第一篇：开拓创新促发展 勤政廉政筑和谐

开拓创新促发展 勤政廉政筑和谐---白市镇党委勤政廉政先进集体事迹材料

白市镇位于天柱县的东部，距天柱县城27公里，距湖南怀化150公里，是天柱县的北东大门。全镇总面积162.5平方公里，下辖22个行政村1个居委会，291个村民组，39个党支部，全镇总人口35309人，其中农业人口33724人，全乡党员869人。202_年，全镇经济保持快速健康发展。202_年完成国内生产总值20663.4万元，财政收入4403165元，人均纯收入3300元。

近年来，白市镇党委紧紧围绕勤政廉政建设目标，始终按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，坚持“党要管党、从严治党”的方针，采取政策宣传、专题讲座、党课教育、三会一课等形式，以 “艰苦奋斗、拒腐防变”、“保持共产党员先进性教育”等活动为载体，从思想上、组织上、作风上、制度上全面加强党的建设，立足营造公平公正、规范有序、和谐诚信的社会环境，着眼于解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，积极创新行政执法理念，竭力服务经济社会发展，着力打造勤政政府、廉洁政府、和谐政府，努力提高执政水平和领导水平，增强拒腐防变和抵御风险的能力。我镇勤政廉政建设工作迈上新的台阶，先后连续3年被评为天柱县优秀基层党组织、贵州省 “五好”乡镇党委，开创了白市镇经济、社会和谐发展的新局面。

一、强化教育培训 队伍建设面貌新

白市镇党委把加强队伍建设作为实现政府职能到位、推进政府行政执能发展的基础性工作，大力倡导和树立人性化服务理念，加强目标管理考核，狠抓服务提高，力促作风转变，干部整体素质进一步提升。一是严格学习制度，丰富学习内容，改进学习方式，坚持“因需施教、因材施教”，通过举办讲座、组织培训班、召开座谈会等多种形式和网络、多媒体等现代信息技术手段，切实提高政治理论和业务知识学习的效果。深入开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，努力培养一批优秀的专业人才、服务能手和业务尖子。由于政治业务培训教育工作常抓不懈，干部的政治素质和业务水平显著提高，干部队伍的凝聚力、战斗力大大增强。二是坚持理论中心组学习制度和干部职工学习制度，坚持集中学习和个人自学相结合，在教育过程中组织干部职工学习党的十七大精神、中纪委七次全会和胡锦涛总书记重要讲话精神，先后学习了《新形势下领导干部作风建设读本》、《加强领导干部作风建设学习读本》，《干部从政道德读本》、《党员领导干部廉洁从政手册》。畅谈学习体会，撰写学习心得，观看了《贪途末路》、《碰不得的高压线》、《失衡的秤》、《从公安局长到阶下囚》、全镇干部人均撰写读书笔记20000字以上。三是积极开展理想信念教育、宗旨教育和权力观教育，引导党员干部、职工坚持自觉加强世界观的改造和自身道德修养，教育党员干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，防微杜渐，抵制诱惑，为群众做出了表率。四是充分利用信息化手段，组织全镇干部职工开展了行政执法网络教育培训和考试,每季度组织全体干部参加各类业务考试。使全镇干部职工政治业务素质有了明显地提高。五是实行了严格的目标考核制度，定期考核，大大激发了干部职工的工作积极性和创造性。六是教育和引导全体党员、干部深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，紧紧围绕县委的总体部署，立足本职、勤奋工作，努力争当实践科学发展观的排头兵。

二、强化制度落实 促进党风廉政建设

一是认真贯彻落实党风廉政建设责任制，狠抓责任追究。明确工作目标，分解责任。年初，镇党委对落实领导干部党风廉政建设责任制工作进行了专题研究，重新修订了《白市镇党风廉政建设责任制》，明确全镇领导干部党风廉政建设的工作目标和任务。层层签订了党风廉政建设责任书；实现了党风廉政建设工作分级管理，责任到人。二是加强权力监督制约，促进廉洁从政。进一步完善纪检督察、法制督察、工作督察的“三项督查”制度，强化对镇、村领导班子，特别是一把手贯彻落实党风廉政建设责任制情况的监督检查，对各单位的行政执法情况，资金运行情况和领导干部廉洁自律等情况进行专项检查，及时查找问题，制定措施，认真整改。三是在全镇各单位推行便民利民服务窗口，公开服务流程和服务内容，从源头上预防了不廉洁行为的发生。四是进一步推行行政执法责任制，增强权责一致的意识，建立和完善了《行政执法工作责任制》、《行政不作为责任追究办法》，明确各行政执法部门及其工作人员的工作职责及程序，进一步强化对行政不作为行为的责任追究，规范行政执法行为。五是进一步完善廉政教育谈话制度，增强廉政谈话教育的及时性和有效性，将反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、使用和管理等多个方面。今年以来，我镇结合工作实际，制定具体谈话方案，对新提拔、调整的股级干部进行了任前廉政谈话,进一步提高廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的“防火墙”。六是积极打造信息平台，用现代化管理手段规范、监督行政执法行为。各类涉农资金实行一折通，从源头上预防了不廉洁的行为发生。七是加强对权力监督制约，促进廉洁从政。进一步完善纪检督察、法制督察、工作督察三项制度，监督检查领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制、各窗口部门贯彻落实“六项禁令”、“六不准”等情况，及时发现和纠正问题，防患于未然。八是在全镇开展了行政执法人员向服务对象代表述职述廉工作和干部职工述学述职述廉工作，积极利用外部监督手段加强对行政执法人员的监督，进一步促进行政执法人员转变作风，服务群众。九是积极开展了廉政风险点防范管理工作，镇党委组织召开了全全镇廉政风险点防范管理工作动员大会，对廉政风险点防范管理工作进行了全面地安排部署，成立了白市镇廉政风险点防范管理工作领导小组，全镇人员结合岗位职责，采取自己查、群众帮、领导提、组织审的四个程序，认真查摆和分析个人在履行职责过程中存在的廉政风险点和监管风险点。目前，我镇已组织督察组重点围绕廉政风险防范管理管理工作开展情况进行督察。以促进此项工作的深入开展。

三、认真履行政府职能，深入推进政风行风建设

一是深化“阳光政务”工程，实行政务公开，提高服务效能。打造“文明窗口”，推行“以快为本、效率优先”为核心的效率观，倡导“依法、文明、和谐”的窗口文化理念、“以群众满意为目标”的工作质量理念和“真诚、规范、高效”的服务理念；打造“文明窗口”，积极推行引导服务、延时服务、连续服务、上门服务、及时服务和规范服务，实行事务咨询“一口清”和业务办理“一手清”，实现“一条龙”服务；做到“五不准”：不准乱收费，不准 “搭车”收费、不准强制企业征订报刊杂志、不准收贿服务对象的礼品、不准指定机构开展代理业务；打造“绿色窗口”，开启对全镇重点项目、高新技术项目、招商引资项目及其它事关全镇经济社会发展重大项目审批事项的绿色通道，实行“优先受理、特事特办、急事急办”，增强服务的针对性和有效性；打造“阳光窗口”，进一步规范窗口公开办事制度，向群众公开服务承诺、收费项目和标准，保障群众的知情权、参与权、监督权。二是以重大项目监管为重点，着力营造安全健康的投资环境。以“三个建设年”活动为载体，深入开展“项目建设年”活动，加大项目建设力度和监管力度，规范项目建设操作规程，杜绝豆腐渣工程。三是抓好涉农资金和扶贫资金的监管力度，保障资金平稳运行。建立了举报电话和举报箱，并着力发挥举报电话和举报箱的功能作用，形成以举报电话和举报箱为中心，集申诉举报、调解、预警、查处、监督为一体的监管服务网络体系。四是以反不正当竞争为重点，着力营造公平公正的竞争环境。严肃查处市场交易活动中的各种商业贿赂行为，重点对工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购及资源开发和经销等六大领域的商业贿赂违法案件进行了查处。

四、大力推进廉政文化建设 增强反腐倡廉教育的感染力。

按照县纪委关于加强廉政文化建设的有关要求，突出重点、拓宽渠道，不断增强廉政文化教育的感染力和渗透力，扩大廉政文化教育的覆盖面，在全镇干部职工中营造了“以廉为荣、以贪为耻、勤政为民、清正廉洁”的良好氛围。

一是张贴廉政宣传画，在各站、所、办和各村门厅、楼道、会议室和办公室醒目张贴廉政宣传画，并把干部职工自己创作的一些廉政警句格言张贴于墙，营造廉政文化浓厚氛围。二是设置廉政警示桌牌。根据每个干部的工作职责，设置具有针对性的廉政警示桌牌，警示自己，接受监督。三是编印了《白市镇干部廉洁自律手册》，发放到每个干部职工手中，做到自省、自警。四是印发廉政文化专题简报，分级开辟了廉政文化宣传专栏、建立廉政文化宣传橱窗，在加大对外宣传的同时，及时传递和交流廉政文化建设方面的工作信息。五是实施廉政文化建设温馨提示。给每个干部使用的电脑设置含有廉政教育内容的微机屏保，为每名干部职工送发廉政台历，使干部职工一进入办公场所就接受廉政文化的启迪和熏陶，在日常工作中潜移默化地接受廉洁自律教育，规范从政行为，牢固树立“不愿腐败”、“不能腐败”和“不敢腐败”的思想观念。六是举办了全镇“以廉为荣、以贪为耻”算好人生几笔账演讲比赛。廉政文化活动的开展，使干部职工在潜移默化中得到勤政廉洁的教育和熏陶，树立正确的世界观、人生观和价值观，明确应该干什么，不应该干什么，筑牢“不想腐败”、“不愿腐败”的思想道德防线。

近年来，白市镇党委坚持不懈地抓勤政廉洁工作，取得了可喜的成绩，但面对形势的发展和任务的要求，还需要不断探索和创新。今后，我们将结合政府工作的特点，进一步丰富内容、完善机制，使我镇廉政、勤政工作建设再上新台阶，推动我镇社会事业全面发展，取得新的更大的成绩。

第二篇：开拓创新促发展 廉洁勤政筑和谐

开拓创新促发展 廉洁勤政筑和谐

云帆苑社区是泥城镇二期农民安置小区，下设四个里弄，现有居民5800多人，2512户，党员201人，是我镇目前居住人口最多、管辖区域最大，同时也是党员人数最多的一个社区。

在泥城镇党委、纪委的正确领导下，云帆苑党总支坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观，弘扬开拓创新精神，切实增强党员反腐倡廉意识，引导居民树立诚实、勤俭、文明等积极健康的思想观念，在社区中形成“以廉为荣、以贪为耻”的社会风尚。

一、加强学习教育，筑牢思想防线

加强社区党员干部的学习教育，树立社区党员的宗旨观念和两委成员勤政为民的意识十分必要。在社区两委成员的带领下，云帆苑党总支坚持开展灵活多样教育活动：一是通过远程教育平台收看先进人物事迹、正反典型案例，组织党员、群众开展座谈，深化廉政教育。二是充分利用社区图书室，设立专门的廉政图书版块，配备反复倡廉的书籍，定期组织党员进行有关反腐倡廉方面的学习交流。并在社区多处设置廉政解释内容、廉政故事连环画、廉政教育相关的格言警句、相关制度等宣传版面，营造浓厚的廉政文化氛围。三是开展“学习身边典型”活动，用身边事教育感化身边人。通过各种方式的学习教育，暨增强了社区党员的“先锋”、“反腐”意识，树立了社区“两委”干部的勤政为民观念，社区党总支的“核心”意识也得到了进一步增强。

二、加强制度建设，构建监督防线

按照镇党委、纪委的安排部署，结合居委实际，云帆苑党总支以四议两公开、三会制度贯穿于打造长效学习机制、推行政务公开、实事工程建设等工作。

1、在学习制度上保持长效：结合社区实际，明确党风廉政交流活动总支不少于半年一次、支部不少于3月一次、党小组不少于2月一次，同时，制定每月10号为党员集中学习日，每月20号为党员活动日，每月30号为党小组交流日，确保党支部与党员参与学习、活动的机制化与长效性。、推行政务公开，实施“阳光行政”：社区党总支充分认识到党务、居务、财务公开工作的重要性，专门设置党务居务财务公开栏，坚持高标准、严要求抓好“三个规范”，即规范公开内容、规范公开时间、规范意见反馈渠道。坚持每季度把群众关注的党员发展、五保低保享受、财务收支等工作以公开栏的形式向居民予以公布；成立居务监督委员会，由5名委员组成，在工作中居委两委班子主动接受监督，对居务监督委员会工作给予大力支持，使监督落实到工作的各个环节，让监督更有效有力，使居民更有管理权、知情权、参与权；在社区设立“廉政监督箱”，受理群众的举报投诉及整理群众的意见和建议。真实的了解民意，及时改进工作的方法，更准确的抓住工作重点，群众也能更好的参与到社区的建设中来。聘请社区居民、党员为监督员，成立党务、居务公开监督小组，定期召开会议，坚持民主管理，虚心接受党员、群众的监督。

3、畅通评议渠道，实事工程暖人心：对于社区内与居民群众利益相关的社区事物，云帆苑居委不断健全“评议会”、“听证会”、“协调会”三会制度，畅通评议渠道，充分听取居民群众的意见，对于社区内的事实工程建设完全公开化、透明化。先后在社区内阳光呼叫机154台，组织开展党员、妇女、60岁以上老年人体检4次，参检人员3000多人次，印制和发放便民服务卡2500多份，安装晾衣架2500米，增设广场休闲凉棚、石凳等设施，切实为居民的生活提供了便利。

三、创新宣传形式，推进廉政文化建设

为使廉政文化深入社区居民心中，云帆苑党总支坚持面向辖区群众，积极推进廉政文化建设。根据社区实际，在党总支的倡议及组织下，成立了“一团二室十队”社区志愿者队伍。一团：草根艺术团；二室：夕阳风采工作室、法律服务工作室；十队：组团式服务队、家园自理队、红旗巡逻队、晚霞宣讲队、暖心服务队、便民服务队、巧手编织队、心灵解忧队、释法维稳队、亲子启蒙队，深入社区为居民提供文化娱乐、医疗保健、心理辅导、法律咨询等服务，定期开展便民服务和义诊，提供就近利民服务，同时营造浓厚廉政文化的良好氛围，完善居民自治。

云帆苑党总支 202_年5月22日

第三篇：开拓创新 筑新梦

开拓创新筑新梦

在开拓创新中高歌猛进

穿过秦岭，进入汉中盆地，运八飞机生产运营商――中航飞机汉中飞机分公司就座落在这里。国庆阅兵空中梯队、大型文艺晚会、公益捐助现场、各类体育赛事„„“他们”的身影总会频频出现。正因为此，很多市民向远道而来的亲朋好友介绍汉中时，总会情不自禁地提及运八飞机，提及汉中飞机分公司。

但是，谁会想到，这个大中型运输机研发基地，这个为国家国防建设作出巨大贡献的大型军工企业，曾是一家徘徊在崩溃边缘的“缓建”企业。更令人意想不到的是，凭借顽强的拼搏精神，这家企业奇迹般地“起死复生”，走出了一条转型升级的创新发展之路。其主产品运八飞机历经4次升级换代，实现平台“三连跳”，其成功研制的、具有知识产权的空警-200预警机更是大大提高了运八飞机性能，成功列装军队，成为国防现代化建设重要的航空武器装备。汉中飞机分公司先后荣获“国家高新技术武器装备发展建设工程重大贡献奖”、“中国自主创新能力十强”、“中航工业管理创新最优实践奖”、“陕西省第四批知识产权优势培育企业”等一系列荣誉称号。

是什么带来了如此巨大的变化？

进入办公区域，气势恢宏的红色科技大楼矗立眼前，占地4000多亩的南北两大工业园区里，绿植掩映，花香扑鼻，一间间高大宽阔的厂房鳞次栉比。随着企业规模不断扩大、实力不断增强，企业名称在改革创新中也不断更新：彤辉机械厂、陕西飞机制造公司、陕西飞机工业（集团）有限公司、中航工业陕飞，再到如今的中航飞机汉中飞机分公司。那个曾在崔家山小镇上“孤军奋战”的企业，如今已闯出一片新天地：企业技术力量雄厚，市场前景广阔，占地27.8平方公里的汉中航空小镇正在如火如荼建设中，东方“图鲁兹”即将诞生„„公司董事长、总经理李广兴坦言：只有开拓思维，激发热情，不断创新体制机制、产品技术、管理体系、企业文化，我们才能在发展道路上高歌猛进！

重组变革机制创新让企业轻装上阵

和当时所有三线军工企业一样，中航飞机汉中飞机分公司早期“企业办社会”、大而全问题十分突出，随着改革开放冲击企业产品结构、生产规模和经营方式，公司领导认识到：不改革不行、不创新不行！

202_年，公司开展关于组织机构、职业成长、业绩评价体系和薪酬体系4项变革，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求为目标，围绕“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略指导思想，相继完成“债转股”、企业社会职能分离工作。

随后，从航空产品及企业定位着手，公司分析自身优劣势，开展自主创新、整合优质资源、提高核心竞争实力，主动实施6大变革，至202_年初中航飞机完成资产重组，中航工业陕飞同步实现业务剥离，其航空相关业务全部进入新成立的中航飞机汉中飞机分公司。新一届领导班子顺应改革发展新形势，对公司与存续公司之间的协同发展关系做出清晰规划，对组织架构进行全面设计，提出“调结构，增能力，转方式，上水平”的发展新思路，正式开启了深化改革工作：

以人力资源管理为切入点，对人力资源管理各领域工作进行系列化改革调整：如完善领导干部选拨任用机制，实行领导干部全部下岗重聘制度，增强领导干部管理能力；建立“长、家、匠、特”管理体系，制定《专家应具备的能力及相应职责》、《汉中飞机分公司公司项目管理实施办法》，打通员工职业发展新通道；大力实施员工培训和继续教育，鼓励职工通过国家统一组织的资格考试取得任职资格；按照分级培训、系统推进模式，使培训工作制度化、规范化；采取“走出去、请进来”方式，培养专业技术人员分析和解决问题的能力；选送优秀专业技术人员参加短期培训，利用高校资源采取订单式培养模式，开展高层次专业技术人才培训工作，采取引智、出国留学等方式，大力培养核心管理、技术人才；通过讲座、观摩、研讨和视频教学等多种形式，提高对新技术、新工艺、新规程规范以及专业管理知识的把控能力；加强规范、流程培训，强化职工岗位技能，同时大力开展推优、鉴定、竞赛、评选活动，激励和调动员工主动提高综合素质的积极性。

创新考核机制和薪酬管理机制：如修订完善岗位绩效工资制度，促使优化人员配置，激励员工从“要我干”向“我要干”转变，激励单位用最少的人力资源创造最大的价值，进而促进公司总体绩效提升„„一系列“组合拳”打下来，企业轻装上阵，转型发展活力激增。

顺势而为技术创新提升核心竞争力

企业的生存与发展，关键是把握市场脉搏，依靠科技创新不断开发适销对路的产品，无论是提高产品质量，或是实行产业升级，或是培育优势产业，都需要狠抓产品技术创新。

公司充分利用现有技术成果，打造运八“精品工程”；通过加强质量管理，以二级配套生产为突破口，努力提升转包水平，打开转包市场，形成大型飞机零部件转包生产能力；充分利用和整合现有资源，加强局域网和信息化建设，完善数字化制造技术和手段，初步实现设计、制造一体化，使运八飞机的研制、生产能力大幅提升；围绕军品科研生产能力结构调整这一主线，以型号保障满足武器装备发展为急需，统筹规划，逐步实施，加快条件建设步伐，完善工艺布局调整，较好解决了型号设计、研制、试验中存在的关键技术、特殊技术难题。

为做大做强企业，公司坚持走自主创新之路，广泛采用先进工艺方法，改善飞机结构工艺性，全面提升飞机技术品质，提高飞机可靠性、维修性、测试性以及综合保证能力；重点完善设计手段、制造手段、试验手段，在新增试验和检测设备的同时，解决了运八军、民用飞机生产中的数控加工和热表处理等关键技术环节薄弱的问题。为确保系列重点型号研制任务全面完成，汉中飞机分公司紧抓难得发展机遇，结合国家下达的重点技改工程和军机研保条件建设，积极启动飞机制造业结构调整和工业布局优化工程，重新调整并补充完善运八飞机生产线，提升飞机研发手段和数控加工能力；完成部装厂房局部脱险搬迁改造，对南、北生产区工业布局进行调整，利用区域特征进行优势互补，使其各具特色。几年来，三线局部脱险调迁、民机生产条件技术改造、重点试验室等条件建设、军机批生产技术改造等基本建设、条件建设和技术改造项目，用于研发大型飞机的一批高精尖科研、试验、生产设备的相继投入使用，大大增强了公司核心竞争力。新建成的技术中心大楼、飞机部件装配厂房、喷漆厂房、数控加工厂房、热表处理生产线、大运厂房、运九数字化生产线及液压飞控室、燃油系统和大型结构油箱震动、液压系统、电磁兼容、航电综合、电网络、飞行、刚度强度、材料理化、化学分析试验室等，都大幅度提高了公司在航空产品设计、计算分析、工装设计、试验检测等方面的数字化水平，形成具有一定特色、拥有一定优势的特种飞机及大、中型飞机研发体系，使运八飞机在设计手段、工艺流程、试验等各个环节均达到国内先进水平，逐步发展成为国内性能最先进、平台适应性最强的中程中型运输机，为国防建设提供了强有力的保障。

在坚持分析、研究市场基础上，公司依靠产品技术创新一次次提高运八飞机技术等级，满足用户需求。逐步实现了从单一的军事运输到多用途的转变，从主要装备空军到同时装备陆海空三军的转变，从军用到民用的转变，从满足内需到出口创汇的转变。至目前，已拥有8600多名经过几十个型号的优秀技术、管理、作业人员队伍；具备了较完整科研、试验、生产条件，在国内大中型运输机、特种机研制领域具有比较优势。运八飞机主产品历经4次升级换代，形成两大系列、三类平台，近40个型号，累计生产交付各类型号运八飞机两百余架。

着眼未来管理创新激发全员创造力

随着旺盛的市场需求与能力不足之间的矛盾在汉中飞机分公司日益凸现，领导班子认识到，要在国内外同行业中站稳脚跟并胜出一筹，就必须快速提升能力。特别是面对基础管理这一制约汉中飞机分公司能力提升的最大软肋。“唯有在管理理念、管理模式、管理方法、管理工具等方面进行重大改进和突破，推倒传统管理思想的“墙”，向现代管理要效益，才能使公司真正破茧而出，化蛹成蝶。

“十一五”和“十二五”期间，围绕“航空为本，相关多元，改革创新，超越百亿，建设一流航空工业园”的战略目标和“调结构，增能力，转方式，上水平”的总体发展思路，公司针对管理突出问题和薄弱环节，坚持以流程为主线，以数据为基础，以解决为重点，同时坚持以完善的管理创新体系为保障，开拓创新、持续变革，推进管理创新项目持续进行：如加强过程管控，稳步推行现场6S管理，引进推行六西格玛、TPM和精益管理方法，开展平衡计分卡管理、过程能力测评与波动削减技术、EVA管理、信息化管理等，不断加强新管理理论和方法的实践和应用。同时，将几种管理方式与方法有机融合，不断改善机制和变革管理，对夯实管理基础，构建管理创新体系，提升管理水平和核心竞争力起到积极推动作用。

为营造精益六西格玛持续改进良好氛围，公司一方面采取“请进来”方式，邀请精益管理专家来公司，对全体专家、干部开展管理知识培训，汇聚思想，统一价值观。另一方面采取“送出去”方式，选送生产、技术、管理骨干人员参加专业培训，将先进方法和工具不断渗透进科研、生产中并灵活运用，有效解决实际问题，提升质量和效率。围绕经营战略目标、平衡计分卡核心流程、管理中的瓶颈和难点、技术质量问题，公司掀起全员改善活动高潮，取得显著成效。同时，通过优化工艺方案和工序，减少中途周转时间及准备时间，提高工作效率。积极推行“拉动式精益管理”模式，优化业务流程，促进管理上水平；以创建“学习型组织”为契机，持续开展“新陕飞，新员工”主题活动，全员培训、职工绝招绝技展示、师徒结对等活动，努力提升职工队伍整体素质和创造价值能力；以“创先争优”活动为契机，大规模开展全员改善、技术攻关、生产突击等各类竞赛活动，积极为职工实现价值搭建广阔平台„„而这些不断创新的管理模式和管理手段，也充分发挥了管理对企业发展的引领作用。

兼容并蓄文化创新重塑企业精气神

“只有汉中飞机分公司发展了，我们才能实现人生价值，才能过上好日子”。如今，很多职工对这句话有了更为深刻的认识：越来越多的职工不再以辛苦和汗水论功过，而是更加关心如何创造价值；不再凭经验办事，而是更加关注技术创新和流程优化；不再单纯追求工作进度，而是同时关注工作质量和效益，诚信观念、创新观念、价值观念、用户观念，其成长与幸福的观念正被全新定位。而这一切，均源于公司对企业文化的重新定位和不断创新。

从当初的“奉献”到“贡献”，再到如今的“共赢”，历经两次转型，公司核心价值观正日趋成熟。中航工业重组整合后，公司更是把企业文化创新与中航工业集团文化相融合，让文化成为推动公司发展的原动力：完善“三位一体”文化建设领导机制，广泛征求各方意见，开展问卷调查，客观评价原有文化体系，借鉴、吸收先进文化，形成以“精益工作创价值，企业发展我幸福”为核心价值观的企业“共赢”文化理念体系。通过党政领导授课，全员大讨论、有奖征文、演讲比赛、故事会、图片展、文化下基层等多种形式宣贯，使公司“共赢”文化理念得到广泛认同。企业快速发展同时不忘让职工分享改革发展成果，稳步推进薪酬制度改革，逐年提升职工收入，实施企业年金制，提高住房公积金上缴比率，加大福利投入，新建职工体育馆、职工餐厅、图书馆等一批文体休闲娱乐设施，让三线职工过上了并不比城市逊色的生活，职工文化认同感、企业归属感、从业自豪感、生活幸福感大大增强。公司也先后通过了首批军工文化建设示范单位现场评估，被原国防科工委授予“军工文化建设示范单位”荣誉称号。通过了国防科技工业军工三线文化教育基地评估，被授予“国防科技工业军工三线文化教育基地”称号。

如今，秉承中航工业“航空报国，强军富民”理念，践行“敬业诚信，创新超越”宗旨，中航飞机汉中飞机分公司万名航空人正怀揣报国之志，以崭新姿态、高昂斗志，开拓精神，坚守各自岗位，在创新实干中用双手打造着企业更加辉煌的明天！

第四篇：党企共建抓结合促发展筑和谐

党企共建抓结合加快发展筑和谐

近年来，中诚砼浆股份有限公司党支部紧紧围绕抓党建促发展这一主题，在企业生产发展经营管理中，认真思考、勇于实践，把“党建工作与经营发展管理工作相结合”、“党管人才的原则与竞争上岗机制相结合”和“思想政治工作与企业文化建设相结合”等“三个结合”，积极探索出一条企业党建工作与生产经营管理工作有效结合的新途径，构建了新形势下党建工作的新格局。

一是坚持“党建工作与经营管理工作相结合”。这是企业党建工作是否有生命力的关键所在，也是企业党组织活动的主要内容和主要方式。中诚砼浆有限公司党支部紧紧围绕着生产经营开展党建工作，在制度建设上，抓紧完善基层党组织建设的有关制度和工作机制，健全基层党支部的组织生活；在参与决策上，不断完善党组织参与重大问题决策程序和方法，发挥了党组织与董事会、经营班子“双向进入、交叉任职”的机制优势，对企业的重大问题，支委会、董事会、经营班子共同决策，相互支持，相互补位。形成了纵横互动、上下联动的良好决策氛围。

二是坚持“党管人才的原则与竞争上岗的机制相结合”。中诚砼浆有限公司坚持党管人才、竞争择优是核心、市场配置是关键的原则。在组织结构和岗位设置优化的基础上，采取竞争上岗的方式，对现有员工队伍进行全面盘点，在党组织的考察基础上，实现人和岗的重新匹配。中诚砼浆有限公司，坚持做到“三变三不变”：干部管理权限变

了，但党管干部原则和按德才兼备选拔干部的标准不变；干部管理程序变了，但党组织推荐、考察等关键环节不变；党政班子的用人权限、方式变了，但集体讨论决定的方式不变。同时企业结合创先争优活动在公司设立共产党员示范岗、党员先锋车队、党员先锋销售部等。

三是坚持“思想政治工作与企业文化建设相结合”。这是中诚砼浆党支部把企业的政治优势转化为市场竞争优势，增强企业核心竞争力所实施的重要举措。党支部把思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设统一起来，培养有理想、有责任、有激情、有技能的“四有”职工队伍，实现构建“和谐企业、效益企业”的发展目标。在全体员工中开展比技术、比贡献、立足岗位创一流的活动，员工精神面貌焕然一新，企业生产经营蒸蒸日上。今年五月份企业赞助了丰阳镇第十七届丰山杯篮球赛。在庆祝建党90周年活动中，开展了全体党员重温入党誓词活动。实践证明，这种“结合”既保证了党组织的政治核心领导作用，又保证了企业特色文化的建设，营造了党员发挥作用，员工相互竞争、通力协作的良好工作氛围。

第五篇：开拓创新促发展 真抓实干求进取

开拓创新促发展

真抓实干求进取

几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，南京邮电学院毕业，2年的工作经验，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。

像每一位移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，2年前，我由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。

由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。文秘部落其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得202_年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费项目全省推广；“云浮WAP本地化应用”项目被评为202_年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。

202_年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在202_年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，202_年上半年模拟考核KPI指标全部达标。

我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。

在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。

挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，„„回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我„„在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。[/hide]

说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！