第一篇：任正非发160字华为内部信 提拔一位员工 鼓励说真话

任正非发160字华为内部信:提拔一位员工 鼓励说真话

202_-9-6 15:51:13

来源:中国证券报 作者:刘艺

近日，一封《要坚持真实，华为才能更充实》的华为内部邮件流出，在华为内部论坛引发剧烈反响，不少人拍手称赞。

这封邮件显示，华为一员工因说真话，被晋升两级，根据其自愿选择工作岗位及地点，并由无线网络产品线总裁邓泰华保护其不受打击报复。

邮件具体内容如下：

“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”

此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话，多举报”……

这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。

华为员工因“说真话”连升两级 他究竟讲了啥？ 202_-09-07 北京青年报

薪资待遇从16C升到16A，月薪增加5000元……华为内部一封邮件引爆员工论坛，事实上，这一切从任正非年初的讲话中已有迹可循……

昨天，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级事件在网上热传，究竟这位员工讲了什么话使自己的月薪增加5000元？华为方面昨天没有做出回应。但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大会上表示，要在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并要对晋升机制进行改进。内部邮件引爆员工论坛

日前，一则来自华为内部的总裁办电子邮件流出，由华为总裁任正非签发的这则邮件除了内容特别之外还非常简洁，一共160个字，主要针对的是讲真话的员工的晋升以及保护问题。

在这份华为总裁办发布的087号电邮中称：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”

这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。

因为说真话晋升似乎十分罕见，所以此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话、多举报”…… 梁山广讲了什么真话成谜

华为00379880号员工梁山广究竟讲了什么真话？

记者昨天向华为方面求证，但是没有得到答复。上述邮件中也没有具体说明事件起因，只是声明对说真话的员工给予了表扬和晋升。

根据此前有人晒出的华为员工202_年工资标准，可以推算出这位讲真话员工的薪资待遇将从16C升到16A，月薪从每月14500元上调到19500元。

据了解，华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格。如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。在华为内部，两级相当于6等，正常情况下需要2-4年甚至更久才能晋升6等。

在上述工资标准中可以看到，16级分为ABC三级别，对应的月薪为16C：14500，B：17000，A：19500，这意味着梁山广待遇升级明显。任正非曾鼓励员工讲真话

联想到今年年初任正非在华为202_年市场工作大会上的演讲，恐怕就不难理解他如今此举的用意了。

在演讲中，任正非希望在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并对晋升机制进行改进，还表示今年华为将要破格提拔4000—5000名优秀员工。任正非说，公司应该有信心讲真话，面对上级不说假话，不搞假动作，面对同志要襟怀坦白，心直口快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案。（赵新培）来源｜北京青年报 责编｜樊美玲

华为员工因“说真话”连升两级 202_-09-0708:44:37来源：北京青年报

昨天，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级事件在网上热传，究竟这位员工讲了什么话使自己的月薪增加5000元？华为方面昨天没有做出回应。但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大会上表示，要在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并要对晋升机制进行改进。

内部邮件引爆员工论坛 日前，一则来自华为内部的总裁办电子邮件流出，由华为总裁任正非签发的这则邮件除了内容特别之外还非常简洁，一共160个字，主要针对的是讲真话的员工的晋升以及保护问题。在这份华为总裁办发布的087号电邮中称：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。因为说真话晋升似乎十分罕见，所以此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话、多举报”……

梁山广讲了什么真话成谜

华为00379880号员工梁山广究竟讲了什么真话？北京青年报记者昨天向华为方面求证，但是没有得到答复。上述邮件中也没有具体说明事件起因，只是声明对说真话的员工给予了表扬和晋升。这封邮件上可以看到，该邮件由任正非签发，并报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，可见华为对此事的重视程度。根据此前有人晒出的华为员工202_年工资标准，可以推算出这位讲真话员工的薪资待遇将从16C升到16A，月薪从每月14500元上调到19500元。

据了解，华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 13=任职资格。如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。在华为内部，两级相当于6等，正常情况下需要2-4年甚至更久才能晋升6等。在上述工资标准中可以看到，16级分为ABC三级别，对应的月薪为16C：14500，B：17000，A：19500，这意味着梁山广待遇升级明显。

任正非曾鼓励员工讲真话

联想到今年年初任正非在华为202_年市场工作大会上的演讲，恐怕就不难理解他如今此举的用意了。在演讲中，任正非希望在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并对晋升机制进行改进，还表示今年华为将要破格提拔4000—5000名优秀员工。他说，我们公司应该有信心讲真话，面对上级不说假话，不搞假动作，面对同志要襟怀坦白，心直口快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案。文/本报记者 赵新培

第二篇：华为任正非内部全集41篇

华为任正非内部全集41篇.rar1、胜利祝酒辞

2、对中国农话网与交换机产业的一点看法

3、从二则空难事故看员工培训的重要性

4、致新员工书

5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词

6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言

7、加强合作 走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话

8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗

9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话

10、赴俄参展杂记

11、坚持顾客导向 同步世界潮流

12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话

13、在秘书座谈会上的讲话

14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话

15、悼念杨琳

16、自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话

17、走过亚欧分界线

18、谈学习

19、呼唤英雄——在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话

20、为提高电信网营运水平而努力——在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞

21、我们向美国人民学习什么

22、狭路相逢勇者生

23、要从必然王国，走向自由王国

24、小改进，大奖励——任总在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁奖会上的讲话

25、华为的红旗到底能打多久

26、全心全意对产品负责 全心全意为客户服务――在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话

27、不做昙花一现的英雄

28、在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)

29、印度随笔

30、在实践中培养和选拔干部----任总在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话

31、创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心

32、能工巧匠是我们企业的宝贵财富

33、任正非总裁答新员工问

34、凤凰展翅 再创辉煌(任总在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话)

35、一个职业管理者的责任和使命

——任总在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》，以公司治理为题作文考试前的讲话

36、创新是华为发展的不竭动力

37、为什么要自我批判——在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话

38、雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋——在欢送海外将士出征大会上的讲话

39、我的父亲母亲

40、北国之春

41、迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来

第三篇：任正非-华为精华

人“力出一孔”？

多年来网上吐槽华为加班文化和奋斗文化，而实际上华为是中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为28年来持续发展的关键源动力。华为老板任正非用“雄心万丈的穷小子”“烧不死的鸟是凤凰” “少将连长”“决不让雷锋吃亏”等词汇诠释华为在员工以及干部的“选育用留”上的管理智慧，成功地驱动了15万人才利益一致、目标一致、力量一致，团结在一起做到“利出一孔，力出一孔”。

【选】 1.员工挑选

“雄心万丈的穷小子”

关于挑选应届毕业生，任正非强调：“我们非常欢迎雄心万丈的穷小子，你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志，未来一定能衣锦还乡。”

“歪瓜裂枣”

任正非说：“公司要宽容„歪瓜裂枣‟的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把„裂‟写成劣等的„劣‟。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。你怎么知道这些歪瓜裂枣就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌?”

2.干部挑选

“烧不死的鸟是凤凰”

任正非把个人对企业的责任和奋斗精神置于非常高的地位，用他本人一句经典的话来说，就是“烧不死的鸟就是凤凰”——“有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是文火，有些是旺火。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。”

“猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡”

在华为某年的新年献词中，任正非指出：“要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则并有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。”“现代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，„宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍‟。”

三权分立，三优先三鼓励 “三权分立”的选拔机制：建议权、评议权和否决权三权分立，业务部门有建议权，相关部门评议权，上级部门和党委否决权。

“三优先”：优先从优秀团队中选拔干部，优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的干部，优先选拔有自我批判精神、有领袖风范的干部。“三鼓励”：鼓励去一线，鼓励走专家路线，鼓励国际化，职业化。

赛马文化

华为的文化是一个赛马文化，或者叫内部竞争文化。在华为，团队和项目之间的比拼，被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马，争当先进。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产生。

“之”字形成长

“之”字形个人成长就是指一个员工如果在研发、财经、人力资源等部门做过管理，又在市场一线、代表处做过项目，有着较为丰富的工作经历，那么他在遇到问题时，就会更多从全局考量，能端到端、全流程地考虑问题。任正非一直强调干部和人才的流动，形成例行的轮岗制度，并要求管理团队不拘一格地从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部;推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好的干部走向“之”字形成长的道路，培养大量的将帅团队。

喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？

在互联网时代，喜马拉雅山的水是可以流入亚马逊河的。干部是可以流动的，一个地区成功了，抽调干部去另一个地区支持那里的战斗，让成功经验在全球范围内高效复制和推广。任正非说：“我们要推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。”

少将连长

任正非说：“少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。”第一，是高级干部下到基层一线，当基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵;或者到一线协调指挥重大项目、建立高层客户关系、建设商业生态环境。第二，就是提高一线人员的级别，一线基层主管、骨干因为优秀而被破格提拔，职级、待遇等等达到了很高的水准。这样，就会引导优秀人才到一线、长期奋斗在一线，逐渐筛选出优质资源直接服务客户，从而创造更大的价值。

板凳要坐十年冷

任正非说：“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。当然，也希望公司能尽早识别出那些在板凳上坐了多年，有奋斗精神、有贡献、有热情的默默无闻的优秀员工，不要让雷锋们等得太久。”

班长的战争

华为强调“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，就是要求“班长”在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果。这要求上级对战略方向正确把握，平台部门对一线组织有效支持，班长们具有调度资源、及时决策的授权。其基础是组织和层级简洁而少(比如3层以内)，决策方式扁平、运营高效。这样战争的主角——优秀的“班长”就在战争中主动成长，从而成为精英中的精英。

【留】

绝不让雷锋吃亏 奋斗就是付出，付出了才会有回报。多年来，华为秉承“绝不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。任正非表示，华为实行获得分享制，华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。“我们绝不让雷锋吃亏，雷锋也是要富裕的，这样人人才想当雷锋。”

“给火车头加满油”

意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。”

虚拟股票制度

华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给全体股东。比如，202_年，一个18级员工，股票分红可达百万。

【结语】

一个“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的铁血团队就是在这样的土壤里培育出来的。

第四篇：关于华为和任正非

关于任正非、华为，这10条必看！最后一条看哭无数人„

华为持续刷屏，任正非占领各大头条，甚至登上新闻联播。

这是比较罕见的：任正非是中国最神秘的教父级企业家，几乎不接受媒体采访，也几乎不在公共场合露面讲话。

这里整理了关于任正非和华为，你不得不看、不得不知的 10条。

1、任正非拒绝了一个3万亿美元的团队后说：他又不是客户，我为什么见他？

摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬?罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非并没有亲自出面，而是只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。

罗奇没有见到任正非，非常失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队！”

对此，任正非回应称：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带投资团队来跟我有什么关系？我是卖设备的，就要找到买设备的人！”

2、任正非曾拒绝朱镕基 3 亿贷款，他说：不想跟政府“挂得太紧”！

202_年，在一次会议上，国家能源局局长张国宝爆了个料：华为稍微小有名气的时候，朱镕基总理曾经到他那个地方去看，一看了，人家介绍不错，朱镕基马上表态，你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决 3 亿人民币贷款好不好？

任正非当着朱镕基面说好好好。等到回来以后，我们要坚决落实朱镕基指示要给华为贷款，但任正非坚决不要，他不愿意跟政府挂得太紧。

3、任正非承认华为与苹果的差距，这才是大师风范。

202_ 年，一向低调的任正非在瑞士达沃斯seehof酒店跟国内媒体聊天，期间任总非常坦诚、大度的回答了媒体的一些问题。

任正非说：真正比较来看，我们还是和苹果有差距的，比如拍照这一技术，我们其实要今年才能赶上苹果，因为这个需要数学突破，数学的突破，我们不一定能做到，对吧，那还是有差距的。第二点，苹果作为一个平台，它结合了几百个万个云来提供这种服务，我们还联合不了这么多。

4、历年的中国经济人物中，为何没有任正非？

任正非 202_ 年作为中国经济人物候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济人物也没有任正非。

5、任正非很舍得花大钱请外部顾问帮华为管理规范化。

任正非早年点评当时中关村的标志性公司，说：联想有管理，方正有技术。华为出了众所周知的在技术上大力投入，在管理上每年也花费好多亿美元的顾问费。

任正非说：丰田的董事长退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。

虽然华为在管理和技术上已经居于中国公司前列，但任正非仍不满足：虽然我们在管理上已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了 2 万管理人员，每年多花40亿美元管理费。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。

6、任正非：华为坚定不移28年，只对准一个城墙口冲锋！

“华为只有几十人的时候，就对着一个城墙口（通信领域）进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个城墙口冲锋，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，每年1000多亿元的弹药量炮轰这个城墙口，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。”

202_年6月1日，任正非上新闻联播，48秒、230个字、却值得每个中国人反思。

一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了，为什么？中国有 13 亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好的去发豆芽，把豆芽做好！我们 13 亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国呀！

7、华为对激励机制的改变后：我们的非洲员工根本不想回来。

“华为公司 3 年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。”

“我们就琢磨：为什么不提升一线作战人的待遇呢？于是，我们确定非洲过‘将军’的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上了‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿将军的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。”

8、华为，年薪超过 100 万的员工人数过万。

前段时间，关于“深圳高房价正逼走华为人”的信息刷屏网络。

但事实是，华为员工一年收入足够买下 1.5个深圳。

华为实行职级制度，本科、研究生入职是 13 级，博士可到 15 级；

17、18 级一般是基层、中层的管理人员；

21、22级就到了副总裁、总裁级别。

?毕业进入华为三年的，年终奖一般在 15 万。

?

17、18 级的员工，税前分红约 60—70 万。

?20 级以上的大约 3 千人，分红约 200—250 万。

?

21、22 级的，税前分红+升值超过 500 万。

?202_ 年中秋节福利：华为拿出 1.77 亿美元奖励在职员工，每人 1000 美元。

?202_ 年华为招聘计划中提到：应届毕业生起始年薪最高超过 35 万元。

一份华为给法院的回函中无意透露了华为员工的收入，其中一位 22 级员工的202_ 年收入为：工资税前 99 万 + 分红税后 307万 + 奖金税后 46.5万 + 补助税后 46.6 万 = 500 万。此员工为某地区部门销售副总裁。

根据华为 202_ 年年报，华为花在员工身上的钱达 1377 亿，17 万员工，人均超过 80 万。

如果按首付 4 成计算，1377 亿能买下价值 3442 亿的房产，按照深圳 202_ 年全年新房成交额 2225.8 亿计算，华为员工一年收入足够买下 1.5个深圳。

9、任正非：除了柳传志和王石没人一起玩，我非常寂寞。

“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”

柳传志致敬任正非：很少见面但是知音，我还是挺佩服他的，我的魄力不如他。

10、任正非：扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母！

当年任正非随胡主席出访伊朗，期间受到胡主席的称赞，他特别想打电话把这个好消息告诉母亲，但他没打。

任正非说：“因为以前不管我在国内、国外给我母亲打电话时，她都唠叨“你又出差了”，“非非你的身体还不如我好呢”，“非非你的皱纹比妈妈还多呢”，“非非你走路还不如我呢，你这么年纪轻轻就这么多病”，“非非，糖尿病参加宴会多了，坏得更快呢，你的心脏又不好”。我想伊朗条件这么差，我一打电话，妈妈又唠叨，反正过不了几天就见面了，就没有打。

“圆满结束对伊朗的访问后，我们刚把胡副主席送上飞机，就接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤。”

“这是我一生中最大的憾事——如果8日上午我真给母亲打了电话，拖延她一两分钟出门，也许她就躲过了这场灾难„„”

任正非44岁的时候，被南油集团开除，背负着200万元的债务，妻子也跟他离婚了。走投无路的任正非，带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立了华为。

任正非说：前几年条件十分艰苦，父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里，在阳台上做饭。他们处处为我担心，生活也十分节省，攒一些钱说是为了将来救我（当时任正非背负200万债务）。

“听妹妹说，母亲去世前两个月，还与妹妹说，她存有几万元，以后留着救哥哥，他总不会永远都好。（母亲在被车撞时，她身上只装了几十元钱，又未带任何证件，是作为无名氏被110抢救的。中午吃饭时，妹妹、妹夫才发现她未回来，四处寻找，才知道遇车祸。可怜天下父母心，一个母亲的心有多纯。）当时在广东卖鱼虾，一死就十分便宜，父母他们专门买死鱼、死虾吃，说这比内地还新鲜呢！我也无暇顾及他们的生活，以致母亲糖尿病严重我还不知道，是邻居告诉我的。

1995 年我父亲也是因为在昆明街头的小摊上，买了一瓶塑料包装的软饮料喝后，拉肚子，一直到全身衰竭去世。（父亲一生谨小慎微，自知地位不高，从不乱发言而埋头在学问中，可文革时他却最早被关进牛棚，受尽屈辱。）——摘自任正非《我的父亲母亲》

结尾无需多言了，此时无声胜有声，慢慢体会吧。

第五篇：华为任正非内部演讲读后感

看完这篇文章，真心给华为、尤其是任正非一百个赞！也给分享这美文的人赞一个！文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。我境界不高，只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的部分写下来。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩的心！华为的使命和战略：

1、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方竞争，在竞争中学会管理。以此来步入全球化。

2、华为人共同的使命：以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。

3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。

1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与Hay group合作进行人力资源管理变革；与PWC、IBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革；在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院（FhG）合作；处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由；真正认识到客户需求是华为发展的原动力。

还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容： 基于客户需求导向的组织建设；基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策；在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性；基于客户需求导向的人力资源及干部管理；基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化；引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。任何公司有可能很容易做到其中的一条，但要同时做到五条不容易。同理，公司用人也注重：品德、素质、行为、技能、绩效；并成各方面优胜虐汰。所以我们必须要用责任、业绩、恒心在工作中不断成长，持续为公司创造价值，才能共赢。