XX分级授权管理办法范文

为完善单位管理结构,强化单位对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡,满足单位管理需要，根据单位章程、相关规章制度,制定本管理办法。

第一条  本办法所称的授权，是指领导之间的管理权限授权，以及由领导向各部门授权，各部门负责人代表其部门接受授权,各部门必须在单位授权范围内依法进行管理活动。

第二条  各部门行使授权权限时，必须接受单位统一领导,遵守单位各项规章制度。

第三条  单位遵照民主集中、依法治理、科学治理三大原则进行单位管理，实行领导负责制。

第四条  单位各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在单位领导班子、单位党委。单位领导班子、单位党委根据工作需要、分级管理、分级授权原则，对各业务部门进行基本授权、确定分级授权标准等。

第五条  单位授权分为基本授权及特别授权两个类别:

1.基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。

2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。

单位领导班子根据单位管理工作需要向各部门进行基本授权,除对该部门授权管理规定有特殊规定,接受单位基本授权的部门不得转授权。单位领导班子成员间根据实际工作情况及需要，如因公外出等情况，可对在单位在岗领导班子成员进行特别授权。

第六条  授权基本形式

1.基本授权:由单位领导班子代表单位发布各部门工作职责,被授权人为各部门负责人。

2.部门特别授权:由单位领导班子、党委会议议定，单位办公室发布通知，被授权人为特定部门负责人。

3.专项事务授权: 由单位领导班子、党委会议议定，被授权人为特定人员。

第七条  单位基本授权的范围

基本授权须经单位领导班子、党委会议审议通过。单位对各部门的基本授权应与单位各部门的定岗定编相一致。单位办公室制订明确部门职责及岗位职责,作为对该部门基本授权依据。

1.人事授权具体内容包括:

（1）

部门人员管理制度制订

（2）

部门人员考评、奖惩

（3）

人事任免推荐权

（4）

组织架构及定岗定编建议权

2.财务授权的具体内容包括:

（1）

部门预算编制及调整

（2）

预算内支出费用部门审核

（3）

预算外支出费用部门审核

3.业务授权的具体内容包括:

（1）

部门工作职责内容及标准制订

（2）

部门各岗位职责及人员分配

（3）

部门所属业务对外合同商谈

第八条 当被授权部门发生下列情况时,单位可变更对该部门的基本授权:

1.部门调整

2.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更

3.由于政策调整出现某些业务不可由同一部门负责

4.其他需要变更的情况