第一篇：202_上半年平安工地工作总结

烟海高速公路第四合同段项目经理部 202_年上半年“平安工地”活动工作总结

为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署和要求，国家交通厅决定在全国公路水运工程系统开展“平安工地”建设活动.根据相关文件要求，结合项目实际情况，宁夏路桥工程股份有限公司烟海高速公路第四合同段项目经理部开展了平安工地建设活动，编制并上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育 针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展 “平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报驻地办。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对现场农民工的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对梁板架设安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为高墩施工临边防护及移动模架施工临边防护设施建设。针对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近村道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、加强安全防护管理。加强烟海高速公路第四合同段施工过程中临边防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是临近村道时高空坠物的防护，同时安排专人值守。在梁板架设期间设置隔离区域，禁止任何人员入内。

4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

宁夏路桥工程股份有限公司 烟海高速公路第四合同段项目经理部

202_年6月30日

第二篇：平安工地工作总结

创建“平安工地”工作总结

各位领导、同仁下午好：

首先感谢各级领导给我这个荣誉同时也给我这次机会，在这里代表中建八局杭州世茂项目部在本次创建“平安工地”推进年一周年工作会上就我项目部创建“平安工地”工作做经验交流发言。

回顾创建过程在各级领导和大力指导下，我项目部从实际出发把平安工地创建活动、作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使创建工作取得了新的进展。当然我们项目部也从创建平安活动中尝到了甜头，使我项目工程顺利，平安，和谐向前推进。下面就我们中建八局杭州世茂项目部在创建“平安工地”实施方面“以点带面”做一个表述，不妥之处望各位领导、同仁给予指正。

一、强化领导，为加大“平安工地”创建工作提供保障

平安创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，我项目部积极强化该项工作的组织领导，成立平安工地创建工作领导小组，制定创建平安工地活动计划，落实经费，计划中有指导思想，有九项工作目标，有工作主要内容及责任分解，有实施步骤，步骤又分三个阶段

1、准备发动阶段（1月-2月）

2、活动实施阶段（3月-11月）

3、检查总结阶段（12月）从上至下形成了按照计划有项目经理亲自抓，项目安全总监具体抓的快捷有序的创建工作。项目部平安创建领导小组坚持每月召开一次会议，认真传达上级有关文件精神，定期进行专项检查，及时对项目部内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署，确保创建活动的顺利进行。明确创建的重点内容，层层签订责任状，还将平安工地创建工作作为项目部各部门及分包单位绩效考核重点，从而提高了各施工企业创建平安工地的积极性和重视程度，要求各分包单位要切实维护施工工人的权力，为职工提供良好的作业和生活环境。项目部从以人为本、角度出发做了大量工作。如；夏季给民工发放防暑降温药品、组织民工看建筑安全技术电影、冬季雨雪天给民工送姜汤、送点心，在施工现场设置茶水棚吸烟处、在生活区设置民工浴室、阅览室、乒乓球室，还建造了夫妻房等一系列关爱民工举措。严禁在建工程住人，职工宿舍必须符合通风、采光、干燥等要求，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，以确保施工工人的餐饮卫生。做到有的放矢。

二、强化宣传，为深入开展“平安工地”创建活动创造氛围

1、抓宣传教育。安全生产是每个企业生存和发展的必要前提更关系到社会的和谐稳定。我项目部针对施工现场高处作业、露天作业、立体交叉作业多、员工流动性大等特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产及综合治理法制宣传教育，不断加大安全生产及综合治理法制宣传力度。我们还利用项目部农民工学校请社会及公司内部专家，针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产及综合治理知识培训，并将平安工地创建的有关文件资料印发到每个分包单位及工人手中，让所有建筑施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。切实提高从业人员的平安意识，保护从业人员的平安健康、保障安全生产，为社会和谐稳定创造有利环境。

2、抓安全管理。

为了切实杜绝各类安全事故的发生，我项目部坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，制定了《项目部重大安全事故应急救援预案》，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各施工分包单位认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害以及交通事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。项目部每周进行一次安全大检查，排查各种隐患286条，均得到了整改。截止目前，没有发生过一起安全事故和拖欠农民工工资的事件，为项目部平安稳定做了应该做的贡献，也使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。

三、强化责任，为确保“平安工地”创建活动取得成效

我们将建筑工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“一个确保”“两个健全”“两个清楚”“八个不发生”的工作目标。“一个确保”

确保居住人口登记、办证达95%以上

“两个健全”确保基础工作到位。

1）是要求健全工地治安管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订社会治安责任书，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人； 2）是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暂住人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度等。

“两个清楚”力求工地人员管理工作到位。

1）是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，建立施工人员基本情况临时档案；

2）是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去、工程款支付、民工工资发放时间、数额和当前矛盾纠纷等情况一清二楚。

“八个不发生”支撑工地文明创建。

1）不发生工地财物被盗案件； 2)不发生聚集上访滋事案件；

3)不发生重大影响的人员伤亡事故和巨额财产损失的恶性案件； 4)不发生重大影响的区域性治安混乱或突出治安事件;5)不发生群体打架斗殴事件

6)不发生消防火灾事故 7)不发生重大安全责任事故

8)不发生在敏感时期重大活动、重要目标和要害部位的安全保卫工作重大事故。

另外，根据政府部门关于解决“两个拖欠”的工作要求，我项目部专门农民工工资保障成立了工作领导小组，研究制定了农民工工资保障金制度、农民工计酬手册、农民工权益告知牌等制度。

通过平安工地创建工作。本项目工程安全生产平稳有序，但在创建过程中也存在一些不足，项目部将再接再励，加大专项治理，重点开展隐患排查，圆满完成项目部制定创建平安工地的各项管理目标。

各位领导、各位同仁：总之创建平安工作任重道远，只要我们时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”就能确保一方平安。不能走过场，要常抓不懈，做到常态化。

谢谢。

中建八局杭州世茂项目部

第三篇：平安工地

“平安工地”建设活动实施方案

为认真贯彻落实交通运输局安全战备科下发的《关于交通运输系统“平安交通”创建活动实施方案的通知》文件精神，结合公路处工程实际情况，制定七桦改扩建项目 “平安工地”建设活动实施方案。

一、指导思想

以习近平重要为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产主体责任，严格贯彻执行安全生产法律和规章制度，切实消除安全，有效防范和遏制安全事故的发生。确保建设平安顺利推进。

二、工作目标

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全生产存在的突出问题；落实参建各方安全生产责任,安全培训教育坚持有效，交通运输安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故。

三、活动内容

（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任 严格按照要求对项目部各室，各施工队有关人员实行责任登记；按实际分工明确岗位职责；项目部建立各项安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度。在全线建立有针对性的、富有自身特点的安全生产管理制度，设置专职安全员2名，赋予专职安全员绝对权利、安全生产违规处罚细则、安全生产事故月报制。

（二）严格依法执行专项施工方案审查制度

对危险性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，经项目部技术负责人、监理工程师审查签字确认后实施，由专职安全员进行现场监督。

（三）严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度项目部建立劳务民工动态管理台账，对进场劳务民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；对分项分部工程开工前应对施工人员进行安全技术交底。特种作业人员必须进行岗前培训，并持证上岗。

（四）加强施工安全隐患排查治理

安全部制定安全隐患排查计划，排查内容应按工程实际开展情况制度，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患应明确整改责任人、制度整改措施、确定整改时间，并对隐患治理情况定期进行检查。

（五）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标 施工总体布置符合施工安全需要，临时便道设置、临时用工安全布置、拌合系统和预制场的布置等按有关规定进行，严格执行“两项达标”（施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保险等符合有关规定；施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等符合有关规定）、“五项制度”施工单位负责项目管理的技术人员，应当如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，并由双方签字确认。在施工现场所设置明显安全警示标志，在无法封闭施工的工地，还应当悬挂当日施工现场危险告示，以告知路人和过往车辆施工作业现场必须设立安全警示标志。做好安全防护工作，施工前必须严格落实各方责任，做好超前预报、监控量测等各项工作。

（六）强化安全生产专项检查

加强安全生产日常检查管理，坚持工地巡视制度，建立科学、规范、严格的安全生产检查制度。(七)认真组织安全生产应急演练

项目部应根据不同时期的安全生产工作重点、难点和面临的特殊困难、问题，制定好安全生产应急预案，有针对性地组织开展安全生产应急演练。

四、组织领导机构

七桦改扩建项目部成立安全领导组织机构： 组 长：李树全

副组长 ：延国明、滕玉波

成 员：陶凤举、尤树地、方喜臣、迟宗兆、吴东荣、安全部负责人：闫春发

五、活动时间及范围

活动从２０１3年3月开始，直至工程结束。

六、活动步骤

（一）创建部署阶段

项目部成立“平安工地”建设活动领导小组及日常办事机构，认真部署，采取多种形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。

（二）组织实施阶段

1、项目部对照工作目标及“平安工地”创建活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律和法规和安全操作规程贯彻、执行到位。

2、确定一个示范工程和示范施工队。示范工程和示范施工队一般应选择具有一定规模、施工难度和技术风险较高的工程。努力向上级部门推荐若干个示范班组、示范工程和示范工地。

（三）巩固提高阶段

项目部领导小组办公室组织项目部专业技术人员进行“平安工地”建设活动示范工程和示范工地的检查验收，并将检查验收的情况汇总，认真总结经验，对其他标段进行现场观摩和经验交流活动。

七、“平安工地”标准及要求

1、组织机构健全。

项目部设有“平安文明工地”创建领导小组，设定安全科，和后勤、协调办等相关部门，机构、人员、物资、资金落实到位。有足够数量的专职人员从事治安保卫、协调和安全生产的工作。

2、安全防范措施齐全。

施工现场按照有关规范标准落实各项安全防范措施，安全生产状况、文明施工情况良好，设施齐全，施工环境和谐，能及时发现安全隐患，并及时落实整改，开工以来未发生一般及以上安全生产责任事故。

3、安全教育落实到位。

建立民工管理档案，每一位新民工进场前均经过三级安全教育和文明施工教育，及时进行逐级安全技术交底，各施工班组对操作人员进行每天一次的上岗前集中交底。

4、消防安全工作落实。

有消防安全检查制度，安全隐患得到整改，整整改合格率达到百分之百，没发生火灾、爆炸等伤害性事故，或发生事故未造成死亡、重伤、重大经济损失。

5、落实食品安全卫生管理制度，加强民工食堂等的卫生管理和监督工作，应严格执行食品卫生的相关法律法规，保证民工的食品卫生及健康，坚决杜绝食物中毒事件的发生！

八、“平安工地”创建活动的保证措施

1、加强领导：项目部要精心组织、周密部署，将该项工作作为一项维护社会稳定，构建和谐社会的重要工作来抓要主动承担维护社会稳定的主体责任，将创建活动贯穿到整个施工过程中。

2、落实责任：制定“平安工地”创建活动的具体方案，提出创建要求、明确创建目标、制定创建措施，落实相关人员，明确创建活动的责任人，并严格要求贯彻落实，要坚持不懈的按照计划完成既定的目标。保证创建活动的有序进行。认真落实创建活动的宣传工作，提高每一个施工人员的创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和社会综合治安防范措施的落实,不断推进“平安工地”创建的深入开展。

3、强化管理：在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求。突出对重点环节、重点部位、重点工程的管理，建立防范机制、应急机制和长效机制，落实好工地人员教育、交底管理、安全目标管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、工资支付管理等各方面管理内容，确保“平安工地”创建措施实施到位。

4、监督检查：创建活动的具体检查监督工作由项目部安全科负责，切实抓紧、抓好、抓实，每个班组在施工过程中，要对其进行不少于三次的监督检查，重点掌握各班组“平安工地”创建的具落实情况。检查过程中发现问题的，要及时下达整改通知书，限期整改。

5、总结评比：各班组要定期向项目部汇报“平安工地”创建活动的开展情况，分析、提出下一步需要重点关注或重点需要预防的矛盾和问题，并提出有效的措施。对于存在的问题进行彻底整改，扎扎实实提高创建水平，努力推进工程建设进程，打造一流工程。

七桦公路改扩建工程项目部

二一四年五月三十日

第四篇：平安工地

湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黄冈楚通路桥项目经理部文件

鄂谷竹黄楚项字【202_】6号

关于印发《湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同

段黄冈楚通路桥项目经理部项目平安工地创建

活动实施方案》的文件

项目部各部室、各工区：

为贯彻落实省指《全省公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》的通知精神，结合本标段工程实际，特制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键，大力推进交通建设工程安全管理标准化。

二、工作目标

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任

落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制，杜绝重特大安全事故，努力减少一般安全事故，力争零死亡。

三、组织领导

项目部部成立“平安工地”活动领导小组及办公室，组成及分工如下：

组长：项目经理陈洪林

副组长：项目副经理库险峰、项目副经理尚念璃

成员：各部门主要负责人、各工区负责人、各施工队安全负责人 创建办公室设在综合办，戴刚任办公室主任，何灵敏任联络员，联系电话0710-7611263。各工区、施工队落实创建责任。

四、时间安排（202_年4月-202_年10月）

（一）第一年：创建示范年（202_年4月-12月）

一、宣传发动阶段： 4月1日-6月30日

我项目部采取举办讲座、出板报、发宣传单等形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知创建工作的内容和要求，营造浓厚的创建氛围。

二、创建实施阶段：7月1日-10月31日

我项目部重点围绕以下九个方面开展创建：

1、安全制度建立和安全责任制落实情况；

2、安全组织机构落实、安全管理人员配备、履职情况；

3、危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况；

4、劳动用工登记、岗前安全教育培训情况；

5、施工设备和操作人员管理，特别是特种设备和特种作业人员管理情况；

6、安全隐患排查治理情况；

7、安全技术交底、安全检查考核、整改落实情况；

8、施工作业安全防护达标情况；

9、安全专项费用落实和使用情况。

我项目部要对照创建工作目标要求，对照九个方面创建内容，开展自查自纠，找准问题，找出差距，完善整改措施，并于10月25日前将实施情况上报创建办公室。

三、总结评比阶段：11月1日-12月5日

创建领导小组在各项目部实施创建的基础上，有重点的组织检查验收，对创建中好的做法、好的经验进行总结评比，对符合达标要求的平安工地及先进典型给予表彰。

（二）第二年：达标推广年（202_年1月-10月）

按照省厅“平安工地”达标标准，省指挥部将对本项目逐标开展“平安工地”达标验收，对验收不合格且安全隐患突出的责令停工整顿。

在“平安工地”建设活动期间，省指挥部将对各单位参加建设活动的情况纳入诚信考核体系，并与招投标和资质管理挂钩，形成现场安全监管与建设市场监管的有效联动机制。

活动结束后，我标段要认真开展有“平安工地”建设活动的总结，巩固活动成果。省指挥部将对达标工程和达标工地进行表彰。

五、工作要求

1、统一思想，提高认识。“平安工地”创建活动是夯实

安全监管工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系的直接有效抓手，是贯彻

落实以人为本、安全发展理念的落脚点。我项目部要进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动作为加强施工安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。

2、强化措施，积极落实。我项目部要根据单位的实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，确保落到实处，扎扎实实提高创建水平。

附件：《平安工地创建活动实施方案领导小组框架图》

第五篇：平安工地材料

南平联络线高速公路工程A7合同段

二0一四开展

平安 工 地 汇 报

福建金通建设集团有限公司 南平联络线高速公路A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速A7标平安工地

建设活动开展情况汇报

南平联络线高速A7合同段项目部自开工组建伊始，认真贯彻落实了项目办、总监办关于创建“平安工地”的文件精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了项目公司、总监办关于进一步加强“平安工地”考核及安全标准化信用考评工作的要求，组织各施工队积极开展“平安工地”建设活动，现将我标段组建过程作如下交流：

一、成立“平安工地”领导小组

组建了以项目经理邓闽辉任组长，常务副经理胡锡峰，项目总工姜万军，生产副经理李先春任副组长，各部门负责人及各施工队班组长为成员的南平联络线高速A7标“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段施工区域内的“平安工地” 建设活动的开展。

二、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

1、制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部 “平安工地”建设活动实施方案》，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面对各施工队提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。

2、结合福建省南平联络线高速公路项目办、总监办及监理组安全精细化考核的要求，制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部创建“平安工地”施工安全管理考核办法》，对各施工队进行考核评比。

3、在本标段施工区域内开辟“平安工地”建设活动宣传专栏，加大“平安工地”宣传力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。

三、引导施工队逐步开展“平安工地”各项工作

1、督促检查各部门、各施工队建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，具体包括安全管理制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用使用台账、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

2、施工队根据各自工程实际情况制定专项施工方案，并由本施工区域内技术负责人审查签字，项目总工、安全工程师对专项施工方案进行了审查，专、兼职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录。

3、建立农民工动态管理台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、高空作业、焊接、车辆驾驶、爆破、吊装等特殊工种的人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主，口头为辅，要做到内容详细、具体，结合实际操作进行交底，并确保交底到个人。

4、制定施工安全隐患排查计划，建立施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，项目质安部对隐患治理情况及时进行复查并采取奖罚与激励措施

5、项目质安部每月对各施工队 “平安工地”建设情况进行检查，内容包括施工场地布设、施工驻地建设、施工作业安全防护是否达标；临时便道的设置、施工便桥的安全防护、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等是否按有关规定进行；是否严格执行“四项严禁”规定；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、洞口临边防护、防坠落措施、跨线桥上下通道、炸药库消防避雷设施等是否按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌是否符合规范要求。

6、项目质安部严格安全经费使用制度并建立台账，由专职安全员参照南平联络线高速公路安全生产经费管理有关规定的要求每月对施工队进行考核打分，再由项目质安部进行复查，根据安全经费使用情况给予奖励或罚款，以督促安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

通过创建“标准化工地”促进“平安工地”建设标准化，打造南平联络线高速A7标阳光工程，促进“平安工地” 建设，保证施工安全，为创建“平安工地”本达标推广开一个好头。“安全无小事，责任大于天”，南平联络线高速公路正处于大建设大发展的重要时期，我们一定要形成共识，凝聚合力，全力做好创建“平安工地”本的各项工作，为福建交通又好又快的发展做出新的更大贡献。

南平联络线高速A7标项目经理部

二0一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段

平安 工 地 实 施 方 案

福建金通建设集团有限公司南平联络线A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段创建

“平安工地” 实施方案

一、指导思想

为进一步加强南平联络线高速A7标建设工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实我项目部安全生产主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保劳动者在施工过程中的生命财产和人身安全。

二、工作目标

1、落实各级安全生产责任制，安全防范措施规范化、标准化，有效遏制安全生产事故，杜绝重大责任事故和影响社会稳定事件的发生。

2、落实各项治安综合防范措施，防止和减少盗窃案件和治安事件。

3、加强施工队伍管理，规范用工行为，杜绝私招乱雇现象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情况清、手续齐、名册全。

4、按时足额发放民工工资，落实长效管理“三项制度”，杜绝拖欠民工工资。

5、建立严格的门卫值班制度和人员货物进出登记制度，工地建立治安保卫组织，开展治安值日和巡查。

6、通过开展“平安工地”建设活动，努力做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制，实现安全生产事故数、死亡人数“双下降”，努力争取本项目工程建设“零死亡”。

三、组织领导

成立创建“平安工地”活动领导小组

组 长：邓闽辉

副组长：胡锡峰 姜万军 李先春

成 员：黄尊新 杨代武 陈传和 吴进超 郑万谦 吴志云 张忠斌 刘玉兰 何晓燕 王登辉

胡敬亮 陈国靖 杨金慧

四、活动内容

为在本标段施工区域内开展好创建“平安工地”活动，进一步巩固在沿线标段建设秩序和生产安全状况上所取得的成绩，进一步提高本项目建设工程质量和安全管理水平，开创建设行业安全生产的新局面，按照“谁主管谁负责”、“管生产的同时必须管安全”的原则，南平联络线高速公路A7合同段项目部主要抓好以下几方面工作：

1、强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准，全面检查本标段施工区域内在建工程施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。

2、深入开展建设工程施工区域内文明施工活动。严格本标段施工区域内文明施工八条标准，营造良好的文明施工环境和秩序，重点落实好工地降尘和施工便民措施。

3、开展关爱农民工活动。进一步改善本标段施工区域内一线工人和施工现场环境，在符合条件的工地上全面建立农民工业余学校。对农民工宿舍、食堂、厕所、淋浴房、工间休息棚及临时生活设施进行改造，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。

4、加大重、难点工程监管监查力度。规范重难点工程施工质量的监督管理，防止重难点工程发生重大质量责任事故，保障重难点工程质量安全。

5、进一步加大“清欠”工作力度，确保农民工工资按时到位。开展为农民工送温暖活动，组织农民工专场电影、文艺演出，维护施工工地和谐稳定。

6、积极配合当地公安部门下大力打击建设工地上的沙霸、砖霸、石霸，清除直接影响在建工程工地安全的强买强卖现象。

五、活动标准

1、国务院《建设工程安全生产管理条例》

2、《公路工程施工安全技术规范》

3、《建设工程施工现场安全质量标准化达标实施手册》

4、《水运工程施工安全标准化指南》

5、《建设工程文明施工标准化管理暂行规定》

六、实施步骤

“平安工地”创建活动与创建“文明工地”有机结合，共同推进，创建工作分为四个阶段。

第一阶段，全面建创阶段（1月份-3月份）

制定《二0一四 “平安工地”创建活动实施方案》（以下简称《实施方案》），明确目标要求，成立相应的工作班子，在此基础上，召开专门会议进行全员部署，责任落实到各施工队工地。第二阶段：督查总结阶段（4月份-6月份）

项目部各部门及各施工队根据《实施方案》的要求，建立创建活动管理小组，细化创建措施，明确责任人员，逐项逐条抓好落实，确保各项目标的如期到位。各相关职能部门，结合安全月、百日安全竞赛活动，加强“平安工地”创建活动的领导和督促，开展定期检查和不定期巡查，做好台帐资料的收集整理，促进创建活动深入开展。

第三阶段：整改提高阶段（7月份-12月份）

项目质安部门，对照“平安工地”创建活动的目标要求，在深入各施工区域工地自检自查的基础上，组织检查验收，按照优秀、达标、不达标三个等次要求进行综合评选，综合评选的结果记入企业信用管理手册，作为评优评先和年检的依据。

第四阶段：检查验收及巩固阶段（202_年元月-工程竣工）进一步完善长效管理机制，巩固“平安工地”创建成果，要重点加强工地治安管理和民工工资支付管理，保持安全生产和文明施工的长效管理。保持巩固阶段作为“平安工地”创建活动的延伸和跟踪，是最终确定“平安工地”等次的依据。

七、工作要求

（一）、加强领导，大力宣传，营造建创活动的浓厚氛围。项目部各部门高度重视建设“平安工地”现实意义和积极作用，统一思想，落实机构，强化对创建活动的组织领导，以“安全发展、科学发展”为理念，权利推动该活动的开展，积极启动宣传动员活动，加强信息沟通，通过召开安全理会、举办培训班、发放宣传材料的形式，展开全面全员的宣传活动，发动广大职工积极参与并监督，营造浓厚的舆论氛围，大力提高全行业对本活动认同度和参与度。

（二）、明确责任、保障资金、夯实创建活动的实施基础。

（三）、突出重点、点面互动，掀起创建活动的群众热潮。

（四）、科学建创、预防为主，注重创建活动的现场效果。

八、保障措施

1、加强领导，提高认识。项目部、各施工队、各部门要把维护社会稳定和维护民工合法权益放在重要位置，切实把“平安工地”创建活动摆上工作日程，重在措施落实，取得实效。为进一步加强“平安工地”创建活动。本项目部成立二0一四年“平安工地”创建领导小组，负责“平安工地”创建活动的组织和领导，督促，落实目标责任要求，做好检查验收，深入开展创建活动。各施工队及项目部应在创建措施上抓落实，硬件设施上抓到位，创建水平上抓提高，切实做好实施工作。

2、加强宣传，营造氛围。“平安工地”创建活动是一项全过程动态的系统管理，必须做到人人参于、人人落实、人人防范，要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传资料等多种宣传形式，大力开展宣传，并和“文明工地”创建工作结合起来，大力营造平安和谐的生产生活氛围。

3、突出重点、重在落实。各部门、各施工队伍在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求，对重点工地要重点加强，在重点环节要有重点措施，要从建立防范机制、应急机制和长效机制出发，关键落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、用工和工资支付管理，重点抓好圈围封闭施工、工地出入口管理、安全防护设施达标、落实民工工资长效管理“三项制度“和环境卫生整治等等环节，确保“平安工地”创建措施的实施到位。

4、加强检查，提高实效。各施工队伍及项目部应建立定期检查制度，做到项目部每月一次检查，项目质安部部每旬进行检查，责任人及专职安全员每日进行巡查，及时改正不足，提高创建水平，取得明显实效。同时加强“平安工地”创建台帐建设，注意资料积累，全面反映创建活动的情况。各职能部门应加强督促检查，对照目标要求实施动态考核，及时做好阶段总结，促进“平安工地”创建活动的深入开展，全面完成“平安创建”目标。

九、考核办法

严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法进行。年底由项目质安部对各部门及施工队伍进行考核检查，并将考核验收结果作为上报南平联络线高速公路工程项目办质安部的依据。考核验收的具体办法，结合节假日安全检查，每季度按安全标准对全线施工区域内各施工队伍进行随机抽查。

1、项目质安部听取本标段施工区域内各施工队伍创建“平安工地”工作情况汇报；

2、听取当地群众意见，走访各工地一线工人，了解各施工区域内周边一些直接影响安全的不良因素。

3、随机抽查各各施工队创建“平安工地”施工现场，实地检查建设工地施工情况。按优良、合格、不合格等级进行评定，对检查出的问题进行限期整改。

南平联络线高速公路工程A7标项目经理部

二0一四年一月十五日