第一篇：如何有效拓展内衣终端市场学习体会

如何有效拓展内衣终端市场学习体会

“水无常态，兵无常势”，随着内衣市场竞争日益白热化，决胜终端，终端为王等字眼不断充斥着各大内衣品牌。终端质量的好与坏，多与寡直接影响着一个企业的成败的生死“令牌”。咱们彩婷历经几年的长足发展，品牌知名度和美誉度得到极大的提升，公司近段时间推出的百强终端评选活动就是为打造咱们彩婷强势终端，让广大的加盟商分享经营彩婷美丽事的丰收喜悦，为终端赢利是市场人员的首要职责。而下面和大家谈谈作为一名市场人员如何有效的去拓展空白市场？

第一，出访市场前的资料准备工作。如公司的招商政策书，产品，介绍画册，所获荣誉，出访市场的路线图，名片等资料带全。还有对出访市场的经济状况，消费水平，人文习惯等了解，以便和客户的有效沟通。

第二，出访市场客户的收集。称“扫街”。在出访一个市场

前，寻找内衣终端客户大致有三个途径。第一，正在做内衣行业的客户；这类客户在每个地极市有二十家之多，要在这庞大的客户群筛选前三位的意向客户，就需要逐家进行拜访，通过与这些的客户的交流，判断是否合乎咱们彩婷合作要求。在拜访的过程中，需要注意店面的地段和人气，店主的经营思路和资金情况，店内的形象等问题。把这些问题一一记录，以备后作是否合乎合作要求的判断。第二，正在经营女性相关联行业的客户，如美容院，婴孕用品和化妆品的客户。这类客户合作的可能性会比较大，因目标客户群一样，这类客户如能合作，管理起来相对较容易。第三，在市场客户资料的收

集中，还可以拜访一些如做服装，床品的客户。这类客

户有可能投向内衣行业来发展。

第三，出访市场意向客户的判断和选择。在内衣市场网点拓

展的工作中，首先要对合作意向较大的前三位客户作重

点跟进和沟通。这三位客户要计划用80%的精力进行咱

们彩婷品牌经营理念的灌输。重点意向客户的判断要抓

住店面的地段，店主的经营理念，店主的资金情况和拜

访沟通时的情况等三个核心作为选择依据。

第四，出访市场重点客户选择后的谈判。重点客户选择后，接下来的工作就是和客户的沟通（谈判）了。需要遵循的三大原则：第一，高开低走。即在客户沟通前期，可

相对把各项加盟条件定高一些，为接下来的沟通做回旋的余地。如客户首批上货这块，一般客户都会说资金压

力较大，能否少量的上货或者一些款式不要上。作为市

场人员，在沟通前期定的上货量必须比实际操作中要多

一些，这样才可能达到合作的要求。第二，锦上添花。

即在与客户的跟进工作中，要重点讲叙咱们彩婷给予的支持和服务。如加盟咱们彩婷，可以为您免费制作3D

店面效果图，提供门头水晶字，形象陈列柜和橱窗的陈

列应用等，最为重要的是，加盟咱们彩婷可以为客户输

出店面经营的零售技巧和带来全面专业的内衣知识培

训。这些内容在谈判的工作中要作为重点。第三，举例

说明。即在客户对我们的彩婷加盟有大致的了解后，可

说一些相近地区的成功经营咱们彩婷内衣的例子。增强

加盟咱们彩婷的信心和决心。在举例的时候，要着重强

调通过咱们“保姆式”的服务，为加盟商经营彩婷内衣

美丽事业保驾护航。以上只是跟进工作中的要注意一部

分，在与重点客户的跟进谈判工作中，还要有百折不扰的精神和坚强的意志力，不断的和客户沟通和协调才可

以做好市场拓展工作。

因在市场拓展中每天会面对不同的客户，只有不断的思考

总结，才能与客户做到满意有效的谈判。所以，在市场的拓

展过程中，还要养成勤总结，勤思考的习惯作好市场的拓展

工作！

营销中心:陈卫

2006年11月10日

第二篇：终端内衣库存处理办法

造成终端货品积压这种现象，最主要是一些终端商在选择品牌时，做了错误的选择，选择了不讲诚信的品牌。现在有些小内衣品牌，当初在招商时，为了吸引终端商，是什么条件都答应，如百分百退换货等。这对于初涉内衣行业的终端商来说，绝对是一个极大的诱惑。如果百分百退换货，终端商就不存在因为滞销而带来的库存。因此，终端商轻易就上了钓，当签了合同开业之后，才会明白过来，厂家退换货是有条件，文字游戏中说是百分百退货，实际能退的只是小部份。这样，终端商一些滞销款便进了库存，成为库存品，日积月累便成为庞大的数目，积压了终端商的资金。

另外，还有一个原因也会造成库存。现在有些内衣品牌是贴牌的，没有自己的生产基地，这样产品生产周期长。在旺季，终端商因为拿不到货，而造成脱销。在淡季，品牌商的货又源源来断地发过来，因为卖不掉，而成为库存。

库存是压在终商商心上的一块石头，一方面是资金的积压，使流动资金减少。终商商一般来说是资金不雄厚，如果一造成库存，就使资金链断裂，丧失许多商机。另一方面，库存也使店铺的整个利润空间减小。所以说，不搬开这块石头，总会让终端商压抑。那么，如何减少库存，笔者想应从以下几个方面入手。清除库存的方法

特卖清库

库存品如果压得越久，其货品的价值就掉得越厉害。因此，在有库存时，终端商就要想办法来清库存。清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。争取品牌商的支持

如果终端商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。

寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去

第三篇：强势的内衣终端打造

如何打造强势的内衣终端

内衣界-华安整理编制QQ272886870

编者按：终端是内衣行业的基础，如何提升终端水平是提升整体内衣行业的关键。本文旨在探讨如何提升内衣终端的经营水平，帮助经营者实实在在、轻轻松松的赚到钱。如果您是一家内衣店的经营者，您可以参照此文进行改进，会得到意想不到的提升。● 三分之一定理：产品，形象，服务各占成功店面的三分之一比重。

如果想在赛马中获得胜利,首要条件是要有一匹好马,最好是一匹千里马，笔者把这匹马比作我们所选择的品牌和产品，这是营造强势终端前提条件；其次是要有平坦的马道，也是说要为马的高速开跑创造良好的条件，笔者把马道比作终端的位置和形象；另外，要让马真正的赢得胜利，还需要给马最好的饲料，和不断挥动的马鞭，这点，笔者把它总结为不断提升的专业技能和服务。

要想开好，开成功一个内衣终端店，产品，形象和服务是三个同等重要的因素，总结为“三分之一定理”。产品。包括品牌的定位, 产品的质量，价格,颜色,款式。这里有两点要强调一下，其一，经营者首先要对所选的产品要有高度的认可和充满信任感，才可能更加充满自信地推广品牌。其二，一定要结合当地区域的消费特点和经济水平进行选择品牌，不能一味的凭兴趣选择品牌。只有这样，才不致于招至内衣终端的滑铁卢。形象。包括店面的位置，装修形象,店面陈设,产品挂版,氛围营造等。内衣终端店的位置一般而言很难在黄金路段存在，据笔者的研究，20平方的店面，在超出1万元/月的租金的情况下，存活的可能性不大。这里有一个例子，在广州北京路步行街上去年有一个美XX内衣品牌店,面积不过15平方,月租接近2万,其结果是支撑不到3个月,亏损10万元。

对于装修形象，笔者认为，不要一味的追求高档，你是什么样价位的产品定位，就用什么样的装修，如果你经营的产品属于中档，但是装修过于豪华，消费者反而不敢进到店面。只要是灯光效果不错，品牌的标识统一，装修形象就没有太大的问题。现在有的公司在这点上认识不足，超水准的专柜造价很高，很大程度上阻碍了品牌形象的推广，实在是得不偿失。3 服务。不断提升的专业导购水平和良好的售前，售中，售后服务。因为一个店面的成功只需用一个指标去衡量，就是顾客的回头率。而达到这个指标的最重要的因素之一，就是要求有良好的导购服务。强调一点，导购要不断的接受培训和学习，才能更好地为消费者服务。

完成以上三个方面，基本上可以开出一个较好的内衣专卖店。如果想把店开得真正的成功，更重要的是要做出本店的特色，做出卖点，换一句话讲就是要打造终端店面的核心竞争力。

● 打造核心竞争力

1、做出店面的品牌。让顾客有了一定程度的依赖性.和客户交朋友,牢牢的把客户抓在手上,并且为客户提供产品以外的服务.要做到：

①手上有一批稳定的客源，和顾客交朋友。据作者的了解,内衣生意做得好的老板,一定是在交朋友方面有自己的一套。试想，顾客怎会帮一个态度冷漠的人买东西呢？这里有一点经验，如果是老板看店的，老板不是很善于交流的，可派一个非常不错的，比较活跃的导购员作先锋，做到这一点，生意不错了。这一点要有意识的培养。

②做好客户档案。生日、节日有礼品送，进一步的维护好客情关系，同时做好贵宾卡的服务，把客户牢牢的握在手中。

③要提供专家级的导购服务。一项调查表明，70％的消费者在走进商店时还没有决定买什么；消费者在每种商品上的目光停留不超过2秒针；75％的购买在5秒针之内决定„„。在消费者徘徊于诸多商品商品之间，无所适从时，适当的导购服务，可以有效地影响消费者的选择和购买决策，从而起到四两拨千斤的作用。我们要做的是，要做到顾客进到店面不是自己去选产品，而要你去为她推荐新款，让导购真正成为顾客内衣消费方面的顾问。导购员要对产品。要求我们的导购员成为产品产品的专家，服务的专家。

④良好的销售态度。真诚的记住，千万不要轻易得罪一个顾客，因为你失去一个顾客就意味着失去一个庞大的消费群体。

2、产品推广。虽然内衣产品同质化严重，但是每个品牌总会有自己的特色。要学会弘扬自己品牌的卖点和特色，最好是想出一套美丽的说辞，扬产品之长处，让客户充分信赖自己的产品。同时，新款是品牌的生命力，也是吸引顾客的源泉，要善于推新款，说出产品的卖点，才能保障良好的销量。

3、做店外销售。俗语说，功夫在诗外。宣传你的店,宣传你的品牌,是任何时候都要做的事情。多参加一些社会活动，交一些有消费力的朋友，适时推荐自己的品牌；随时发名片，宣传自己、宣传店面。做一些户外媒体的发布；另外可以在店面周围派发一些宣传单张。这些都是较好的外围的宣传手段。

4、促销。送礼品,送货品,让利给顾客是永恒不变的道理。在内衣行业来说，还没有发现超出这个方法的更好的促销方式。但是如何送？笔者认为，送钱不如送礼,折扣不如送礼。至于礼品，可以由公司统一制作，也可自行购买，但要精巧一点，独特一点的。在广州一些商场，很多的二线品牌就是靠此法生存。

5、连锁操作。要想做大做强，连锁店是很好的方式。开店在于管理,但是一家店和二家店的管理成本相差无几。我们要探索在本区域开店成功的经验,进行复制。连锁经营，同时

可以增强抗风险能力，容易做大做强。深圳的“女人心”，广州的“汾芳花语”，东莞的新感觉等都是较成功的操作案例。目前我亲自操作了一个连锁的的案例“美人心”，50平方,租金4000元/月,现在日销售2000元,相当成功，可以供大家借鉴。

6、与上游渠道的良好的配合。公司（总代理）是一个综合的资源，作为终端，要尽可能的享受这些资源。比如尽可能的增加陈列面积,以多款陈列带动销量,另外要积极配合促销活动，只有所有的终端店都进行配合，才能有整体的形象。而且只有较好的的配合，公司（代理）才可能给店面以最大的支持。

7、关注竞争对手。把终端无论是形象还是销量都要做本区域第一名才是我们的目标。不能关门做生意。要关注本区域每一个品牌的产品，形象，促销情况，老板的状况，并采取相应的措施。在我的研究中，绝大多数的成功店铺的经营者都是谙于此道的高手。

第四篇：内衣市场考察报告

市场考察报告

日期：2010.12.26-2010.12.28

地点：东莞石龙，深圳白马，东莞虎门，中山龙瑞

一，27日是上午到东莞石龙批发市场

1，市场上低档价位的东西还是比较好销。

2，彩田等品牌的简单板型，吊牌价大部分都在20元左右，实际零售价格在10-12元，板型基本是简单板型。

3，另外一个批发店，老板说南方市场对于打工的群体来说，批发价在3-4元的是最走量的，太性感的，太时尚的东西并不一定好销。还是稳重舒适的为主。这个店铺是以中小板型为主，布料还是以兰精人棉为主。棉类的也占一部分，有很少一部分锦纶和网布，其他面料的比较少，几乎没有涤纶的，印花类的也很少，有印花的也是以单色居多，也为一些简单花型，两色以上的几乎很少见。4，中午时分在东莞石龙主要商业街看了部分店面，他们的以文胸配套的居多，吊牌价位大都在在45-55之间，但裤头的挂架比较少，店面顾客一般不多，很少见到顾客，见到的也是以购买文胸的为主。

二，27日下午-28日上午在深圳白马市场。

1，在白马步行街的商贸市场上看，大部分是以做批发为主，零售兼顾的，虽然是深圳比较繁华的地方，但是价位还是普遍比较低的。

2，在白马批发市场上，看到很多批发内衣，也是以中低档为主，3，潮兴内衣比较大，品牌比较多，有彩田，花仙子，天姿娜等，品牌比较多，个人觉得，短期内，还是以进这样的符合批发店为主。

潮兴内衣中的产品少女的比较少，少女的板型花样稍微多点，板型比较小点，做工也是比较简单的，仁车和缝车的产品数量比较少，4，另外一个批发店内，以樱姿娜，酷色为主，档次要高过潮兴内衣。

三，28日下午到东莞虎门永安路批发市场，28日下午，在中山龙瑞市场

1，这里的内衣类型相对来说较多，版型比较多，大的内衣批发有“万富““宝丽生”里面代理的品牌比较多，种类比较齐全，产品线比较长。但是整体上来讲，虎门的批发市场价格还是以中低为主，版型都是比较简单，产品同质化比较严重，中山的情况基本和虎门一样，市场相对不是那么成熟。

整体分析：

颜色：

主色：黑色，大红，杏色，粉红（一般是带莹粉色的）

辅色：咖啡，紫色，银灰，鱼水，米白，天蓝（很少），浅黄（几乎没有），太古怪的颜色在流通市场几乎很难见到。

版型：

中版小版较多，因为是南方市场，大版不是很多，以中低腰为主。

风格：

1，外形好看为初次购买的要素，穿着舒适为再次购买的第一要素，所以各个批发市场还是以简单风格居多。

2，基本上是以小花边脚口，大花边前幅分割为主，腰头花边的比较少，腰头

还是主要为包边，牙边带。脚口牙边带的比较少见了。还是主要为包边，小花边。

3，流通市场上的很少见到刺绣的产品，几乎没有见到涤纶的，网布有部分产

品，锦纶的也有少部分。

4，印花都是以简单的为主，很少三色以上的。图案不要复杂。

5，比较多见的品牌：彩田，天姿娜，花仙子。

第五篇：内衣品牌市场考察

当今社会经济迅速发展，很多人开始关注女性消费市场，而内衣做为女性的必须用品，就成为一个热点话题，很多人就开始考察内衣品牌，但是很多人都没有标准，不知道如何去选品牌，就知道一些像爱慕，黛安芬，茜茜公主等大内衣品牌，但是这些品牌要求太高。

考察之前要确定以下目标

1.店铺周边客流量。

2.同类店铺数量和经营规模。

3.潜在消费者规模。

4.畅销产品类型和价格。

5.同类内衣品牌加盟商家的货物维持量及日常销量。

加盟内衣品牌前期的市场考察

一.目标顾客收入水准

在富人聚集的地方开高档产品店就是看准了目标顾客收入高的特点。

二.交通是否方便

顾客停车是否方便、货物运输是否方便、乘坐公交车到店是否方便等，这对销售量有很大的影响。

三.服务区域人口情况

店铺附近人口越多越密集就越好。目前很多大城市都相对形成了各种区域，比如大学区、旅游区、商业区等，开店时应注意分析有关情况。

四.周围设施对店铺是否有利。

为避免生意被路两边的栅栏影响，内衣品牌加盟商应这样选择临街店铺：典型的街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路上行驶，消费者能看到街道两边的铺面；行人在街边能够进入店铺。但如果街道宽度超过三十米，则有时会不聚人气。25米宽的街道最容易形成人气和顾客潮。另一种典型街道是：车道、自行车和人行道分别被隔开，这是一种封闭的交通，不利于开店。