第一篇：化工公司经验交流材料

落实安全主体责任

创建安保型企业

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司

薛景奎

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司坚持以安全质量标准化工作为主线，突出安全质量标准化体系建设和体系运行，加强领导，健全机构，全员参与，强化现场管理，培育安全文化，加强安全质量标准化创新力度、培训力度、考核力度和奖惩力度，不断完善标准，开展对标、达标活动，从而使安全质量标准化工作跨越了新高度，迈上了新台阶。

一、企业基本概况

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司（原哈尔滨气化厂），始建成于1993年，202_年底划转中国中煤能源集团有限公司，隶属中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司，为中央直属企业。

中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司（简称：中煤龙化化工公司）是“八五”期间国家重点工程，国有大I型企业，公司位于黑龙江省依兰县达连河镇，占地面积约100公顷，固定资产28.6亿元，现有在册职工3410人。202_年列中国化工企业500强第171位。

公司自1993年投产后连续向哈尔滨市供应城市煤气，202_年9月18日停止向哈尔滨市供应城市煤气。公司具有装备密集、技术复杂、生产连续性强等特点。主要产品：甲醇30万吨/年、中油2万吨/年、轻油0.5万吨/年、粗酚0.32万吨/年、液氨0.26万吨/年等，202_年公司建成投产1.2亿立方米/年人工提取煤基天然气。

中煤龙化化工公司是黑龙江省文明单位标兵，202_年获得中国 化学工业企业文化建设先进单位；202_年荣获全国“企事文化建设百家贡献单位”、“中央企业先进集体”等多项荣誉称号；202_年度荣获“国家危险化学品从业单位二级企业”，202_年度荣获中煤集团“安全质量标准化一级工厂”荣誉称号。

公司始终把安全生产工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，努力构建企业安全文化建设，推进安全质量标准化工作，实现公司科学发展、安全发展、健康发展，为社会发展做出更大贡献。

二、完善安全管理制度

健全安全质量标准化体系

（一）明确工作职责，建立工作体系

公司每年都制定安全质量标准化工作实施方案，分解安全质量标准化考核评级细则，成立了以总经理为组长的安全质量标准化领导及自评小组，明确工作任务，实行统一领导、统一规划、统一布置、统一考评。建立了“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系，构建党、政、工、团齐抓共管格局。公司安全质量标准化体系标准分为基础部分、主要化产、辅助化产、机电等标准。

（二）建立健全五种标准，提升了标准水平

202_年提出了“四基工程”建设，重新修订、补充和完善安全责任制、安全目标管理等安全管理制度、标准、办法方案共计50项。各职能部室对现有企业标准进行了全面的梳理、修订、补充和完善583项，从而使公司各项管理更加制度化、规范化。为保证各项标准落实到位，公司提出了“突出六条主线，强化绩效考核”，即安全管理2 线，设备管理线，环境卫生线，劳动纪律线，定置管理、制度执行线，修旧利废线，并纳入每月绩效考核。

（三）加强考核评级，完成达标计划

公司每年都制定安全工作目标及重点工作，并以公司一号文件形式下发，年初召开年度安全工作大会，总结上一年度安全生产经验及存在不足，部署下一年度安全生产工作，并与公司28个基层单位签订《安全质量标准化目标责任书》，各单位再逐级签定，实现了安全生产人人有责，并制定了奖励与考核办法，加大了安全生产责任追究力度。分厂、车间每旬对标准化检查考核一次，公司每月组织生产、技术、机动、安全等相关部室对基层单位达标情况进行一次全面考评，最终纳入年度安全质量标准化考核中，每月公司召开例会，总结、分析、部署安全质量标准化工作。

通过开展安全质量标准化工作，实现了安、稳、长、满、优，减少了事故和停车次数，提高了产品产量，增加了效益。

三、培育安全文化，营造安全氛围，提升安全管理水平安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华，公司长期以来高度重视企业安全文化建设，有效的促进了安全生产持续发展。

（一）以核心理念引领，提升员工思想认识

企业文化具有渗透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成归结于广大员工的认同，其最终目的是牢固根植于员工的灵魂深处。龙化化工公司以“零死亡”为奋斗目标，大力倡导“安全为天，生命至尊”、“员工生命安全高于一切”、“无人则安”、“企业安全发展、班组安全生产”等先进安全理念，通过宣传、培训、各项主题活动使公司的安全文化理念不断深入人心，不断强化员工遵章守纪意识和安全价值观，切实提高全体员工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，使员工从“要我安全”向“我要安全”的理念转变。

（二）以各种活动为载体，促进安全文化深入人心

公司自投产以来连续18年开展了越冬会战经过所有员工的共同努力，实现了PKM气化炉在高寒地区连续化生产。连续开展“冬季百日安全生产活动”，在活动中开展宣传教育、班组长安全培训、目标量化考核等方式，保证了公司冬季无事故安全生产。围绕全国“安全生产月”开展的主体活动，在全公司范围内广泛开展安全文化普及活动，组织开展安全生产月宣传咨询日活动；以安全生产月为契机，公司悬挂条幅、并利用广播、电视、板报、散发安全宣传单等宣传媒介，向职工及周边群众宣传安全生产法律法规，播放典型案例安全教育片，开展安全宣讲比赛活动，组织员工参与全国“安康杯”知识竞赛活动，进一步推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造安全发展的舆论环境。

公司高度重视消防工作，连续18年开展“11.9”消防系列活动，组织职工开展消防技能演练、现场消防管理考核、消防知识竞赛活动，增强了员工对灭火器材使用熟练程度，提高了防火防爆安全意识。

（三）依靠群监组织，强化党管安全的运行机制

公司始终围绕安全生产开展群监工作，设有完善的群监组织机4 构，现有183名群监员，覆盖到所有生产班组。公司推行班长抓安全，副班长抓生产，群监员监督安全的做法，充分发挥群监员监督作用，实现群防群治。公司党委坚持以科学发展观为指导，全面部署党管安全工作，不断探索党管安全的有效途径，以落实党管安全责任为切入点。结合创先争优活动，开展了“党员身边百日安全无事故”活动，创新了党管安全的新载体。制订了《中煤龙化化工公司领导安全生产分片包点工作制度》，538名党员干部参加，党委委员包片、总支委员包块、共产党员包点、党员集体承诺、共产党员“一带一”、“名师带高徒”，争做“党员先锋岗”、争创“安全生产示范岗”、“安全合理化‘金点子’征集”、“七突出七创造”等活动，并召开了群监员工作交流会，在公司推广了多名群监员、青安员、优秀车间主任和班组长的工作经验。

各级党组织充分发挥宣传阵地优势，组织开展“企业安全文化建设文艺汇报演出”活动，紧紧围绕宣传安全理念、贯彻安全知识、树立安全意识三条主线进行策划和筹备。所有节目均为员工自编自演反映安全生产为内容的各类文艺节目，内容丰富、构思新颖, 不仅丰富了员工的业余文化生活，而且也让员工在寓教于乐中受到深刻的安全教育，于潜移默化中影响和改变了员工的安全意识。通过党政工团齐抓共管，形成全员、全过程、全方位的安全管理机制。有效的促进了安全生产持续健康发展。

（四）强化班组培训力度，提高员工安全操作技能

班组单位虽小，却事关大局；班组长职务不高，却责任重大。没有较高安全素质的班组就没有公司的安全发展。深入推进以班组建设 为重点的“双基工程”，始终把班组安全培训作为重要工作来抓，每年度都开展班组长安全培训教育班，加强班组长安全培训工作，是全面提高班组安全意识和操作技能、规范作业、杜绝“三违”行为，并从根本上防止事故发生的有效途径。公司始终推行班前会“五个一、六必讲”活动，202_年公司深入学习实践白国周班组管理法。为充分发挥班组长的管理，公司多名班组长参加了清华大学与国资委举办的班组长认证学习，并取得了良好的效果；公司甲醇分厂4班创建了《“1234”像首歌，班组安全大家做》管理法，获得了国资委授予的“红旗标杆班组”荣誉称号，在公司内引起了强烈反响，掀起了学习甲醇4班安全管理的热潮，空分分厂创建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班组》、《“1244”技术培训法，不断提高职工整体素质》等先进的管理法。

202_年公司将围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。开展班组工作“三步骤”：坚持班前安全教育“六必讲”，开展危险预知和风险评估；坚持班中岗位操作规程执行，严格隐患排查，安全不确认不生产；坚持班后复查、评估和考核。公司将通过多渠道推进具有我公司特色的安全文化建设落实到班组，把制度的硬管理与文化的软管理相结合，不断强化员工遵章守纪意识和安全价值观念。

（五）加大安全投入，改善作业环境水平

安全生产环境的好坏是企业能否做到安全发展、持续发展的关6 键，加大安全资金投入、改革改进生产工艺、提高装备现代化水平是安全生产的重要保障。202_年公司安全生产费用投入521万元，全部用于改善、更新安全防护设备设施、应急救援防护设备、人员防护设施、安全检查评价整改、安全技能培训等发面，针对部分操作间粉尘、噪声超标等问题，拆除重建4个、新设10个操作间，并高于国家标准及时发放劳动防护用品；每年委托具有监测资质的卫生评价机构进行一次职业卫生监测与评价。全年为1806名接触有害因素的员工进行职业健康检查，对从事放射线工作人员全部进行了上岗前、在岗期间及离岗后的职业健康检查。

四、推进科技进步，提高技术装备安全保障能力

公司加大投入，淘汰了选煤水洗车间落后的跳汰洗选工艺，技改为重介洗选，年加工量从原180万吨提高到320万吨，自动化水平有了明显的提高，减少了生产环节和人员；淘汰了原克劳斯硫回收工艺，采用丹麦托普索公司WSA工艺回收H2S废气。本项目投产后，年处理含硫化氢废气640万标准立方米、生产浓硫酸7000吨，为治理大气污染做出了贡献。对原有操作系统实施DCS改造，并在总调度室建立生产管控网，实现了计算机自动化控制。新增视频监控，实现了在线实时监控；在总调建立了消防控制中心，完善了全公司火灾报警和控制系统。对甲醇分厂25万吨装置，背压汽轮机平衡管改造，使联合压缩机组承载负荷能力提高，从而提高了甲醇产量，解决了背压机频繁烧瓦的问题；对选煤分厂117、118、403、404、414#皮带提速改造，更换了驱动装置，提高了输送能力和安全运行水平。

五、实施风险预测预警，强化现场管控

18年的安全工作经验告诉我们，抓安全必须始终坚持预防为主，把事故预防做为促进安全生产的主攻方向。凡事预则立、不预则废，公司始终牢固树立“各种作业都有风险”的理念，按照“先分析、先防范、后作业，不分析、不防范、不作业”，“操作和作业必须受控”的原则对各种生产作业环节进行管控，在进行检修、改造、重大设备启停车等常规、非常规作业，尤其是危险性较大的作业活动时，都能做到风险分析在前，安全对策措施可靠，风险有效受控后再作业，并且按照“一项目一措施”，“一工程一方案”进行实施。公司把“动火、进入受限空间”等九种的高危作业实施公司许可制度。

六、推进创建安保型企业

202_年是我国“十二五”开局之年，化工公司将认真贯彻落实全国安全生产工作会议和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神要求，按照中煤集团及龙化公司《落实企业主体责任，创建安保型企业》总体部署，夯实安全生产工作基础，完善安全管理体系，提升文化引领作用，提高安全管理水平和安全保障能力，实现公司安全生产工作目标。

安保型企业三年行动工作步骤：

202_年为“启动年”，重点任务是围绕创建安保型企业“十个方面”，编制安保型企业标准和实施细则，宣传发动、对标检查、分析梳理、提出对策、制定计划、落实整改。

202_为“提升年”，重点任务是围绕安保型企业标准、实施细8 则和工作计划，规范管理、夯实基础、提升素质、典型引领、全面推动。

202_年为“达标年”，重点任务是巩固提高、完善提升，初步建成安保型企业。

化工公司将努力开展安全文化建设，引领安保型企业创建工作。将在安全生产工作中做到“三深化”、“三推进”、“四强化”。

1、深化安全生产主体责任落实，创建安保型工厂，提高依法依规安全生产能力；

2、深化各种作业监管，提高事故防范能力；

3、深化毒气、尘、噪声、高温专项治理，提高职业病防控能力；

4、推进技术进步，提高技术装备安全保障能力；

5、推进安全质量标准化达标，提高规范化管理能力；

6、推进长效机制建设，提高可持续安全发展能力；

7、强化班组安全教育培训和安全文化建设，提高群防群治能力；

8、强化重大危险源和重大隐患监控预警，提高重特大事故防范能力；

9、强化安监队伍建设，提高科学监管能力；

10、强化应急管理，提高事故救援和应急处置能力；

安全生产只有起点、没有终点，安全工作是一项公共事业，安全生产人人有责，公司将以安全文化建设促进安全生产，实施全员、全过程对安全负责，实现安全工作无缝对接，公司将遵照国家安全监管总局《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，有计划、有步骤开 展安全文化建设，积极学习借鉴国内外先进的管理经验，适应发展需求，提升管理水平，培育更高层次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到员工思想和行为，使遵章守纪、崇尚安全成为全体员工的自觉行为，有力支撑安保型企业的创建。

第二篇：化工公司年终总结

化学工业从它形成之时起，就为各工业部门提供必需的基础物质。以下是小编带来化工公司年终总结模板的相关内容，希望对你有帮助。

化工公司年终总结模板【1】

正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获200*的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

200*年工作回顾

200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以jzm同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。200*年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和200*年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，200*年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

（6）抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。200*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗200*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。200*年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成200*年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！

200*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

化工公司年终总结模板【2】

不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

硫氨段工作自己总结一下。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉;

在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化;

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4.缺乏工作经验，尤其是现场经验;

今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结;

在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

5、精细化工作方式的思考和实践。

化工公司年终总结模板【3】

20XX 年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以jzm同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在 11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

(6)抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20XX年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20XX年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20XX年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20XX年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。20XX年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20XX年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!

20XX年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

第三篇：202_化工公司工作总结

工作总结

202_年是我公司年产10万吨丁苯橡胶项目建设的关键时期，也是我入职以来的第二个年头。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把今年的工作仔细的想了一遍。这一年对于我来说，是巨大转变的一年，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多，也有人说我收获了很多，不管别人怎么说，我觉得在这一年的时间里自己成熟了很多。

每一个在化工公司工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特别高的行业，而对于我们刚刚开始从事化工工作的新人来说，面对公司新成立的形势，无工作经验是一个非常大的挑战，为了顺利完成公司以及制造部安排的每项任务，不拖累部门、不拖累同事，我在公司领导及工段长的帮助下，再利用工作时间和同事们的沟通，利用工作之余查找资料，学习和巩固工艺生产知识，很好地完成了领导安排的各项工作，这为以后我的生产技能提高有了很大的帮助。

我将我的202_年工作总结如下：

在刚进入公司的时候就面临着各种各样的问题，比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作经验的严重不足，开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。在202_年半年的工作和学习中已经对本公司的设备以及工艺流程有了基本的了解。特别是在今年上半年公司的生产设备设施正

在逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为部门的领导机构，这是一个非常好的学习机会。因此，我在这一年中，上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设备结构、设备运行状态、设备安装、管线配置、管线打压；地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。对现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。（点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性；线，指的是每条管线及关联管线及作用；面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程控制；体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，及生产过程的控制和可操作性。）涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向工段长、经理请教。在现场，在培训室，上班中，下班后，想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。

特别是在公司开车的准备月和开车月，感受很深刻，公司领导层几乎每天都在加班，有时是为了一条管线的打压，有时是为了一台设备的调试。不管是什么，我看到了公司团结一心的状态。到五月份初开车时，公司两班倒制，我们以为我们很辛苦，但当看到经理一直忙碌在现场处理各种问题，工段长累到连开阀门的力气都没有却还在坚持时，我深刻感到自责，我们凭什么喊累，就是因为我们学的不够好，才会让他们这么辛苦。好在那一段日子终于坚持了过来，公司开车成功，这是大家共同努力出来的结果。

感谢公司对我的信任，让我担任公用工程轮班领班。作为基层领导，虽然管理的人不多，但学到的东西却很多。部门中，领班是唯一直接接触现场操作员的人，所以在所管辖的区域内如果发生问题的话，你是第一个知道的，而且要第一时间做出判断。在知识上，基础知识要扎实，现场设备的运行原理要理解，区域的环环相扣要深记；在思想上，遇事要冷静，分析问题条理要清晰，现场安排要合理。这些都是我要学的。例如：公司有一次突然停电，正值周日。我当时巡查完后和两位操作员坐在休息室里休息。此时正值夏季，休息室内开了空调，突然听到休息室里空调“滴”了一声，本能反应是空调开机、关机和调整空调时的声音。我抬头看了空调，导风叶片没有合拢，但显示频黑了，脑袋里一个念头就是停电，随后对休息室里的电灯进行确认（不亮），立刻安排两名操作员去现场进行确认，我再向中控室进行询问。确认是非正常停电后，马上对气操作员和水操作员进行停电后的工作安排（气：先去240#，把氮气切到仪表空气管网（管线操作已培训），注意液氮的液位和压力，再去700#观察氨压机情况，兼顾031#确认燃烧情况。水：先去420#确认循环水泵的情况，然后去430#确认所有泵的状态，最后回104#随时待命。我直接就去了203#锅炉房（对于锅炉房，我比其他领班要稍通一点，明白停电对于锅炉房意味着什么，特别是这种全是电子显示控制的）。此时三人停电后初步处理岗位已确定，三人对讲机随时联系。我则还负责和前部、中控进行沟通。）。此次突然停电事故造成公用一台氨压机损伤，其它设备无碍。这次停电事故是最好的直接检验了我们学习的成果，事实证

明我们还需虚心接受教训，继续深入学习。

总之，通过一年的学习，结合上半年现场设备的安装、PID图、操作规程和现场设备试运行的参与，和下半年所有设备投入正常运转后出现的问题的解决。使得我对公用工程区的开停车程序及事故处理等知识有了较好的理论掌握和初步的经验。

202_，这是一个辉煌灿烂的年份。想想第一次见到公司的那一幕，坑洼不平的路面，空气中的尘土飞扬。而如今，看看现在整齐排列的管道，设备，干净整齐的地面，隆隆的轰鸣声。我由衷的感到自豪，对公司的未来充满了希望。虽然我自身还有很多不足，但是我相信在公司领导的带领下，在和同事们的共同学习和工作中能取得更大的进步。

公用工程领班：肖涛

时间：202_年12月30日

第四篇：成本会计岗位职责(化工公司)

1.按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。

2.主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划,提供有关的成本资料。

3.当公司推行全面成本核算管理和内部银行核算制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。

4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

5.学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

6.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、査询、更新工作。

7.完成财务部部长临时交办的其他任务。

第五篇：材料会计岗位职责(化工公司)

1.负责外调材料的划价及积压物资的调整。

2.接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台账；要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求;整个工程的材料计划要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作,并立即向科长书面汇报有关情况。

3.填写到货物资的验收单，要详细检査合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、榜码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据,报账付款。

4.根据工程项目的材料计划，按工程进度，限额开单发料；若需要计划变更，代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、维修,单位和个人调拨材料，都必须经科长审批签字；基建内部领料，需经处长签字。

5.使用计算机建立各项单项工程材料消耗台账及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表，报预算科；库存动态表每月5日前报给供应科长、库房。

6.完成处、科领导交办的其他临时性工作。