第一篇：国威-z中小企业家杂志

小发明成就大事业

——记天津市国威给排水设备制造有限公司董事长刘永

经常使用自来水的人，大都有过这样的经历：在打开或关闭自来水节门时，自来水管线会发出闷响，并伴随着程度不同、或轻或重的抖动，这是由于水流控制引起气体压力造成的“水锤”现象，又称做“水击”。人们习以为常，但如果水击现象严重，便不能不引起重视了。

保险公司的办公大楼是一座30多层高的塔形建筑，自启用后，一直存在水击现象，并且越来越严重，不时发出巨大噪音和震动，严重影响了工作环境，甚至让人担心会发生意外事故。在几经努力无果的情况下，公司领导责成有关负责人必须限期解决。这位负责人天天跑市场，并在给排水设备生产企业中了解水击原因，寻求解决办法。一次偶然机会，听说天津国威给排水设备制造有限公司生产的水控阀门是专利产品，技术性能优异，便抱着试试看的态度登门求教。几天后，采用国威公司生产的增压泵自控阀门替换原有进口阀门工程结束后，困扰保险公司数月之久的“水击”噪声和震动也消失了。

山西省大同市自来水公司水处理中心是由180多口深井组合而成，占地面积近60平方公里。由于水情复杂、多次发生管线爆裂事故。试用天津国威公司生产的深井泵自控阀门以后，滳水、漏水和爆管现象全部消除。从此之后，大同市自来水公司先后9次购进国威产品，全部替换了180多口深井中原来安装的进口阀门，实现供水管网安全运行。

国家重点工程——万家寨引黄工程也采用国威公司生产的20多台各种型号、规格的增压泵自控阀门，运行效果良好，投产验收后，水利部专家称赞说：“国威生产的阀门和国际一流产品相比，毫不逊色！”

天津市第二煤气公司有一个500m3大水池，原来靠两个DN400手动闸阀控制，15个女工轮流值班操作。由于人工开关阀门，不仅劳动强度大，漏水问题一直无法解决。改用国威生产的DN400节水型浮球阀后，不仅做到滴水不漏、水位自动控制，劳动强度也大为减轻。类似事例不胜枚举。正是这样一个个鲜活的事实和口碑相传，才造就出国威的品牌和成功的企业形象，也使天津国威给排水设备有限公司迅速成为天津、华北、乃至国内业界不容小觑的后起之秀。其产品应用到大江南北多个省、市、自治区的自来水管网，发展势头迅猛。

他是这样走上创业之路的国威董事长刘永，每次提到创业经历，他总会这样说：“我到天津创业，算得上白手起家。从一个人、一个专利和5万块钱，能走到今天，是市场给了我们机会，是天津这片热土实现了我的梦想。企业落户在东丽，区政府、科委、工经委、工商联都给了很大帮助，真的非常感谢他们。”

刘永是湖南人，大学毕业后进入企业。工作期间，他常常看到，厂里大蓄水池充、放水，是由几个巨大的手动阀门控制，每次操作都由几名女工合力扳动，不仅劳动强度大，而且水流难以令行禁止，水池周围溢水现象屡见不鲜。此情此景，让毕业于工业学院机械专业的刘永，有了改进阀门设计的想法。他查阅大量书籍、资料，对给排水行业，特别是各种阀门的原理、构造、性能做了深入分析和比较。他发现，延用至今的传统产品，特别是手动阀门普遍存在跑、冒、滴、漏，能耗偏高，水击、气蚀和劳动强度大，难以适应城市建设日新月异发展步伐，必须用一种科技含量更高、具有多种功能的新型阀门更新换代。刘永认为，这是给排水工业向现代化、自动化、规模化和信息化迈进的必然趋势，也是城市建设飞速发展对给排水工业的必然要求。

经过反复研究，刘永确定采用流体力学原理，以水为介质的水力自控阀门作为开发重点，着手进行研发设计。

在缜密构思中，刘永的新型阀门明显与众不同。阀门腔体采用上、下室分隔，利用液压驱动，使阀门启闭自如；加大阀体流量空间，使阀门吸压、缷流作用增加；改善自动排气、补气装置，使水泵启动时排出气体、关闭时自动补充气体，增加了过水量，消除水击和气蚀现象。实际测试结果表明，这种新型阀门节能、环保、密封性好、安全可靠，而且无需大量人力。与现行同类产品比较，其控制功能更加强大，介质兼容性更强、更坚固耐用，也能彻底消除“水击”现象，且无需调试，运行平稳。

当刘永确信，这项发明已经完全可以批量生产，并且一定会优于现行通用的同类产品时，刚过而立之年的他，在家人全力支持下，辞职下海了。

创业地点选定天津，这个华北地区超大城市和传统工业，特别是给排水设备主要产地之一，作为人生的新起点。这也是刘永和他父亲反复斟酌商量的结果，因为这里有大量设备、技术资源可以利用，有便于开发的销售渠道和幅射全国的条件，投入成本相对低廉，只要产品质量可靠、性价比优越，一定会事半功倍。

202_年3月，天津国威给排水设备制造有限公司注册成立。4月，以公司名义向国家知识产权局申报深井泵自控阀门、增压泵自控阀门、微阻浮球阀门等3项专利。同时，着手进行产品生产和市场推广工作。

创业初期条件简陋，由于产品性能显著优于现有产品，在宣传和推广手段非常有限情况下，依然引起用户、业内人士和有关部门关注。202_年9月，水控自动阀门系列产品列为东丽区重点开发项目。202_年1月，天津市科委授权国威组织专家鉴定，3项专利产品技术处于国内领先，并达到国际水平。以这三项专利技术为主导的水力自控阀门产品奠定了规模化生产、大批量投入市场的基础。

为了实现目标义无反顾

没有厂房，就租用民房，产品组装加工在露天完成；没有生产设备，就自己设计、绘图、寻求外加工；然后乘公交车、骑自行车，带着产品相关资料跑市场、找销路。刘永至今还清楚记得，公司销售的第一件产品是他和另一个同事用绳子捆扎好，两个人抬着送到客户单位，并负责安装调试，产品售价4000多元。刘永回忆起当时情景，手里拿到4000多元支票时，心情激动不已。自己亲手制造出来的产品，得到了用户的认可，这对他来说太重要了。一个名不见经传的民营小企业、一个在小作坊里鼓捣出来的产品，能走进大客户的“殿堂”，价格还高于市场上的同类产品，意味着什么？市场是公平的，它不论出身，只要产品对路、性能优异、质量可靠、性价比符合市场规律，就是企业生存的基础。从那时起，刘永和国威公司就确立了一定要“把产品做精、把企业做强”的目标。

产品“精”，主要体现在技术创新和精诚服务上，最大限度满足用户需求。企业强”，就要成为给排水行业中独具特色，别人做不到的，我能做到；别人做不好的，我能做好。

为了实现这个目标，从人挑肩扛销售第一件产品，到公司形成目前规模，生产条件、工作环境从根本上得以改善之后，国威始终有两条不成文的规矩。一是无论创业初期，还是企业遇到困难，工作和生活条件可以降低，唯有产品质量不能降低。二是资金周转出现问题时，所有开支都要节减，但员工工资不能减、不能欠。国威有完整健全的质量标准、管理措施、企业文化、人员培训制度和规定，其最核心、最本质的内容完全可以用上述两条不成文的规矩所涵盖，或者说许多成文的标准都是服务于产品质量和以人为本的准则。

国威以ISO9001质量认证为契机，认真开展完善制度、细化管理、明确责任、提高质量的活动。从总经理到每一个普通员工，人人肩负质量责任，使产品质量贯穿于产品设计、开发、组装、销售等各个环节。每一个零部件生产，都明确层层验收责任；出现问题时，为了更换一个小零件，往往要由专人往返多次，不惜工本地保证产品运行可靠。到目前为止，国威产品质量投诉始终保持着零的纪录。在每一次销售、安装和售后服务中，国威员工一丝

不苟、诚信敬业的工作态度和作风，都给用户留下了良好印象。

一点一滴的努力，换来日新月异的发展。202_年以后，国威相继获得东丽区科技进步二等奖、天津市科技进步三等奖，顺利通过ISO9001和202_质量管理体系认证，水力自控阀门被列为国家重点新产品。

一心一意谋创新

在发展进程中，国威主要走好三招棋、撬动四个发展支点。

第一招棋：202_年出台企业科技进步奖励办法，规定以全体员工特别是研发人员为主体的创新奖励机制，采取贡献与收入挂钩的奖励办法，两年评选一次，对有贡献的员工随时奖励。几年来，许多人获奖。同时，新产品的研发奖金还与销售业绩和客户认可程度挂钩。它的出台，极大调动了全员参与创新的积极性。

第二招棋：为了更好发挥员工的积极性和创造性，成立若干集中公司相关专业人才的沙龙式专业委员会，如技术委员会、营销委员会等，群策群力办大事，这种组织大部分是业余时间活动，他们有组织规则，有活动经费，有活动场地，充分调动员工参与企业发展积极性和创造性，培养员工的主人翁责任感。同时，给德才兼备的员工压担子，出主意，提建议，参与决策。

第三招棋：整合资源，走出企业，与高校及科研院所结合，充分利用高校及科研院所人才、技术和设备优势，通过调整产品结构，不断推陈出新，加快高附加值产品推广和转化力度，助力企业实现自主性创新、专注性创新、高起点创新、高质量创新、聚智型创新和持续性创新。产品实现生产一代、储备一代、研发一代、展望一代的良性循环。目前，企业大部分专利都已完成中试，市场巨大，也为高校提供了博士生和硕士生实习基地。

支点一：抓住国家节能节水主题，贴近市场需求搞研发。国威研制的智能自控阀，改变原产品依靠电能启动和传动控制、耗电量大、不安全现象，实现不用能源和人工全自动控制，供水效率提高近50%；同时，研制出依靠介质本身压力差实现自动启闭的自控节能阀门，以及软硬密封技术相结合的密封节水阀门等，均实现节水率100%。

支点二：抓住科技前沿搞创新，提高产品附加值。国威研制的水力控制阀，将水泵出口阻力损失从原来的5米降到2米；研制的倒流防止器，改变国内外目前产品尺寸大、水损大、导致用水安全问题，尺寸减小2/3，水损降低到2米，大大提高供水效率，并打破国外产品长期垄断地位，提高了产品附加值。

支点三：抓住质量和服务，以品牌促进产业化。为了让客户掌握产品性能，国威出钱为客户做培训，千方百计服务客户。202_年，国威商标被天津市工商局认定为天津市著名商标，成为天津乃至全国高科技阀门的代表企业之一，成为行业中少有的品牌过硬的高端产品。他们还注重抓好拳头产品产业化，202_年，倒流防止器推出时，一年销售30万元；202_年，实现销售收入486万元，其技术和性能在市场占据绝对领先地位。

支点四：抓住营销途径创新，在服务中赢得市场。国威提出一线工作法和客户需求结合法。董事长、总经理直接抓营销开发，总是亲自带领研发团队深入产品使用现场，倾听客户诉求，发现研发新方向，不仅使公司研发的产品完全符合市场需求，而且经常在调研时获得客户对新产品订单，创造出研发式营销新路子。曾让山西大同自来水公司大伤脑筋的供水管网爆管问题，由国威研发的调压阀予以解决；大连大化公司原有的海水阀只能用半年，被国威的耐盐阀门替代，大大延长使用寿命„„

国威对传统制造业的发展信心满怀

水阀门工业作为传统制造业，过去不仅附加值低，而且用工成本高，业内有“十个阀门九个漏”的说法。现在天津市国威给排水设备制造有限公司这个生产水阀门的小企业，在刘永带领下，依靠科技创新，使小阀门成为国内乃至世界少有的高端阀门生产基地，一举打破国外洋品牌的垄断，小发明成就一番大事业。

在国内最大的水利调水工程—山西万家寨引黄工程指挥部，领导和专家们正为水阀门的事犯难。由于压力等级高、输水距离长、流量大等原因，加之我国水工业尚没有如此大规模的水利项目施工经验，德国、丹麦、以色列等知名水工企业都参与竞争，但是外企报价超过造价很多倍，而且还提出购买配件先付美元、收到款后一个月提供配件、三个月以后提供服务等很多苛刻条件。当时，天津水利院的一位专家提出，可否采用天津国威的产品。在方案论证会上，专家们都被国威全新的水锤消除方式所折服，产品主要指标均超过国外同类产品，完全达到设计要求。领导和专家们非常高兴，他们拉着国威总经理刘永的手激动地说：“你们为天津争了光，为中国人争了气！”

202_年，天津热电公司由于供热分布不均，老百姓家里有的热有的凉，不仅影响采暖费收取，而且造成能源浪费和不良社会效果。国威组织攻关小组，经过夜以继日研发，最后采用中控限流阀试运行一次成功。老百姓家里暖了，恒温了；热电公司再无投诉事情发生，一年节省近202_万元。国威该产品单项产值从一年30万元上升到目前的400多万元。国威最新的发展规划是，围绕城市供水安全，以现有产品为基础，以建设水工业园为载体，建立健全企业研发、实验、生产、制造、销售产业基地，使国威集团化初具规模。做好国威品牌及知识产权保护工作，申请专利达到100项以上，实现企业专利200项以上的目标。

国威董事长刘永认为，干企业要耐得寂寞，拒绝诱惑，不存侥幸，真抓实干。他总结的企业宗旨也非常简单，即“老老实实做人，踏踏实实做事”。看似老生常谈，实际朴实无华。多年来，国威人一直秉承这样的宗旨做企业搞经营。

“我的办公室里有一幅对联，是这么写的，„入座芝兰吹气暖，凌云松柏得天多‟。什么意思呢，我的理解是，企业的成长要感谢党和政府的支持，以及客户、员工和社会各界对企业的关心。”这就是刘永的座右铭。他强调，企业的发展得益于社会各个群体给予的关注、支持和帮助，就像大树成长过程中需要空气、需要水、需要肥料一样，社会给企业的关注越多、支持越多，企业这棵树就会成长得越快，那么回报给社会的也会越来越多。

因此，国威始终把“为天津市争光，为中国人争气、为给排水工业做贡献”作为对社会的最大回报。国威人正是在用勤劳、智慧和责任感，一步步实现着自己的诺言。

第二篇：企业家天地杂志征稿

《企业家天地》杂志征稿信息

创刊于1984年，是经国家新闻出版总署批准，由湖南省社会科学院主办，由湖南省委国资委、中国贸促会湖南分会、湖南省国税局、湖南省质量技术监督局、湖南省总工会、湖南省企业家协会支持，面向国内外公开发行的权威综合性经济刊物。已出刊近300期，在海内外具有很大的影响力及宣传媒介作用，是全国第一家以企业家及企业文化为主题的刊物。

《企业家天地》作为宣传企业家及企业文化的阵地，以服务企业建设、弘扬企业文化为主题。将成功企业的宝贵经验，传递给每一位渴望成功的企业家；将失败企业的惨痛教训，告诫每一位已经成功的企业家。杂志为企业及企业家提供自我展示的平台，并针对当前全国尤其是湖南省经济社会发展中的“热

点”、“难点”问题，从不同角度、不同层次予以剖析，为省委、省政府提供决策依据。以时政背景为参照，准确及时传达企业经济咨讯，成为领先的企业咨询台、先行的政策传达器。

栏目介绍： 来稿题材不限，本刊设有：宏观经济、企业管理、金融管理、经济与法、高校管理、三产经济、公共管理、政治与哲学、信息化建设、工程管理、综合等各个栏目。

主管单位： 湖南社会科学院

主办单位： 湖南社会科学院

国际刊号： ISSN 1003-8434

国内刊号： CN 43-1027/F

期刊级别： 湖南省一级期刊

在线投稿QQ:46908364***15447921

邮箱：byqkxxw@163.com

电话：***陆编辑

网址：http://

第三篇：中小企业家方案（最终版）

教育服务社会

中小企业家培训方案(草案)

自强不息 厚德载物 品味人文蕴含 汲取管理真经

培训班名称：清华大学——企业经营管理研修班 培训单位： 清华大学继续教育学院 委托单位： 深圳福田区企业家联合会

一、项目介绍

清华大学继续教育学院秉承“自强不息 厚德载物”的校训精神，以“教育创新

服务

教育服务社会

社会”为宗旨，紧密围绕当前社会发展热点问题，整合校内外优秀教育资源，为企业经营管理者量身定制课程，提升企业经营管理者综合素质，助力企业发展。

二、进修对象：

企业经营管理者

三、课程目标：

注：①为保证教学内容、师资和培训质量，请领导及时提出宝贵意见。

②清华保留在教学安排时对课程、学时、教师在相应层次上的适当调整权利。清华大学学术气氛浓厚，各院系经常举办各种学术讲座活动。教学实施将分利用清华大学丰富资源和优秀师资，培训期间提供清华大学公共讲座信息，使学员抓紧时间和机会，充分汲取清华大学的养料和资源，进一步丰富和扩大知识面。

五、教学考核

教学组织管理与协调工作,由清华大学继续教育学院负责，课程将为班级配备专职教学和后勤班主任，负责教学管理和学员的各项后勤服务。

培训期间,建议培训班成立班委和临时党支部，将由清华大学继续教育学院和班级组织委员对学员的考勤、课堂纪律、学习和表现等进行跟踪考核。按清华大学学生管理制度统一管理、编号，建立学员档案，结业后在清华大学教育培训处存档，可供组织人事部门查阅参考。

学员完成课程并通过考核后，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业经营管理研修班结业证书”。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询，网址：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

学员可申请免费加入清华大学继续教育学院终身学习俱乐部，享受免费赠送刊物、公开课等增值服务，开拓同学身份合作机会。团体会员更有可能成为理事、常务理事单位。

六、培训对象和方式

（1）培训对象：深圳福田区企业经营管理者（2）学习方式：在清华大学集中脱产学习

七、培训费用：

培训费用根据实际情况商议。

第四篇：202_山东省中小企业家素质提升

202_临沭中小企业家素质提升

----点燃利润、财富高端论坛(主讲: 清华大学教授)

管理出效率、向经营要效益、管理不等于经营

一、新经济时代的特点：

市场一体化---国际竞争化---产品同质化---服务商品化---时尚短期化--价值无形化--个人决策冲动化--信息公开化---传播网络化---沟通个性化

二、企业赚钱的方式

1、开源：广结人脉、资源整合2、节流：降低成本、减少不必要的开支

3、能破坏市场、或者创造新的市场路径的人可以赚钱。A案例:荣乐私厨的故事；专为白领骨干做饭，上层人士家庭宴会提供厨师及服务的转型；

三、经营制胜的6种赢利模式

战略失败28%、执行失败25%、未找到赢利模式47%

企业要有亮点：女性内衣、女性酒店、个性化酒店1、3、5女士；2、4、6男士入住；

1、战略领跑模式：快鱼吃慢鱼的时代，吉利汽车，可口可乐与小伙子的房子故事； 想到别人想到的，做到别人做到的，才能得到别人渴望的；

2、只做单项冠军

3、资源独享：波司登羽绒服

4、客户再造模式A：华为公司：超出客户期望值的服务

5、产品阻断式：波比娃娃，连锁购买

6、策略跟进式：不做老大、甘做老二、一击而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利学习的字样

四、怎样留住优秀的人：制度留人、情感留人、文化留人

五、房产信息:202_-202_年县城房产以及沿海城市房价会“井喷”；第三产业服务业将会大力发展，下一个财富分配是健康业。

第五篇：第五届浙江省中小企业家峰会

第五届浙江省中小企业家峰会

浙江师范大学行知学院主动适应经济社会发展形势，与企业加强在人才培养、人员培训、联合办学等方面的合作，自202_年举办首届中小企业家峰会以来目前，已经成功举办四届，与200余家企业建立合作关系，创建了23个以企业冠名的校企合作特色班，进一步深化了教育教学改革，为中小企业提供了科技支撑和人才保障，实现了高校与企业的资源共享、优势互补、双向服务、产教结合。

202_年12月3日，第五届浙江省中小企业家峰会将如期举行，峰会以“服务社会，特色发展”为主题，邀请浙江省90余位中小企业领导精英齐聚浙江师范大学行知学院开展研讨，以实现“加强校企合作、培养高素质应用型人才、促进企业自主创新”的目标。

会议期间，我院与红五环集团合作的“卓越工程师”培养计划将正式启动，“卓越工程师”培养项目目标是共同打造一批具有专业素质、技术能力、明确职业定位的卓越工程师。计划将我院优秀的机械专业学生在大二之后送到西安交通大学或华中科技大学深造一年，再到红五环集团实习一年，同时最后一年由红五环集团的工程师和学院的专业课老师共同指导完成毕业设计。项目培养的这批学生毕业后原则上必须到红五环集团工作，这一项目开启了我院优秀人才培养的新模式；今飞集团项目创新合作教育正式与我院签约、义乌大圣玩具设计研发中心正式成立，学院将充分利用今飞集团国家技术中心和大圣集团一批优秀的产品研发团队等优质资源，创新校企合作培养应用型人才的模式，以学员、学院专业老师个公司技术骨干共同进行项目研发的形式，即培养了学员的专业素养和技能，又推进了学院专业建设，同时也为公司输送应用型专业人才，实现多方面的共赢。这些项目的启动为校企之间更深层面的合作提供了良好的平台。

浙江省中小企业局法规处处长应云进、金华市企业家协会副会长、金华东方精工集团董事长吴东明分别作《关于当前企业风险防范与转型升级》、《强化管理，注重创新，提高企业抗风险能力》主题报告，在当前浙江民营经济遭遇发展危机的特殊时期，为企业的发展，提高抗风险能力和转型升级提出宝贵意见。

届时，行知学院的各校企合作特色班也将开展形式多样的特色教学活动，丰富学生的第二课堂，并有衢州红五环集团董事长苏勇强与学院学生一起展开对“人生职业生涯规划”的思考，举办《你准备好了吗？》沙龙活动，活动现场学生陈述自身构想的职业生涯规划，现场评委对学生的陈述内容、创新思维、表达能力、形象气质等方面进行点评，苏永强董事长对表现优秀学生每人给予千元奖励，整个活动奖金数额高达万元。金华飞达实业有限公司董事长唐文卫、浙江派尼尔机电有限公司董事长杨慧明、东精集团有限公司董事长吴东明、东精集团有限公司总经理赵学灏也将与学子亲密接触，开展题为《当代大学生应具备的职业素养和职业技能》、《企业如何成功实现代际传承》沙龙活动，以自身丰富的职场经验为大学生“传经送道”。

附件一：

第五届浙江省中小企业家峰会暨行知学院202_届毕业生招聘会

会议议程

一、会议主题：服务社会· 特色发展

二、会议时间：12月3日（周六）

三、会议地点： 峰会地点：十六幢报告厅、招聘会地点：桂苑二楼（黄伟勋、金兰兰、吉添添、陈雨诗）

四、峰会会议议程：

上午：8:00—9：20 十六幢一楼门厅报到（朱哲成负责拍照及指导）

9：20 开幕式（马仨仨、方鲁煜、郑冰洁、陈卓舟、洪凯翔）

A．浙江师范大学领导讲话

B．浙江省发展与改革委员会副主任金兴盛讲话 C．行知学院院长作学院产学研合作教育工作报告 D.徐步云奖学金颁奖仪式

E.▲行知学院-红五环卓越工程师(2+2)培养项目启动仪式 ▲行知学院-今飞集团项目创新合作教学授牌仪式 ▲浙江大圣玩具设计研发中心挂牌仪式

10:10—10:25 茶歇

10:25—12：00 主题报告一：关于当前企业风险防范与转型升级的报

告——浙江省中小企业局法规处处长：应云进

主题报告二：强化管理，注重创新，提高企业抗风险能力——金华市企业家协会副会长、金华东方精工集团董事长吴东明

12：00—13:30 中餐

下午： 14：00—16：30 A.特色班教学活动（吴旭云、叶欢欢、干岚、周莹）

B.沙龙：企业家沙龙（见附件二）

C.徐步云奖学金颁奖大会（童美红、冯萍、郑晰、邱华东）大活二楼会议室

17:00 晚餐

附件二：

第五届浙江省中小企业家峰会专场沙龙目录（顾骥健负责整体照片巡查）

1、你准备好了吗？16幢报告厅 顾陈佳、何思劲、黄叶群、王敏

衢州红五环集团董事长 苏永强

2、当代大学生应具备的职业素养和职业技能7幢报告厅 张婉琴、邵智康、金杰、胡婷婷

金华飞达实业有限公司董事长 唐文卫 浙江派尼尔机电有限公司董事长 杨慧明

3、企业如何成功实现代际传承17幢报告厅 于嘉炜、胡国诚、陈琳、方钱哲

东精集团有限公司董事长 吴东明 东精集团有限公司总经理 赵学灏