第一篇：生产技术部线损管理、电能质量岗位工作标准

Q/FJGEE

福建省云霄县供电有限公司企业标准

Q/FJGEE30917-2007

生产技术部线损管理、电能质量

岗位工作标准

2007-12-30发布

2008-01-01实施

云霄县供电有限公司标准化管理委员会发布

前

言

本标准是根据加强科学管理的需要而制定的。

本标准在编写格式、内容、规格遵守DL/T600《电力行业标准编写基本规定》、DL/T800《电力企业标准编制规则》及GB/T1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》。

本标准由标准化委员会提出并归口。本标准主要由生产技术部负责起草。本标准主要起草人：陈伟斌

本标准审核：何伟强、蔡建新 本标准审批：陈晓华

本标准由人力资源部负责解释。

线损管理、电能质量岗位工作标准 工作概述

1.1 负责公司电网的节能降损、电能质量管理及相关技术工作。2 岗位主要职责

2.1 负责贯彻、执行上级部门颁发的有关线损、电能质量管理方面的规程制度、技术文件和工作要求。

2.2 负责监督、检查公司的线损、电能质量管理工作。

2.3 负责编制（修订）公司线损、电能质量等管理工作的有关规章制度并组织实施。 2.4 负责组织制定配损管理办法，并协调配损管理有关工作

2.5 负责制定公司年度电能质量管理工作计划、降损工作计划，以及提高电压质量工作计划，并组织、督促有关部门实施。

2.6 负责监督相关部门、班组完成公司下达的线损率指标。

2.7 负责定期组织开展线损、针对线损工作中存在的问题，提出整改方案并督促有关部门实施。

2.8 按有关规定，及时组织进行公司所属输配电网络线损理论计算，做好线损分析，并按规定及时上报线损理论分析报告。

2.9 负责审核变电站的母线电量不平衡率月报表，并对不合格率进行原因分析。 2.10 负责统计、上报公司电压考核点月合格率汇总表，以及电能质量测试报告的上报工作。2.11 掌握公司所属高低压电网的电压质量状况，负责组织基层部门对电压监视点的电压监测工作，督促相关部门执行有关规定，维护好监测仪表及时上报有关数据。2.12 负责收集辖区谐波源分布和影响状况，建立相应台帐。

2.13 负责组织相关部门定期对谐波监视点的测试工作，并协助做好数据分析和上报工作。2.14 协助有关部门加强对谐波超标用户的监督和整改工作。2.15 负责制定公司线损管理工作考核制度，定期进行检查。2.16 负责编写公司节能降损、电能质量管理专业的技术总结报告。2.17 负责公司节能降损、电能质量专业的日常工作事务。2.18 接受并完成好上级主管部门及公司领导交办的有关工作。3 职权

3.1 根据工作要求，做好上传下达，并协调督办。3.2 根据公司制定的线损考核办法，提交考核意见。

资格要求

4.1 政治思想及职业道德 4.1.1 政治思想

坚持四项基本原则、坚持改革开放，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想； 有从事本岗位工作的责任感和事业心，实事求是、艰苦奋斗、团结同志一道工作、全心全意为人民服务。4.1.2 职业道德

热爱本职工作，忠于职守，敬业奉献，精通业务，勤奋工作，服务基层，作风扎实，遵纪守法，廉洁奉公，文明团结，讲求实效，为基层服务。4.2 文化程度及所学专业 4.2.1 文化程度

具有中专文化程度且具备初级职称（助师级）,并取得岗位培训证书。 4.2.2 所学专业

电力网专业。 4.3 专业知识 4.3.1 专门知识

掌握电力网运行、计量、电能质量等专门知识。 4.3.2 专业基础知识

熟悉电力生产过程，熟悉电力网、电测计量基本知识，电能质量基本知识。 4.3.3 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电力安全工作规程、电力安全生产条例和企业法、经济法 等有关法律。 4.3.4 管理知识

熟悉电力企业的计划、生产、物资、安全、质量管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂得微机应用。 4.4 实际工作能力 4.4.1 理解判断能力

能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合本职业的职责范围对本岗 位工作中出现的具体问题做出正确的分析和判断。 4.4.2 协调能力

能协调与本岗位职责范围有关的部门人员共同开展工作。4.4.3 语言文字能力

有一定的语言、文字表达能力；能正确传达上级指示；能撰写业务文件、制定工作计划、起 草与本岗位职责有关的业务、工作总结等文字材料。 4.4.4 业务实施能力

能根据本岗位的职责范围制定出加强和改善本岗位工作的措施，并协同有关部门人员按期完成。 4.5 工作年限

从事工作3年。4.6 健康状况

身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。 5 工作关系

5.1 指示来源及工作程序

5.1.1 布置和协调有关公司线损工作。

按照公司工作要求及有关规章制度、会议决定、上级指示——贯彻实施——工作分工——协调办理——督促落实——检查考核——总结汇报。5.1.2 本部门工作

按工作计划——开展日常工作——处理未尽事宜——检查考核。5.2 上下关系

5.2.1 直接领导为生产技术部主任。

5.2.2 与公司各相关部门及本部门各岗位保持默契工作关系。6 工作标准 6.1 作业前准备

6.1.1 根据上级规定，制定每月工作计划，认真完成各项任务，做到及时上报有关报表、总结。

6.2 工作内容和方法

6.2.1 每季召开一次线损、电能质量分析会，检查工作完成情况，并制定措施，督促实施。6.2.2 每月进行一次线损分压统计报表。6.2.3 每月审核、分析一次母线电量平衡月报表。6.2.4 每半年上报一次线损工作总结。

6.2.5 会同营销部、调度所、运检部做好分线、分变、低压配网的线损分析工作。6.2.6 随时深入基层了解、协调相关工作。6.2.7 每月对照考核条例，提交考核意见。7 检查考核

本岗位规范所列的职责职权履行情况，按照云霄县供电有限公司绩效考核办法按月检查考核。8 薪酬

按薪酬分配。

第二篇：线损管理标准

线损管理标准主题内容与适用范围

1.1 线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。

1.2 本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。

1.3 本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。制定本标准的依据

《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。3 管理职能

3.1 公司建立节能领导小组。公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专（兼）责人为成员。各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专（兼）责人为公司节能管理网成员。管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。

3.2 公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。4 管理内容与要求

4.1 指标管理

4.1.1 110KV及以上电网的线损由调度所管理，35KV及以下电网的线损由所在地供电部门管理。

4.1.2 凡有线损指标的单位均应实行线损率分级、分压、分线、分台区管理。

4.1.3 线损小指标计划由生技科统一下达，各主管部门负责其所管小指标的年、季计划的编制并根据地公司统一下达的线损小指标计划实施检查考核。a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。

b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。

c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。

4.1.4 生技科负责汇总线损小指标的完成情况并将汇总材料传递给有关科室和上报省电力公司。

4.2 生产技术管理

4.2.1 生技科负责全公司线损工作的日常业务，汇总、分类、传递、上报线损月、季、年各种报表；每季提出线损分析报告；年终提出线损工作总结及下工作计划。

4.2.2 生技科、农电科负责汇总、编制全公司降损技术措施的季、年计划并组 织实施，负责推广节能先进技术。

4.2.3 电网规划必须考虑电网的合理布局，必须考虑无功电流的配置，电网的无功补偿度就在70%以上，此项工作由计划科负责。电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。通过改造使电网合理、运行经济。电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。

4.2.5 设备检修尽量做到统筹安排、配合作业，减少计划外停电检修。应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。

4.2.6 认真开展线损理论计算工作，主网线损每季度计算一次，配网及配电线路至少两年计算一次。线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。线损理论计算由各单位（按分线管理划分的范围）组织完成，计算全部资料报生技科一份。

4.2.7 新建、改造变电站的力率应保持在0.8～0.9以上，原有变电站力率未达到0.8～0.9以上的应逐步达到标准。

4.2.8 各级调度部门要根据实际情况加强电网调度，及时停运空载变压器和调整运行方式，做到经济运行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。

4.3 用电管理

4.3.1 加强用电管理工作，切实建立健全报装、接电、抄表、校核、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。

4.3.2 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等，除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明清楚。

4.3.3 严格抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供电量、售电量在时间上相对应：

一、抄表时间尽量靠近月末；

二、月大月 小天数与供电量对应。对于专用线、专用变电站供电的用户以及有条件实行月末日24小时抄 表的用户，均应在月末日24小时抄表；对月末抄表（即月末日前1～3）这两部分抄见电量应占总售电量的70%以上。其余用户的抄表例日应安排固定，抄表例日确定以后不得随意变更，特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。

4.3.4 搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因素。

4.3.6 发电厂的厂用电站的一项技术经济指标。电力部门的其它生产用电（如大 小修、修配、试验等）和非生产用电（如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格管理，要求装表计费并不得计入厂用电和线损这中。

4.4 计量管理

4.4.1 用电科负责全公司 系统内的电能计量装置的管理工作。计量装置应按部颁“电能计量装置管理规程”和上级有关规定定期校验和调换。高压电度表校前合格率和校验率达到98%以上，低压电度表调换率 应达到100%，电度表的校验周期按“规程”要求。

4.4.2 计量装置的接线应正确可靠，变电站运行人员负责对电度表及电度表盘端子排以前的二次回路和一次回路的运行管理和监视工作，做到电度表接线准确，CT、PT比值正确，标计清楚。对于运行方式改变、电度表异 常等原因造成电能少计、漏计、带计、错计等问题应及时记录并通过调度报告用电科或计划科，还应用在“母线电量平衡报表”中填明详细情况。

4.4.3 变电站运行负责人或技术负责人每月至少进行一次变电站母线电量平衡和变电站力率的计算工作，并认真填报“变电 站母线电量平衡报表”。该报表每月�号向中调、地调、生技科和当地供电部门报出。220KV及以上变电站母

线电量不平衡率不超过±1%；110KV及以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；厂、站用电不平衡率为（-1～2）%。

4.4.4 电能计量装置各元件的误差必须在允许范围内，PT计量回路二次压降应不超过二次额定电压的0.5%，仪用CT的一次侧电流在正常运行时，应尽量为其额定电流的2/3左右，至少不得低于1/3。用电科负责会同试验所及其它 有关单位开展计量装置，综合误差的测试和计算工作，并提出结果报告。新投产的供电点的计量装置应符合部颁“电气测量仪表装置设计技术规程”及有关验收规程的规定。审核验收工作应由用电科负责、生技科参加。

4.4.6 已运行的电能计量装置若其准确度不符合要求的或计量装置不全需要完善的，应由生技科、用电科、计划科、农电科共同研究提出方案并组织实施。发电厂、变电站应采用0.5～0.1级电度表及相应等级的仪互感器。

4.5 各单位应按时编制并上报线损月、季、年报表。每月5日前报上月线损月报表。每季头8天内上报上季线损线季报表。每年元月20日前上报上线损年报表（含工作总结、节能预先节及工作安排等材料）。检查与考核

5.1 线损管理工作应推行经济责任制，降低线损率要与企业经济利益联系起来，由市公司统一检查与考核。

5.2 线损奖金的20～40%应列为奖励对节能工作有突出贡献的单位和个人的奖励基金。

第三篇：生产技术部电压无功管理专责岗位工作标准

Q/FJGEE

福建省云霄县供电有限公司企业标准

Q/FJGEE30909-2007

生产技术部电压无功管理专责

岗位工作标准

2007-12-30发布

2008-01-01实施

云霄县供电有限公司标准化管理委员会发布

前

言

本标准是根据加强科学管理的需要而制定的。

本标准在编写格式、内容、规格遵守DL/T600《电力行业标准编写基本规定》、DL/T800《电力企业标准编制规则》及GB/T1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》。

本标准由标准化委员会提出并归口。本标准主要由生产技术部负责起草。本标准主要起草人：陈伟斌

本标准审核：何伟强、蔡建新 本标准审批：陈晓华

本标准由人力资源部负责解释。

电压无功管理专责岗位工作标准 工作概述

1.1 负责电压无功管理和相关技术工作的日常事务。2 岗位主要职责

2.1 负责贯彻、执行上级颁发的电压无功管理方面的规程制度、技术文件和工作要求。 2.2 负责监督、检查公司电压无功管理工作。

2.3 负责编制（修订）公司电压无功管理工作的有关规章制度并组织实施。

2.4 负责定期组织电压无功分析活动，针对电压无功工作中存在的问题，提出整改方案和督促有关部门实施。

2.5 掌握系统调压设备及无功补偿设备的运行工作状况，及时处理无功补偿设备的缺陷，使其处于良好的状态。每季度提出电压无功运行分析报告。2.6 组织分析电容器组产生故障的原因，并提出防范事故的对策。2.7 负责网内新投无功补偿装置的设备选型,确定技术要求。

2.8 配合有关部门落实无功补偿装置的设计、定货、安装验收及投运工作。2.9 协同有关部门做好提出有关无功补偿设备事故备品备件。

2.10 应用先进的调压及无功电源新技术，结合本县电网的电压质量问题，研究或推广新技术。

2.21 负责制定电压无功管理工作考核制度，定期进行检查。2.22 负责编写公司电压无功管理专业的技术总结报告。2.23 负责公司电压无功专业的日常工作事务。

2.24 接受并完成好上级主管部门及公司领导交办的有关工作。3 职权

3.1 根据工作要求，做好上传下达，并协调督办。3.2 根据公司制定电压无功考核办法，提交考核意见。4 资格要求

4.1 政治思想及职业道德 4.1.1 政治思想

坚持四项基本原则、坚持改革开放，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想； 有从事本岗位工作的责任感和事业心，实事求是、艰苦奋斗、团结同志一道工作、全心全意为人民服务。

4.1.2 职业道德

热爱本职工作，忠于职守，敬业奉献，精通业务，勤奋工作，服务基层，作风扎实，遵纪守法，廉洁奉公，文明团结，讲求实效，为基层服务。4.2 文化程度及所学专业 4.2.1 文化程度

具有中专文化程度且具备初级职称（助师级）,并取得岗位培训证书。 4.2.2 所学专业

电力网专业。 4.3 专业知识 4.3.1 专门知识

掌握电力网运行、计量、电能质量等专门知识。 4.3.2 专业基础知识

熟悉电力生产过程，熟悉电力网、电测计量基本知识，电能质量和电压无功基本知识。

4.3.3 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电力安全工作规程、电力安全生产条例和企业法、经济法 等有关法律。 4.3.4 管理知识

熟悉电力企业的计划、生产、物资、安全、质量管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂得微机应用。 4.4 实际工作能力 4.4.1 理解判断能力

能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合职责范围对本岗位工作中出现的具体问题作出正确的分析和判断。 4.4.2 协调能力

能协调与本岗位职责范围有关的部门人员共同开展工作。4.4.3 语言文字能力

有一定的语言、文字表达能力；能正确传达上级指示；能撰写业务文件、制定工作计划、起 草与本岗位职责有关的业务、工作总结等文字材料。 4.4.4 业务实施能力

能根据本岗位的职责范围制定出加强和改善本岗位工作的措施，并协同有关部门人员按期完成。 4.5 工作年限 从事工作4年。4.6 健康状况

身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。 5 工作关系

5.1 指示来源及工作程序

5.1.1 布置和协调有关公司线损工作。

按照公司工作要求及有关规章制度或会议决定或上级指示——贯彻实施——工作分工——协调办理——督促落实——检查考核——总结汇报。5.1.2 本部门工作

按工作计划——开展日常工作——处理未尽事宜——检查考核。5.2 上下关系

5.2.1 直接领导为生产技术部主任。

5.2.2 与公司各相关部门及本部门各岗位保持默契工作关系。6 工作标准 6.1 作业前准备

6.1.1 根据上级规定要求，制定每月工作计划，认真完成各项任务，做到准时上报有关报表、总结。

6.2 工作内容和方法

6.2.1 每季召开一次无功电压分析会，检查工作完成情况，并制定措施，督促实施。6.2.2 按工作需要定期或不定期深入基层了解、协调相关工作。6.2.3 每月对照考核条例，提交考核意见。7 检查考核

本岗位规范所列的职责职权履行情况，按照云霄县供电有限公司绩效考核办法按月检查考核。8 薪酬

按薪酬分配。

第四篇：线损管理标准

线损管理标准 主题内容与适用范围

1.1 线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。

1.2 本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。1.3 本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。2 制定本标准的依据 《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。3 管理职能

3.1 公司建立节能领导小组。公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专（兼）责人为成员。各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专（兼）责人为公司节能管理网成员。管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。

3.2 公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。4 管理内容与要求 4.1 指标管理

4.1.1 110KV及以上电网的线损由调度所管理，35KV及以下电网的线损由所在地供电部门管理。

4.1.2 凡有线损指标的单位均应实行线损率分级、分压、分线、分台区管理。4.1.3 线损小指标计划由生技科统一下达，各主管部门负责其所管小指标的年、季计划的编制并根据地公司统一下达的线损小指标计划实施检查考核。

a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。

b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。

c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。

4.1.4 生技科负责汇总线损小指标的完成情况并将汇总材料传递给有关科室和上报省电力公司。

4.2 生产技术管理

4.2.1 生技科负责全公司线损工作的日常业务，汇总、分类、传递、上报线损月、季、年各种报表；每季提出线损分析报告；年终提出线损工作总结及下工作计划。

4.2.2 生技科、农电科负责汇总、编制全公司降损技术措施的季、年计划并组 织实施，负责推广节能先进技术。

4.2.3 电网规划必须考虑电网的合理布局，必须考虑无功电流的配置，电网的无功补偿度就在70%以上，此项工作由计划科负责。电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。通过改造使电网合理、运行经济。电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。4.2.5 设备检修尽量做到统筹安排、配合作业，减少计划外停电检修。应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。

4.2.6 认真开展线损理论计算工作，主网线损每季度计算一次，配网及配电线路至少两年计算一次。线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。线损理论计算由各单位（按分线管理划分的范围）组织完成，计算全部资料报生技科一份。

4.2.7 新建、改造变电站的力率应保持在0.8～0.9以上，原有变电站力率未达到0.8～0.9以上的应逐步达到标准。

4.2.8 各级调度部门要根据实际情况加强电网调度，及时停运空载变压器和调整运行方式，做到经济运行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。

4.3 用电管理

4.3.1 加强用电管理工作，切实建立健全报装、接电、抄表、校核、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。

4.3.2 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等，除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明清楚。

4.3.3 严格抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供电量、售电量在时间上相对应：

一、抄表时间尽量靠近月末；

二、月大月 小天数与供电量对应。对于专用线、专用变电站供电的用户以及有条件实行月末日24小时抄 表的用户，均应在月末日24小时抄表；对月末抄表（即月末日前1～3）这两部分抄见电量应占总售电量的70%以上。其余用户的抄表例日应安排固定，抄表例日确定以后不得随意变更，特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。

4.3.4 搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因素。

4.3.6 发电厂的厂用电站的一项技术经济指标。电力部门的其它生产用电（如大 小修、修配、试验等）和非生产用电（如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格管理，要求装表计费并不得计入厂用电和线损这中。

4.4 计量管理

4.4.1 用电科负责全公司 系统内的电能计量装置的管理工作。计量装置应按部颁“电能计量装置管理规程”和上级有关规定定期校验和调换。高压电度表校前合格率和校验率达到98%以上，低压电度表调换率 应达到100%，电度表的校验周期按“规程”要求。

4.4.2 计量装置的接线应正确可靠，变电站运行人员负责对电度表及电度表盘端子排以前的二次回路和一次回路的运行管理和监视工作，做到电度表接线准确，CT、PT比值正确，标计清楚。对于运行方式改变、电度表异 常等原因造成电能少计、漏计、带计、错计等问题应及时记录并通过调度报告用电科或计划科，还应用在“母线电量平衡报表”中填明详细情况。

4.4.3 变电站运行负责人或技术负责人每月至少进行一次变电站母线电量平衡和变电站力率的计算工作，并认真填报“变电 站母线电量平衡报表”。该报表每月�号向中调、地调、生技科和当地供电部门报出。220KV及以上变电站母线电量不平衡率不超过±1%；110KV及以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；厂、站用电不平衡率为（-1～2）%。

4.4.4 电能计量装置各元件的误差必须在允许范围内，PT计量回路二次压降应不超过二次额定电压的0.5%，仪用CT的一次侧电流在正常运行时，应尽量为其额定电流的2/3左右，至少不得低于1/3。用电科负责会同试验所及其它 有关单位开展计量装置，综合误差的测试和计算工作，并提出结果报告。新投产的供电点的计量装置应符合部颁“电气测量仪表装置设计技术规程”及有关验收规程的规定。审核验收工作应由用电科负责、生技科参加。

4.4.6 已运行的电能计量装置若其准确度不符合要求的或计量装置不全需要完善的，应由生技科、用电科、计划科、农电科共同研究提出方案并组织实施。发电厂、变电站应采用0.5～0.1级电度表及相应等级的仪互感器。

4.5 各单位应按时编制并上报线损月、季、年报表。每月5日前报上月线损月报表。每季头8天内上报上季线损线季报表。每年元月20日前上报上线损年报表（含工作总结、节能预先节及工作安排等材料）。检查与考核

5.1 线损管理工作应推行经济责任制，降低线损率要与企业经济利益联系起来，由市公司统一检查与考核。

5.2 线损奖金的20～40%应列为奖励对节能工作有突出贡献的单位和个人的奖励基金。

第五篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。