第一篇：伊金霍洛农村商业银行各项存款突破110亿元大关

伊金霍洛农村商业银行各项存款突破110亿元大关

今年以来，伊金霍洛农村商业银行按照年初业务经营工作安排，以组建农村商业银行为动力，以打造流程银行为抓手，以全员营销为手段，不断加大资金组织力度，大力拓宽资金筹集渠道，促进了存款增量和总量不断攀升，截止202_年11月末，伊金霍洛农村商业银行各项存款余额达1117784万元，较年初增长365522万元。

一是合理分解指标，提高增存积极性。以农商行改制为契机，确立了“东业务、西服务、阿镇镇区抓流程”的工作思路，在地区经济发展及各社上年指标完成情况的基础上，遵循“区别对待、分类指导”的原则，对各项经营指标进行了合理分解。

二是加大宣传力度，全面提升企业形象。强化岗位练兵，提高业务技能和工作效率，加大柜面宣传，统一服装、统一佩戴标识牌，新搬迁和新建网点统一策划与统一装饰；加强电视、网络和报刊等新闻媒介对联社的宣传报道，为营业网点安装视频联播系统和户外显示屏，全面打造伊金霍洛农村商业银行新形象。

三是强化优质文明规范服务工作，邀请专业礼仪服务公司为我行开展优质文明服务质量提升培训和指导，在全辖30个网点开展“文明规范服务标兵”和“流动红旗”评比活动，各网点在活动中推陈出新，开展了微笑服务、精细化服务、站立式服务等，全面提升服务质量和服务水平，打造农村信用社良好的窗口形象。

四是强化金融服务，提升农村金融服务水平，加强自助设备布放，目前共有自动柜员机35台、POS机336台，方便了客户存取款和银行卡消费，畅通了结算渠道，在蒙古族聚居集中地区的营业网点开设蒙汉双语服务窗口，制作“蒙汉双语服务专柜”导引牌，挑选业务素质较强且精通蒙汉语言的柜员满足蒙古族群众的金融服务需求。

各项存款的快速增长，既壮大了伊金霍洛农村商业银行的资金实力，为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障，也为农村商业银行的挂牌开业奠定了坚实的基础。（肖来）

第二篇：驻马店市农信社各项存款首季突破500亿元大关

驻马店市农信社各项存款首季突破500亿元大关

年初以来，驻马店市农信社以狠抓组织存款为中心，分析形势，理清思路，明确重点，强化措施，精心实施，务求实效，实现了存款业务的迅猛增长。截至3月底，全市农信社各项存款余额突破500亿元大关，达547.60亿元，较年初净增65.34亿元，增幅13.55%，完成全年计划的65.34%，存款增长再创历史新高。

及早安排部署工作计划。市农信办于1月3日召开了202_年首季“开门红”活动动员会，详细分析了当前经营发展形势，明确了和首季工作计划，并要求全市农信社进一步创新工作理念，转变工作思路，强化竞争意识，规范柜面服务，突出营销重点，强化营销举措，极大地增强了全员工作主动性和责任感，为全市农信社实现首季组织资金“开门红”指明了方向，坚定了信心。

持续提升宣传服务质量。面对电子商务、互联网金融和同业竞争加剧的严峻形势，全市农信社狠抓“双节”契机，对外以金融产品宣传为导向，大力开展金融产品进社区、进超市、进学校、进企事业单位等宣传活动，进一步擦亮了农信社的服务品牌；对内以持续开展规范化服务工程为基础，适时增开服务窗口、延长服务时间、实行排号服务、推行老幼病残特事特办服务、提倡微笑服务和“三声”服务等，有效提升了农信社的对外形象，夯实了存款增长基础。

广泛开辟存款营销渠道。针对利率市场化加速推进所带来的不良影响，全市农信社在开展存款营销过程中，一是以持续推进班子成员营销工程为纽带，以传统工薪阶层、返乡务工群体、个体工商户、农村新型市场主体、经商投资大户，城镇化建设受益自然人，财政专户资金、两保两补资金等客户为重点目标，实行差异化营销，效果相当显著。目前，低成本存款余额179.31亿元，较年初净增30.70亿元，增幅20.66%，高于各项存款平均增幅7.11个百分点。二是积极发挥营业网点和服务优势，持续扩大自助银行、网上银行、手机银行、POS机、金燕自助通等科技设施作用，全面推进金燕卡营销及有奖刷卡等活动，大幅提升了全市农信社金燕卡市场份额，实现了卡存款的快速迅猛增长。目前，卡存款余额达103.86亿元，较年初净增24.60亿元，增幅31.04%，高于各项存款平均增幅17.49个百分点。

不断完善绩效考核机制。市农信办在制订业务经营考核办法时，适时引入了存款竞争激励机制，一是本着“计划早制订、任务早落实”的经营思路，调高首季“开门红”存款计划比重（首季计划占全年的70%），并将目标完成情况纳入目标考核内容，对完成计划任务较快的行社进行通报奖励。目前，泌阳、正阳、上蔡和平舆4家行社已提前超额完成首季“开门红”计划。二是完善存款考核内容，将存款增幅、日均存款、低成本存款占比和低成存款净增额纳入考核内容，严防存款月（季）末冲时点现象发生，保证了存款持续稳步增长（潘文洲孟建伟）

（文章来源：河南农信网）

第三篇：信用社存款突破十亿元大关汇报材料

信用社存款突破十亿元大关汇报材料

又是一年秋意浓，又是信合报捷时。9月份，ⅩⅩ联社传出喜讯：全市各项存款余额达到107131万元，首次突破十亿元大关。

近年来，ⅩⅩ联社牢固树立“存款立社，效益兴社”的经营观念，积极转换工作思路，创新工作方法，通过 “观念促动、机制带动、活动推动、服务拉动”，进一步提升服务层次，全方位、多层次地吸存揽储，实现了存款工作的跨越性发展。至9月末，各项存款余额为107131万元，比年初净增 33308 万元，完成全年计划的111 %，提前3个月完成了全年任务。

一、观念促动，领导重视到位。联社从增效益、促发展的高度出发，打好存款攻坚战。一是通过召开资金组织专题会议，要求各社将存款工作作为重中之重，成立了以各社负责人为首的揽存工作专班，明确目标任务，强化了员工“存款立社”、“存款兴社”的经营思想。二是根据全市存款走势，定期为基层营业网点“号脉”，联社资金组织部定期对全市存款发展态势进行调研，认真总结分析辖内存款现状，总结存款增长原因和不利因素，有针对性的采取措施，做到对症下药，有的放矢。三是做到“三个增强”，即通过加强与地方党政的联系沟通，增强了对区域经济发展状况的了解与掌握；通过一手抓市场，一手抓内部，整合内外部环境，增强了抓好存款工作的信心；通过加强职业道德教育，培养主人翁意识，激发外勤员工的工作主动性，增强了全社上下抓存款的工作合力。

二、机制带动，任务落实到位。一是调整考核方案，改变综合考核为存款任务专业对口考核。今年联社重新调整制定切实可行考核办法，完善考核机制，实行末位淘汰，对吸存业绩按月进行排名通报，极大地激励了各社和全体储蓄员工组织资金的主动性、能动性。二是建立绩效挂钩机制，落实了存款任务目标责任。对基层社实行了绩效工资与任务完成挂钩考核，在全辖推行了存款万元含量工资制度。即存款比上年净增1万，增加信用社30元含量工资，并通过月末余额和日平均积数双向核算，实行“硬帐硬结”，及时兑现承诺，确保了存款增长的真实性和稳定性。

三、活动推动,沟通宣传到位。一是实行一元开户营销活动。为了拓宽存款开户面，联社要求基层社做到所有的农户、个体工商户、店铺、企事业单位都要在信用社开立帐户。并逐月下达开户任务，实行员工存款服务区包干考核制度，每名员工按照包街道、包村组、包店铺、和包企事业单位的方式，逐户上门收集开户资料、通过柜面筛选确认、再上门送一元存折和福卡，有效地扩大了的储户群体，促进了储蓄存款的持续稳定增长。二是开展了“春天存款百日行动”专项竞赛活动。联社将全年存款计划60%作为春天行动的目标，按照比例将竞赛指标分解落实到各个信用社，实行重奖重罚。对竞赛前三名的信用社，分别奖励10000元、8000元和6000元，对未完成竞赛指标的信用社，按照下差计划每万元扣减20元绩效工资，从而有力地促进存款工作的开展。三是开展了“四百引存”业余揽储竞赛活动。联社要求元旦春节期间，各个网点组织职工“上百家门，识百家人，暖百家心，引百家存”，各信用社每月从员工绩效工资中按照每人100元的标准，提取存款奖励基金，对超额完成揽储任务的职工实行奖励，有效激发了职工的业务揽储积极性。此外，联社还借助“优质文明活动月”、“送金融知识下乡”和“庆祝湖北省农村信用社存款超千亿元”等活动，开展各种宣传活动，收到了较好的宣传效果，提升ⅩⅩ联社的知名度，有效地吸收了农村闲散资金。

四、服务拉动，优质服务到位。为了缩减与商业银行在服务质量上的差距，我们进一步优化了服务环境，改善服务措施，提高服务质量。一是斥资26万元对部分网点进行了装修改造，设立了客户休息专区等硬件设施，同时要求各网点做到窗明柜净，环境整洁，营业网点形象和环境有了明显的改善。二是全辖网点统一推行了迎宾服务、站立服务、微笑服务和限时服务，设立了投诉热线，并成立了服务质量稽查大队，通过明查暗访查找问题，对发现的问题及时进行了整改。三是深入开展争创“服务文明单位”、争当“服务明星”等活动，进一步提高了柜台服务水平和工作效率，建立了一批服务功能全、形象新、标准高、环境好的精品网点，为资金组织工作营造了良好的外部环境。

第四篇：莲都合行各项存款首次突破50亿元大关

莲都合行各项存款首次突破50亿元大关

截止1月29日，莲都合行各项存款余额达500210万元，完成年计划任务的160.38%。在不到一个月的时间里，该行通过狠抓劳动竞赛开展，各项存款余额比年初增加了87619万元，增幅21.24%，实现了该行存款首次突破50亿元大关，赢取新年开门红。

一是抓竞赛开展。该行于去年12月制定了‚‘202_’走千家、访万户、共成长‛—助小微企业、送金融服务劳动竞赛活动方案，并以此作为全行首季的工作重点。促成全员在思想、组织和措施上的全面落实到位，将各项任务分解到各网点及员工，提出人人都是‚客户经理‛的营销口号，发挥全员的主观能动性，自觉主动把优质服务的触角延伸到城乡的每个角落，进一步巩固三年来的‚走千访万‛活动成果；二是抓吸储时机。抓住春节期间外出经商、办企人员返乡过年和企事业单位年终分配的有利时机，动员辖内各网点主动出击，抢抓存款机遇，有效地做好资金组织工作；三是抓产品推广。充分利用公众传媒、短信平台、网点资源和客户座谈、走访等宣传途径，加强丰收卡类产品的宣传推广，以‚喜迎龙年，农信送礼‛等活动开展为载体，将品牌宣传深入细化到产品宣传，集中力量，加大营销力度。

第五篇：工行永清支行各项存款突破五亿元大关

工行永清支行各项存款突破五亿元大关,各项存款余额达51605万元,较年初增加2719万元,储蓄存款余额为29038万元,较年初增加1046万元,完成全年任务的58%，各项业务实现了快速、稳步发展。具体措施：

一是认真做好1+4产品的营销工作。今年以来,该行以争揽各项存款为抓手,细分市场，找准定位，在抓好稳存增存的基础上,把代理保险、理财、基金、银行卡等高附加值产品作为重点，明确责任，找短板,细化目标，强化全员整体营销，增强整体凝聚力,确保上半年各项业务取得新突破。

二是进一步扩大信贷市场份额。在做好现有优质客户信贷营销工作的同时，积极做好永清园区企业市场调研，储备目标客户，加大园区扩户工程，提高我行园区企业的开户率；积极抓好对南玻、益田、中远等企业的评级授信、贷款发放工作，同时积极抓住5月份金地房地产项目开盘的有利时机，集中人力做好个人住房按揭贷款发放工作，确保同业首位。三是挖掘中间业务收入潜力，确保完成序时任务。明确专人逐产品、逐科目落实中间业务收入计划，扩大优势，缩小弱势，确保完成分行下达的中间业务收入指标。

四是强化内部管理，加强内控体系建设。健全《业务操作指南》日常管理机制，严格落实《违规积分管理规定》《员工行为评价工作》，增强员工依法合规经营意识和坚持制度的自觉性，规范一线业务人员的操作行为，夯实经营管理基础，提高核算质量，努力实现无差错事故、无案件目标。

五是进一步深化执行力建设。转变经营观念，强化“无为就是失职、无功就是过”的责任意识，形成全行员工人人有指标,人人有压力，层层抓落实，抓环节、抓细节、抓成效，逐步提升全行员工的执行力。

六是加大考核奖惩力度。支行制定各项业务指标考核办法，目标是向一线、有贡献的员工倾斜，以先进带动后进，接长短板，在业务发展的薄弱环节下功夫，充分发挥全行员工的积极性和主动性，确保上半年各项业务指标的圆满完成。