第一篇：北京九易才聚文化发展有限公司团队培训内容介绍

北京九易才聚文化发展有限公司

团队培训相关内容介绍

团队培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。背景

在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。本课程将追根溯源，打通脉络，系统彻底的为您厘清这些问题的本源，提供建立优秀团队的标本兼治的方法，并为您分享几种团队强化的技术。

简介

团队：顾名思义，就是一个有口才的人和一群用耳朵听的人。团队培训结构的四要素：

1．团队培训内答

包括知识培训，技能培训，态度培训。

2．团队培训工具

有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。

3．团队培训战略

团队培训战略包括交叉培训和协调性培训两种。交叉培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。协调培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策责任，从而使得团队绩效达到最大化的培训方式。协调性培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。团队培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录像的方式来传播关于沟通技巧的知识，然后再利用角色扮演法或情景模拟法来为受训者提供一个练

习的机会，从而将在课堂上讲授的沟通技巧通过实地练习来进行体会。

团队培训结构的四要素

1．团队培训内答包括知识培训，技能培训，态度培训。

2．团队培训工具有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。

3．团队培训战略团队培训战略包括交叉培训和协调性培训两种。交叉培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。协调培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策责任，从而使得团队绩效达到最大化的培训方式。协调性培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。

4．团队培训的方法很多团队培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录像的方式来传播关于沟通技巧的知识，然后再利用角色扮演法或情景模拟法来为受训者提供一个练习的机会，从而将在课堂上讲授的沟通技巧通过实地练习来进行体会。

确定团队培训的目标

在实施团队培训时，要有意识地加强参与者对团队培训目标的认识，只有这样培训的效果才会更好地达到。

1．英明地“领导”

团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标。选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是他置身事外，不能理解困难究竟在哪里。导致了指挥的脱离实际，团队成员也不满，无法以最快的速度达成目标。

2．有分工，但更重合作

每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中。如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶原理”，说的不就是这个道理吗?

3．团队关系必须融洽

彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神。更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗?为什么不互相信任，去想办法呢?

4．合理科学的方法

在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法．保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。

5．不断的自我超越

任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。

6．关注自己的事

当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗?不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。

经典团队培训实验举例

培训游戏：1．交通阻塞道具。比参加人数多一个塑胶地垫。说明：将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上。留中间一个地垫不站人。学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动。移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退。完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。规则：学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来。当有人知道答案时，我们要每个人都知道答案。

2．报数(1)所需时间。30～60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。(2)小组人数。越多越好。(3)所需物品。秒表。(4)游戏工具简述。一个关于促进团队效率游戏。目的：使团队通过竞争提高它们的效率。使队员看到团队的责任心。步骤：游戏第一步就是将所有参加的人，要求在2分钟之内分成平均分成两组。挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛(队长不参加比赛)。教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”。教练宣布比赛规则。操作要领全队学员进行报数，速度越快越好：分别进行8轮比赛，每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟(2次)、1分半钟2次、1分钟(2次)；每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服．并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们!”并有男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会成倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利；将每轮比赛的结果记录在白板上：游戏结束，播放抒情音乐(熄灯)，诵读一篇散文(记述文，并在最后一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候，让学员深深感受到责任是一种非常重要的人生)：诵读结束，教练引导大家讨论。讨论题目：每个人都同意所有的意见吗?如果不是，为什么?谈谈责任心对我们人生的体会?3．你说我做(1)道具。七彩积木。(2)参加人数。20一30人。(3)用时。约1小时。(4)游戏前准备。培训师先自己用积木做好一个模型。过程：将参加人员分成若干组，每组4-6人为宜。每组讨论3分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“操作者”。请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。这时培训师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者”观看(不许拆开)，并记录下模型的样式。15分钟后，将模型收起，请“操作者”进入教室，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”，由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。培训师展示标准模型，用时少且出错率低者为胜。让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。游戏点评：身为指导者的你，体会到什么?身为操作者的你，体会到什么?当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉?当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操

作者的你有什么感觉?当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受?当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受?是效率给予的压力大，还是安全性给予的压力大?指导者和操作者感受到的压力有什么不一样?

团队培训的适用性

团队培训作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。它在协调团队成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。知名专家

常亮老师为经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。202_年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。

团队“四戒”

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。

二戒：“团队本身的内斗”

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

三戒：“团队内部皆兄弟”

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。

四戒：“牺牲„小我‟，才能换取„大我‟”

很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不仅中国文化价值观下的团队建设仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。战

国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，盗取已献给昭王的白狐裘，贿送给昭王宠姬，才得以逃脱。等到他与门客日夜兼程来到函谷关时，城门已经关闭了，必须等到鸡叫之后才能开门。这时又有一个门客模仿鸡叫，引得城内的公鸡一起叫起来，终于骗开城门脱险出关。鸡鸣狗盗之徒在当时是非常不入流的。试想一下，如果当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身高贵的门客不要的话，那么他后来就不得不冤死他乡。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

第二篇：北京国投文化发展有限公司简介

北京国投文化发展有限公司简介

北京国投文化发展有限公司(简称: 国投文化)是一家以文化交流为背景，以商业地产开发与运营、创意信息产业投资为主业的大型公司。成功运营中关村国际动漫城与国投创意商城两大商业品牌，在文化创意产业的运营方面积累了丰富的经验。202_年国投文化整合资源，打造北京首家国投创意信息产业园，倡导创意与信息的融合发展，成为国投文化的又一新型产业项目。国投文化向来注重科技、创意经营型人才的培养，建立起了一支精于科技、创意经营的团队，在文化创意产业领域独树一帜。

◆中关村国际动漫城是集动漫展示、体验、购物、娱乐、餐饮、互动、交流为一体的大型动漫主题数码商城, 针对动漫爱好者及广大市民的消费需求, 力求打造一座功能齐全、设施完善、时尚健康的动漫体验消费中心。

◆国投创意商城是国投文化公司经营的又一商业品牌。它汇集了各种创意产品于一体，主要产品内容有动漫衍生品、游戏周边、玩具模型、图书音像、工艺品、艺术品、文化礼品、动漫饰品、文体产品、动漫培训、动漫咖啡、动漫作品展示等。通过建立创意产品的终端渠道，推动我国文化创意产业的持续快速发展，并立志于树立中国“创意主题商城”的风向标。

◆国投创意信息产业园致力于做园区建设领域最专业、最人性化、最开放的、以“创意信息”为主题的产业园区，坚持产业化的发展方向和“管家式服务”的服务理念，凭借北京市优越的投资环境和发展创意信息产业的有利条件，以集聚创意信息类企业为主要形态，目的是打造一个全国知名的创意信息园品牌。

第三篇：北京金源阳光文化发展有限公司[范文模版]

北京金源阳光文化发展有限公司是专门从事现代高端文化艺术收藏品研发与营销的企业，公司致力于中华民族优秀文化的挖掘保护以及传播和发扬。带着这个使命感觉，公司自成立以来，中国现代收藏品的研究开发，经营销售等业务取得迅速发展目前，公司总部设于北京市石景山万达广场，金源投资是中国邮政定点合作单位 金源投资已经建立起完善有效的现代企业管理制度。拥有一批精英人才。因为秉承着中 华民族的优秀文化，作为我们共同的理念和目标，“致广大，尽精微”，金源阳光是在一种文化品质和人文的气氛下的现代企业。高品质，蕴涵高贵价值意义的产 品；优质高效的服务；典雅谨知，朴质洁实的企业文化。真品实韵之风，尽在金源投资。

北京金源阳光文化发展有限公司，是一家致力于发掘、传承、弘扬优秀民族文化，专注文化创意、文化收藏礼品销售推广的专门机构。

在群体工作人员得努力下，已有成功运营大型文化营销项目的案例，在业内引起较大反响，参与奥运会、世博会等多个大型主题事件的文化礼品运营。邮票,贵金属，钱币，丝绸画卷，等几大类别，并已于国家邮政体系建立长期战略伙伴关系，和北京邮政为首的单位有着广泛的合作基础和运营平台。

以文化兴国为理想、以品牌运营为导向、以综合性营销平台为实现手段，金源阳光 大胆创新，在解读中国文化符号、推广中国传统文化的基础上，尝试多种营销模式的建设运营，并逐步形成多元化产业结构的发展平台。

在未来几年里，金源投资将继续秉承以人为本、文化兴邦的企业理念，以具备现代气息和艺术属性的文化收藏礼品，引领现代都市人的精神消费模式，进而影响文化产品市场，开创具有文化内涵、技术保证和人文属性相融合的新型文化创意产业的新格局。

第四篇：北京雪域西藏文化发展有限公司招聘启事2

北京雪域西藏文化发展有限公司招聘启事

雪域西藏文化中心是由西藏自治区新闻出版局、西藏人民出版社、西藏自治区新华物流配送中心、北京雪域西藏文化发展有限公司共同主办的，致力于弘扬西藏文化，搭建西藏与内地文化沟通桥梁的整合各类涉藏业务的平台。目前，雪域西藏文化中心已投入4000万，建成建筑面积16000余平米的办公楼、宿舍楼、厂房等基础设置。北京雪域西藏文化发展有限公司（西藏人民出版社北京编辑发行部）立足内地，服务西藏，走向全国，以传播西藏文化为宗旨，推广品牌教辅、社科书系为己任，主要致力于教辅图书、社科生活、家庭教育、涉藏类等书籍的策划与出版发行。目前因业务快速发展的需要，诚征以下职位人员（在雪域到岗上班人员公司解决食宿）。

图书发行员12人

职位说明：负责公司教辅（大学考研、中高考、小学教辅）、社科、家教图书的发行。

职位要求：

1.专科以上学历，相关专业；

2.三年以上图书发行经验，肯吃苦；

3.在图书市场以及客户管理方面有丰富的经验。

发行助理8人

欢迎有营销经验的电话营销员参加发行助理的应聘；

欢迎没有发行行业经验的，性格外向，沟通能力强的应届生应聘。电话信息员12人

职位说明：对全国的一线教师和教研员进行信息交流、试题收集、关系维护沟通，协助处理部门日常事务；负责部门所划定区域的信息资料分类归档管理。职位要求：

1.财务、金融、管理、营销等相关专业毕业，专科以上学历，有内勤工作经验者及电话沟通业务者优先；

2.踏实诚恳，吃苦耐劳，思维敏捷，有良好的沟通能力；

3.熟练使用电脑。

第五篇：文化发展有限公司新员工培训会讲话稿

文化发展有限公司新员工培训会讲话稿

首先欢迎新的家人加盟愿之家团队！

今天我和大家分享四个话题：

一、漫谈当下我们共同面临的形势以及我们xx人的使命。

不知道大家有否这样的感受：当下我们面对的是一个特别好的时代，也是一个特别坏的时代！是一个告别短缺，物质丰盈的时代；也是一个信任、真诚、爱......需要重塑去填壑欲望膨胀的时代；但愿不是一个心灵安详驱不走浮躁鼓患的时代......我们需要思考：“我是谁”、“我们从哪里来”、“我要到哪去”“我们要找回什么”等生命与生存的本质问题？

是理想、是信仰、是爱、是自由、是幸福吗？

这就是我们的使命：亲近善知识，服务有缘人！从我做起，xx、行愿、如愿；为天下有缘xx行愿如愿！

二、我/我们承诺：愿之家团队需要营造一个怎样的环境？

......听完大家的心声，都非常ok！我的建议是：我们需要创造一个开放、激情和感恩的环境。

开放是内心的澄明。唯有开放才能有效沟通；唯有沟通和理解才有包容与和谐。激情是真我价值的体现。大家都要找到自己的真我价值，也就是倾听自己内心的声音，发现自我。古人云，知人者智，自知者明。认识到自我，才能自由勇敢地活出自我，激情地绽放出生命的价值。感恩同样是关乎自我的认知和心态。荣辱不惊、逢临不避，好坏点滴挂心，感谢生命之重。只有感恩，方能始终！

三、《xx汇》是做什么的？

今天，xx省省委宣传部领导莅临xx视察我们公司，考察我们《xx汇》项目。我把今天的汇报内容也简单地跟大家通报一下：

（站在面对服务对象的角度）《xx汇》是专为光临xx祈愿、礼佛、游学、禅修的您提供明心见性的个性化服务。

《xx汇》，即九愿文化馆，位于xx游客服务中心南对面九华新街16#楼，毗邻大愿文化园景区，营业面积3000平方米，是xx风景区最大的一站式综合旅游服务体验与文化休闲场景空间。

《xx汇》内设素食（馆）养生区、生活美学空间区、特色佛教用品定制区和禅修禅艺品鉴休闲区四个部分，全面展示“九华三宝”、“五福五行”和“人间九愿”的身心灵文化和地域特色。特别是点缀于整体场景中的“九愿茶空间”布局错落有致，轻松演绎xx丰富的历史风貌、佛教文化和风俗民情内涵，让您在行游礼佛之际，细细品味名山圣地”人间佛教“的历史嬗变和时代风尚的精髓；养生区的”三界园素食馆“为您呈现“过堂式素斋”的素心体验，最素九华！

《xx汇》是您九华之行的心愿之所。

四、回到我们今天的培训主题。

良好的心态和技能从培训开始。我们xx公司培训三原则是长期性、制度性和福利性。打造创业型学习组织和服务性管理团队是我们首先目标的可靠保证。培训我把她分为三种方式：一是传统的传授式；二是教导式的体验培训；三是游学式的考察学习。我经常借一句话“先进山门，再入佛门”，从今天做起，由迷转悟，开始培训学习之路。