第一篇：狼性有感

“狼性”与“人性”有感

在每周一次的例会上，我们共同学习了一篇题为《国信：“狼性”与“人性”的故事》。因我曾在国信南京营业部工作过，所以对其文中的点点滴滴深有体会与感触，那是一支“狼”的队伍。

对目前我们这样一个相对还没有完全成熟的发展中企业来说，作为我们员工首先应该要先成为一群“狼性的员工”。这个“狼性”在我的理解里应包括：

其一，与企业的大目标相一致。在现代竞争激烈的企业中，一个企业是否会站稳脚步，就在于企业目标与个人是否一致，两者一致管理效果就越好。因此，要成为一个优秀的员工，必须与企业的目标相一致。

在这个以能力为主导，而不是以身份为主导的现代市场经济竞争中，人们应首先改变旧有的人才观念，拋弃高学历情结，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的文化制度，做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。文章中作者说到“是激励而非责罚给了年轻人非凡的工作动力。员工王美表示，这份工作最大的好处是给人巨大的动力，奔得有目标，每时每刻都知道做什么能收获什么”。所以，力求个人目标与企业目标一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的，也是不可取的。员工的职业选择和职业生涯目标，既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合。

因此，个人目标与团队目标的一致，是团队学习的基本要件。实际运作中个人目标是无法否定和抹杀的，但个人目标如果最大限度与

团队目标一致，则会推进团队学习的进程。只有这样，团队合力才能激发到最大限度，团队才能获得成功并圆满地完成目标。所以说，一个优秀的员工的目标追求必须与企业的大目标相一致，也只有这样，才是一个好员工。

其二，挥洒个性，优势互补。在国信有分工非常明确的各类部门，而各个部门都能相互很好的协调互补，庞大的营销队伍后面有一支强有力的投资服务后台支持。文中提到“每个部门绝非‘一个人在战斗’，每个业务部的工作得到充分的后勤支持，每个项目的关键节点者得到后台的效控制。”对于一个由狼性员工组成的团队而言，每一个员工都有自己的优势和长处，在这个团队里，可以充分展现自己的个性，发挥自己的能力，为团队创造业绩。同时，与其他团队成员进行优势互补，发挥团队的最大威力，制造出1+1＞2的效果。充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。

其三，滴水要融入大海，把自己融入到团队中去。在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临着这样的问题，走哪个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的绝对对立。相反，优秀的员工不仅能在两者之间取得平衡，还能让两者产生互相促进的作用。

一个优秀的团队，把各种人才聚合在一起。大家会在工作中对别人进行了解，在沟通中能发现别人的许多优点。这时，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，虚心向周围的人学习。

同时，大家也会为了共同的目标而改变自己以前不好的生活和工作习惯，使自己变得更加优秀。作为一名工作中的个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借集体的力量，才能把自己单独不能完成的棘手的问题解决好。

员工是一个团队最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。

最后对于一个组织，一个企业来说，也同样需要执行力，需要战斗力，需要要有狼的团队精神。执行力的实现要靠激励，我们也要学狼的绝对执行精神，还要学狼高尚的一面，是不是应称其为人性化。如果我们一味追求狼性缺乏了人性，那我们还是高级动物——人吗？没有人文的关怀与管理能征得人心吗？我们毕竟是高智商的高级动物，因此，我赞赏既有狼性团队执行力的精神与机制，更又要有人性化的人文管理内涵，这是我的管理追求，相信也是我们所有员工对东海的希望。

作者：龙万春

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第二篇：读狼性管理有感

读狼性管理有感

（一）陈军辉

前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作，给我们推荐了“狼性管理”这套书。通过阅读和感悟，我个人觉得我们目前只要做到“团结精神”和“执行力”这两点我们就是一个优秀的团队。

首先说一下“团结精神”.一说起“团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，“团结就是力量”.这首歌唱的非常好。我们每个人基本都会唱，歌词的内容我们有又多少人能够理解呢？质量管理部是一个大团队，每位组长或者拉长和下属是一个团队，每条产线也是一个团队。虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同，分工不同，但是有一个相同点，我们每一个人都是这个团队的一份子。为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。一荣俱荣，一损俱损。

其次就是“执行力”.“执行力”做得最好的地方是哪里，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。为了能完成上级下达的各种任务，能排除万难，那怕付出自己的性命也在所不惜。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。同样，在企业“执行力”同样重要，“执行力”是企业的第一生产力。只有一流的“执行力”的企业才能制

造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在探讨是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。在执行的过程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出没有回报。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回报只是时间问题。只有良好的执行力，我们产品质量才能有所保证。我们的工作才能越做越轻松。

当一个团队具备了这两个特点，可以说这就是一个无敌的团队。面对困难，大家分工合作，积极面对，永不言弃，要像狼一样，一切只是为了生存和发展。而我们在狼身上所看到的这种精神是我们这个团队目前所欠缺的。所以我们就要向狼学习他们的这种精神。打造我们自己优秀的团队，把我们中控成为一家世界一流的企业，愿我们得明天更美好！

读狼性管理有感

（二）己所欲 施于人

有不少人在看到《狼性管理 》这几个字时，想到的是狼的凶狠，没有人性，便不愿意去看它，事实上这是对“狼”的误解，其实狼群 能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智，还有“人性化”的管理，头狼的用狼之道，以群狼为先，善用“一块肉”来做奖励，不断创新 ,团队协作 与管理智慧 等等，这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战，即目标管理 ,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单，笔者在这里不想搬书中的理论，而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。

一、指令应清晰化，头狼在管理群狼时，给到每一条狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在现实生活中，不论哪个行业 ,都会有类似的问题，那就是，员工并不清楚有的领导者想要什么，管理者在进行信息传递时，自己的头绪太乱，没有分清主次，什么都想抓，结果下属与员工一头雾水，更有甚者，前后指令相互矛盾，时间一长，会使得下属手足无措，不知做好还是不做好。从狼群的管理中可以学到，我们在进行信息传递时，要使语言清晰简单化，包括我们的非语言表达也同样如此。

二、思考应系统化，狼群为了战胜比自己强大很多倍的熊时，他们相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己没有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是头狼在制定作战方案时考虑周全。我们在制定各种营销 与激励等方案时，不论这方案是大是小，是否也能将方案系统化，而非只是一时拍脑袋想出来的，有时方案只考虑到了少数强者，而忽略了占多数的弱者，但是实现目标并不只是靠少数的强者，因此在做方案时，应不忽视各不同层别与档次门店 的具体情况。

三、执行可操作化，很多时候管理者的想法可能很好，但一线员工并不买单，因此很多看似完美的策划与指令都经过各级一一被打折。其实一个好的战略 并不在于多奇妙，而在于能被员工接受多少，这就好比一个优秀的员工被顾客 喜欢很可能就是因为有良好的亲和力与专业 知识 ,同样，能被员工接纳并自愿地主动推广的方案就是最好的方案，单靠一味的强压有时并不一定能凑效。当然，也有这样的情况，比如要求员工导购时应有引导动作，但员工不做，这将会丢失掉很多机会，实在是很可惜的。笔者做过一个测试，那就是不谈什么技巧 ,只要求一个员工对每个顾客都说一下某个商品 ,拿给顾客看一下，一个班下来，成交还不少呢，所以，做营业最最关键的就是我们有没有更多的人有主动向顾客引荐的行为，这种行为越多，我们的业绩就越好，门店也同样如此。

四、管理应人性化，比如夏季天气炎热，没有空调，没有淋浴，员工在宿舍如同煎熬，没有好的休息，便无法有 100% 的状态来工作，所以，如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些，员工定会感恩戴德，员工的满意度便是企业 顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时，头狼同样会非常关注每一条狼的状态，确保每一条狼都有最佳的“战斗力”便是头狼的责任。

五、授权应合理化，总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执，并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动，因为他们的创造性会被抹杀掉，更可怕的是，积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一书中提到，一杆子插到底的做法很不可取，适当的时候，也要允许员工犯错，因为在错误中员工会得到成长 ,所以合理授权，并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。

六、学习应持续化，以经验为资本者，最后经验会成为他的坟墓。从一个人的谈吐，与人相处的方式中，可以看得出来他是否坚持学习，更重要的是，不学习会使团队遭殃。于狼而言，不学习的狼群会很快遭遇困境，因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊，有时要付 出生命的代价，所以狼群也从不敢懈怠，人类也应如此。

七、创新应常态化，这个世界唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则，而且要不折不扣地执行，然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对，还是那句话说得好：活人不能给尿憋死。在执行的时候，遇到具体的困难一定是有办法可以解决的，这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异，而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼群也绝不安于现状，它们要随猎物不断创新。

古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的团队中我看到了“己所欲，施于人”的智慧。

第三篇：学习《狼性员工》有感

学习《狼性员工》有感

学习《狼性员工》一书，令我感触颇深。这本书主要阐述了狼性文化的优越性，生动的说明了企业需要什么样的员工，我们应该成为什么样的员工。狼并不是很强大的动物，有许多野兽比它凶猛，而且还要面对自然环境的无情破坏，人类的残忍捕杀，狼的生存是处处隐含着凶险，可以说狼的一生充满了艰辛和磨砺。然而，100多万年过去了，这个地球上消失了许多比狼更强大、更先进的物种，而狼，却依然保持着旺盛的生命力，依然一次次地战胜对手，成为陆地上食物链中的最高单位之一。原因何在呢？很简单，因为狼有自己的生存智慧，有自己的生存策略。

狼是对他们的家庭、群体最忠诚的动物，这种忠诚超过了任何一种哺乳动物。在竞争激烈的职场中，我们对企业的忠诚同样是非常重要的，蝼蚁尚可以溃堤，即使是擎天大厦，若是千疮百孔，那也只能坍塌，每个员工对企业忠诚会形成一股向心力、一股凝聚力，使我们的企业坚不可摧。古语说的好“食君之禄，忠君之事”，这也是我们最应具备的品德，是其他所有能力的核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力就失去了用武之地。我们只有对企业忠诚，以单位为家才能获得领导的信任，才能激发自己的热情，才能全心全意地投入工作，才能富有奉献精神，才能同企业共进退。

我们作为一名企业的员工应该具备狼一样敏锐的嗅觉，以及其独到的犀利眼光，发现危机与机遇，感觉市场的变化，感觉用户的需求，根据这些来调整我们的发展策略，试想有十几双乃至几十双狼一样的眼睛紧盯着市场的变化、用户的需求，那么何愁市场没有潜力、用户没有需求。兵法中讲求先发治人，只有具备了敏锐的洞察力，使身体的每一部分都随时处于备战状态，才能掌握先机，那就有了主动权，就等于比别人先跑了一步。机会属于能发现它的人，同样的条件，就看谁能抢得先机，抢得先机就等于赢了一半。

狼性员工在某种程度上可以称之为最有行动力的员工。古语云：“工欲善其事，必先利其器”。谁都不愿意被一头狼盯上，那意味着你永远不能松懈，稍有懈怠就会被攻击，甚至被杀死，因为对于它来说不是你死就是它亡。对于我们来说也是一样，把企业交给我们的每一项工作当作一次殊死的搏斗，最大限度的为企业赢得利益，这样才能使我们的企业稳健的发展。只有我们勤学不缀，不满足于现状，才能做好本职工作，才能最大的发挥自身的潜力，才能完成企业赋予我们的责任。

一只狼并不可怕，可怕的是一群狼，一头老虎也可能成为一群狼嘴边的肥肉，团结合作就是它们的取胜之道。团结就是力量是一个永不过时的真理，上个世纪是个人英雄辈出的时代，但历史也记住了两万五千里长征、第一颗原子弹的爆炸，这些壮举不是某个人的成功而是无数人用他们的心血甚至是生命缔造出来的。正所谓异体同心万事兴，同体异心万事休。团结一切可以团结的力量，把人心凝聚在一起才能战胜一切。正因为共产党人将一切可以团结的力量团结在自己的周围，正因为全国各地的共产党人互相协作，不计个人荣辱得失，才有了新中国的诞生。众人拾柴火焰高，只要我们每个人都能贡献出自己的力量，为企业的发展添砖加瓦，我们的企业就会越来越好，所谓单丝不成线，独木不成林，只有每个部门中的每一位成员取长补短、互相激励，各个部门互相配合、协调工作，我们的企业才运作，只有在工作中将无谓损耗降至最低的团体，才能更有效的实现它的职能。在现今这个个性张扬，缺乏共性的时代，更需要合作制胜，在合作中双赢、多赢已成为时尚，这种形势也要求我们在工作中紧密联系，团结合作，最大限度地实现优势互补和资源共享。

我在传输室已经工作了六个年头了，从一个什么都不懂的新手成为一个技术熟练的主班，其中不乏自己的努力，也和大家的帮助分不开。室主任把我们的心紧紧的连在一起，根据我们的优点分配我们不同的工作，使我们都能发挥自己的特长。我们不比吃不比穿，只比谁的工作干得好，因为大家年龄相仿，我们可以为了工作中的一个问题争得面红耳赤，但在生活中我们互相帮助，是无话不谈的好姐妹。每当大通道中断就是我们最忙的时候，这时候我们分工明确，接电话的接电话，改线的改线，判断区段的判断区段，大家有条不紊，用最短的时间将主要的业务改通。就这样我们的业务水平、协调能力、语言表达能力都得到了全面的锻炼和提高，为我们以后走向其他的工作岗位打下了坚实的基础，我们拧成一股绳，劲往一处使，使传输室成为了一个优秀的团体。

上下同欲者胜，只要公司上下一心，团结一致，我们的企业还有什么不能战胜的呢？让我们以狼自醒，努力奋斗吧！

王行兵

第四篇：读狼性法则有感

读《狼性法则》有感 10012421

帅志龙

图腾中的狼性是值得人们敬仰的。狼的勇敢，智慧强悍进取，团队精神以及战斗精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。狼性具有现代性，应该大力弘扬！

——姜戎 《狼图腾》 这句话是我看过的《狼性法则》一书的引语。其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”的争斗，但其有个前提，假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多拿一块，你就少拿一块，我全部拿到你就没有生存空间。其实，狼性法则是非常适合现今以“竞争”，“共赢”或“双赢”为主题的时代。

我觉得个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰！

在这个竞争日益激烈的社会中，每一个人都是捕食者，同时又是他人的“猎物”。

金钱，地位，权利……这是所有人都在追求与竞争的目标。当你得到时，别人就失去了一次机会；当别人得到时你也失去了一个机会。因为谁都不想失去这个机会，就如同狼不想失去猎物一样，所以竞争变得异常激烈。

所以要获得自己想要的，我们应该要有“狼子野性”的坚定信念与胆量。而作为一个男人，还要具有血性，我个人认为如果一个男人如果没有血性，那就不能称他为男人，他最多是一个人。

还有在《狼性法则》一书中的王道生存法则中说道，狼之说以能够在残酷的自然环境中生存下来，关键在于其超凡的生存竞争意识。我们都知道，狼并非是上帝所宠爱的动物，与自然界的各种生命相比，狼的确不是强者，上帝没有赋予它猎豹的速度，狮子的凶悍，老虎的力量，犀牛的体魄。他虽不是兽中之王，但是她懂得怎样做强者，所以他们每时每刻都在树立绝对的生存竞争意识，他们的竞争存在于对食物的争斗，地位的竞争，还有狼群与狼群之间的领土争夺，他们的争夺甚至存在于父子之间的争夺！尽管这样他们还是从几千年前一直生活至今，而且的身影不仅仅局限于草原，更是在沙漠，冰川等极地。

狼的竞争意识不仅是他们自身存在的保障，也促进了其他动物的身体机能的进化。同时，这种竞争意识也给了我们人类以鼓舞和信心。

在弱肉强食的动物世界，狼都算不上强者，但他们却未以弱者自居，相反，狼以强者自居。这就是我们所说的强者心态！

而所谓强者心态，并不是说对对手或朋友居高临下，甚至恃才傲物。强者心态——是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的，誓不罢休的坚韧！

坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。

狼之所以成为狼，尤其其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了他们的宿命。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。

如果把社会比喻成丛林，我不禁自问我将来是否能像狼一样能够这片极其复杂的社会中自由穿行。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要在战略上藐视危机，在战术上重视危机。然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。这本书更适合于正在职场中奋斗的人们，适合于团队，企业。但对于我个人来说着也让我提前了解了一点职场生存法则。联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞，每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？……我们要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且还是饥饿的狼，饥饿的虎，让人生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉！”还有海尔集团总裁张瑞敏，联想控股公司总裁柳传志，蒙牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。

从狼性中，我们领悟到了狼性文化，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野，残，贪，暴。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”,“理性”已经不符合时代步伐，只有大胆的想象，大胆的实践，大胆的探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。所以现在越来越多的人呼唤狼性！！

“狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏，而且懂得伏在下风，等黄羊来吃饱了，走的不快的时候攻击，他的战略比现代人还要聪明。中国人不应只是龙的传人，还应该是狼的传人，”李嘉诚如是说。这便是他对狼性的呼唤。

在狼的字典里似乎没有失败这两个字，失败是平庸者的哲学，成功才是卓越者的真谛！狼视失败为进步的阶梯，超然的一如既往。人生不怕屡战屡败，只怕没有上战场的勇气！

所以你我清楚，在这个弱肉强食的社会是需要我们一声野性的呼唤！

第五篇：狼性思维

狼性思维

“狼性逻辑告诉我们，要想真正强大，唯一出路就是要懂得适者生存的道路，必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。”

第一次看姜汝祥博士的讲座时，并未有任何过多的感触，再次观阅时，却感到异常畏惧、沉重，作为万科董事长王石、TCL总裁李东生、格兰化CEO梁昭贤的战略顾问，他对企业的管理模式和战略方针有着尤为独特的深刻诠释。

在他与索尼总裁击井伸之、海尔张瑞敏、联想总裁柳传志的谈话中，我们得出，要想生存于这个残酷的社会，无论是个人还是企业，都要具备一种狼性的思维和意识，并以此去支配某些法律权限下的行为。“适者生存，优胜劣汰”，“进化原则”似乎永远适合于人类生存的社会森林。犹如企业一样，在发展的同时，它不会花费过多的精力、物力和财力去培养那些随波逐流、不求上进的员工，在人力资源培训过程中，它只会让那些优秀员工更为优秀，相反，那些不思进取的寄生人员则会被淘汰。

森林中，肢体残缺的狼往往有着比平常的狼只更为凶猛的本性，那是因为，在弱肉强食的生存环境，如果丧失了那份强悍和凶猛，就会丧失生存能力。优劣员工同样可以以此原则来定论，生存过程中，如果丧失了那份冲击和上进，迟久要被淘汰，而淘汰后，他有可能就会成为森林中的那些残缺狼只，就像企业的生存，永远不会丧失它的商业本性。

企业之林，同样如此。15年前，海尔首席执行官张瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，当那些技术师傅们苦苦哀求，那些冰箱可以廉价销售或者送人时，张瑞敏坚决反驳了，如果可以廉价销售或者送人，那么就意味着海尔可以生产存在质量问题的冰箱，假如今天是10台，那么明天就会出现100台，后天就会是1000台…。

对原则的敬畏和尊重，造就了今天的海尔，造就了海尔今天的信誉！

企业要生存，就必须保持发展状态。所谓发展，则为积极的、向前的，而非倒退、停滞不前的。海尔总裁在中高层会议上曾经提出过那么一个问题：石头要怎么样才能在水上漂起来？答案在《孙子兵法》中方可显见，“击水之石，至于石上者，石也。”译为“漂石”，“漂石”，诚然彰显了它的前提辅助条件，那就是“速度”，“速度”的隐形解释，译为“发展”。要发展，就要具备信誉和原则，就要具备狼性逻辑、狼性管理、狼性人才….！尽显狼性的同时，有一个根本的制约条件，那就是：对原则保持崇高的敬畏！

发展，离不开竞争，生存，亦如此。人类社会发展逐渐趋向于森林式生物链，要想永远明确并保持前进的方向，就要血性十足，成功学中译为：充电！