第一篇：先进项目部评选资料

XXX 项目部

XXX项目部成立于XX年XX月，自本项目部组建以来，我们项目部成员在公司领导的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高质量、高效率完成公司下达的公司下达的产值、利润指标和其它管理指标。项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、团结一致、务实工作，实现了安全第一、质量合格、文明施工、廉洁高效，实现本项目经济效益最大化。

XXX项目部由项目经理，项目副经理，项目总工，成本员，预算员，安全员，质检员，技术员，材料员等人员组成。管理人员平均年龄三十岁，其中不乏长期在施工一线的管理经验丰富的成员。就在这样的年轻有为的项目管理人员的带领下，将这个项目管理工作做得井井有条，充分体现出业创一流的精神。

一、工程概况

本工程XX工程，本工程地处XX住宅小区，共有20栋住宅1个幼儿园。

XX项目部负责本工程电气专业施工：XXXX等工作。

二、高度重视、努力工作、效益突出

集团领导多次莅临本项目检查、指导工作，肯定本项目人员的工作业绩，指出有待改进之处。各级领导指示我们认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高质量、高效率完成公司下达的任务。节假日期间，各级领导放弃休息时间，给项目部人员和广大职工带来慰问品，给我们带来了温暖，极大鼓舞了我们的工作热情。项目部全体成员严于律己，工作态度认真负责，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。积极协调与发展本单位和建设单位、监理单位、设计单位以及其他参建施工单位的关系，我们的服务意识、经营理念、工作态度得到了一致好评。

本项目合同金额XXX余万元，至今为止所有施工工作已经基本完成。钢材使用10余吨，配电盘、箱、柜安装120余面，电缆敷设XXXX余米，电缆保护管敷设XX米。本项目严格控制人、材、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，采取有效措施，在保证工程安全、质量的前提下，加快工程进度，有效降低工程成本，实现工程效益最大化。

三、安全施工、重于泰山

安全是一项长期的重要的工作，它关系每一位员工的生命，为此，工程一开始，本项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。

首先，本项目建立健全施工安全管理体系，在项目经理和安全负责人的带领下定期对施工现场和职工宿舍进行安全检查，坚持“安全第一、预防为主”的方针，防患于未然，将安全隐患扼杀在萌芽状态，实现本项目的零事故、零伤亡。

其次，本项目注重安全教育工作，对所有参战人员进行安全技术交底，坚持每月、每周的安全活动，坚持进行班前安全技术交底。找出本工程的安全隐患及危险源，并加以识别、区分，提前做好预防措施。施工现场任何人员必须严格按照施工现场安全管理的有关规定工作，因为安全施工重于泰山。

再次，本项目不惜安全用品上的花销，安全不讲成本，工作服、劳保鞋、安全帽、安全网、警戒带、警示牌等安全用品一应俱全，确保整个施工过程的安全。

四、狠抓质量、树立丰碑

建一个工程，交一方朋友，树一座丰碑。良好的工程质量是我们施工建设单位可持续发展的前提。

本项目建立健全施工质量管理体系，对所有施工人员上岗前进行质量技术培训，对我们在电气施工过程中的关键工序、特殊工序加以区分，进行有针对性的技术交底。

本项目质检人员检查各类施工人员是否具备相应的操作技能。对入场的施工机械设备提前进行检查，确保可以进入正常生产运行状态。对原材料、辅材核实产品合格证，在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。从源头上杜绝质量事故的发生。

技术人员做好图纸自审、会审工作，并按分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底。严格按照施工图纸和有关施工验收规范与质量标准组织施工，严明施工纪律。加强计量管理，按要求进行施工工艺和工程质量计量检测，按要求精度配齐有关计量器具，并严格执行周检、抽检。在施工阶段进行质量控制。

五、文明施工、显企业风范 本项目在项目经理的带领下施工现场设醒目标语，安全标志明显，保证施工现场垃圾及时清理，场地做到事完场清。建立健全各项管理制度，各材料仓库符合防火要求。设消防设施，易燃易爆物品分类存放。为职工准备符合要求的食堂及休息室，设立饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的水。施工现场设治安保卫制度，将责任分解到人，并严格执行，经常对职工进行职业道德教育，遵守甲方的各项规章制度。设备进厂后，设备员认真检查、清点，然后按设备号进行逐个挂牌标识，注明设备的名称、规格、数量，按顺序整齐摆放，并做好防雨措施，防止损坏或丢失。材料员在材料进厂后按型号、规格进行分类存放管理，并挂牌标识，按型号、规格、数量、使用部位等进行施工材料的登记、发放。

成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，XX项目部全体员工将认真贯彻落实公司路线、方针、精神，统一思想、卯足干劲、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司交一份满意的答卷！

第二篇：先进项目部

2011年项目部年终工作总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

（1）在施工程概况

2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

（2）全年主要工作内容

侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

二、全年项目部主要业绩

由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

一、强化创优意识，让创优工作深入人心

项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

二、加强过程控制，确保工程质量

我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

三、安全文明施工

侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

四、团结协作，努力攻关

侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

五、注重细部，精益求精，追求卓越

工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

六、合理安排生产，确保节约工程成本

为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

三、施工管理经验

（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

四、2012年工作设想

为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。

第三篇：项目部相关资料

项目部相关资料目录

总结公司以往项目资料收集情况，现制定以下资料，并及时上报公司。

序号 1

开工报告

编制施工组织设计及专项施工方案 2

a b4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

封面签字必须手写

封面签字处应按“编制（项目技术负责人）--审核（项目经理）--审定（公司经理）-批准（公司技术负责人）”从上到下排列

会审完成即提供 进场及提供

有新人员进场教育完成即提供

每次会议结束后提供 进场后2个月内提供给公司

每月25日上报公司

书面

此条仅限新建工程提供 2份（另工地现场存档1份）

签发即提供

2份 材料到场即提供

公司留存2份，其他用于材料报验

竣工验收后 竣工验收后

原件或复印件 复印件 原件或复印件

原件 原件 原件 原件 原件 原件 原件 原件 原件 原件厂家盖章 复印件 原件

资料内容

提供要求 签发即提供 含相关报审表和报审方案

备注 原件 原件

图纸会审记录

消防审核意见书（或备案资料）

现场施工人员的三级安全教育记录及考试试卷 监理及业主部门的会议纪要 根据合同向甲方收集蓝图 施工日志上报

每月25日向公司提供当月完成工作量及进度情

况

每月上报完成工作量的同时提供单月施工情况的照片10张以上，照片必须反应当前施工情况 每月上报与工程进度相应的技术资料 工程联系单 每月上报材料报验

提供工地现场所有消防产品身份证

提供工地现场消防产品相应的合格证及检验报告

竣工交工资料全套 工程移交单

注：

1、初步计划每个工地建档，以上所有资料存档到相应盒子。

2、每月提供月进度照片名称的格式如“2011-01-01 三层消防管道支架”及拍摄时间和照片拍摄位置

3、以上所列资料希望各项目部认真对待，并及时上报。如应提交而未提交，将暂缓签署当月工程款支付申请直到项目补齐相关资料为止。如项目为公司派驻项目经理的，与考核制度挂钩。

技术资料目录

1、材料报验

2、阀门强度和严密性试验记录

3、管道（设备）强度、严密性试验记录

4、消火栓系统试射试验记录

5、水泵试运转记录

6、管道（设备）吹污冲洗试验记录

7、隐蔽工程检查验收记录

8、接地电阻测试记录

9、电线绝缘电阻测试记录

10、火灾自动报警系统设备、材料进场施工过程检查记录

11、火灾自动报警系统施工过程检查记录

12、风管漏光检测记录

13、风管漏风检测记录

14、风机试运转记录

15、室内消火栓系统安装工程检验批

16、室内给水管道及配件安装工程检验批

17、自动喷水灭火系统消防水泵安装质量验收记录表

18、自动喷水灭火系统消防水箱安装和消防水池施工质量验收记录表

19、自动喷水灭火系统消防气压给水设备和稳压泵安装质量验收记录表

20、自动喷水灭火系统消防水泵接合器安装质量验收记录表

21、自动喷水灭火系统管网安装质量验收记录表

22、自动喷水灭火系统喷头安装质量验收记录表

23、自动喷水灭火系统报警阀组安装质量验收记录表（湿式报警阀组）

24、自动喷水灭火系统其他组件安装质量验收记录表

25、自动喷水灭火系统系统调试质量验收记录表湿式系统

26、自动喷水灭火系统水压试验、气压试验质量验收记录表

27、自动喷水灭火系统冲洗质量验收记录表

28、室外给水管道安装工程检验批

29、消防水泵接合器及室外消火栓安装工程检验批质

30、室外排水管沟及井室工程检验批

31、火灾自动报警及消防联动系统检验批质

32、电线导管、电缆导管和线槽敷设安装检验批

33、电线、电缆穿管和线槽敷线安装检验批

34、风管与配件制作（非金属、复合材料风管）安装工程检验批

35、管与配件制作（金属风管）检验批

36、风管部件与消声器制作检验批

37、风管系统安装(送、排风、排烟系统)检验批

38、防腐与绝热施工(风管系统)检验批

39、通风机安装检验批

40、监理封面--工程报验申请表（隐蔽工程、检验批）

第四篇：项目部经理先进个人资料资料终

安全为先、技术领先

记北京市政路桥控股地铁14号线15标段

项目经理部安全管理工作事迹及共青团工作情况 北京市政路桥控股地铁14号线15标段项目经理部这个集体先后完成北京市轨道交通建设5项、车站6座、总里程 19.5公里，曾荣获北京市文明安全达标工地4项，北京市文明达标样板工地2项，北京市绿色施工文明安全工地。这个集体的领头人项目经理郭玉海在首都轨道交通建设领域有着响当当的名字，郭玉海青年突击队2007年被评为北京市青年突击队标杆，本人也被评为全国及北京市优秀项目经理。荣获的奖项有： 1、2005年被评为市级优秀项目经理 2、2006年地铁4号线14标北京市文明安全样本工地（北京市住房和城乡建设委员会）

3、获2007、2008年市轨道交通建设安全质量先进个人 4、2009年北京市青年突击队标杆保持 5、2009年地铁4号线14标获结构长城杯金奖、市政基础设施竣工长城杯金奖 6、2010年地铁8号线06标北京市绿色施工文明安全工地（北京市住房和城乡建设委员会）

2010年这个集体承接北京地铁14号线15标段，包括三站三区间“三站”为东风北桥站、将台站、高家园站，“三区间”为东风北桥站—将台站区间、将台站—高家园站区间、高家园站—阜通东大街站区间（包括盾构段+暗挖断）全长3915.05米工程总造价9.6亿元。其中10.22米盾构机为全国轨道交通建设中直径最大的，作

为北京市重点工程之一岩土需要下穿东四环北路的主辅路段，酒仙桥的众多平房区，侧穿高压电力塔，还要下穿坝河并近距离侧穿桥桩，沿线穿越国美电器城等多数建筑设施并且下穿机场高速、京顺路、城市铁路和东坝河等一系列风险源项目经理部面临着巨大的挑战。

面对种种挑战项目部一班人在郭玉海的带领下，利用多年地铁施工中积累下来的经验，克服施工、生活上的种种困难，为了确保优质、按期、安全的完成好该项工程，受到了社会各界的一致赞扬。

一、现代化施工的安全生产管理模式

在项目部组建之初我们就确立了用现代化的科技手段对日常生产进行管理，在施工现场全方位的电脑监控并建立与上级领导和甲方的网络监控联系平台。对现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理。

1、现场监控：在现场每一个生产角落尤其是重点生产工作面都安装了监控摄像云台随时随地的对现场的每个角落进行监控。把监控室设在生产管理办公室，使生产管理者随时掌握生产现场的实施情况保证作业面的安全生产处于掌握之中，并根据现场的实际情况进行人员、物资等方面的调配。

2、人员管理：在项目部建立人员录入网络平台，对进入现场的每一个人员进行人员录入，建立网络档案使我们做到在人员管理上数字清楚、管理有序。尤其在劳务用工的人员管理上较以前有了一个质 2 的变化。并且与公安系统建立了平台对接，从建立平台至今，共有四名不合格人员被清除出场从而使我们的劳务队伍更加可靠。

3、风险监控：由于建立了网络平台系统我们与甲方、设计、监理及各有关单位更加密切了各种联系和配合。通过这个网络平台我们对整个项目的风险源及风险点有了一致的认知。并对于这些风险源的识别和评级取得了一致意见，在此基础上我们项目部制订了相应的风险应对措施和施工方案。

4、绿色施工：由于工程的重要性和处在城区的地理位置，项目部决定与市建委一起共同筹建一个先进的智能化的冲洗车辆设备，以保障出场车辆不带泥，保证社会环境的清洁。仅此一项投资就达20万元。

通过加强和改进管理方式，与不断发展的项目管理手段相结合，把现场管理和监控管理有机的结合在一起，加大项目部人力物力财力的投入，使项目部的管理水平不断提高。大大提高了工作效率，使工程风险源及风险点得到了预控。对生产过程中存在的问题和安全隐患做到早发现，早解决，安全生产不留死角。保证了绿色施工、安全施工。

二、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责

任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

三、精心管理、保证项目顺利进行

1、加强民工安全教育，提高民工安全意识

首先我们对现场的劳务队伍进行安全教育，提高他们的安全意识，我们采取的方式是入场教育与班前教育相结合，民工的大课教育与个别教育相结合。我们充分利用民工夜校对每个进场的劳务队始终坚持先教育后生产的原则并要求每个班组在作业前必须进行班前教育并记录在册。安全员定期收集检查。从开工至此本项目部共进行入场教育670人次。对于现场的特殊工种如电焊工、电工、木工等根据各自的工作特点进行安全培训。

项目经理郭玉海对于民工队伍的教育是非常重视的，他常对我们讲“教育时的一句话就可能避免在生产过程中出现一次事故。”又一次在我们现场的民工夜校安全员正在给民工进行安全教育时，项目经理郭玉海同志突然走了进来，对安全员说“我想借这个机会对民工兄弟说几句话，”然后他深入浅出的又结合实际的为民工讲述了安全生产的必要性和一些实际生产过程当中的如何避免安全事故的常识。通过这堂课受教育的民工感触很深，他们纷纷说“项目经理亲自给我们讲安全课，我们哪能在生产中不注意安全呢。” 由于我们注重了民工的安全生产教育和培训使他们的安全意识有了很大的提高。在施工生产中至今未发生任何安全事故。我们的目标是：生产工人都成为不在编的安全员。

安全风险分解使每个作业队都能有一定的安全意识和责任，我们共与5支作业队签订了安全生产责任书，并与每一名安全生产的参与者签订了安群生产责任制，共计670份。

2、加强日常管理，消除安全隐患

我们自己设计的组合式安全扶梯始终坚持高标准的要求并在各施工现场统一标准，切实保障了每一个进出现场人员的安全，这种扶梯模式得到了各级管理部门的认可。在现场的临边防护，密目式安全网及现场临电的配置及设施安装上也都采取了标准化管理，切实得到了很好的效果。并且在多次有关部门对我们的检查过程当中得到了一致好评。

对于日常巡视检查出的问题予以纠正和处罚，在现场我们也设立《违章处罚曝光栏》截至目前供记处罚45起，并在曝光栏张贴其违章照片和处罚决定书。如：木工队班长王林施工中施工用电锯未图省事把皮带罩拆下放到一边，被巡视的安全员及时制止并拍下违章行为照片予以曝光并罚款200元。此事对整个劳务队反响很大，我们抓住这个时机用违章事例对现场的劳务队进行了一次全面的安全警示教育。使各队安全生产的认识有了进一步提高。

正是由于我们项目部加强了民工队伍的安全教育采取了切实可行的安全管理措施，使得每一个施工队伍和每一个施工人员都深刻的懂得了安全生产的重要性，在施工生产过程中真正做到了不违章作业，掌握了安全生产的基本技能。使“不伤害自己，不被别人伤 5

害，不伤害别人”的口号落实到了实处，是项目部真正做到了从开工至今未发生一起安全事故。

四、关怀民工队伍，奠定项目发展基础

民工队伍的建设关系到整个工程的安全、质量、进度等方方面面。民工队伍已成为地铁建设的基本施工力量，所以我们项目部本着以人为本的原则不但提高民工的安全意识和操作技能还在生活上，文化上给予了大量的投入。在民工宿舍中统一配置了上下床，储物柜，鞋架等基本设施。冬季取暖，夏季降温等电器设备，均有项目部统一配发。是民工生活质量得到了保障和提高。为民工夜校配备了电视机，录像机等并购置了上百册的图书进一步丰富了民工的业余文化生活。建立了洗浴间和开水间，为民工的生活提供了基本的设施保障。民工食堂的建立及管理由项目部统一负责，副食品的进货建立统一的台帐，以保障民工用餐的食品安全，并为民工食堂每个灶台均配备了消防毯。

为加强宿舍区用电、消防安全管理，我们项目部创先在地铁施工工地中民工宿舍区使用36V安全电压照明，目的是使宿舍区做到高低压用电使用分开，从根本上杜绝宿舍私拉乱接电源的现象，保证了不发生触电及火灾事故。此外，为解决工人手机充电问题，我们设立了专门的220V电压手机充电间有专人负责管理，既解决了安全用电问题又为民工解决了手机充电问题。

目前为止我项目部的民工生活区未发生安全事故，并得到了市区两级建委及卫生部门的好评。

由于我们项目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切实体会到了项目部的关心和关怀，使他们有了工地如家的感觉。工作的热情更加高涨了，劲头更大了，用民工兄弟的话说“这个项目部是我们在诸多项目中最体贴我们民工的项目部了，一切生活问题都给我们考虑前边了，在这样的项目部干活我们能不好好干吗。”

五、加强实际演练，防患于未然

根据项目部承接的此项工程具有工程量大、难点大、风险源多的特点，我们准备了各种应急预案达24个，并根据每个预案的特点均安排了实际演练，并在实际演练中锻炼了队伍，找出了不足，是我们的各种预案更加完善，正是由于我们预案及演练的落实到位和扎实的基础，市住建委和轨道交通建设轨道有限公司决定在我项目部举行全市性的防汛应急演练。

6月17日我们北京市政集团承办了由市政府举办的防汛安全应急演练，市重大办、市住建委、市轨道交通建设管理公司、总公司等领导亲临此次演练现场，市建委王刚副主任亲任演练总指挥。第一次把现场实际演练与视频技术相结合，演练得到了巨大的成功。得到了各级领导和专家的一致认可。通过这次的演练也使我们项目部自身的应急处置能力得到了很大的提高，各级领导对我们的这次演练给予了充分的肯定和高度的赞扬。

六、团支部工作情况

以上那些成绩的取得，得益于公司党政领导的大力关心和支持，得益于项目部中敢于吃苦、充满活力、乐于奉献的所有队员们，更得

益于本次创建“青年安全生产示范岗”活动，在本次活动中，项目部团支部具体做了一下几个方面的工作：

1、高度重视、制造氛围

项目部团支部高度重视“青年安全生产示范岗”创建工作，严格按照上级团委的要求，将本次活动纳入“安全文明施工”活动中，同步实施、同步考核检查，全面贯彻活动意义及内容，落实活动责任人，制定具体的创建措施，确保创建活动有效开展。

2、强化意识、注重教育

一年来，项目部先后收到了几份队员的入党申请书，今年10月份有4名队员参加了入党积极分子培训班的学习，作为今后的入党发展对象。与此同时，项目部团支部积极开展政治理论和上级政策精神的学习，并对相关学习予以记录，并在其他方面开展思想教育活动，如定期开展民主评议，七一党的生日重温入党誓词等活动。

除此之外，项目部团支部还对施工安全教育尤为重视。为此，团支部以落实安全责任制为前提，切实加强所有队员的安全文化教育，引导队员牢固树立“安全第一、预防为主”的基本思想。不断加强安全思想教育，强化安全意识。另外，团支部还加强队员们的安全业务学习，提升安全技能，并通过安全专项学习、安全知识竞赛等方式，组织队员们有针对性的学习安全措施。

3、与时俱进、寻求创新

创新是前进的原动力，青年是创新的驱动力，为满足21世纪新形势下经济市场的需要，必须不断提高青年突击队的作战能力。自

承建地铁14号线15标合同标段以来，项目部团支部定期组织学习制度，先后掌握了政治理论、业务知识以及较系统的盾构机新技术，组织队员进行了国际新型盾构机操作技能的学习，不断提高队员的素质，使每位队员都具备“一专多能”的能力。施工中我们的队伍本着以年青的大中专毕业生担任重要的岗位，经验丰富的优秀老技术人员担当作业队长的原则，充分发挥青年作用，提高了队伍的作战能力。

在郭玉海经理的带领下项目部取得了优异的成绩，得到了轨道交通建设公司、市重大办、市建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评并夺得了市重大工程办公室颁发的安全优胜奖杯。

在今后的施工中，项目部在郭玉海经理的带领下将继续发扬市政风格，再接再厉，以最顽强的毅力、最昂扬的斗志，齐心协力去完成每一次的施工任务，为首都的交通建设事业做出更大的贡献！

第五篇：先进项目部申报材料

先进项目部申报材料

2012年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。

我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。

一、求真务实，扎实做好各自的本职工作

由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。

工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。

赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里

有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目

成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量

大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问

题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回

填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。

同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理

及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重

要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进

度。

二、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政

治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书

上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方

法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫

折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

三、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力

我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职

工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

四、不断进取，持续完善

尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2012年的施工任务，2013年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷！

东互通项目部

先

进

项

目

部

申

报

材

料

萧山东入城口环境综合整治工程二标

东互通项目部

上级领导对本项目部的评价