6516 CPU 460*2

ROM/RAM: 512MB/256MB

操作系统：windows mobile 6.5

WIFI/EDGE 高速上网

内置Srif star III 导航芯片（第三代）

GPS卫星导航

800W像素自动对焦拍照

4.3吋高清WVGA（800*480px）级别液晶屏（夏普原装进口）

包装设计定位：高端、时尚、简洁

价格定位：最高零售价2999元，批价1999元，代理价1800元（暂定）

目的：作为公司本主打产品，充分利用公司的互联网优势、人力、销售渠道等资源为企业在山寨智能市场多赢得一份市场份额机会。要更有效的保证广告成本和宣传的有效。产品的推广要更好的为公司提高知名度及品牌的树立。要以最快给公司带来经济效益。产品资料：http://gg.inpot.mobi/special/HD2D/

http://phone.m8cool.com/111-3550-44611.aspx5、销售策略

以华强北为中心，逐步拓展区域市场。公司网络销售以及经销点和代理商并肩驰骋、紧密沟通合作。

以华强北为基础市场全面开发其他区域市场，给予实际优惠开发更多商家。保证在华强北山寨批发市场份销售额。稳固完善网络销售、为开发商家以及个人消费者提供交流平台。积累更多的商户以及个人信息。了解市场批发商的销售渠道和分销能力，对于有能力的批发商要

建立良好销售合作伙伴关系；并逐步发展和培养有潜力或渠道、资金实力、分销能力等比较好的批发商做区域销售代理。

在网络销售，公司已经建立了相关的宣传网页，公司内部人员可先期在网站论坛炒作，提高吸引力。对于有实力有经济能力的网络淘宝店可先发货后付款。网站建立积分制，后期可积分抵现金购机（注：10积分抵一元，最高上限500积分抵50元）对公司产品宣传有功的网络粉丝可按特惠价购机。充分利用智能手机爱好者为公司产品做网络宣传。对在网站留言的商家要及时电话回馈。

四、行销推广策略

T-MobileHD

2核心广告语：轻轻一触，精彩即现

广告语：高端，不在高价

推广原则：保证所有促销活动的有效性和连贯性。

传播定位：

通过产品对比的传播模式。在批发市场、电子市场大厦电梯、柜台、网站等能直接接触消费者消费的地方相关的场所建立起销售终端和形象展示平台。

1、市场促销

针对分销商开展的促销策略

主导思想：由于HD2属于山寨市场产品，品牌知名度不高，在行销资源有限的情况下，单纯老客户的力量将产品推向市场，效果不够显著，且风险性较大，因此实行与分销商共同合作，让利给商家，带动市场销售。具体如下：

经销商互动

活动以公司尾货产品低价促销的名义邀请各批发商和与商铺的名义，实际上是通过尾货低价促销来带动展示HD2产品的优势和吸引力，对来我公司购买低价尾货的电子产品，我们提供一台样机，供批发商和商家免费试用一个月。通过公司投影仪展示产品的性能以及市场优势。销售部人员的鼓动性的演说词，重点让商家看到自身所能得到的利益。调动各经销商的进货积极性。最好能在购买尾货的商家中带动HD2的销售。

行销策略

电子产品相对应于其他商品，属更新换代快产品，价格涨幅大。消费人群多半是观望状态，所以销售人员，在产品上市初期要积极开发批发商的批发量，前期的个人客户也可按批发价发货。新上市的产品在价格上稳定对销售十分有利。销货能力强、资金雄厚的商家给予高额的让利。其他客户，各销售人员可按实际情况和批发量给予商家一定的让利。尽所能让商家摆脱疑惑和观望的态度。

尽可能调动商家出货率，提高个体商户对我公司产品的首推力，并在特殊的渠道上体现我公司产品优势。具体如下：

销售回报：针对长久合作商户，每批发十台以上，低价处理公司其他型号产品尾货。此项举措为促销政策，带动商户积极性。

柜台陈列奖励： 对于积极在自家商户摆放我公司手机的产品用户，除让利外，可实行先拿货后付款等措施。

广告宣传

扩大声势，提升批发市场产品的曝光度及平面宣传。吸引有进货需求的人关注。

利用售点广告的传播，贯穿在整个新产品产品导入期，以4K海报、横幅、市场平面广告，用于张贴、悬挂于各零售点及批市摊点，并在张贴时采用标准化的张贴位置，有很强的视觉冲击力，从而提升了公司的品牌形象；此外为配合商场促销活动，根据推广进程及主推产品的个性，设计制作一致性、延续性、规范性的平面报纸（杂志）标版、路牌标板、以及网络宣传广告。

第三篇：市场策划方案

【必备】市场策划方案 4 4 篇

?【必备】市场策划方案 4 篇 ?为了确保事情或工作扎实开展,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点.那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的市场策划方案 4 篇,希望对大家有所帮助.?市场策划方案篇 1 ?每逢销售淡季,工程机械机制造公司都会组织市场走访,如:用户回访、代理商恳谈会等,通过活动收集市场信息、密切与代理商及用户之间的感情等.?一、品牌推广是核心目的 ?过去很多企业把市场走访看作是一种公关活动,目的在于密切与代理商及用户之间的关系,因而把活动重点放在感情联络上,“酒宴＋礼品＋产品维修保养”是此类活动的主要模式.市场巡访活动则是一种品牌推广活动,目的在于让代理商和用户对整机厂的品牌更加信赖、更有信心,“征求意见与建议＋解决焦点问题＋切实承诺＋宣讲品牌未来发展规划”是市场巡访活动的基本模式.对比两种模式,市场巡访活动更加注重“攻心为上”,不仅消除代理商及用户眼前遇到的问题,还要解决他们对品牌未来的迷惑,坚定与机械公司进行长期合作的信心.?二、巡访对象扩大化 ?工程机械市场竞争已进入“此消彼涨”的阶段,一个品牌的壮大必然是以牺牲竞争品牌为代价的,开始真正的竞争,生死之战,“你好、我好、大家好”的和平竞争景象将不再存在.市场巡访活动具有相当的进攻性,表现在机械公司将竞争品牌的代理商和用户也同时纳入巡访对象范围.通过与竞争品牌代理商和用户的直接沟通,可以零距离推广自己的品牌,同时收集竞争品牌信息.事实证明,对竞争品牌代理商和用户开展层次高、准备充分、承诺可信的主动登门拜访,往往能够得到代理商和用户的欢迎.?三、解决焦点问题是打开沟通之门 ?焦点问题,就是代理商和用户最关心的也是解决难度最大的一些问题,代理商关心的市场区域问题、销售返利问题、三包服务费用结算问题等,用户关心的问题产品退换问题、大件更换问题、停工损失问题、三包期外维修问题等.在市场巡访过程中,如果刻意回避焦点问题,就等于向代理商和用户关上了沟通之门,是机械公司缺乏诚意的表现,将直接影响最终的活动效果.?四、详细的执行计划是活动保证 ?以问题产品退换为例为例,如果只是简单地规定问题产品可以退换和审批人,而没有规定相应的退换条件、程序、执行部门和执行人,实际运作过程中就会使焦点问题陷入“持久战”,不仅难以获得用户和代理商的信任,还有可能激化矛盾,与活动目的完全背道而驰.一个详细的执行计划,应该包括时间、条件、程序、执行部门、执行人、审批人等,内容越具体越利于执行.评价执行计划是否可行只有一个标准,那就是是否有助于最大限度达成活动目的.?五、通过巡访找到改善工作 ?公司参与市场巡访活动的部门涵盖了生产、技术、采购、销售与服务等多个与市场销售有着直接关系的部门,有助于培养企业内部各部门的市场观念,特别是“服从市尝服务销售”的观念.在很多企业,非销售部门很少有机会接触代理商和用户,对来自销售部门的反馈信息总是将信将疑.而集体参与的市场巡访活动就像一面镜子,把各部门的工作成果清清楚楚地展现出来,与代理商和用户面对面的沟通,对产品的现场观察,都可以让二线部门真切地感受到自己的工作给用户和代理商所带来的影响.?市场策划方案篇 2 ?一、信息网络管理 ?1.建立直接领导关系 ?市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.?2.构架新型组织机构 ?3.增加人员配置: ?(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同区域,不再

兼任其它工作.?(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.?4.强化人员素质培训 ?春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使 20xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.?5.加大人员考核力度 ?在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.?6.动态管理市场网络 ?市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.(详见市场开发助理管理制度)?7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各

区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.?二、品牌推广 ?1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx 年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.?2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的`效果.?3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.?4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更

清晰和深层次的认识.?三、客户接待 ?客人接待工作仍是市场部工作的重点之一.做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础.如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题.表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫.为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等.仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣.把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则.从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的.为此市场部 20xx 年着重抓好以下几方面的工作: ?1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年.?2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低

公司的整体经营成本,提高公司利润水平.?3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务.?4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.?四、内部管理 ?1、严格执行 C 版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队.?2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平.?3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果.提高他们的工作责任性和工作质量.严格按照相应的岗位职责实行考核制.?4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋.积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成 20xx 年的营销目标做好最优质的服务工作.?5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理.主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作.为他们创造更加良好的企业文

化氛围和工作环境.?市场策划方案篇 3 ?一、活动目的:通过以物换物或其他方式,处理家中闲置物品,同时也为有需要的邻居提供帮助,通过此次活动,结识更多的朋友.?二、活动时间:XX 年年 9 月某个周末上午 9-11 点(具体日期待定)?三、活动地点:双惠小区 18#楼北侧空地,或,23#楼北侧空地(或其他地点待商议)?四、参加人员:双惠小区居民(严格禁止外来商贩参与此次活动)?五、活动领导小组:由物业、居委会及小区论坛各出 1-2 人,负责活动的宣传和组织工作.?六、活动流程: ?1、上午 8 点 30 分,活动领导小组成员及志愿者到场,对活动场地进行清扫.?2、上午 9 点,参加活动人员到场,摊位依次排开,交易活动开始.?(个人建议设置婴幼儿用品专区,因为感觉这方面的交易会比较多,今后还可根据大家的建议设置其他专区,如图书专区,家庭用品专区,小家电专区等.)?3、上午 11 点,活动结束,也可根据需要适当延长.?(此次活动是本小区的第一次跳蚤市场,先探探路,积累些经验逐步改进,今后还会定期组织,相信一定会越办越好！)?4、活动结束后,活动领导小组成员及志愿者协助清理场地.?七、活动注意事项:

?1、参加活动的人员请自带摆摊所需的物品,如报纸,布,凳子等.?2、请注意活动期间请勿大声喧哗,最大限度的避免打扰活动地点周围邻居的休息.?3、请确保出售商品的质量和安全性,尤其是儿童用品,如有条件,请先进行清洗或消毒.?4、如有家电出售,可立个牌子,写明相关信息,如有需要的,可协商上门看货,但请注意安全.?5、活动结束后请自行清理各自摊位附近的杂物,社区是我家,美化靠大家,带走垃圾,留下文明.?6、出售商品的信息,可在活动通知正式下发之后,在小区论坛进行发布,有意者可提前联系,活动当天前往交易.?7、杜绝任何外来商贩进入活动场地！！

? 八、同时招募本次活动的志愿者,帮助维护活动秩序,活动前后帮助清理会场.?市场策划方案篇 4 ?一、背景: ?第一,学生人数多,用餐时间比较一致,学校食堂同时容纳就餐人数有限,造成就餐拥挤,排队等候时间较长等一系列问题.?第二,食堂开放时间有限,不能满足广大学生由于特殊原因造成的推迟就餐的要求.?第三,校外饭店纷纷推出外卖服务,越来越受到广大学生的青睐.?二、调查目的:

?通过本次调查,了解以下主要内容,达到以下目的: ?(一)了解外卖在大学生心中的需求程度,消费观点及习惯； ?(二)把握校外饭店外卖服务的常规宣传方式与促销方式； ?(三)分析大学生消费者对外卖的消费行为与消费特点； ?(四)统计资料,预测外卖市场容量及潜力.?三、调查内容: ?(一)外卖市场环境调查 ?1、外卖市场的容量及发展潜力； ?2、学院不同年级对外卖的消费状况； ?3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响.?(二)消费者调查 ?1、消费者的消费心理(偏爱、经济、便利等)?2、对外卖产品的了解程度(品种、口味、价格等)?3、消费者的忠诚度 ?4、消费者消费能力、消费层次及消费比例的统计 ?5、消费者理想的外卖服务描述 ?(三)商家调查 ?1、主要客户群 ?2、广告策略 ?3、商家对现有外卖服务的描述 ?四、调研对象及抽样方法 ?调研对象:湖南人文科技学院全体学生,提供外卖服务的校外饭店.?抽样方法:为确保样品的代表性、合理性及样本的精确程度,同时考虑到时间、人力、物力及消费者的经济状况等因素,调查是采用重点调查以及分层随机抽样的方法.?五、调查员的要求及组成人员 ?(一)人员要求 ?1、仪表端正、大方.?2、举止谈吐得体,态度亲切、热情.?3、具有认真负责、积极的工作精神.?4、访员要把握谈话气氛的能力.?(二)人员 ?唐叶梅、晏兰辉、曾艳花 ?六、市场调查方法 ?消费者以问卷调查为主,访谈为辅；对商家以访谈为主,具体实施方法如下: ?完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的安排等相关工作后,就可以开展具体的问卷调查了.把调查问卷平均分发到各调查人员手中,最好选在就餐时间后,学生比较空闲的时候.由于学生在宿舍中时比较集中,节约时间,便于调查,对于要重点调查的对象所在的宿舍进行走访调查.进入宿舍时要说明来意,以确保被调查者积极参与、得到正确有效的调查结果.调查过程中,调查员应耐心等待,切不可督促.调查员可以在当时收回问卷,也可以第二天收回(这有力于被调查者充分考虑,得出更真实有效的结果).?在完成市场调查访谈提纲以及访谈人员的安排等相关工作后,就可以开展具体的访谈了.在非就餐时间,对饭店管理者及服务人员进行访谈.?七、调查规模 ?预计发放 200 份调查问卷,访谈 20 个学生、6 个商家.?八、工作内容、时间及人员安排 ?(一)调查策划讨论及其撰写:20xx年4月25日——20xx年5月5日,集体讨论,曾艳花负责撰写 ?(二)设计问卷及访谈提纲:20xx 年 5 月 4 日——20xx 年 5 月 5 日,晏兰辉负责,其他人员辅助 ?(三)发放问卷:20xx 年 5 月 9 日——20xx 年 5 月 11 日,全体参与,唐叶梅负责 ?(四)访谈:20xx 年 5 月 14 日,全体参与,晏兰辉负责 ?(五)统计问卷、总结访谈:20xx 年 5 月 15 日——20xx 年 5 月 20 日,全体参与,曾艳花负责 ?(六)撰写调查报告:20xx 年 5 月 21 日——20xx 年 5 月 25 日,集体讨论,唐叶梅负责撰写 ?九、经费预算 ?打印费:策划书 1 元 ?问卷 30 元 ?访谈提纲 0、3 元 ?调查报告 1 元

?合计:32、3 元 ?十、附录: ?

第四篇：润滑油销售合同范本

篇一：润滑油销售合同 润滑油销售合同 甲方：（出售方）： 乙方（购买方）：王

经甲、乙双方协商就甲方向乙方出售润滑油事宜达成如下协议：

一、供货数量：

昆仑牌46#液压油（每桶2464元每桶170公斤）250桶。

二、货款金额

三、供货地点：

甲方负责乙方购买的润滑油发至乙方指定的哈尔滨香坊区，乙方负责接货验收，并签收回执单给甲方。甲方凭乙方或乙方指定接货人签收的回执单向乙方收取结算货款。

四、结算方式：

乙方在货到后，每月定期付给甲方货款总额的5%，年底付清剩余货款。

五、违约责任：

1、甲方必须保证及时供货，并保证质量，由此产生的违约责任由甲方承担。

2、乙方必须按合同约定及时向甲方返还货款，如在约定期限内未及时结清货款，乙方须还剩余金额并按剩余金额的5%给予甲方赔偿。

六、其他：

此合同一式二份，具有同等法律效力，经甲乙双方签字后生效

甲方：乙方：

202_年2 月15日篇二：润滑油购销合同 润滑油购销合同 供方： 需方：

合同编号： 签订地点：

签订时间：年月日

一、产品名称、规格型号、数量、金额

二、质量要求技术标准：按国家标准要求验收。

三、交（提）货时间、地点、方式：按需方要求时间，供方送货。

四、运输方式及费用负担：费用由供方。

五、验收标准、方法及提出异议期限：按国家标准要求验收。

六、结算方式及期限：验收合格后付款（17%增值税发票）。

七、违约责任：友好协商。

八、本合同自双方签字盖章后生效。篇三：润滑油销售合同 ?润滑油销售合同 ? 本合同由壳牌(中国)有限公司指定经销商（“卖方”）与“买方”（如下所定义）签订。根据本合同以及有关的订货单（订货单形式如本合同后所附所示）条款和条件，“卖方”同意向“买方”销售、“买方”同意从“卖方”购买如下所列数量的“壳牌产品”。合同双方 “卖方”∶ 法定地址∶ 电话号码∶ “买方”∶ 法定地址∶ 电话号码∶ 1.产品/数量 在本合同之下购买“壳牌产品”的数量由双方以书面方式另行决定。2.价格

产品价格以卖方向买方交货时适用的卖方价格表中列明的价格为参考, 卖方保留因包括但不限于基础原材料价格变化及人民币汇率变化等原因而调整本合同价格的权利。除非双方另行书面约定，否则上述价格包括所有的税金和运费。3.付款方式 “买方”应按照本合同、有关的订货单和订货确认单的有关规定向“卖方”支付“壳牌产品”的价款。如上述的规定有冲突，则以本合同的规定为准。? 除非双方另有规定，“卖方”应将“壳牌产品”送达“买方”上述的地址。“买方”签署的送货单视为收到及接受每批“壳牌产品”的证据。5.合同存续期间

开始日期∶ 年 月 日 期满日期∶ 年 月 日 6.全面的合同

本合同之各附录是本合同的不可分割的组成部分。提及本合同应包括提及各附录。

“卖方”和“买方”通过它们的授权代表在本合同上签字、盖章，同意接受本合同的条款和条件的法律约束力。

“卖方”代表签署(盖章)? ? ____________________ ? 姓名∶ 日期∶

姓名∶_____________________ “买方”代表签署(盖章)日期∶附录一 在中国境内供应润滑油的一般条款与条件 1.质量

产品的典型性能的最新资料均反映在“壳牌产品”手册和/或小册子

（倘若有的话）中有关“壳牌产品”的最新介绍中。该类“壳牌产品”手册和/或小册子将由“壳牌”应要求而提供。这些典型性能是根据生产地点提供的在一段时期内的平均批数据所决定的。这些典型数据不能保证同任何具体时间生产出来的产品完全一致。有关本合同所提供的数据是作为给予“买方”的参考而提出的。2.数量

倘无明显可见的错误，“壳牌”所提供的或标明的重量和体积应被接 受为已交付的“壳牌产品”的数量的结论性证据。3.风险和所有权

按本合同条款供应的“壳牌产品”的风险应在“壳牌产品”交货的时候转移给“买方”, 其所有权应在“买方”支付 “壳牌产品”全部价款的时候转移给“买方”。4.付款

??? 除非本合同或双方另有规定，“买方”应凭“卖方”提交的按第2条

确定的数量为基础的发票，在“壳牌产品”交货的时候以人民币现金向“卖方”支付“壳牌产品”价款。? ??? 除非缔约双方另行书面议定，“买方”到期应付的任何款项如果在议

定的时期内仍未支付，则应计单息，从逾期未付首日开始计算，直至欠款完全付清之日（包括该日），按年利3%加上北京中国银行不时报出的一年期流动资金贷款利率。上列规定不应影响“卖方”依据本合同或其他规定可能享有的任何权利或应得补救。? ??? 本合同的条件之一就是“买方”履行它在第4条中所负的义务，包括

在“到期应付日期”或该日之前支付货款，而且如有需要，按“卖方”规定的期限和形式向“卖方”提供财务担保。如“买方”全面或部分不履行上述任何义务，即属于违背本合同条件。当发生这种违约行为的时候和只要这种违约情况仍然继续，“卖方”可在任何时候向“买方”发出通知，立即∶?(1)终止本合同；和/或

(2)在不影响终止本合同的权利的前提下，暂停“壳牌产品”的全部或任何供应。

由于“买方”违约而造成“卖方”的一切损失，应由“买方”承担责任。依本条款终止合同，“卖方”将不承担任何责任，且不应影响“卖方”在终止日期或该日之前已经产生的任何诉讼权利或索赔权利。5.不可抗力

??? 倘若因下列情况延误、妨碍、干扰、削弱或阻碍“卖方”或“买方”

履行他们各自在本合同中承担的责任（付款、提供担保或第4条规定的各方责任除外），“卖方”或“买方”均无需为此负责∶?(i)由于“卖方”或“卖方”的供应商或“买方”（视具体情况而定）遭遇不可抗力的任何情况；或

(ii)由于“卖方”的任何供应来源或“卖方”的供应商的任何供应来源

（不论事实上是否属于为本合同目的的供应来源）削减供应、未能供应或终止供应“壳牌产品”；或

(iii)由于遵守任何国际、国家、海港、运输、地方当局或其他当局或

机构、声称为上述当局或机构或声称代表上述当局或机构的任何团体或人士或由他们之中任何团体或人士直接或间接控制的任何法团的任何法律、法规、条例或任何命令、要求或请求；或

(iv)由于发生任何罢工、封厂、劳工纠纷（不论“卖方”、“卖方” 的供应商或“买方”（视具体情况而定）是否其中的当事一方，或是否可能影响或促进事情的解决）。

??? 如果由于第5.1款所述的任何原因，“卖方”的任何供应来源的“壳

牌产品”供应（不论是否应根据本合同规定交货）或这些产品”的正常运输工具受到延误、妨碍、干扰、削减或阻碍，“卖方”有权按“卖方”自己斟酌认为适当的程度，停止、减少或暂停供应，而且“卖方”没有责任购买或弥补由于上述任何原因造成的短缺。? 6.保密

“买方”保证，它对本合同中有关价格、商务和交易的任何和一切重 要事项，将严格保密，不向任何第三方透露。7.转让

未经“卖方”预先书面同意，“买方”不得直接或间接转让或转移本合同的全部或部分。8.变更和新的“条例” 缔约双方同意，“卖方”是依据在本合同签署日期有效的法律、规 定、条例、法令、合同、特许和安排（“条例”）签订本合同的。9.责任

??? 任何缔约一方对于间接、特殊或后果性损害（包括利润损失、使用或 生产损失等）一概无须负责。在任何情况下，“卖方”对“买方”所承担的赔偿责任应以所供应“壳牌产品”的发票数额为上限。双方理解“壳牌产品”可用于各种不同的目的和机器。“卖方”可以免费提供有关“壳牌产品”的使用和性能方面的技术意见，但对于任何人士由于“卖方”提供的上述技术意见而对“买方”和/或“卖方”提出或造成的任何性质的任何责任、损失、损害、费用、索偿、要求、程序和开支，“卖方”一概无须负责。? 10.安全

“买方”在一切时候都应遵守“卖方”建议的有关已经供应的“壳牌

产品”的储存和使用的任何安全警戒措施。如果由于上述安全警戒措施并未履行，和/或由于“买方”或其雇员或其受许方的行为、不行为、疏忽及/或过失，引起任何人士对“买方”和/或“卖方”提出或造成任何性质的任何责任、损失、损害、费用、索偿、要求、程序和开支，“买方”应全面赔偿“卖方”全面保障“卖方”不受任何损失。

11.通知

除非另有明文规定，缔约双方按本合同向另外一方发送的一切通知，只要是采用书面形式，并按照本合同中所列传真号码以及缔约一方不时通知另外一方的变更传真号码，以传真发送给另外一方，即可被视作充分有效的发送通知。12.修订

除本合同另有规定以外，本合同的任何改变、修订、增补或删除，须

经缔约双方同意，由缔约双方的授权代表签署，此后构成本合同的不可分割的一个部分，具有与本合同相等的法律约束效力。13.终止

在书面通知“买方”的情况之下，“卖方”有权随时终止本合同。14.全面的合同

本合同包含缔约双方之间有关本合同主题的全部契约和谅解、取代缔 约双方以前的任何和全部洽谈、通讯、谅解与合同。15.条文可分 16.争执的解决

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争论，均应提交北京仲裁委员会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。17.终止合同的效果

无论本合同由于什麽原因终止，应不影响在本合同终止之时已经存在 的缔约一方对另外一方的责任和义务。

第五篇：加油站润滑油销售

加油站是小包装润滑油销售的重要基地，润滑油公司和石油公司要加强合作，充分利用加油站的销售和服务功能，制定有效的促销、激励措施，提高加油站小包装润滑油产品的销量。

加油站这一销售终端，不仅是汽柴油零售的主战场，也是润滑油包装产品销售的重要渠道，如果作用发挥得当，其潜在力量惊人。

加强加油站小包装销售的计划管理和考核力度

将小包装销售列入销售计划是其中主要的措施之一。为充分利用加油站的零售网络优势，扩大产品品牌的宣传和提高零售量，同时增加加油站的收入，应加强加油站小包装的销售计划管理，将润滑油小包装产品销售计划任务提升到公司的统一计划与考核管理体系中，将任务与业绩考核指标挂钩，并将挂钩比例提高到足够大的程度，促使各销售公司上下重视、共同努力。

建立操作性强，能够切实起到作用的激励机制

润滑油公司和石油公司的润滑油管理部门应充分认识加油站一线销售的难度，制定相应的激励机制，鼓励和促进加油站员工推荐销售小包装。石油公司对加油站进行包装产品结算时留取适宜部分的利润进行奖励，如在遵守销售指导价的前提下，每销售一桶可奖励2-3元，其中大部分应奖励

给一线销售员工，谁努力，谁耕耘，谁就有收益，以提高加油站和加油员的积极性。

为解决包装润滑油零售奖励资金来源的问题，可以考虑采取代销的方式，以润滑油代销手续费的方式付奖金。即，润滑油公司与各省级石油公司按规定的市场零售价进行结算，再按结算数量，将零售价与批发价之间的差价全额返还，使4升桶每桶返利5元以上（分品种档次而有差异）、20升桶每桶返利15元以上，返利的一部分用于加油站员工集体福利，其余大部分用于奖励直接销售的员工。

加大广告和促销力度

首先要在具备摆放条件的加油站扩大销售小包装润滑油，其次要在非全资的加油站逐渐摆放销售小包装润滑油。针对加油站零售业务的特点，润滑油公司应针对加油站销售小包装制定丰富多彩、灵活有效的广告和促销活动。增强销售力量、提高服务水平

加油站小包装油销售的服务工作分为两部分：一是做好后续的配套服务工作。包括产品配套、及时供应，对用户提出的要求，实行快速服务等，与加油站一起做好当地市场的摆放销售工作。二是有计划有步骤地做好培训工作。加油站润滑油销售人员或加油员对润滑油油品知识、产品品牌和产品系列了解较少，在推荐销售中有困难，润滑油公司应将技

术培训作为今后此项工作的重点，制定培训计划，对加油站员工进行有品知识培训。

完善加油站功能，加强样板加油站的建设

要完善加油站销售品牌润滑油的零售功能，比如，新建设的加油站，应尽可能地在设计和规划中增加换油间项目；租赁后的换油汽车场地，到期后也应考虑收回，建设润滑油包装产品的换油网点。选择销量较大，地理位置较好，具有良好宣传效果，场地较宽阔的加油站，建立样板润滑油超市、提供快速换油服务，可以起到良好的以点带面的示范作用。在经过一段时间的运作之后，石油公司和润滑油销售部门可以组织基层加油站经验交流，创造互相沟通了解的机会，同时可以将经验交流与技术服务结合起来，进行技术培训和技术服务。

采取灵活的配送方式和结算方式

配送条件较好、具有结算权的石油公司可设立专人或专门的部门管理小包装配送业务，对口与当地的润滑油销售中心进行业务联系，利用各石油公司配送成品油的渠道进行小包装的配送，如果在某一城市相对集中，可以由润滑油公司销售中心完成配送，对于加油站非常分散的地区，也可以由当地的代理商完成配送。

对石油公司非全资加油站采取较灵活的运作方式，对这部分加油站的配送、结算可由当地石油公司统一管理，也可

由润滑油公司下属销售中心或代理商负责配送和结算。要统一制定非全资加油站摆放销售小包装的销售策略，通过执行成品油供应合同或协议，捆绑销售小包装润滑油产品。