第一篇：赵清林考核材料Microsoft Word 文档

赵清林同志考察材料

政治立场坚定。能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，积极贯彻落实党的路线方针政策，思想上、行动上同党中央保持一致。

思路清晰，目标明确。能够充分认识到创建工作的重要性，始终把创建工作放到园区发展的大局中去思考、去认识、去落实。在理清工作思路的基础上自觉承担起各项具体任务，做到主动与有关单位和部门沟通、协调，并积极配合创建办材料组，及时完成各项材料收集、整理、上报任务。在园区国家5A级旅游景区复审、低碳旅游实验区创建等工作中成绩突出。目前，正积极投入在洛阳市国家卫生城市复审、全国文明城市创建工作中。力争为洛阳市创建工作和园区大发展、大繁荣再做新的贡献。

工作热情高，执行力强。先后在办公室机要、创建、后勤、党务等岗位工作。202_年7月服从管委会

工作安排到园区创建办，具体负责园区创建办创建督查、宣传、社区建设等工作。坚持以饱满的热情对待本职工作，尽心尽责，毫无怨言。在参与全市公路旁商业广告治理、牡丹花会环境综合治理、露天烧烤治理等专项治理工作中有计划、有措施、有落实。

坚持原则，务实创新，廉洁自律，作风优良。为人热情淳朴，与同事相处和谐；工作责任心强，讲效率重落实。对自己高标准严要求，在工作中不存私心，不谋私利，甘心奉献，受到同事和领导的充分肯定和高度评价。

不足：与领导交流沟通力度不够。

民主推荐和谈话推荐情况：202_年6月13日在由园区党工委干部考察组组织的龙门石窟研究院民主推荐会议上，参加推荐人，得推荐票张，名列第；参加谈话推荐人，得推荐票张，名列第。

考察人：

年月日

第二篇：清林湾煤矿（模版）

清林湾煤矿

二0一五年安全生产目标管理责任书

为了切实抓好企业内部的安全生产管理工作，确保安全生产目 标任务的园满完成，本着安全生产责任明确、目标、奖惩明确的原则，特制定目标管理责任书。

一、原煤生产任务确保完成8.3万吨，力争完成9万吨

二、开拓巷道3000米

三、安全生产指标：

1、轻伤控制在6人次以内；

2、重伤控制在3人次以内（含3次），一至六级为重伤；七至十级为轻伤；

3、杜绝地面失火，地面、井下失盗等事故发生；

4、杜绝爆炸物品存放、领用违规和非法交易事故发生；

四、安全生产工作保障措施。

1、认真执行国家安全生产方针、政策及相关法律法规，及时落实本矿的各项安全生产管理制度与工作任务。

2、认真贯彻执行本矿的安全生产规章制度和各项管理制度，以身作则，现场监管到位。

3、严格执行矿领导下井带班制度和安全员下井跟班作业制度，坚持与工人同进同出，杜绝违章指挥，各项记录按规、按时填报。

4、加大分管工作内的隐患排查与治理督促管理工作，发现隐患现场及时处理。

5、定期召开安全生产办公会议，总结安全生产工作中存在的问题，制定整改计划，落实整改措施，记录完善。

6、加强现场生产用物资、民爆物资、机电设备、设施线路的领 用和保管工作；带班领导及跟班安全员必须抓好各分管片区内民爆物 资和生产用物资的现场监管。

7、积极参加各种安全知识学习与技术培训活动。

8、严格入井检身与出入井人员的管理工作及严格把控上、下班制度的日常监管；自觉遵守住厂、矿领导24小时值班及考勤管理制度。

9、加强各分管区域内的各项安全生产管理工作，现场跟综管理 到位，严禁违章作业、违章指挥，杜绝现场管理失控。坚持敲帮问顶、杜绝空顶作业，严格把关行车不行人、行人不行车制度，严格执行劳动组织纪律及监管工作。

10、认直抓好职工的思想帮教工作及业务技能操作指导工作。

11、机电人员做到以修为主，换件为辅，及时处理解决维修、安装好井下、地面各项设施设备，安设标准化，确保系统正常运转。

五、奖励办法：

1、实现安全目标零死亡、3重伤、6人次内轻伤，矿长奖

元；其余副矿长各奖

元；安全副矿长奖

元；安全员、瓦检员各奖

元；机电工各奖

元；办公室主任、财会科长、出纳各奖

元；地面其余管理人员各奖

元。

2、超额完成原煤生产任务：奖矿长：

元/吨；其余各副矿长

元／吨；生产矿长奖

元/吨；奖各安全员、瓦检员

元／吨；奖

财会科长、办公室主任、出纳各

元／吨；奖机电工

元／吨；地面其余管理人员各奖

元／吨。

3、掘进计划根据井下实际情况进行调整，必须确保内的可采煤量和确保下3-4万吨可采储量为考核目标。未完成全年生产任务的，扣矿长

元/吨；扣生产副矿长

元/吨；扣其余各副矿长

元/吨；扣各安全员。瓦检员

元/吨；扣财会科长、办公室主任、出纳

元/吨；扣地面其余各管理人员

元/吨；（因政策和不可抗力因素，停工停产48小时以上的，按全年目标任务除以300天计算日产量，全年目标任务顺减。

六、处罚办法：

1、每发生一起轻伤事故处罚当班带班矿长500元（不重复扣罚）在当月工资中扣除；处罚当班片区跟班安全员300元、在当月工资中扣出；扣罚事故班组当月原煤3元／吨（按小班计算总额不得少于1000元），掘进班组1000元。

2、发生一起重伤事故，处罚矿长202_元，在当月工资中扣出；处罚安全副矿长1500元；处罚其余副矿长各1000元、在当月工资中扣出；处罚当班带班矿长202_元(不重复扣罚)、在当月工资中扣出；处罚当班跟班安全员1000元，在当月工资中扣出；扣罚事故班组当月原煤5元／吨（按小班计算总额不得少于3000元扣完为止），掘进班级3000元，在当月工资中扣除并扣除当月事故班组带班费及班组所扣安全抵押金，取消事故班组年底评选先进个人和先进班组资格；其余管理人员各处罚500元，在当月工资中扣出。免去该班长职务，并解

散该班，可考虑重组。

3、发生一起死亡事故，处罚矿长10000元。（不重复扣罚）在当月工资中扣出；处罚安全副矿长5500元；处罚其余副矿长各5000元、在当月工资中扣除；处罚当班带班矿长6000元（不重复扣罚）在当月工资中扣除；处罚当班片区跟班安全员3000元，在当月工资中扣除并扣除所扣安全工资；扣罚事故班组当月原煤10元吨（按小班计算总额不得少于6000元扣完为止）；扣罚掘进班组6000元，在当月工资中扣除。并扣除事故班组全年部分带班费及当月带班费，扣除事故班组全年安全抵押金，取消事故班组年底评选先进个人和先进班组资格；免去该班班长职务并解散该班。

4、跟班作业不到位、未同工人同上下班的，发现一次处罚200元至500元；上班无故迟到早退的一次处罚200元。

5、各项记录未按规定填写一次处罚200元。

6、当月出勤未达到规定出勤天数（天）及规定的下井天数，差一天按当月平均工资扣罚。

7、现场检查过程中未带排险工具的一次处罚200元。

8、当月应值班而不到位的一次处罚200元。

9、分管片区内原煤质量不合格一次处罚200元。

10，分管片区内因现场监管和跟(带)班不到位造成工程质量不合格一次处罚200元；分管片区内隐患排查治理不及时、不完善的一次处罚片区责任人和分管责任人各300元。

11、分管片区内矿部检查某工作面有空顶作业现象和未严格执行敲

帮问顶制度，一次处罚片区跟班安全员200元至500元。

12、各分管片区内因管理不善发生民爆物资流失等现象一次处罚片区责任人500元。

13、分管片区内发生打架斗欧的—次处罚跟班安全员和分管责任 人员(带班矿长)各200至500元。

14、应上班而打牌或晚上打牌超过矿部规定的一次处罚200元。

15、计量员不严格把关原煤质量．导至原煤质量不合格一次处

罚计量员200元。

16、未尽事项结合工资分配管理办法和企业相关管理制度、规定执行，本责任书一式两份，甲、乙又方各执一份。

清林湾煤矿

岗位责任人

甲方：

乙方：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：试用期工作总结—赵林

工作总结

尊敬的领导： 你好

我自202_年2月21日进卡松科技工作，转眼三个月的试用期工作已经结束，在领导的指导以及主管的帮助下，使我对化验室的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。回顾过去的3个月，工作总结如下:

一、工作总结

① 在同事和主管的帮助下熟悉了各种仪器的操作、使用、维护。② 熟悉了公司各类基础油及添加剂的种类、颜色、各项指标性能

③ 可以独立正确运用国家标准和行业标准来对公司油品的做常规化验。④ 积极参加公司开展的各项活动和学习技术座谈会。

二、在工作中存在的问题有：

① 最近3个月的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

② 在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

③ 有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对润滑油产品的调制还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

在不断提高自己的专业技术素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

① 思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和网络等渠道学习更多油品的知识和国家对该石化产品领域的扶持政策，使自己的知识面提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

② 操作工工作中，在领导的指导和主管的帮助下，对自己所属部门从事的有关润滑油的基本化验及油品和基础油性能有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对生产润滑油的全部流程有了更进一步的了解。

③ 补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

④ 工作质量方面，时刻严格要求自己，使化验的每个步骤达到最好，以便我们的润滑油产品合格率得到正确的数值。

⑤ 在化验油品方面：严格按照国标和行业标准来做。使各种油品能够准确无误的出具质检报告。

⑥ 加强与技术，生产部，经销部等部门人员的沟通工作，排除公司需要自己时语言表达不清或沟通不及时现象。

⑦ 各种油品与外来样品做好质量检验报表，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在油品检验工作的过程中，对流程的控制，严格按照国家标准操作，包括工作效率，以及全面的操作过程记录和同事互相学习、讨论的学习方式，只有这样才能使自己更好的为自己发展成技术人才打下坚定的基础。

⑧ 在安全方面，坚持每天班前班后打扫好卫生、检查门窗是否关好，化验室安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人为的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。成长为一名公司优秀的职业化人才。

四、工作计划

其中，以下几点是我以后重点要提高的地方：

① 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

② 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

③ 要提高团队意识，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

④ 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

⑤ 精细化工作方式的思考和实践。

赵林

202_-6-7

第四篇：202_年赵林幼儿园

202_年赵林幼儿园“庆六一”文艺汇演邀请函 家长朋友：你们好！

沐浴着和风丽日，我们又迎来了花团锦，芳香四溢的“六一”儿童节。让我们相约在5月30号早上8：30，在我园共同分享节日的喜庆和快乐，亲爱的家长朋友们，一起来吧！孩子的舞台需要你的掌声鼓励和认可，孩子的快乐将与你们共同分享！具体安排如下：

1、我们幼儿园早上6：40分两辆校车接小孩和家长来园，一

车出发地点为《曹乐》，一车为《赤山》。请坐校车的家长安排好时间在门口等待。注：赤山的家长一定看好时间《7：00》接小孩来园。

2、为了孩子适应集体活动，请家长配合，不要看望安抚，不

搞特殊化。

3、活动时请家长不要乱扔垃圾，不损坏桌椅用具。

4、活动结束当日下午放假，第二天（31号）星期一正常上课，（6、1）星期二补补放星期六的假日，（6、2）星期三继续上课，请家长注意小孩上学与放假时间。

5、希望家长朋友在本次文艺汇演中多多支持我们的工作，做

好孩子的表率，体现我们赵林幼儿园整体的优秀素质，谢谢配合！并祝身体健康、万事如意！

赵林幼儿园202_、05、29日

第五篇：先进事迹-赵元林

三朝元老

——记五谷城采油作业区生产副经理赵元林同志

从08年五谷城采油作业区成立至今，共历经了三届作业区领导班子更迭，唯有赵元林同志从来没有离开过，一直担任作业区生产副经理一职，始终坚守在生产最前线，除了“三朝元老”以外，再没有更贴切、更准确的词语来形容他了。

每日6点，赵经理便起了床。五谷城采油作业区成立之初，就规定了每日7点召开晨会的制度，这一制度正是赵经理制定的，用他的话说——早起的鸟儿有虫吃。赵经理已过不惑之年，精力大不如从前，可还是老当益壮，每天坚持少眠多跑，一年下来，日均睡眠不超过6个小时。虽然已经不是年轻人了，可他一直当自己是20岁。这种坚持早起晚睡的习惯，就算在几届年轻人当中，也挑不出两个像赵经理一样持之以恒的。

每日7点钟，作业区准时召开晨会，会议由赵经理主持。首先是听取各组室前日工作开展情况，赵经理对每个问题进行详细的了解和解决。每每遇到老乡挡路，下雨路毁，修井滞后，新投受阻，交油不顺等大事件，赵经理便亲自落实具体工作，科学安排每一项工作任务，并实时跟踪工作进度、完成情况，如果遇到环节受阻，他便会第一时间出现在事故现场，通过现场指挥，解决棘手问题。赵经理对当天工作安排总有清晰的思路和取巧的做法，根据每日天气、人员、生产情况变化等，赵经理审时度势，相时而动，合理安排，确保每日工作有序开展。

今年，作业区面临的几大难题是：人手少（五谷城采油作业区职工数是采油三处其他作业区职工数的二分之一到三分之一）、井场多、新投多、路况差、外协难，赵经理每日为这些事操心、着急，终日奔赴在施工第一线。赵经理向来是敢于向困难说“NO”的人，支撑他一直坚守下来的动力，一是他刚毅的品格，二是他不服输的“牛鼻子”精神。他说，我可以被累到，而不能被打倒，更不能被吓倒。是的，赵经理就是作风顽强，品质优秀，业务精良的那一类基层管理干部，敢于吃苦，不怕吃苦，乐于吃苦。

执行力方面，赵经理考虑到作业区今年发展形势和人员短缺的情况，注重作业区员工工作执行力的提升，极力支持加强工作作风建设，并出台了《五谷城采油作业区加强工作作风建设的通知》。按照通知规定，一是作业区每年（或每半年）对管理岗位人员进行综合素质测评与考核，建立“能者上，庸者下”用人机制，竞聘上岗，对态度不端正、责任心不强、能力低下、业绩不突出、作风散漫人员进行免（降）职或调换，以此建设一支高素质人才队伍，确保各项工作正常开展和整体工作高效运行。二是要求安排的每一项工作，从安排到落实到反馈必须形成文字记录，作业区综合管理室利用每周生产会或每月考评会对其进行检查，对重点工作没有记录、工作安排未进行跟踪、重点工作未能完成、完成情况未及时反馈等现象，按照作业区考核办法中重点工作未落实进行考核。机关各组室、基层各站队坚持召开每日碰头会，对

每日工作安排、落实情况、工作进度、完成情况均要有详细的记录，着重提升管理执行力。对未按要求执行的部室或班组，将按重点工作不落实进行考核，由于个人失误造成损失的，按相关规定进行处罚。

正是在赵经理强调工作作风建设以后，今年，作业区各项工作高效运行，取得了很大的成果。先是6月份吴二计日产破百吨，再是7月份新81转油站日产破百吨，截止7月份，作业区日产超过360吨，预计8月份顺利完成日产400吨任务目标。这些成绩的取得，凝结着作业区全体干部员工的辛劳和汗水，更与赵经理每天扎根现场、起早贪黑、风餐露宿、雨淋日晒的辛苦付出分不开。是他，以一名纯粹石油人的精神和一位老党员的觉悟感召并影响了一个又一个的年轻人投身生产建设，为了作业区原油上产无私奉献。

赵经理有着完美的人格魅力，工作中推功揽过、不拍吃亏，干好了算别人的，干不好揽给自己，淡泊名利，不计较、不贪功，受到所有同事敬仰；他极其维护同事的利益，帮助和提携年轻的管理干部，把几十年的工作经验倾囊相授，力争培养一批品质优良，作风强硬，态度端正，责任心强的技术攻坚力量，为作业区后期大发展奠定坚实的人才基础；他凡事亲力亲为，什么地方危险出现在什么地方，什么难题难解他就去解决，就是有了他这种敢于直面困难的决心，保证了作业区上半年工作的顺畅运行，作业区也实现了处下达的半年任务指标，两次受到处领导的表彰和

奖励。

现在正值雨季，保路拉油是作业区的重点工作之一，几条道路一下雨便寸步难行，赵经理就亲自上现场指挥修路，冒雨拉油。有了赵经理的强硬作风，保证了作业区井场没有因为拉不出去油而导致憋罐停井，保证了作业区每月顺利完成原油生产任务。

作业区交油工作的难度超乎了常人的想象，虽处领导、处吴起前指、生成运行科、计划科多次协商解决，都未得到实质性的解决，交油工作开展的不顺畅，让赵经理夜不能寐、食不甘味、想白了头，承受了极大的心理压力。赵经理经常是凌晨两三点甚至是通宵达旦在卸油台组织交油工作，磨尽嘴皮、想尽办法、体力透支、精神憔悴，但他始终坚守在交油工作最前沿。作业区能超额完成3至5月份交油任务，赵经理功不可没。

赵经理辛苦劳作的画面数不胜收，优秀的人格魅力美不盛赞，他时刻肩负建设发展壮大五谷城采油作业区的使命，用他的话说，我是第一个来的，也是唯一一个没有走的，所以，就算拼了老命，我也要让五谷城采油作业区在自己的手上发展壮大起来，我有责任也有义务带领员工为了五谷城采油作业区辉煌的明天努力奋斗，为了成为十万吨当量级的作业区，为了有力支撑采油三处建设100万吨大油田的宏伟目标，要做的事还有很多，要做的牺牲还会很大，共产党员是块住砖，哪里需要哪里搬，不叫苦、不叫累，乘着“大干三季度、投产一百口”的大好时机，我将会做出更大、更新的贡献。