第一篇：探讨电网企业“基层基础基本功”的创新与实践

探讨电网企业“基层基础基本功”的创新与实践

[摘要]文章结合海南电网情况对电网企业“基层、基础、基本功”的创新与实践进行论述,探讨企业发展问题。

[关键词]电网企业;基层;基础;基本功;创新;实践

[作者简介]张振璧,海南电网公司企管部,研究方向:企业管理,海南海口,570203

[中图分类号] TM6 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(202_)08-0128-0004

一、前言

海南电网公司(以下简称“海南电网”或“公司”)202_年加入南方电网公司(以下简称“南网”),由“地方军”变成“中央军”,先后以“基础管理年”、“规范管理年”、基础管理达标、抓“三基”等工作载体,夯实公司发展基础,顺利实现与南网的融合和发展,成效显著。本文结合海南电网“抓基层、强基础、苦练基本功”的工作经历和成效,论述“三基”在企业管理的基础作用,希望能对电网企业快速成长期的基础管理提供工作借鉴。

二、“三基”工作背景

海南电网公司共有二级单位30家,其中供电局18家、直属单位12个,实行扁平化的二级管理模式。

(一)存在制约公司发展的核心问题

加入南网以来,虽然公司在接轨中融合,在融合中发展,企业管理明显进步,综合实力显著提高,企业面貌发生了翻天覆地的变化,但制约公司发展的核心问题没有解决。

1.管理基础差

海南电网公司原来是地方企业,没有经历过国内电力系统企业整顿、双文明双达标和创一流等管理变革的洗礼,处于相对封闭状态,造成管理上底子薄、基础差、欠账多。

2.人员基本功不满足两级管理需要。

从管理有效性看,管理层级越少管理效果越好,但前提是先进管理组织要有先进的管理理念和人员的良好素质相配套。公司下辖的18个供电局均为分公司,是典型的两级管理,比内地少了一个管理层级,但由于员工基本功不扎实,不适应两级管理要求。

(二)外部形势需求

1.以“客户为中心”的理念对电力供应提出更高的要求

近年,南方电网提出“以提高供电可靠性为总抓手”,树立“以客户为中心”理念,摒弃过去的“重发轻供不管用”思想,促使公司迫切提升管理水平,千方百计减少客户停电时间。

2.海南经济加速发展提出更高的要求

海南省委、省政府实施“大企业进入,大项目带动”战略为海南经济发展注入强劲动力,海南经济快速发展为公司提供了新的发展空间。公司现有管理跟不上经济社会发展要求。

为此,202_年1月,公司审时度势地提出“抓基层、强基础、苦练基本功”的工作要求,决定从最基本、最管用的基础性工作抓起,把历史欠账补回来,切实为公司发展打牢基础,促进公司更好地发展。

三、“三基”工作的内涵

(一)“抓基层”的内涵

“抓基层”就是面向一线,一切工作的出发点和归宿,以实现基层工作落实和质量效率作为管理工作成效的检验标准。要面向基层、关注基层、服务基层,扎实抓好创先、达标和基层站、所标杆建设和班组建设。抓基层的核心是抓基层组织和思想建设,要配一个好班子,建一支好队伍,形成一个坚强有力的团队,让这个团队有战斗力、有凝聚力、有活力。重点是要健全基层单位组织体系,分层次理清管理界面,明确事权范围,规范核心业务流程,建立健全内部控制体系、安全风险管理体系、企业标准化管理体系,实现经营风险的可控在控,提高执行力和管理力。

(二)“强基础”的内涵

“强基础”就是各项工作要在专业化、标准化、规范化、精细化、信息化上下功夫,提高各项工作的科学管理能力和水平。要强化电网发展、生产经营、电力供应、优质服务、生产技术、人力资源、党的建设、思想政治工作等工作的基础管理。核心是要建立标准化和责任制考核机制,前者明确“怎么做”,后者强调“谁来做,做好做坏怎么办”。强化对制度执行情况的考评与奖惩,形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。重点体现在以资产经营、安全生产、党风廉政建设、“四好班子”、党建工作责任制为内容的五项责任制考核上。通过抓基础管理,确保管理到位、执行到位。

(三)“苦练基本功”的内涵

“苦练基本功”就是全职教育、全员培训、个人技能成长与公司发展同步,始终关注人力资源的不断更新进步。通过加大培训力度,加强全员培训,强化素质和技能培训,提高领导干部的领导能力、管理人员的综合能力和一线人员的岗位操作技能,整体提升企业执行力。核心是要培养一支业务精湛、管理过硬、综合素质较高的干部职工队伍。重点是以班组建设为抓手,强化合格班组长培训,加强《班组建设考评细则》执行力度,提升一线人员的操作能力和岗位技能水平。

四、推进“三基”工作的主要做法

(一)省公司层面

1.统一思想,周密部署

公司领导利用各种会议宣贯“三基”,通过报纸、网站、宣传栏大力宣传“三基”,让员工了解其意义和内涵,使上下形成共识,转化成行动。精心组织,成立由公司领导挂帅、各部门负责人为成员的“三基”工作领导小组;周密安排,反复修订公司“三基”工作总体方案,突出18项重点工作,以创先、达标、风险体系、标杆所站及班组课堂建设为抓手,明确工作要求、目标和措施。

2.建立机制,整体推进

建立信息沟通、定期汇报、交流研讨、检查督办工作机制,加强信息交流、工作督查,着力推进“三基”工作。一年多来,公司检查指导累计67次,编辑10期工作简报,定期汇报4次,交流研讨1次,与各单位定期信息沟通累计609次,有效推进“三基”工作。

3.深入基层,加强督导

开展“学习型、服务型、和谐型、效能型”机关主题活动,各级领导深入基层所站,通过查台账、查记录、查“两票”,了解生产经营现场工作实效,以及观摩班组活动和现场考问等形式,掌握各单位“三基”工作进度,查找存在问题,解决“三基”工作推进过程中出现的新问题;202_年上半年先后召开海口、三亚、儋州、琼海4个片区座谈会,听取29个单位工作汇报,交流经验,分析问题,探讨疑惑,进一步明确了努力方向。

4.抓好典型,推广经验

在深入学习实践科学发展观活动中,公司以“抓‘三基’提高供电可靠率,强电网科学发展上水平”为主题,大力推进“三基”工作。同时,以海口、昌江供电公司及电力学校为试点单位,形成经验,以点带面,发挥引导作用。在公司网站、《海南电力报》开辟“关注三基”专栏,刊出报道和工作思考共计50余篇。按“发现问题、分析问题、解决问题”的思路,总结提炼各单位好做法、好经验,形成三基“十佳”典型管理案例、“十佳”标杆站所(班组)、“十佳”工作能手,推介经验,启发他人。

5.突出重点,攻克难点

牢牢抓住公司核心业务,在重点中寻求突破,在突破中实现规范管理和管理到位。完善安全生产责任传递机制,出台《确保人身安全十条禁令》,做好安全生产的各项基础工作,提高了公司应对突发事件能力。积极推进生产规范化管理,着力开展主网零缺陷等7个方面专项整治,确保电网安全稳定。成立8个保电专业小组,制定和完善应急预案78个,保供电的应急能力和应急机制日趋完善。面对100亿电网大建设的需要,重新构建电网建设组织体系,出台《基本建设管理办法》等25个基建管理制度,明确职责和权限,规范基建管理。从增供扩销、电费管理、计量改造和内稽外查等多项措施入手,抢修人员苦练基本功,提高应急处置能力,提高故障抢修速度,故障平均处理时间230分钟,比去年缩短76分钟。出台《经营管理十条禁令》,全面推广应用五项财务管理创新成果,制定、优化13个管理标准及流程,财务管理进一步规范。出台《依法治企十条禁令》,构建由技术、管理、工作三大分体系组成的企业标准体系。以班组课堂工程为载体,通过“师带徒”、网络培训等方式,积极开展培训,不断提高员工素质和技能。

(二)基层单位

1.抓创先和达标促“三基”

海口局引入埃森哲等著名咨询公司,以“五心”战略为导向,组织编写220kV变电站、城区供电所两套标杆管理手册,积极开展QC小组活动,积极谋划创先工作。三亚局以创建“星级班组”为“三基”工作的切入点,在城区所、计量所等6个班组率先开展星级班组建设,其中的4个达到三星级标准。运用计量条形码、网上银行、自动缴费机等先进手段,全面提升营业窗口服务水平。文昌局对下辖12个供电所统一配置营业、配电等4个班组,再造工作流程、岗位职责和管理标准,严格考核,发挥激励功能,达标成效明显。保亭局以达标为载体,找准安全管理、节能降耗、优质服务中的问题,以标杆所站建设贯彻达标要求,所站管理上台阶。定安局启动班组建设、岗位练兵等10个标杆试点推动达标。

2.以建设安全风险管理体系和提高设备健康水平为抓手推进“三基”

儋州局以网公司安全风险管理体系和省公司生产规范化建设试点单位为契机,通过查找安全风险、梳理作业任务、开展各类设备状态评价、编写作业指导书规范安全基础管理;万宁局积极推进安全生产风险管理体系建设,加强对9个管理单元、51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准建设;乐东公司建立以“明责、履责、问责”为核心的责任管理体系;琼中局加强设备管理;五指山公司全面开展设备定检和隐患整改工作,夯实了安全基础。

3.以教育培训为轴心苦练基本功

琼海局开发培训材料,在上培训基地实行准军事化管理,苦练员工基本功,打造“精兵强将”。屯昌局全面推进“班组课堂”建设,提出“全员参与、全员学习、全员落实”的工作要求,形成每日一题、每周一考、每月一比、每年一竞的教育考评机制,把培训网络延伸至18个所站,着力提高员工素质和技能。澄迈局以岗位练兵促团队建设,举办倒闸操作、调度术语等32期培训班,培训员工558人次,培养岗位能手。临高局利用工闲时间开展18期(次)培训班,培养业务骨干。白沙局开展“三人同行,必有我师”活动,以“师带徒、徒帮师”的形式提高员工技能。

4.以激励手段促“三基”工作落实

昌江局建立高效的激励机制,全面梳理核心业务流程43项,完善规章制度127个,以绩效考核推进“三基”,工作效能提升30%,工作激情指数提升40%。电研所建立公司技术标准体系,以绩效考核促进各项工作,技术监督服务水平明显提升。

5.用企业文化建“三基”长效机制

东方局以“平安、健康、感恩、红线”为主题,采取“说、唱、演”的方式举办“小笑话、大道理”故事比赛,将企业的基础工作和管理知识融入故事之中,既丰富了企业文化内涵,又推进了“三基”,达到了润物无声的效果。

6.以抓“三基”提升优质服务水平

陵水局以“三基”(香水湾、清水弯、土福弯)开发为契机,实行“快报快装”,用心做好各项营销基础服务,仅202_年上半年新增用户1490户,售电量同比增长17.52%。物业公司树立星级服务意识,实行制度、执行、考核闭环管理,为建设“标准化物业小区”奠定坚实基础。

7.以电网大建设为契机全面规范基础管理

面对三年百亿电网大建设,物资公司健全系统物资管理组织结构及人员配置,再造业务流程34个,建立物资管理系列标准24个,开发大集中的物资管理信息系统,保障电网建设物资供应。电力设计院采用标准化设计,加快设计进度。送变电公司加强项目组织管理,优化组织机构,做好基础工作,确保工程进度。

五、“三基”管理的主要成效

(一)业务管理专业化迈上新台阶

围绕“建设具有鲜明海岛特色现代化电网”目标,主网、配网建设思路更加清晰,初步形成了规划、安全、生产、营销、管理的海南“技术标准”和“技术路线”。防风防汛方案日臻完善,专业化分工更加合理,实现从应急管理向常态化管理的转变。全面加强各项业务的基础管理,技术职称和技术工种比例逐年提高(见图1)。保供电能力不断提高,系列国际级和国家级重大保电活动万无一失。

(二)工作流程规范化有了新进展

在省公司149个流程基础上,基层单位梳理和优化机关、所站、班组的工作流程605个,明确管理职责和界面,提高了工作效率,故障平均处理时间等指标明显改善(见图2),企业运作更加高效。

(三)企业管理标准化迈出新步伐

企业标准成体系,技术标准方面,发布公司技术标准题录,收录各类技术标准4441项,其中国家、行业、网公司等上级标准4434项,公司标准7项。管理标准方面,清理规章制度2285个,废止242个,发布管理标准152个,形成独具特色的“两级”管理标准体系。工作标准方面,发布作业指导书172项,规范基层作业行为。深入开展基础管理达标,14家县级企业基础管理水平得到明显改善,其中11家荣获“南方电网基础管理达标企业”称号。

(四)营销服务精细化取得新成效

更换高损耗配变1270台,首次使用非晶合金配变60台,解决18个变电站、17个输变电工程、1111台配变、1161条线路“卡脖子”问题。线损“四分”扎实开展,完成43万户超期的单、三相电能计量装置防窃电改造,线损率逐年下降(见图3)。31个厂站、100个小水电站、600个大客户实现远程自动监测与抄表,形成条形码全寿命计量管理。

实行首问负责制和限时办结,报装答复时间大幅缩短,平均办理时限缩短22.71%。引入网上银行、POS机、自动缴费机等先进手段,既便于民众缴费,也确保电量较快增长,应收电费余额平稳(见图3)。202_年,公司被海南省商业联合会和海南省消费者委员会联合评为“海南省消费者满意服务单位”。

(五)管理手段信息化实现新突破

投入13344万元,加快公司信息化建设,业务网络通信速率大幅提高(见图4)。完成18个供电公司局域网络和63个110kV变电站网络接入,形成通信传输B网及综合业务数据网,网络建设初具规模。完成营销、物质、财务等管理信息系统建设,主营业务信息系统实行“大集中”。完成OA、合同、考核等8个辅助管理系统建设,信息化管理迈上新台阶。

六、“三基”工作的主要经验

(一)最基础的东西最管用

基层是公司生产经营的基本单元,“三基”工作在企业管理的基础地位始终不能改变,只有从基层抓起,从基础做起,从基本功练起,才能真正提升公司管理水平。

(二)“三基”工作要持之以恒

“三基”工作不可能一蹴而就,需要恒心和耐心,要用系统的观点和方法,找准关键问题和薄弱环节,坚持近期和长远目标相结合,循序渐进,有序有效推进。

(三)合适的是最好的

企业的现状,决定企业采用相适应的管理方法。只有从实情出发,才能找到适合自身发展管理途径,促进公司更好地发展。

七、结语

“三基”工作是一项长期性工作,既不能搞“运动战”,也不能刮“一阵风”。要不断总结“三基”管理经验,完善监督制约和激励机制,加强“三基”工作的常态化管理,创新工作思路,在“深化、细化、量化”上下功夫,加强常态化管理,把“三基”管理工作贯穿到公司生产、经营、技术、管理等各个环节,不断夯实公司基础管理 ,促进电力企业又好又快地发展,更好地为经济社会发展服务。

第二篇：浅谈新形势下基层电网企业劳动竞赛的实践与创新（定稿）

浅谈新形势下基层电网企业劳动竞赛的实践与创新

摘 要 劳动竞赛，被列宁同志称之为“伟大的创举”。立足与基层电网企业实践层面，开展形式多?拥睦投?竞赛是造就高素质职工队伍、提升职工履职能力的强大动力和重要途径。当前，在科学发展观指导下，如何适应新形势下带来的新变化、新要求，积极探索新时期基层电网企业劳动竞赛的新办法，不断创新劳动竞赛管理模式，建立劳动竞赛长效机制，充分发挥劳动竞赛对提升工作水平和提高职工素质的拉动作用无疑是摆在我们面前的一项重要课题。

关键词 基层电网企业 劳动竞赛 实践 创新

中图分类号：F243.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（202_）12-000-02

一、从“绩效管理”视角透析“劳动竞赛”实践价值

劳动竞赛，作为一种实践活动，具有其特殊的内涵和特质。在基层电网企业背景下，无论因时间、地点、条件不同，劳动竞赛都必定具备三个要素：一是干部职工参与的自觉性和积极性；二是符合基层电网企业建设的具备目标；三是实践成果的比较和交流。这三个要素相辅相成、缺一不可。

（一）劳动竞赛具有丰富的实践效应

经过多年的实践积累，劳动竞赛已经呈现出鲜明的供电行业特点，体现出丰富的实践效能：一是推动了干部职工两大素质的提高，实现政治素质、道德品质、行为风范和业务素质多方面明显提升；二是丰富了实践内涵和管理外延，通过多形式的创建载体和竞赛活动，为干部职工成长成才搭建了平台、提供了机遇。三是有效运用典型推动和精神激励手段，营造了创先争优的浓厚氛围，激发了干部职工敬业爱岗、创新创效、忠诚奉献的事业热情；四是结合实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，推动一线“窗口”部门的服务质量和服务效率提升，有力地提升了国网品牌社会美誉度。

（二）科学的劳动竞赛必将产生积极的管理因素推动

劳动竞赛，作为一种管理形式，目标是为了提升基层电网企业的履职绩效，其内容和形式是否科学，其实践价值是否能够充分体现，关键在于能否推进人力资源的开发和运用，是否产生积极而充分的管理绩效。

在常态环境中，影响基层电网企业管理绩效的因素主要有四方面：员工的激励、技能、环境和机会。前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素（可用公式表达：P=F（SOME），其中：P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境）。

基于以上分析，不难看出，经过科学设计和谋划的劳动竞赛活动，以特有的实践形式和管理载体，一方面，推动员工素质提升，解决技能问题，为员工个人成长成才搭建平台，丰富了发展机会，在两大主观性影响因素方面产生了积极管理效应；另一方面，有效运用典型推动和创先争优载体，强化了激励效应，通过广泛深入的服务文化建设，推动了基层工会实践环境的转型和优化，从客观方面，进一步产生有力的管理推动。

因此，从绩效管理的目标考量，当前，我们要增强劳动竞赛的科学性和实践性，不能仅仅从提高职工素质、激发工作热情的浅显层面设计形式和界定内容，更应当深入管理的机理、应合管理的要求，内化为完善管理机制的探索，外化为强化管理因素的推动，方能充分展示实践绩效，体现新形势下电网企业劳动竞赛工作的最终目标和核心价值。

二、基层电网企业劳动竞赛中存在的问题

（一）认识上观念陈旧

认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，搞劳动竞赛不合时宜，落后于形势；认为劳动竞赛的开展占用了一定的人力、物力和时间，影响日常业务工作开展；少数职工甚至将其当成一种额外的负担，参与积极性不高、主动性不强，难以形成浓厚的竞赛氛围。

（二）形式上缺乏创新

劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮点和新意，不同程度的存在着内容重样、手段陈旧、项目单一等问题，导致职工主观上容易产生厌倦心理或应付态度，难以激发调动广大职工参与热情，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

（三）管理上流于形式

将开展劳动竞赛视为硬性工作任务，有的只说不做，应付上级，即使组织开展了也只是敷衍了事，不讲究实际效果。竞赛结束后没有认真总结、巩固、提高并推广竞赛活动的成果和经验，没有实现学比赶超争先进、凝心聚力促发展的目的，使竞赛活动效果大打折扣。

（四）理念上缺少支撑

部分劳动竞赛还是停留在“发一发通知、搞一搞比赛、评一评奖项”的层面，没有跟上“两个转变”的步伐并与之相融合，劳动竞赛缺少应有的理念支撑和内涵底蕴，企业文化对基层工会履职尽责的助推作用也未充分发挥，直接导致劳动竞赛无法在高平台上运作，在高层次上收效。

三、创新开展劳动竞赛活动的有效途径

（一）将劳动竞赛与“创先争优”活动相结合1.以“创先争优”活动为契机，营造学习竞赛氛围。充分利用宣传阵地和载体，广泛宣传“创先争优”活动与劳动竞赛的重要意义与深刻内涵，努力营造浓厚的视觉氛围和舆论环境。通过宣传教育等各种形式，使广大职工明确学习知识、提高技能是竞赛的基础和前提，参与竞赛、相互切磋是对学习成果的交流和检验。大力推进职工知识化进程，努力提高职工综合素质，劳动竞赛才能拥有持久的生命力；而多渠道、多层次劳动竞赛的开展也能够营造只争朝夕、不进则退的学习氛围，促使广大干部职工自我加压，树立肯学、勤学、善学的学习观念，形成在干中学、在学中练、在练中比、在比中创的良好局面，提高自身素质和岗位竞争力。

2.以“创先争优”活动为载体，搭建竞赛培训平台。职工素质培训是实现职工创新创效的重要途径和措施，在培训上建平台、搭“梯子”，才能有效地把队伍的智慧潜能挖掘出来，通过提升素质能力促竞赛。一是要重视职工培训基地建设，更新培训内容，逐步由过去“缺什么、补什么”的应知应会培训，转变为培训技能和学习力，传授先进技术与办法。二是要与职工实际相结合，量体裁衣，定做不同类型，不同目标、不同进度的人才队伍建设方案和培训计划，做到有的放矢、因材施教，努力拓宽每个人的发展空间，使其都有展示自己最佳才能的舞台，为企业发展提供技术保证和人才储备。三是要注重创新培训形式，运用培训辅导、自学自修、学历教育、劳动竞赛、考试测评等灵活多样的载体，强化业务技能和专业知识的学习，促进统一的优秀企业文化及先进管理理念的传播与推广，不断提高广大干部职工的理论素质和专业技能，增强学习能力、实践能力、竞争能力、创新能力，形成求知有学处、深造有去处、实践有用处的良好局面。

3.以“创先争优”活动为抓手，构筑竞赛激励机制。建立健全激励机制是劳动竞赛可持续发展的内在动因。一是要运用现代管理科学理论，把规章制度、管理理念和企业文化融入劳动竞赛的组织内容，活动方式和实现途径之中，逐步建立劳动竞赛长效驱动机制。二是要把劳动竞赛纳入“创先争优”评价考核体系，将调研信息被采用或获奖、工作经验被交流和推广、各项专业技能资格证书的取得以及劳动竞赛的名次等证明学习成效与工作业绩的资料进行整体评价和考核，作为评先评优、职称晋升及考察、评价、使用干部的依据之一，建立学习与工作相融合，竞赛成果与职工待遇、经济利益相关联，育人与用人相统一的机制。三是建立基层电网企业青年人才库，设立竞赛奖励基金，对职位和工资福利进行动态管理，实行优胜劣汰，全方位多角度鼓励职工不断提升自己的?C合工作水平和业务创新能力，激发职工在“建、创、争、赛”中充分体现自身的创造力和价值，促进职工自身综合素质与业务技能实现和谐发展，有效提升干部职工的学习力、创新力和团队核心竞争力，展现良好的创先争优绩效。同时，挖掘、培养、树立和宣传先进典型和竞赛标兵，为竞赛活动的开展提供了精神动力和示范作用。科学考核、经济奖惩、精神激励并重的综合激励模式取代以往单纯侧重物质鼓励的模式，能够使劳动竞赛不仅成为检验职工工作能力水平的标尺，而且成为促进职工全面发展的内源力。

（二）将劳动竞赛和民主管理相结合

民主管理是劳动竞赛的有效载体，同样劳动竞赛也为民主管理不断赋予生机与活力。实践证明，只有把劳动竞赛和民主管理有机结合起来，才能保证职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。为此，必须进一步强化竞赛机制，促进竞赛的标准化管理。一是劳动竞赛的方案必须由职工民主决策，在广泛征求职工意见基础上形成决议，使其在目标、奖惩、考核等方面更加符合竞赛实际和职工利益。二是切实规范考核方式，严格执行考核程序。要遵循明确的、严格的考核规则，并将奖励的项目、成绩、集体、个人等相关资料予以公示，置于广大职工群众的监督之下，广泛听取意见，使竞赛成绩排序做到透明、公正。三是严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。坚持做到该奖必奖，该罚必罚，端正导向，增强竞赛的严肃性。在范围上，要改变过去看面子、讲平衡、轮流坐庄的做法，讲劳动竞赛的真实结果作为评比的唯一标准；在结果上，要改变过去劳动竞赛只奖不罚的模式，实现有奖有罚的竞赛办法，对劳动竞赛达到或超过考核目标的要予以奖励或重奖，对于完不成目标、弄虚作假或应付不作为的部门、个人适当处罚。只有奖罚分明，劳动竞赛才会热情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（三）将劳动竞赛与企业文化相结合

企业文化是电网企业的重要资源，是广大职工在履职实践中培育形成并共同遵守的价值观、行为准则和行为规范。在以人为本的新形势下，企业文化建设已成为推动公司发展的主导模式，对干部职工发挥着导向、约束、凝聚和激励作用。而劳动竞赛作为企业文化的载体之一，既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。一是劳动竞赛对企业文化有引导作用。劳动竞赛的开展，能够激发并形成敬业奉献、自强不息、创先争优等团队精神，对职工的职业道德、思想观念、价值取向发挥潜移默化的影响，并对职工人格的塑造和理想目标的追求起到了强大的引导作用。同时劳动竞赛中涌现出的大批先进人物，其先进思想、高尚品德和模范事迹的弘扬与践行又丰富了企业文化，在单位内部形成强大的文化凝聚力和推动力，促进基层工会建设的快速发展。二是劳动竞赛对企业文化有激励作用。企业文化中的经营管理理念，决定了劳动竞赛的组织原则、整体目标、评价方式以及改进措施。在劳动竞赛的评价机制中引入文化管理的各种理念和措施，把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化，使之成为业务发展的动力引擎和内部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激发斗志、引领前进的精神旗帜作用。在劳动竞赛的激励与推动下，企业文化能逐步建立起一条维系全体职工的精神纽带，调动和激发起职工渴望荣誉和尊重、渴望通过赛果、实绩来证明自己、实现自身价值的愿望，使他们以充沛的精力、高昂的热情投入到加快基层电网企业“两个转变”中来，为深化“三个建设”、建设“一强三优”现代公司拼搏奉献、建功立业。

参考文献：

[1] 李少华.煤炭企业工会开展劳动竞赛活动浅析[N].大同日报，202_-11-30（006）.[2] 姬恒飞.深入开展劳动竞赛 引领职工建功立业[N].银川日报，202_-11-26（001）.

第三篇：基层电网企业企业发展思路

当前，以特高压、智能化为重要特征的电网发展方式转变，以信息化为支撑、以“三集五大”为重要特征的公司发展方式转变，必将给基层电网企业工作带来深刻变化和深远影响。同时，巢湖市委市政府“皖江城市带承接产业转移巢湖示范区和融入合肥经济圈”发展战略的全面实施，使安徽巢湖供电公司既迎来良好的发展机遇，也面临艰巨而繁重的发展任务。是巢湖供

电公司发展机遇年、挑战攻坚年、实干突破年，更是继往开来、加快创先、科学发展的关键年。因此，要牢牢把握加快发展主题，立足当前，抢抓机遇，顺势攀登，巩固加快发展的态势，全力推动电网企业科学发展再上新台阶。

一、抢占先机，释放加快发展优势

时下，巢湖地方经济回升基础还不牢固，高耗能行业比重依然较高，传统产业升级压力仍然很大，经济发展中不确定、不可预料因素仍然很多。但巢湖供电公司发展仍有许多有利支撑因素：一是国务院批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》和巢湖市实施大建设、大发展战略，必将促进地方投资的拉动性和消费增长的稳定性，对公司加快发展产生强大动力；二是国家需求的上升，也将带动巢湖市资源型工业保持快速增长态势，对工业电量增长形成强劲拉动；三是巢湖四县工业发展迅速，今年有一批大项目陆续竣工投产，必将推动电力市场快速发展；四是国家今年启动新一轮农网升级改造工程，省公司会有一系列农网政策的出台，有利于支撑农电快速发展；五是电网企业全面推进“两个转变”，不断加强“三个建设”，发展势头将由“弯道超越”转为“直道提速”，还有近年来持续稳健发展的实力积蓄，有风正气顺图发展的工作环境，有历次应对严峻考验的洗礼和磨练，更有长期团结协作、创新变革、雷厉风行、意志顽强的队伍，这些都有利于集聚力量、加快发展，巢湖供电公司已进入大有可为的重要时期。

二、乘势突破，把握加快发展原则

在新一轮大发展机遇中，作为基层电网企业必须要积极争取与巢湖市新发展对接、与国家电网公司、省电力公司政策支持相吻合，紧密结合实际，加快推进“两个转变”，深化对电网企业发展规律和特点的认识，建立健全有利于两个发展方式转变的体制机制，实现依靠科学发展带动业绩指标提升，破解发展中的困难和问题；坚持变革管理模式，把握发展主动，敢于打破常规，推进重点领域和关键环节的改革，以更加开放的视野和胸襟谋划公司发展，以创新变革激发公司活力，加快发展。“加快发展”要求更加注重解放思想、更新观念。要始终把基层电网企业的发展放在国家电网公司、省电力公司和地方经济社会大局的战略中去考量，把握发展、变革、创新的主旋律，以战略思维眼光来探索处理公司发展中新途径和新方法，不断深化“两个转变”，努力实现各项重点工作的新突破，为电网发展和公司发展的总体布局和长远规划奠定基础。“加快发展”要求更加注重统筹兼顾、突出重点。要全面遵循国家电网公司“三集五大”新的管理体系建设要求，充分发挥公司的资源优势、人才优势、技术优势，推进公司定位、组织形态和技术路线的变革，在创新变革中提升发展质量，在突出特色中提升发展空间，不断形成推动电网企业管理水平上台阶的整体合力。“加快发展”要求更加注重转变作风、能力提升。要增强工作的敏锐性和机遇意识，主动适应发展环境的新变化和公司发展的新要求，转变工作作风，强化统筹意识，不断深化对发展重大问题的认识，提高处理复杂问题能力，在加快发展的实践中，使工作方法、发展环境和落实工作有新的改进，实现电网企业运营效益、供电服务水平和队伍整体素质再上台阶，在新一轮大发展中脱颖而出。

三、科学务实，突出加快发展重点

实现基层电网企业科学发展再上新台阶，最根本、最紧要的任务是：拓展发展空间、增添发展动力，促进业绩指标争先进位，突出特色优势增强实力。

狠抓安全诚信建设，实现安全持续稳固发展。创新安全发展。在公司系统全面、全员、全方位、全过程深入开展“安全生产诚信建设”年活动，以“零违章现场”、“零违章班组”创建为抓手，建立安全诚信“反违章”信息征集、考核体系，进一步增强员工遵章守纪的“诚信意识”；以评选安全诚信班组和员工活动为载体，充分发挥党、政、工安全生产齐抓共管的整体功能，推进安全诚信效能监察工作，开展安全诚信“亮身份、树形象”活动，举办诚信故事演讲赛、启动安全诚信建设成果发布会等系列举措，形成安全诚信教育的重叠效应，实现安全管理由他律向自律转变。推进安全管理。认真贯彻百日安全活动的目标和重点，坚持以保人身、保电网、保设备为主线，建立领导干部履职信息管理系统，健全涵盖基建、生产、农电、信息、高危客户供电在内的安全管理体系，统筹力量做好各类资源配置，圆满完成迎峰度夏和世博保电工作，确保“三个不发生”百日安全活动取得实效。

狠抓电网建设管理，推进坚强智能电网建设。推

动电网发展方式转变。建立覆盖各电压等级的统一大规划体系，合理储备项目，科学完成公司“十二五”发展规划编制，推动巢湖电网产业升级。应用资产全寿命周期管理理念，加强经济效益评价和分析，合理确定投资规模，保证电网建设与经济社会发展相协调。强化战略统领作用，积极协调政府将电网规划纳入地方相关建设规划。紧密结合巢湖实际，按照“规划试点、全面建设、引领提升”三步走战略，完善巢湖电网智能化规划，稳步推进智能电网用电体系建设，有效控制建设成本，严把工程建设质量，按期完成10座电动汽车充电桩、9.65万户用电信息采集系统建设任务。规范电网管理。按照erp和基建管控模块的要求，严格执行里程碑工期计划，确保工程项目有序推进。积极推进“两型一化”变电站和“两型三新”线路建设，努力提高建设质量，加快施工进度，降低工程造价。继续做好省公司电网对接项目建设，加大城市配电网和农村配电网建设和改造力度，突出抓好新一轮农网改造工作，推进新农村电气化建设，不断提高供电质量和可靠性。

狠抓营销管理基础，全面提高公司创效能力。增强营销运作能力。围绕皖江城市带承接产业转移巢湖示范区和巢湖重点项目建设，挖掘潜在用电需求，做好供电服务，积极巩固和开拓电力市场。加强电价管理，严格电费回收目标管理，建立电费日报制度，落实责任，防范风险，实现电费回收“双结零”。稳步推广银行代扣和负控预售、低压集抄等技术的应用。加强线损管理，开展营业普查，依法处置违约用电和窃电行为，推动公司经济效益不断增长。提升经营管理水平。以大规划促进大计划，不断强化经营责任，实现生产经营目标可控、在控。加强综合计划归口管理，健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、信息和人力资源等业务领域的综合计划工作标准体系，严格计划执行情况考核，实施综合计划闭环管理，提升综合计划的控制力和约束力。推进标准成本管理，完善标准成本核定办法，开展预算执行情况评价和考核，发挥好业务预算、财务预算及综合计划的统筹协调作用，提高预算综合控制能力。落实项目风险评估和投资约束机制，完善电网投资项目后评价机制。

狠抓企业管理变革，适应“三集五大”工作要求。全面加强人财物集约化管理。加强人力资源的统一规划，强化定员定编、机构岗位的规范管理，建立不同岗位、单位之间员工有序流动机制，优先把新进员工安排到关键紧缺岗位和生产一线岗位，逐步解决人力资源分布不均衡的问题。完善员工岗位成长机制，健全职业发展通道，加大员工培训力度，提高培训工作的针对性和实效性，着力解决高层次人才短缺、一线技能人才不足等问题。牢牢把握财务“六统一”，认真抓好“五集中”的各项重点措施，加快“一体化”进程，实现财务与物资、基建等专业的信息集成，全面落实省公司“一本帐”工作要求。坚持以提高效率和效益为主线，夯实物资供应链基础管理，强化物资采购标准应用，统一物资采购合同管理，加大对供应商履约监督力度，加快物资仓储配送体系建设，持续推动物资集约化管理。健全管理体制和运行机制。坚持以省电力公司业绩考核管理办法为导向，加大考核指标管控力度，不断强化企业业绩考核，促进业绩指标争先进位。继续充分发挥同业对标和管理过程评价的引领和导向作用，组织开展二维对标工作。建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，增强规则意识，提高规章制度执行力，做到有令必行，有禁必止。推进sg186信息系统应用，加快深化erp系统应用，切实发挥信息系统对公司经营管理的支撑作用。

狠抓“三个建设”活力，不断增强公司“软实力”。大力提升政治保障力。以争创“四强四优”活动为载体，大力加强基层党支部和党员队伍建设，积极创建学习型党组织，持续开展党员积分式绩效评价，建立农电党建工作的长效机制，增强党组织政治核心作用。充分挖掘文化生产力。持续开展企业文化“四统一”实践活动，改进企业文化建设策略，创新和丰富企业文化实践载体，稳步推进“国家电网”品牌标识推广应用，确保文化引领作用充分发挥。加强专题新闻策划，提升公司工作重点和亮点的宣传效果；加大对外信息披露和互动力度，重视舆情动态分析和应对，提升“国家电网”品牌价值和社会影响力。全面增强队伍执行力。认真谋划干部人事学研“行动”，改善干部队伍专业、年龄结构，推进后备人才队伍建设。加强干部管理、完成工作任务以及处理各种问题的能力培训，促进干部严格履职，提高工作效率和质量，在更大程度上增强对“两个转变”的适应性和贡献率。抓好公司本部建设，加大制度的落实力度，强化队伍执行力建设，为公司科学发展再上新台阶提供坚强的作风保障。

第四篇：中石化基层党建创新与实践

基层党建“四动工作法”的创新与实践

输油分厂水电讯管理站

张琪

输油分厂水电讯管理站党支部成立于1993年，多年来，由于沿用传统的党建管理方法，工作中缺少创新，党员先锋作用发挥不够突出，单位管理职能弱化。随着总厂和分厂数字化发展步伐的不断加快，改革不断深入，工作中的难点问题解决不彻底，队伍中的热点问题也层出不穷。怎样才能扭转被动局面，推动基层建设上水平，已经成为水电讯管理站全体党员干部思考的首要问题。近年来，水电讯管理站党支部针对本站的实际，结合“争创四强党组织，争做四优党员”活动，进行党建创新，提炼推行了“畅行文化”，积极探索建立了宣传发动、引导促动、评议推动、示范带动“四动工作法”，用党员的旗帜作用、班子的堡垒作用正确导向，激发出党员干部和职工群众的积极性、主动性、创造性，把党支部的正确主张变为职工群众的自觉行动，自动自发精细管理，高质量完成生产任务，从而不断提升单位的基层建设和整体管理水平。

一、宣传发动，使党员干部学会动脑正确思考，把握做人做事的宏观方向，树立自己的良好形象 在日常工作中，抓住对党员的政策宣传、先进事迹宣传和形势任务宣传，多途径、多举措使党员干部的大脑动起来，做到站得更高、看的更远，将局部利益与集体利益整体考虑，从而为各项工作发动做好了思想准备。

一是政策宣传贯穿基层党的建设始终。党支部利用党员大会、党课组织党员干部认真学习《党章》、党史，使大家既始终不忘我们党走过的艰难曲折道路，保持清醒的头脑，又能够看到社会主义小康社会建设蓝图，对未来充满信心和勇气。宣传十七届四中、五中全会精神，使党员干部与党中央保持高度一致，对职工群众宣传有理有据不走样。宣传廉政与腐败两面案例，使大家对对与错、黑与白看得清，自觉选择勤政廉洁的阳光之路。

二是党员典型事迹宣传及时到位。对党员的典型经验做法即时宣传与阶段宣传相结合。在完成任务的过程中，对克服个人身体、家庭等困难，出色完成任务的党员在任务结束总结时给予理解和认可。每月组织党员开展“义务奉献日”活动，组织党员加班完成电缆铺设紧急任务，铲除场地死角，清除积雪，为党员搭建作用发挥的平台。对长期坚持、亮点突出的党员，利用板报、局网、报纸等多途径进行推广。通过对我站油田道德模范李玉华十几年如一日的孝敬双方父母、外线班“活地图”张守平判断电话故障准确无误等典型事迹的宣传，在职工群众中形成了示范作用。党支部建立《大会点名激励制度》，对表现突出的党员，在党员大会、职工大会不同层面上进行表扬激励。一年来，我站先后有31人次在党员大会、职工大会上受到表扬，使党员们既感受到自身价值的存在，又在职工中树立了良好形象。

三是形势任务宣传紧密结合单位实际。每当遇到重大生产任务时，上级组织全局性载体活动时，职工群众遇到不可抵抗的生活困难时，党支部都提前组织召开班子会、党员大会，必要时提前与党员个人分别进行沟通，达到思想统一，步调一致。“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”、第85次岗位责任制大检查等主题活动在我站紧锣密鼓开展，已故职工王月荣生病住院期间，18人每天分组进行陪护。并成立工作小组，在王月荣去世前一天为其女儿完成了婚姻大事。

通过政策宣传、典型事迹宣传、形势任务宣传，党员干部带头开动脑筋，做到思考局部问题与整体问题相结合，看眼前问题与长远问题相结合，考虑个人利益与集体利益相结合，使各项工作在开展、发动的过程中减少了阻力，促进了全站干部职工的思想统一，增强了支部的向心力和凝聚力。

二、引导促动，使党员干部转变传统观念，改变心智模式，在前进道路上把握正确方向

近年来，站党支部强化文化引导、制度引导和活动载体引导措施的投入，促进党员干部在行进的道路上越走越宽，越走越顺。

一是文化引导促进观念转变，引领学习、工作新导向。我们提炼了“畅行文化”，引导和提升基层建设水平。站党支部注重基层文化建设，自202_年以来，总结提炼了“畅行文化”，先后完善了“快速反应，优质服务”的管理理念，“没有最好，只有更好”的质量理念，“人人能成才”的人才理念，“想安全、会安全、能安全”的安全理念，“长宽高立体发展”的学习理念，通过理念的渗透作用，使“打造信息尖兵，保障输油畅行”的团队精神的到不断弘扬。

二是制度引导规范行动轨迹。党支部先后建立了《水电讯管理站班子有正气准则》、《水电讯管理站党员干部有正气准则》，并以《党支部承诺书》的形式，从宣贯党的路线方针政策，党员教育管理，密切联系群众以及为职工群众帮扶解困等方面对上级党委和党员、群众进行郑重承诺，自觉接受群众和组织的监督。

三是活动载体引导，为党员履行义务注入活力。开展“争当三大员”活动，提升党员服务生产的责任意识。在职工中倡导树立“职业工人的主人翁意识”，广大党员干部通过开展党员责任区、党员奉献日等主题活动，带头争当“生产保障员”、“作业安全员”、“义务奉献员”。两年来，党员们先后抢修突发电力故障26次，先后非计划安排定位管线、测管线壁厚47次，为长输管线安全运行提供有效的技术支持。开展“素质提升年活动”。工作中，水电讯管理站不断深化“比学赶帮超暨精细管理年”活动，开展以“比技术素质，赛动手能力；比思想觉悟，赛奉献多少；比创新创效，赛指标控制；比工作质量，赛服务水平”为主要内容的的“四比四赛”活动，筹备举办了“素质提升年活动”启动仪式，对管道阴极保护、信息化应用发展培训班等12个自办培训班进行了详细安排，邀请了厂家技术人员、总厂专业人员和供电高级技师任教，提高办班的技术含量。目前已有70余人次参加了学习。职工在比中学，学中比，解决实际问题的能力得到不断提升。

四是党建引导群众组织建设。在站党支部的倡导下，202_年10月输油分厂第一个团青工作小组在水电讯管理站成立。党支部引导团青工作小组与工会组织一起联合开展工作，建立了《党政工团联合议事制度》，加强了对工会和团青工作小组的领导，也促进了与职工群众的沟通与交流。党支部还发动党员协助团青工作小组对青年林进行种植管理，帮助青工学习技术，钻研业务。在党员的帮助引导下，青工张涛技术革新项目多功能尖嘴钳和智能天然气控制装置在油田科技展览馆进行展出，张涛和张玉美分别在油田和输油分厂组织职业技能竞赛中获奖，张涛还被推荐为入党积极分子。在支部的帮助协调下，团青工作小组筹备建立了“蓝精灵咨询服务工作室”，搭建了服务生产、服务社会的平台，以电器设备和通讯、网络设备故障诊断维护于一体的创新形式。试运行期间，“重阳节”前工作室成员走进30户老年家庭，对电器设施、线路进行故障判断与维修。十一放假前，走进输油分厂院内5个基层单位维护微机7台，整改隐患4处，受到兄弟单位的一致好评。党支部还发动工会、团青小组开展文体娱乐活动，开展庆元旦联欢会、畅想过去，展望未来“五四”座谈会、“三八”女工岗位风采征文等各类活动，丰富了职工业余生活。在“我为水电讯献一计”活动中，共征集意见建议30余项，采纳实施后促进了基层建设水平的提升。通过引导促动，党员干部带头驶入行进的高速路，按照制度、纪律、规范做人做事，不走歪路、不走弯路，努力提升素质，解决生产难题，服务职工群众，赢得上级组织和职工群众的信任和赞誉，使行进的道路越走越宽，越走越顺。

三、评议推动，支部监督与群众监督相结合，加强党员之间的沟通与交流，团结互助实现党员齐步走

为了促进党员干部作风建设，在站上树立干事创业的良好风气，从动态评议、民主监督、谈心交流和互相帮助等方面投入措施，推动党员前进步伐节奏统一。

一是动态评议。每季度从四个班组和队部中选举10名群众代表，从工作作风、思想作风、组织观念、先锋作用和团结协作等五个方面对党员干部进行动态评议打分，考察党员干部在阶段性工作、生活中的表现，考察党性意识强不强，看是否把心思用在工作上，是否全心全意为职工群众服务，也为党员思想分析提供依据。

二是公开监督。党支部充分发挥党务公开栏作用，不但公开党员干部民主评议情况，而且对党支部重大决策、党员评先争优、党员责任区考核、党费缴纳等支部日常管理工作进行及时公开，自觉接受职工群众的监督。

三是谈心交流。对民主评议和党员责任区考核成绩靠后的党员，站党支部班子成员分头与他们进行谈话，动之以情，晓之以理，使个别党员认识到自己的不足，也看到自己优势，从狭隘的思想中走出来，制定整改措施迎头赶上，全身心地投入到工作中来。

四是党员互助。党支部利用召开专题组织生活会和党员大会时机，在广泛征求群众意见的基础上，组织党员之间、支部成员与党员之间进行广泛的交流，开展批评与自我批评，做到取长补短，思想统一，使党员队伍保持良好的团队意识。通过评议推动，使党员干部把心与心贴的更近，贯彻全心全意为职工群众服务宗旨，及时改正工作学习中的不足与问题，修正前行中的方向，使支部工作围绕上级党委整体部署，扫除服务保障科学输油中心工作中的障碍，战斗堡垒进一步巩固。

四、示范带动，充分发挥基层党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，确保各项任务全面完成

“示范带动”是党支部这台机器的后驱动，为党支部这台“机器”助力加速。我们在新形势下，运用班子成员带头、带班，党员带队、带家等措施，保持党员的先进性，充分调动和发挥党员在本职岗位、基层建设和队伍管理等方面的积极性和先锋模范作用。

一是支部成员示范带头议事。支部在工作中，坚持《支部委员会议事规则》，每天上午召开碰头会，讨论一天重点工作，安排做到科学合理。我们实施《党建质量月度分析制度》，每月对党建工作进行总结，分析成功的经验，反思工作中的失误和教训，制定有效措施及时进行校正和改进。

二是班子成员带班抓管理，提升班组的执行力。班子成员分别承包班组，深入党员责任区，认真执行党员干部联系群众制度，每周主动跟班劳动，主动与群众沟通交流，虚心征求和听取职工意见和建议，做好身边职工的思想工作。并积极向上级反映，热心帮助班组解决实际困难，先后更换了综合班空调，为每个班组配置了电脑，更换了防盗门，改善了班组基础条件。并协助班组总结班组管理做法，提炼班组自己的团队精神、安全格言，强化班组争创星级班组意识，电工班和外线班先后获得输油分厂“五型五好班组”称号，“光电组合”、“通讯尖兵”、“输油话务”等班组管理经验做法在输油分厂逐步推广，创造了良好的社会效益。

三是党员带队完成急难险重任务。一个党员就是一面旗帜。支部在安排工作时，有意给党员压担子，带领普通职工一起去完成任务。在60年国庆期间，8名党员轮流坚守在支脉沟边；在元宵节深夜零时，党员干部带领电工冒着风雪和生命危险赶到广饶输油站抢修系统停电事故；“保油上产40天会战”活动中，4名党员与4名职工搭成巡线护线小组，不畏寒冷和危险，夜间徒步保护长输管线安全畅通。利用下班休息时间检查天然气，走进遗属、困难职工家门慰问的还是党员。工作中党员做到有事思想统一在前、发展方向思考在前、急难险重冲锋在前、职工困难解决在前，进一步密切了党群、干群关系，党支部的战斗堡垒作用进一步加强，为我站的畅行发展奠定了坚实的基础。

四是党员带动建设和谐家庭。关心职工从细节抓起，坚持每月对在职与非在职队伍进行认真分析，解决实际问题与解决思想问题相结合，做到“职工生病探望慰问到家，职工思想波动了解到家，职工邻里纠纷调节到家，职工有困难帮助解决到家”。通过“四到家”制度的实施，密切了干群关系，促进了职工队伍的稳定。一年来先后走访职工家庭31户，慰问病号5人，慰问遗属3人次，走访单亲家庭1次，办理职工大病借款1次，参与办理职工家属婚丧事宜4次。

通过“四动工作法”的实施，党员们用实际行动在该站的生产生活中发挥了先锋作用，既树立了良好风气，又在实践中促进整体素质的提升。目前，党员的党性意识得到较大提高，主动关心集体，关心职工，急难险重任务面前主动担当，主动奉献，主动去想办法解决，促进基层管理水平有了显著的提升。

一是党员干部整体素质得到不断提升。党员干部合格率100%，群众评议优秀率95%以上，涌现出油田道德模范李玉华、“活地图”总厂先进张守平、优秀共产党员张晓刚等一批党员先锋。四名党员积极投入到管线巡护工作中来，不惧严寒与危险，为长输管线畅通保驾护航。党员李玉华在油田我要安全演讲活动中取得第一名好成绩。

二是党建带动群建不断创新。组织成立了输油分厂第一个团青工作小组，并积极组织开展青年志愿者活动，筹备建立了“蓝精灵咨询服务工作室”，搭建了服务生产、服务社会的创新平台。“重阳节”前工作室成员走进30户老年家庭，对家庭电器设施、线路进行故障判断与维修。

三是服务生产、服务群众作用突出。一年来，站党员干部主动报名担当青年志愿者，义务为职工群众维护微机47台次，维修电话63部，为集输总厂驻地附近维修通讯线路15处，受到上级和兄弟单位的一致好评。

四是职工素质得到明显提升。先后组织了阴防、信息化、电工知识、管线走向等12个培训班，提升了职工综合素质，培养技师1名，高级工21名，占技术工人总数的75%，电工张涛在输油分厂组织的职业技能比武中获得第二名的好成绩，两项成果在油田科技展览馆进行展出。

五是信息化建设取得新进展。组织成立了信息化工作小组，安装摄像头9个，维护网络38次，促进了输油分厂视频监控系统整体水平的提升。

第五篇：电网企业人才资源开发管理研究与实践

电网企业人才资源开发管理研究与实践

摘要：针对电网企业加强队伍建设的迫切需要，提出企业人才资源开发的思路，构建了人力资源组织管理体系，指出人才资源开发的评估方法，初步设计了量化指标评估体系，总结了电网企业的工作实践，并对遇到的问题提出改进措施。

关键词：电网企业；人力资源；人才开发

作者简介：张立刚（1980-），男，山东聊城人，安徽省电力公司人力资源部，经济师。（安徽 合肥 230022）

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（202_）15-0161-03

人才资源开发与队伍建设是电网企业人力资源管理的一项根本性、长期性、战略性工作，是以人为本、树立人力资源为第一资源的出发点和落脚处。优秀人才的开发与培养，是人才资源开发管理的基础工作，是优化人力资源配置的主要途径。电网企业人力资源管理的优劣，往往通过开发、培养、任用、激励、发展、成就等具体环节体现。

电网企业人才资源开发与管理的目标是人力资源供给与企业战略发展需求基本适应，经营管理、专业管理、技术管理、生产技能人员总体结构配置科学、合理；企业用工机制灵活多样，薪酬分配机制合理，员工激励成效显著；教育培训效能实用，全员知识不断更新，员工综合素质明显提高；现代人力资源管理理念深入人心，人才成长的企业氛围进一步优化，人才资源开发与管理步入良性发展轨道。

一、电网企业人才资源开发的思路

以人力资源现状分析为前提，以人才资源开发规划为基础，以人才培养方式创新为关键，以人才的激励使用为目的，构建电网企业人才资源的培养开发新机制，通过人才资源开发的“选、育、用、留、励”五个关键环节，采取“轮岗培训、技师带徒、现场实训、周末课堂、竞赛比武、职业规划、专家论坛、人才库建设、科技创新工作室”等有效措施，逐步建立起经验丰富、素质优良、结构合理、规模适当并能满足工作需要的人才梯队，各专业业务知识、操作技能、工作经验得以传承和共享，全员素质得以不断提升，结构性缺员问题得以逐步改善。

1.科学规划

电网企业要把人才作为企业的一项优质资产，建立完善员工职业生涯规划和职务层次晋升管理体系，形成“人才开发、合理使用、人尽其才、才尽其能”的用人机制。根据电网主体业务发展规划，统筹制定人力资源规划、人才需求计划和人才开发培养计划。

2.提供平台

结合企业组织机构规范工作，开展工作分析和定岗定编设计。组织青年员工开展职业生涯规划，促进青年人才成长。开设专家论坛，为生产一线员工进行授业解惑。加强企业人才库建设，积极储备各层次人才。设立科技创新工作室，培养工作创新骨干。以“专业对口、人岗匹配”为出发点，多措并举提供平台，消除员工心中“想干事的人没机会，能干事的人没舞台，干成事的人没地位”消极思想。

3.强化培训

以提高队伍整体综合素质、职业道德素养和业务技能水平为目标，多途径、多形式、全方位地组织开展教育培训工作。专业管理部门与业务部门之间建立协调一致、分工合作、齐抓共管、有序运行的工作机制，认真开展培训需求调查，优化培训项目设计与策划，重点加强培训实施，及时评估培训效果，四个环节的有机结合，促使全员培训做到合理、可控和有效，为工作骨干培养和复合型人才成长奠定坚实基础。

4.有效激励

加大对高技能人才和创新型人才的奖励，建立“结合绩效、物质为主、激发活力、荣誉为辅”的薪酬分配激励体系，通过奖惩激励、荣誉激励、情感激励、表率激励等多种激励方式，有效激发员工提高自身综合素质的主动性、积极性，促进员工更新完善专业知识结构，提升专业技能操作水平，培养和造就适应企业发展需要的高素质人才队伍。

5.统筹使用

以“分类培养、统筹使用”为原则，在基层单位设置主任师（助理），在市、县级电网企业设置财务总监，有计划地对人才库的后备干部进行培养锻炼，增加多岗位交流、挂职锻炼等培养机会，丰富管理人员的基层经验和经历。在生产一线员工中，遴选首席技师、首席工程师，充分发挥科技创新、经验传承的工作积极性。对想干、能干的一线生产技能青年员工，安排到班组长、技术员、安全员岗位上，着力培养优秀的生产一线技能人才。

二、人才资源开发的组织管理体系构建

为确保人才资源开发与管理工作畅通有效，在人才资源开发与培养的领导组织上，以电网企业人才培养开发的战略为指导精神，成立员工教育委员会、人才队伍建设领导组、优秀管理人才评价委员会、专业技术资格评审委员会、技师考评委员会、员工绩效管理委员会等一系列常设组织机构，由企业主要负责人担任各委员会主任，分管负责人任副主任，相关管理部门负责人、基层单位负责人任成员，对各项工作进行决策、审批。委员会下设工作办公室，挂靠人力资源部门，主要负责具体工作的执行、推进、检查等。对于岗位竞聘、竞赛比武等非程序性工作，企业成立以人力资源部门为牵头单位、相关单位配合的临时性工作组，确保人才资源开发工作执行效果明显。

在人力资源专业管理上，人才开发与队伍建设包括教育培训、项目管理、在职学历、专业技术资格评定、职业技能鉴定、专家队伍建设、人才库建立、干部提拔晋升、关键岗位交流、职业生涯规划辅导、内训师培养、周末课堂、专家论坛、技能竞赛、技术比武、绩效管理、薪酬激励等具体工作。在各项工作中，要制定规范的管理办法、考评办法和实施细则，形成综合的管理制度体系，涵盖遴选、培养、任用、管理、激励等各个环节，严格管理控制，有效保障工作顺利开展。

三、人才资源开发管理的工作评估

人才资源开发与管理工作评估方法包括定量性指标评估和定性描述评价。这两种方式分别从不同的角度对该项工作进行评价衡量。

1.定量性指标评估

定量性指标评估主要采用的是专业管理指标，包括员工队伍的学历水平、技能等级、专业技术资格水平、高技能人才比例、高素质人才人数、人才当量密度等。这些指标简洁明了，可以直接衡量人才资源开发的效率和效果。人才资源开发管理的量化指标评估体系如表1。

表1 人才资源开发管理的量化指标评估体系

序号 指 标 名 称 目 标 值 全员培训率 100%

员工持证上岗率 100%

培训经费使用率 100%

岗位职务分层设置率 100% 解决结构性缺员计划完成率 100% 电气类新入职高校毕业生生产一线配置率 100%

主要专业岗位员工配置率 95%

大专及以上学历人数占比 70%

本科及以上占比 40% 技师及以上人才占生产一线人员比例 85%

中级职称（职业资格）占在岗人数比例 45%

高级职称（职业资格）占在岗人数比例 20%

“双师型”人才占在岗人数比例 40%

员工总量与劳动定员数误差不大于 5%

省级公司及以上专家人才人数 15

人才当量密度 0.95

2.定性描述评价

定性描述评价主要是工作开展过程中，上级单位、企业负责人、员工队伍对工作的整体评价，涉及工作经验、工作不足，改进建议等。绩效结果在人力资源集约化评价指标、企业负责人业绩考核指标、工作考评中反映。

四、人才资源开发与管理的实践

电网企业人才资源开发管理由五个关键环节组成，即：人才遴选、人才培养、人才任用、人才管理、人才激励。实际工作中，人才遴选是首要环节，人才培养是基础，人才任用是目标，人才管理是重点，人才激励是手段。

1.人才遴选

根据企业生产经营管理需要、自然减员、新业务需求等实际情况，及时统计高校毕业生需求计划，坚持“岗位需要、专业对口”的原则，结合基层工作单位、上岗条件、任职资格合理选择不同学历层次的人员，有效引进专业技术人才。

对在职员工，电网企业坚持“全员培训、全员开发”的理念，把能够胜任现有岗位工作、有进取精神、有培养潜质的员工列为人才培养对象，由人力资源部通过工具测评，按人员的性格特点、个人意愿、岗位情况，进行不同层次不同类型的培养。对高层次紧缺人才和后备干部队伍的培养，人力资源部门明确具体条件，由各基层单位民主推荐，经由企业领导集体讨论确认高层次紧缺人才和后备干部人员名单。

对班组长及以上职务和机关管理人员实行选竞聘制度。中层干部和机关一般管理人员、班组长等岗位出现空缺时，按照竞聘工作流程，在企业内实行公开竞聘。对竞聘岗位名称、应聘条件、上岗条件及主要职责，应聘人的资格、考试成绩予以公示，通过公开竞聘为企业选拔优秀人才。

2.人才培养

电网企业人才培养工作遵循PDCA闭环管理模式。以省级电网公司人才培养为例，人才队伍培养计划与实施方案由“初级人才培养计划与实施方案”、“中级人才培养计划与实施方案”、“高级人才培养计划与实施方案”和“管理人员培养计划与实施方案”四部分组成，形成各层次人才队伍的梯队。

（1）初级人才培养计划与实施方案。该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职高校毕业生进行培养。通过开展新员工入职培训、“技师带徒”、现场实训等措施提高业务素质和能力。培养对象按计划参加学习各类业务知识和岗位操作技能，在3年时间内取得相应工种的高级工资格，并取得初级或高级职称，初步成为专业工作骨干。

（2）中级人才培养计划与实施方案。该计划旨在通过对企业中有一定工作经验、有进一步培养潜质的初级人才进行综合培养，5年内培养1000名具备Ⅲ级职业能力的班组技术骨干、一般管理人员骨干和副科级干部（含后备干部）。通过后续学历教育，有400名员工取得大学本科及以上学历。纳入培养计划的人才5年内有95%的人员取得技师及以上职业资格，或取得中级及以上职称。

（3）高级人才培养计划与实施方案。该计划旨在对专业突出、技术精湛的首席师进行培养，5年内培养200名省级及以上层次管理、技术领军型人才。100人及以上取得硕士研究生及以上学历。要求高级人才开展技术创新、人才培养，或取得地市级及以上的科技成果，有效解决本专业技术难题。

（4）管理人员培养计划与实施方案。该计划旨在通过对技术过硬、综合素质较高的一般管理人员、班组长、副科级和科级干部进行全面培养，5年内培养300名管理先进、水平较高的企业干部（含后备干部），100人及以上取得硕士研究生及以上学历。通过开展技术交流、跨岗锻炼、挂职交流、岗位竞聘等措施，90%及以上的人员取得高级技师或高级职称。管理人员学历层次优化、年龄结构合理、职业资格突出。

通过上述四个计划与实施方案，将培养对象逐步培养成各专业、关键岗位的继任者和企业后备人才，形成结构合理、素质优良、业绩优秀的人才梯队，为企业可持续发展提供人才保障。

3.人才任用

电网企业人才任用遵循三个原则：一是人皆有才。树立“人人都是人才，人人都能成才”的大人才观念。二是人事相宜。将岗位分为决策层、管理层、执行层和操作层四个层面，通过岗位的动态管理和合理流动来实现人岗高度匹配。三是人尽其才。通过竞聘上岗、公开招聘等双向选择措施，让人才的能力和潜力得到充分发挥。

在企业内成立首席工程师队伍、首席技师队伍、主任师（总监）、经理助理、兼职培训师队伍等多个人才任用及发展的通道。对专业技术人才聘任培养，有效推动专业技术人才在技术开发、技能传授、新技术、新工艺推广应用和人才培养等方面发挥积极作用。为员工职业发展建立了多途径阶梯型通道，搭建起员工建功立业的平台，促进了员工在不同通道中的成长与成才，有效发挥了专家人才的带头和示范作用。

4.人才管理

电网企业对纳入培养计划的各类人才统一进行管理，主要通过导师带徒、现场实训、周末课堂、竞赛比武等方式，督促专家人才开展工作创造成果。

在入职的毕业生中开展导师带徒活动，每一位新员工都会安排一位高水平的专业师傅进行指导，并签订师徒合同。合同中明确规定师徒间的职责、传授的知识范围，出师的条件等等。三年的合同期内，导师将对新员工进行企业文化、职业道德、安全知识、专业技术和操作技能培训，使新员工尽快熟悉供电企业生产经营的环节，掌握专业知识，更快地融入到企业的生产经营工作中。

各生产单位建立专业工种实训基地，训练设备与投运设备同步。在工作之余，组织企业级及以上的人才利用实训基地进行现场实训，操作模拟，训练生产人员的组织能力、应变能力和跨单位协作能力。

针对基层单位班组多、员工少、时间紧的特点，利用周末采用“五个一”方式开设周末课堂，即“一堂课程，一个问题，一页教案，一场测验，一次互动”。要求培养对象轮流上讲台，每次培训针对一个问题，用“一页教案”，把问题讲透弄懂，通过即时测试检验学习效果，并组织一次互动讨论，通过谈体会、谈困惑来澄清工作疑点和误区，做到理论结合实际，举一反三。

组织竞赛比武，通过开展“大练兵、大比武、大提高”活动，举行全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛、岗位能力测评等活动，“以赛代训，以赛促学”。改变过去只有少数拔尖人才参与竞赛的状况，采取“全员培训，层层选拔，抽选结合”的方式，扩大人才的参与面，鼓励员工通过竞赛脱颖而出。

5.人才激励

为拓宽人才成长通道，建立首席师及各类技术能手遴选制度，对关键核心岗位人员组织答辩和评审，凡被评为首席师和技术能手的给予重奖，并评得各类荣誉称号，还提供疗休养和交流学习的机会，激励广大专业技术人员和技能人才立足岗位为企业发展贡献更多力量。

按月度对首席师进行津贴奖励，市级优秀首席师最高500元/月，省级首席师最高3000元。对主任师、财务总监津贴比照副科级干部执行。在各类技术比武和岗位练兵活动中，对获奖人员按500到3000元进行奖励。

对专业技术骨干和关键岗位人才进行培训奖励、在职学历教育奖励。对取得专业对口的研究生相当学历的员工，一次性给予学费最高90%的奖励；对取得本科学历的员工，最高给予70%的学费奖励。鼓励生产员工通过职业技能鉴定提高业务技能，积极引导和安排员工参加职业技能鉴定培训，对一次性取得高级工、技师、高级技师证书的人员，给予300元、500元和1000元的一次性奖励。对取得中级、高级职称的人员，分别给予500元、1000元的奖励。

依据德才兼备、以德为先的用人原则，对管理素质较高的后备干部库人才，按照规定程序进行提拔晋升，充实中层管理人员队伍。

五、结语

在电网企业工作实践中，人力资源相关工作往往达不到人才资源开发的要求，如专业技术人员、生产技能人员的发展空间狭小，薪酬待遇对人才资源开发的激励效果逐步弱化，高技能培训的专兼职培训师队伍在数量和结构上还不能满足高技能人才培训的实际需求等等，仍需不断改进。要研究创新员工职业发展通道与层级设置，拓宽延展职业发展通道和层级，为员工职业发展创造更广阔的职级条件。进一步完善员工薪酬体系与工资内容，加大薪酬激励效果。加快教育培训体系建设，为人才资源开发培训走向标准化、规范化创造条件。

参考文献：

[1]范俊.电网企业人力资源开发与管理研究[D].合肥：安徽大学，202_.[2]汪建煌.人力资源开发与管理是创建和谐企业的核心课题[J].湖北电力，202_，（6）.[3]陈俊.电网企业人力资源有效开发途径[J].人力资源管理，202_，（8）.（责任编辑：刘辉）