第一篇：卢俊卿鼓励大学生回乡创业 播下种子茁壮成长

卢俊卿鼓励大学生回乡创业 播下种子茁壮成长

卢俊卿会问大家这样一个问题：大学生毕业后，是在喧嚣的大城市捕捉机会，还是回到小山村实现梦想？作为企业家，卢俊卿当然是鼓励大学生回家创业，而在卢俊卿身边，就有这样一个人，卢俊卿一直把他作为创业的典型例子。

卢俊卿提到这样一个男孩，都大学毕业后选择回家，他的创业梦是从踏实的“养羊”起步，在家乡发展生态农业，在泥巴里盘出“金子”，在激情中追逐梦想。“生在农村、长在农村，把汗水挥洒在这里我才觉得踏实”。这朴实的话语道出一个道理：梦想的种子要播散在适合自己成长的土地上。当众多年轻人涌入城市的时候，他选择回到家乡一步一个脚印地实现梦想。卢俊卿表示这种不贪慕虚荣、不浮躁的精气神值得我们点赞。

其实，卢俊卿也表达了现在一个普遍现象，就是很多大学生把成功的希望给予大城市、大机关、大企业，忽视了小城镇和广阔的农村。相对来说，大城市、大机关、大企业，人才济济、竞争者众，不是每人都有机会。而小城镇、农村则是一大片蓝海，只要是人才，只要是种子，播下去就能发芽，就能茁壮成长。

卢俊卿借胡鹏飞的故事告诉我们，“小羊倌”能够成就一个大产业，艰苦的环境更能够体现一个高素质人才的自身价值，自己铸就的“金饭碗”胜过在城市中接手别人的“铁饭碗”。

第二篇：卢俊卿幸福名言

引题短信：

据统计，89.5%的企业家认为自己“压力大”，40%的企业家认为自己不够幸福，财富越多，精神却越匮乏。企业家如何幸福？创建幸福企业！

据统计，73％的员工刚从上个单位辞职，24％的员工换过3个以上的工作，22％的员工在加入公司第二年就离开。如何留住人才？创建幸福企业！

卢俊卿幸福名言

【卢俊卿幸福名言1】：员工是为幸福而工作的，企业是为满足员工(老板也是员工)的幸福而存在的，企业的根本任务是追求幸福最大化，幸福力才是核心竞争力，幸福企业才是最好的企业。

【卢俊卿幸福名言2】：企业家要摆脱“先用命换钱，再用钱换命”的悲剧人生轨迹，方法只有一个：创建幸福企业。

【卢俊卿幸福名言3】：幸福企业是用心建设，不是用钱建设。企业无论大小，只要有心，都可建设幸福企业。

【卢俊卿幸福名言4】：建设幸福企业五项修炼：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。

【卢俊卿幸福名言5】：共同富裕不等于平均富裕，而是致富机会均等，必须做到济贫而不杀富，因为平均主义就是剥削。

【卢俊卿幸福名言6】：幸福浪潮势不可当，建设幸福企业是每个现代企业的必修课！

【卢俊卿幸福名言7】：幸福文化是企业文化的起点，也是珠穆朗玛峰； 【卢俊卿幸福名言8】：开启幸福大门的钥匙就是“心”，我们要留住员工，就要留住员工的心，让他顺心、开心、安心，围绕他们的“心”来开展工作，经营人心将成为这个时代的一大主题。

【卢俊卿幸福名言9】：幸福企业“三多”文化：多看别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的难处。【卢俊卿幸福名言10】：幸福企业“四对”文化：对上，尊敬服从，同心同德；对下，严格管理，热诚关爱；对左右，严于律己，宽以待人；对外，平等友好，与人为善。

【卢俊卿幸福名言11】：幸福企业“五多五少”：多赞美，少批评；多奖励，少惩罚；多指导，少指责；多领导思维，少看管行为；多完善机制，少责备个人。【卢俊卿幸福名言12】：幸福老板的三个境界，优秀老板：只要在企业担任一个职务即可；卓越老板：只要活着就可以；伟大老板：离世以后企业照常发展甚至更好。

【卢俊卿幸福名言13】：幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情。幸福企业主要体现在两方面：微笑的企业、共患难的企业。

【卢俊卿幸福名言14】：员工跳槽带来的三大伤害：高层管理人员辞职——心如刀割。中层骨干人才流失——揪心之痛。普通员工“跳槽”频繁——难言之苦。【卢俊卿幸福名言15】：企业有两个上帝：一个是客户，一个是员工。其中，员工应该是第一上帝，是我们一切生意的来源。

【卢俊卿幸福名言16】：您的企业可以不做幸福企业，但您的竞争对手肯定会做。被动做不如主动做，迟做不如早做，早做不如马上做。

【卢俊卿幸福名言17】：企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业家首先要解决的问题。幸福力=竞争力，幸福企业=人才“吸铁石”。

【卢俊卿幸福名言18】：企业家的幸福生活方式：努力创造财富、尽情享受生活、真诚奉献爱心。

【卢俊卿幸福名言19】：真正成功的企业家，是坚持“以人为本”的企业家，不仅创办了一个优秀的企业，还培养了一支优秀的员工队伍；不仅给社会带来了物质财富，还创造了宝贵的精神财富。企业不断做大做强，员工越来越幸福。【卢俊卿幸福名言20】：引导员工修炼快乐的秘籍——怀揣梦想：让地狱变天堂；天天有目标：享受工作的成就感；积极思维：多看事物的正面；不怨天尤人：牢记“我是一切的根源”。

第三篇：浅析卢俊卿的幸福理念

浅析卢俊卿的幸福理念

卢俊卿说，企业文化属于组织文化的一种，是处理企业内部问题的一种方法。他做了一个比喻，如果把制度流程当做企业的一个法律，那么企业文化就是一个企业的道德，它的作用就是凝聚人心。因此，卢俊卿联系到自己的幸福企业，并表示幸福企业的终极目标就是为了解决企业内部存在的不幸福与不和谐的问题，解决这些问题的方法就是遵守幸福企业所倡导的幸福文化。

卢俊卿列举了海底捞的例子。他说，海底捞创始人张勇把人作为海底捞的生意基石，在海底捞的内刊里有两行大字：倡双手改变命运之理，树公司公正公平之风。海底捞努力为员工打造一个公平公正的工作环境，员工期待靠自己的双手改变自己的命运，而且这一期待逐渐成为现实。可见，海底捞的价值观非常契合员工的心理，这样才避免了像富士康那样“16连跳”的悲剧。

世界杰出华商协会主席卢俊卿把企业的天职定义为满足员工关于幸福的需求，并把它作为企业真正的出发点。然而在实际的商业经营中，由于现实的压迫，企业往往会走得很远，而忘记了为什么而出发，这是很多企业在工作中普遍存在的问题。

卢俊卿称这一时代是绿色文明时代，认为幸福才是绿色文明时代的终极命题。文化与价值驱动，才是企业经营的最高境界。而幸福是构建幸福企业的企业及员工不言而喻的共同追求，尽管幸福的方式和内涵是个性化的，但目的是一致的。因此，幸福企业的文化是企业文化的起点，也是企业文化的珠峰。

第四篇：卢俊卿浅析电视购物节目如何创新

卢俊卿看数码通信产品的发展变化

科技的发展给卢俊卿的生活带来了不小的影响，从不同型号的手机到数码相机，卢俊卿用亲身感受给我们讲述了移动数码产品的迅速发展。

作为一位数码产品的使用者，卢俊卿跟大家分享了他观察到的这样一种现象：安卓、iphone等系统的普及逐渐将塞班系统代替，更使诺基亚手机推出win8系统抢占市场。然而，在卢俊卿看来，系统的升级是一方面，三星、华为等厂商迅速推出四核智能手机占领消费市场，这才是巨大的变化。

随着移动终端竞争的多元化和蓬勃发展的态势，数码类产品更新的速度不断攀升，卢俊卿用相机厂商三星安卓风潮的例子告诉了大家什么叫做全方位。一年前，三星在全球正式上市了其首款搭载了安卓系统的智能相机三星Galaxy。这款智能相机不仅内置了Wi-Fi无线传输功能，同时还支持3G、4G的移动网络，所以除了不能打电话外，三星GALAXY算得上是首款可真正随时上网的数码相机。超快的处理速度加上强大的拍照和分享功能绝对可以称得上是目前最强的智能相机。

而在卢俊卿看来，安卓智能相机的诞生标志着相机发展的一次突破。但从整体的发展状态来看，卢俊卿把这一步一步变化作为科技进步的产物。当然安卓系统与相机的结合也充分证明了目前智能手机对相机带来了巨大冲击。卢俊卿也替厂商们担忧，但担忧的背后，卢俊卿更希望厂商提高对市场的应变力，推出更加符合消费者使用习惯的数码相机。

第五篇：卢俊卿分析传统广告的现状

卢俊卿谈幸福危机分析跳槽背后的故事

卢俊卿作为一名成功的企业家，他多次强调人才是21世纪的最宝贵资源。随着社会逐渐迈向信息化时代，人才的供求信息变得更加快捷、明显，人才的流动也成为了企业最大的难题。

谈到跳槽，卢俊卿分析了不同层次人员跳槽的影响。首先，高层管理人员辞职，可能会造成商誉损失、商业秘密丢失等问题，可以用心如刀割来形容；其次，中层骨干人才流失会造成企业的关键技术流失，技术工作停滞不前，必然给企业带来严重的危机；最后，普通员工频繁跳槽，特别是在以生产制造业为主的民营企业中，会造成班子不好带的现象，听话的不能干，能干的不听话，这些都是使领导头疼的问题。

除此之外，卢俊卿还谈到了员工跳槽的原因，可总结归纳为四点：对目前的薪资待遇不满意、对晋升空间不满意、对工作氛围不满意、对工作缺乏新鲜感。这四点是员工跳槽比较集中的原因，除了以上这些，可能还会包括专业问题、交通问题、家庭原因、学习原因等等。

卢俊卿总结到，目前我国企业普遍存在着一种矛盾现象：就是企业花重金聘用人才和大量人才频繁跳槽。这是一个一直以来困扰企业家的重要问题，到底该如何把握好企业和员工的关系，如何减少员工的跳槽率，如何让员工找到“舍不得离开”的理由，都将是企业家或是领导在企业发展的实践中不断摸索的重要规律和亟待解决的重要问题。