第一篇：透析近代中国实业家荣氏兄弟缔造商海传奇的原因

透析近代中国实业家荣氏兄弟缔造商海传奇的原因

摘要：近代中国，于内时局**，于外饱受侵略。荣宗敬、荣德生两兄弟毕生致力于发展民族工业，寄望能实现“实业救国”的理想，备尝艰辛，历经磨难。从1900年起，他们靠四部石磨起家，创办了茂新、福新系统的十二家面粉厂，在满目疮痍的旧中国，支撑起民族工商业的灿烂天空，缔造了他们的人生传奇，也创造了近代中华民族工业的辉煌。本文就着眼于他们如何创大业、成大事来透析近代实业家的创业艰辛与经验。

关键词：荣氏兄弟

兴办实业

荣宗敬、荣德生两兄弟出身贫寒，且学历低，但他们竟能在短短数十年的时间里，从两手空空的钱庄学徒起步，创下千万基业，脱颖而出成为近代中国实业界首屈一指的巨头。他们的成功不是偶然，而是必然。因为他们有志向，有头脑，有毅力，有诚信…

一、立大志、立宏志

立志是一个人成大事的根本。荣宗敬与荣德生能够在窘迫、贫寒的家境中脱颖而出，以至于后来在上海开办工厂，与他们很早就立下志向是分不开的。虽然兄弟俩立志要做上海滩的大老板和大实业家，并说“大丈夫定当如是乎”，但是“实业救国”才是他们最初创业的动机，他们希望中国富强——爱国主义是贯穿他们一生的红线，振兴民族经济是他们毕生为之奋斗的目标。人有多大志，能做多大事。这在后来兄弟俩成为“面粉大王”、“棉纱大王”得到印证。

二、在挫折中百炼成钢

1、吃得少年苦，才有老来富

荣氏兄弟从十几岁就接受贫苦生活的磨难，远离家乡去上海当学徒，既磨砺了他们的意志，也开阔了他们的眼界，使他们见了更多世面。这为他们以后的创立实业打下了坚实的基础。

兄弟俩在学徒生涯中过着清贫、单调而又忙碌的日子，整天在琐碎的杂务中忙个不停。其中荣宗敬因此生病使得自己生长发育受到影响，成为了一个大脑门的矮个子。

2、创业之初，屡遭磨难

在决定创办实业后，兄弟二人在上海做了周密的调查，最终确定办面粉厂。于是他们托人去各厂参观学习，吸收经验。但遭到拒绝，就算勉强同意，也不能去到轧粉间参观。另外，在找洋行买机器上也遭遇被欺骗。

在他们准备兴建面粉厂时，遭到封建乡绅和恶势力的阻止。因为官司纠缠，荣德生承受了丧子之痛。

在实业起步阶段，屡遭阻力，但是荣氏兄弟没有退缩。最终。苦尽甘来，赚到了第一桶金。

3、负债累累，银行多欺诈

创业难，难在创业路上的各种各样的阻力。荣氏兄弟在创业时吃尽了苦头，但他们没有被困难吓倒，依然迎难而上。随着荣氏家族企业的发展，随之而来的挑战也接踵而至。加上当时时局的动荡不安，更增添了守业的难度。外族的入侵（日本发动的一·二八事变）使得荣氏企业受到极大冲击，他们多个工厂停工，债台高筑，资金难以运转，多次靠借债度过险关。但后来银行宣布不再对其放款。在向政府求助时险遭掠夺。

无论是在创业，还是在守业时期荣氏兄弟都经历了很多磨难，但他们凭借自己的毅力，坚持都挺了过来。这为后面缔造商业传奇也奠定了基础。

三、采取恰当人力资源管理方法

人才就是资源。无论在商界，还是各行各业中，人力资源都是所有资源中最宝贵的。

人才是事业之根本。荣氏企业的发展壮大，与荣家善识人才有密切关系。荣氏兄弟在企业发展之初重视人才，在企业发展壮大后，更是重用各种各样的人才。

1、一个好汉三个帮

古今中外，创大业的人背后都有强大的后盾。这强大的后盾，并不是有多少资金，而是人脉。这人脉，就是与之共患难的朋友们。荣氏兄弟经商更重情义，因此有了一帮与之同甘共苦的患难好友们。有了这帮朋友，荣氏兄弟才成就了他们在商界的霸业。在荣氏兄弟的创业过程中，有这样四位好友：王禹卿、王尧臣、浦文汀、浦文渭。三姓六兄弟在商场上联手打拼，在商界被传为佳话。

王氏兄弟熟悉北方商帮的情况，善于销售，荣氏兄弟于是招他们二人销售主管。还采取了他们的建议，在产品销地设立推销机构，买房设点，委派专人通过制定目标任务、等级累进的佣金等手段，促进拓宽销售渠道，增加了产量。同时也根据实际情况，与各地商号订立经销合同，委托代理批发，减少了费用开支。王氏兄弟在产品销售方面帮了荣氏兄弟很大的忙。

后来，荣氏企业的扩大，荣氏兄弟慧眼识人，把有才能的浦文汀、浦文渭兄弟俩招进企业任职。这两兄弟对于原料的采进有着独到见解。他们建议道:企业要拥有较大的生产能力，就得有稳定的原料来源，而且要严把质量关。于是荣氏兄弟在各主要产麦区、产棉区都设立专门机构，派驻专职人员，负责收购和发运原料。这样控制了资源，保证了生产原料的供给。另外荣氏企业总是根据当日当时的市场行情，严格把握麦-粉、棉-纱的交换比率，通过书信、电话、电报，沟通各地市场信息，灵活协调各地庄口的收购数量和价格。根据浦氏兄弟建议，原料的收购更加注重质量。荣氏企业保质量、讲信誉的经营之道，产品畅销全国，远销海外。

荣氏企业产品的销售打开销售局面是依靠了擅长营销的王禹卿，而其原料的收购就得力于起用浦氏兄弟。

2、英雄相惜—成不了手下成朋友

荣氏兄弟对人才的运用，不仅仅局限于把人才安排在合适的位置，他们还会让离开公司的人才，在创办自己事业的基础上，不忘有他们的股份。与人才结为有利同分的兄弟，在企业管理中也是种用人手段。王禹卿和浦文汀就是这样的朋友。

3、用人方略—新老结合，内外结合

重用人才，是荣氏兄弟经营企业中最重要的一环，这是荣家企业之所以能在上世纪50年代发展得如此迅速的重要原因。他们在重用人才的基础上，还十分注重企业管理，吸收西方科学管理的经验，对原有的企业管理加以改革，荣氏兄弟在对企业实行西方的科学管理时，起初曾因经验不足，遭遇过失败，但他们仔细分析失败的原因后很快就把残局扭转过来。他们本着“新为表，旧为里，互相转抄，新旧并存”的原则进行改造。就这样，在上世纪30年代初，基本上形成了内行领导、科学管理的格局。

其中，推行“标准工资法”被列为首要重点。加强对工人的技术指导，更注重青年工人的技术培训。另外，他们也十分注意招雇技术娴熟的女工。

他们不断改变用人方法，促进了企业管理，效率的提高。

4、推行严格的奖惩制度

在荣氏企业的改革和管理中，“重赏有业绩的员工”是一贯的原则。首先，他们奖励工人多出工，提高出席率。其次，还通过举办福利事业，施行部分款项小惠来笼络工人，增强企业凝聚力。

对待误工的员工，荣氏兄弟则采取严格的制度和严厉的罚则。

四、借钱借力借机遇—商场征战善借者胜

1、借债办厂

对于没有庞大的资金做后盾的荣氏兄弟而言，要想发展壮大自己的企业，本钱是一个很大的难题。荣氏兄弟利用他们活络的头脑，经商的魄力，开始借债办厂。他们的企业就是在借债中发展壮大，一直到后来成为商界富豪。借债办厂，是荣氏兄弟资本运作的一个成功技巧。

荣氏兄弟几乎是白手起家，短短数十年，他们从一个学徒工、店伙计到后来登上“棉纱大王”、“面粉大王”的宝座，他们运用的经营手段是一个“借”字。他们最大的“借”就是“举债办厂”即运用信用手段融通资金，达到资本增值扩张的目的。“欠人、赚钱、还钱”，这是荣氏企业获得技术、引进设备的主要方式，也是它套用资金、实现资本较快增值的成功办法。

开始时，荣氏兄弟主要是“欠机”，即在购买进口机器设备是采用分期付款的方式。另外，租办、收买、兼并，租办、收买、兼并也是一种方式。进入上世纪20年代以后，荣氏企业的迅速扩张逐渐转向依靠借债、举债。荣氏兄弟的资金运营和资本扩张是相辅相成的，一方面通过资产抵押，扩大借贷，灵活经营，做足生意；另一方面也依靠借贷扩充、盘大企业经营规模，加快资本积聚。

总之，荣氏兄弟的起初发家靠的就是借梯登天，既讲信用，有达到自己快捷省劲发展的目的。巧于借债，精于借债，是荣氏企业由小迅速壮大的一大诀窍。

2、靠朋友

荣氏兄弟从几千元办厂，发展到后来的拥有亿万资产的实业界巨擘，与他们具有现代资本经营头脑，成功借用各种各样的资金运筹，向亲戚好友借钱来实现资本扩张密不可分。荣氏兄弟在创办企业之初，需要大量的资本投入，而靠他们自己的积蓄远不足以成事。于是就动员亲朋好友，即采取集资合股的方法，把社会闲散资金积聚起来。但在企业发展到一定规模后他们更注重企业自身的资本积累。

3、靠银行

荣氏兄弟很重视银行和资本在生产中的功能，自始自终与中国、上海两大银行保持着密切的关系。荣氏兄弟善于借，也很会借，他们搞好与银行的私人与公事交情。私人上讲感情，银行是人开的，行长肯定要帮忙；公事上让利于银行。

荣宗敬透过银行借债和厂子抵押，把企业命运与银行、钱庄的发展相结合，使银行、钱庄不得不与企业共存亡，从而保证了企业未来的发展。

4、内部融资

荣氏兄弟扩展企业资金，除了向银行、钱庄借款外，还大量吸收职工存款。

为了扩大储蓄业务，增加企业营运资本，荣氏兄弟筹办了“同仁储蓄部”，并制定了相关章程。同时，一直以来，把企业所获得的利润，多采取少发息、不分红利的办法，从事于扩大企业以及开办新企业。

5、借一战爆发扩大规模

荣氏兄弟把一战危机转化为时机，抓住战争物品紧缺的机会，把面粉远销国外。同时扩大规模，把国内不景气的厂家一一收购，壮大了自己。

五、荣氏兄弟的性格优势

做事先做人，荣氏兄弟之所以能创造商业传奇，和他们的诚信、不屈、坚韧等性格有关。

创业艰辛，尤其是在近代中国，但是就有这样一些人靠着自身努力缔造了自己的传奇，也造就了近代中华民族工业的辉煌。荣宗敬、荣德生俩兄弟面对实业路上的严峻考验，理智应对，绝不灰心丧气，终于成就了一番事业。为后人留下了很多物质、精神上的财富。但本人认为精神财富更为突出，因为他们所采取的一些经营手法在今天的创业路上仍然有很强的可借鉴性。另外勇于进取，百折不挠也是创业过程中不可缺少的品质。