第一篇：宣传制度评审（teniu推荐）

项目部宣传管理规章制度

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强项目部宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映项目部工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条 项目部宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体是公司网站，集团公司网站及各大媒体网站。第三条 宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。第四条 宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。第二章 工作机构

第五条 各部门兼职宣传人员及综合办公室相关人员组成。综合办公室负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和项目部大型会议、重要活动的宣传报道工作，向公司报送信息和稿件。

第六条 各部门主要履行以下职责：

1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作； 2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；

3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章 宣传渠道及方式

第七条 项目部目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办宣传栏及相关会议等方式进行宣传方面的信息。外部宣传是指通过公司网站对外宣传项目部施工一线动态、员工动态等方面的信息。

第八条 员工投稿要求如实的反应项目部的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第四章 主要内容

第九条 宣传以为项目服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十条 充分利用宣传栏及时宣传公司层级上的重要会议、活动及公司领导讲话等。

第十一条 充分利用公司网站和宣传栏及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。第十二条 公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。

第十三条 宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

第十四条 宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

第十五条 宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

第十六条 宣传工作的激励性：广泛宣传职工为项目奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象。第五章 实施细则

第十七条 内部宣传主要是以宣传栏为主，主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经综合办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工家园的建设。第十八条 外部宣传是通过公司网站向外进行宣传。保证信息的及时性和有效性。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。第十九条 项目部宣传栏由综合办公室及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。项目部动态及涉及到项目重大问题的报道由综合办公室整理后，报项目经理审核后方可发表。

第二十条 综合办公室在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的的质量。

第二十一条综合办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在项目上重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。

第二十二条 对涉及到敏感信息，项目部员工应做好保密工作，综合办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。

第二十三条 本办法经项目部办公会议讨论通过后，自公布之日开始实施。

第二篇：《病历评审制度》

病历评审制度

(一)科内病历评审制度

1．在病人出院前，主管医生应对病历进行一次认真的自检，发现不足及时修改。

2．上级医生对下级医生书写的病历要认真审阅，有不妥之处进行修改。修改较多的病历住院医师应重新抄写，对有重大书写缺陷的病历责令重新书写，直至书写合格方能鉴字。

3．科主任负责全科病历评审，平时可进行抽检，及时发现问题及时解决。对出院的病历逐份评审考核，不合格病历不许出科。

（二）病历终末评审制度

1．病案室每月将收回的病案按专业科室分类放置在指定位置，各科室组织主治医师以上人员在病案室评审本科上月出院的病历，必须于次月5日前严格按病历评审标准进行病案质控评价(节、假日时间顺延)。存在问题的病历由病案室登记缺陷和错误后，必要时经医务科通知科室去病案室修改。每月未经评审病历不得入档。

2．医院病历评审：每季度每科室随机抽5份，全院共抽查病历90份；病历评审采用双盲法：内科组专家评审后评分，外科组专家再评审再评分，然后对照综合评分。医院病历评审由医务科组织监督执行。

3.病历评审标准采取百分计分法，满90分以上的病历为甲级病历，80分-89分为乙级病历，79分以下为丙级病历。原则上不允许出现丙级病历，若出现应将病历退回科室重新书写，审查合格后方能入档。

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END

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第三篇：《管理制度评审和修订制度》

管理制度评审和修订制度

目的为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本。

适用范围

本程序适用于加油站范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。

职责

3.1

安全领导小组应负责组织相关单位组成评审组对安全生产管理制度进行评审和修订。

3.2

相关单位负责本单位安全操作规程的编制，由安全领导小组审批。

控制程序

4.1

评审和修订的时机

4.1.1

当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

4.1.2当企业归属、体制、规模发生重大变化时；

4.1.3当生产设施新建、扩建、改建时；

4.1.4当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；

4.1.5

当上级安全监督部门提出相关整改意见时；

4.1.6当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；

4.1.7当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；

4.1.8其它相关事项。

4.2评审和修订的频次

应每两年组织相关部门进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审工作。

4.3

评审和修订

4.3.1

制度评审和修订的原则；

a.制度评审的区别包括：目的、适用范围、术语、责任、控制要点及方法、相关/支持文件、相关记录。

b.注意把上级制度评审与部门制度评审相结合，将上级制度和部门制度评审结合起来，做到“审点带面”，从而推动制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。

c.注意制度评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。

d.注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平，要根据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审，完善制度。

4.3.2

评审组的组成评审组应由相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加。

4.3.3

评审组根据评审结果对本单位相关制度出具修订草案，提交领导审批。

4.3.4领导审批后，评审组将相关制度制定成册，注明生效日期，并下发各部门。

4.3.5

安全生产规章制度和操作规程修订后，应及时组织相关管理人员和操作人员培训学习。

相关文件

无。

相关记录

6.1《安全生产规章制度和安全操作规程评审修订录》

6.2关于《安全生产规章制度》的发布件

6.3关于《操作规程》的发布件

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END

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第四篇：产品设计评审制度范文

产品设计评审制度

第一章

总则

一、目的

为规范公司新产品

（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审

质量，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结 暨最终设计评审。

三、职责

（一）评审组织机构、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和相关评审人员组成。、评委会秘书工作由科委办公室承担。、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管（副主管）工程师和相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、设备工程部、新产品的生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系的相关 管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。

（二）各评审机构主要职能、各评审委员的主要职能）审阅评审资料，针对与本部门相关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化建议。）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和建议逐条阐述。、评审委员会秘书主要职能）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评部门。）督促项目组准备所需的评审材料，并对材料进行审核，确认材料是否齐全、格式是否规范。对材料不齐的项目组，及时督促其补充完善。在评审前二～三天将有关的评审材料发到各评审委员。）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一 起上报总经理审批。）评审材料应留存立档，以备查阅。

第二章

管理规定

一、评审形式

各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也可以采用书面评审的形式，书面评审由科委将相关产品评审材 料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见的形式进行。

二、评审资料

（一）产品立项申请评审所需资料

《科研项目立项申请报告》主要内容包括：）立项依据；）市场调研报告和可行性分析；）配方设想；）主要质量指标、执行标准；）现有设备的适应性及所需新设备的分析；）新产品的结构形式、包装设想；）项目实施进度及各个阶段的任务；）项目实施过程的经费预算；

产品设计评审制度

1）执行标准中的主要质量指标设定的合理性，是否符合相关法律法规要求。

2)

新产品质量指标的检测依据和可检测性 , 公司目前是否具有检测能力；

3)

新产品配方中所有的成份的安全性（生物、物理、化学安全性）；

4)

新产品所使用的原料的科学合理性。、广告部评审内容）

从市场角度分析项目的可行性；）

从市场策划角度出发分析消费卖点；）新产品的结构形式、包装设想（容量、形状、用材等）。、销售公司评审内容）市场调研报告和可行性分析；）新产品包装设想是否迎合消费市场的期望；）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特征、包装、价格、卖点等方面）。

4)

新产品当前的市场状况的分析、市场发展前景与立项申请报告中相关市场调查内容是否相符，具有可操作性。、科委评审内容 1）立项依据；）市场调研报告和可行性分析；）新产品结构型式；）配方设想）主要质量指标、执行标准、检测方法及依据；、供应部评审内容）负责对新产品所使用的原辅材料、包装材料市场供应情况进行评审。、外请专家评审内容）配方设想的合理性；）工艺方案设计的合理性、可操作性。

（二）小试总结及中试方案申请报告评审阶段各部评审内容、质监部评审内容）小试产品的各项质量指标的检测结果；）小试产品保质期限稳定性和破坏性试验报告；）中试工艺方案； 4）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标。、供应部评审内容）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性；）原辅物料、包装材料的可采购性。、广告部评审内容）新产品的市场定位、产品的消费人群（年龄层次、性别、教育程度、地域等）。）新产品的内、外包装形式设想。、销售公司评审内容）新产品的市场定位、消费人群是否合理；）内、外包装形式设想是否迎合消费者的需求。、科委评审内容）中试配方；）中试工艺方案；）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标及依据； 4）小试产品稳定性及破坏性试验报告。、新产品生产分公司的评审内容）中试工艺方案的可操作性。）中试设备的适应性。

（三）中试总结及试生产申请报告评审阶段各部评审内容、质监部评审内容）产品标准、原辅物料验收标准讨论稿中指标是否合理，项目是否涵盖全部质量要求；

产品设计评审制度

2）中试产品稳定性和破坏性试验报告和科学性论证；）中试样品的检测报告；）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；）产品包装雏形是否符合产品质量；、供应部评审内容）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性；）原辅物料、包装材料的可采购性。3、广告部评审内容）

新产品的最终市场定位、消费人群。）

消费卖点的探讨）

产品包装雏形。、销售公司评审内容）对新产品消费人群、产品定位的确认；）市场同类产品信息的反馈，对开发项目感官、包装、容量、广告等的希望。、科委评审内容）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；）产品标准、原辅物料验收标准讨论稿中指标的科学性和全面性；）中试产品品尝试验报告；）

中试产品稳定性和破坏性试验报告科学性论证； 5）

中试样品的检测报告。、设备工程部评审内容

现有生产设备条件与新产品试生产工艺的符合性。、新产品生产分公司的评审内容）试生产工艺方案的可操作性。）试生产设备的适应性。

（四）最终设计评审阶段各部评审内容、质监部评审内容）产品生产配方、生产工艺规程；）产品标准，原辅物料、包装材料验收标准；）试生产产品检测报告；）试生产产品稳定性和破坏性试验报告；）试生产产品品尝试验调查报告。、供应部评审内容）原辅物料、包装材料的采购成本。3、广告部评审内容

最终新产品全套内、外包装，分析产品的消费卖点。、销售公司评审内容）新产品试销情况是否达到预期设计的要求；

2)

产品在试销期间，市场对产品特性的反馈信息。、科委评审内容）产品生产配方、生产工艺规程；来自 3722.cn 资料搜索网

2)

产品标准，原辅物料、包装材料验收标准；）

试生产产品稳定性和破坏性试验报告；）

试生产产品品尝试验调查报告；）

试生产产品检测报告。、生产部评审内容 1）最终产品的成本测算；、设备工程部评审内容

产品批量生产时设备的可控制性和适应性。、新产品生产分公司的评审内容

产品设计评审制度

1）产品批量生产的工艺可操作性；）产品批量生产的设备可控制性；）产品批量生产的质量稳定性。

四、评审委员会各级人员工作纪律要求、参加评审人员在评审中必须以公司利益为重，实事求是，充分发表意见，提出改进建议，杜绝因个人原因影响评 审质量事件的发生。、本工作制度适用于各级产品设计评审会议及评委会工作人员。在评审过程中若出现不负责任、违纪现象，将视情 节轻重给予必要的处罚。、参加评审人员应安排好工作，准时出席评审会，无故不得缺席或提前退席。、评审人员在评审结束后，应及时将评审材料交还项目组，同时自觉遵守项目保密制度，会后不得向任何无关人员 或部门透露任何评审内容。

五、评审委员奖罚规定

参加评审委员应承担相应的评审工作责任。

评审委员提出的项目合理化建议或改进措施被项目组正式采纳，对项目的

最终开发成功产生积极作用的，将在科技项目成果奖励时给予相关评审委员相应数额的奖励。同时，经各级评审通过论证

最终投入生产的项目若出现重大质量事故，则各评审委员也应承担相应的评审失误责任，公司将给予相关评审人员以一定 的扣罚。

第三章

业务程序

一、各项设计评审程序

（一）评审会评审程序、产品开发项目组在每一阶段设计任务完成后，应向评委会秘书提出召开产品设计评审会或进行书面评审的申请，同时提交所有评审资料，经评委会秘书审核确认资料齐全，安排召开评审会或进行书面评审。、评委会秘书筹备产品设计评审会。、召开评审会：）项目组作本阶段的开发工作汇报，各评审委员就评审内容进行论证。）

结合各审核建议，评审会对本次评审作出评价，同时就是否同意产品开发项目组进入下一阶段设计工作提出建议。3）评委会秘书汇总本次评审会对产品开发项目的评审纪要并报总经理审批。）评委会秘书向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实施。

（二）书面评审程序、产品开发项目组在每一阶段设计任务完成后，可向评委会秘书提出进行书面评审的申请，同时提交所有评审资料，经评委会秘书审核确认资料齐全，安排进行书面评审。、评委会秘书编制书面产品设计评审意见表。、科委将书面评审意见表分别转发各相关评审部门。来自 3722.cn 资料搜索网）各评审部门就评审意见表各项内容提出评审意见，将填好的评审意见表交回科委。）科委汇总各评审部门反馈的评审意见表，编制本次书面评审纪要。）科委将书面评审纪要上报总经理审批。）科委向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实施。

第四章

附表 / 图、《科研项目立项申请报告》、《设计评审记录》、《评审意见表》

产品设计评审制度

设计评审记录 项目名称

项目负责人

设计任务书

设计阶段

设计阶段输出：

评审人员签到

部门

参加评审人员

部门

参加评审人员

结论

产品设计评审内容记录

评审性质

______________________

记录人

______________

日期

_____________

评审意见表 产品设计评审制度

评审部门：

评审日期：

评审内容

评审意见及改进建议

评审人员签名

第五篇：合同评审制度

合同评审制度

一、目的

为准确理解业主要求，对每份测绘合同和订单、标书进行评审，确保合同有效履行和业主或客户要求。

二、范围

适用于所有公司测绘合同评审。

三、职责

公司经营部负责组织合同的评审。

各相关部门参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、概述

（1）经营部在接受合同签，应对合同进行评审。以确定有关合同已被清楚描述。

必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析，是否有能力履行合同，对合同内容的异议的得到解决。

（2）经营部接到业主的定单/合同后，应根据合同额的大小确定评审的人员，评审通过后由经营部负责人在合同确认处签字确认。

（3）合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

（4）经营部负责对“一般合同”进行评审；“特殊合同”的评审由营销部负责组织相关部门进行评审，合同需经总经理批准（数额应按企业实际情况确定）。

（5）一般合同不需填写《合同评审表》，部门经理签字确认即视为评审；特殊合同应填写《合同评审表》。

（6）合同评审通过后，有经营部将合同传递给生产部门，编制生产计划。

（7）合同修改后，应进行重新评审，审批后由供销部及时将信息传递由有关职能部门。

（8）合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。