第一篇：西三东项目部工作总结

西三东项目部

202_年度上半年工作总结

202_上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项工作均迈上了一个新台阶，并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。

一、工程建设情况

管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市，沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭，多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里，包含分输清管站1座、线路阀室5座，穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次，山岭隧道穿越3次，钻爆隧道穿越1次，河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。

至项目部组建运行以来，西三东项目部在上级领导关心和支持下，积极加强组织领导，集中精干力量，努力克服多种不利因素带来的困难，圆满完成了项目建设前期筹备工作，并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊，目前西三项目各项工作正有序推进。

二、抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质，做好对分包商人员的交底及培训工作；二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上，为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

三、加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求，编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件，顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外，针对西三线工程特点，为了加强质量管控力度，又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》，做到质量管理奖罚分明，依据确凿。

二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册，同时相关质量管理要求进行汇总，在机组开工前进行系统的交底工作，努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点，进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。

三是加强质量培训工作。六月初，项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作，提高质量管理人员的专业素质和水平，更好的投入到工程质量管控工作。

四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

五是做好焊工考试工作。项目完成了二处、三处共计112名焊工资质收集和整理，并送往EPC项目部、监理单位进行审核，办理完成了转场手续。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

一是根据公司、EPC项目部HSE管理工作的相关要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理体系文件，并通过了EPC项目部和监理总部的审核，完成了HSE管理体系所需的基础资料。

二是严格执行“两书一表两案”的监督管理工作程序，并根据公司目视化管理规定对项目、机组的营地各种制度的布置工作，对机组全体参建员工进行安全培训和安全交底，有效推动了HSE管理体系运行。

三是加强了施工现场安全监督检查工作，施工过程中HSE部人员随时对施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正并开具HSE不符合项整改通知单，并现场由受检机组领导签字确认限期整改，情节严重的根据项目《HSE奖惩办法》进行处罚。从开工以来，共现场签发HSE不符合项整改通知单8份，罚款单1份，针对发现的安全隐患实行跟踪整改，责任落实到人，确保施工生产的顺利进行。

四是加大对健康、环境保护工作力度，通过各种HSE培训和HSE各项工作

第二篇：西三东项目部的工作总结

20xx上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项工作均迈上了一个新台阶，并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。

一、工程建设情况

管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市，沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭，多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里，包含分输清管站1座、线路阀室5座，穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次，山岭隧道穿越3次，钻爆隧道穿越1次，河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。

至项目部组建运行以来，西三东项目部在上级领导关心和支持下，积极加强组织领导，集中精干力量，努力克服多种不利因素带来的困难，圆满完成了项目建设前期筹备工作，并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊，目前西三项目各项工作正有序推进。

二、抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质，做好对分包商人员的交底及培训工作；二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上，为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

三、加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求，编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件，顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外，针对西三线工程特点，为了加强质量管控力度，又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》，做到质量管理奖罚分明，依据确凿。

二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册，同时相关质量管理要求进行汇总，在机组开工前进行系统的交底工作，努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点，进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。

三是加强质量培训工作。六月初，项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作，提高质量管理人员的专业素质和水平，更好的投入到工程质量管控工作。

四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

第三篇：管道三公司西三东项目部党总支工作计划

管道三公司西三东项目部党总支工作计划

西气东输三线管道工程，西起新疆霍尔果斯，终于福建福州，盛况空前的建设规模又一次让管道铁军站在历史的最前沿，光荣与梦想必将在此铸就辉煌。作为参与管道局西气东输三线管道工程东段二标段施工项目的管道三公司项目部党总支，其肩负的责任重大，如何保证施工项目在计划工期内顺利完成，充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用、政治保障作用和党员的先锋模范作用，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，管理队伍坚强有力，施工队伍井然有序，树立良好的公司品牌，需要做出大量的努力与扎实的工作。为了做到整个为期近一年工期项目党总支部工作统筹安排，重点突出，成绩显著，现对这段时间的工作进行总体规划。

一、指导思想:

以党的十八大精神为指导，以工程建设为中心，认真贯彻落实管道局西三东项目党工委工作规划，继续弘扬管道铁军精神和管道优良传统，积极开展创先争优活动，扎实推进管理提升，全面加强廉政建设，创新项目党建工作方法，着力提高项目团队的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥项目党组织的保障作用和党员的先锋模范作用，按期、安全、优质完成工程建设任务，为管道局建设“国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”做出新贡献。

二、基本思路：

紧紧围绕管道局西三东党工委及公司项目经营理念，在项目部党总支书记带领下，努力开创新项目新局面。即：开展一项党内主题

活动，突出管理、形象、增效三个支柱，抓好党员、干部、员工三支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实现计划目标如期完成。

三、项目目标：

把西气东输三线工程东段建设成为优质工程、安全工程、绿色工程、阳光工程，确保按期投产，建设成为管道局示范性项目。

四、项目理念：

建精品工程，铸诚信品牌

五、项目口号：

西三国脉铸精品，诚信共赢建新功

六、项目文化建设目标：

诚信文化，质量文化，安全文化，廉洁文化，人本文化。

七、具体措施及主要工作计划：

1、教育先导，落实到位。始终把员工教育放在第一位，用教育统一思想，用教育推进执行力。主要通过生产例会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司及项目的各项政策制度，让员工心里明白，思想统一，行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。

2、规范管理，措施到位。管理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤其重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工需求，在项目内全面加强管理提升活动，努力提升项目管理的精细化、科学化、规范化水平，健全各种保证措施、考核制

度，特别突出生产管理方面的保证措施，不露死角，覆盖全面，使员工在从事施工生产的工程中能时刻找准自己的位置，找到规范工作的依据，进而形成自觉的行动。

3、健全组织，行动到位。组织保障是项目党总支开展工作的基础，项目党总支将把建立健全组织建设放在重要位置，在工程项目建设之前，要求各项目参建单位成立项目党（总）支部，配齐配好支部书记和相关人员，确保工程建设一线组织健全，人员得力，认真落实《基层党支部工作条例》，按照“六个一”标准化党支部要求开展创建活动。一是按要求执行，二是组织行动到位，做到按制度办事，认真预备，积极协调，程序落实，不打无准备之仗，努力实现预期的效果。

4、展现作为，活动到位。坚持党内活动主题明确，体现凝聚力、战斗力，确保活动的连续性，是发挥党员作用、争强党（总）支部间联系的主要载体。把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全质量规范到活动中，把创举增效展现在活动中，保证活动具有整体、活动促管理的目的。项目部将紧密结合工程建设的实际情况，以“铸能源国脉，建精品工程”为主题，在工程建设的不同阶段，广泛开展多种形式劳动竞赛活动，推动工程建设，掀起工程建设的高潮，确保工程建设目标的实现。

5、廉政建设，监督到位。廉政建设作为党建工作的重点，教育、措施、监督必须到位。项目部党总支将充分利用周会和专题会议，开展党风廉政教育，学习廉政制度，落实廉政建设责任制，学习、观看典型案例，定期座谈，分析现状，做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正，把一切可能发生的问题都消灭在萌芽状态，营造一个廉洁、公开、和谐、向上的工作生活气氛。通过做好项目建设中的廉政管理工作，铸牢反腐倡廉的坚强防线，使工程建设经得起审计的检验，把工程建设成为阳光工程。

6、群众组织，领导到位。工会、共青团组织作为党组织联系群众的桥梁和纽带，加强领导及关心指导是项目党（总）支部的重要职责。坚持定期听取工会、共青团组织的汇报，及时发现问题，纠正不足，要做到有针对的指导与策划，为工会、共青团组织独立开展提供舞台。一是根据上级要求，落实“四提升”管理工作，实现“食堂管理规范化、集体宿舍标准化、健康保障常态化、文体活动普及化”，确保项目部“四提升”达标；二是贯彻落实《厂务公开工作管理办法》，对项目部需要公开的事项，及时、全面、准确的进行公开，接受职工群众监督；三是积极组织文体健身活动，本着“快乐工作，快乐学习，快乐生活”的管理思想，坚持每周组织员工开展适宜的文化体育活动，促进员工保持健康向上的精神状态，提高工作效率；四是监督休假制度的落实。

7、项目文化，宣传到位。项目部将根据党工委制定并下发《宣传报道管理办法》，统一协调和领导项目各参建单位的宣传报道工作，统一宣传口径，确定宣传重点，确保宣传报道规范有序。

建立宣传报道网络，项目部设立专职宣传干事，各参建单位及机组设专职宣传干事和兼职通讯员，形成自上而下的宣传报道网络，保证宣传报道的人员基础。

发挥管道局宣传优势，充分利用《中国石油报》、《石油管道报》、《石油新闻》、《管道电视台》、内部网站等媒体，广泛开展对外宣传活动，为工程建设营造良好的舆论氛围。

项目部将编制《项目工程简报》，各参建单位及施工机组编制工程简报，及时报道工程建设情况，营造良好舆论氛围，达到沟通信息、凝聚力量、提升士气的效果。

8、严格评比，奖惩到位。实行每月工作评比，对于在工作当中表现好的党员同志或者以党员标准严格要求自己的群众在工作当中表现出色的要给予表扬，给予一定的物质表扬，提高工作的积极性。对于在工作当中我行我素，严重影响公司形象的党员给予警告处罚，情节严重的给予开出党籍的处罚。对于违纪违规的群众也要相应的给予处罚。坚持奖惩平等，公开公正的原则，提高各个员工的工作态度。

9、文化建设有力，党员发展到位。一是按照管道局西三东党工委要求，全面落实“六个一”文化建设内容；二是在工程建设中不断赋予铁军文化新内涵，认真落实公司“家”文化建设理念；三是适时开展工程一线入党活动，为党组织充实新鲜血液，促进党员队伍建设，增强党组织活力，保障工程的顺利实施。最终通过浓郁的文化氛围不断提高项目团队的凝聚力和执行力，为工程建设的顺利进行保驾护航。

10、创先争优活动，开展到位。创先争优是党组织需要长期开展的重要实践活动，项目部将按上级要求，一是在各参建单位党组织和党员中开展“创先争优”活动，并通过党员先锋岗、党员责任区等主题活动，丰富创先争优活动的内涵，使各参建单位及机组的党组织

争做先进基层党组织，参建党员争当优秀共产党员；二是在青年集体中开展“争创青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，使团员、青年在工程建设中建功立业、成长成才；三是不断完善党组织建设，把党的思想政治优势、组织优势和群众优势，转化为推动工程建设的动力；四是开展党员“七权七责”活动，教育引导广大党员提高党性修养。

管道三公司西三东项目部 党总支

202_年7月15日

第四篇：西卓项目部雨季三防方案

西卓项目部雨季三防方案

编制人：王少畏

施工单位：澄合华宇公司

施工负责人：张勇

编制日期：202_年5月1日

执行日期：202_年 月 日

雨季“三防”方案

为了确保我项目部雨季期间的安全生产，确保职工生命和企业财产不受损失，确保我项目部的安全稳定，按照上级对雨季“三防”工作安排及要求，结合我项目部的实际，利用春季之有利时机，将我项目部的雨季“三防”工作抓紧做好，项目部对今年雨季防汛、防排水、防雷电和应对雨季中的突发事件工作安排如下：

一、项目部成立雨季“三防”工作指挥部。

指挥部的职责：

1、统一领导和指挥雨季期间的安全生产和“三防”工作。

2、应对雨季期间的突发事件，负责组织、指挥、抢险、救援工作。指挥部领导组织机构

总指挥：张勇

副总指挥：魏宝成、赵占良、孙芳

成员：刘俊杰、杨继军、秦树兴、王军良

指挥部下设“三防”办公室，办公室设在井口调度室，由魏宝成担任办公室主任。

办公室主要负责组织日常雨季“三防”工作。

二、“三防”指挥部组织成员分工。

为保证：负责抢险救灾行动的组织、部署和指挥，负责井下防治水的安排部署，负责对矿井水文地质、气象信息预测预报和我矿井边界周边小煤窑对我矿产生不安全情况信息的收集。

赵占良：负责全矿安全供电、防雷电设施、防排水设备及措施的落实、事故抢救组织处理、“三防”抢险救灾的设备供应。

刘生春：负责“三防”工程资金的组织落实和“三防”抢险救灾物质储备和供应，负责生活后勤服务、职工危房查处、居民防洪协调工作。张勇：负责地面“三防”工程计划安排落实。

杨继军：负责抢险救灾过程中的各种运输车辆的安排，负责保证雨季“三防”期间通讯畅通。

刘俊杰:负责“三防”安全工作的监督检查。

三、202_年“三防”工程施工要求及管理规定

1、项目部“三防”工程的重点是

⑴压风机房、变电所

⑵地面主排水沟的清挖。

⑶井上、下通讯设施和高压供电线路防雷保护和防潮工作。以上重点，各项工程要优先安排。

2、“三防”工程由项目部“三防”办公室组织检查与验收对完成质量低劣者和未按时间完成者负责传递考核。

3、“三防”工程必须由项目部“三防”办组织有关人员跟定，经矿领

导审批，按审批指示办理，任何单位不允许私自联系外单位施工进行先斩后奏，否则引起的一切后果自负。凡矿领导审批指示落办的“三防”工程完工后，由“三防”办组织相关科室进行联合验收签字。

4、漏顶补漏，除水泥预制房顶外，其它房顶的补漏项目部仍坚持“谁主管、谁负责、谁维修”的原则，由使用单位维修处理，要在雨季来临前对本项目部所有房顶的下水管路进行检查疏通，以保证降雨积水的顺利排放，同时所有房顶一律不准存放任何杂物，以防止将房顶压坏漏雨。

四、雨季汛期应对突发事件抢险工作安排

1、项目部成立两个“三防”物资仓库

⑴物资仓库设专一地点存放不同型号的3台水泵包括配套的接口管和供电设备要配套齐全。

⑵物资仓库存放各种防汛抢险救灾物资，仓库钥匙要放在调度室，保证随用随开使用方便。

2、建立汛期领导值班制度 汛期要建立领导干部24小时汛期值班制度，值班长由副总指挥以上干部担任，不得由他人代替。在汛期内，不得随意离开值班地点。值班时间：从6月1日至9月30日止。

3、建立防汛巡查制度

在汛期，凡中雨以上天气，要派专人巡查工业广场等地点，发现险情，立即汇报矿“三防”办。

在汛期暴雨天时，所有成员要到“三防”办公室报到，执行巡视任务。

4、成立“三防”应急小分队

项目部抽专门人员30人成立“三防”应急小分队。要求及措施

1、要求各部门的领导要高度重视雨季汛期地面防汛井下防排水和雨季顶板管理工作。要坚持树立防大洪、抗大洪的思想观念，要树立“预防为主，抢险为辅”的思想观念，要坚持树立“宁可信其有，不可信其无”的思想观念，要树立坚持生产、防汛一起抓的思想观念，克服一切麻痹、轻视和侥幸思想行为，对本单位的防汛工作进行认真、详细、全面的安排和落实，不要出现任何一个漏洞。凡因防汛工作不力而引起的问题和事故，矿将严肃处理和严格考核。

2、在雨季期间，应对突发事件时，各单位严禁推诿扯皮、要不折不扣按命令组织执行。

3、凡是施工的“三防”工程，都要有安全施工技术措施、无措施、盲目和违章施工造成事故的分析认定后一律给予严格考核和处罚。

第五篇：东辛庄项目部上半年工作总结

东辛庄项目部202_年上半年工作总结

东辛庄项目部202_年上半年各项工作进展情况如下：

一、上半年计划与实物量完成情况

上半年计划产值为1300万元，实际完成产值1355.31万元，完成计划的104%；计划完成实物量为2500m/24000m³，实际完成实物量1838m/19021m³，完成计划的79%；计划完成支护量完成1800m/1700m³，实际完成支护量1174m/1359.23m³，完成计划的80%；另外打注锚杆2945根、挂设金属网3400张、支设U型钢支架360架、充填木方450立方米。

二、上半年施工生产情况

虽然上半年完成了公司下达的产值任务，但施工生产并不十分顺利，主要有以下几个方面。

1、一季度由于业主迟迟不能决定是否对工程进行重新招标，我单位不宜投入大量的人员和设备组织施工，仅有-230m水平1个工作面1台设备和-270m水平1个工作面1台设备正常施工，完成工作量较少。

2、二季度随着涌水量的增加，副井井窝水曾多次上涨至-365m水平以上，为防止淹井事故发生，工程多次停工，并在6月份，在1#副井井筒内安装临时排水系统，从而导致了工程实物量的减少。

3、井下岩石非常破碎，给施工带来很大的难度。-270m水平展开施工时，5个工作面5处塌方，尤其是北运输巷、水泵房和变电所几处均因塌方面积过大导致无法继续施工，由业主重新拟定方案、变更设计。而其余的几处工作面岩石状况也非常不好，都采用了短掘短砌的方式、超前导管、锚杆、金属网、钢直接、喷射混凝土等多种支

护形式相结合，影响了施工进度。

三、其主要工作开展情况

1、安全情况：上半年安全情况良好，无重大安全事故，严格落实领导干部下井带班制度，及时查处和整改安全隐患。

2、质量情况：经项目部对质量的严格要求，上半年无质量事故的发生，质量合格率100%。

3、设备运转情况：上半年现场设备运转良好。对运转设备，项目部安排专职人员进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。

4、由于地质条件差，施工环境复杂，特别加强了现场签证和合同预算工作，每月及时按照签证工程量办理结算，上半年签证工程产值达380万。

四、存在的问题及困难

1、平巷中围岩十分破碎，影响施工安全和施工进度；

2、合同问题。业主与我单位签订的合同为延续合同，即将原合同延续至202_年8月20日，因此，下半年的工作，还需解决合同问题。

五、下半年工作安排

根据目前井下施工条件，主井已基本具备提升能力，项目部下半年计划完成掘进量2711m/27883m³、支护量2878m/3412m³，完成产值1700万元。

为实现这一目标项目部有以下几项工作安排：

1、施工生产：在岩石较好的工作面加强劳动组织、优化施工方案、不断缩短作业循环时间，加快施工进度，确保完成掘凿工程量；在岩石破碎的工作面及时进行可靠支护，实行短掘短砌，保证施工安全和工程质量，同时要灵活调整工序、加强调度组织，做到不窝工、不误时；

2、进一步加强安全管理工作：针对目前井下岩石破碎、独头施工距离长的特点，把顶板管理和通风管理作为下半年安全管理工作的重点，展开专项安全检查，确保下半年施工安全；

3、加强工程质量管理：特别是光面爆破和钢支护管理；

4、提前着手合同问题，尽量不因合同问题延误工程施工。下半年我们将一如既往、扎实开展工作。保证完成公司年初下达的各项指标。使东辛庄的管理水平更一个新的台阶。

东辛庄项目部

202_年7月9日