第一篇：上半年四个带动工作总结大全

XX乡202_年上半年“四个带动”工作总结

202_年以来，XX乡党委、政府认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，结合全乡实际，围绕“四个重在”，强力推进项目带动，加快工业强乡步伐；科学部署品牌带动，提升品牌XX形象；深化创新带动，提升经济发展质量；全面落实服务带动，落实执政为民理念。开创了社会经济和谐发展的新局面。现将半年工作开展情况总结如下：

一、组织领导到位，宣传发动得力

县“四个带动”会议后，乡党委、政府高度重视，迅速成立了XX乡四个带动领导小组，组建了项目带动办公室、品牌带动办公室、创新带动办公室、服务带动办公室、综合协调办公室，召开了全体机关干部、全体村干部、乡直单位班子成员会，印发了《关于在全乡实施“四个带动”发展战略的实施意见》（X发【202_】X号），制订了项目带动实施方案、品牌带动实施方案、服务带动实施方案、创新带动实施方案，对全乡实施“四个带动”进行了周密部署，对各项目工作目标进行量化、细化，使“四个带动”工作更具有操作性。会后各单位迅速行动，安排了各自的工作方案，并积极贯彻落实。

二、强力推进项目带动，项目建设初具规模

我们坚持以“项目建设年”为契机，加大资金投入，创优发展环境，项目带动初见成效。一是依托资源优势，因地制宜，做好规划。围绕XX山区资源优势，做XX、XX、XX、XX等产业的开发。对XX中长期项目建设进行规划，使项目建设有序化。加强 了现有矿场的优化整合，化零为整，搞好规模开发，培植龙头企业。二是在建项目抓进度。对全乡在建项目XX水库工程、XX养殖园、XX风景区等项目加强组织领导，加快施工进度，确保工程顺利推进。止目前，投资XX余万元的XX水库除险工程顺利完工；占地XX余亩，投资XX万元以特色养殖为主的XX养殖园建成试养；XX风景区正加紧施工进度，预计10月1日将接纳游客；XX公路正在施工，该公路将大大缩短XX风景区至XX的行车距离，成为两处景区的黄金链线。三是洽谈项目抓落地。对正在洽谈的项目主动出击，拿出诚意，提供优惠，创优服务，确保尽快落地生根。目前砩石开采项目进入落地程序，艾叶加工项目正在论证，XX环保科技园正在洽谈。四是千方百计抢项目。充分利用XX籍在外工作人员的关系，对XX招商引资的诚意、优惠政策进行宣传，大小兼顾，内外并举，尽可能地争取一切可以争取的项目，确保全乡经济的可持续发展。预计今年全乡新上引资项目8个以上，投资1000万元以上项目4个，300—1000万元项目4个，招商引资额达2.6亿元。

三、积极打造品牌XX，品牌优势凸现

品牌是产品的生命，是事物的标识。在品牌带动上我们紧紧抓住XX风景区和XX故居，对石柱山风景区加大投入，加快施工进度，努力打造石柱山品牌，力争3至5年内使XX成为全市乃至全省品牌。我们科学规划了XX故居，将XX故居打造成为全国品牌。同时规划开发石柱山系列品牌和“XXX”文化品牌，使之成为叫响全国的品牌。

四、加快实施创新带动，做好科技规划

我们围绕科技创新、体制机制创新、管理创新做文章。在各村委以农村远程教育学校为基础，广泛开展农业技术及农村科技培训，提高了广大农民群众科技致富的能力。积极探索乡机关干部和村干部的管理创新，对全乡经济重点工作进行详细分解细化，任务完成的好坏直接与年终奖金挂钩，达到人人头上有目标任务，身上有压力。对机关干部实行“双向选择、竞争上岗”，建立能者上、庸者让的工作机制，调动了机关同志工作的积极性，促进了工作进度，提高了工作质量。村级干部管理上对村干部实行重点工作考评通报制，乡政府对重点工作下达了目标任务考评细则，并实行半年一观摩、重大工作单项考评、年终综合评定奖惩的工作方法，根据当年工作完成好坏确定出一、二、三等工资，坚持公开、公正、公平、透明，不搞平衡，彻底解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，激发了村干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

五、深化服务带动，服务社会全局

围绕服务项目、服务群众、服务企业着重强化“四项服务”： 一是法制服务。建立健全了乡司法服务中心，组建了XX乡社会法庭，完善了村民调解委员会。以乡综治工作中心为主，加大了平安建设的力度，要求派出所、司法所及行政执法部门切实保障全乡人民的安全，做到有警必出，有案必查，规范执法、文明服务，为全乡提供优质的法律服务。二是信息服务。加强信息宣传，推行“三公开”，即公开政务、公开办事流程、公开办事结果，让政府的职权在阳光下运作，接受社会和群众的监督。三是督查服务。及时督办一些部门的不作为、慢作为、乱作为现象，通过督查，着力解决服务梗阻问题。四是社会服务。健全了党群服务中心，把党务、计生、民政、村建、信访等事务纳入党群服务中心办理，在全乡开展了便民服务全程代理制度，在各村委设便民代理员78名，半年来为群众代理事务232件。在乡机关、乡直各单位开展了“我为XX整整容”活动，各单位自觉参与集镇管理，每周至少集中清理一次集镇卫生，25名集镇志愿者义务为集镇服务。在教育、卫生、金融、供电、财政等与人民群众息息相关的行业推行优质服务，充分体现服务服务带动的宗旨，拉近了与群众的距离，获得了群众的高度称赞。

六、存在问题及下步打算：

半年来，在党委、政府的努力下，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不足，创新能力不够强；二是地理位臵偏僻，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现XX乡经济社会发展新跨越。

第二篇：202_四个带动工作总结

XX乡二〇一〇年 “四个带动”

工作总结

一年来，XX乡党委、政府认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”，全面实施“四个带动”重大战略，强力推进项目带动，以招商引资为重点的工业经济实现新跨越；科学部署品牌带动，品牌XX形象得到推广；深化创新带动，经济发展质量得到全面提升；全面落实服务带动，积极转变政府职能，执政为民理念得到体现，开创了社会经济和谐发展的新局面。现将一年来工作开展情况汇报如下：

一、全面实施“项目带动”，工业兴乡布局初现成效

我们以“项目建设年”为契机，转变发展观念，加大资金投入，创优发展环境，项目带动战略初见成效。

（一）工业结构得到优化。依托我乡资源优势和产业基础优势，围绕矿业集团培植龙头企业，XX成为周边地区的重要建材石基地。围绕XX、XX、XX等招商项目做好后续服务工作，竞争能力得到提升。投资202_万元的XX项目顺利入驻县工业园区，一年来全乡新上引资项目10个，投资1000万元以上项目7个，300—1000万元项目3个，招商引资项目总投资额23850万元，超额完成县分配的22000万元招商引资任务。

（二）现代农业初步发展。顺利实施XX水库除险加固工程，实施了投资额300万元的小农水工程，对全乡灌渠进行清淤、维护，进一步改善了农业基础条件，为农业丰产、农民增收奠定了基础。水稻、小麦、花生、油菜高产示范种植项目初步形成，与省土肥站、县农技中心结合，建立了 1

3143亩的化肥试验项目；继续落实扶持农业产业化龙头企业政策，珠源农牧开发公司的龙头企业企业地位得到巩固，产业带动效益显现。

（三）稳固推进现代服务业建设。强化对内对外服务功能，壮大服务业实力。顺利推进“万村千乡”工程，集镇市场体系初步完善，农产品市场逐步形成。积极开发文化旅游产业，着力打造“XXX森林公园”旅游品牌，停车场、游客服务中心、大殿、偏殿建设完毕，XXX森林公园的后续开发得以巩固。加大宣传力度，搜集整理XXX生前遗迹、遗物及生活事迹材料，加快启动“XX故居”恢复项目，形成有影响力的“XX”文化品牌。积极筹备，科学规划，XX森林公园项目正在向市林业局申请。

（四）加快现代城镇体系建设。积极贯彻县“城市管理年”活动要求，对集镇加大投入、科学规划。一是科学规划，突出特色。高标准修编完善了《XX乡集镇十年总体规划》，确定了集镇的规模及总的发展方向；二是加大投入，加快发展。今年以来累计投入资金221万元，对宁静路、贞元路进行了改建：投资45万元，对全长570米的宁静路进行升级改造，高标准铺设水泥路面5000平方米，整修下水道1100米；投资80万元，对长1700米的贞元路街道进行重新铺油整修，投资30万元，对XX大道中段进行铺油建设，改善了街道路况；投资40万元对贞元路北段1000米的路段进行升级改建，铺设彩砖5000平方米，新修、整修下水道1600米，美化了集镇面貌；投资2万元，在街道设臵垃圾筒80个，确保街道整洁；投资24万元，安装太阳能路灯60盏，方便了群众生产生活，提升了集镇品位。

（五）大力开展交通综合体系建设。为加快旅游开发步伐，筹资140余万元新修旅游公路8.5公里，修建村道0.7公里，止目前，全乡已累计修建乡村道120公里，其中乡道43公里，“村村通”道路77公里，逐步改变了过去全乡路况差，交通闭塞的状况，构建了四通八达的交通新局面。

同时，以管理区、村委为单位对全乡140公里乡村道路进行维护整修，确保群众出行方便。

二、积极打造品牌XX，品牌优势凸现

品牌是产品的生命，是事物的标识。在品牌带动上我们一是做大做强工业品牌，整合全乡优质黄酒资源，对传统生产工艺进行改良，加大科技投入，从口感、品质、色泽、保质期限等方面对XX黄酒进行包装，采取统一包装、统一标识、统一质量的形式，加大广告投入，扩大宣传力度，使“XX黄酒”成为全省乃至全国都叫得响、销得动、留住人的知名黄酒。二是紧紧抓住XX风景区和XX故居，对XX风景区加大投入，加快施工进度，同时围绕XX传说及历史源渊，充分挖掘其文化内涵，加大广告宣传攻势，努力打造XX品牌。我们科学规划了XX故居，将XX故居打造成为全国品牌。

三、加快实施创新带动，做好科技规划

我们围绕科技创新、体制机制创新、管理创新做文章。

（一）科技创新实现新突破。一是加快农业新技术的应用步伐。在农村强化科技培训，提升致富能力和科技创新意识，推广农业新技术，推广沼气建设，实施示范方建设等方面取得了较好成效。以XX、XX、XX为主建立了万亩油菜示范方，以XX、XX、XX等村为主建立万亩花生生产示范方，引进小麦新品种4个，红薯新品种2个，油菜新品种3个，水稻新品种2个，全乡建设沼气池340个。二是推进企业推进科技创新。XX有限公司投入资金600万元用于技术改造，引进50台自动针织机，一台机器的日产量是过去的3倍，提高了生产效率，减少了人力物力的浪费，提高生产效率200%以上。XX有限公司充分应用高新技术，利用国际上最先进的生产工艺和原料，生产的绿色环保塑胶产品全部用于出口到欧美等发达国家。为了

提高矿产资源利用效率，引进投资20亿元的XX多晶硅生产项目，对丰富的石英石资源加以深加工利用，生产的太阳能电池板系当前的高科技项目。

（二）体制机制创新稳步推进

一是积极推进林权制度改革。运用“四议两公开”工作法工作模式，一村一策、一山一策、一小组一方案地认真研究，合理科学地制定林改实施方案。16个山区村委的林权制度改革顺利完成。流转集体山林10.3万亩，确权10.3万亩，确权自留林1237亩，责任林7855亩，承包山林3.1万亩，签订合同50份。在栀子生产上，通过落实和完善承包经营机制，加强管理，全乡2.2万亩退耕还林、荒山造林栀子地初见成效，使栀子生产成为强乡富民的特色产业；强化生态乡建设，被评为全市202_年林业生态乡建设先进乡。二是稳步推进农村土地承包流转改革。积极宣传，科学规划，引导土地向种植大户流转，初步统计，全乡30亩以上种粮大户65户，流转土地1500余亩。三是开展农民专业合作社示范建设活动。通过政府引导、能人带头、群众参与的形式，建立农民专业协会和专业合作社22家，依靠网络、报纸等先进的宣传工具开拓市场，有效地维护了群众的利益。四是积极推进机关、学校用人制度改革。在乡机关、中小学校中实行“双向选择、竞争上岗”，建立了能者上、庸者让、末位待岗一年的工作机制，调动了机关同志工作的积极性、主动性，优化了教师资源的配臵，提高了工作效率。五是进行了集镇管理运营机制的创新，实行“路长单位负责制”，建立了集镇治安管理大队，实行“一岗双责、市场化动作”，将集镇卫生管理、市场服务与社会治安有机地结合起来。六是在旅游开发上实现创新，将新农村建设与旅游开发有效地结合，因地制宜，建立了XX新农村和XX新农村，结合依山傍水的实际情况科学规划，在XX引资建设特色养殖示范园一

处，绿色木耳种植场一个，将新农村建设成为观光休闲于一体、科学示范为一身的先导旅游示范点。

（三）管理创新得到体现

一是加强机关效能管理创新，强化职能转变。完善、改进了机关管理制度，对机关财务、来客招待、会议、学习等十四个方面进行了改革，有效地提高了机关效能。二是创新村级组织管理方法。在各行政村中建立了经济目标和责任考评体系和重点工作考评通报制，对村级工作进行十个方面的细化管理，激发了村干部干事创业的积极性、主动性、创造性。大力推广“四议两公开”工作法，促进了村级事务的民主管理。三是在集镇管理上实现了管理模式的创新。实行了“路长单位负责制”，建立了集镇治安管理大队，实行“一岗双责、市场化运作”，治安大队负责集镇治安和卫生管理，治安费与卫生费一票收取，取之于民用之于民。在公共设施维护上采取政府出资与群众筹资相结合的方式，使群众能够自觉地参与到公共设施维护。

四、深化服务带动，服务社会全局

围绕服务项目、服务群众、服务企业的服务策略，积极推行优质服务。

（一）简化程序，优质服务，政务环境得到切实改善。一是健全了乡党群服务中心、便民服务中心运行机制。乡政府投资20万元加强了党群服务中心、便民服务中心的软硬件配套。抽调6人充实到党群服务中心、便民服务中心，设立咨询工作台、党务服务台、计生服务台、房建服务台、民政服务台、信访工作台等六个工作平台，推行“六个一”工作制度（一张笑脸、一声问候、一把椅子、一杯热茶、一颗诚心、一句祝福），实行行政服务一条龙管理,简化办事流程，彻底解决了老百姓来乡政府办事人难

找、事难办的问题。二是推行了“便民服务全程代理制”。在各村委设立便民服务点，对村民办理事项、特别是孤寡老人办理事项进行免费全程代理。一年来，各村代理员为村民代办计生证件200余个、民政服务100件、党务服务50次、村建证件70个。三是积极推行“三公开”（公开政务、公开办事流程、公开办事结果），加强检查和监督。通过“三公开”，让政府的职权在阳光下运作，广泛接受社会和群众监督。在各村委成立了监委会，通过监委会、纪检会、人大监督等加强了对各单位、各村委的监督和检查，确保村务公开、透明，让群众明白、放心、满意。

（二）集中整治，强化监督，营造公正严明的法制环境。

通过对全乡行政审批事项进行规范，对全乡计生、土地、村建、民政、林业、水利等行业的行政审批、收费行为进行整治，审核其收费依据及收费许可，坚决杜绝伸向群众、企业的黑手，严格查处涉农、涉企的“三乱”行为。同时出台了XX乡招商引资优惠政策，乡党委、政府将给予企业的所有优惠政策以政府文件的方式固定下来，严格落实认真执行，使企业放心来发展，舒心搞生产。

（三）综合整治，重点突破，打造安全稳定的治安环境。

一是建立健全了乡综治工作中心，建立了司法服务中心、组建了XX乡社会法庭、完善了村民调解委员会。以乡综治工作中心为主，加大了平安建设的力度，综治办、派出所、司法所及行政执法部门认真保障全乡人民的安全，做到了有警必出，有案必查，规范执法、文明服务，为全乡提供优质的安全保障。二是扎实开展平安建设大走访。以县政法部门开展的平安建设大走访爱民实践活动为契机，进一步完善了社会稳定预警机制、矛盾纠纷排查调处机制、应急处理机制和责任追究机制，深入排查，扎实走

访，并对排查出的矛盾认真化解调处，确保矛盾纠纷得到有效调处。完善了治保主任和专职民调副主任联席会议制度，每半月开展一次联席会议，对各村的矛盾纠纷和不稳定因素及时汇总梳理，分类处理，把矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态，努力实现“发现得早，化解得了，控制得住，处理得好”的目标。止目前，全乡26个村委共排查出矛盾纠纷64起，已化解41起。三是深入开展以打击“两抢一盗”为主的严打整治工作。精心布署、强力组织，大力开展严打整治工作，重点开展了打击暴力犯罪、涉黑恶犯罪和入室盗窃、抢劫、偷盗耕牛、大型农机具、电力等多发性侵财犯罪的活动。今来以来，全乡共发生刑事案件26起，已侦破18起，治安行政案件54起，已查处50起，行政拘留27人，依法起诉12人，治安处理147人，抓获各类逃犯7名，有效震慑了犯罪分子，切实保护了广大群众生命财产安全，构建了和谐稳定的发展环境。

五、存在问题及下步打算：

我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不足，创新能力不够强；二是XX地理位臵偏僻，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现XX乡经济社会发展新跨越。

中共XX乡委员会

XX乡人民政府

202_年12月30日

第三篇：四个带动

“四个带动”是推动邓州广播影视跨越式发展的“法宝”

近两年来，邓州广播影视工作坚持以项目加快速度，以品牌提升发展质量，以创新激活发展动力，以服务满足人民群众需求，有力地推进了全市广播影视的跨越式发展。202_年电视宣传对河南台报道名列第二，被评为南阳市电视新闻宣传一等奖。《邓州新闻》在全省县级媒体率先实现了男女对播，天天优质播出。邓州电视台播音实现了直播，城区有线电视实现整体转换，农村广播及有线电视基本达到“村村响”和“村村通”，农村有线电视发展的“邓州模式”在全国全省推广。采编播各项功能实现了采编数字化，播出网络化，服务多功能化，技术设备处于全省县级台先进水平。其主要做法是：

一、坚持项目带动，加快发展速度

项目是发展的第一抓手，产业的振兴要有项目的拉动，事业的发展、宣传工作的推进也要立项逐个突破。近两年来，邓州市广电局实施项目带动，不仅促进了广播影视产业的快速发展，而且也打牢了广电影视的发展基础。一是城区有线电视实现了由模拟向数字的整体转换。202_年，根据省、南阳市广播电视产业发展规划，借鉴沿海先进市区数字电视整体转换的成功经验，贷款融资近1000万元，对机房前端和传输网络进行升级改造，采取基本收视维护费不涨价的原则，投资全部由广电部门承担，给用户最大的优惠，向原在册用户免费配送机顶盒，实施城区有线电视数字化整体转换。202_年在实现整体转换的基础上，新开通了电视网站和42个付费频道，进一步加

大覆盖力度和扩展功能，开展了机顶盒的租赁业务和对家庭用户的副机实行每个月5元的收视费优惠政策，得到了社会各界的广泛认可和赞誉，也有效满足了观众个性化、专业化和对象化需求，增加了广电部门的收益。二是农村有线电视基本实现了“村村通”。按照两年基本完成“村村通”的目标，集聚乡镇部、事业科两个部门的精兵强将，专题立项，统筹规划，深入各乡镇（办、区）的行政村进行宣传发动，建立责任机制，对群众积极性高、乡村干部组织得力的乡镇采取政策倾斜，优先安排，优先施工，调动农民安装有线电视的积极性，推进工作任务的落实。两年新接通有线电视行政村400余个，已联通的行政村达到95%以上，基本实现了有线电视行政村“村村通”的目标，既率先在全省做到有线电视公共服务城乡均等化，也为发展文化产业，推进信息化建设奠定了基础。三是农村广播做到了“村村响”。为改变广播电台弱势面貌，广电局先后投资近50万元，购置全套音频工作站、广播热线直播系统、广播发射机等制播设备，还筹款20多万元在全市579个行政村安装无线音响800余套，广播喇叭的村村响，使处于瘫痪的广播媒体呈现出勃勃生机。四是实施农村行政村一月一场电影放映工程。投资120万元购置24台数字放映机，全年放映6800场，既为农民送去高质量电影产品，也扩大就业渠道，增加影视职工的收益。通过这些项目的实施，优化了广播影视产业结构，推动了产业升级，为广播影视的发展起到了核心带动作用。202_年为加快发展，该局又确定《邓州新闻》改版项目、电视现场直播项目、广播电视出精品项目、自然村有线电视通项目、移民有线电视项目、乡镇政府所在地有线电视数字化转换项目等项目建设，努力实现邓州广电新的发展、新的突破。

二、坚持品牌带动，提升发展水平

品牌是企业竞争力的核心。广播电视是一种文化产品，要增强广播电视节目的竞争力、吸引力、亲和力和信任度，必须在精办节目，打造特色栏目上下功夫。该局坚持品牌带动，以开展宣传质量年为抓手，拓展办台思路，创新办台手段，按照频道专业化、栏目精品化、节目大众化的要求，精制节目，精办栏目，全力打造邓州广播影视名频道、名栏目、名主持、名记者、名编辑等特色品牌。采取请专家来邓讲、送记者出去学、岗位上练等办法，开展十佳记者编辑评选活动，有效提升记者的素质，培养了一批适应广播影视改革发展的经应管理人才、节目策划人才、高新技术人才和复合型人才。公开选拔吸纳6名优秀人才充实到电视台、电台播音主持队伍，优化了队伍结构。对频道、栏目进行包装升级，努力在精品节目、优秀栏目上下功夫，《邓州新闻》由多年的一名播音员连续播音，发展到现在的男女对播，由原来的每周一三五播出新闻发展到现在天天播出；电台改变录播方式，实行现场直播，增强了新闻的时效性，提高了节目的收视率和影响力。挖掘地域文化，提供资讯服务，精办了《戏迷园地》、《经济900秒》、《百姓话题》、《明日之星》、《乡村采风》等特色栏目，使频道和栏目令人耳目一新，节目质量有明显提高，节目的亲和力、吸引力和感染力得到增强，建立起观众、听众对节目的忠诚度和信任度，收视率创历史最高，有效地服务了市委、市政府的中心工作，满足了

广大人民群众精神文化需求，也带动了广告收益增加，收到社会效益和经济效益的“双赢”效果。同时创新外宣机制，按照“专人主攻，全员有责”的方法，凡是全市重大活动或重要外宣体裁，局长亲自参与策划，记者编辑一起筛选题目，进行布局谋篇，提高作品质量。将对上报道任务分解到人，建立健全对上报道新机制和奖惩制度，激励记者多发稿，上要闻，争头条，创优稿，充分调动大家对上报道的积极性、主动性；《深入推广“4+2”工作法》等有分量的稿件在省电视台、中央台《新闻联播》得到播出，《群众事，群众定》专题也在《焦点访谈》栏目播发。全年共发稿360余条，其中中央台12条，省台40条，南阳台314条，居南阳13县（市、区）第一，提升了邓州广电的知名度，有效推介了邓州，扩大了邓州的影响力，营造了全市干事创业的良好形象。

三、坚持创新带动，增强发展动力

创新是动力之源，创新的活力在改革和人才。近两年来，按照广播影视发展要求，打破僵化的管理模式，在体制机制上创新。一是实施思想解放工程。紧紧围绕广播影视工作三年三大步的目标，以“新解放、新跨越、新崛起”为主题，掀起新一轮解放思想的热潮。针对农村有线电视投资大，网络规模小，进村入户困难问题，邓州广电局解放思想，创新方法，用活政策，重塑发展主体，确定了行政推动，群众参与，社会投入，市场运作的原则，激活民间资本，激励社会资本投入等办法，一举破解了发展的资金不足难题，撬动了农村有线电视的大发展，形成潮涌之势。国家广电总局把这种做法称之为“邓州

模式”在全国推广。二是实施绩效管理。根据各部门工作性质、分工等进行分项细化列分，全员绩效挂钩，超奖短罚，职工实行定岗定责，以岗定薪，联效计酬，能者上、平者让、庸者下。每月召开工作例会通报一次各部门主要目标完成情况，对于年终完不成目标任务的单位负责人就地免职，其部门人员不发年终目标奖和奖励工资。对于个人没完成工作任务，又在单位考评中处于末位，暂停工作，离岗自学，发市最低生活保障金，经双向选择重新上岗。三是引入竞机制。竞争是发展的源动力。广电局规范公开、公正、平等、择优的干部选拔任用机制。对各二级单位和部门的工作目标量化，每月评一次，排出动态名次，营造争先创优的氛围。对广播电台台长、广告二部主任2个岗位进行了公开选拔，竞争上岗。广告二部主任上任两年来，实行全员绩效工资，充分调动了广大人员干事创业的积极性，每年的工作业绩都有较大增幅。电台采用高层策划的运作模式，购置了直播设备，从社会上选聘了4名专兼职播音员，聘请了省电台的办台专家常年现场指导，现在的电台每天17小时的播音实现了全部直播，这种播出水平在全省县级也为数不多，实现了历史性的跨越。四是开展“创新金点子”活动。评出24条有重要价值的点子和建议进行奖励，营造出聚人心、建言献策、齐心协力谋发展的良好环境。

四、坚持服务带动，满足党和人民需求

广播影视是具有政治性和公益性很强的特色产业。既要围绕党和政府的工作大局，为改革、发展、稳定营造良好的舆论氛围，又要适应社会主义市场经济发展的新形势，满足人民群众日益增长的精神文

化需求。通过深入调研，该局把满足党和人民的需求作为广播影视工作的出发点和终极目标，把党和人民满意不满意作为评判工作好坏的标准，树立所有部门都是服务部门，所有岗位都是服务岗位，所有人员都是服务人员，所有工作都是为人民服务的理念。以开展优质服务活动统揽全局，明确提出，新闻宣传要在服务市委、市政府的中心工作以及重大活动上下功夫，发挥新闻舆论导向作用，增强宣传的吸引力、感染力和服务大局的能力；广电网络要突出窗口服务质量的提高和安装维修服务承诺的兑现，努力提高城区有线电视服务水平；乡镇部、事业科要通过规划咨询、技术指导等方面服务，倾力维护好广大农村有线电视投资人及用户的权益，加快农村有线电视的步伐；广告经营部门要严格执行广告规定，自觉抵制虚假广告、低俗广告、净化荧屏，努力提高广告服务人民的水平。该局先后印发《开展宣传质量年活动的实施方案》、《创建学习型机关实施意见》、《开展创建文明单位（科室）活动的实施办法》等文件，建立健全诚实守信的规章制度和行为准则。以“满意服务”为主题，通过实行上门服务、一站式服务、无假日服务、限时服务、承诺服务，开设服务客户“绿色通道”，把优质服务向群众需求的方向延伸，把便民措施向群众需要的方向拓展，全面提升群众的满意度，推动了行业整体服务水平和机关效能的提高。通过政务公开专栏和广播电视媒体向全社会公示《新闻宣传服务承诺》、《安全播出服务承诺》、《有线网络服务承诺》等具体服务承诺，实现了服务程序规范和服务标准的规范；开展优质服务先进个人、班组、部门等竞赛活动，每月评出两个服务先进单位，15名优质服

务先进个人，每年终评出优质服务标兵进行奖励表彰，有效提升了服务水平，树立了广电形象。该局在多次行风评议中均名列全市前十名，营造了新作风、新形象、新广电的工作氛围，推进了广播影视工作登上了一个新台阶。

（市委办政研室 市广电局）

决策参考第一期

202_年3月3日

第四篇：202_县委组织部四个带动工作总结

202_年上半年**县委组织部“四个带动”

工 作 总 结

县‚四个带动‛领导小组综合协调办公室：

202_年以来，我部认真贯彻落实县委县政府‚四个带动‛战略部署，根据上级文件精神，成立领导机构，深入宣传发动，制定下发有关工作方案、工作计划，强化工作督查，务求工作实效，圆满完成了各项工作任务。现将我部‚四个带动‛工作完成情况总结如下：

一、主要工作情况：

1、以“四联四创”为重点，努力打造组织工作新品牌。按照县委要求，组织部坚持以科学发展观为指导，以创新的思路谋划基层党建工作，继续深入开展以‚领导联点、党员联手、支部联建、企村联姻，创新农村建设示范村、创‘一村一品’发展样板村、创基层组织建设‘双强’村、创民主和谐文明村‛为主题的‚四联四创‛活动，目前，全县120个县直单位、60家规模企业党组织与68个村党支部‚结对联姻‛，3500名县直党员与4200名农村党员‚拉手交友‛。全县90%以上的村达到‚五个好‛村党支部标准，‚一村一品‛专业村达到137个，市级以上新农村建设示范村达到25个，生态文明新村达到160个。‚四联四创‛活动找准了统筹城乡党建的有效抓手，推动了城乡基层党组织交流融合，促进了县域经济社会持续健康快速发展。我县连续五次

（南阳市唯一）被授予全省和全市‚农村基层组织建设先进县‛，被中组部授予‚干部人事档案工作目标管理一级单位‛；被省委组织部分别授予和确定为‚全省组织工作先进单位‛、‚组工信访工作先进单位‛、‚全省党建工作联系点‛、‚非公有制企业党建工作联系点‛、‚组织信访工作联系点‛、‚组工调研工作联系点‛。

2、以村支部书记职业化管理为重点，探索组织工作新路子。一是实施任职竞聘制，推行岗位专职化。加强村干部后备人才选储，对村支书进行专岗选配，拓宽选任渠道，优化村党支部书记队伍结构和素质。进一步明确了村支书七项重点职责，建立了村支书职业化管理档案和值班坐班工作制度。二是实施绩效奖惩制，推行报酬工薪化。强化村党支部书记绩效管理，明确补贴标准、考评办法和奖励标准。从元月份开始对全县299个村支书建立了工资卡，逐月发放了基本工资。三是实施践诺淘汰制，推行管理科学化。健全了村支书岗位目标责任制，完善了民主评议和监督制度，建立了经常性培训制度、重大事项报告制度、问责约束淘汰制度。目前已经调整了5名村（社区）党支部书记。四是实施成长激励制，推行发展持续化。坚持做好从优秀村党支部书记队伍中考试录用乡镇机关公务员、招聘乡镇事业编制人员工作，持续开展“红旗村党支部书记”和“优秀村党支部书记”评选活动。严格落实离任村党支部书记待遇，为在职村党支部书记办理了社会养老保险。通过各项有效措施，使村支部书

记发展上有出路，政治上有前途，退职后有保障。切实解除其后顾之忧。推行村党支部书记队伍职业化管理，有效改善了干部结构，优化了干部队伍，激活了内在动力，农村基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强。

3、加强组织部门自身建设，围绕全县经济社会发展大局提供服务。县委组织部以实现机关工作制度化、素质建设经常化、干部管理规范化为目标，通过采取切实可行的方式方法，建立行之有效的约束机制，探索了一条加强自身建设的有效途径。一是抓关键，促转变，实现机关工作制度化。围绕组织工作服务经济建设这个中心，努力转变工作作风，改进工作方法，提高服务基层、服务群众的水平。同时在**党建网上进行部务公开，设立干部监督举报信箱，将部内干部及所承担工作和标准向全社会公布，有力地促进了全体组工干部为基层和群众办实事、办好事的主动性，急群众之所急，想群众之所想，严格自律、务实进取的工作作风不断得到弘扬。二是抓根本，促提高，实现素质建设经常化。县委组织部以提高政治、业务素质为重点，着重抓好组工干部的思想政治建设、作风建设和职业道德建设，大力培养和提高组工干部围绕中心、服务大局、解决实际问题的能力，尤其是加大实践锻炼与理论应用的结合度。多管齐下的持续教育，注重长效的全程培养，极大地促进了组工干部的素质建设进程。三是抓机制，促落实，实现干部管理规范化。为了加强对干部的激励、约束、管理，促进工作落实，县委组织

部实施以制管人、以章理部。通过对实际工作的反复研究、总结，制定出涵盖机关每一个岗位工作职责、行为规范、职业道德，以及党组织活动和事务管理等内容的一整套工作运行机制和干部管理规范，既职责明确，又便于进行协调、齐抓共管；既能有效贯彻落实上级决策部署，又能充分调动各方面积极性；既能迅速反映各方面信息，又能及时处理各种问题，更好地服务全县工作大局。

二、下步工作打算

一是深入推进统筹城乡党建‚四联四创‛活动。突出抓好活动的组织协调、典型培育和督查指导工作，以点带面，整体推进，确保活动取得实效，并以‚四联四创‛活动为抓手，构建统筹城乡党建工作新格局；做好活动的调研和宣传工作，创造经验、打造品牌，力争走在全市、全省的前列。二是加强村党支部书记队伍职业化管理的完善总结工作。完善村党支部书记队伍职业化管理的各项配套措施，加强对村党支部书记队伍的教育培训、管理监督，积极总结经验和好的做法，扩大宣传，提高影响力。三是继续加强组织部门自身建设，为县域经济发展提供组织保障。

中共**县委组织部

202_年6月25 4

第五篇：县商务局四个带动工作总结

县商务局四个带动工作总结

现将一年来工作开展情况汇报如下

1、夯实招商引资基础，项目带动作用明显

202_年，我局坚持项目带动战略不动摇，从思想认识高度重视，把招商引资工作视为全县经济社会实现跨越发展最直接、最有力、最有效、事关全局的战略举措，作为”一号工程”来抓。一是结合我县优势资源和主导产业，科学谋划对接一批科技含量高，投资规模大，带动能力强的重大项目。二是大力引进境内外500强企业、知名企业**头企业，加快改造和提升优势传统产业。三是围绕重点区域和对象，统筹安排招商引资重大活动，进一步整合招商引资资源。积极组织有针对性的国内重大招商活动，由县商务局、发改委和中小企业服务局等单位牵头，县四大家主要领导挂帅，以”珠三角”、”长三角”、京津**、湖北**地区为重点，国内招商与项目对接活动；精心包装适合本地发展的项目，如地板砖项目、大水泥项目、煤炭物流项目和光伏农业香菇产业集聚区项目等，降低招商成本，避免招商盲目性，有的放矢地进行对口招商。截止11月份，全县19个乡镇（街道）共上报招商引资项目89个，总投资147.97亿元，合同引资额120亿元，累计到位省外资金42亿元，占全年目标任务36.5亿元的115%；引进境外资金3842万美元，占全年目标任务3322万美元的115.7%，创实际利用外资历史最好水平。

2、提升招商引资水平，品牌带动有新提升

一是突出区域品牌，依据我县地理位置优势，引进了全市近5年最大开工在建的央企合作项目、豫鄂陕三省第一农商集散贸易项目、河南省20个服务业A类项目--中国供销集团**物流港项目，总投资12.6亿元，项目设计建筑面积29.8万平方米。已完成征地420亩，主体工程完工面积15.6万平方米，拆迁户安置房完工面积4.8万平方米。二是突出行业品牌优势，引进全市最大的标准化厂房建设项目--**食品企业标准化厂房建设。项目设计总建筑面积28万平方米，预算投资6亿元，有中国食品添加剂行业龙头企业--中国北京北方食品添加剂公司投资。项目已完成征地328亩，场地平整已完工，主体建筑开工在建面积6万平方米。三是突出资源品牌，引进全市最大的高新技术产业化项目--云南永和钢铁集团**碳酸钙造纸生产线项目，年产石头纸52万吨，总投资6亿元，已完成征地228亩。场地平整结束，正筹备地基工程施工；全市乃至全省最大的食用菌产业化项目--引进落地中国食用菌行业龙头企业、国内该行业唯一上市公司--广东星河生物科技股份公司投资5亿元的食用菌工厂化栽培与深加工项目。该项目正在积极完善前期各项审批事项，争取尽早开工。将为**食用菌传统产业优化升级起到引领作用。

3、提高招商引资实效，创新带动扎实推进。

按照《中国共产党**市委、**市人民政府关于加快发展开放性经济的意见》和”龙腾计划”要求，我们县委政府明确制定汽车配件及装备制造、冶金新材料、农产品深加工、文化与旅游四大产业重点发展的支柱产业，制定了四大产业招商路线图和产业链图谱，从中浓缩提取重点招商项目20个，划分京津**、”长三角”、”珠三角”和湖北**四大重点招商区域。县委、县政府启动了”招商引资百日会战计划”。就”长三角”地区招商工作，我们坚持实行”四个依靠”，不断创新招商引资方式方法，并取得积极成效。

一是创新招商方式坚持四个依靠，即依靠驻地招商依据四大产业招商线路图要求，确定由副县长吴在明带队，县商务局、发改委、国土资源局等单位参加，组成驻”长三角”地区招商服务小组，以**、上海为中心，辐射周边城市，从9月中旬开始进驻，先后拜会当地河南商协会12家，拜见商协会会长、副会长、秘书长32人，发放**招商引资推介材料150余份，起到了广泛结交朋友，沟通信息的目的。依靠小分队招商。自8月底开始，全县19个乡镇（街道）、20个承担招商引资目标任务的县直经济主管部门，共组织赴”长三角”地区招商小分队8批次，参加人员35人次，对接企业22家，包括上海大众汽车公司、**哇哈哈集团等，会见重要客商28人，洽谈项目12个，收到较好效果。依靠”以商招商”。我们利用现有已落地**的”长三角”地区投资客商，包括上海**区工商联、江苏**佳美集团、浙江**大山合食品公司、浙江**天和食品公司、浙江**德高密封材料公司等，让客商们利用自己**多年工作经历，向远在”长三角”老家的朋友们宣传**，招引更多的项目、资金入住**。依靠”亲情招商”。我们借助**籍在”长三角”地区的老乡关系，向他们宣传介绍家乡的招商引资优惠政策和优势资源，吸引老乡和老乡周围的”大款们”把资金流向转投**，支持家乡建设，促进家乡发展。通过上述四种招商方式的有效实施，至目前，已有4个项目初步达成合作意向，总投资7.2亿元，意向引资额6.5亿元。这3个项目分别是米坪镇政府与浙江**中宇实业公司合作的优质重质碳酸钙粉生产线项目，意向投资额1亿元，引资额8000万元；**县食用菌生产办公室与浙江**大山合食品公司合作的食用菌深加工与提取物制备项目，意向投资额3.5亿元，引资额3.5亿元；**县商务局、**县文广新局与上海煜皓光文化传播公司对接洽谈的海纳春秋文化**基地建设项目，意向投资额1.2亿元，引资额1亿元；**县科技局与上海贝康生物科技公司合作的废旧香菇袋内在物质萃取项目，意向投资额1.5亿元，引资额1.2亿元。其中，由米坪镇政府与浙江**中宇实业公司合作的优质重质碳酸钙粉生产线项目初步具备签约条件，通过继续努力，可在年底前实现正式签约。二是创新项目督查机制。在”听、看、察、访”的基础上，围绕项目落实是否到位、开工建设是否顺畅、资金到位是否合约、建成投产是否见效，对招商引资项目实施指标考核，加大项目跟踪落实力度，进一步提升项目实效。

4、优化招商引资环境，服务带动成效显着。

招商引资成败在环境，坚持以实施服务带动为抓手，开展”转正提”活动，牢固树立”服务就是义务、服务就是效益、服务就是环境”的理念。一是继续深化”保姆式服务”、”一站式服务”，完善客商投诉处理机制，净化投资环境。认真落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制、无偿代理制，服务项目要简化办事程序，减少审批环节，提高工作效率；严厉打击乱检查、乱收费、(m.depeat.com)乱罚款、乱摊派等行为；继续组织开展外来投资企业大回访活动，加大跟踪服务力度，切实解决项目建设过程中存在的困难和问题。二是着眼于服务，立足于安商、富商。服务不仅仅是局限于招的环节，更要深化到留的环节、安的环节、发展的环节，像东福印务落户**后，从人员招聘、制度建立、业务拓展，我们都贴心、全面的服务。时刻要求自己换位思考，如果我们是投资商，我们想要什么样的服务、什么样的环境，确保企业招的来、留的下、安的住、发展好。要以硬措施打造软环境，进一步塑造亲商、安商、富商的良好形象，吸引更多的客商投资。

5、下一步工作打算

一是加大项目储备力度。从已经明确的四大重点招商产业中，有针对性地选择更适合承接”长三角”地区产业转移的储备项目，有利于实现有效对接。有针对性的组织国内重大招商活动，以”珠三角”、”长三角”、东南沿海和京津地区为重点，根据我县资源优势，结合国际国内产业转移趋势，适时组织国内招商与项目对接活动，或客商拜访，点对点对接，”叩门”式招商，推进我县招商引资工作再上新台阶。同时包装适合本地发展的项目，有的放矢地进行对口招商。如地板砖项目、大水泥项目、煤炭物流项目和光伏农业香菇产业集聚区项目等，降低招商成本，避免盲目招商。

二是进一步加大驻地招商力度。从县直单位挑选精干人员，组建”长三角”地区驻地招商工作队，明确工作内容、制度、目标，确保驻地招商效果。

三是立足当前，促进外贸进出口结构多样化，加大出口企业奖励力度。在进口方面，我县的外贸进出口结构比较单一，特别是进口产品方面，我们主要是以原材料铁矿石进口为主，202_年，我们将完善进口政策，搭建更多进口促进平台，积极扩大我县短缺的先进技术设备、先进技术等，促进对外贸易平衡发展。在出口方面要加大出口企业奖励力度。确保已出台的各项政策措施落实到位，同时向县委、政府汇报企业进出口情况，得到更多的优惠政策、奖金等支持，帮助企业克服订单不足、成本升高、摩擦增多等困难，努力将外部环境变化的不利影响降至最低程度，全力以赴稳定外贸增长。

四是支持企业做强做大，转型升级。我县的农产品出口企业起步晚，起点低，发展快速，因此抵御风险的能力相对较差。县委、政府要继续支持农产品出口企业，支持企业做强做大，转型升级，提升企业本身抵御风险的能力。

**县商务局