第一篇：品牌建设浅谈

品牌建设浅谈

这段时间我一直在思考怎么才能体现我们的价值，怎么才能吸引别人加盟我们，我的答案是要么找到或者创造一个性价比极高的平台或者流量入口，要么树立起自己的品牌，或者是两者的结合，这里仅探讨品牌建设，略略谈一下：

1、品牌建设的重要性；

2、品牌建设的路径。

品牌建设的重要性，可以通过树立起品牌最大化我们的价值，从而通过加盟套现出大量的现金。

品牌建设的路径，话说二流企业做产品，一流企业做品牌，并且通过考察可以得出以下的品牌建设路径：优秀的产品→好的宣传→成功的品牌。下面就宣传谈一点我的小心得，这里的宣传指的是广义的宣传，通常来说有硬和软两个方面，硬的是指店面，店面的质量好且多就是对品牌的一个极大的宣传；还有一个就是软的方面，也就是《感官品牌》这本书主要谈到的东西，那么我们怎么来向客户和加盟商传递我们的感官形象呢，我这里抛砖引玉谈两点方法：

1、有两三个好的感官形象，昨天为了给岩烧乳酪想一句宣传词，我想到了“吃完，舔一舔”，表达了东西美味、意犹未尽，我在想可否做一个形象，比如：舌头再加上这句话，可以起到一个很好的视觉和听觉传播，因为我对滚石乐队有一张专辑的印象特别时刻，就是一条红色的舌头，同时，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公众号有大量的阅读数，今天我和钟莹在检讨为什么我们的公众号文章阅读量低，虽然内容什么的比以前好而且正规，但是阅读量反而下降了很多，检讨发现，以前的文章都有追热点，现在没有，加上我们本来的粉丝基数就少，造成了阅读量低的原因，同时，钟莹提出可以找人来刷阅读量，我很赞同她的这个想法，但是考虑到刷阅读量的前提，必须是我们自己有一定的阅读量基础，打个比方，我们的外卖平台做很大力度的活动时，瞬间销量上去，但是活动一停，销量就没了，这就是我们的基础没做好，或者是产品不适销，因此，必须先找到对的内容，有一定真实的阅读量，然后再刷阅读量，以此给客户和加盟商造成很强的感官冲击。

以上是我自己的一点小认识，大家补充。另外，从《感官品牌》这本书得到的启发，是否可以把岩烧乳酪改成芝士岩烧或芝岩烧，就像苹果的产品一样都以i打头，我们以芝打头。当然以上探讨品牌建设，都是建立在营运规范化的基础上，所以，不要因为探讨品牌建设而好高骛远，我们还是要从基础做起，扎扎实实的搞好营运规范化，但是时时刻刻要以品牌建设来作为我们的工作标的。

第二篇：品牌建设

一、企业品牌建设

企业品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌管理现状诊断、品牌营销与传播体系建设、企业服务品牌建设等。

二、品牌形象设计

标志设计(LOGO)、VI系统设计、商标设计、企业形象设计、形象画册设计、产品包装设计等平面设计。

三、形象宣传片创意制作

企业形象宣传片创意制作、企业形象视频推广创意制作、产品推广专题片创意制作、会议、活动专题片创意制作等。

第三篇：中国邮政品牌建设

加强品牌管理 树立中国邮政品牌新形

[摘要] 本文从品牌管理的角度出发，在对中国邮政品牌现状进行分析的基础上，提出了加强品牌管理的几点建议。

[关键词] 中国邮政品牌管理品牌形象

自1998年与中国电信分开以来，中国邮政一直处于全行业亏损状态，即使从1999年开始，国家对邮政实行了“8531政策”，每年分别补贴80亿、50亿、30亿、10亿，到202_年，邮政业依然亏损3.98亿元。作为一个具有高度垄断性的行业，却没有垄断专营所带来的高利润。最近媒体报道，国家 已经通过了邮政改革的“三定方案”，各地邮政“政企分开”，国家邮政局和中国邮政集团公司将在今年年内正式挂牌。实行政企分开后的中国邮政集团公司将可以 更好地参与市场竞争，具有较大的自主性。面对我国入世承诺已兑现、民营资本行业准入限制政策取消后越来越开放和激烈的竞争市场，中国邮政企业改革势在必 行。改革哪些方面？如何进行？这些都是值得企业界和理论界研究的问题。笔者认为，品牌战略已被证明是现代企业增强企业核心竞争力、提高综合实力最有力的手 段，产品的竞争力，企业的竞争力，最终体现在品牌的竞争力上。所以，中国邮政应该在维持品牌现有优势的基础上，加强品牌管理，提高品牌的核心竞争力，才能 在市场竞争中真正立于不败之地。

一、中国邮政品牌现状及问题

通常只要一提起“中国邮政”，普通老百姓的脑海里马上就会出现“身穿绿色邮政制服，骑着绿色自行车，跨着邮包的投递员走街串巷投送邮件”的形象，这一 方面表明中国邮政具有广泛的社会认知度，但同时也暴露出中国邮政并没有做到“与时俱进”，使公众对其还停留在相对落后阶段的形象上。目前，中国邮政品牌存 在着以下几个明显的品牌危机。

1.中国邮政的品牌形象逐步减弱。多年来，“中国邮政”品牌名称和图标只是从灰底黑色转换为绿底黄色，随着现代信息传递方式的发展，老百姓对传统邮政 业务的减少使用，邮政品牌在普通老百姓心中的地位日趋下降，而邮政各项业务竞争对手的品牌形象的上升，加剧了中国邮政品牌形象的下滑。

2.中国邮政的品牌体系缺乏整体效应。中国邮政企业根据市场竞争的需要，加强了专业化经营的深度，但邮政企业在对外宣传时缺乏统一规划，各个邮政专业 部门对外宣传时各自为政，形成了“EMS”、“思乡月”、“绿卡”、“中邮专送广告”、“帐单处理专家”等诸多子品牌，没有突出“中国邮政”的整体品牌效 应，难以形成连锁经营的品牌大势。

3.中国邮政品牌维护管理水平落后。中国邮政企业员工长期形成的懈怠散漫工作作风造成工作效率低下，而且一些局所在工作中也忽视顾客的口碑效应，对待顾客的投诉应付了事，造成顾客的不满，严重损害了邮政的品牌形象。

二、中国邮政品牌现存问题的原因分析

中国邮政品牌之所以会出现以上几个危机，不难分析出其根本原因就是长期垄断优势身份使得中国邮政企业缺乏品牌意识。中国邮政品牌不是在竞争中产生的，而是在长期邮政业务专营的情况下形成的，这使得中国邮政企业从根本上就缺乏品牌意识，忽略品牌能给企

业带来的巨大价值和竞争力。在业务拓展上也是脱离品牌 核心价值进行品牌延伸，从而难以形成强势竞争力。品牌延伸得当，能增加新产品的可接受性、减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，满足消费者多样 性需要，然而，中国邮政企业在利用自身网络优势基础上开发的新业务，并没有充分切合中国邮政自身的品牌价值，以致造成业务开发成本居高不下，难以形成规模 效益。

三、加强中国邮政品牌管理的几点建议

中国邮政品牌本身是具有良好基础的，在分析以上问题及其原因的基础上，笔者认为，目前来看，中国邮政强大的网络优势和地区渗透力是国内民营快递企业和 国际快递巨头们还不能比拟的，中国邮政企业当务之急是要尽快培育和提升中国邮政的品牌形象，提高其核心竞争力，要树立起强烈的品牌意识，在品牌管理方面应 该注重做好以下几点:

1.要设立品牌管理专门机构（部门）。中国邮政企业应树立前瞻性眼光，将品牌管理尽快提升到企业战略层面，以制定和实施品牌战略作为企业的工作重点，用品牌战略管理来统领企业活动的各个方面。管理工作需要人来操作，加强品牌管理，意味着要将品牌意识的确立、品牌定位、品牌核心价值选择、品牌形象塑造、品牌传播等工作以有效的决策、制度、组织和实施加以规范化、系统化，使之成为企业管理的常规性工作，所以，应该设立专门的品牌管理机构（部门）。

2.要致力于企业CI策划设计，全面筹划、整体考虑，统一设计“中国邮政”的大品牌。邮政各业务只能作为“中国邮政”统一品牌下的子品牌加以宣传，并 且要冠以“中国邮政”的醒目标志。在此基础上，归纳出一句体现邮政企业精神内涵，让消费者琅琅上口又简单易记的广告语，着力突出新型、科技、服务、多业务 综合发展的邮政形象。

3.开展多种形式的宣传，培育品牌忠诚度。国内邮政企业除了通过电视广告、户外广告等方式进行品牌形象宣传外还可以利用自身优势进行宣传，如利用投递 员和营销员上门宣传、邮政信报箱（筒）、邮政广告和邮政车辆等，重点在于宣传要深入细致，取得实效。还可利用网络媒体，在网站上设立自己的站点，宜传自己 的品牌，倡导某种经营理念，提供某种生活方式，提供快捷、个性化的资讯、服务、产品，使中国邮政品牌具有更加广泛而不可替代的公益性、归属感、愉悦感，同 时又具有个性化特点。

4.开展“服务形象工程”，通过全网各环节协作，提高服务质量和客户满意度。服务是邮政企业的根本，是邮政品牌的生命线，中国邮政企业要把改善服务、维护品牌、树立服务新形象当作一件大事来抓。只有坚持诚信经营、不断提高服务质量，才能维系顾客的忠诚度，才能保证企业的长远发展。

5.拓展体现品牌价值的多元化业务。邮政百年品牌是邮政企业宝贵的无形资产，但作为现代企业，国内邮政企业不能仅仅满足于继承优良传统，还要致力于满 足社会对邮政服务日益多元化、多层次的要求，拓展业务范围，实行业务创新，在投递支撑平台建设和业务流程管理的基础上，树立“中国邮政——账单处理专家” 以及“中国邮政EMS”的服务品牌形象，把品牌价值与核心业务直接联系，进一步提升全程全网的实物传递能力。

21世纪，现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业获得长期的根本性的利益。我们应该相信，中国邮政在内外竞争压力的推动下，加快改革，加强管理，必将树立起其应有的邮政行业大品牌形象。

第四篇：注重品牌建设

注重品牌建设加强商标管理

——亚龙集团实施商标战略提升企业竞争力

上海亚龙投资（集团）有限公司自1995 年6 月正式成立至今，贯彻落实《国 家知识产权战略纲要》，始终高度重视企业品牌建设，大力推进商标发展战略，充分发挥商标在社会经济发展中的作用，采取切实有效的措施加强“亚龙”商标 的管理和维权工作，使之成为社会信誉良好、在上海市和全国有关省、市、自治 区有一定影响力的企业品牌。经过十四年的运作，“亚龙”、“金苹果”商标已 经成为企业宝贵的无形资产。公司曾经荣获上海市 202_—202_ 商标管理先 进单位称号；202_ 年 3 月，在“上海商标发展工作推进大会”上，亚龙集团下属上海金苹果双语学校的“金苹果”图形商标在经过连续五年的申报后，被首次 认定为“上海市著名商标”。这标志着作为上海民办教育“航空母舰”的上海金 苹果双语学校的教育教学质量已经在很大程度上得到了学生、家长和社会的普遍 好评，向一流名校前进的目标又迈出了坚实的一步；今年，部分“亚龙”牌电线 电缆产品被上海市有关职能部门授予“上海名牌产品”称号，目前正在积极申报 “中国名牌产品”。充分彰显了亚龙集团在实施品牌建设和商标战略上所取得的 可喜成果。

亚龙集团始终为开展自主创新工作，积极实施商标战略，打造“亚龙”、“金 苹果”著名、驰名商标（品牌）进行着不懈努力，通过电视、媒体、报纸（含集 团企业报《亚龙报》）、网站（含集团《亚龙网站》）、杂志（含集团《亚龙电 缆》杂志）等途径进行广泛宣传，让社会和客户了解电线电缆产品和民办教育的 优质服务，了解公司。同时，集团建立了为客户服务的目标：成为能够永续经营，表现卓越的伟大公司，并能达到客户、员工、股东都高度满意的组织； 努力成 为行业的领先者、成为行业标准的制订者，并为顾客提供物美价廉的产品和服务。十多年来，通过集团上下的共同努力，取得显著成效，有力地提升了企业竞争力 和经济效益。亚龙集团和下属子公司领导十分重视商标管理工作，基本都落实了二、三把 手分管商标工作，并在相应的技术、行政管理部门配备了兼职人员负责商标管 理、相关信息查询、打假维权等具体工作，并作为一项常态工作，持之以恒地实 施。同时，结合企业品牌建设，制订较为完善的企业商标管理制度及配套措施，商标档案健全并科学保存，查阅、使用时也做到管理严谨、规范。

为了切实维护“亚龙”、“金苹果”商标的法定权益，亚龙集团严格、规范 使用上述商标图形，媒体宣传、广告展示等都严格按照相关审批制度执行，严禁 公司员工私自违规挪用。对于社会上不法分子违法使用假冒的“亚龙”、“金苹 果”商标的行为，集团在了解并跟踪其违法行径后，责成公司常年法律顾问和法务人员通过法律途径依法维护集团的商标权益，使之不受侵权，并由违法侵权者 采取必要措施消除由此产生的不良社会影响。

亚龙集团成立至今，已严肃处理数 起社会团体与个人侵犯“亚龙”、“金苹果”商标权益的事件，有力地维护了企 业的良好社会声誉和“亚龙”、“金苹果”商标的严肃性，促进了企业品牌建设 和商标战略实施的健康进展。多年来，亚龙集团坚持诚信自律，严格依法经营，维护公众利益，没有不良 记录。守合同重信用，一切对内对外的经济活动均严格依法办事，切实履行对经 济合作对象的合同承诺，并实行良好的售后服务，是亚龙投集团一以贯之的做法。上海市工商联副会长、全国劳动模范、全国非公有制经济人士优秀中国特色社会 主义事业建设者、亚龙集团董事长张文荣曾在多种场合和会议上强调，亚龙集团 要长久地生存和发展下去，首先必须依法经营，从各方面加强企业的诚信建设。如果企业不守合同、不重视信用，那么，即使它暂时获取了眼前利益，也难以真 正实现长足的发展，更谈不上在上海这个国际化大都市里立稳脚跟了。因此，亚 龙集团从“诚信建设，关键在人；严肃制度，„六亲不认‟”十六字出发，着重 强化对计划、财务、企业管理和销售部门员工的职业道德教育与专项业余培训，切实提高他们的法律意识、敬业精神和信誉度，责成他们在内外

经济活动中时时 处处以“守合同重信用”为重要尺度，真正塑造企业的良好形象。同时，集团制 订了严格的规章制度，要求在合同管理、产品质量管理、售后服务等方面认真参 照执行。亚龙集团大力实施品牌战略，打造产品质量工程，推出全优的“亚龙”牌高 新电线电缆、精品住宅、商务楼盘和高品质的民办教育教学服务，在确保真品优 质、售后服务、打假维权等基础上，将亚龙集团的“制度化管理，人性化待人，市场化运作”理念、“和谐·创新”的企业精神与“守合同重信用”这个关系企 业生死存亡的百年大计工程紧密结合起来，成为共同打造“精品亚龙”发展战略 的重要核心内容，成为“年年讲、月月讲、天天讲；领导讲、部门讲、员工讲； 公司上下人人遵循”的建设和创新企业健康文化的的重要内涵，并伴随企业的整 个发展过程和各个环节。由于集团全体干部员工，尤其是公司相关部门干部员工 的努力和默契配合，近年来，亚龙集团在“守合同重信用”、加强企业诚信建设 方面卓有成效。202_ 年，亚龙集团荣获“上海市守合同重信用企业”称号；202_ 年，亚龙集团顺利通过由权威机构上海新世纪投资服务有限公司对上海多家大企 业进行的AAA 级企业资信等级评定；202_ 年10 月，集团荣获由上海市价格协会 颁发的“诚信建设单位”奖匾；202_ 年以来，集团连续被评为“上海市守合同 重信用企业”，并获得202_—202_ 上海市商标管理先进单位称号，被评为 上海市和黄浦区“文明单位”以及黄浦区首届“和谐民营企业”，202_ 年蝉联 上海市文明单位荣誉。202_ 年 8 月，经国家工商行政管理总局批准，上海亚龙 投资(集团)有限公司荣获202_ 全国 “守合同重信用”单位称号。上述种种，极大地提升了上海亚龙投资（集团）有限公司的知名度和诚信度，使“亚龙”品 牌在上海乃至全国部分省区深入人心。亚龙集团在加强“守合同重信用”建设中，强化培训，舆论并行，制度跟上，执行规范，服务周到，全程把关，从而收到良好的效果。多年来，由于依法管理，诚信至上，在诸多合同履约过程中，没有发生不良信用、集团违规违约和客户投 诉案例，促进了集团与各合作、协作单位的业务拓展和双赢。守合同重信用，已 成为上海亚龙投资（集团）有限公司不断开拓创新、迎接新的更大发展、不可战 胜的“软实力”之一。

第五篇：品牌建设倡议书

0769—8823722

2湘江木业品牌建设倡议书我司致力打造湘江木皮高端品牌，但是品牌建设一切是以产品质量为依据，只有产品质量符合标准才能够有助于湘江品牌的有效建设！只有产品质量达标，才能让公司不断的取得发展、取得新的突破！望公司所有同仁同心、同德致力湘江木皮品牌建设！

经近段时间品质管理部门抽检结果显示，产品不合格率严重攀升，严重导致产品质量无法得到保证，使公司产品在一定程度无法满足高端客户的质量标准与要求！对于加强质量管理监督，公司特意成立专门质检小组，对于产品质量进行严格抽检、监督，对于不合格率超标甚至严重超标的员工公司会从严从重进行严格处理！公司秉承“用心做好每一片木皮”为经营理念，希望每一位同仁将这一理念贯彻到您生产的每一片木皮当中，一定要在强调产品质量的前提下强调生产进度，保证生产质量，争取湘江木业因为您生产的每一片木皮获得新的突破！生产班组长要加强对生产的每一个环节的监督与指导，及时发现生产过程的质量缺陷问题，加以纠正和改进！适时加强与员工沟通，促进交流，共同探讨问题解决办法，保证生产进度有效进行，促使产品生产质量得到有效改进！

执行力就是生产力，望公司每一位同仁严格执行产品质量标准，积极发现问题、解决问题！每天改进一小步，十天就是一大步！相信湘江木皮品牌建设会因为您的努力付出取得新的突破！

学习力就是生产力，执行力就是生产力

湘江木皮品牌

你我共同筑建

用心做好每一片木皮