第一篇：202_年度“项目带动”工作总结及202_年开展情况

社旗县“项目带动”工作开展情况汇报

一、202_年度“项目带动”工作开展情况

1、项目建设

①全社会固定资产投资增长情况

市下达目标为全社会固定资产投资增长率25%，202_年度我县城镇固定资产投资增长率为30.5%。

②省市重点项目年度投资目标完成率

我县202_年度15个省市重点建设项目年度计划投资完成额为21.24亿元，全年完成投资22.4亿元，占年度目标的105.5%。

③重大项目谋划储备

市下达目标为年度谋划总投资亿元以上项目达到30个,其中10亿元以上项目达到5个。（已经批复项目建议书、取得核准文件或备案通知书）我县202_年度共谋划亿元以上项目为46个，其中10亿元以上项目为12个，获得批复和备案通过的有4个（高标准良田示范县建设项目、赊店古镇特色商业区、顺天生物科技项目、赊店老酒生态园项目）。

2、争取国家、省资金

市下达目标为本年度争取国家、省资金达到全市平均水平以上。我县202_年全年争取各类国家、省资金达到14.6

亿元（建设类项目资金5.9亿元），全市争取资金位居第六。其中，发改口争取建设类项目资金为1.58亿元，占全市发改口项目资金争取总量（不含市直和邓州市）的11.9%，超出全市平均水平32.5个百分点，居全市第二。

3、招商引资 ①利用境外资金目标

市下达目标为利用境外资金目标2667万美元，202_年我县实际到位境外资金4024万美元，完成目标任务的150.88%，超出全市平均水平15.6个百分点。

②利用省外资金

市下达目标为实际利用市外资金34.5亿元，202_年我县实际利用省外资金49.15亿元，完成目标任务的142.46%，超出全市平均水平8.7个百分点。

4、融资工作

202_年全县完成新增贷款12.2亿元，完成年度目标任务9亿元的135.6%，同比增长37.7%。

二、202_年以来“项目带动”工作开展情况

1、政策性项目工作开展情况

（1）项目资金争取。截止目前，我县共争取中央和省级各类政策性项目资金5.64亿元，虽低于去年同期水平，但仍居全市前列。其中教育类项目资金已到位1.36亿元。

单个项目争取资金数额较大的是农办的财政扶贫整村推进项目争取上级资金1821万元和农业综合开发项目争取上级资金1467.4，电业局的202_年农网改造升级10千伏及以下工程项目争取上级资金1111万元和晋庄35千伏输变电工程项目争取上级资金699万元，住建局的202_年城镇污水处理设施配套管网专项资金759.31万元。

近期有望下达的项目资金有：法院审判庭后续资金700万元，国土局标准良田示范项目首批资金9000万元，晋庄、兴隆的城镇供水项目460万元，县职专职业教育能力建设1100万元，民政局老年公寓项目1000万元。

（2）项目包装制作。全县已制作上报政策性项目119个（含去年已上报未批38个），止目前，已到位资金项目45个，上报待批74个。

（3）项目建设情况。目前，全县在建政策性项目共89个，其中，农业项目33个，社会事业项目26个，基础设施及其他项目30个，总投资6.6亿元，现已累计完成项目投资2.3亿元。2、202_年度省市县重点项目进展情况

今年，我县3个项目（赊店老酒生态园、宛东药业、顺天生物科技）被纳入202_年度河南省重点建设项目，18个项目（鑫宏门业、汉和机械、杜尔气体等）被纳入202_年

度南阳市重点建设项目。目前已基本竣工项目1个（华祥光电），续建9个，新开工4个，未开工4个（晟龙农业食用菌、鑫宏门业、绿宜生物、湾刘AAAA级休闲观光景区）。21个省市重点建设项目计划总投资105.1亿元，年度计划投资37.7亿元，目前已完成14.6亿元，占年度投资计划的38.7%。四月份项目建设进度位居全市第一名，受到市大项目办的表扬。

3、招商引资工作开展情况

202_年1-4月份我县洽谈各类招商项目56个，合同引资37.5亿元，新签约亿元以上项目7个，10亿元以上项目2个，引进省外资金24.2亿元，引进境外资金1100万美元，进出口完成131.2万美元。

目前正在对接洽谈的重大项目：中英高端智能终端产品项目，投资方为深圳市飞赛科技有限公司，该项目固定资产投资不低于3亿元，项目用地100亩左右，建设10条自动生产线，配套建设智能化办公楼、标准化厂房。目前项目合同具体条款正在商议中。三峡光伏发电项目，投资方为长江新能源开发有限公司，该项目投资5亿元，占地2500亩左右，将建设50兆瓦平板陈列光伏发电场。目前由王辉副县长接待洽谈，已签署框架协议。漳州食品加工项目，投资方为福建漳州立兴集团有限公司，该项目计划投资10

亿元，项目投资方将于近期到我县实地考察。④宛东农贸物流园项目，投资方为南阳市农生实业有限公司，该项目计划投资20亿元。目前，该项目协议已签，后续工作正在进行中。⑤汽车市场及4S店建设综合项目，投资方漯河广通集团是一家实力强的集团公司，该项目由县委办联系，项目计划投资15亿元建设汽车专业市场以及汽车4S专营店，目前洽谈已进入成熟阶段，投资方随时可缴纳保证金。⑥南阳中民石业石材项目，投资方南阳中民石业有限公司拥有良好的品牌效应、成熟的矿山开采和石材加工技术，该项目总投资不低于12亿元，分三期5年内完成全部投资。将建设矿山开发、园区加工等产业链的投资开发,初步建成在国内有影响的石材加工园区。目前该项目已签署框架协议。

4、产业聚集区工作开展情况

经过培育，集聚区已初步形成以食品加工、机械制造和电子信息为主导的三大产业。至目前建成区已达11平方公里，入驻项目136个，其中亿元以上项目35个，已建成投产项目104个，在建设项目22个，已签约待入驻项目10个；规模以上企业71家（其中规模以上工业企业48家，资质以上建筑业7家，限额以上批发零售贸易业3家，限额以上住宿餐饮业3家，限额以上服务业2家，房地产开发企业8家）；主导产业食品加工项目31个，机械制造项目14个，电子信

息项目9个。

202_年一季度完成固定资产投资12.7亿元，同比增长32.11%；规模以上工业总产值15.9亿元，同比增长16.1%；规模以上工业营业收入15.8亿元，同比增长17%；税收7356万元，同比增长4.9%；产业人员2321人，同比增长15%。先后被评为全省先进产业集聚区、河南省新型工业化产业示范基地、河南省最具产业竞争力产业集聚区、全国食品工业强县、河南最具投资吸引力产业集聚区、环境友好型产业集聚区、河南最具创新型产业集聚区、河南省小企业创业基地、河南省出口机械电子产品质量安全示范区。

三、存在问题

实施项目带动战略以来，虽然工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些不容忽视的问题。

1、政策性项目方面，部门争取项目的力度有所降低，赴省进京跑项目的频率减弱；项目前期制作质量有所下降，造成项目在申报阶段被动；项目建设推进迟缓，进度与上级要求还存在差距，个别项目因变更上级投资计划内容和地点，人为增加了项目的实施难度。

2、招商引资方面，已签约入驻项目落地难；有价值信息少，渠道缺乏，收集到的信息较多，但质量高、带动性强的项目信息少，需进一步拓宽招商渠道。

3、产业集聚区方面，大项目、优质项目少，支撑作用不明显；已建成的主导产业项目结构不优，主导不突出；项目（企业）关联度不高，产业链缺失多，建链、强链、延链、补链任务重，产业集群没有真正形成；亿元以上项目不多，仅占总数1/4，且多数还没有建成投产、形成产能；项目布局仍然散乱；产业集聚区配套设施融资难。

四、下一步工作打算

1、加大政策性项目争取力度。从六月份起，是争取项目的黄金时期，要把握机遇，集中力量，全力争取。在争取策略上，要远近结合，大小兼顾。一是抓大个。争取上级部门尽快下达周南高速、唐河复航、S240省道升国道等亿元以上重大项目资金支持计划，争取早建成、早见效。二是盯重点。对下洼—大冯营战备路、县城雨水工程、县职专综合实训楼、老年公寓等千万元以上重点项目，强化对接，紧盯不放，确保申报成功。三是促近期。目前部分中央投资资金已打捆下拨到省里，省厅委还未全部对其分解下拨，相关单位要充分利用各种有利条件和机会，重点盯省，确保申报的质量和数量。

2、进一步完善充实项目库。依据国家产业政策，宏观经济发展方向，结合我县社会事业发展各个方面谋划、包装、组织一批大项目、好项目，充实完善政策性项目争取项目库。

紧紧围绕食品加工、机械制造、电子信息等优势产业和骨干优势企业，围绕产业集聚区建设、农业优势资源、文化旅游、城市基础设施、社会事业和商贸服务等重点服务业领域，策划、包装一批大项目、好项目，充实完善招商引资项目库。借助外部的资金、技术、人才，培育壮大优势主导产业，逐步实现产业集群发展，为构建现代产业体系、推动产业结构优化升级提供强大动力和保障。

3、坚定不移开展大招商活动。强力实施定向招商和产业招商，围绕三大主导产业，紧盯重点区域、瞄准重大项目、举办重大招商推介活动，吸引更多的企业尤其是央企、国内外500强企业、行业龙头落户社旗。不仅工业领域要开放，一二三产业都要开放；不仅经济领域要开放，文化教育、社会事业、城市建设等领域也要全面开放；不仅要引进来，同时也要主动走出去，争取森霸光电、赊店老酒两个企业早日上市，借助外力，做大做强。优化环境促开放，继续采取首问负责制、限时办结制、投诉受理制，力促意向项目早签约、签约项目早落地、落地项目早投产，唱响社旗质量、社旗效率、社旗速度、社旗环境“四大品牌”。

4、注重产业集群发展。一是产业聚集区围绕三大主导产业，出台支持政策，实行要素倾斜，重点支持赊店老酒股份、雨润集团福润食品、宛东药业保健食品产业园、华纬弹

簧、红阳机械、贯龙机械、森霸光电、英宝电子8家规模较大、成长性强、竞争力好、自主创新能力较高、处于行业领先地位的龙头企业做大做强。二是壮大产业集群。通过新上项目围绕主导产业招大引强，投产项目充分发挥龙头企业的带动作用，围绕优化结构、战略重组、培育上市、做大做强，快速壮大主导产业集群，到202_年把食品产业培育成产值超100亿元的产业集群。三是创优环境，包括创优政策坏境、创优人才环境、创优服务环境等。完善行政审批服务中心、公共资源交易中心、产业集聚区服务中心、产业工人培训中心等服务平台，实行“一站式”办公，提供“一条龙”服务。

5、健全项目工作机制。一是建立组织领导机制：建立和完善全县重点项目、招商引资、产业集聚区建设工作领导小组，以加强对全县项目带动工作的组织领导。二是建立激励机制：县财政设立项目工作专项奖励资金和项目工作特别贡献奖，根据年初政策性项目和招商引资工作分解的目标任务，年底考核后坚决予以落实。三是强化推进机制：进一步加强对政策性项目争取和招商引资工作的督查，每月进行一次通报排名。定期召开项目联席办公会议，通报项目工作进度，解决突出问题。四是完善管理机制：按照政府投资项目和贴息项目管理暂行办法，规范项目实施和资金拨付程序，加强项目建设和资金管理。组织发改、财政、审计、监察等

单位经常对项目建设情况进行实地督查，发现问题及时督促整改。

二〇一四年五月二十六日

第二篇：一年级项目带动

在教研中成长，在成长中快乐

尊敬的各位领导，亲爱的书小家人们大家好：

很高兴在这里代表我们二年级语文组和大家共同交流我们的教研工作。我们二语组是一个年龄结构合理、充满活力的阳光团队。工作中，大家立足本职工作岗位，勇挑重担，求真务实；生活中，姐妹们，互帮互助，共同成长。下面我把我组工作中的一些做法向大家汇报。

一，以“教研活动”促提高，开展扎实有效的常规教学。1.扎实有效教研，为课堂做足准备。

为使教研活动开展的扎实有效。学期初，我们依托学校各项制度，制定了切实可行的课程纲要，教研活动计划、教学计划、以及具体的周教研活动主题等。并将每周四下午一、二节定为集体教研活动时间。每次教研大家总是提前积极准备各自的材料、轮流主持，积极交流，真诚讨论，详细记录，做最好的自己，创最好的集体。2.关注专业成长，为课堂保驾护航。

本学年，我们继续坚持学校“每期一本书、每月一交流、每日一读书”的原则。我们先后读了《语文课》《做一个大写的教师》《怎样做个好老师》等。每天摘抄读书笔记，分享读书心得在学校“生命共长幸福读书群”。通过真实的读书分享，碰撞出对书中精髓的理解；在这些活动中，我们的视野变得开阔，心态变得宁静，思路变得开放。

作为一名老师要发展、提升，除去个人主动阅读之外，“培训”是最好的途径。提升自己，造福学生。本学期我组毛中华,王俊歌和我前后参加了“部编本新教材培训”和“202_郑州市优质课观摩”学习。吸纳先进的教学理念，学习优秀的教学方法，取他山之石，努力改进提高自己的课堂教学，为我们的课堂保驾护航。

3.认真备课，扎实上课是有效课堂的保证。

认真备课是有效课堂的保证。平时备课时绝不照搬照抄备课用书，注重实用性、层次性，备出自己的风格和特色，备出教学中的得失反思。注重集体教研，每周的教研课，我们都会针对本节课做好课前说课研讨，上完教研课后很自然的对这一节课再次集体讨论、组员们都能在充分的讨论中分析课堂中优势所在，不足和缺憾的成因，及改进的措施。备课，磨课，上课，是成长自己的好机会。我组教师人人精心打磨教研课。本学期，毛中华老师的校级达标课《aieiui》王俊歌老师的教研课《ao ou iu》，景丽君老师的教研课《ang eng ing ong》韩玲玲老师的教研课《四季》我的录像课《秋天》等多个上课任务，人人都积极收集资料，精心设计教案，细致修改课件，扎实磨课，上课。在不断的实践成长自己,在讨论中碰撞出了无数教学灵感的火花。

二、以“课程标准”为依据，开展丰富多彩的语文实践活动。

1、让丰富多彩的课外阅读润泽孩子的身心，开拓视野。

为激发学生阅读兴趣，指导学生课外阅读.开学初，我组共同研讨选择适合一年级学生的阅读书目，每月为学生推荐进行阅读。本学期，我们共读了《逃家小兔》、妈妈的红沙发》《我爸爸 》《猜猜我有多爱你》《爱心树》《一只猪和一百只狼》《我有友情要出租》《一个人的世界》《你看起来好像很好吃》等等。

为创设浓郁的读书氛围。我们组内倡导“师生合读”、“班级共读”、“班班互读”、“家庭同读”，形成四级阅读体系。班级创建“班级书吧”，提倡好书共读；鼓励学生利用课间到学校书吧读书，让书香渗入校园和日常生活。各班绘本每月交换阅读一次。为推动读书有形成果展示，我们还精心设计了《学生读书卡》、《亲子读书卡》，两周让学生根据自己近段的阅读情况，认真填写读书卡。家长同样依据近期与学生共度情况，填写亲子阅读卡。让丰富多彩的课外阅读润泽孩子的身心，开拓视野。

2、让形式多样的“和大人一起读”感悟母语的魅力。

我们本册部编教材每个语文园地里新开辟了一个栏目，“和大人一起读”这个版块有效的促进了幼小衔接，它是帮助孩子从口头语过渡到书面语的桥梁。课堂上我们带领孩子们一起大声的读，课后鼓励家长带孩子一起读。为促进“和大人一起读”有效开展。每次布置这项作业都会让家长拍下和孩子一起共读的照片展示的班级微信群内。我们还依据每次阅读主体设计了“和大人一起读”反馈表，通过填写整理反馈表我们可以有效掌握孩子阅读用时，掌握孩子的阅读方式，掌握孩子阅读兴趣其他具体阅读情况。进而引导学生爱上阅读，从“看着读”变为“一起读”。从“要我读”变为“我要读”。从“课内作业”变为“课外阅读”。通过形式多样的亲子阅读活动即增进了亲子之间的感情，又让学生在阅读中学会分享阅读收获和快乐。同时感悟母语文化的魅力。3.让扎扎实实的“写字教学”，培养学生的灵性。

识字，写字是低段语文教学的重点。《新课程标准》明确指出：写字是一项重要的语文基本功，对于提高学生的文化素质起着重要作用，必须从小打好写字的基础。因此，帮助学生养成良好的书写习惯，是我们一年级课堂教学的重点。课堂中，我们非常关注学生的书写姿势。为纠正学生不良执笔姿势，我们共同探讨，采取了一系列规范指导措施。比如：收集各班种种不标准的写字姿势进行拍照制作成课件，让学生直观认识到那些姿势是不正确的，讲明姿势不正确的危害性；其次找原因，进行针对性个别指导；最后寻求家长的配合，同桌相互监督，随时发现及时提醒，做到姿势不规范不动笔。从而有效地规范了学生的写字姿势、执笔方法。每节课10分钟书写指导，我们都会引导学生认真观察，教师规范示范，严格指导临写，最后详细查改。现在，大部分学生已经养成了正确，规范的书写习惯，且书写水平比开学初有较大提高。为激发学生识字，书写兴趣，我们每月对学生近期书写情况进行阶段性验收，评选“小小书法家”。这样既使学生带着愉悦的情感体验练习生字，又让学生从小在写字的过程中接受民族文化的熏陶，陶冶情操，培养学生的灵性。4.让形式多样的“特色作业”丰盈孩子的语文生活。结合低段孩子身心特点及一年级语文教学拼音，字、词、句的训练重点。我组教师共同研讨,汇集整理学生练习中易错知识点，设计了各种趣味专项练习。有关于拼音分类的“拼音宝宝分分类”、有关于拼读训练的“我是拼读小能手”、有关于识字写字的“猜一猜，写一写”；有关生字运用的“小小魔术师”有关于词语积累的“字词找朋友”孩子们在各种练习中通过做一做，画一画，写一写，填一填，读一读中即巩固了语文基础知识，为学生的长期发展奠定坚实的基础。

在书小这个温暖的大家庭里，我们教研组虽然没有轰轰烈烈的业绩，但每一位老师都能踏实，认真地工作。我们将继续本着“勤学，善思，实干”的准侧，在探索中前行，在前进中探索。相信只要我们肯扎实教研，踏实工作，来年的收获一定会更大。谢谢大家，我的汇报完毕！

第三篇：浅谈实施项目带动战略

党的“十七大”已明确指出，发展仍为当今第一要务。全面建设小康社会、努力构建和谐社会，发展必先行。在新形势下，我们将如何一以贯之，咬紧发展首要务、实施项目全带略、主攻招商总抓手，做到以时俱进、开拓创新。笔者拙见，在软、硬发展环境方面还应把握好以下几点：

一、以情招商以商招商以“需”招商

项目是载体、项目

是财源、项目是人气、项目是后劲。抓发展就是抓项目、抓项目就是抓招商。招商，无外乎诸如网上招商、推介招商、洽谈招商、产业招商、以情招商、以商招商、以“需”招商等。但网上招商、推介招商、洽谈招商、产业招商毕竟有它的局限性、盲目性、约束力和伸缩度，因此，成本偏高、余地不大、空间不多。而以情招商、以商招商、以“需”招商却不同，它突出的是个“情”、所要的是个“感”、追求的是个“商”，因此，弹性大、可精雕细琢、自主发挥。一个项目、一项洽谈有时通过多方努力仍拿不下、谈不拢，但有时往往通过在与客商相处、洽谈、服务期间一次、一回不经意的小小一份独特“情感”，却能促使项目顺利成功，可见“情感”作用之大。而更为可喜的是，正是由于一份份不经意的珍贵客商“情感”的培养与小心呵护，加之客商企业自身开拓市场的需要，以及对客商“以商招商”者同样辅之于必要的激励因素，才使得我们的项目一个个相继谈成，才使得我们的客商感动不已、倍加“报恩”——形成低成本、高效率的“以商招商”良性大循环。此外，招商引资还应做到以“需”招商。一是摸清产业转移方向。发达地区什么产业会向我地转移、聚集，然后全力主攻我们急需而且有影响力的大型龙头企业，以带动境外相关企业进入我地。二是摸清投资客商需求。投资客商想在什么领域投资，需要什么样的投资环境、资源和市场，然后结合我们的优势，有针对性地选择投资地点，满足投资者的需求。

二、人人是环境个个讲服务客商是市民

“环境就是人气，环境就是生产力”。为此，仅有单位部门和干部职工讲环境，是远远不够的，我们还必须做到人人都是环境、个个都讲服务。通过广播、电视、座谈等多种形式，加强对全体公民和干部职工的道德和法纪教育，提高广大公民和干部职工的道德和法纪观念，努力营造浓厚的“重商、亲商”氛围，为当地经济发展创造良好的政治环境、社会环境和人文环境。讲环境、讲服务，要大到党委、政府视客商为座上宾，有朋自远方来；小到一般市民和普通百姓对客商的衣食住行等日常一切生活需用品买卖都不能欺诈、刁难。要严厉打击一切破坏社会治安和投资发展环境的人和事。同时，我们要把孤身一人、千里迢迢来到我地投资的客商老板当作是本地公民、本地子民，甚至是本地的荣誉市民，而不能有任何“种族”岐视行为，更不能出现扰商、坑商、害商和侵商现象，相反，我们还要对其“高看一格、厚爱一份”。

三、人人可投诉件件必受之内外均客商

经济要发展，内地、本地、外地客商老板和民营企业家在当地、来当地投资，均为客、都是商。对客人和商机，我们又岂能怠慢；鱼和熊掌，谁不想兼之。由于部门利益驱动，特别是服务职能部门的服务水平、态度和质量不到位，内外客商、干部职工，甚至是当地一般市民和普通百姓，对服务职能部门单位的服务、支持和协调等方面不满者，人人均可投诉。执纪执法、投诉部门要件件一并受之，同等对待，严肃处理。

四、项目综治化城市科学化环境责任化

项目带动战略，涉及方方面面，如何做到抓项目、抓大项目、抓重大项目。对此，我们可把项目“综治化”，犹如社会治安综合治理一样。首先，招商形式要多样化。要坚持领导带头原则，组建各类产业招商分队，成立专业招商小分队，聘请各类招商代理。特别是要造就一支精干的招商队伍，进一步完善招商引资工作方式方法。其次，考核机制要量细化。要建立健全一套行之有效的工作机制，特别是项目考评细则方案要量化细化，切实可行，操作性强，工业、加工业及进园区项目要有所侧重；奖惩要兑现，奖罚要分明，“以项目论英雄”，要真正落到实处，不妨对不同岗位上涌现出来的“项目英雄”和实行“末位淘汰制”的后进者，有几个就兑现几个，彻底搅动全体党员干部的思想。第三，园区管理要规范化。园区规划布局要合理，要尽量做到高规格、高标准，错落有致、耳目一新。要严把入园关，坚决杜绝圈而未建、少用多占。要举全力破解供地、用工、融资、聚集、配套等难题。

好的城市品味、美的人居环境，是项目带动战略建设中的一张靓丽的名片、一个无声的广告、一种内在的力量。为此，我们要精心做好、做大、做强“经营城市理念”这篇大文章，做到城市经营科学化、城市建设出精品。城镇土地政府要一级垄断，统一规划，扩大城镇人口规模，繁荣城市商贸集贸，加大基础设施建设，亮化美化城市面貌，提升城市品位，让我们的天更蓝、水更清、地更绿，居更静、城更美、人更靓、商更旺。

整治优化经

济发展环境，要铁下心来、铁面无私，用铁的纪律、铁的手腕。一是加大“源头治本度”。严格清理有关收费文件，慎重出台新的收费政策和标准。只有这样，从源头上加大治本力度，才能彻底净化我们的发展环境。二是实行“首办责任制”。各部门、各单位都要实行“首办责任制”，第一经办人要一抓到底，切实认真为企业、客商和群众提供最佳、最优的服务。三是推行“

公开承诺制”。各服务职能部门单位要将本单位的公开办事程序、收费标准等承诺事项上墙公示，同时编印成小册发放到客商手中，使客商一目了然，自觉接受社会各届的监督。四是发放“征求意见表”。每年定期或不定期地发放“客商征求意见表”，并要求各服务职能部门单位要像人大、政协机关办理有关代表或委员“批评、建议和议案”一样，做到“件件有答复、事事有回音”。特别是在每年部门形象测评或民主评议行风中穿插发放“客商征求意见表”，既可充实丰富大会的内容，又是客商代表们最好的“参政、议政”方式，往往会起到事半功倍的双效。五是实行“责任追究制”。整治优化经济发展环境，除了实行环境管制、查办处理和充分发挥经济“110”作用外，还要像落实党风廉政建设责任制一样，实行整环“责任追究制”，要一直追究到该单位的分管领导、主要领导及上级分管领导，这样才有震慑力。

第四篇：军马河乡202_年项目带动工作总结

军马河乡202_年项目带动工作总结

202_年是我乡项目建设和项目建设和工业经济跨越发展的关键一年。一年来，我们以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动，按照“建好平台、集聚产业、培育特色、开放兴工”的招商引资工作思路，大力实施项目推动战略，开拓创新，优化环境，主动出击，狠抓落实，项目带动工作取得了可喜的成绩。

一、共同目标：

1、领导重视，组织得力。我乡把招商引资工作作为今年经济工作的中心，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，成立由党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组，推行党政领导挂联优势产业、项目，结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度，充分调动广大干群招商的积极性和主动性，实行全民招商，切实树立诚信招商新理念，全力打造招商引资新形象，努力营造诚信同益、平安同益、活力同益良好氛围。召开专门会议安排项目带动和招商引资工作，从四中心一所抽调七名得力干将充实到项目带动和招商引资队伍中，并成立了项目带动和招商引资工作领导小组，由人大主席主抓，一名副乡长和武装部长协助，每周一由人大主席召开项目带动和招商引资汇报会，每月由书记乡长参加听取项目带动和招商引资汇报，使项目带动和招商引资工作成为党委和政府的中心工作并全过程监控落实。同时研究出台了发展项目和招商引资优惠奖励措施，并以政府红头文件下发，使引进项目者得重奖，项目落实后业主得实惠，项目投产后财政见效益。

2.措施得力，抓好落实。乡人大主席、经济发展办具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作，工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制，对工作组人员实行定项目、定资金，每月汇报工作进度和工作计划。进一步建立健全招商引资工作激励和考核机制，由乡长同各乡属有关单位负责人、村主任分别签定招商引资目标任务责任书，将项目建设任务的完成与否直接与年初目标挂钩，有效地加大了招商引资和项目建设工作督促力度，保证了今年招商引资项目建设的顺利进行。为给项目建设、招商引资营造一个良好的软硬环境，我们高度重视对引进企业的服务工作，出台招商引资优惠政策，使客商感觉到乡党委、政府对经济发展及招商引资工作的高度重视。在企业洽谈、帮办、入驻等过程中，实行全程跟踪服务制度，对每家企业都落实专人跟踪服务，协调解决土地、规划、环评、工商和税务等手续办理的具体问题。在项目建设过程中及建成后，通过不定期走访客商、召开客商座谈会等方式，协调解决引进企业生产运行中的实际问题，努力做到用真诚的服务感化客商，用优良的环境吸引客商。

二、项目工作目标

1、重点建设项目完成情况：

202_年在县产业集聚区新上4个固定资产投资202_万元以上的项目有：西峡县鹏钰冶金辅料有限公司与安阳钢铁公司投资3000万元耐材颗粒渣生产线，西峡县香华食品有限公司投资202_万元食品加工项目、投资202_万元南阳佳通物流项目、郑州利达装饰工程有限公司投资202_万元在城区设立的西峡分公司项目已全部投入使用。

2、全社会固定资产投资完成情况：

202_年全社会固定资产投资完成3.68亿元，比上年增加0.7亿元，增速达29.4%

3、招商引资工作完成情况：

202_年共引资1.605亿元，项目12个，较目标任务8000万元超额完成100%。分别是投资202_万元西峡县星达耐材有限公司与中科大环保设备有限公司合资压裂支撑剂项目，深圳市盐田港实业集团有限公司投资3000万元西峡县欢乐谷休闲项目，西峡县鹏钰冶金辅料有限公司与安阳钢铁公司投资3000万元耐材颗粒渣生产线，西峡县香华食品有限公司投资202_万元食品加工项目、投资202_万元南阳佳通物流项目、郑州利达装饰工程有限公司投资202_万元在城区设立的西峡分公司项目，投资202_万元西峡县嘉诚汽车销售有限公司，投资6000万元安阳金林集团铁矿开采项目，投资202_万元西峡县顺翔冶材有限公司、投资202_万元西峡县铭鼎冶材有限公司，投资4000万元西峡步步高石材有限公司花岗岩开采项目，交通能源项目：投资100万元白果村35千伏变电站改造项目。

综上所述，我乡的项目带动和招商引资工作在县委、县政府的重视领导下，在县发改委、商务局、工信局、统计局等部门的大力支持下，取得了一定的成绩，但与兄弟乡镇相比还有一定的差距，今后，我们一定认真按照县委县政府要求，加大力度谋招商，加强领导重招商，想方设法巧招商，力争使我乡通过招商引资工作使项目带动取得更好的成绩。

第五篇：企业文化项目带动考核办法通知

关于印发企业文化项目带动考核办法的通知（试行）

公司所属各单位：

为了不断增强企业文化的向心力和凝聚力，提升企业的整体工作效率和管理水平，把河南煤化集团企业文化真正渗透到企业管理的各层面、各环节中，推进企业文化与企业管理的全方位融合，实现制度管理向文化管理升级。根据河南煤化集团有关文件精神，经研究决定,在全公司范围内实施企业文化核心理念体系项目建设考核，并制定考核细则，现予以下发，请各单位遵照执行。

一、工作目标

按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的总体要求，通过河南煤化集团企业文化核心理念体系的深度传播和规范实施，使全体员工对先进的企业文化理念入脑入心，并形成日常工作和生活的行为规范，真正体现“用心做事、追求卓越”的核心文化内涵。通过抓好载体，选树典型，项目带动，打造精品，实现“八个核心理念”、“八个单项理念”、“高管人员十大行为准则”和“员工三大行为规范”贯彻落实到位。

二、组织领导

成立企业文化核心理念体系建设考核领导小组，公司党政主-1-

要领导任组长；分管领导任副组长；成员由公司其他领导班子成员、各子项目牵头部室负责人组成。领导小组办公室设在党委宣传部，具体负责协调指导各部门企业文化项目考核、组织季度评比及企业文化建设日常工作。办公室主任由宣传部长兼任。各基层单位要成立相应领导机构，形成自上而下的企业文化建设组织网络。

三、考核对象

1、公司所属基层单位；

2、公司控股单位；

四、责任体系

河南煤化集团企业文化核心理念体系是一个庞大的系统工程，涉及面广、任务量大，各职能部门通力配合，共同参与。企业文化核心理念体系建设项目共分为12个项目，公司相关部室按照文化落地、业务归口、独立考核、统一汇总的办法组织考核，从而形成以宣传部门牵头，各业务部室协同配合的责任考核体系（见表一）。

五、考核办法

1、为使企业文化工作考核责任到人，真正落到实处，参与考核部门人员要相对固定。领导小组办公室5人；牵头部门3人；配合部门2人，并明确一名联络员，具体负责日常工作，与领导小组办公室业务对接。

2、对基层单位的考核采取项目归口、日常检查、月度考核、季度总评的办法进行。即：12个子项目按职责范围归口分解到

有关部室，各部室根据自身工作性质和相关规定要求自行对基层单位进行日常检查指导，月底考核小结，季度考核结果汇总到牵头部室。

3、各牵头部门每季度对考核结果进行总结梳理，形成项目成果，于每季初10日前上报企业文化领导小组办公室。领导小组办公室组织各部室综合评比。

4、公司对基层单位实行千分制考核（考核细则见表三），对季度考核综合得分前十名的单位进行一次性奖励。

5、各项目带动部室与日常工作开展情况和子理念落地情况挂钩，进行季度百分制考核（见表二）。考核结果分为A、B、C三个等级，作为兑现奖惩依据。

六、奖惩

1、基层单位季度综合考核列前十名的，矿井单位奖励10万元，地面经营单位奖励5万元。

2、参与企业文化项目带动的部室每季度考核一次。考核结果为A级，对企业文化建设主管部门奖励25000元，对各子项目牵头部室奖励12000元，对配合部室奖励6000元；考核结果为B级，按奖励标准的80%执行；考核结果为C级，取消当季度奖励。

3、各项目考核部门、基层单位可自行制定分配方案，报公司企业文化考核办公室、劳资部审核备案。公司企业文化建设考核领导小组办公室、劳动工资部要监督、指导各单位考核奖惩工作，切实发挥经济杠杆作用，推动企业文化建设工作真正落地。

七、各单位要参照公司考核方案并结合自身实际，制定本单位企业文化项目带动考核体系，确保企业文化建设落到实处。

二〇一一年五月二十三日

主题词：企业文化考核方案

鹤煤集团企业文化建设项目带动责任体系分配表（表一）