第一篇：盘点工作任务

盘点工作任务、梳理成绩问题、筹划来年打算是年终总结的基本套路，但如何在年终总结中总结出干货，总结出新意，总结出有意义的东西呢？笔者认为，年终总结应当发起三种攻势、解决三类问题、架好三个支点，把年终总结这口大鼎给“立起来”。

一、发起“求是攻势”，解决“为何要搞”的认识问题，架好年终工作总结的“高起点” 面对年终总结这项“轻车熟路”的工作，“做完”并不难，难的是“做好”。因为从必然王国到自由王国，从感性认识到理性认识，从“实事”中找到“是”，都需要经过一个“求”的过程，这个“求”就是总结。

总结虽然年年搞，但年年形势都在变，工作任务都在变，所以说“年年搞”绝不是“老一套”，更不能因为年年搞，就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”，路走到一段的时候，需要回头看看走过的路是直的还是弯的，是阳光大道还是羊肠小道，“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说，年终总结是每年工作必不可少的一件大事，它不仅意味着一个阶段的终结，更标志着一个新阶段的启程。总结工作是部队建设发展、官兵成长进步的重要基础。一支部队想要不断超越、不断向前发展，就要不断地总结前辈的经验教训和当下的成绩问题。一名官兵要想有所成长、取得进步，同样离不开总结，只有完成一项重要工作或者进入一个工作阶段时，都及时搞好梳理归纳，反思不足，积累经验，才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。

因此，应当从思想上认清总结的本质意图，把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措，以一种正确的态度对待年终总结，通过对“高起点”这个基础支点发起“求是攻势”，在思想认识上首先把它“拿下”。

二、发起“反思攻势”，解决“以何为重”的站位问题，架好年终工作总结的“切入点” 如果说，“过去怎么看？”是工作总结的“上篇”，那么“今后怎么干？”就是工作总结的“下篇”。总结的根本目的，不只是为了肯定成绩、找出问题，更重要的是为了吸取以往的经验教训，把当前和今后的工作做得更好。然而，由于种种因素，当下的许多总结报告成为评功摆好的平台，光鲜亮丽，风光无限，这固然是一种正当的激励手段，但却不应当成为总结的全部。总结的最可贵之处，在于它可以让我们发现问题、看到不足，也只有找准问题、看到不足，才能更好地把工作干好。从这个角度来说，真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足，找到差距，为创造新的更大的成绩奠定基础，而不是以一种轰轰烈烈的方式，将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”，不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中，有的官兵担当重任，全程参与了重大活动的筹划保障，有的官兵坚守本职，忠诚履行了工作岗位的无言使命，这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来，单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目，总结出来就是宝贵的财富。

因此，很有必要借着年终总结的机会，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把部队年度工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新年度工作上，既把每一个亮点说透，也把存在的问题找准，通过对“切入点”这个要害支点发起“反思攻势”，在站位眼光上再次把它“拿下”，为今后“有的放矢”、“少走弯路”提供有益思考。

三、发起“协调攻势”，解决“如何组织”的操作问题，架好年终工作总结的“结合点” 年终岁尾是部队最繁忙的时候，各项工作头绪相互交错，临时性工作任务随时会压下来，造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说，年终总结的效果如何，除了需要每一位官兵端正态度、参与反思，如何组织也是关键。

越是在工作盘根错节、闹闹哄哄的局面下，越是需要静下心来，以总结为重，摆正业务工作和年终总结的关系，调整安排好总结期间的业务工作，订好“日程表”，避免“错、漏、忘”，学会“弹钢琴”，防止“打乱仗”。部队各级领导需要充分利用年终总结的时机，通过谈心交心形式，认真倾听部属在工作上有什么想法，在生活上有什么困难，对组织有什么意见建议，统筹把握年终总结的要点、节点，为明年工作开好头、起好步打下良好基础。组织年终总结的牵头部门人员尤其应当扮好“调度员”的角色，提早介入、科学计划、统筹安排、搞好结合，通过对“结合点”这个要害支点发起“协调攻势”，在组织落实上同样把它“拿下”，确保年终总结能够有模有样地准备，有力有序地进行，有声有色地完成。

第二篇：盘点工作任务

盘点工作任务、梳理经验成效、查找问题原因、筹划来年打算，是年终总结的基本套路，但如何在年复一年的年终总结中总结出干货，总结出新意，总结出有借鉴意义、有指导意义的东西，让总结不再成为千篇一律、千人一面的“通用模板”，而是成为紧跟形势、紧贴实际的“自画肖像”，确实值得每一位领导和每一个操笔的人深思。总结，是对实践活动进行综合、分析、归纳、概括的过程，是发现问题、研究问题、解决问题的过程，也是将感性认识经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”推向理性认识的过程。面对年终总结这项例行的似乎应该是轻车熟路的“工作”，“做完”并不难，难的是“做好”。因为总结是一个将零散工作归纳集中并提炼规律的过程，年终总结要想在跨越一年时间的句点上有所收获，就需要通过解决三个问题，着力构架三个支点，切实把年终总结这口“大鼎”给立起来。

一是注意解决“为何要搞”的认识问题，架起年终工作总结的“高起点”。总结虽然年年搞，但年年形势都在变，工作任务都在变，所以说“年年搞”绝不代表就是“老一套”，更不能因为年年搞，就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”，路走完一段的时候，需要回头看看走过的路是直的还是弯的，是阳光大道还是羊肠小道，“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说，年终总结是每年工作必不可少的一件大事，它不仅意味着一个阶段的终结，更标志着一个新阶段的启程。总结工作是单位建设发展、个人成长进步的重要基础。一个单位的事业想要不断超越、不断向前 发展，就要不断地总结前人的经验教训和当下的成绩问题。一个人要想有所成长、取得进步，同样离不开总结，只有每完成一项重要工作或者每进入一个工作阶段时，都及时搞好梳理归纳，反思不足，积累经验，才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。因此，应当从思想上认清总结的本质意图，把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措来抓，以一种正确的态度对待年终总结，以一种良好的态度迎接年终总结，以一种务实的态度投身年终总结，切实使年终总结成为统一思想、凝聚力量的“加油站”。

二是注意解决“以何为重”的站位问题，架起年终工作总结的“切入点”。因为种种因素，当下的许多总结报告成为评功摆好的平台，光鲜亮丽，风光无限，这固然是一种正当的激励手段，但却不是总结的全部。总结的最可贵之处，在于它可以让我们发现问题、看到不足，也只有找准问题、看到不足，才能更好地把工作干好。从这个角度来说，真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足，找到差距，为创造新的更大的成绩奠定基础，而不是以一种轰轰烈烈的方式，将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”，不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中，有的人担当重任，全程参与了重大活动的筹划保障，有的人坚守本职，忠诚履行了工作岗位的无言使命，这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来，单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目，总结出来就是宝贵的财富。因此，很有必要借着年终总结的机会，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把 工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新工作上，既把每一个亮点说足说透，也把存在的问题找准找实，通过到位的反思，切实提高总结的质量和效果，为今后的工作能够更加“有的放矢”、“少走弯路”，提供深入有益的思考。

三是注意解决“如何组织”的操作问题，架起年终工作总结的“调度点”。年终岁尾是最繁忙的时候，各项工作头绪相互交错，临时性工作任务随时会压下来，造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说，年终总结的效果如何，除了需要每一位成员端正态度、参与反思，组织得如何也是一个十分关键的关键。越是在工作盘根错节、闹闹哄哄的局面下，越是需要静下心来，以总结为重，摆正业务工作和年终总结的关系，调整安排好总结期间的业务工作，订好“日程表”，避免“错漏忘”，学会“弹钢琴”，防止“打乱仗”。不然，随波逐流，乱来乱去，最后一哄而散，不仅会对一年来干了些什么、为什么这样干没有头绪，而且会对明年应该干什么、怎么干没有思路，这无论是对自己、对领导、对单位，还是对前人、对后人、对事业，都没法交待。在年终总结过程中，各级领导需要充分利用年终总结的时机，通过谈心交心的形式，认真倾听部属在工作上有什么想法，在生活上有什么困难，对公司有什么意见和建议，统筹把握年终总结的要点、节点，为明年工作开好头、起好步打下良好的基础。组织总结的牵头部门人员尤其应当扮好“调度员”的角色，提早介入、科学计划、搞好协调、统筹安排，确保年终总结能够有模有样地准备，有力有序地进行，有声有色地完成。

第三篇：工作任务

主要工作职能

1、负责通防现场管理及业务指导和每旬通防质量标准化检查、落实、考核工作。

2、参与矿井灾害预防及处理计划及通防事故救援预案的编审。负责通防、月度计划的编审、负责对通防作业计划的落实进行检查验收，并对其它专业通防工作情况监督检查，对存在的问题和事故隐患及时提出处理措施，会同有关部门进行分析落实处理。

3、负责矿井安全监测系统的业务指导工作，根据生产需要合理布置安全监测探头，并保证系统正常使用。

4、对炸药库、安全监测队、自救器发放室部门的管理情况及标准化情况进行检查和考核。

5、负责拟订矿井反风演习、瓦斯鉴定、煤尘爆炸性鉴定、煤层自然倾向性鉴定等方案的编制及实施，同时完成各项技术测定的总结及资料的整理督促上报工作。

6、负责矿井通防隐患排查，并做好通防隐患处理措施的编制工作。

7、负责采区及采掘工作面的通风系统调整，核算矿井需要风量，配合机电部门合理调整主扇运转工况。

8、负责推广应用通防专业新技术、新工艺、新装备，增强矿井的抗灾应变能。

9、负责矿井停电、停风恢复通风、合理串联通风、新面安装、老面撤除、巷道贯通等通防安全措施的编制。

10、负责矿井通风系统优化调整方案的制定，矿井总回风道排查。

11、负责矿井阻力测定、风机性能鉴定、矿井瓦斯鉴定及反风演习方案的确定。

12、负责矿井通风、防尘、瓦斯、安全监测报表及各种图纸的绘制。

13、负责通风业务管理，保证矿井通风系统完善，无不合理的串联通风，各地点风量满足要求。

14、负责通防、月度计划的编制，对通防作业计划的落实进行检查验收。

15、负责矿井月度通防专业会议纪要及月度工作总结和安排的整理汇总工作。

16、负责防尘措施的落实，巷道冲刷，并进行检查验收和考核。

17、配合测量小组完成矿井掘进迎头的测量、放线工作。

18、负责掘进、回采工作面的工程质量检查、整改工作。

田 涛

二〇一一年十月二日

第四篇：如何安排工作任务

如何安排工作任务讲师：李庆远

1、选定需要委派的工作

确保自己理解这些工作都需要自己做些什么、有什么特殊问题或复杂程度如何、要向处理这件任务的下属说明工作性质和目标、要保证下属通过完成这项工作获得新的知识或经验

把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度

2、选定能胜任工作的人

认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选出能够胜任委派工作的人 量才用人，让最有才能的职员发挥最大的作用

3、确定委派工作的时间和方法

委派工作的时间最好是下午，最为一天最后的一件事

最好面对面的委派工作。这样便于回答下属提出的问题、获得及时的信息反馈、充分利用面部表情及动作强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式委派

4、任务要分担到具体人身上

一件事只要有一个人主要负责，其他人协助

不可二人或多人同时负责同一件事，否则就会出现三个和尚没水喝的局面。你指望他、他指望你、拖延推诿、一个人可以同时负责几件事情。

5、制定确切的委派计划

谁负责这项工作

为什么选某人负责这项工作

完成这项工作需要多长时间

预期结果是什么

完成工作需要的材料在什么地方

下属怎样向你汇报工作进展

使上下双方都了解工作的要求的特点，让委派计划有效指导委派工作的全过程

6、限定工作任务完成的时间

如果时间判断有误，在工作时间内完不成工作项目包含的内容，可以申请延期，但延期一定要注明原因

偶然有不按时完成的任务，但长期不能按期完成工作任务的，一定要做检讨，检查问题点

7、告诉下属完成任务的标准

把所有任务目标都摆出来：谁要求做这件工作的、要向谁报告工作、客户是谁等等，要让下属完全理解所希望得到的结果。尽量列出事实、数量、目标和具体量化数据

达不到就是不好，只有达到了才是好，让人一目了然

8、检查下属的工作进展

检查计划取决于工作的难易程度，职员的能力及完成工作所需要的时间长短，难度很大且最优先的工作，要时常检查工作进展情况。把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做，不论从工作的必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次工作进展情况是有

益的。

9、总结和评价委派工作

工作是否按期完成工作的目标是否达到

下属是否创造出了完成工作的新方法

他们是否从工作中学习到了一些新东西或某些益处

邀请下属进行评论。最准确的评价和最重要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。

第五篇：202_年工作任务

202_年，是我矿跨入生产矿井系列的一年，面对艰巨而复杂的安全任务、生产任务、发展任务，我们要继续倡导“用好每一天，抓好每一周”的时间理念，继续保持“抓石存痕，落脚存印”的务实作风，继续发扬“不畏艰险，勇于创新’的奋斗精神，全面落实202_年各项任务指标。概括地讲，202_年的工作要”夯实一个基础，推进两项工程，装好十项重点，实现六项指标“。

夯实“一个基础“

“一个基础“是指夯实安全管理基础，杜绝各类事故，具体来讲，要做到以下几点： 一要讲一步将“三表两单一图一会“的管理理念落实到实处，严格将”超前防范、现场管理、素质提升“三项工作量化、细化，落实到每一个科室与队组，考核到每一名职工，加大考核与工资挂钩的力度。

二是要进一步提升采掘队伍素质，在管理人员、机电人员、特殊工种的配备上严格把关，对其工程质量、工作质量严格考核。

三是要进一步提升机电、运输、筛分管理，在人员、设备配置两大方面加以改进，为安全生产创造良好的条件。

四要进一步搞好顶板、煤帮、机械、轨道运输、防治水等方面的灾害防治工作。

五要进一步搞好安全生产标准化工作，力创一级安全生产标准化矿井。推进“两项工程“

“两项工程“是指9#煤开拓工程和洗煤厂建设工程，这两项工程，一项涉及到企业的发展前景，另一项涉及到企业的效益前景，所以我们要举全力抓好落实。

一、9#煤开拓工程

成立以生产矿长为组长，“六长“及相关科室负责人为成员的领导组，按以下进度抓好落实：3月份。完成9#煤开拓方案的申报工作；6月份，完成相关手续的批复工作；7月份，开始动工建设；12月份，9#煤开拓系统基本成型。

二、洗煤厂建设工程

成立以总共为组长，机电、财务、销售负责人为成员的领导组，按以下进度抓好落实：2月份，桩基开始动工建设；6月份。完成主体工程；8月份，完成与主斜井的对接工作；10月份，具备洗选条件。

抓好“十项重点“

一、15102工作面贯通工作

3月份，完成过构造工作；5月份，完成切眼贯通工作；6月份，完成扩切眼工作；7月份，完成相关设备安装工作。

二、15101工作面搬家工作

8月份，完成末采工作；9月份，完成所有设备的搬迁工作并试产。

三、9#煤层采掘设备选型工作

5月份，完成9#煤掘进面综掘机配置；6月份，完成支架、采煤机、煤溜等主要设备的选型工作并上报招标。

四、15102工作面钻探及放水工作

6月份之前，完成15102工作面顺槽之间20个钻孔及15个放水孔的钻探工作，达到工作面构造验证及消除老空水水患的目标。

五、运煤通道第二阶段建设工作

元月份，完成工程招标工作；9月份，完成运煤通道第二路段的拓宽、补修、改造、铺油工作，进一步改善销售环境。