第一篇：火炬大厦监理总结[范文]

青山区火炬大厦商务办公楼项目 监理工作总结 编辑： 审核 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

火炬大厦工程监理工作总结 一，序言

受业主青山城开发公司委托，永成监理公司对火炬大厦工程（施工阶段）进行了全过程监理。施工阶段监理从202_年开始至202_年，完成了监理合同约定各项监理任务和目标，工程经有关单位评审为合格工程。

火炬大厦办公商务楼工程项目监理部于202_年组建，同年进驻现场开展监理工作，该监理部计划人员6人，知识结构合理,根据工程需要进行调整各专业监理人员。为了科学的开展监理工作监理部制定了各项管理措施，结合市监理协会有关监理表格、条例，为求做到监理工作的正规化、规范化，在整个工程建设中，在业主单位的支持配合下，监理人员以高度责任心，认真的工作态度，对工程施工过程进行了“四控制”.“两管理”.“一协调”，圆满地完成了该工程的监理工作，各项检验检测全部合格，工程达到了设计及规范要求，监理工作受到了业主及各方面的好评。

二、工程概况

本工程由武汉市青山区城市建设综合开发公司开发、中南建筑设计院设计、中冶集团武汉勘察研究院有限公司勘察、武汉京冶地基基础工程有限责任公司和湖北长青建筑工程有限公司承建、武汉市永成工程建设监理责任公司监理，各单位均以公开招标选定。

火炬大厦工程座落武汉市青山区冶金大道54号，建筑面积23705平2 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

方米，其中地上21832平方米、地下1873平方米，地下一层、地上24层，建筑檐高为96.5米，抗震设防烈度为6度，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级人防抗力等级为甲类核六级，防化等级丙级。设计使用年限为50年，屋面防水等级2级，防水层耐久年限15年。大楼一层为六级甲类人防地下室，平时为车库，战时藏人。一至四层为裙楼，五层为转换层，其余为标准层。

三、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施

1、该工程技术复杂、工期紧、施工难度较大，针对工程特点，在施工现场建立了以实行项目总监制的直线职能式的工程项目监理部。

2、监理人员：总 监 纪绍华

土建专监 万启连 张金仿 徐建阳

邓 伟

水电专监 兰木金 资料员 王 燕

以上监理人员为工程现场人员，根据工程需要临时调整的人员未记，人员配备满足工程项目监理工作的需要。

3、监理设施：工程项目监理部办公室由甲方提供，监理单位自备办公桌椅、文件柜、全套检测尺等设备，还配备办公电脑、打印机一台。

四、监理合同履行情况

根据武汉市青山区城市建设综合开发公司与武汉市永成建设监理有限公司签订的“委托监理合同”专用条款中，对监理范围和监理工作 3 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

内容的规定，项目监理部对“火炬大厦”实施了施工阶段全过程的监理工作。监理部首先依据工程设计文件和施工承包合同，编制了《监理规划》，按施工阶段编制《监理实施细则》、《旁站方案》，然后按监理工作程序对项目工程实行了质量、进度、投资、安全及合同管理。

五、工程控制

1、质量控制方面

将质量控制贯穿于整个施工过程中，抓住质量的事先控制、过程控制和事后控制三个方面，根据该工程的特点和重要部位，监理设定了20类个停止点、控制点，做好质量的事前预控，为保证工程质量打了良好的基础。紧紧抓住施工过程的质量控制这个关键环节，完善工程完工后的检查、评定、总结，不断提高工序和工程质量，主要做了以下工作：

⑴审查施工图，提出问题和建议26条，落实23条，重大修改意见3条。

⑵审查施工组织设计及有关施工方案13册，提出改进意见50余条。⑶坚持对进入现场的原材料、半成品的检查验收制度，共计核查见证试验89次。对材料设备要求证件齐全，对主要关键材料见证取样陪检，对物证不全和不合格产品限期退出现场，防止不合格材料和半成品用于工程。砼试块、砂浆试块经统计法及非统计法分析评定，强度值合格率在98％以上；抽检分部工程合格率在80％以上，保证了工程质量、安全性能、观感质量达标。

⑷坚持检查验收制度，将巡检、抽检、跟踪、旁站联合隐蔽验收结 4 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

合起来，从工序质量到成品、半成品，严格把关。对施工缺陷问题形成书面报告，责请承包单位组织自查，并要求整改到位。各类检查有记载的就达300余次，防止和避免了质量事故隐患和经济损失。⑸审查设计变更和技术核定单28项，使其更加合理，将质量、投资和进度综合起来，从过程和结果各方面看，效果较好。⑹及时组织督促对各分部分项工程的验收签证和复核工作，注重各种信息资料的管理、收集，共审核签认和检查评定资料22项，工程技术资料和工程同步，各分项分部划分合理，评定基本准确。在分部及专项工程完成后，及时要求承包单位提供各种验评、核查资料，并督促做好工程竣工归档工作，以确保工程竣工交付顺利完成。

2、进度控制方面

根据本工程的主要特点，我们将重点放在以下几个方面： ⑴审查施工进度计划，合理安排调配各分部工程的作业时间，并要求施工单位将计划进行分解，落实到月、周。

⑵掌握施工进度动态，及时对比、观察和发现问题，帮助分析原因，并在最快时间内向有关方面建议、反馈做出相应调整，利用每周的监理例会，积极协调相关方面的工作。

⑶方便于工程，配合施工单位作业安排，监理人员全面跟踪现场，抓紧组织各项验收。

⑷督促现场总包进度调整，积极协调甲、乙方和分包单位的进度安排和工作配合，利用监理对整个工程的协调优势，及时发现和解决各环节中出现的配合问题。在业主的支持下，监理在各个承包施工队伍中，武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

有较强的协调力度和较高的威信。

3、投资控制方面

⑴本项目的资金是由建设、监理单位控制为主。监理工程师对已完工程质量验收合格后进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请。当工程提出变更时，按程序由监理审批变更意见后报请业主和设计院批准，确认变更价款后，予以实施。根据每月实际完成工程量，监理、业主审核，做到了不超付，不拖欠，截止工程验收之日，根据各方面测算统计，预计投资在工程总价内，支付进度款控制在合同约定的范围内。

⑵监理部按月编制监理月报，向建设单位及时报送完成工程量和工作量统计表及形象进度，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，提出调整措施意见，对未经监理人员进行验收合格和不符合施工合同规定的工程量，监理人员则拒绝计量，保证了工程款的合理支付。

六、合同管理及协调

监理部对本工程的管理始终遵循按施工合同的规定执行。它是甲、乙双方必须遵循的原则，因此，监理对合同要求执行严格监督管理。为更好地履行监理合同的规定，本工程自始至终坚持了每周一次的工程例会。例会内容为检查上次会议工作，计划完成情况，安排下段进度目标及措施，提出质量改进措施意见，协调各方工作，督促进度计划和质量目标的完成。监理人员坚持旁站监理、坚持巡查监理、跟踪检查及时发现问题，向承包方提出整改通知，督促整改并认真做好各项旁站监理记录。认真做好监理日志，把每日的重 6 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

要工作记录下来，加强检查督促，促进质量不断提高。

七、安全、文明

安全生产管理不仅关系到建设工程的质量、进度及投资效果，而且直接关系到人民群众生产和财产安全，关系到社会稳定大局。为认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规，牢牢树立“责任重于泰山”的观念，坚持“安全第一，人命关天”的原则，预防事故，杜绝隐患，监理部特编制了工程施工《安全监理细则》。施工中督促承包单位把安全、文明施工提到议事日程。监理部与承包单位均设立了安全专职管理人员，制定了安全技术措施，定期对施工用电、机械设备、安全操作等工作进行安全检查、巡视，发现问题及时提出改正措施，必要时下发监理通知单并落实好整改结果，从根本上杜绝了一切安全事故的发生。文明施工：现场施工原材料做到堆放有序、要求各道工序作到工完场地清、对各种半成品要求及时采取有效保护措施、积极协调各种劳动纠纷，确保了施工文明达标。

八、监理工作小结

本工程在建设单位的大力支持和信任下，永成公司项目监理部遵循“诚信、守法、科学、公正”的准则，认真实施了全过程的“四控制”，两管理，一协调的监理工作，从而使得工程的建设取得了较好成效，主要反映在以下方面：

1、监理部的工作成绩是业主充分信任的结果，建设方对贯彻监理的工作做的较好，在监理的责任职权范围内，放手监理的工作，给予了监理工作很大的空间，监理人员参入一系列工程的招投标、主材料 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

和设备的定购，使监理人员有发言权、建议权，加之监理人员自身的努力，监理部取得了较高的威信。

2、监理管理人员遵守国家和地方的法律、法规，办事力求规范化、标准化、程序化，使得本工程施工顺利开展，实现了预期的竣工目标。

3、服务于工程，从工程建设开始，监理人员在处理承包方的关系上，力求施工方的支持和配合，监理部即服务工程又严格管理、按帮、监结合的原则开展监理工作，使得监理工作比较顺利，各项指令畅通，监理人员认真的工作态度给各方留下了良好的印象。在规范化监理方面，各种程序到位，赢得了参建方的尊重。

4、积极配合协调业主及施工单位的各项工作，严格按程序规范管理。从工程开工至竣工，项目监理部共召开监理例会48次、安全检查15次、隐蔽资料验收签证300次、下发各种监理通知22次。

5、监理内部管理严格，监理人员团结互助，内部工作主要做了以下几点：

⑴ 抓好监理人员的职业道德教育，开展思想教育工作。

⑵ 建立内部各项管理制度，严格要求每一位监理人员执行职业道德。⑶ 分工明确，注意内部工作协调，加强内部团结。

⑷ 遵守职业道德，不吃、拿、卡、要，树立了良好的职业形象。⑸ 注意新知识、新规范的学习，不断提高和更新监理人员的业务知识和理论水平。

6、提出合理化建议，本工程项目在实施监理的全过程中，对工作认真负责，尽职尽责，作风正派，客观公正地开展监理工作，在建设单位的支持下，对设计图纸和承包方都提出了一些合理化建议，武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部

收到了好的成效。

八、需要改进的几个问题

1、本工程楼层高、工期较长、工序复杂，在监理人员的配备上尚欠不足，在今后的工程中需要改进。

2、由于我国的监理行业还不尽成熟，监理工作有待完善，责权、义务还存在有些不尽规范的地方，监理人员责任素质有待提高。随着各项管理法规逐步于与国际接轨，监理业务水平将逐步得以信服，监理的管理素质和检测手段将会更加完善，监理规范化管理必将全面改进和提高。

总之，火炬大厦工程项目监理工作在建设单位以及各级部门的大力支持和高度信任下，在承包单位密切的配合下，工程质量、工期进度和投资效益方面都取得了较好成绩，体现了工程建设监理的应有作用。

武汉市永成工程建设监理责任公司

火炬大厦项目监理部 202_年4月10日

第二篇：淄博高新区火炬大厦裙楼改造工程

淄博高新区火炬大厦裙楼改造工程

编制时间：

政

府

采

购

需

求

报

告

202_年9月30日

采购项目名称：淄博高新区火炬大厦裙楼改造工程 采购人：淄博高新技术产业开发区管理委员会办公室

地址：淄博高新区火炬大厦 联系人：董先生

联系方式：0533-3586440 资金来源：财政资金

拟采用的采购组织形式：部门集中采购 拟采用的政府采购方式：竞争性磋商 拟采用的评审方法：综合评分法 供应商资格要求：

1、具备独立法人资格，《营业执照》有效证件；

2、具备《建筑装修装饰工程专业承包资质证书》（贰级及以上）及《安全生产许可证》有效证件；

3、《建造师注册证书》（二级及以上、建筑工程专业）及安全生产考核合格证书（B证）有效证件；

4、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定且应为未被列入信用中国网站(www.teniu.cc)渠道信用记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商；

5、本项目不接受联合体投标。

本工程按形象进度拨款。工程形象进度割算经审核后，按照已完成工程量价款的70%拨付；工程竣工经验收合格、竣工结算审核完成后，付至审核总值的70%（同时无息退还履约保证金）；其余根据资金计划支付。

工程质量保证金按审定工程价款结算总额的3%预留，自质保期（两年）满后，如无质量问题根据资金计划无息付清。招标项目内容及要求: 本次招标共一个标段，供应商必须按磋商文件要求对所投的全部内容做出报价响应，否则作废标处理。本项目招标控制价：1976736.13 元。

一、项目概况：

1、工程名称：淄博高新区火炬大厦裙楼改造工程

2、采购范围：本项目对火炬大厦南、北裙楼进行装修改造，主要包括墙地面砖拆除、墙地面砖铺设、吊顶天棚、给排水管道、门安装、卫生洁具安装、配电箱安装、灯具安装、配线配管铺设等施工图纸所包含的全部工作内容。

3、质量要求：合格。

4、工期要求：60日历天。

5、承包方式：包工包料

二、技术标准及要求

l、执行国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《淄博市建筑市场管理若干规定》以及有

关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定；施工图纸、技术交底、地质勘察报告等有关技术说明；“建筑工程质量验收标准”、“建筑工程质量检验评定标准”等。

2、采用的规范与标准

2．1除另有规定外，所有材料和工程质量以及在施工作业中的其它技术要求，均应符合现行的国家及行业标准与规范。

2．2本工程采用的标准和规范为中华人民共和国国家和行业标准和规范，在合同履行期间，所采用的标准或规范若有修改或新颁工程标准认为有必要采用时，在报经采购人批准后，应向中标人发出变更指令。

3、建设标准和技术规范的具体内容以我国现行标准规范为准。

三、质量要求：

1、中标人施工过程中使用的瓷砖、天棚吊顶、卫生洁具、门、灯具、配线等材料（设备）须符合国家相关质量标准以及设计文件要求。施工现场采购人有权对中标人采购的主要材料品牌、质量、价格进行考察确认，否则不得进场使用。

2、中标人提供的所有材料质量必须符合国家及山东省规定标准，施工所用材料除必须具备产品合格证和出厂检测报告外，需要按照相关规定进行现场取样送检。采购人对中标人提供材料有异议需送样检测时，所发生费用均由中标人承担。

四、供应商资格及建造师（项目经理）要求

1、供应商不得借用或挂靠资质，发现有此行为的，将取消其成交资格，其磋商保证金不予退还。

2、派往本工程现场的项目经理（建造师）必须常驻工地，不得兼任其他项目的项目经理（建造师），否则采购人将有权取消合同。采购人将对现场的项目经理（建造师）进行考核，每月必须按时参加每周的工程例会及相关会议，每缺席一次，罚款5000元，第二次缺席罚款10000元，累计缺席三次，视为中标人违约，采购人有权取消合同，不予支付已完工程的工程款，并追究中标人的违约责任。

3、供应商报价文件中承诺配备的管理人员须按时到岗到位，采购人要加大监督力度，定期及不定期核实检查中标人项目管理人员到位情况，如发现中标人的项目管理人员不到位，要按有关规定及中标人的承诺处理，采购人有权取消其成交资格，按评标时排名第二的成交候选供应商依次递补，以此类推，或重新组织采购。

五、安全文明施工及环境保护要求

1、施工期间必须严格按照有关规定，做好施工现场管理，做到安全文明施工，包括施工人员安全和其他工作人员安全，否则出现的一切人身伤亡事故均由中标人负责；对于不按规定要求施工的，采购人有权中止其施工，不听劝阻的，将做罚款处理，直至停止施工。

2、施工现场要设置醒目的符合安全规定的安全警示标志、安全标语、夜间须设警示灯，设置标准及数量需满足安全法的相关规定，并设专人负责值班，作业现场有安全操作规章制度。

3、中标人应做好场区内环境保护，防止环境污染。中标人使用任何机械前，须经采购人同意；施工中不得污染周边环境；做好各类设施的维护。任何因施工造成的环境破坏和污染，中标人都有责任采取措施予以防止和消除。由于中标人过失、疏忽或未按采购人指示做好环境保护工作导致需要另外采取环境保护措施，这部分额外工作的费用应由中标人负担。

第三篇：火炬大厦群体性上访事件应急预案1

火炬大厦上访事件处理预案

为了切实做好群众上访的疏导工作，及时处置发生在大厦门口及办公区域的突发事件，保障机关正常的办公秩序，结合火炬大厦安全保卫工作的实际，特制定疏导上访和处置突发事件的应急程序规定如下：

一、适用范围

1、一般上访：群众通过正常途径反映自己的诉求、要求解决问题等情况。

2、突发群体性事件：上访人在火炬大厦门口静坐、示威、拉横幅、举标语、喊口号、散发传单、阻塞交通、围堵大门、强行冲进办公场所或闯入领导办公室等情况。

二、疏导上访和处置突发事件原则

坚持“及时疏导、迅速上报、积极协助”的原则，做到有条不紊、急而不乱。严禁与上访人员发生语言争执或推拉撕扯等肢体冲突。

三、疏导上访和处置突发事件程序

（一）一般上访的处置：

接待上访时，总台保卫要沉着冷静、态度要和蔼、说话要和气，在第一时间稳定来访者情绪，倾听来访者的诉求及要找的部门，联系信访办或相关部门接访，引导上访人员到信访办或相关部门。

（二）群体性上访事件的处置：

1、发生群体性上访事件时，前台保卫人员要立即通知保卫部、信访办及相关部门派人现场处置，并通知监控室做好现场录像。保卫部主管和经理及时赶到现场掌握情况，并将情况报告中心领导。

2、如果上访人员坚持找管委领导，要通知管委办公室督查科，由督察科落实接访人员、接访地点，由保卫人员将上访人员领到指定位置。未得到许可或领导不在单位，要耐心做好解释工作，积极引导上访人员到信访办寻求解决办法。

5、如果来找相关部门解决问题的，先电话通知部门办公室，超过10分钟相关部门不派人接访，可由总台保卫领上访者代表（不超过5人）去相关部门办公室，其余上访者引导到信访办或大厦外面等候。尽量避免上访群众在大厅内大声喧哗、大吵大闹，尤其管委召开会议或有接待时更加注意。

6、在接访人员来到之前，现场保卫人员尽量平稳上访人员的情绪，加强警戒，维护现场局面，努力防止上访人员的过激言行，力保有序的上访秩序。保卫人员要及时了解上访人员的基本情况，包括来访者的人数、类别、上访目的及要求、所要诉求的单位及来访者的出发地、交通工具、携带物品等，并及时反馈给有关部门。

7、如上访人群要强行进入大厦的，保卫人员要尽力规劝，必要时关闭大门，并立即报警，保卫人员要配合公安机关做好现场秩序的维护，并做好文字记录、现场录像监控和取证工作。

8、遇到铤而走险的上访人员，立即报警，保卫人员要尽力稳住其情绪，拖延时间，待公安干警到现场处置，并采取相应措施疏散人群，防止事态扩大。在积极协助抢救受伤人员时，做好现场保护工作。

四、要求

1、对于前来上访的群众，保卫要遵守工作纪律，注意工作方法，态度要和蔼，语言要礼貌，不能呵斥群众，更不能打骂群众，同时履行好安全保卫工作职责。

2、保卫部要合理布置保安勤务力量，明确任务与分工，加强对重点部位的警戒，防止无关人员进入或靠近。

3、遇到复杂情况或场面难以控制时，保卫人员不能说过激语言，不能有过激行为，要耐心地劝导和灵活机智地处理，绝不可将矛盾激化转化。

4、保卫员对正在发生的滋扰、冲击行为，要听从公安部门的统一指挥。

第四篇：大厦装修工程监理交底

中航资本大厦装修工程监理交底

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中航资本大厦装修工程监理交底

为使本工程装修参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和施工合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要工作程序、方法和要求告知如下：

一、施工单位进场施工前应提供以下资料：

1、施工企业资质证书、营业执照（复印件加盖公章）；

2、施工企业安全生产许可证书（复印件加盖公章）；

3、质量保证体系认证证书（复印件加盖公章）；

4、工程项目经理、技术负责人及专职安全员等管理人员的资格证书、上岗证（复印件加盖公章）；

5、施工单位工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系（包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证加盖公章）；

6、特殊作业人员上岗证（复印件加盖公章）如电工、电焊工等；

7、自审手续齐备且符合程序要求的施工组织设计，编写内容应根据本工程特点具有针对性及可操作性，其中包括安全文明施工措施及应急预案、成品保护措施、质量通病的防治措施、临时用电方案、施工总进度计划、总材料计划等内容。

二、工程质量控制

1、质量控制的原则 中航资本大厦装修工程监理交底

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1）不合格的材料、构配件等严禁在工程上使用，杜绝假冒伪劣、以次充好等行为，一经发现监理将建议管理公司按照合同约定从重追究违约责任。

2）以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文、装饰装修施工图纸、招标文件技术要求等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

3）对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。分包单位工序施工质量必须在自检验收合格后报总包单位验收，总包单位验收合格后报监理、管理公司验收，严格按程序进行报验。

4）施工过程中应严格工序质量控制，坚持上道工序未经验收，不准进入下道工序的原则，按照施工顺序严格执行工序报验制度。工序完成后，施工人员应自检、互检并经专职质量员检查，自检合格后才能报验，经专业监理工程师核查，认为合格，双方质量签证后，方准进入下道工序施工。未办理交接检验、工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

5）施工单位应严格按图施工，不得偷工减料，擅自修改设计要求。凡涉及技术修改、设计变更等事项，均应在取得业主、管理公司及设计同意后，再作处理。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1）材料质量是保证工程质量的基础，材料严格按照招标文件约定并进行品牌确认后方可选用，必须符合相关验收标准，各施工单位均应严格把关，严禁采购明令禁止淘汰的材料在工程中使用。中航资本大厦装修工程监理交底

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2）材料进场前应先通过总包单位提供相关质量保证资料，由监理工程师审查，大宗材料应先提供样品。材料到现场后，施工方的材料员应负责材料的现场初验，对于不合格的材料与证书不符合的不应接收，坚决清场。重申对不合格的材料、过期的材料以及其它工地用剩的材料不能擅自进入工地现场。施工方在材料初验合格的基础上（包括书证齐全、规格、型号、数量），由施工方进行材料报验。经监理现场验收并见证取样送检复试合格后才能使用，严禁未经监理验收擅自施工。凡出现这种情况无论材料是否合格，以拆除已施工的材料为原则。所有装修材料同时需满足LEED认证要求后才能使用。材料必须保证书检资料齐全，产品质量符合验收标准和招标文件的约定。

3）材料进场时，书检资料（合格证，产品质量保证书，检验报告等）应齐全。由施工单位应在自检合格后填写《材料/构配件进场检验记录》申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、生产厂家、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告（型式检验报告）、质量证明书等。经装饰施工单位、总包单位、监理单位、项目管理公司四方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对未经确认封样、质量保证资料不齐全者将不予验收。

4）同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应按规定批量进行取样，至少抽取一组样品进行复检。对有复试要求的材料施工单位取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送检，取得合格结论后方可用于工程。中航资本大厦装修工程监理交底

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5）经验收不合格的材料将在总包单位、监理单位、项目管理公司共同见证下予以退场，填写不合格退场记录附照片。对未报验或将不合格品擅自投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程和检验批验收程序

1）施工单位在每一分部分项工程或检验批完工，并自检合格的基础上报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收记录、检验批验收合格记录、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2）监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工单位应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3）对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《工作联系单》《监理通知单》等形式书面通知施工单位整改。施工单位整改完毕24小时内将整改情况填写《监理通知回复单》书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4）未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方和管理公司将向总包施工单位下达《停工令》勒令责任单位整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，施工单位应提供其合格证等质量证明文件。中航资本大厦装修工程监理交底

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三、工程进度控制

1、总施工进度计划

施工单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，通过总包单位报项目监理部，经总包单位和监理方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

施工单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审的月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周例会前一天报下周施工计划。

3、编制及实施要求

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月（周）计划完成情况对比分析、下月（周）计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械等资源配置情况。

施工单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度偏离计划目标时，施工单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对脚手架工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，报监理方审批后实施。中航资本大厦装修工程监理交底

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2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。专职安全员的配备应满足规定要求。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细交底，并由双方签字确认。

4、严格执行现行的有关安全、消防的法律、法规、标准规范及政府文件要求。

五、施工资料报验

监理工程师所签发的工程联系单、监理通知等内容，相关单位应高度重视，不得拒收、拒签，若有异议，可在签收后另以书面形式提出。对监理工程师发出的工程联系单、监理通知，应及时按要求作出处理后，填报回复单。

工程资料报验、报审，应保持与工程进度同步。施工单位应依据标准、规范及设计文件，根据专业工程的特点及内容，划分好装饰工程所包含的检验批、分项、分部工程，并将该计划方案取得监理工程师同意后按施工顺序、工作内容进行报验，资料所反映施工内容应真实，数据应准确，签字应齐全（严禁代签），图表应简明清晰，有关质量控制资料，涉及主要安全和功能检验报告必须齐全，竣工验收时，资料的立卷，归档工作应符合城建档案馆有关工程资料验收规定。

六、其他

要求参建各方的信息往来应以书面形式。监理例会定于每周五下午2点半准时召开，各单位项目经理、技术负责人必须参加。中航资本大厦装修工程监理交底

北京星舟工程管理有限公司

第五篇：大厦工程监理规划

大厦 工程监理规划

目录

一、工程概况

二、监理工作范围、目标和依据

三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

四、监理工作内容、方法和措施 五、监理工作制度和工作程序 六、监理设施 七、履行监理安全责任

一、工程概况

（一）、工程名称：AA 大厦（二）、建设地点：鼓楼区海潮路南侧，西侧为古乐路，东侧为六一中路

（三）、建设单位：福州市城投建筑有限公司 （四）、设计单位：福建博宇建筑设计有限公司（五）、工程规模：AA 大厦工程设置 1 栋 19 层组合楼，1 个 2 层的地下室。地下室平时为机动车库、非机动车库、设备房，临战时部分转换为甲类核 6 常 6 级人防工程，设两个二等人员隐蔽所。上部一层为商业、发电机房、垃圾收集间、电视机房、电信机房、消防兼安防值班室、居家养老服务站、小区变配电、环网室、物业管理、住宅门厅，二层为商业、居家养老服务站，三~十九层为住宅。总建筑面积 17037.57平方米，其中地下室 5176.44平方米、上部 11861.13平方米。建筑总高度 59.85 米，设计标高±0.000 相对于国家高程 7.200。建筑安装总投资约 8077.71 万元。合同工期为 720 天。

（六）、项目施工：本工程桩基采用预应力高强混凝土管桩（PHC-110-AB）,桩身混凝土强度等级 C80，桩端持力层进入（6）砾砂层，压桩力达到 6000KN，单桩竖向承载力静载达到 3600KN，基础承台底板大体积混凝土等级 C30。地下室结构和上部结构体系采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计结构合理使用年限 50 年。工程安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。地基基础设计等级为甲级。人防部分战时为二等人员掩蔽所，防护类别为甲类，等级为核 6 级、常 6 级。地下室 2 层基坑开挖深度为-4.900 米，局部开挖深度-6.500 米。基坑支护采用三轴搅拌桩支护型式，基坑支护顶端采用钢筋混凝土冠梁支撑系统。地上部分外围墙体、分户墙、梯间墙等除混凝土墙外均采用蒸压加气混凝土砌块，强度为 5.0，采用 M5 专用砂浆砌筑。厨房、卫生间的内隔墙采用 190*190*90 页岩空心砖，强度等级 MU7.5，M5 砂浆砌筑。地下室外墙（土 0.00 以下）为 P6 抗渗自防水混凝土墙，地下室内墙、电梯井道（土 0.00 以下）除混凝土墙外，采用 200（100）厚小型水泥空心砌块 M5 水泥砂浆砌筑。墙体根 部均做 C20 素砼反边 200 高。

本工程地下室结构采用密实性防水抗渗混凝土，防水等级为Ⅱ级，抗渗等级为 P6。防水做法参见国标《地下建筑防水构造》10J301（采用水泥基复合防水涂料）。橱、卫间防水采用 1.5mm 厚聚合物水泥基防水涂料。屋面防水等级为Ⅰ级，二道防水设防（3mm 厚聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材+1.5mm 厚单组分聚氨酯防水涂膜）。屋面保温层为 A 级防火无机保温板。外墙保温层采用膨胀玻化微珠。楼层外露铝合金门窗、玻璃及材质由专业厂家计算确定。设有电梯。

（七）、质量要求：符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。

二、工程项目建设监理阶段范围、目标、依据

（一）监理范围 自监理合同签订之日起至工程竣工验收止，工程施工阶段的监理。

（二）监理目标

工期目标：实现合同工期要求的目标。

质量目标：合格。

投资目标：不超过计划投资。

（三）监理依据 1．《中华人民共和国建筑法》； 2．《中华人民共和国招标投标法》； 3.国家、福建省现行的工程建设监理规定； 4．《建设工程监理规范》GB50319-202_； 5．国家、福建省现行的施工质量验收规范：

（1）工程测量规范（GB50026-202_）；（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-202_）；（3）《建筑桩基技术规范》JGJ94-202_；（4）《建筑基坑支护技术规程》J6J120-202_；（5）《建筑地基基础技术规范》JGJ79-202_；（6）《地下防水工程质量验收规范》6850208-202_；（7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-202_；（8）《混凝土质量控制标准》6850164-202_；（9）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-202_；（10）《屋面工程质量验收规范》GB50207-202_；（11）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-202_；（12）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-202_；（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-202_；（14）《外墙饰面工程施工验收规程》JGJ26-202_；（15）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-202_；

（16）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-202_；（17）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-202_；（18）《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-202_；（19）《普通混凝土配合比设计规程》J6J55-202_；（20）《砌筑沙浆配合比设计规程》JGJ98-202_；（21）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-202_；（22）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-202_；（23）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-202_；（24）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-202_；（25）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-202_；（26）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-202_；（27）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》GB/T50349-202_；（28）《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125：202_；（29）《建筑排水塑料管 PVC-U 安装》96S406；（30）《绿色建筑评价标准》GB/T50378-202_;（31）《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T229-202_;（32）《福建省绿色建筑评价标准》DBJ/T13-118-202_;（33）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-202_;（34）《福建省保障性住房建设标准》DBJ/T13-152-202_;（35）《绿色保障性住房技术导则》试行（36）《福建省居住建筑节能设计标准》DBJ13-62-202_； 6．《建设工程质量管理条例》； 7．《建设工程安全生产管理条例》； 8．《房屋建筑工程质量保修办法》； 9．施工现场情况； 10．本公司的《质量手册》和程序文件。

三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

（一）监理组织机构 针对本项目的工程特点，拟采用直线制组织形式，组建专业配套的适应本项目特点的监理机构

（二）、岗位职责 1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

总监理工程师 现场监理办公室 质量控制 进度控制 投资控制 安全控 制 信息管理 合同管理 组织协调 土建监理组 水电监理组

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（8）审查和处理工程变更。

（9）主持或参与工程质量事故的调查。

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责 （1）组织制定本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。

（2）负责本专业监理工作的具体实施。

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示。

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

（三）人员配备及进退场计划 四、监理工作内容、方法和措施

（一）监理工作内容 1、施工准备阶段监理工作的主要内容（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，并对图纸中存在的问题向建设单位及设计单位提出书面意见和建议。熟悉施工图纸是监理事先控制的一项重要工作，其目的是了解施工图纸、工程特点、工程关键部位的施工方法及质量要求，以便督促施工单位按图施工。

（2）项目监理组成员应参加由建设单位组织的技术交底会，总监理工程师应对会议纪要进行签认。监理人员参加设计技术交底会并了解以下基本内容：设计的指导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、抗震等级、防火等级、内外装修及新技术、新材料、新设备的要求以及施工中应注意的事项等。

（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。发现施工组织设计中存在问题，要提出修改意见，由施工单位修改后重新报审。

（4）工程项目开工前，总监理工程师应审核施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。分包工程开工前，专业监理工程师审核分包单位资质申报表。

（5）专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线记录及保护措施进行检查，符合要求时签字确认。

（6）专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工申请表及相关资料。具序号 姓

名 岗

位 进 退 场 计 划 1 陈守忠 总监理工程师 202_.06～202_．06 2 黄德提 土建监理工程师 202_.06～202_．06 3 张连正 土 建 监 理 员 202_.06～202_．06 4 吴燕燕 水 电 监 理 员 202_.06～202_．06 5 黄德提 安 全 监 理 员 202_.06～202_．06

备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。

（7）工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2、施工阶段监理工作的主要内容 （1）施工过程中工程质量控制工作的主要内容：

1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。

2）施工单位应报送重点部位、关键工序的施工方案，经专业监理工程师审核后总监理工程师予以签认。

3）项目监理机构对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

4）当施工单位采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相关的工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审核后予以签认。

5）专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按有关规定进行抽样检测。

6）项目监理机构应定期检查施工单位的计量设备的技术状况。

7）在工程施工期间，总监理工程师应安排监理人员在现场巡视，关键部位的施工要旁站，应随时检查施工中的每个环节，一旦发现问题，可通过口头或书面指令予以纠正。

8）总监理工程师根据施工单位报送的报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认，然后进行下道工序施工。

9）当监理人员发现施工中存在重大质量隐患，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签发复工令。停工令和复工令的签发，事先应向建设单位报告。

（2）施工过程中工程进度控制工作的主要内容 1）总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划以及月进度计划。

2）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师书面通知施工单位采取措施并监督实施。

3）专业监理工程师应通过下达监理指令、召开工地例会等方法，监督施工单位如期完成进度计划。

4）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制。

（3）施工过程中工程造价控制工作的主要内容 1）项目监理机构根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制度防范措施。

2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。

3）项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。

4）专业监理工程师及时监理月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

5）项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位进行协商。工程竣工验收阶段监理工作的主要内容（1）工程预验收阶段监理工作的主要内容 1）总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件计施工合同，对施工单位报送的竣工验收资料进行审查。

2）总监理工程师组织专业监理工程师、建设单位、施工单位对申报竣工验收的工程进行竣工预验收。对此过程中发现的问题要求施工单位及时整改。

3）

项目监理机构在上述基础上，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

（2）工程正式竣工验收阶段监理工作的主要内容 1）项目监理机构参加建设单位组织的正式竣工验收，在验收时汇报监理工作并提供相关监理资料给验收组人员审查。

2）对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改。

3）工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

4）在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设、设计、施工和监理等单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。

4、工程质量报修期监理工作的主要内容 （1）工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容，根据委托监理合同条款的约定开展。

（2）承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认。

（3）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查并确定责任归属。

（二）监理工作方法和措施

1、监理工作的管理措施 （1）以全面质量管理的观点指导监理工作。在工程建设中采用事先预控，中间验收，事后成品检验方法，抓两个确保。

（2）对已制定并经批准的监理工作程序报建设单位后，应严格执行、一丝不苟。

（3）质量保证资料必须达到“建设工程质量统一验收标准”GB50300-202_中与本工程有关的完整要求，资料表式要统一，使用福建省建设厅质量监督站规定的现行资料表式。

（4）遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导方针，结合工程项目的专业特点，制定详细具体、具有可操作性的监理细则。

2、质量的事前控制 （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）编制监理实施细则、旁站方案、质量通病防治监理细则。

（3）施工场地的质量检验。

（4）审查分包单位的资质。

（5）编制过程所需原材料、半成品的质量控制计划。

（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

①施工单位在开工前 10 天应向监理工程师提交施工组织设计，在施工前 7天提交部分分项工程的施工方案。

②监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真审查，如有不同意见应书面向施工单位提出。

③监理工程师应督促检查施工组织设计中有关施工技术措施的落实情况。

④监理工程师应参加主要分项工程的施工技术交底。

（7）生产环境、管理环境改善的措施检查 ①督促施工单位完善质量保证体系，建立组织机构，明确职能分工，落实经济责任制，督促检查质量保证体系的正常动作。

②审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。

③施工单位材料试验单位的资质必须经业主和监理认可。

④完善质量报表，质量事故的报告制度等。

3、质量的事中控制 （1）在《监理实施细则》中明确质量控制点。

（2）工序交接的检查验收，坚持上道工序不经检查、验收，不准进行下道工序事工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签字认可方可能进行下道工序施工。

（3）隐蔽工程检查验收，其制度及流程见附件。

（4）工程质量事故处理，工程质量事故处理见附件。

（5）工程变更和处理，施工单位提出工程变更的处理流程见附件。

（6）行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

①未经检查即进行下道工序作业者。

② 工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取一定措施而效果不好，继续作业者。

③擅自采用未经认可或批准的材料。

④擅自变更设计图纸的要求。

⑤擅自将工程转包。

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

⑧其它必要进行停工整改情况。

（7）停工后复工前的检查。

当施工单位严重违反质量规定标准，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某原因停工后需复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。

（8）审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。

监理工程师应按事工顺序、进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表。

（9）跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理人员应进行跟踪检查。

（10）核定有关试验报告 ①有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进行。

②监理工程师核定有关施工试验报告，如发现问题，及时向施工单位指出并要求予以纠正，对已造成施工事实者，监理工程师有权责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和监理工程师认可。

（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必须有监理的质量认可意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见附件。

（12）建立质量监理日记及砼浇筑记录 现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态影响因素情况，在浇筑砼时，还应详细记录砼浇筑情况及旁站监督状态。

（13）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或现场总监理工程师主持。协调会后在三天内应印发会议纪要给相关单位。

4、质量的事后控制 （1）项目竣工验收，详见项目竣工验收流程。

（2）审核竣工图及其他技术文件资料。

（3）整理工程技术文件资料并编目建档。

5、质量控制的重要分部、分项工程及关键部位

（1）重要的分部工程为地基基础工程、主体结构。

（2）重要的分项工程为土方开挖、土方回填、钢筋绑扎、砼、钢筋焊接、屋面板、门窗安装、地基处理。

（3）关键部位为基底土质、砼浇筑、钢筋绑扎节点、钢筋焊接及搭接、屋面节点、门窗安装、抗震构造、箍筋加密区、墙体组砌方法、土方回填及压实度系数；墙面、屋面、厨卫间渗漏控制。

6、指令控制手段

（1）检查

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

（2）测量

监理工程师对完成的几何尺寸进行实测验收，不符合要求的须进行整改，无法弥补的必须进行返工。

（3）试验

对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机见证、抽样试验，并送指定试验单位。

（4）指令文件

承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面文字对施工单位进行指令控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。

五、监理工作制度和工作程序

（一）监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度 监理工程师要督促、协助设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并对会审议定的事项做出纪要交有关各方会签后执行。

3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。

4、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告并对材料进场报验进行审批。按建设部建建[202_]211 号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》进行见证取样。

5、变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误后由总监理工程师签发《设计变更指令》。

6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量监理制度 监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理通知”，通知承包单位，同时报告总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

（1）如检查结果不合格，或检查签证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重新检查合格签证后，方可继续下道工序施工。

（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

（3）隐蔽工程检查后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

8、工程质量检验制度 监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权利与责任。

（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理通知”，限期整改“不合格工程”。

（2）如承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监会同业主发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程

或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理部进行复验，合格后由总监签署发出《复工指令》。

（3）

分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《工程质量报验单》或《竣工证书》。

（4）

监理工程师需要承包单位执行的事项，应使用“监理通知”，催促承包单位执行。

9、工程质量事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。

（2）工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报（用电话上报的，应随后补上书面报告）。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待整改合格后，再补办验工计价。

承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。

10、施工进度监督及报告制度 （1）监督承包单位严格按合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

（2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

11、投资监督制度 （1）

监理部进场后立即督促承包单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计

分析。

（2）

对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

12、监理报告制度 监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的报告和总结，报建设单位。报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

13、工程竣工验收制度 （1）

竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

（3）承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

①全部竣工文件。

②各项工程施工记录一份。

③工程小结。

④主要机械及设备的技术证书一份。

14、监理日志和会议制度 （1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

（2）

监理部每周召开一次监理例会，参加人有项目总监理工程师及有关监理人员、工程项目经理及承包单位有关人员、业主代表。会议内容为：研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等，同时检查上周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作计划。

（3）除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要召开有关专题会议。

15、监理资料管理制度 （1）

监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

（2）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。

（3）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台账，如：

① 工程材料、预制件、设备报验台账； ② 施工试验（混凝土、砂浆、钢筋、细集料、粗集料、水泥、砖等）报审台账； ③ 分项、分部验收台账； ④ 工程量、月付款报审台账； ⑤ 其他。

（4）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。

（5）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放管理，并编目，以便于跟踪检索。

（6）监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续。

16、内部管理制度 （1）监理组织工作会议制度（2）对外行文审批制度（3）监理工作日志制度（4）监理月报制度（5）技术、经济资料及档案管理制度

（二）监理工作程序 1、施工阶段监理工作主要程序

1、施工阶段监理工作主要程序

不合格

合格

2、施工阶段进度控制程序

2、施工阶段进度控制程序

申报

否

项目组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知 施工组织设计审批 施工现场调查 图纸会审 分包单位资格审查 送承包单位

可

申报

否

可

基

本

符

合 要

求

3、施工阶段质量控制程序

不合格

不合格

合格

整改 根据工期总目标编制施工总进度计划

（承包单位）

应附有：

1、材料设备采供计划； 2、劳动力使用计划； 3、施工机械使用计划。

审批施工总进度计划（监理工程师）

编制年、季、月度计划（承包单位）

编制说明中应有：

1、上月（年、季）实际完成工程量； 2、当月（年、季）计划完成工程量； 3、计划提前或滞后的原因分析； 4、拟采取的对策。

审批年、季、月度计划（监理单位）

整改

不合格

不合格

合格

不合格整改

合格

4、施工阶段投资控制程序

否 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报材料合格证、复验单 承包单位申报施工方案 监理审批 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 承包单位修改方案 分部分项工程施工 加倍复试或换材料 附：

1、隐检单

否

否

否

5、进度款支付监理审核签认程序

修改重报

签订施工合同（业主、施工、监理三方）

施工图纸会审（业主、施工、监理、设计四方）

施工图纸实施（承包单位）

审核预付款申请（监理工程师）

（总监理工程师）

工程预付款申请（承包单位）

设计变更及工程洽商申请 申报已完成分项工程报验单 材料设备采购（业主、监理、承包单位联合考察厂家资料、设备等）

提出价差申请

同意

6、单位工程竣工验收程序

工程项目施工合同 确认计量项目合格 确认工程量及工作量 监理工程师审定 确认可计量部位 报月支付申请（承包单位）

工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其他各项费用

不合格

合格

不同意

同意

7、图纸会审程序

施工承包单位（土建工程竣工、设备完成试车调试）

施工承包单位提交：

工程竣工技术文件资料（含竣工图）

质量签证文件 工程结算资料 业主、设计单位、各专业监理工程师组织初验 整改

8、施工组织设计（方案）审批程序

修改补充

熟悉施工图纸、初审提出问题（各专业监理工程师）

监理组内部会审（现场总监理工程师主持）

整理列出问题清单（各专业监理工程师）

提出修改意见

9、工程变更处理程序

同意

10、工程质量施工处理程序

建设单位、设计单位、承包单位提出变更要求 与建设单位协商 监理工程师审查其合理性 设计单位提出变更方案 监理工程师审查，签字生效 承包单位执行变更 施工组织设计申报（承包单位）

初

审（各专业监理工程师）

施工组织设计审批（项目总监）

监理组会审（项目总监主持、各专业监理工程师参加）

向施工单位询问和落实主要问题（各专业监理工程师）

施工组织设计付诸实施 将批件返回承包单位并送建设单位

11、工程索赔处理程序

发生质量事故 承包单位调查、摸底分析填写事故报告单 设计提出处理方案 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 监理工程师现场调查，必要时签发停工令 监理工程师向建设单位及公司口头汇报 承包单位实施方案 监理督促实施 事故报告 事故详情分析 初步处理意见 监理工程师签认工地指示 必要时请质量监督站参加

协商

同意

12、工程停复工程序

施工单位提出索赔意向申请 监理工程师审查 总监理工程师与施工方协商谈判 总监理工程师组织审查 施工方正式提出书面“索赔申报表” 口头向总监理工程师汇报 附索赔依据和计算方式等资料 监理与施工承包方不能取得一致 有关监理人员参加研究、审查 不成立

总监认可

总监不认可

13、监理合同终止程序

六、监理设施

（一）监理工作方法及手段

1.工作手段：包括检查、测量、试验以及指令性文件等。

2.计算机辅助管理：对于重点工程项目采用计算机对工程质量、进度、投资、安全文明施工以及合同信息进行全面管理。

（二）工程拟投入的检测设备及仪器 分

类 型

号 单 位 数 量 生 产 年 份 承包合同已终止 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 签署协议终止监理委托合同 总监理工程师签发“工程部分暂停指令” 执行工程指令事故处理程序 监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“监理通知”（总）监理工程师签发“复工指令” 施工单位填写“复工报告” 对质量问题进行处理

A..检测仪器及设备 水准仪（DS 2-2）

台 1

北光 2”电子经纬仪 台 1

工程组合检测仪器（建筑）

套 1

卷尺 个 3

钢卷尺 个

B..摄像设备 数码照相机 台 1

C..办公设备 电脑 台 1

打印机 台 1

七、履行监理安全责任

安全生产、文明施工关系到现场管理是否有序，是否有良好的生产、生活环境，工程质量、施工进度是否有保证，因此，监理部将安全文明施工监控作为监理工作的一项重要工作。

项目安全监理实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师分别负责各专业监理安全生产责任。

(一)安全监理总体工作程序 1、分析与评价项目所处的安全管理环境。

2、对有关的监理工作提出安全管理方面的要求。

3、明确安全岗位的工作职责。

4、开展安全生产有关的监理工作。

5、定期总结安全状况，改进工作方法。

（二）安全监理人员工作职责 1、定期对项目的安全生产状况进行总体分析与评价，向项目经理部提出有关安全方面的监理工作建议。

2、提出重大危险源监控建议，报总监理工程师确定，以便监理机构进行重点监控。

3、监理人员须进行安全生产有关的信息的收集。

（三）安全监理管理工作分工 1、总监理工程师及代表的有关职责（1）组织安全工作情况评估，制定有关安全工作的监理措施。

（2）定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的重大危险源。

（3）审定有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求。

（4）重大安全隐患的处理与报告。

（5）参与对工程安全事故的分析和处理。

2、安全工作的专职监理工程师职责 （1）负责落实监理安全责任的日常工作。

（2）协助组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案的落实。

（3）进行安全巡视检查工作。

（4）提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议。

（5）负责督促一般性安全隐患的处理。

（6）定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况。

（7）负责组织项目监理机构的安全知识学习。

（8）负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。

3、其他专业监理工程师和监理员的职责 （1）专业监理工程师在审核分部分项施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与安全工作的监理工程师共同审查。

（2）专业监理工程师和监理员在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，并及时通报负责安全工作的监理工程师处理。

（四）安全监理责任工作制度 1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。

2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡 视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患。

3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在 2～4 小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在 4～8 小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告。

4、安全检查制度。每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。

（五）安全监理工作措施 1、总监理工程师亲自布置与检查安全方面的有关工作，定期进行安全方面的工作布置，并经常对监理组的安全工作进行检查。

2、定期组织学习，要求每个监理人员常抓安全工作不懈怠。

3、内部检查安全隐患，分析安全形势。

4、重点审查安全方案，在巡视中加以检查落实。

5、在巡视检查中注重检查是否存在安全隐患。

（六）安全监理责任工作原则 1、安全第一，预防为主 在监理工作中，监理人员应提醒施工企业把“安全”始终放在“第一”的位置，同时在审查施工方案或有关专项技术措施时突出“安全第一”的方针，不得以发生事故的概率小而去冒险。在巡视、检查、旁站时也应注意发现隐患，并要求施工单位及时采取有效措施消除隐患，来达到预防的目的。

2、以人为本 监理人员在开展监理工作的过程中，要以人为本，注重保护劳动者的人身安全与身心健康。一是要尽最大努力保护所有施工操作人员的生命安全与身体不受伤害；二是在安全生产中要特别发挥人的力量来提高安全度；三是消除人的不安全行为。

3、在“质量、进度、成本”中落实安全 工程质量是监理工作永恒的主题，应该注意没有安全的项目根本没有质量可言，监理人员在进行方案审查、质量检查、工序验收等工作中，要首先注意安全状态然后才是质量水平。进度是监理工作的控制目标之一，进度的快慢与项目效益直接相关。只有解决了安全问题之后，质量才由保障，不返工才有进度。安全费用应该纳入项目的成本之中，没有安全，更没有经济效益。

（七）施工准备阶段安全监理。

1、监理工程师对施工单位编制的施工组织设计中专项安全措施进行审查，并报项目总监批准实施；对施工组织设计中的专项安全措施存在满足不了有关法律、法规要求，或存在较大施工安全风险的，应及时向施工单位提出并责令改正。

2、审查施工单位按照建设部《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》（建质［202_］213 号）第三条要求编制的安全专项施工方案，并签署意见。

3、核查施工单位和分包单位安全生产许可证和施工资质及起重设备安拆资质。

4、核查施工现场安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格。

5、检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度和岗位责任制。

6、检查施工单位针对施工现场实际制定的应急救援预案及工程项目危险源监控措施。

7、检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。

（八）施工阶段安全监理工作 1、监督施工单位按照已经通过审查批准的施工组织设计和专项安全施工措施组织施工； 2、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门报告； 3、督促施工单位对安全制度落实情况进行自查（班组检查、项目部检查、公司检查）；定期参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场相关人员持证上岗情况。

4、检查施工现场使用的施工电梯、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等大型施工机械和安全网架设、临时用电等安全设施的验收备案情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位。施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门。

5、发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门及有关部门报告，并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故的调查处理工作。

（九）安全监理资料管理 1、建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。

2、安全监理资料必须真实、完整、全面体现安全监理工作过程。

3、对一些涉及到重大危险性作业时，应书面要求施工单位编制专项施工方案；对无方案施工要给予坚决的制止，并有书面记录。

4、监理人员在现场巡视或检查后要详细记录，以证明监理人员确实在注重发现安全隐患，尤其是较大危险性的作业现场监理人员要加强巡视与现场检查，检查后应详细记录。

5、工地例会中有关安全工作的内容要全部完整地记录。

6、对所发现安全隐患的处理文件包括：监理通知、指令、暂停施工令和上报业主及建设安全行政主管部门的有关报告。

7、安全监理工程师应在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理

工作情况，记录发现和处理的安全问题；总监理工程师应按日审阅并签署意见； 8、监理月报应包含安全监理工作内容，对当月施工现场安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位。