第一篇：野牛、螃蟹、大雁三种团队精神

野牛、螃蟹、大雁三种团队精神

世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是飞雁团队。大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了70％。

野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱；螃蟹团队的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。没有经过提升和规划的团队大都属于这两种，只是程度有所不同而已。而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。飞雁团队有以下几个特征:

1)纪律严明，且自主自发。我们无论何时何地见到大雁飞行，永远都是整齐划一的人字型，从来没见过哪只大雁调皮捣蛋。这给我们这样的启示：（1）大雁并没有制定严格的奖罚制度，也没有什么法律法规，但大家都能主动遵守纪律，这是因为本能，而本能的行成是一个漫长的过程，是一个行为长期重复的产物。由此可见，要想打造成飞雁型团队，光有严格的奖罚制度是远远不够的，而是要在部门构建一种正确的价值观，并把这种价值观长期，重复地宣导，将之融入到部门每位成员的血液里，让长期重复的动作成为本能的动行，让长期重复的思想成为本能的思想。（2）每只大雁都能主动遵守纪律，即便有那么一两只想开一下小差或偷一下懒，也会立即感觉到自己和团队的差距，从而主动归位。这说明，要想打造飞雁团队，首先要创造一种大的气候，即主流。假设部门每位员工都非常积极地维护5S，如果其中有位员工把地面搞脏，就会非常醒目，当事人也会感到羞愧而主动地去维护5S。大家上过高速公路的人都知道，高速公路的出口都是一个大圆弧，为什么呢？因为这样，司机开车转弯时就不得不减速，根本没必要去制定“关于高速时必须要减速”的制度。这就是“大气候”成功使用的范例。

2）大雁的队伍中，没有英雄，大家都是英雄。大雁在飞行时，领头雁是最累的。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的一只大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力。领头雁在飞行时，后面的大雁会整齐地发出叫声，以鼓励领头雁；充这给我们这样的启示：（1）一个团队要想前进，领头雁固然重要，下属的支持与鼓励也非常重要。作为部门的班长，在推行新的制度或要进行某种动向之前，先要让下面的员工充分地了解事情的来龙去脉和利害关系，使其方向明确，心悦诚服，才能在你的带领下快速前进。（2）没有永远的领头雁。作为班长，要保持和提高自己的核心竞争力。这核心一是技术能力，二是管理能力。班长在进步，同时又以自己的标准来要求下属，用自己的经验、学识去教导下属。当下属达到一定程度时，自己又上升到了一个新的程度。如此良性循环，整个团队就会健康地成长。而反之，班长自己不进步，那其身后的团队也就无法进步，这样的团队就会走向败落，这样的班长也就不配做领头雁。这就是所谓的领导的速度就是众人的速度。

3）在一个团队里总有强者和弱者。对于强者，我们要充分地发挥其能量；对于弱者，也不要轻易放弃，而是要尽力去帮助他，扶持他，使之尽快走上正确的轨道上来，从而使弱者变强，强者更强。日本的企业在激励的时候，很少会直接奖励个人，而是奖励整个团队。因为他们觉得个人再能干，却只是单枪匹马，而不能将之用在提升整个团队的绩效上。那是个人英雄主义，而个人英雄主义一泛滥，那结果便是压制他人、提高自己、群雄并起、各自为政。那就退化到“野牛团队”中去了。

由是观之，要想把我们的团队打造成“飞雁”型团队，还有很多事情要做，还有很长的路要走。一旦我们真的成长为“飞雁”型团队，那我们的成长速度就有了一个质的飞跃。

第二篇：大雁的团队精神

谈大雁的团队精神

当你看到大雁以V字形状飞行时，您可能会考虑针对为什么他们这样飞行，科学上怎么去解释有什么发现:

由于每个鸟或飞禽类舞动翅膀，它就能产生一种提升力使它能迅速飞行.排列V字的队列，会使整个鸟群的飞行效率相对于无规则的单独飞行提高至少71%的效率。每一个个鸟都有相同的团队方向和团队意识，那么集体产生的力量将会极大的推动他们的飞行的速度和容易程度。

当某个大雁脱离队形，它会瞬间感觉到一种气流吸力和阻止它脱离队伍的阻力，并能得到前面大雁给于的提升力量而迅速回到队伍，使队形得到重新组建。如果我们有足够多的大雁这种团队意识，我们将同那些和我们方向一致的人一起保持团队协作、共同奋斗。

当领队的大雁累了，它会盘旋着飞到后面，而后面的大雁早已经做好准备飞向领队位置进行替换。他们这种轮流领队的做法是非常明智的，无论对于人类还是南飞的雁群。

为了鼓励队形前方的大雁，后面的雁群往往发出鼓励叫声；试想当我们前行的时候，我们又能从后面的同志那里得到什么信号？

最后，也是最重要的，当一个大雁病了或者被枪伤害了并脱离了队形，另外两个大雁将也会脱离队形并紧紧跟着那个大雁，给于它帮助和保护。他们一直陪着那个受伤的大雁直至到它能再次飞行或者死亡。然后继续飞行，追赶前面的队伍。

如果具备大雁这种团队意识，我们将会像大雁那样肩并肩的一起战斗！

第三篇：大雁式团队精神

蚂蚁成团、大雁成人、天堂分粥、鄂鸟与鳄鱼、（一个人、两个人、三个人、四个人）拉绳子、农民分享优秀玉米品种、任何人的区别在于每一天对时间的利用，在具体一点儿就是每天对业余时间的利用！合作是生存之道！

团队合作的指标方法：团队制度的迎合着、企业文化的推动者、大雁式团队：

一字形：风和日丽的时候、自在、自由

人字形：高速飞翔的时候领头雁要变换、头只大雁为后面的大雁减少阻力、依次减少，整个团队就高速飞翔！

合作的好处：实现自身价值、双赢或多赢、只有合作才能实现1+1大于2（一匹马拉重物的极限3000磅、两匹马困在一块一定会超过6000磅，拉重极限会超过单干的两倍）、有的时候你不合作可能会赢，但是你合作的话一定会双赢！

雁阵理论之协助：一只大雁若受伤、脱队，另外两只大大雁来帮助她直到他死去；

雁阵理论之合作：一只大雁大度飞行时会增加71%的飞行阻力、如果脱队或者离群就非常吃力！

大家朝着共同目标：一起进步、一起飞翔、一起领跑！

雁阵理论之奉献：雁千百为群、有一雁不眠，做哨兵！一定要保障别人的安全！、雁阵理论之改变：随季节改变而迁徙，春分、秋分！

第四篇：从大雁感悟团队精神

从大雁身上感悟团队精神

大雁是动物界很特别的群体，每年秋天飞到南方过冬，在其迁徙的过程中，它们密切配合，相互扶持。从它们身上，可以领悟到一些团队配合上的道理。

首先是对环境的敏感性。大雁不懂日历，它们只能靠着自身对环境的敏感性，确定日期，在冬天到来之前开始迁徙。在团队中最重要的一点就是对环境的敏感度，环境的特征将直接影响到团队的目标和团队的前进路线，营销团队要时刻注意市场环境的变化，而公司经营则要对政策环境随时保持高度的敏感，这样才能在“寒冬”到来之前开始迁徙。

其次是对团队精神的忠诚。雁群的飞行效率是孤雁的1.71倍，雁群飞行时领头雁奋力振动翅膀，给后面的大雁营造出相对真空的氛围，以减轻其飞行阻力，然后依次类推，整个雁阵便能以高效的形式前进。在团队中，每个团队成员都要以集体为中心，凡事要以集体的形式出现，不能出现个人利益高于团队利益的现象。

上，一名合格的员工并不仅仅是做好自己的工作，更要在生产过程中积极配合同事。在团队配合的工作当中，只有每个团队成员都积极配合、协调其他成员。协调同事“避让”工作中的“危险”，在同事脱不开身的时候伸出援手，只有这样才能保证团队的高效运作。

无论是补位意识还是贡献意识，重要的都是群体而非个人，作为工作团队，更是应当长短互补，积极协作、配合。没有完美的个人，只有完美的团队。打造高效、无缝隙团队，需要每位成员的付出和努力，高效的团队是实现事业成功的不二法宝，更是个人价值实现的唯一途径。

第五篇：大雁飞行中的团队精神

大雁飞行中的团队精神

V型雁群一年一度自北向南的迁徙，它们一次次的成功，其中包含了太多团队合作的道理，雁群就是一个团队，之中的单个大雁就是团队的成员，它们紧密合作，在领头大雁的带领之下，一次次成功地南迁北归，一次次走向了成功的彼岸。

要想成功，个体就不能脱离群体，脱离团队。如果一只大雁只身迁徙，它的飞行距离远不及在团队的带领下飞行的距离，也就是说，团队之中，个人的力量是薄弱的，唯有将许多个体有机的结合起来，才能组成一支可以乘风破浪的优秀团队，这样的团队力量不只是个体力量的简单代数相加，而是取得了一加一大于二的效果。当然，这里的个体结合并不是胡乱地结合，而是有机的、有序的结合，之中每个个体参与不同的工作，犹如一台电脑一般，个体充当了其中的各个元件，之后组成了功能强大的电脑。总之，个人的力量远远小于团队的力量，我们只要将个人在团队中的角色扮演好，发挥出我们个体最大的能力，我们的团队就可以走向成功。

在一个团队之中，对外要强调团队的作用和能量，于内要反思自身所存在的问题。雁群迁徙，肯定会遭到各种天敌的觊觎，所以一个雁群就要保持自己对外强大的威慑，于内就要不断地强化自身，这样才能做到个体与团队之间的共同进步，同样，就可以更加容易地实现团队的理想、自身的理想。我们个人与团队之间的关系也应如此，对外对内不能权衡不清，团队的荣誉，就往个体的身上贴，一遇到内部什么重大的失误和过失，个体却要与之划清界限，找各种理由以证明这种过失与个体本身无关。如果是这样，那么这个团队肯定是一个失败的团队，团队对外没有竞争力，于内，个体之间相互敌视，以致相互攻击，致使团队成为一个战场，这样所谓的团队，肯定会遭到其他团队的挤压，最终销声匿迹。所以，在团队之中，个体之间应该建立足够的信任，勇于承担个体的过失，并乐于改正，这样不断强化自己，同时也是强化团队，这样的团队才能有凝聚力，有生命力，才能于疾风骤雨之中依然屹立社会之中，不断强大，不断进步。

一个成功的团队，不能缺少沟通。当一个大雁掉队后，其余大雁就会发出声音，也许它们是在讨论或者命令，之后并付诸以行动，直到掉队大雁归队或者死去。大雁况且如此，更何况我们伟大的人类呢。有效的沟通是建立高效团队的前提，沟通是一切成功的源泉如果一个团队缺少了沟通，就会出现太多的问题。缺少沟通，就不会达成共识，一个个体有一个个体的思想，有他们各自的想法，如果一个问题不经过大家的讨论沟通，而是照着个体自身的想法去进行，之后团队内部肯定会出现诸多不稳定现象。同样，缺少沟通，就会失去团队之间个体协作的默契，缺少了默契，就发挥不出团队的力量，当然，团队也就失去了存在的意义。因为缺少沟通，才会造成许多不必要的误会、矛盾、以致战争。缺少沟通，就不会有思想的碰撞，也就不会有创新，这样的团队是没有生气的，是不会长久的。由此看来，一个团队之间必要的交流沟通是必要的，如果某些想法的碰撞，出现了新事物、新思路的产生，对于一个企业、一个社会、甚至说整个世界可能都会带来革命性的变革。当然，有效地沟通才是我们想要的，沟通不是无谓的争吵，我们还需要讲究方法，我们要懂得及时的换位思考，也许因为某个原因，与其他个体争吵不休，争论不止，弄得双方都不愉快，也许，这其中只需要一点点的换位思考，站在对方的立场之上考虑一下，也许会得到意想不到的结果。一个强大的团队，同样也需要一位能力不凡的领导。雁群迁徙，如果没有领头大雁的带领，也许个体大雁惠子乱阵脚，俗话说国不可一日无君，一个国家不可以一天没有皇帝，在雁群这么一个小小的王国也是同样。在团队建设中，一位优秀的领导往往在团队中起到了至关重要的作用。作为团队的领导，应当积极地鼓励员工面对错误，而不是一味的斤斤计较，斤斤计较，左中员工得到的是对于领导的厌恶和恐惧，不利于强大团队的建设，不利于增强团队之间的凝聚力，但如果积极鼓励员工面对错误并加以改正，员工个体的素质技能得到提升，对于团队何尝不是一件好事呢。同时，领导与员工之间的沟通也是必不可少的，如果领导与员工之间可以消除隔阂，加深感情，对于企业凝聚力的提升，可谓是功劳无限。领导也需要积极承认自己的错误，如果自己的错误不加以改正，就更不能给团队个体塑造一个良好榜样，正所谓“上梁不正下梁歪”也许就是这个道理。作为个体员工，应当服从上级领导，服从是保证团队高效运转的基础，如果领导的命令计划，个体不执行，不实施，也许会导致一个团队彻底性的毁灭。当然，对于领导的计划，可以保留自己的意见，可以私下与之沟通探讨，这样当然也就可以增进团队的凝聚力，使得团队得以高效率运作。

团队造就个人，个人成就团队。团队与个人之间应该是相互促进的良性循环，只有团队走向成功，自己才能走向成功。雁群在每只大雁的积极配合下，最终走向成功的终点，对于雁群来说，团队成功了，对于大雁个体来说，它们的努力也得到了欣喜地回报，它们也成功了。在团队之中，同样也是这个道理，我们个体要有集体荣辱观，为了我们每一个个体的愿望，做好自己的工作，充分发挥自己的作用。为团队的成功而不懈努力！

姓名：成欢庆

学号：094110150

学院：化学化工学院

对《团队合作与建设》的感想

检讨部分：

我在本学期的《团队合作与建设》选修课期间，由于私事无故缺席课程，由于有一段时间，我晚上要去给一个六年级学生做家教，所以会缺席几节，期间没有向老师请假，完全属于个人错误，以后坚决改正，还望老师您原谅，谢谢。

对课程的感想：

本课程中，让我明白了团队的强大作用，认识到了个人与团队的关系，初步明白了怎样建设一个比较高效的团队，以及一个决策者应该具备的素质技能，尽管这门课程我有缺席记录，但是这门课程对我的影响还是比较大的，我相信，这门课一定会在我以后的人生道路之上起到积极的作用。