第一篇：银行行风评议汇报材料

尊敬的各位领导、各位评议员，大家上午好：首先，我谨代表××中行全体员工诚恳欢迎各位领导对我行行风建设工作评议和指导！今年以来，我行在县委、县政府的正确领导下，积极部署和落实民主评议行风工作各项要求，把行风评议工作作为今年的重要工作来做。做好行风评议工作关系到经济发展和社会稳定，关系到我行的新一轮快速发展，也关系到人民群众的切身利益。因此，我行充分认识到行风评议工作的重要性和必要性，积极主动融入到行风评议工作中，精心组织，周密安排，主动配合，狠抓整改。随着行风评议工作的进一步深入开展，作为参评单位，我们经过精心组织准备，成立“迎评”工作领导小组，进行宣传发动。让全体干部职工认识到行风评议的重要意义，进一步加深了对行风评议的重要性和必要性的理解，从而也增强了政治意识，大局意识，责任意识，增强了我们接受行风评议成员和人民群众监督的主动性和自觉性。在行风评议过程中坚持从严要求，主动向县委、县政府和整风领导小组汇报工作。现将我行行风建设工作开展情况汇报如下：

一、202_年××中行工作情况

（一）贯彻党的金融政策，强化风险意识近两年来是××中行发展的一个关键时期。经历股份制改

今年，xx建行把

公众

多种、，行风建设，主要指标形象、“三个建”行声誉、的着力点，行风建设。

一把手工程来抓。

意义，202_

一、强化组织认识到。我行把行风评议工作我行核心竞争力的行风建设对

年行风评议的组长，全体班子

情况，了周密的部属。成立了由一把手任

参加的行风评议。经常组织。

是

工作

人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作计划性，制定周密的实施意见。我行

县纠风办和

行的要求，了评和，制定了《202_年民主评议行风工作实施方案》，、阶段任务、工作

抓、、要求，评议

议工作总体标准。

了一把手抓，一级抓一级、层层抓了从我做起、从自身做起的责任意的责任体系，使全体员工牢固识。

二、新风、形象、服务服务

。今年

xx建行以转变作风、行业

和服务质量、密切与客户的关系、，建行企业

转变以

地服务于xx经济建设为了多种措施。

职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，xx建行强化“服务客户

经济建设”来

服务xx经济建设。全年现金

净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800余万元；

还多次

企业

情况，向

申报项目5个。

强化“以客户为中心”的理念。了市场调研，全年共走访客户60

了

余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，客户的需求和市场的需求，地，改进服务。

了网点建设和对前台服务设施的，设置了大堂经理，安放了高脚

吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境美化，服务。

内强素质，工作作风。

今年我行加大了员工岗位培训，全年参加行和本行培训的了

班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，员工的求

操作技能和服务的新在系统内部，为客户、全，以

服务品种

创新和客户需，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。

并

“后台为前台、二线为一线、一线

客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理。

开门整风，把行风评议工作

查找在行风建设

念变为每一位员工的自觉

三、吸纳的落脚点的意见。xx建行虚心

社会评议和监督，问题上，请进来、走出去、发放社会问卷调查表、意见。行风评议过程中共向社会各的反响，并受到

座谈会等多种

界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了

响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的基础。对反馈的意见，建设上代理服务上下

了的问题，对客户

梳理分析，解决行风

长；在全行整改整的服务窗口少，等候

品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一的反思，正视问题、自加，使员工的责任感和自觉性，另一改方案，强化整改责任，狠抓。

以让客户满意为宗旨，努力。截止到10月份

问题

申购设备，在人员紧张的情况下，品种2个，共

科学调配，增设了

202_余笔，累

两个营业窗口；开发新代理

计金额570余万元；汇划资金确实了汇款、结算实时到账，快捷，收费接到一次客户，经济实用，投诉。今年

了客户的欢迎。截止，xx建行把公众、多种，行风建设，主行

形象、要

指标

“三个

建行声誉、”的着力点，风建设。

一、强化组织

认识到年行风评议的组长，全体班子

。我行把行风评议工作

我行核心竞争力的了周密的部属。

一把手工程来抓。意义，202_

行风建设对情况，成立了由一把手任

参加的行风评议。经常组织。

是

工作

人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作计划性，制定周密的实施意见。我行

县纠风办和

行的要求，了评和，制定了《202_年民主评议行风工作实施方案》，、阶段任务、工作

抓、、要求，评议

议工作总体标准。

了一把手抓，一级抓一级、层层抓了从我做起、从自身做起的责任意的责任体系，使全体员工牢固识。

二、新风、形象、服务服务

。今年

xx建行以转变作风、行业

和服务质量、密切与客户的关系、，建行企业

转变以

地服务于xx经济建设为了多种措施。

职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，xx建行强化“服务客户

经济建设”来

服务xx经济建设。全年现金

净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800

余万元；还多次企业情况，向申报项目5个。

强化“以客户为中心”的理念。了市场调研，全年共走访客户60

了

余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，客户的需求和市场的需求，地，改进服务。

了网点建设和对前台服务设施的，设置了大堂经理，安放了高脚

吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境美化，服务今年。

内强素质，全年参加

工作作风。行和本行培训的了

我行加大了员工岗位培训

班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，员工的求

操作技能和服务的新在系统内部，为客户、全，以

服务品种

创新和客户需，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。

并

“后台为前台、二线为一线、一线

客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理。

开门整风，把行风评议工作

查找在行风建设

念变为每一位员工的自觉

三、吸纳的落脚点的意见。xx建行虚心

社会评议和监督，问题上，请进来、走出去、发放社会问卷调查表、意见。行风评议过程中共向社会各的反响，并受到

座谈会等多种

界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了

响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的基础。对反馈的意见，建设上的问题，对客户

梳理分析，解决行风

长；的服务窗口少，等候

代理服务上下

了

品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一的反思，正视问题、自加，使员工

在全行整改整的责任感和自觉性，另一改方案，强化整改责任，狠抓。

以让客户满意为宗旨，努力。截止到10月份

问题

申购设备，在人员紧张的情况下，品种2个，共

科学调配，增设了

202_余笔，累

两个营业窗口；开发新代理

计金额570余万元；汇划资金确实快捷，收费接到一次客户，经济实用，投诉。

了汇款、结算实时到账，了客户的欢迎。截止

第二篇：银行行风评议汇报材料

银行行风评议汇报材料

今年以来，我们xx建行把进一步加强行风建设作为树立良好形象、提高建行声誉、扩大公众影响、增强凝聚力，推进主要业务指标实现“三个突破”的着力点，采取多种形式，积极开展行风建设。

一、强化组织领导。

我行把行风评议工作作为一把手工程来抓。充分认识到加强行风建设对提高我行核心竞争力的重要意义，针对202_年行风评议的实际情况，进行了周密的部属。首先成立了由一把手任组长，全体班子成员参加的行风评议领导小组。经常组织召开部门负责人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作落实。其次是增强工作计划性，制定周密的实施意见。根据县纠风办和上级行的要求，结合我行实际，制定了《202_年民主评议行风工作实施方案》，明确了评议工作总体目标、阶段任务、工作步骤、具体要求，以及评议重点和标准。形成了一把手亲自抓、相关部门具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，使全体员工牢固树立了从我做起、从自身做起的责任意识。

二、提高服务水平。

今年以来我们xx建行以转变作风、树立行业新风、提高服务效率和服务质量、密切与客户的关系、维护建行企业形象、更好地服务于xx经济建设为目标，采取了多种措施。一是转变职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，xx建行坚持以强化“服务客户促进经济建设”来加强服务xx经济建设。全年现金净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800余万元；同时还多次深入企业了解情况，积极向上级申报项目5个。二是强化“以客户为中心”的理念。加强了市场调研，全年共走访客户60余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，进一步了解了客户的需求和市场的需求，及时地调整各项业务，改进服务。同时加强了网点建设和对前台服务设施的维护，设置了大堂经理，安放了高脚吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境得到进一步美化，服务水平进一步得到提高。三是内强素质，进一步改善工作作风。今年以来我行加大了员工岗位培训力度，全年参加上级行和本行培训班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，较大的提高了员工的业务操作技能和服务水平，以适应服务品种不断创新和客户需求不断增加的新形势，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。同时在系统内部，逐步构建并形成“后台为前台、二线为一线、一线为客户、全行为客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理念变为每一位员工的自觉行为。

三、吸纳群众意见。xx建行始终坚持开门整风，把行风评议工作的落脚点放在虚心接受社会评议和监督，深入查找在行风建设方面存在的突出问题上，采取请进来、走出去、发放社会问卷调查表、召开座谈会等多种形式，广泛听取群众意见。行风评议过程中共向社会各界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了一定的反响，并受到积极响应，共收到反馈表100份，满意率为92，为搞好整改打下了坚实的基础。对反馈的意见，我们及时进行梳理分析，切实解决行风建设上存在的突出问题，针对对客户提出的服务窗口少，等候时间长；代理服务业务品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一方面在全行上下进行了深入的反思，正视问题、自加压力，使员工进一步增强整改的责任感和自觉性，另一方面坚持以让客户满意为宗旨，努力完善整改方案，强化整改责任，狠抓落实。截止到10月份各项问题全部得到落实。积极申购设备，在人员紧张的情况下，进行科学调配，增设了两个营业窗口；开发新代理业务品种2个，共发生业务202_余笔，累计金额570余万元；汇划资金确实做到了汇款、结算实时到账，方便快捷，收费合理，经济实用，得到了客户的欢迎。截止目前，我们没有接到一次客户有效投诉。

第三篇：202_银行行风评议汇报

今年以来，我们xx建行把进一步加强行风建设作为树立良好形象、提高建行声誉、扩大公众影响、增强凝聚力，推进主要业务指标实现“三个突破”的着力点，采取多种形式，积极开展行风建设。

一、强化组织领导。我行把行风评议工作作为一把手工程来抓。充分认识到加强行风建设对提高我行核心竞争力的重要意义，针对202_年行风评议的实际情况，进行了周密的部属。首先成立了由一把手任组长，全体班子成员参加的行风评议领导小组。经常组织召开部门负责人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作落实。其次是增强工作计划性，制定周密的实施意见。根据县纠风办和上级行的要求，结合我行实际，制定了《202_年民主评议行风工作实施方案》，明确了评议工作总体目标、阶段任务、工作步骤、具体要求，以及评议重点和标准。形成了一把手亲自抓、相关部门具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，使全体员工牢固树立了从我做起、从自身做起的责任意识。

二、提高服务水平。今年以来我们xx建行以转变作风、树立行业新风、提高服务效率和服务质量、密切与客户的关系、维护建行企业形象、更好地服务于xx经济建设为目标，采取了多种措施。一是转变职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，xx建行坚持以强化“服务客户促进经济建设”来加强服务xx经济建设。全年现金净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800余万元；同时还多次深入企业了解情况，积极向上级申报项目5个。二是强化“以客户为中心”的理念。加强了市场调研，全年共走访客户60余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，进一步了解了客户的需求和市场的需求，及时地调整各项业务，改进服务。同时加强了网点建设和对前台服务设施的维护，设置了大堂经理，安放了高脚吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境得到进一步美化，服务水平进一步得到提高。三是内强素质，进一步改善工作作风。今年以来我行加大了员工岗位培训力度，全年参加上级行和本行培训班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，较大的提高了员工的业务操作技能和服务水平，以适应服务品种不断创新和客户需求不断增加的新形势，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。同时在系统内部，逐步构建并形成“后台为前台、二线为一线、一线为客户、全行为客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理念变为每一位员工的自觉行为。

三、吸纳群众意见。xx建行始终坚持开门整风，把行风评议工作的落脚点放在虚心接受社会评议和监督，深入查找在行风建设方面存在的突出问题上，采取请进来、走出去、发放社会问卷调查表、召开座谈会等多种形式，广泛听取群众意见。行风评议过程中国共产党向社会各界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了一定的反响，并受到积极响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的基础。对反馈的意见，我们及时进行梳理分析，切实解决行风建设上存在的突出问题，针对对客户提出的服务窗口少，等候时间长；代理服务业务品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一方面在全行上下进行了深入的反思，正视问题、自加压力，使员工进一步增强整改的责任感和自觉性，另一方面坚持以让客户满意为宗旨，努力完善整改方案，强化整改责任，狠抓落实。截止到10月份各项问题全部得到落实。积极申购设备，在人员紧张的情况下，进行科学调配，增设了两个营业窗口；开发新代理业务品种2个，共发生业务202_余笔，累计金额570余万元；汇划资金确实做到了汇款、结算实时到账，方便快捷，收费合理，经济实用，得到了客户的欢迎。截止目前，我们没有接到一次客户有效投诉。

第四篇：XX银行行风建设评议汇报

XX银行行风建设评议汇报

今年以来，我们xx建行把进一步加强行风建设作为树立良好形象、提高建行声誉、扩大公众影响、增强凝聚力，推进主要业务指标实现“三个突破”的着力点，采取多种形式，积极开展行风建设。

一、强化组织领导。我行把行风评议工作作为一把手工程来抓。充分认识到加强行风建设对提高我行核心竞争力的重要意义，针对XX年行风评议的实际情况，进行了周密的部属。首先成立了由一把手任组长，全体班子成员参加的行风评议领导小组。经常组织召开部门负责人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作落实。其次是增强工作计划性，制定周密的实施意见。根据县纠风办和上级行的要求，结合我行实际，制定了《XX年民主评议行风工作实施方案》，明确了评议工作总体目标、阶段任务、工作步骤、具体要求，以及评议重点和标准。形成了一把手亲自抓、相关部门具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，使全体员工牢固树立了从我做起、从自身做起的责任意识。

二、提高服务水平。今年以来我们xx建行以转变作风、树立行业新风、提高服务效率和服务质量、密切与客户的关系、维护建行企业形象、更好地服务于xx经济建设为目标，采取了多种措施。一是转变职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，xx建行坚持以强化“服务客户促进经济建设”来加强服务xx经济建设。全年现金净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800余万元；同时还多次深入企业了解情况，积极向上级申报项目5个。二是强化“以客户为中心”的理念。加强了市场调研，全年共走访客户60余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，进一步了解了客户的需求和市场的需求，及时地调整各项业务，改进服务。同时加强了网点建设和对前台服务设施的维护，设置了大堂经理，安放了高脚吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境得到进一步美化，服务水平进一步得到提高。三是内强素质，进一步改善工作作风。今年以来我行加大了员工岗位培训力度，全年参加上级行和本行培训班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，较大的提高了员工的业务操作技能和服务水平，以适应服务品种不断创新和客户需求不断增加的新形势，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。同时在系统内部，逐步构建并形成“后台为前台、二线为一线、一线为客户、全行为客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理念变为每一位员工的自觉行为。

三、吸纳群众意见。xx建行始终坚持开门整风，把行风评议工作的落脚点放在虚心接受社会评议和监督，深入查找在行风建设方面存在的突出问题上，采取请进来、走出去、发放社会问卷调查表、召开座谈会等多种形式，广泛听取群众意见。行风评议过程中共向社会各界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了一定的反响，并受到积极响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的基础。对反馈的意见，我们及时进行梳理分析，切实解决行风建设上存在的突出问题，针对对客户提出的服务窗口少，等候时间长；代理服务业务品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一方面在全行上下进行了深入的反思，正视问题、自加压力，使员工进一步增强整改的责任感和自觉性，另一方面坚持以让客户满意为宗旨，努力完善整改方案，强化整改责任，狠抓落实。截止到10月份各项问题全部得到落实。积极申购设备，在人员紧张的情况下，进行科学调配，增设了两个营业窗口；开发新代理业务品种2个，共发生业务XX余笔，累计金额570余万元；汇划资金确实做到了汇款、结算实时到账，方便快捷，收费合理，经济实用，得到了客户的欢迎。截止目前，我们没有接到一次客户有效投诉。

第五篇：行风评议汇报材料

行风评议汇报材料

我们的主要做法和体会是：

（一）加强组织领导，统一思想认识

一是加强组织领导。成立了以矿党总支书记任组长，矿领导班子成员任副组长，机关各部室、各附属单位负责人为成员的行评工作领导小组，形成了书记亲自抓、分管领导直接抓、责任单位具体抓的工作格局。二是上下联动，做到行风建设层层有人抓、有人管。矿设立的行风办公室、各附属单位设立的工作专班坚持抓行风的思路不变、抓行风的专班不散、抓行风的力度不减。三是明确责任，统一思想认识。我们召开了行风评议动员大会，专门部署今年的行风评议工作，明确了各单位、各部门的职责，周密安排，认真落实，进一步强化了全矿全体干部职工对行风评议工作重要性的认识。

（二）广泛征求意见，接受行评监督

一是围绕行风评议要求，矿行评领导小组采取明查暗访、问卷调查等方法，对行风情况进行调查摸底，发放调查问卷表200份，收回有效问卷186份，走访用户1000多人次；二是积极争取社会各界的支持和理解，通过召开行评代表座谈会、请专家现场指导工作等措施，深入宣传，取得理 1

解；三是开通了行风评议热线电话和设立了行评意见箱，广泛接受社会各界监督。

（三）提高队伍素质，推动行风建设

我矿依照管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化三并重原则，充分发挥我矿四级培训机构的作用，加强职工技能培训。在职工培训方面我们主要采取三种形式：一是年初制定培训计划、培训内容、教学方案，根据培训计划首先开展全员培训（岗前培训）。今年全矿开展全员培训两次，培训职工1341人，合格1294人，合格率为96%。二是开展特殊工种复训。特殊工种是煤矿安全生产的主力军，虽然取得安全资格证书，每年我们都要进行两次复训，今年上半年特殊工种复训138人，合格138人，合格率达100%。截止目前，全矿上岗职工全部取得上岗证和特殊工种资格证，做到了持证上岗。通过扎实职工培训，提高全员素质，夯实了安全生产基础。三是以老带新，矿规定新工人下井必须在老工人带领下从事有关工作，做到以老带新、一对

一、手把手，传授有关安全知识来提高职工安全技能和操作技能，从而实现传邦代，提高了职工素质，进一步推动我矿行风评议建设工作。

（四）狠抓安全管理，巩固行评成果

现代化煤矿安全管理是一项综合性的以人为本的科学管理，是煤矿管理中的一个重要环节。作为煤炭企业，又是

一个高危行业，安全管理工作必须作为第一要务抓紧抓好。多年来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力打造安全文明、高产高效现代化矿井为目标，以矿井安全质量标准化为基础，以隐患排查治理为手段，以职工安全教育培训为平台的“三位一体”安全管理模式，通过抓重点、抓难点、抓细节、抓落实全方位提升安全管理水平，夯实安全生产基础，打造安全高产高效型矿井。

（五）、塑造优美环境，建设文明矿山

一是改善职工住宿条件，实现住宿公寓化。对职工公寓，我们统一配备了电视、衣柜等生活用品。配备专职服务员，全天候负责职工公寓的卫生管理工作，保证职工有一个安全、舒适、优美的住宿环境。

二是实现吃饭食堂化。对职工食堂，我们进行了全面装修和改建，配全了设施，实行二十四小时营业制。矿成立了食堂管理委员会，制订食堂管理标准，饭菜质量标准、价格标准，使职工花钱少、吃的好、吃的放心。

三是实现了洗澡淋浴化。为使职工升井后能有一个舒适的洗浴环境，我们对职工澡塘的设施进行了全面改造，安装了淋浴喷头，做到洗澡淋浴化。

四是硬化、亮化、美化、净化环境，努力改善矿区面貌。首先，我们硬化矿区公路，改变了行路难的问题。其次，我们在矿区安装了夜景灯、轮廓灯，做到了矿区亮化。再次，植树、栽花、种草，绿化了矿区，美化了环境。

五是全矿配备了图书室、职工娱乐室、文化活动室，购置图书、活动器材、室外健身器材等设施，为职工学习、娱乐提供了优美、舒适的环境。

工作规划

一、总体指导思想：坚持科学发展观，以人为本，立足新起点，站在新高度，拓宽新思路，创造新业绩，紧紧围绕“安全稳定、管理创新、和谐发展”这条主线，固本提效、推陈出新，促进企业全面、健康、科学发展。

二、企业管理目标：实现三个突破：一是依靠技术进步，不断扩大生产能力，力求在产量上有所突破；二是加强材料管理，力求在降低材料成本上有所突破；三是进一步加强质量标准化建设，力求在现场管理上有所突破。

三、生产经营目标：今年计划生产原煤130万吨，力争140万吨。预计实现销售收入7.9亿元，实现利润3.76亿元，实现利税5.3亿元。

四、安全管理目标：杜绝死亡事故，减少重轻伤事故。重轻伤事故在202_年的基础上下降20%。

五、工程建设目标：①完成王蟒沟坑口采法改革，五月份实现薄煤层综合机械化采煤，现处在试产阶段。②五月底完成年入洗能力60万吨的王蟒沟洗煤厂建设工程；现处在试产阶段。③年底完成前湾子坑口3000米主要巷道整修工

程。④完成前湾子坑口运人候车安装工程。⑤胡村煤矿建成投产。⑥胡村年入洗能力150万吨洗煤厂建成投产。

六、职工福利待遇：继续提高职工福利待遇。职工工资从元月份开始进行调整，提高幅度为13%。

尊敬的各位领导、各位行评代表，行风建设是一项长期性工作，对于我们工作的不足和缺点，还要依靠大家批评和指正。我们一定虚心接受，积极改正。

谢谢大家！