第一篇：建筑企业十周年总经理讲话

（各位同事、各位朋友，大家好！感谢大家百忙之中抽空参加XX建设集团在成立十周年之际召开的“营改增”学习交流会，共谋“在逆境中求生存求发展”之大计。下面由我代替公司总经理作《公司十年发展回顾及对今后工作要求》的报告。）

四川XX建设集团有限公司 十年发展回顾及对今后工作要求

——主题：努力适应新形势，在逆境中求生存求发展

XX建设集团自2007年8月27日成立以来，在董事长的带领下，在各分公司（办事处）的大力支持与配合下，通过全体员工的不懈努力，公司不断在摸索中前进，不断在前进中发展壮大，并逐步积累了适合公司自身发展的经验。十年，公司注册资金发展到38000万元；十年，公司发展到建筑一级、市政一级、公路二级、水利二级四项总承包资质及相应的专业承包资质；十年，公司发展到遍布省内外二十余个分公司（办事处）；十年，公司的经营管理模式不断完善，经营渠道越拓越宽，产值逐年增长；十年，公司的人才储备量飞速增加，人才培训逐渐形成制度化、常态化，为企业可持续发展奠定了坚实的基础；十年，公司实现了从小到大、由弱到强的跳跃式前进。回顾过去，总结经验，吸取教训，对公司的生存发展具有重大的指导意义；关注形势，规划工作，制定策略，对公司的持续发展具有更大的指导意义。

定，则还需将证件原件交回公司或系统解锁。

（人员管理规定2）

2、中标项目原件押证或系统锁定或对外公示了XX集团总部除建造师以外的其他人员的，缴纳有偿使用费：高级职称市政、公路、水利类3000元/月，建筑类2000元/月；中级职称公路、水利类2000元/月，建筑、市政类1000元/月；安全员2000元/月，其他五大员1000元/月。收费时间自押证之日起至证件原件交回公司之日止（或自系统锁定之日起至解锁之日止，或自公示之日起至竣工验收之日止，以时间段长的为准）。

（人员管理规定3）

3、如在建项目需要人员出场（包括临时出场和常驻现场），则人员的出场费、差旅费、工资等费用均由项目施工责任人承担，且该费用不包含在公司规定收取的使用费之内。

（人员管理规定4）

4、如新的建造师管理规定正式实施，则要求使用建造师证和职称证双证的人员，按照最高收费标准执行。

（管理制度

时所提供的资料进行比较、分析，从中去发现一些问题，有针对性的重点巡视督察督办，强化对民工工资、工程材料款以及机械租赁费支付的监管手段，建立行之有效的保障措施，特别是对已发现问题的整改，要追踪落实，突出实效，对于拒不整改或整改不到位的按总公司规定进行处罚。

（工程管理方面

户及其子公司、分公司、项目部账户）必须书面向总公司申请，经批准后，由总公司安排人员办理，未经批准开设的账户均视为私开账户，公司一律予以撤销，并对相关责任人进行处罚。账户到期或不再使用，必须及时续开或销户，若造成账户久悬，则公司将对相关责任人进行处罚。开户统一预留公安局入网备案印章，密码器、制单和复核U盾全部由总公司财务保管。

（财务管理方面

业主付款完毕，不再使用外经证，或外经证即将到期，在不影响正常生产经营的情况下，项目部提前15日在工程所在地税务机关办理核销（要同步网上进行处理），或在工程所在地税务机关签字盖章后交回XX集团总部办理核销或延期（拨款结束的注明工程已完工，税已缴纳），每滞后一天则向XX集团总部缴纳罚金500元（自外经证到期之日起算），同时还要承担给自身及XX集团总部所造成的损失。

（税收管理要求2）

（2）增值税及附加税费：

1）老项目、清包工、甲供材项目纳税的增值税采取简易征收方式，税率为3%，在工程所在地国税局缴纳，增值税附加税费在工程所在地地税局缴纳。一切进项税额不予抵扣。

2）除老项目、清包工、甲供材项目以外的其他项目的增值税实行一般计税方式，税率为11%，成都范围内项目全部在成都市金牛区国税局缴纳，成都范围以外项目分别在工程所在地国税局、成都市金牛区国税局缴2%、9%，增值税附加税费在相应的地税局缴纳。经认证后的增值税进项发票，可用于抵扣在成都市金牛区国税局缴纳的增值税。

（税收管理要求3）

（3）成本票据的提供：项目必须按至少92%提供成本票据，剩余的8%作为项目利润。成本票据包括的人、材、机比例根据合同工程量清单提供，具体如下：

1）人员工资（含民工工资），比例为15~30%，成本票据有两种：一是项目部按月制作工资表，领款人签字按手印，并附身份证复印件，交给劳务公司，由劳务公司开具劳务发票；二是项目部在工程所在地税务机关办理工程作业人员全员全额扣缴明细申报（具体办理方式以工程所在地税务机关要求为准），每月在系统中填报并打印申报表，并到工程所在地税务机关盖章。

2）材料费，比例为40%~60%，包括增值税专用发票和普通发票。3）机械设备租赁费，比例为10%~20%，票据包括增值税专用发票和普通发票。

4）项目管理费，比例不超过1%，包含项目部办公费、差旅交通费用、项目业务费等。

5）项目实际缴纳的除企业所得税以外的税金。

（税收管理要求4）

（4）如项目没有增值税专用发票抵扣，且不按公司要求提供成本发票，则公司代扣代缴的增值税不再退还，且企业所得税的缴纳按《中华人民共和国企业所得税法》执行，即：将项目的工程款收入与实际获得的成本发票之间的差额全部视为利润，所得税按利润的25%计缴。

（税收管理要求5）

（5）随着税务“金税三期”系统运行越来越完善，国家对公司税务方面的监控也更全面，公司的开票和收票信息在系统中一览无遗，各个预警点就像企业头上的紧箍咒，让企业不得不小心谨慎步步为营。最大的预警点是企业不得接受假票，包括完全虚假的发票、实际售卖物品与开票物品名称或数量不一致的发票、未经过“三流合一”的发票、开票公司走逃的发票。所以，各项目部取得成本发票的过程必须慎重。

（财务管理方面

险。

国家税务总局2017年4月25日发布的《关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》明确了“营改增”政策执行操作中出现的十个方面的问题，其中

事处），还需交纳风险押金后方可开设分（子）公司。

为客户创造价值而存在，为员工创造机会而发展，为感恩回馈社会而壮大，为感恩报效祖国而永续，是XX人一切工作的出发点和落脚点；XX家文化增强了企业凝聚力和发展动力；XX人善于结交朋友，喜欢结交朋友，为合作共赢创造了有利条件。我们虽然已经跨入一级企业门槛，但离市场所要求的一级企业尚有一定的差距，离公司所追求的目标还有相当的距离。我们不能停步，更不能退步，唯有公司上下齐心协力，一心一意谋发展。当前及今后一段时期内，建筑行业激烈竞争，特别是营改增加速建筑业洗牌，加速淘汰步伐成为建筑企业面临的危机，所以我们必须利用好建筑行业发展的机遇，处理好建筑行业转型的挑战，树立战胜更大困难、取得更大成就的决心和信心。

方向已明确，目标已确定，我们要用饱满的热情、昂扬的斗志、共赢的理念、务实的作风来迎接新的战斗，争取新的更大的胜利。未来是美好的，总公司和分公司（办事处）要紧密团结起来，铸造XX建设集团更加辉煌的明天。

谢谢大家！

二Ｏ一七年八月二十七日

第二篇：宾馆十周年总经理讲话

宾馆十周年总经理讲话

新思维新理念立足窗口服务打造时代品牌

石油大厦是吉林石油集团公司1994年投资兴建的多功宾馆。1995年正式营业，1996年被国家评为涉外旅游三星级宾馆，到2005年4月18日已满十周年。十年来，石油大厦在吉林石油集团公司党委、集团公司的正确领导下，在省市旅游管理部门的业务指导下，在社会各界朋友的关注下，始终坚持“宾客至上、服务第一”的服务宗旨和“以人为本、严细管理”的经营理念，不断深化改革，适应市场，锐意进取，勇闯难关，探索出了一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的成功之路。两个文明建设硕果累累，十年里，共接待大中

小型会议500余次，外国友人1800人次，国家及省部级领导30余人次,社会各界人士484万人次。为吉林石油集团公司提前实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”的发展目标，为振兴松原市地方经济作出了积极贡献。石油大厦曾荣获“吉菜名店”、“青年文明号集体”、“消费者信得过单位”、“优秀星级饭店”、“食品放心工程十佳基层单位”、多次被松原市评为“精神文明建设先进单位”、等多项荣誉称号。石油大厦的口碑越来越好，石油大厦的知名度越来越高。可以说，过去的十年是石油大厦从无到有，从小到大，由弱到强，不断发展壮大的十年，是石油大厦进一步转换经营机制，市场意识、服务意识、竞争意识显著增强的十年，是石油大厦管理水平逐步向程序化、标准化、国际化迈进的十年。值此石油大厦开业十周年之际，我谨代表吉林石油集团公司石油大厦全体员工向十年来给予正确领导、细心指导、悉心关怀、热诚支持的吉林石油集团公司及各部门、吉林集团公司各直属单位、中国石油吉林分公司及各部门、中国石油吉林分公司各直属单位、省市旅游管理部门，松原市及各大局、企事业单位、社会团体、新闻媒体、国际友人及社会各界人士表示崇高的敬意和忠心的感谢！

过去的十年我们积累了经验取得了成绩，但面对如今激烈的市场竞争环境和经营成本上升的压力，石油大厦全体员工时刻保持清醒头脑,牢固树立市场意识、效益意识、竞争意识和人才意识，紧紧抓住振兴东北老工业基地和吉林油田增储上产这个千载难逢的历史机遇，加快发展，扎实推进管理创新、制度创新、服务创新和经营机制创新。凭借一流的硬件设施和一流的软件服务，经过3到5年时间构建一个吉林省西部地区实力最强、功能完备、服务一流的生态型宾馆，确立石油大厦在吉林省西部地区宾馆行业中的龙头地位，继续为吉林石油集团公司和地方经济的发展做出贡献！

一是把握市场趋势，积极开发油田内部市场及社会市场。利用各种媒体广泛向社会宣传石油大厦的硬件设施和软件服务，依托品牌优势，细化目标市场，采取灵活的促销手段，抢占市场份额。餐饮及时推出特色品牌菜肴和风味面点，婚礼庆典形成一条龙服务，同时采取让利销售和刺激消费等办法，稳固忠实的顾客，开拓新的客源领域，努力提高经济效益。

二是实施目标化管理,向管理要效益。在管理上不断吸取国内外先进管理经验，健全先进的管理体系，实施目标化管理。严格实施目标成本责任制，将各项成本费用指标，分解落实到各部门及班组，坚持硬指标、严考核、硬兑现，确保完成各项重点成本费用的控制。三是牢固树立“100-112全文查看

第三篇：建筑企业总经理民主生活材料

民主生活会发言材料

2010年是我在xx公司任职的第一年。一年来，xx公司以“扩大市场规模、精细项目核算、树立公司形象”为总体思路，在集团党委的大力支持下，在公司党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，基本完成了2010年初制定的经营指标和各项工作任务。下面就本人担任六公司总经理这一年业务工作和思想政治情况做如下总结。

一、2010年各项目标指标完成情况

综合经营指标完成情况： 预计2010年主营业务收入xx亿元，完成计划的xx%；预计利润总额xx万，完成计划的xx%；主营业务利润率xx%，完成计划的xx%；净资产收益率xx%，完成计划的xx%。

二、以市场为导向，利用各种资源扩大经营规模

2010年公司全年共投标xx项，中标工程xx项，中标额xx亿；其他合同额2.96亿，其中：xx工程造价xx万元，xx热力工程3181万元，xx工程xx万元，累计2010年新签合同额xx亿，完成指标xx%。以上市场份额的稳步增长为公司以后的发展奠定了坚实的基础。

三、组织好企业的生产经营工作，继续进行企业的深化改革调整，解决影响发展的突出问题：

（一）通过奖励措施调动职工积极性，确保职称、执业资格、学历的提高。2010针对急缺的中、高级职称、一级建造师以及高学历人才，公司出台的人员资质奖励初显成效，全年一级建造师报名37人，二级建造师报名15人；中级以上职称报名考试35人，学历教育在学人员46名。

截止到目前，已有1人取得一级建造师证书、8人取得中级职称、1人取得高级职称、37人取得本科以上学历。

（二）进一步精简人员、机构，降低管理费用，提高效率。根据公司机关和相关分公司（非生产性质）的职能，对机构进行适当调整，解散汽车修理厂、劳务分公司并入公司劳动人事部、物业分公司并入公司设施保卫部，通过资源、人员整合，提高了公司机关的办事效率。此外公司2010年12月末在册职工377人，共减员30人，其中利用政策办理特退20人，减少了工资性费用支出超过80余万元，为进一步降低管理费用创造了条件。

（三）进一步丰富企业资质，拓展施工领域。今年公司顺利取得了GB1、GB2（2）级试安装压力管道资质任务，为承接此类工程创造了必要条件。

（四）加强项目管理，防范经营风险，不断提高企业资产质量。2010年公司根据实际情况，针对已竣已结、已竣未结工程开展清理工作，制定了《工程清理管理办法》，并于6月份正式实施；公司与各基层单位签订《工程清理责任书》，并以此作为年终工程清理考核依据。通过清理收回资金xx万元，清理控股内部债权300.13万元；

（五）深入一线施工现场，以重点工程带动所有工程的质量控制水平。由于历史原因，xx公司从机械公司逐渐转变为施工公司，企业的业绩和施工管理人员的经历决定了对于大型土建结构的经验欠缺。公司现承接的xx工程和xx工程是公司有史以来最大的结构工程，为了能够保质保量完成任务，每周不少于一次深入一线施工现场办公、检查，及时发现问题，解决问题，此外充分发挥内部优势，集合优秀的施工管理人员力量；走出去，请进来，加强技术交流，提高施

工技术水平；通过一年的努力，公司两项大型工程顺利保质保量完工，同时培养锻炼出一批技术管理型人才，为公司以后承接大型结构工程作好了储备。

（六）与公司领导班子一起制订下一的主要经营指标，制定公司内部经营指标计划：综合经营收入xx万元，利润超过xx万元。

四、思想学习情况

一年来，根据集团党委要求，及六公司党群工作部的安排部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是，认真学习十七大、十七届四中、五中全会精神和胡锦涛总书记重要讲话精神，以及重要理论文章，对国家大政、方针及时了解、掌握。二是，认真学习上级有关文件及领导的讲话精神，及时了解上级工作重点和工作方向。三是，深入学习和贯彻中央若干有关“廉洁从政”文件的精神，重点对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中的“8禁止、52不准”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中的“39个不得”进行了精读和理解，不断提高自身素质。四是，认真学习了《分包工程管理》、《劳动法》等法律法规，不断加强经营管理、行业准则等方面的学习，以提高自身决策水平和领导能力。五是，认真参加每一次的党委理论中心组学习，认真准备、积极讨论、做好笔记。六是，加强调研，经常性地深入基层单位，了解工作情况和存在问题，并提出工作思路，帮助他们解决实际困难。

通过以上学习，我进一步认识到作为一名党员领导干部，要时刻保持共产党员的先进性，要树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为人民服务，自觉抵制拜金主义和个人主义，不断提高自身素质，坚持用马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义政治信仰，加强党性修养。通过学习，使我进一步坚定了坚持科学发展观的信念，不断提高自身对于公司今后发展方向的认识。

五、党风廉政建设情况

在公司的重大决策中，自己都能够坚持民主集中制，认真执行经理办公会议、党委会议等一系列规定，公司的各项制度改革、人事变动、干部任免及关系职工切身利益的重大决策都充分发扬了民主，按程序办事，没有出现个人说了算的事件。

自己作为一名党员领导干部，尤其是在市场经济条件下，一刻也不放松思想改造。对照《廉政准则》中的“8禁止、52不准”，和《廉洁从业规定》中的“39个不得”，本人未发生违反各项规定的行为，在工作内也未出现重大违纪违规事件。

六、不足与努力方向

2010 年我虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与集团领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，自身也存在一定的不足：

（一）自身学习不够深入，理论基础知识的学习仍需加强。

（二）对企业经营管理中过程的管理和制度的完善存在着不足，没有取得完满的效果。

（三）活源不足，产品类型单

一、市场开发能力等方面仍需加强，除环卫工程外，未能在其他施工领域建立特色。

结合企业实际情况，努力方向有以下方面：

（一）广开活源，扩大市场规模

作为一个施工企业，充足的活源是企业和职工生存的保障。因此在 2011年，结合国家“十二五”规划和全国28城市“地铁规划”，公司要集思广益、认真判断市场形势、开拓经营思路、拓宽施工领域，千方百计加大主业地域的开拓，同时也要有针对性开拓外埠和新兴市场。在主业地域的传统主市场我们要明确分区县、分业主的市场，形成区县项目部各占一方，逐步渗入，在外埠市场，我们要结合资源优势、技术优势有针对性的稳步发展逐渐站稳，确保经营目标的实现，并为建筑企业资质就位做好准备。

（二）严控过程、完善制度。

面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存，增收创利，就必须有完善的管理制度为保障，除严把工程安全、质量关外，更应严格控制和完善工程的过程控制。

1、建立项目成本管理及过程控制制度。认真做好事前策划、事中控制、事后分析；进一步强化制度、程序约束，避免随意性；彻底执行建造合同，提高各工程项目预计总收入和预计总成本的测算水平，提高会计核算信息质量；在做好各项工程成本核算工作的前提下，在成本核算资料收集整理等方面努力尝试、不断创新。

2、加强财务管理，规范财务基础管理、财务行为，避免形成新的潜亏；统筹安排资金，力求资金运作最优化；进一步解决历史遗留财务问题，使经营风险影响最小化。此外，针对财务审计中存在问题进行整改，要建立和完善公司防治“小金库”、杜绝假发票长效机制，将“小金库”、假发票纳入日常监督管理工作中，建立健全制度、管理和监督“三位一体”工作机制。

（三）深入学习，强化理论。

在今后的工作中，我将以“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”为主题，对照“六个着力、六个切实”的要求开展工作，按照廉洁自律五条规定严格要求自己。工作中严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律组织工作纪律，认真执行领导干部廉洁自律各项规定，依法行使权利、廉洁奉公、艰苦奋斗、求真务实、不谋私利，处处严格要求自己，时刻保持高度的警觉性，随时进行自我检查自我剖析，努力转变思想作风，保持共产党员的先进性和模范带头作用。

一年来的工作得到了公司班子成员的大力支持，在此表示衷心地感谢！

2011年1月

第四篇：建筑企业总经理岗位职责

总经理岗位职责

(一)(二)

(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司经营计划和投资方案，财务预

算报告及利润分配、使用方案。

(四)(五)

(六)(七)

(八)(九)

(十)拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。定期主持总经理办公会会议。

(十一)(十二)建议，加强企业文化

（公司总工岗位职责

(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关

技术性文件。

(三)(四)

(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。导工作。

(七)(八)

(九)(十)

(十一)并督促、检查例会决议执行情况，(十二)

（项目经理岗位职责

(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。

(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全

(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。

(五)负责建立项目部管理机构，做好项

目部管理人员的考核和奖罚工作。

(六)负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务

(七)工程管理计划，施工组织设计及

(八)(九)及时作出有效的纠偏措施，不断

(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全

生产，保障职工人身安全。

(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息

准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。

第五篇：企业总经理讲话

企业总经理讲话

同志们:

大家好!首先向获得嘉奖的同志表示衷心的祝贺!并预祝你们在今后的工作中取得更大的成绩,得更大的奖!

2xx-xx年即将过去,这一年我们的企业又取得了不错的成绩。发货突破两亿元,外贸出口达到900多万美金,比去年翻了一番;金刚石钻头、电动工具都实现了较大的增长;合金工具基本完善了通用产品系列,专业产品的实验也取得了一定进展,今年完成发货200多万元,为明年全面启动市场打下了良好的基础,明年合金锯片实现销售过千万元是非常有希望的。以上这些成绩的取得,和全体员工,特别是全体技术人员的努力是分不开的,和企业在技术创新、产品创新及管理创新的工作是分不开的。因此,在这里我代表公司,向一年来为公司发展辛勤工作的全体员工,特别是为企业的技术创新、产品创新及管理创新做出突出贡献的员工表示衷心的感谢!

一个企业的快速发展和创新是分不开的,没有产品、技术及管理上的创新很难想象企业能够健康快速的发展。这一点在我们企业十年来的发展历程中已得到了印证。

目前,我们的企业正处在又一个发展的关键点上,在企业不断壮大,不断发展的同时,我们也不断的遭遇到各种发展的瓶颈,包括技术上的和管理上的各种瓶颈,例如专业片开发的难度越来越大、电动工具核心技术的掌握、专业市场的进入、以及对市场快速反应等等。这些瓶颈造成的后果已经逐步凸现出来了,在国外市场,我们不能尽快的开发出具有专业水准的高档石材片、瓷砖片,看着很大的具有高附加值的专业市场进不去。在国内,由于多年不变的工艺、设备和加工技术,使得我们在小锯片的生产技术上的优势逐步丧失,现在又反过来追着金锋打。电动工具的核心部件我们还不能自己生产,我们的钻机还不能进入专业市常因此,我们要走的路还很长很长,市场逼着你不得不不断地推出新技术、新产品、新思路,不然你就会被动挨打,你就会停滞不前。

过去的十年,我们很自豪的走过来了,走在了行业的前列,这是历史给予我们的机遇,不是谁都有的,我们必须抓住机遇加速发展,在下一个十年里创造出更加辉煌的业绩。

今后三到五年公司的发展思路是:坚持专业化带动相关多元化战略,以产品开发、市场开拓为重点,围绕工具产业拓宽经营领域,巩固金刚石工具的市场地位,加快电动工具、合金工具的产品开发与市场开拓力度,使之迅速成长起来,尽快形成主干突出,两翼齐飞的产品格局;在市场方面突出外贸、内外并重,在外贸快速增长的同时,稳定并进一步扩大国内市场份额。尽快进入资本市场,拓宽融资渠道,依此为依托,实施品牌经营战略,引进关键技术,加强渠道建设,增强企业扩张能力,实现企业的专业化、规模化、国际化,成为中国工具行业的龙头企业,创金刚石工具国际化品牌。

以上发展思路是非常清晰的,也是非常宏伟的:一手抓产品,一手抓市场;一手抓内贸,一手抓外贸;一手抓资本市场,一手抓培育品牌;定位是中国工具行业的龙头企业、金刚石工具的国际品牌。

但是,再宏伟的计划,也不可能一蹴而就,只能是一步一个脚印的去实现,宏伟的目标只能给我们提出更高的要求,需要我们充分发挥我们的创造力,不断开发出新的产品,不断摸索出新的先进的生产技术和工艺,不断开拓出新的市场,不断探索出新的销售模式,不断创新出新的管理方法。只有这样,我们的企业才能不断的前进,保持快速持续发展。但这些工作靠谁来做呢?靠人!靠一大批具有专业技术和技能的人才—有专业技术的工程技术人员、有专业知识和管理经验的经营管理人员、有专业技能和丰富实践经验的技术工人。这些人员将是支撑我们企业持续发展的中坚力量。

今天我们在这里召开表彰大会,就是要鼓励和表彰为企业发展不懈努力,不断探索前行并做出突出成绩的同志。但这还远远不够,一是奖励的力度不够,二是激励的方式不够。明年,公司在这方面要进行几个方面的调整:一是调整工资政策,向以上“三种人”倾斜;二是加大科技进步奖的奖励力度,这方面王总已讲了,我就不多说了,总的原则是:重大项目实行立项,目标管理,加大奖励力度,小项目加大奖励面,及时兑现,鼓励包括生产工人在内的企业全员持续创新;三是在提高待遇的基础上,敞开大门,吸纳各类人才,增强企业后劲,保证企业持续发展的人才需求。

同志们:虽然我们的面临这样的多的挑战,这也是我们的机会所在,前十年我们企业有一个小作坊成长为一个资产两亿元,员工上千人的现代化企业把所有对手都远远甩到了背后。并且积聚了别人无发比拟的优势,我相信今后的十年我们会创造出更加辉煌的业绩。因为我们有一支非常优秀的团队。为了企业的发展,我们会百倍的珍惜和呵护她!

谢谢大家