第一篇：网站建设所需要学习的一些知识

网站建设需要学习的知识

一，HTML语言

二，CSS层叠样式表

三，Photoshop

四，FLASH

五，Dreamweaver软件

六，Fireworks

七，可以买一张Adobe网页制作套装光盘

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第二篇：建设网站需要学习什么？

建设网站需要学习什么？

如果你要自学做网站的话，一般的网站建设涉及到好几个工种:

1、网站策划。

这个包括了解客户需求，客户评估、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、内容编辑，撰写“网站功能需求分析报告”，提供网站系统硬件、软件配置方案，整理相关技术资料和文字资料。

2、网页设计制作。

这个需要些美工基础才能设计的好看，要研究客户心理，哪些内容摆在页面哪部份，做好用户体验。还需要至少掌握PHOTOSHOP图形设计软件和DE页面制作软件，如果想网站上有动画还需要学FLASH。

3、你的网站如果功能复杂还需要有后台程序，还得学习编程，可选择学习编程语言PHP、ASP、.NET等，具体是先建数据库并搭好架构，然后做后台程序，再往前台页面上套程序。

4、然后就是为你的网站注册个域名。如果你担心你喜欢的域名被别人申请了，也可以早些申请域名，然后申请个空间，把网站文件放上去，让大家都能访问，还要测试是否有BUG并做修改和完善。需要注意一下，域名和空间都是一年交一次费的。

自学做网站不是太容易，最好是请专业公司来做。如果要求不高的话，还有一种简单的办法是使用自助建站系统来进行，有现成的系统，你可以让做自助建站的公司帮你做，你交些费用。也可以自己从网站下载开源的自助建站系统来做。

如果你要做电子商务的网站，可能你得先申请资格。支付功能先与网银或支付宝来签使用合同，然后他们会给段代码，由专业技术开发人员嵌入到网站里。

（PS：本文档由北大青鸟广安门收集自互联网，仅作分享之用。）

第三篇：想要自己建设网站都需要学习哪些网站建设知识

网站看似简单，但是做起来如果没有专业的知识是做不出来的，那么网站建设都需要哪些专业知识呢？

锐旗是一家权威的网站建设公司，拥有者许多的网站设计专家，锐旗对于想要自己建设网站都需要学习哪些网站建设知识。

代码的编写

想要编写网站的代码那就离不开html的知识，现在网站建设技术经过长时间的发展，已经拥有可视网站建设的软件dreamweaver，dreamweaver是学习网站建设的基础学习软件，他能让你更快的了解html的代码，学会了以后也就意味着你能设计最基本的静态网页了。

网站的布局

目前网站建设最常用的两种网站布局设计是table和p+css，但是由于table布局灵活性不强所以尽量不要是用table布局，当页面改版的时候你就会相当的苦恼，但是p+css就非常的稳定而且设计出的网站打开速度，重要的是他非常灵活可一个很轻松的进行改版。p+css的优势我们之后回进行详细的解释。

网站的特效

一个网站是否强大，就要看网站的特效做的好不好了，网站的特效值得就是js特效，他是广泛应用与网站设计中的脚本程序，会给网站带来许多的动态功能，但是鉴于网站以后的优化推广，大量的使用js还是不利于优化的。

图片的处理

网站美工的重要大家都应该知道，网站是否精美图片的美观至关重要，好的美工会给网站浏览者带来不一样的享受和给网站带来很高的转化率，所以图片的处理就离不开Photoshop、Illustrator和Coreldraw，其中Photoshop是位图处理软件，Illustrator和Coreldraw属于矢量图编辑软件软件。

编程语言

对于网站的编程语言有很多种：PHP、ASP、JSP、ASP.NET、JAVA等；现在最常用的是ASP.NET和PHP语言，这么多语言程序他们的各自特点是什么？各自优势又是什么？我们建设网站的时候应该选用哪种语言？锐旗有这方面的解答，大家可以去学习一下。

网站后台CMS系统

目前的CMS系统开发的有很多，但是众多使用者的回馈来说，锐旗开发的CMS系统更为用户喜爱。

锐旗网站建设专家：400-6698-090

以上就是网站建设需要学习的基础知识，想要做网站建设员的可以相应的学习一下。如有网站建设方面的疑问也可以联系锐旗网站建设专家，他们会为你一一解答你的疑问。

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第四篇：建立网站需要学习什么软件

建立网站需要学习什么软件

1、网页三剑客之Dreamweaver。

Dreamweaver简称DW，是一个专门建设网站的工具，这是网页三剑客建站首先必须用到DW，因为Dreamweaver可以自动将网页生成的大部份结构代码，减少在建站时输入出错，是普通网站建设工作者的首选工具，界面简单，实用功能比较强大。建议初学者选用。DW软件于网站制作中属于一个综合的整理工具。该工具的作用是把各种元素整理在一个页面上。如：图片、文字、连接、代码整合在一起。类似DW的软件在较早时期还有frontPage等。DW你可以把他理解为“组装部”。

2、FrontPage，office自带的工具之一。因其体积较小，操作简单，受广大入门级网站建设用户推崇，实用，学起来比较轻松，功能不太多，只是入门级网站建设工具。

3、Photoshop。用PS来处理网站建设过程中要用到的图片。

4、网站建设过程中还可能用到的一个工具就是代码编辑工具 例如：EditPlus、windows自带的写字本等，这些工具主要编辑asp等或PHP、ASP、.Net jsp等动态网页。当然，网站建设的后期，就需要考虑后期网站运营的问题，尤其是营销型网站建设，也是需要一些编辑器的。

5、网站运行环境的配置。因为动态的网站在运程服务器的运行是需要环境来支持的，所以，如果要测试建设好的网站的功能，必须在本地或者内网做好动态网站的运行状态，比如：ASP网站需要安装IIS,PHP网站也需要安装运行PHP的环境，这些都是建设一个好的动态网站必须的。

6、此外还可能用到一些网络编程工具，javascript、java编辑器等。

7、网站源码上传工具 网站建设好以后，需要上传到远程服务器或虚拟主机上，这时，我们必须用到FTP上传工具，如：FlashFXP就是常用的一款FTP工具。建设一个营销型网站的建设，基于的网站考虑，最好是在本地测试好网站的结构、必要的内容发布、网站的相关关键词的布局，上传以后，不必对网站进行大动，这样比较好，可以减少网站被搜索引擎接纳考核的周期。

Q:哪些是主要的，哪是必须熟练掌握的，哪些是辅助的，以及学习的先后顺序？

1：对于网站制作来说，方向分为两类：

A:前台页面设计。（既打开一个网页，你能够看到的所有东西，包括颜色搭配、板块安排、内容分类等。）

B:后台程序设计。（既你看不到，但能使用上的东西。如网站内有个“站内搜索”功能，这个功能就是依靠程序语言来编写的。又如“新闻”按钮，你点击了新闻，就能跳转的新闻列表，这个也是靠程序来实现的。所有，根据你偏向的范围，需要掌握的东西也不一样。

现在分别阐述下： A:前台页面设计。这里常用到的软件有:网页三剑客。①FLASH：制作网页中的动画，如片头、广告和按钮等。②fireworks：优化页面图片及效果处理。③DW:将制作好的Flash、图片等元素进行组合并赋予功能。

在掌握了网页三剑客之前，你还必需要能熟练运用Photoshop，该软件用于总体设计页面。对应的先后顺序为：首先学习

Photoshop→flash→DW→“HTML”→fireworks。其中靠前的越需要优先学习并熟练掌握。整体描述如下：

在PS里总体将每个页面设计好，并切片，在DW中将PS的切图进行拼合，之后把Flash等其他元素加入进去。HTML语言在学习DW的过程中就会学到，并且DW的学习中还能初步接触到其他脚本语言了。最后的fireworks可以暂时不去进行学习。当你将PS和FLASH学会之后，如果在FLASH的学习中达到了一定深度，完全可以制作一个动感极强的Flash网站了。如果对于as不太感冒，那也可以找一个“程序员”搭档合作网站了。

B:后台程序设计：在准备好了前台页面的所有元素之后，到DW中进行组合，将所有元素放到对应位置之后，就要开始制作对应的功能了，这里就要用到脚本语言了，既前面提到的“HTML、ASP、ASP.NET、PHP”等了。并接在开发网站后台的时候还会用到少量的数据库语言。如果你在学习DW的过程中，发现自己对于程序比较喜欢的话，个人建议可首先将DW深入学习，在深入学习DW的过程中可以接触到“HTML、CSS”等，届时，个人推荐优先学习“ASP”来制作你的第一个网站。学会ASP之后你就可以很完整的制作一个网站了。以后可根据不同的需要，去进修PHP、JAVE等。关于ASP、PHP、ASP.NET、JAVA等的各自特点，可以找相关的资料了解。由于篇幅关系就不阐述了。以上为对于问题的解答，其次想说的是：任何的路都不会好走，决定做一件事情的话，就去努力并尽力。

（PS：想了解各软件的学习内容和技巧，请咨询北大青鸟广安门官网）

第五篇：团队建设所必备

团队建设所必备

O：团体型 级别型平行型

1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。

2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。

3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。

J：

1、内部凝聚力大于外部压力

2、成员之间互相认同

3、成员对领导的认可

4、每个人目标明确

5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心

一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。

组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。

收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。

独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人

力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因

我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。

P2：坚定统一目标

企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化。团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功

拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。

强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值。每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。

P3：优化组织环境

每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。

心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半。在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。

很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。

员工分4种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。

能力+潜力=实力！很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”

美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪。有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！

P4：畅通交流平台

保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现

双向沟通：要给予员工反映问题机会。上、下级如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感。一种有效的交流方式，减少上级给下级的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通。上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。P5：避免权力集中

发扬民主，避免权利过于集中。通过团队可以更有效地分权和授权。在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。

P6：合理经济报酬

金钱代表一个人在组织中的贡献和成就。以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。

P7：提升自我价值

岗位安排：使人与角色和谐一致。根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性。

员工参与：让每个人认识到其在团队的重要性。员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任。

职业规划：帮助其发展，让他了解他与企业一起发展。一个员工在为企业付出的同时，希望这份工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求。P8：增强组织协调

集体讨论，防止“职权分裂”。由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作

P9：引导正面冲突

任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。G：创造“一家人”团队

日本松下强调“横轴”团队； 丰田汽车打造“接力”团队； 美国INTEL坚持“磐石”团队； 上海宝钢构建“超级”团队；

北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策；