第一篇:精细化总结
质量标准化七月份总结
为响应上级号召,全面推进质量标准化建设,进一步提高区队质量标准化工作,我区队以“精细化”为抓手,全面开展质量标准化工作,现将7月份工作总结如下:
二、质量标准与文明生产:(1)电缆吊挂及更换电缆钩:
1、使用电缆钩型号为GL-PVC/S,电缆钩间距为500mm。
2、通讯、信号电缆与低压电缆之间间距不小于100mm。
3、通讯与信号电缆之间,低压电缆之间间距不小于50mm。
4、电缆吊挂平直,并有适当的松弛度(下垂偏差-20mm/m,每100m留有100mm弧度)。
5、多根信号线时先用扎带进行包扎后再挂在电缆钩上,电缆线之 不得出现缝隙。(2)文明生产:
1、各类工具、机电设备备件和材料必须分类摆放在设备硐室内,应码放整齐,高度不超过1.2m,放置牢固,并挂牌管理,每班有专人管理,保持机电设备备件、材料、工具清洁、卫生。
2、材料、机电设备备件牌板采用统一材料、尺寸(300mm×400mm),由皮带队负责管理。牌板上必须写清材料名称、规格,牌板与材料要一一对应,位于材料上方的中间,靠近巷壁。牌板吊挂距底板高度1.2~1.6m。
3、在施工过程中,加强施工质量检验,施工时按工序搞好质量自检,发现问题要立即处理,不留隐患,确保工程质量符合验收规范和实际要求。
4、工作地点悬挂施工责任牌板,内容包括施工区队、施工责任人,填写要清晰准确。
5、施工地点的各项输送机责任制牌版要排列整齐吊挂,并固定牢靠。
三、施工标准:
U型钢巷道拱基线处净宽为3400mm,中线距任一帮为1700mm,底宽4000mm,中线距任何一帮为2000mm,中线距任一帮允许误差为0~+40mm;U型钢巷道净高2900mm,腰线下为1200mm,腰线上至拱顶为1700mm,腰线上、下允许误差均为0~+50mm;U型钢支架前倾后仰不超过+0.5°(1m垂线不大于9mm);卡缆外沿间距为300mm,允许误差为±20mm,距端口50mm;支架与支架之间用6个小卡缆及连板连接,两侧柱腿下部卡缆距柱盘为600-700mm,上部卡缆距下部卡缆为600-700mm,顶部卡缆应分别在两节梁体中间布置;支架柱窝深度为200mm,其深度不小于设计值30mm;支架扭距允许误差为≤80mm;柱、梁搭接为400mm,允许误差为-30mm;支架间距:两棚间距(中-中)500mm,允许误差为±50mm;经纬网应上片网压下片网搭接为100mm,每间隔200mm用14铁丝双扣扭紧。
四、施工进度:已完成
五、工程质量:
1、U钢链板整齐。
2、巷道内干净卫生、无杂物。
3、巷道内无积水,无淤泥。
今后我区队将以“精细化”为抓手,大力建设区队亮点工程,努力申报“精品工程”,进一步提高区队质量标准化工作。
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第二篇:精细化总结
安质系统精细化总结
存在的问题:
1、施工生产过程中的日常安全资料不及时。
问题描述:因安全资料不入档,所以经常会出现安全资料跟进不及时或者安全资料后补现象,存在侥幸心理。解决办法:安排专人从事资料管理工作或者多人分类进行,要求今日事今日毕,不能拖拖拉拉或者资料后补,提高人员责任心和从业能力。
2、人员持证上岗率不足。
问题描述:持证人员证件到期未审核导致证件失效;项目部开发新工程时,8大员配备不足;施工一线人员有未持证上岗现象。
解决办法:加强证件管理工作,不能出现证件到期未审核导致过期的问题,避免重复取证;多增加人员取证培训,可以1人多本;施工管理人员必须保证持证上岗。
第三篇:精细化总结
张庙小学202_--202_—1精细化管理工作总结
本学期,我校 重点从教师管理、学生管理、校园管理三方面着手,实施学校精细化管理,以更好地规范办学,实施素质教育。
一、教师管理:
1、抓师德培训,强化敬业爱岗意识。
利用暑假以及工作时间,定期组织老师学期《中小学职业道德规范》、《新义务教育法》、《规范办学,实施素质教育》文件精神,促使教师以全新的视野看待教育,从全方位的角度审视自己,执着追求,精益求精,高标准,高境界,讲奉献,真正实现教师自己的主体价值。学校制订了《师德规范执行情况考评办法》,把师德考核列入教师工作管理的重要内容,采取调查问卷,学生评议,教师互评 相结合等方式。
2、抓“教学常规”,强化质量意识。
严格执行课程计划,开齐课程开足课时,严格执行《小学管理规程》,教学常规工作进一步规范化、制度化。特别是对老师的备课、课堂教学、作业批改、课外辅导工作等。重点突出一下两点:
(1)、实行月检查制度。坚持每月对教师的教案、学生的作业一次大检查。教案、作业检查采取教师自查自评和学校领导组检查,评价相结合的办法,两级检查均有记录,有等第,负责检查的教干和自查的每一位教师面对面地及时反馈、交流改进措施,达成共识,这样,真正使教案、作业检查落到实处。
(2)、认真开展以“打造高效课堂”一轮课活动。从本学期第六周开始,我校组织一轮课活动,全员参与,以学科为单位,由教研组长协助教导主任作具体安排,上课的当天办公时间组织评课活动,要求人人发言,结合课堂实际效果,畅谈自己对如何打造高效课堂的想法,真正做到群策群力,对于我校的课改的探索起到了一定的推进作用。
二、学生管理:
1、抓思想教育,培养学生良好的行为习惯。
(1)安全工作始终做到警钟长鸣。
利用操会、班会、国旗下讲话等形式对学生进行安全教育,教给他们安全防范措施。定期进行安全工作大检查,由、班主任、安全工作负责人 带领安全
工作领导小组成员坚持对学生携带刀具情况进行每周一次小检查,每月一次大检查,发现问题,及时整改。认真开展综合安全的专题教育,本学期以来,我校已经组织了两次综合安全的专题教育,收到了良好的效果。定期进行重大灾害防范演习,促进学生掌握必要的安全防范措施。一直以来,学校无一起事故发生。
(2)少先队工作常抓不懈。
充分发挥少先大队部的作用,经常以各种形式、灵活的方法对学生进行各方面的教育。部分中队让队员自己设计黑板报,红领巾流动监督岗,协助值日领导做好当天的值日工作。本学期,少先队已经组织各班队开展丰富多彩的活动,真正做到了寓教育于活动之中。九月初,开展了“小学生日常行为规范知识竞赛”,十月份,以“我是光荣的少先队员”为主题,开展“建队六十周年”活动,各班认真组织一次班队会,让学生了解队史、队旗等知识,认真出一期以“我是光荣的少先队员”为主题的板报等等。
2、抓学科活动,培养学生的特长。
目前,我校分学科组织了读书小报设计比赛、小学生朗读比赛、写字比赛、广播操比赛、踢毽子、跳绳比赛等。通过以上一系列活动,力求培养出一大批具有一定特长的学生。
三、校园管理。
本学期,我校进一步以校园文化建设为抓手,突出以下亮点:
1、进一步了校园绿化.我校本学期10月份共投资1000余元,翻修花园,治理难治杂草,切实让绿化营造了环境美。
2、在教学楼的正前方路道旁竖起了四块宣传栏,八面分别展示了我校的办学理念、四风等宣传标语以及有利于培养学生良好行为习惯的名言警句。
3、在一楼安装的24扇橱窗,分别展示了我校的办学特色的一系列材料以及本学期以来开展的 各项比赛等活动中涌现出来的作品,真正让学生在这里展示了自我,提升了自我。
4、在三个楼层的走廊底共安装了24块吊牌,正反两面有序地安排了关于安全、健康、孝顺父母、文明礼仪、厉志学习等方面的名言警句或温馨提示。
这些氛围的营造,陶冶了学生的性情,真正促进了学生的健康成长。
5、班级文化彰显各班的个性特点及独特的品位。如板报的设计均体现了学
校的办学特色(古诗文诵读),在共性的基础上,又有不一,真是色彩分呈。读书专栏、写字专栏的布置也是各有千秋。
目前,我们正切合学校的实际情况,尊重学校教学现有的条件,努力调动教师的工作热情,努力改进我们学校的管理理念,力求使我校的管理精细化,逐步走向精致化。
第四篇:精细化管理总结
精细化管理总结
目前,精细化管理工作开展已经有3个月左右时间。在经过了局、公司、代局指的多轮指导检查,物资设备精细化管理工作取得了较为明显的改观。在物资人员不足的情况下,经过部门全员的努力保证了精细化管理工作的顺利推进。
现将精细化实施过程中的整体工作总结如下:
一、精益求精,迈向管理新台阶
在精细化实施前公司也一直在推行管理细则,现在精细化管理的推行将管理的水平提升到了新的高度。
二、管理流程的规范化
为了保障精细化管理工作的顺利推行,从局到公司编制了一整套精细化管理的流程。并将各种表格进行了统一,使整个流程更加规范化。
三、推广力度空前,认识程度得到提升
公司为保障精细化管理工作的顺利推进多次召开视频会议,并组织了督导组进行现场督导检查,精细化管理工作的推行力度空前。让项目所有管理人员切实体会到精细化管理工作的实行是势在必行,对精细化管理工作的认识程度得到了全面提升,激励着全员都加入到精细化管理工作的实施过程中去。
上述是项目在实施精细化管理工作以来所做工作的一些总结。为了能够胜任各种新任务我们能做的就是不断的学习,在闲暇时多学习理论知识、熟悉各种制度、要求。工作实践过程中不断总结经验、吸取教训。这样才能弥补不足,提高业务。为在以后的工作中能够做的更好,为达到精细化管理要求夯实基础。
第五篇:精细化管理总结
精细化管理总结
(一)企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路,它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我们矿为了强化安全生产管理,全面提升管理水平,特在全矿各生产专业全面推行精细化管理,一下是我们的实施过程。指导思想
以科学的安全发展观为指导,坚持安全第一、生产第二、预防为主的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司精细化管理活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,探索安全管理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。工作重点
1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。
2、推行ABC三卡考核。各单位要以制度→标准→考核的管理思路,通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换办法、修定计分和工资分配办法等方式方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责,组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产双基建设工作标准及考核办法》的要求,重新修订专业安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继续开展精品工程创建活动,强化各作业场所的质量管理,确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。
4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际,按照按照集团公司《瓦斯治理会战活动项目规划》的要求,继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治,确保矿井安全生产环境得到全面改善。
5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照更换计划及日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要及时整改现场事故隐患,做到五有,即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备实行八定检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人;要及时召开会议,对活动开展情况进行分析、总结和考核,确保矿井机电管理水平有较大提高。
6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机,制定各工种培训计划,并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工评定办法)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员生产、安全素质,提高工作能力。
7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上,将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通,不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;要通过完善区域划片管理,使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工作效率和经济效益。保证措施
1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识,充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
2、强化引导考核。各专业、各单位按照一月一总结、一季一评比的思路,按时召开会议,及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,对于行动迟缓、成效不显著的单位,我们通报批评,并严格落实处罚;不定期安排专人,对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查,发现问题,及时督促、落实整改。
3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会,对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,推进全矿精细化管理的实施。
4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,通过深化实施精细化管理,矿井各方面的工作都有较大进步。组织领导
为确保精细化管理工作有较大突破,矿成立精细化管理工作领导小组,矿长、党委书记任组长,矿班子其他成员任副组长,各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室,安监处长兼任办公室主任,具体负责矿井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人,单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员,依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。
一、生产单位有下列情况之一者,视情节罚款1000~5000元,对党政负责人联责处罚10%,并进行通报批评。
1、未执行ABC三卡考核,管理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未按照精细化管理的要求进行考核时;
2、工作现场安全质量标准化方面问题多,走动式管理落实不力时;
3、出现重伤以上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被集团公司停产整改时;
4、安全整治工作未按期、保质保量完成时;
5、未落实机电设备维修制度,影响安全生产的事故多发,或出现重大事故时;
6、对员工教育培训组织不力,集团公司考核中有不及格人员时;
7、单位区域利益管理流于形式,责任落实不到位时;
8、精细化管理推行不积极,成效不明显时。
二、生产专业有下列情况之一者,视情节罚款1000~5000元,对专业分管人员罚款100~500元,对分管副总师联责处罚100~200元。
1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标,或存在重大问题时;
2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时;
3、专业机电事故多发、影响安全生产时;
4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力,在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名,或有人员列最后三位时;
5、专业出现重大安全事故或幸免事故时;
6、没有按期召开精细化管理工作会议时;
7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时;
以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施,才提高了我们矿对精细化管理重要意义的认识,能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实,努力开创人人、事事、时时、处处有标准、有考核的工作新局面,全面提高矿井安全生产管理水平,为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。
精细化管理总结
(二)实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中,有着很多粗浅的认识和体会,在此谈三点与大家交流。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来容易,但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新,创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天,转变观念,更新观念,不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,才会不断取得进步。体现精细化管理,本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。
三、关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择 实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明确化,它要求每个管理者都要到位、尽职。
我们要明确思路,强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化,强调执行力。根据每期教学计划,明确任务,明确每期、每天的任务,明确班级管理做什么,怎么做,从哪里入手,出现问题如何解决,也就是把管和理体现在工作中,即理清任务,有序开展。把每期的任务常规化,每天都要对当天的情况进行回顾或检查,今天的事今天办,日清日结。每一个人都会有自己的思想,自己处事做人的原则,只有建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,才能实现教学、管理、服务的规范化,标准化,提高培训质量,提高管理效率,提高服务水平。
综上所述,更新观念和改变创新,坚持倡导宏观正确,责任明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化管理,为我们独店中学的教学质量,做出不断地努力。
总之,我们要追求精益求精,把勤劳体现在细节上,把热情体现在细致上。
精细化管理总结
(三)自从公司《关于进一步加强班组建设管理工作的通知》、《关于开展班组管理精细化竞赛活动的通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指导意见》下发后,我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组,根据工程处实际情况,制定了行之有效的班组管理措施,并按部就班的进行实施。
建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组,有综合班、后勤班、起架班,组成人员错综复杂,有正式工、引进人才、待遇工、培训工,因各工地情况而异,人数也不尽相同。现在,建筑工程处班组管理精细化活动的开展情况有以下四个方面。
一、人员管理方面 在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施:
1、民主管理,以理服人。首先响应公司号召,在工程处内部选定试点实行班长民主选举制,班长在项目部全程监督之下,通过班组成员投票产生,选举出了真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的好班长,从而大大激发了班组成员的积极性,增强了班组的凝聚力。班长有事务经常和同班组人员商量,征求班组人员意见,征求班委会意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题,班长也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。
2、注重沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。
4、培养职工树立班组集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员,注重培养班组成员的团队意识,只有团结才能干好工作。
5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志,以便工作之余不断提高和完善自己,并且还在班组设立了医药箱,随时应变一些小的疾病,使每个组成员都能把班组当成自己的家。
二、安全管理方面
制定《班组岗位安全生产责任制度》,明确班组各级人员安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100%,班组根据项目部及工程处安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度,使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化安全第一的生产观念。
利用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合综合班实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好三查三交工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。每日站班会内容都要详细真实记录。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周安全工作重点,对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动,对违章作业人员记录并进行教育。
三、基础管理方面
综合班成立班委会,明确责任分工,并定期召开班务会解决班中实际问题,做到班务公开。每季度召开一次民主生活会,了解班员思想动态情况,对大家提出的问题及建议分析采纳,并根据实际情况及时调整工作。
在生产过程中,每月根据实际情况制定月度生产计划,将月度计划分到每周,月度计划和周计划上墙。在班务看板上张贴每日施工任务栏,合理分配工作及人员,对完成情况进行考核,力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比,分析超额及差额状况。
建立、健全各种台账,对领用主材、辅材领用和消耗建立台账,对领用和消耗做详细记录,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账,做好详细记录,确保不漏不重。
四、劳动管理方面
考勤记录齐全、真实、准确,严格请假制度,利用班前、班后会进行点名。考勤、工资、奖金上墙,做到公开、公正、透明。
班中设兼职政治宣传员,利用各种学习机会不断加强班组成员的政治思想教育工作,及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组,提高班组成员的责任感、危机感、使命感。
五、质量管理方面
班组中每月召开月度质量分析会议,分析上月生产质量情况,找出施工亮点,让班组成员学习讨论,不足之处分析原因,制定出纠正、预防措施,责任落实到人,并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议,落实上月生产计划完成量,统计未完成量,安排下月工作,并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。
班中设兼职机械员,每日检查机械运行及保养情况,对有故障机械进行检修,提高机械利用率,同时降低机械磨损消耗,建立详细的机械保养记录。
根据公司提倡班组自营的精神,各综合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前审透图纸,统计完整工程量,根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日,然后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划,将人工工日分析到每天;根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书,利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段,有效降低生产成本,确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导,月度生产会议以施工任务书为指导,根据实际生产分析生产进度,对材料及其他消耗成本作分析,真正做到节能降耗提高经济效益。
综合班根据公司内部《经营承包管理办法补充规定》和定额于06年10月1日制定出《建筑工程处综合班经营管理办法》,以此作为班组成员生产考核依据,将生产经营所得除去工资,奖金与个人日常工作完成量和质量挂钩,使班组成员的积极性大幅度提高,以提高工程质量,节约生产成本,保证安全生产,如期完成各项施工生产任务。建筑工程处的综合班建设与管理,严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节,全面发挥班组在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。
今后,建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下,继续探索班组管理精细化的最优化模式,不断提高管理水平,为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。