第一篇：202_年度总结及展望

202_年度总结及展望

时间过得真快，一年又过去了。那么，我们在过去的一年做了些什么呢？这个时候，我们也该总结和汇报过去一年我们所做的事情，展望和规划新的一年的工作。

虽然我们研发部员工加入纪威企业不久，也参加了公司一些大大小小的会议，从不同的渠道了解到我公司产品存在的一些问题。这些问题未能得到全面的解决，主要是执行力欠佳。所以，公司在新的一年里，需要加强执行力度，推行项目管理制度，我们也要做好我们本职工作中的每一个环节和每一件事情。

一、202_年研发部工作汇报

研发部在202_年主要工作任务是研制开发双色注塑机，为公司塑造一款全新的机型。该双色注塑机项目在时间进度做了规划，在质量要求上进行了严格的测试，在保证质量的前提下加强成本控制。目前，已输出机械及液压图纸供加工，可以认为项目是成功的，但只有在完成安装、运行测试后，才能认为成功，因此，我们还需更加努力，把好每一个环节。

双色注塑机项目的既定目标是参加202_年5月广东国际工业展销会，在时间紧，任务重，技术要求高的情况下，研发部员工加班加点，按时间进度完成设计。计划12月中旬完成双色注塑机建模，202_年1月中旬输出机械及液压图纸，结果在11月底完成了双色注塑机建模，12月底输出机械及液压图纸，提前完成任务。

在160BII型机器的基础上，做了以下的改造：

锁模部分：保持调模机构，机铰机构，托模机构、尾板、活动模板不变的条 件下，移动机械安全锁到下部，固定模板上方增加固定座，在液压控制上无变化。

射台部分：为双射台，一个为水平射台，称为射座B；另一个为向下垂直注 射的射台，并活动在固定模板上方，称为射座A。射座B的注射动作该为差动射胶，差动射胶阀固定在射胶头板上，其他基本无变化。射座A是在50F的基础上更改，采用单缸差动注射装置结构，整个射座在固定模板上方可上下垂直和左右水平移动。

机架和板金部分：由于双色注塑机为双油路系统控制，油箱会相应增大。因 此，原有机架和板金均要更改。

电气控制部分：由于原电脑故障问题不断地、反反复复的出现，影响到公司产品的声誉，决定双色注塑机和08款高速精密注塑机将安装弘讯专用注塑机电脑。弘讯专用注塑机电脑在国内已得到大量应用，典型应用企业是海天。其明显的特点是弘讯专用注塑机电脑稳定，维护方便，低培训费用。在电器使用方面，采用电工计算方法，设计和装配，将按照CE标准。

双色机配套的双色模具：模具制品为遥控板夹具，根据机器锁模力的要求，只能做到一出一。动作要求是水平注射ABS料，开模，模具内气缸推出模芯，模具下液压马达带动模芯旋转1800，模具内气缸使模芯退回，合模完成，模具上方与水平同时注射，开模，托模机构顶出成品。目前，已经联系几家，仅有两家有合作意向，等待报价。

二、202_年的不足

由于研发部员工均刚进公司时间不长，同时，设计任务重，技术条件高，没有抽出时间与其他部门员工很好沟通。202_年是我部门员工需要改善的，加强与兄弟部门沟通和交流。

三、展望新的一年——202_ 202_年研发部的工作重心是研制开发设计高速精密注塑机。202_年5月第一款全新（08款）标准样机设计完成。08款机包括：90吨～300吨，全液压注塑机。

08款电气采用CE标准，强弱电分离，采用弘讯专用注塑机电脑。

1、设计目标： 机械、液压在震雄MKIV精密快速机基础上加强更新。以BII型160吨机器为样本，要求系统压力为168MPa，注射压力达到260MPa，螺杆转速达到295rpm，开模终止、射胶终止位置重复性偏差在0.8mm以内，注射速度最高达到230mm/s。克服国内目前注塑机因高速注射带来的震动、冲击等因素。

08系列注塑机对其整个机架、锁模、射台等进行了有限元分析，机器的设计参数、整体性能均达到国内先进水平。设计目标：

1、特大四柱内距和移模行程；

2、机器全封闭；

3、通过计算机优化设计的内翻式双曲肘五点锁模机构，运动快速平稳；

4、采用日本油研比例压力流量阀，并配以多泵组合，使整机运行平稳，节省能源，降低油温；

5、采用台湾弘迅专用注塑机电脑，外型专用设计，运行平稳，耐用。特点：

1）高反应性提高了注塑机的响应速度，降低生产过程周期时间； 2）低压控制能力使各动作过程表现更加平顺；

3）保证制品的生产过程中的高稳定性，高速度，高精密，高反应性，适合精密要求高的超薄塑件的成型。

2、高速精密注塑机器设计方案选定：

1）全液压标准机型：

差动五点式机铰锁模；差动射胶，采用双导柱支撑注射的装置。2）全液压半闭环机型：标准机型+半闭环卡

在全液压标准机型基础上，在油路系统中采用半闭环卡对油路比例实现自动调节。

3）全液压氮气射胶机型1：标准机型+氮气射胶

在全液压标准机型基础上，在射胶油路系统中采用氮气辅助射胶。4）全液压氮气射胶机型2：标准机型+半闭环卡+氮气射胶 5）全液压全闭环机型：标准机型+全闭环卡+氮气射胶

四、目标、管理和责任

1、我们要明确自己的岗位职责、工作內容和责任范畴；

2、我们要明确责任指标（包括客户满意度、机器故障率、培训次数、市场推广率）；

3、我们要明确任职条件和技能。

在新的一年里，研发部愿与公司全体员工一道，接受挑战、同心同德，以光荣的使命和责任感进入202_年，创造更加美好的纪威而努力！为成为纪威人而骄傲！

研发部 黄葵丹

202_年1月10日

第二篇：总结和展望

总结和展望

流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。不经意间大学一年就这样匆匆结束。回首过去一年的校园生活，有太多的回忆和感触。而转眼又到春风如苏的季节，我大学生涯的十分之一也就此划上了句号。没有总结的人生是曲折的人生，没有计划的人生是盲目的人生。在这个小小的驿站上，我将过去垒成坚固的基石，构想美好的蓝图。

人非生而知之者，而是对于任何事物都有一个从陌生到熟悉的认知过程。回想刚开始大学生活之时，刚从枯燥艰苦的高中生活中解放出来，心中充满了美好的幻想，所以一直紧绷的弦就这样放松，学习没有像高中时努力了：大一上学年刚学期开始还会跟室友们早起抢占座位，慢慢地也开始拖拖沓沓，偶尔还会踩点到教室。而且当时过多心思用在了社团学生会上，功课很是落下了一些。直到期末考成绩出来才深刻意识到自己的懒惰。下半年吸取了之前的教训，尽可能多的把时间花在学习上，并养成良好的学习习惯，早起早睡，偶尔去图书馆借阅书籍，因此在期末考时没有临时抱佛脚的感觉，很是欣慰。新学期开始，我要继续上学期的勤奋努力，多多地阅读，多多地钻研。当然，大学生活不仅仅是只有学习方面而已，丰富多彩的课余生活也是它的特点之一。当初对大学的向往很大程度上都是依赖于此。

学习难免有疲累的时候，各类课余活动就是排解压力，输松疲劳的有效方式。而这仅仅是其功效之一。在各种活动中，我们同来自不同院系的同学打交道，加深彼此了解，不仅促进了知识的交汇，也让我们从中得到了能力的提升。这一点我深有体会：开学伊始，在通过重重考核之后，我成为了院团委学生会部的一员，从此兢兢业业，既为学院付出了自己的心力，也锻炼了自己的能力，拓宽了自己的人脉。更令我感到高兴的是，由于积极参与活动，我同时获得了院级和校级的奖励。这是一种荣誉，更是对我的一种肯定。大二学年我一定更加努力，再接再厉争取更多的荣誉!当青春遇上校园,我们便拥有了一个共同的家!为了使大学生活更美好，不留遗憾，我为自己提出以下意见：

1.明确大学的目标。适应大学的学习生活环境，确立发展目标，尽力发展自己。大学生活是丰富多彩的，但我们不能迷失自己，而应该为自己确立一个目标，明确自己的追求。

2.合理安排时间。劳逸结合，既要努力学习，也要适当娱乐，适当休息。3.奋斗成就未来。要坚忍不拔，遇到挫折不要放弃。勤奋努力，要相信奋斗是可以成就未来的。

或许以上的些许体会是微不足道的，毕竟我的大学生活才体验一年。但所谓滴水穿石，正是这点滴的积累与总结，才能完整地谱完大学这支悠扬、动听的曲子。这点滴的成长与进步，定会让我在今后的路途上昂首阔步，持续前进！

第三篇：总结202_展望202_

总结202_展望201

2忙碌的202_年一眨眼就过去了，来到贵公司也快一年了，我很欣慰能加入到这个大家庭里面来，刚刚进入公司的我从施工现场到预算部门之间有了一个很大的转变。对于陌生的环境、老师傅们都对我非常的热情。我有什么不懂的问题就去请教他们，而他们都热情的帮助我。所交给我的经验使我很快适应了新的环境，并积极投入到工作中。

预算是一整个工程的精华，作为预算员的我本着求实、一切以数据量说话的原则从事预算工作，记得阿斯特丹说过这样的一句话：我登上月球的一小步，而人类就整整的踏入了一大步，在我踏入这一小步之前，我开始了我人生中的一大步。

对于首次到工地的我，让我经历了从无到有、从基础到正负零的一个转变过程，我的心也一天天在成熟，我总结了这八九个月学到的东西，得到了至深的锻炼，现将现实工作总结如下：

1.全局的观念，做好本职工作

回顾过去，展望未来，身在其中，不管工作在多，我们都要树立好全局的观念，有一个合作的精神，在工作中预算是一个弹性的工作，在这当中我们要做好各种各样的预算、结算

和报量的资料这也要我们做好本职的工作，努力完成。

2、工作中的不足与今后努力的方向

工作中一直是平平淡淡，成天与电脑和图纸打交道，有时候都忘了时间这一天又过去了，在202_年，我想会更加努力完成以后的工作，做好本职的工作，使我的一小步不会托累公司的一大步，能够了促进公司的发展。经过半年的学习，我发现了自已还有很多的不足，自已离一个职业化的人才的差距和主要体现在工作的技能、工作习惯和工作思维的不成熟，工作的条理不够清晰、对流程不够熟悉、不够精细化，工作方式不够了灵活。

3、工作心得

俗话说：“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断的学习通过多看多问多练来不断充实自己。在这几个月的工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常的紧密合睦，大家互相提醒和补充，能够大大的提高工作效率，而所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的清晰。在做完南法信、北郑、马驹桥等工作中。从师傅们的身上学了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸刚上路的我有他们在我的身边。

以下是我在202_年的工作计划：

1、工作要注重实效，注重结果，一切工作围绕着目

标的完成。

2、要提高大局观，让其他人的工作更顺畅来作为衡量

工作的标尺。

3、不能托泥带水，做事一定要果断。然后踏踏实实的做好

每一步，使之精细化，明确所要完成的目不暇接标和实践。做了今年一年的工作和北郑的结算，以及一切准确性备工作。

总结人：吴俊 202_年2月16日

第四篇：总结展望

总结展望

转眼202_的工作已至一半，在这半年多的时间里公司良好的工作氛围让我充分觉得在公司领导是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，公司的事就是我们的事，我要与同事们一起精心守卫我们的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我也明白做为主管消防安全的责任人，我的任务很大，在这里对我们部门上半年的工作进行总结，并展望下半年的工作：

上半年的消防工作在集团公司和物业公司领导的领导和支持下，较圆满的完成了年初的即定目标，这半年的工作也是比较重的半年，当中集团29层、28层、21层及负一餐厅装修，我部门人员在保证设备巡检和正常值班的情况下，尽职尽责地参与到消防施工监管及协调中，把事故隐患消除在萌芽状态，确保大厦的安全。主要工作内容有以下几点：

一、对大厦所有消防电路联动报警设备进行了检查保养，对存在的问题进行了整改。

二、对消防水管路进行了统一检修，其中查出主楼喷淋管路1—8与9-17层的立管安装相反，即时的告知领导联系施工单位进行改正，消除一重大消防隐患点。

三、协同工程部对大厦遗留问题进行了细致的检查维修。

四、协同工程部对消防泵管路进行了检修保养。

五、加强了对大厦消防设施的检查力度，确保大厦消防报警系统始终处于正常运行状态。

但是在整个上半年的工作也有不足之处，比如中控人员的值班纪律及工作责任心，对设备巡检保养的规范化、常态化。

6月份经过公司领导研究，为了安保工作的更好开展将保安队及中控室并为一个部门，并安排我为负责人，我更感觉到责任的重大，也认识到领导对公司整个安保工作的重视和期望，以下是我对下半年整个安保工作的规划及上半年消防工作的不足进行改正的几点想法，有很多不足之处，请领导给以指正。

一、首先，保安队与中控室合并后，加强值班纪律的改进，通过新队员的加入及日常的管理在吸取保

安队以前的好的做法的同时努力将保安队以前的坏习惯改掉，让每名员工明白我们不是在为老板打工，更不是单纯为了挣钱，我们是在为自己的梦想打工，为自己的前途打工。

二、通过日常管理，加强每名员工的职业道德及工作责任心，提高员工的精神面貌及工作积极性，使

每名员工秉承严肃认真的工作态度，要想得到、做的全，做到让领导放心。

三、完善室外保洁及绿化的管理，提高室外的整洁度。

四、完善合并后部门各岗位的规章制度，做到以制度管人，以制度服人，必须做到奖罚分明。

五、完善各岗位的交接班制度，做到公司24小时安保工作不间断、不脱节。（这里就是保安做倒白班

每个人每个值班点轮流值班、夜班12点后中控室人员与保安开始每个值班点都轮流值班，且每个人在每个值班点都做好值班记录）

六、利用班前班后时间对各岗位人员进行培训、使每位员工都能掌握本岗位最基本的业务常识及动作

要领，加强保安员与中控员的沟通协调能力，提高整个安保队伍应对突发事件的能力。

七、完善对消防设施及大厦消防安全的巡检记录制度，做到对消防隐患的第一时间发现、第一时间报

告、第一时间维修，事后并记录在案。

八、加强对各业主单位的用气用电的检查力度，发现问题第一时间对其反馈并要求改正。

九、执行“预防为主、防消结合”的方针，加强消防安全的宣传培训工作，使每位员工及业主能够提

高防火意识，认识到消防安全对我们整个大厦及自身生命的重要性。

十、以上是我部门整个下半年工作的重点，有没有想到的地方请领导指正，在这里也向领导保证我一

定和同事们为公司的稳步发展站好安全的第一班岗。

第五篇：总结202_,展望202_

总结202_,展望20122012的钟声即将敲响，202_的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在202_，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下202_，再展望美好的202_吧！

202_包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对202_回顾如下：

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在202_年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：ERP系统正式上线，并同时成立PMC新部门，全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，ERP系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整；在成立PMC新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立PMC驿站，让PMC的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡PMC，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是202_年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在202_年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

202_年，想象着就是美好，因为还未到来，使我们赋予更多的想象力在里面，并致力于在202_年的问题点上给予改善，达到202_我们所期待的目标。202_年，作为PMC部门，也即一个新成立的部门，围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立PMC部门，必须对交期负责，故作如下

总结202_,展望202_建议：

一、交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都息息相关，每个部

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

二、业务交期分常规与非常规，而非常规需要经PMC与业务部同时评审，而

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

三、在仓库下料与采购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由PMC提供

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

四、为促进交期的更好达成，而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

五、有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

六、对于一些瓶颈及严重影响PMC排产的问题，我们就需要进行攻关，任何

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

七、PMC目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需PMC去交待和检验，故PMC在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，PMC的调度

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,依据目前工作量分配,要配

备以下职务:MC,物料计划员一名;PC,生产计划2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

十、每日安排培训学习课程一节，内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改

善出发，从而达到学以致用，争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对202_年的回顾及202_的展望，敬请上级领导酌情翻阅！