第一篇：政研文章

新形势下事业单位思想政治工作发展探究

思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势，是教育、组织和动员广大群众为实现自身利益而奋斗的强大武器。我们党历来高度重视思想政治工作，善于运用思想政治工作推动党的事业发展。我们在继承和发扬优良传统的同时，要积极探索符合时代要求的工作途径和办法，在总结实践经验和汲取历史教训的过程中，不断深化对工作规律的认识。

创新是思想政治工作的灵魂，唯有创新才能赢得新生。正如江泽民同志在中央思想政治工作会议上讲话中指出的那样：“面对新形势新情况，我们的思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须坚持在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫，这要成为我们今后加强和改进思想政治工作的重点。”

思想政治工作的创新，就是以强烈的时代感对思想政治工作的观念、机制、内容、方法等方面进行改革，使之适应并服务于经济建设。新时期思想政治工作要不断运用全新的思维、理念和举措，来推动思想政治工作的大发展。

一是要坚持思路创新，在思想观念上有大转变 改革开放以来，我国经济社会各项事业快速发展，社会结构、利益格局、思想观念也发生了深刻变化，新情况、新矛盾、新问题层出不穷，思想政治工作领域也发生了深刻变化，工作范围和内容日益宽广，工作地位和作用不断提升，思想政治工作的内容、形式、手段也必然发生深刻变化。用什么内容、什么方法教育职工统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、促进发展，成为思想政治工作者面临的新课题。空洞的说教苍白无力，就事论事的临时性教育难以持久。面对新的情况，我们必须不断解放思想、转变观念，做到与时俱进。党的十七大提出的构建社会主义核心价值体系，为我们新时期政治工作指明了方向。马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观构成了社会主义核心价值体系的四个方面，这正是新时期思想政治工作的核心内容，是每个思想政治工作者肩负的历史使命。

谋划思想政治工作的新思路，是事业单位思想政治工作创新的根本体现。我们在谋划长远规划和制定近期规划措施时，一定要坚持思路创新的原则，必须解放思想，更新观念，适应不断变化的新形势，跟上时代发展的步伐，正确处理加强与改进，继承与创新的关系，使思想政治工作在加强中改进，在继承的基础上创新，在改进和创新中提高。

坚持思路创新，要把思想政治工作融入现代事业单位制度的创新之中。面对当前深化事业单位改革的大环境，事业单位思想政治工作必须更新思想观念，用适应事业单位制度创新的新思路来迎接新的挑战。事业单位思想政治工作也必须自觉运用现代科技手段，不断扩大思想政治工作的覆盖面和宣传教育的层次性，从而使思想政治工作紧跟上时代发展步伐、信息革命的步伐和人们的生活步伐。

二是要坚持机制创新，在转变思维方式上有大作为

建立和完善思想政治工作的机制，是加强和改进思想政治工作的重要保证。坚持体制创新必须以机制创新作保证。要在建立和完善运行机制、竞争机制、激励机制、保障机制、评估机制上作文章，使思想政治工作充满生机和活力。

思想政治工作的优良传统应该加以继承和发扬，但各种新情况、新问题的出现，要求我们赋予思想政治工作以崭新的时代内容，要求我们在调查研究的基础上，提出新观念，占领新领域，创造新方式，开拓新思维，以创新求发展。要着力在启发被教育者自我教育、自我约束、自我管理上下工夫，把法律赋予的职责、党和人民的期望化为自觉意识和激励力量。要广泛开展谈心活动，从小事着手、细处着眼，与职工进行推心置腹的交流，及时解决职工存在的思想问题。要把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来，切忌空洞的说教。思想政治工作要体现对被教育者实实在在的关爱和对被教育者踏踏实实的服务上，从而增强思想政治工作的感召力和渗透力。要把思想统一到科学发展观上来，正确看待改革开放中出现的各种新事物、新问题，冷静、客观、全面地分析它们的利弊得失，继而实现其思维方式的转变，充分发挥思想政治工作在新时期对经济社会的引导、保证、服务功能，实现思想政治工作与经济社会工作的同频共振。

三是要坚持内容创新，在创新与发展上有大突破 国际国内形势复杂多变及工作对象和工作内容的变化，都对新时期的思想政治工作者提出了更高的要求，而我们的许多同志知识严重老化，知识结构不合理，工作方法陈旧、生硬，手段滞后。很显然，这些同志所习惯运用的经验型工作方法已经无法适应新时期思想政治工作的客观需要。事实上，事业单位党组织在长期的思想政治工作实践中，积累了丰富的经验，形成了很多行之有效的工作方法。如何把这些丰富的经验与当前的新情况结合起来，使这些经验系统化、理论化、科学化，这是当前思想政治工作的一个难题。在全面建设小康社会的伟大进程中，事业单位思想政治工作要增强时代感，加强针对性，提高时效性，必须与时俱进、不断创新。

理论创新。不断研究新情况，解决新问题，总结新问题，提示新规律，推进理论创新，提高新时期思想政治工作的理论水平。机制创新。把思想政治工作贯穿于事业单位的全部工作之中，贯穿于职工生活的方方面面，形成全员参与、主体交叉的运行机制，才能应对新的实践中可能出现的各种新情况和新问题。内容创新。当前，要抓住学习贯彻十七大精神这个中心环节，紧紧围绕事业单位改革、发展、稳定的大局，服务和服从于经济建设这个中心，紧扣时代脉搏，密切联系实际，不断丰富和深化教育内容。载体创新。要在发挥好的传统载体作用的同时，充分利用广播、电视、报刊、网络等现代手段，把职工教育融入事业单位文化建设、事业单位生产和加强事业单位管理之中，扩大覆盖面，增强影响力，提高实效性。同时，新形势下，职工心态多变，思想活跃，思想政治工作绝不能“新瓶”装“旧酒”，方式方法应多样化，才能不断拓展思想政治工作的空间，不断探索科学发展的的新途径，才能做到与时俱进。

事业单位思想政治工作的切入点在哪里？或者说重点在哪里？我认为除了把握好政治方向、保证党的路线、方针、政策得到落实外，重点还应该是参与事业单位的管理，思想政治工作必须结合业务工作一道去做。这就要求我们在思想政治工作的内容上不断创新，去寻找思想政治工作的切入点。坚持思想政治工作的内容创新，就是要改变现在思想政治工作的“围绕型”为“参与型”，真正把思想政治工作的内容融入事业单位的日常管理之中。我们思想政治工作者每干一件事，都应该体现出效益、效率、效果。所谓效益，就是要有成效，为广大职工特别是人民群众所认可；所谓效率，就是不要当“马后炮”，要想在前，组织和宣传职工在前，把职工的生产干劲鼓起来；所谓效果，就是真正推动事业单位的改革和发展步伐，保证决策的顺利实施。

在社会主义市场经济新形势下，如何加强和改进职工思想政治工作？如何调动职工参与改革的积极性？这是我们面临的一个新课题。一是思想政治工作的内容必须以转变职工的思想观念为突破口。围绕运作机制、行为方式、经营作风、管理方法等问题，引导广大干部职工转变陈旧、落后、僵化的思想观念。只有把职工的思想观念真正引上市场经济的轨道，才能为事业单位的发展与振兴奠定坚实的基础。二是思想政治工作在内容上也要有新视野。我们工作的着力点应放在事业单位效益、职工利益密切相关的问题上，把握好活动的时机，变抽象为具体，变空洞为实在。三是思想工作必须围绕事业单位的发展中心做工作，根据单位的需要来确定思想政治工作的内容。要善于抓住事业单位发展中的具体事件和现象，善于抓住一些现象中反映出的带有普遍性的职工思想问题，有的放矢地做好思想政治工作。

四是要坚持方法创新，在转变工作方式上有大举措

随着改革开放的不断深入，人们的物质利益意识、自我实现意识、自主意识、平等意识日益得到强化。一些思想政治工作者越来越感到过去那种“我说你听”的单向式硬性灌输的方法已经很难奏效，压服办法更是行不通。人们从心底强烈要求人格和地位的平等，希望自己作为个体成员的存在和价值能够得到尊重，这些都要求思想政治工作者的工作方式由单向的“强制压服式”向双向的“引导式教育”转变。重点要坚持“三性”，实现“五个转变”。坚持“三性”：一是坚持务实性。二是突出指导性。三是着力超前性。实现“五个转变”：一是由虚事向实事转变，将职工的学习活动与经济工作相结合，提高教育实效。二是由上向下转变。主管部门的活动应少而精，重在引导和示范，所属部门要结合实际，重在落实。三是由一般宣传向重点宣传转变。四是由工作时间向业余时间转变。五是由硬性灌输向形象灌输转变。适应人的思维发展规律，有目的地对教育者施加思想意识和价值观念的影响，以期改造人们的思想，进而规范和指导人们的行为方式。

思想政治工作成败与否，方式方法是关键。有了好方式好方法能收到事半功倍的效果。坚持思想政治工作的方法创新，重要的是要讲究“感情投入”。情是艺术，理是科学，入情入理，才能入耳入脑。一是注意寓教于文，寓教于乐，寓教于趣，做到思想性、科学性和艺术性相统一。二是要坚持民主原则和疏导方针，尊重人，理解人，关心人，采取平等讨论的方法、吸引群众参与的方法、群众自我教育自己的方法、批评和自我批评的方法开展思想工作。三是注重把思想教育同解决职工困难、为群众办实事结合起来。办一件实事，帮助职工解决一个实际问题，就在感情上同职工贴近一步，思想上同职工沟通一层。多做深入细致的说服引导工作，讲究“随风潜入夜，润物细无声”的艺术效果。

我们还要从正面宣传模范典型入手，大力弘扬正气，从思想觉悟、价值观念、事业心和责任心等方面进行激励和引导，使他们的积极性、创造性最大限度地得到发挥，只有这样思想政治工作才能永葆生机和活力，不断促进和推动各项工作的全面蓬勃发展。

总之，做好新形势下的思想政治工作，必须坚持以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，不断探索新方法、新渠道、新载体。只有这样，才能准确把握和提高思想政治工作的科学性、针对性和有效性，确保单位的改革发展始终沿着正确的方向前进。

第二篇：政研文章

关于建设和谐班组的一点想法

当今社会，市场经济日趋成熟，科学技术突飞猛进，全球一体化进程日益加快，我们的国家已被推上历史的快车道，呼啸向前。犹如奔腾的黄河长江蕴藏着无穷的能量和智慧。可以说是机遇与挑战并存，文明与腐朽同在。变革与发展是这个时代不可置疑的主流，改革开放30年来，中国社会各项事业取得的巨大成就，中国民众生活面貌翻天覆地的变化足以证明这一点。

然而我们必须始终清醒的认识到我们还处在发展进步之中，我们整个国家还需要投入更多的精力和智慧来完善自我，准确把握历史的方向。特别是随着全球一体化进程的加快，因特网的高度发达，民众思想自由化、价值观多元化的社会形态已经形成，在民族凝聚力建设，国家荣誉感建设上我们遇到了前所未有的挑战，为了保证国家在正确的方向上稳定快速可持续发展，我党提出了建设和谐社会的目标，既符合国家利益又符合人民利益。对于企业来讲建设和谐班组无疑就成了我们企业员工的重要任务之一，下面我以一名基层工人的角度谈谈自己建设和谐班组的想法。和谐一词的理念，西方社会文艺复兴后许多思想家把和谐视为一种重要的哲学范畴，马克思真正把握了“和谐”理念，提出社会和谐的说法。中国古代的“和谐”的理念主要指一种社会政治安定的状态和遵循事物发展客观规律，追求人与自然的和谐。总之和谐社会就是指一种美好的社会状态和一种美好的社会理想，即“形成全体人们各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会”。我想建设和谐班组总的原则是以人为本，以情为根，促进形成和谐心态，努力实现个人利益与企业利益的高度融合。

一、以人为本，充分尊重每个员工的利益诉求，促进形成和谐心态。

电力行业的青工比重在逐年增加，在发电部这样的生产一线，青工人数几乎占到班组人数的80%，因此准确把握青年工人的思想动态，满足他们的利益诉求就显得尤为重要。青年工人的思想中积极的一面是渴望丰富多彩的文化生活，渴望美好的个人前途，渴望岗位成才加强部门流动，消极的一面是拜金主义、急功近利思想还有所存在，岗位工资奖金分配等激励机制不是充分合理，在提拔人才时某种程度上唯学历第一、唯文凭第一、任人唯亲的不当做法极大伤害了青工的热情，一部分人认为自己毫无前途可言，毫无爱岗敬业之动力，只是做一天和尚撞一天钟。应该说广大青工的主观心态是好的，主要是客观环境的不利挫伤了他们的激情。因此做为中国特色社会主义国家国有企业的管理人员，决策的出发点不应该只关注企业效益只关注制度建设，应该多考虑一下企业员工的利益，多考虑如何创造出更加合理的利益激励体制，更加公平公正的不拘一格降人才的人才选拔机制，利于个人实现个人价值观的事业机制，这是形成员工和谐心态的首要前提。在班组里，班组长就是大家的代言人，必须及时了解大家想法和利益诉求，并及时向企业管理人员和领导反应。如果做不到这一点，就不是真正的以人为本，以员工为本，一切致力于建设和谐班组、和谐社会的努力都是徒劳的。

二、以情为根，加强班组凝聚力建设，促使班组形成和谐关系。

中国社会很大程度是一种以情为纽带的社会，封建社会梁山英雄以忠义之情团结众人成就半壁江山事业，我党也是靠革命前辈的革命友情以及同劳苦大众的军民鱼水情建立了新中国。作为一个集体更离不开情字，曾国藩所创建的湘军之所以战斗力极强，与其以身作则、军法严明、训练有素、人才济济有关，但很大程度上也与曾国藩用情带兵有关，曾国藩曾说过为将之人心中不知有兵，兵心中自不会有将。作为现代企业的班组管理，特别是像我们这样老国企，一个充满人情味的班组总是更具有战斗力。蒙牛集团董事长牛根生说，小胜靠智大胜靠德。因此在班组里班组长要讲奉献，敢牺牲，抛弃个人成见，打破小圈圈，从工作角度出发，以班组利益为重，要以情感人、以德服人，在坚持企业制度、班组制度，在不违背班组利益的前提下，加强班组成员的感情交流，经常开展班组成员参加的健康的文化活动，关注每个人的了利益追求、生活疾苦，互相尊重，你心中由我，我心中有你，形成班组成员间真诚的和谐关系。

三、加强班组长综合素质特别是管理艺术培养。

大家知道当年曾是民营经济代表的史玉柱有过破产的惨败经历，在其创业过程中出现了三次严重的下属集体辞职、侵吞公款、出卖公司技术等背叛公司的行为，加速了巨人集团的倒闭。史玉柱反思后悟出与自己只擅长技术研发、市场营销而不懂管理艺术，缺乏人格魅力有关，于是将管理大权交给了自己的同学，集团的副经理同时是巨人集团的足球队队长靠其管理特长和人格魅力聚集人心，后来辅佐其东山再起。虽然民营企业与国有企业缺乏完全的可比性，但各行各业各类英雄人物的成功使任何人也不会否认个人魅力的巨大作用，因此在关注班组长业务能力的同时一定不能忽视班组长综合素质特别是管理艺术水平。我们不能奢望班组长具有振臂一呼揭竿而起的英雄本色，最起码能把大家团结起来一起工作，尽可能发挥每个人潜能。如果一个班组，班组长只会埋头搞业务或只会投机钻营、阿谀逢迎，而缺乏胸怀与眼光，缺乏一定的管理艺术这个班组是团结不起来的，也无法和谐。是否有一个技术业务过硬，管理艺术出色的班组长是建设和谐班组的重要的条件。

四、要以科学发展观统领班组工作，以高标准带动班组综合水

平和班组成员综合素质的不断提高。

作为技术密集型、以安全生产为核心的电力行业，它的发展是紧跟时代科技进步的，班组成员必须要充分适应这样一种潮流，建设学习型班组，以学习跟踪时代发展，以个人进步促进班组和谐发展。以高度专业化、规范化的标准要求自己，努力形成讲科学、善学习、求发展的工作作风，正如发展才是硬道理一样，只有一个积极进取、追求卓越的班组才可能是一个和谐的班组。在当前形势下要特别注意引导员工形成终身学习的生活方式，致力于岗位成才，作为青年技术工人，这是成就人生的重要途径，也是彰显公平公正的人才环境的重要手段，也会极大促进班组的和谐发展。

建设和谐班组并不是单纯的班组管理问题，它需要班组内部环境和外部环境的有机结合才能搞好，我们相信，道路是曲折的，前途是光明的，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在党中央周围，万众一心，开拓奋进，踏踏实实做好本职工作，为夺取全面建设小康社会新胜利、谱写人民美好生活的新篇章而努力奋斗！发电部张鹏国

第三篇：2008政研

（民主管理论文）也谈班组民主生活会2007年11月22日 星期四 13:34班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理的有效途径。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长“一言堂”、“家长式”的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班组建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在一段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在一些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。

为什么会出现这些现象呢？笔者作一点肤浅的探讨，以供商榷。

一是管理人员思想认识错位。目前，有一些管理人员认为，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系的变化，企业困难因素诸多，存在着重视产品、产量、成本、质量和利润，放松了职工的思想政治工作，忽视了班组的民主生活会的作用，即便是组织召开民主生活会进行交心谈心也是白费劲。因此，存在这种想法的管理人员，对班组有没有民主生活会不在意，就更谈不上对班组民主生活会进行应有的监督和指导了。

二是班组长自身素质不高。企业的活力，企业的素质在很大程度上取决于班组长的素质。许多班组职工反映，班组长在生产上是好手，技术上也可以，可就是在组织职工学习、讨论上没本事，是外行。即使组织开民主生活会，常常是几句“开场白”一说就没有了“台词”，自己工作中有错，也没有勇气带头做自我批评。有的班组长把民主生活会当作供自己发泄的机会，要么大话套话成篇，只顾自己“演讲”，不顾职工的感受；要么只顾揭人之短，数落他人的不是，却只字不提自己的失误，成了“马列主义的手电筒”，只照别人不照自己。致使班组民主生活会缺乏应有的思想交流氛围，越开越冷场。

三是职工的思想认识不到位，有的职工认为挣钱第一，在这种思想下，有些事就显得无足轻重，有些事能简就简、能省就省。还有的认为整天在一起有啥事还需要开民主生活会的。再说，大家低头不见抬头见，何必为一些“芝麻小事”伤了和气呢？还有的认为班组民主生活会是过去强调政治挂帅那一年代的产物，如今已没有存在的必要了。也有的职工讲，开民主生活会，无非是给上面摆摆样子，解决不了什么实际问题，这样的民主生活会不如不开。

通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是有存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。

要解决这一问题，笔者认为，首先要提高管理人员的思想认识，规范管理，特别是厂、车间领导要有这样的认识。班组民主生活会不仅有利于班组之间的沟通协作，而且是企业做好职工思想政治工作、稳定职工队伍、推进企业民主管理的重要途径，切不可因其效益的潜在性在短期内不显见而放松管理，要制定出规范的约束机制以明确职责，使班组民主生活会按期进行，达到应有的效果，必要时领导应当参与，协助班组长组织，引导职工畅言。

其次，要加强对班组长的培训，提高素质。职工们认为，推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。因此，企业要采取行之有效的措施加强职工特别是班组长的教育培训工作，以增强其组织引导能力。当然，作为班组长，在希望企业提供条件的同时，也不要忘了加强自身的思想政治学习、业务技术学习，不断地提高自己的业务水平和管理能力。

第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。班务公开工作，是为班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项工作的一个重要基础。

现在有许多班组工作任务繁杂，而且许多工作时限性很强，合理的安排工作时间、人员非常重要。这就要求班组必须按照各项规定要求落实班务公开，张贴出工作计划，定期召开班会落实各项工作，制定和执行了严格的管理考核办法，和职工奖金的二次分配挂钩，避免矛盾。同时，每月将班务管理的各项费用在公开栏上公布，做到每一笔非常小的支出都清清楚楚。有效的班务公开工作使这个班组的各项管理措施得到了班组成员的认同和支持。实践证明一个团结的班组首先是一个民主的班组。

第四，民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。针对这一实际情况，班组就应当在每次会前，站长和工会小组长都碰头，先拟定在民主生活会上大家要讨论的议题。采取黑板报、班组园地、班务公开等形式，把班组职工共同关心的问题以及议题，简明扼要的公布出来，让人人都明明白白有准备的参加会。一般包括班长的工作安排，人员分工、奖金的二次分配、职工集体、班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项。内容应丰富，还可针对一些可能很微小事项，但都与职工日常工作、生活的切身利益息息相关的事情。这样的民主生活会就充分地发挥了作用。

第五，班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。在此基础上班组民主生活会不一定要拘泥于“一人发言，众人听之”的呆板形式，应当有感而发、边说边议，这样才能使会议向纵深进行。针对议题，展开讨论。让会议达到民主，开的有目的、又活跃。班组职工希望班长多观察生产、生活实际，寻找召开民主生活会的最佳切入点，以小见大，展开剖析。必要时可就随时发现的现象或问题，及时组织职工探讨、交流，从而引发职工发言、议论、关注的兴趣，使他们逐渐养成积极参与的良好意识和习惯。这种更趋向于透明化的方式，可以使班组管理步入良性发展的轨道。

一个和谐的班组，首先是一个团结的班组；一个团结的班组，首先是一个民主的团体，而民主生活会正是班组民主的有效载体。批评与自我批评是民主生活会的重要内容，班组长应带头进行批评与自我批评。民主生活会不能你好我好他也好。真正好的民主生活会，一次与一次的话题是不同的，一次与一次产生的效果是累进的。这个累进的结果应能够解决问题、增进团结，让职工少犯错误，工作少出问题。

第六，班组应积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职工讨论、集体决定，使职工行使当家作主的权利，参与班组的管理和决策，把民主管理落到实处。班组的民主管理要做到“四公开”、“四上墙”。“四公开”即：思想公开、生产情况公开、经济考核公开、奖金分配公开；“四上墙”即：职工的工资、奖金、出勤、得分上墙。逐步增强职工的主体意识，班组中许多好的建议、意见都是在班组民主生活会上提出来的。

综上所述，班组作为企业“肌体“的”“细胞”，其内部管理协调好坏，作为渗透到班组生产一个重要环节，无疑对生产效益起到一定作用。新的形势要求我们的班组还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，运用爱抚的管理，优化班组的思想政治工作，创造一个和谐、友爱、可靠的人际关系小环境，班组才能为企业的腾飞发展做贡献。

班组民主管理的重要性及形式

一、班组民主管理的重要性所谓班组民主管理，是班组全体职工法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。班组民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动。是企业民主管理的基础，具有十分重要的地位和作用。班组实现民主管理的好处，概括起 来，有以下三方面： 1.有利于激发广大职工的主人翁责任感 随着经济体制改革的不断深入，企业内部普遍实行了经济责任制，班组也有了一定的经营管理的自主权。在这种情况下，广大职工更加关心企业的经营管理，关心班组的工作，班组的民主管理为广大职工参加班组的日常管理提供了场所和条件。班组民主管理具有全员参加的特点。只有切实加强班组的民主管理，才能使广大职工在实践中切实感受到自己的主人翁地位，从而进一步调动广大职工的积极性、创造性，把班组工作搞好，进而把企业办好。2.有利于加强企业各项基础工作

班组是企业各项工作的落脚点，企业的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。搞好班组民主管理，对于调动每个职工的积极性，集中大家的智慧和力量，分别把各项管理落实到每一个人，具有重要作用。因此，搞好班组民主管理，是搞好企业民主管理的重要一环。3.有利于普遍提高职工群众管理的水平发展社会主义市场经济，创新企业制度，对广大职工群众在民主参与管理方面提出了许多新的要求，这就迫切要求广大职工群众提高自身管理能力和水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，广大职工群众通过参与管理的实践中来学习管理，提高自身的管理能力和水平。

二、班组民主管理的形式

在长期的民主管理实践中，根据《企业法》提出的“工人直接参加班组的民主管理的”规定，许多企业积累了班组民主管理的宝贵经验。在班组民主管理的形式上，一般可分为班组民主管理的基本形式和其他形式两类。

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。班组民主管理会作为班组民主管理的基本形式，各企业班组都应建立。

班组民主管理的其他形式，主要有：班组民主管理员、班组民主评议会、班组献计献策会和班组民主生活会等形式。这些形式作为班组民主管理会的补充，各企业可根据具体情况加以选择，并结合实际创造新的形式和方法。

淡企业基层班组建设和管理 浅淡企业基层班组建设和管理

作者：office8.cn

文章来源：会员投稿

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更新时间：2007-3-9

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地、“两个文明建设”的主战常自采油五厂建厂以来，经过十多年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高。我们采油系统，有以计量站为主体的班组；有以设备为主体的班组；也有以各项维护、维修保证采油正常生产为主体的班组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们各项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。sO100

一、班组建设与管理的主要内容

班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基矗搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，讨论决定班组重大问题，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理，以及推进企业班组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。

二、市场经济条件下企业班组建设与管理的哲学思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我有以下几个方面的思考与建议：

1．整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。[Page]

2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求，充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，以中共十四届六中全会《关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》为指导，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义出发，将二者有机地结合起来。班组是职工与厂级和矿队的结合部，物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

4．班组建设与管理要与企业文化建设相结合。企业文化是企业发展过程中体现在一定的物质、制度的基础上而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合。具有无形性与有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳定性与灵活性相统一等特质。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。在这一方面，我们采油八队的企业文化教育就是以以上内容为主体，非常值得借鉴。

油田是个大家庭，班组是这个大家庭的基矗总起来看，加强和搞好班组建设，向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境，对油田的发展具有十分重要的积极作用。

谈企业班组建设与管理 谈企业班组建设与管理

作者：office8.cn

文章来源：会员投稿

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更新时间：2007-3-9

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。s0100

一、企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？

（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

（二）、抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

（三）、抓关键，培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。[Page]

（四）、抓根本，加强班组思想政治工作

班组是企业的基矗党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾

运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

（五）抓深化，增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基矗企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

其次，是推行目标管理，在班组推行目标管理将的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。

再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

第四篇：加强党性修养锤炼思想作风政研文章（teniu推荐）

加强党性修养锤炼良好作风

胡锦涛总书记指出：“党员领导干部作风问题，说到底是党性问题。党性纯则作风端正，党性不纯则作风不正。”这是对党性与作风之间辩证关系的深刻诠释。当前，我们面临着复杂多变的国际形势和艰巨繁重的发展任务，“加强党性修养，锤炼思想作风”显得无比重要。

一是从学习本领中加强党性修养。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础工程，也是加强党性修养的内在要求。全面建设小康社会和推进现代化建设，随时都会对每一名党员领导干部的素质和能力提出新的更高要求。作为新时期的一名基层党员领导干部，我们必须加强学习，优化知识结构，把学习本领作为领导干部的一种责任、一种追求和一种境界。

二是从思想观念上加强党性修养。思想观念包括理想信念、宗旨意识、组织观念、纪律观念等等。党性强，则思想观念就强。一个讲党性的党员领导干部，必定具有坚定的共产主义理想信念；一个讲党性的党员领导干部，必定是思想上顾大局、识大体、讲团结、讲奉献的杰出代表；一个讲党性的党员领导干部，绝不会阳奉阴违、拉帮结派、争权夺利、私欲膨胀。在当前，党员领导干部只有在思想上牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，才能沉下心来，脚踏实地，多干对社会有益的事，多干对党和人民有利的事。

三是从责任心上加强党性修养。领导就是责任。勇于负责、敢 —1—

于负责，是党性强的具体表现。一个讲党性的党员领导干部，绝不会在其位不谋其政、不尽其责，绝不会碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓、该管的不管。一个讲党性的党员领导干部，只有不断增强工作责任心、事业责任心、社会责任心，不断增强党性修养，切实履行好一名党员、一名领导干部的应尽责任和义务，才能兢兢业业、勤勤恳恳地完成好党组织交给的工作任务。

四是从事业心上加强党性修养。在当前严峻的国际国内形势发展变化面前，能否有效应对挑战，经受住来自社会上形形色色的享乐思想、安乐思想的冲击，变挑战为机遇，是对各级党员领导干部工作能力强与弱的最现实检验，也是对党员领导干部党性强与弱的最直接的考验。作为党员领导干部，只有具备强烈的事业心，才能带领广大党员和群众开拓进取、共克时艰，在部队转型建设中，轰轰烈烈地干出一番新事业，闯出一番新天地。

五是从道德品行上加强党性修养。对于党员领导干部而言，党性决定品行，品行体现党性，而“德”的核心就是党性。政治上的坚定正确和道德上的纯洁高尚，是互为条件、不可分割的。作为一名党员领导干部，只有在生活上重视小节，在工作上留意细节，处处严格要求自己，重品行，讲操守，增修养，才能始终保持共产党人的浩然正气。

总之，新时期的党员领导干部一定要把加强党性修养、作风养成和提高履职能力、推进工作紧密结合起来，用实实在在的工作成果来

检验党员领导干部加强党性修养的成效。

第五篇：政研工作总结

政研工作总结 中共**县委政研室

2011年县委政策研究室认真贯彻落实科学发展观，按照“四个重在”的实践要领，围绕中原经济区发展战略，以坚持一个中心（以经济建设为中心），加快两个转变（由农业大县向农业强县转变、工业小县向工业大县转变），推进三化进程（工业化、农业现代化、城镇化），狠抓四个第一（发展是第一要务、稳定是第一责任、民生是第一大事、作风是第一保证）的总体思路，以全民创业活动为载体，以“六大工程”建设为抓手，努力实现经济社会又好又快发展为主题，按照“围绕中心，统揽全局，突出重点，适度超前”的工作原则，紧紧围绕县委工作重点，以求真务实的作风，扎实开展调查研究，为领导增强决策的科学性、针对性和时效性，提供了较好的服务。

一、深入调查研究，服务县委决策

2011年我室继续围绕热点开展调研，立足难点提出对策，突出特色服务决策。除认真做好县委领导安排的各项决策前瞻性政策研究和预测分析外，还围绕事关全县经济和社会发展的深层次问题，开展专题调查研究。全年已编发《调查研究》6期。

一是对项目建设情况进行调研，拿出进一步加快我县项目建设、扩充县域经济总量的意见建议；二是对工业集聚区建设运行情况进行分析研究，特别是对**县北部乡镇依托漯河工业区加快发展步伐提出了切实可行的意见建议；三是继续对新农村建设进展情况特别是新型农村社区建设进行了深入的调研；四是对农村土地流转情况开展了调研；五是完善举措发展粮食生产打造粮食生产核心县进行了调研；六是围绕实施回归工程，带富一方群众提出了建议。

二、协调配合搞服务，当好参谋助手。

配合市委和县直单位落实好县委安排的各项工作，积极参与全县经济社会建设，既是县委对政策研究室工作的要求，又是我们更好地履行自身职能的需要。2011年，我室在搞好政策研究和工作落实、当好主角的同时，积极主动地配合其他部门和单位开展好相关工作，充分发挥配角和参谋作用。一是全面完成了市委研究室安排的各项调研任务（**县工业化情况调查；新型农村社区建设调查；全市新兴企业发展调查研究：全市城镇人口发展情况调查研究；为市三次党代会报告意见建议的调查研究）；二是按照县委办公室的统一安排，及时完成县委领导交办的各项政务、事务性工作；三是制发《领导参阅》6期，及时向领导反馈各项工作的运行动态。

三、采取灵活方法，务求取得实效

一是搞好超前性调研。既做到想领导之所想，更做到想领导所未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，在领导决策前，拿出具有新观点、新思路、新对策的调研材料，真正把调研成果送在领导决策需求的“火候”上。其中对工业集聚区建设运行情况进行分析研究，特别是对**县北部乡镇依托**工业区加快发展步伐提出了切实可行的意见建议。二是搞好跟踪性调研。及时准确全面了解各级党委中心工作、重点工作的进展情况，从中找课题、找问题、找经验、查原因、提对策，为领导指导工作提供及时有效的决策依据。其中《关于农村土地流转情况的调查与思考》一文反映的情况得到县委主要领导的高度重视，及时对该项工作中出现的问题进行了整改，收到了良好的效果。三是搞好回头性调研。党委阶段工作、中心工作开展一个阶段或结束后，及时总结经验，反馈工作进展情况，以更好地推动工作的顺利开展。我室撰写的《关于我县食用菌产业发展情况的调查研究》一文，受到县委主要领导的批示，并召开专门的座谈会在全县进行推广。

四、完善工作机制，加强协调沟通

一是建立协作调研机制。对一些涉及范围广的综合性课题，实行综合、信息及有关部门、行业联合攻关，对重大调研课题，积极争取有关领导亲自参与。二是建立上下联动机制。加强纵横联系，健全调研网络。建立上下畅通的联系沟通机制，及时了解和掌握县委的决策思路和工作要求。建立调研联系点和特约调研员制度，加强与各乡镇、县直各单位的联系，充分发挥特约调研员的“外脑”作用，开创调研工作新局面。各乡镇、县直各单位结合全县中心工作，结合自身实际工作，积极组织开展调研活动，形成有深度的调研文章，并上报县委政研室。三是健全目标管理机制，对调研联系点实行目标管理，明确职责，下达任务，每个联系点每年上报调研材料不少于5篇。从而形成领导参与调研、政研室专职调研、部门和单位配合调研的良好格局，促进政研工作上水平、上台阶。