第一篇：早会夕会制度(第一版)

早会夕会制度（第一版）

早会时间：8：40-8：55

早会流程：

1、主持人开场（主持人开场话语：各位领导、各位同事，大家早上好、很好、非常好、还能更好！耶！团队掌声

我是比亚迪上海红悦4S店xxx，今天早会由我主持，首先请大家在20秒内相互检查一下我们的衣着，请大家汇报一下今天的工作安排，从XXX开始）

2、销售人员汇报工作计划

销售组长、销售顾问：一天工作计划。（每位销售人员在汇报工作例行话术：我是比亚迪上海红悦4S店xxx，今天的工作安排如下：……，我的讲话完毕。）

总经理、销售主管：表扬、日工作计划补充（周报、市场调查、车展安排、外拓安排等）。

3、互动环节

主持人：分享一个激励故事、笑话、脑筋急转弯、猜字谜等，使大家有一个轻松愉快的工作心情。

4、团队口号

互动环节和大家分享完了，那我问大家......我们每个人是不是最优秀的？团队人员回答：是

我们是不是最优秀的团队？团队人员回答：是

我们能不能把顾客当成朋友接待？团队人员回答：能

我们有没有信心提高我们的销量？团队人员回答：有

5、结束早会！（口号：快乐工作，激情自我，加油，加油，加油!)投入工作

夕会安排

时间：

夕会流程：

1、销售主管汇报一下今天的来店批次、拓展收集意向客户数量、回访客户数、成交订车数。

2、各销售人员汇报。

3、销售主管进行总结点评。

4、团队掌声结束早会。

要求：

1、早会和夕会不得无故缺勤，若遇特殊情况无法参加，须向销售主管报告。

2、早会每个人轮流主持。

3、会议之前手机须开震动或静音，若遇来电是重要客户可以申请接听，私人电话不准接听。无故手机响铃者，罚款5元/次，计入夕会记录中。

4、早会在展厅举行；夕会在培训室举行，每人须带会议记录本。

6、早夕会记录由早会主持人记录，电子版早会和夕会记录由下午班销售组长整理，6：30之前发送给运营经理。

7、遇特殊原因导致早会和夕会无法召开时，由销售主管提前一天通知运营经理。

运营经理：陆正云

联系电话：***

E-Mail：luzhengyun@byd.com

第二篇：早会,午会、夕会

早、午、夕会的作用

早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的，其作用包括以下几个方面。

 考勤管理

 企业文化宣导、 行业信息直传播、 政令倡导、企业制度、企业活动传达、学习

 员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志歌曲

 工作计划和安排

 表扬先进、鞭策后进

午会是企业在中午休息后，下午工作开始前的团队会议形式，通常在比较轻松的气氛中进行，作用包括以下几个方面。

 加强人员交流沟通

 促进员工更快的进入工作状态

 缓解工作压力，建立轻松地工作氛围

 培养团队意识

夕会是在一天工作结束后，公司或部门进行工作会议，会议内容更多以当日的工作总结为主，作用有以下几个方面。

 培养员工养成每日工作回顾和总结的习惯

 建立目标承诺兑现文化

 工作经验交流

 下阶段工作沟通

早、午夕会的内容和形式

早会的内容要具体，根据企业和部门情况，一般会包括宣导理念、经验分享及工作计划的内容，可分配如下：

 宣导理念40%：包括企业使命、愿景、价值观宣誓或宣讲，优秀人物学习、公司通知等。 经验分享30%：包括行业经验、工作经验、工作方法、管理经验等。

 工作计划30%：包括工作计划和安排、目标承诺、需求与支持等。

成功早、午、夕会的特征

早、午、夕会是否成功，可以从以下几个方面进行评估：

 目标明确：：一个成功会议活动，作为主办部门和主持人应当有清晰的目标，和明确的主题，会议的一切活动都要围绕目标和主题开发，才能保证活动高效。

 内容形式：内容形式及既要契合工作，同样也要有吸引力，根据情况采用团体比较感兴

趣的开展方式，避免让早、午、夕会活动成为鸡肋。

 精神状态：早、午、夕会开展的过程中，主持人和与会人员保持良好的精神状态，PK

过程紧张有序，会议纪律执行到位，言行举止能够相互传递正能量。

 互动参与：成功的会议不是主持人唱独角戏，而是在主持人的带领下，与会人员能够积

极参与互动，气氛融合，同样也是与会者很好地展现团队和自身的平台。

 时间控制：良好时间控制是会议高效成功的体现，能够在充分达到会议目的的情况，尽

量少的占用工作时间也是比较重要。

第三篇：早会、夕会的作用

晨会和夕会的作用

一、开晨会的作用

对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。作用之大主要表现在以下几个方面。

第一，提升了凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。

第二，形成良好的学习氛围。在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。

第三、提高了工作效率。晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。

第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态 第五、晨会，释放激情的最佳表现方式

没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。买车汽车吗？ 第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。

早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。

二、夕会的作用

1、保证当日工作做到日清日结

2、去伤解淤、心理建设

3、总结整改作用。每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。

4、晨会，对员工进行辅导。

5、充实专业知识与技能

6、增进彼此间的感情，增强团队凝聚力

7、创造单位文化

第四篇：销售公司早会夕会流程范文

烟台健龙置业有限公司

锦秀·御景

早夕会流程

8:00前打卡并同时填写考勤表

早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范

☆检查卫生区清洁完毕

开始早会

◇ 早会开场白：

1，全员点到：稍息！立正！稍息！

2，下面进行早会第二项：工作口号

3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起…… 掌声送给今后生涯中最年轻的自己！

◇ 开始早会：（早会所有内容需要记录下来）

（1）发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。（2）当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议（非必选）（3）销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项。（4）确认书“yes！”相互拥抱结束早会。◇夕会

（下班前半小时，全员列队！）

1，全员点到：稍息！立正！稍息！***！； 2，工作口号

3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议 ◇ 开始夕会

1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

烟台健龙置业有限公司

2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。

3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。4，安排明日工作安排

【早会夕会注意事项】

站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情

附件：

◇公司口号：

各位中央公馆的家人们！大家上午好！“好！很好！健龙置业最好！”（拍手）我们的集团宗旨是？

“以人为本、健康生活” 我们的团队精神是？“高效、团结、沟通、信任！” 我们的工作口号是？“承担责任，创造榜样！”（拍手）

◇早会《改变致辞》

从今天起，我要用快乐激发我自己； 我发现我有多么出色, 我超喜欢我自己；我热爱我的工作，我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我是全世界最有魅力的人，我要做中央公馆榜样； 我要改变我自己。我是最棒的！YES！

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

烟台健龙置业有限公司

夕会：感谢语：

我有一颗感恩的心。我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我充实而有意义； 我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会； 想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。我心存感激的去面对全世界！我要全力以赴迎接美好明天！加油！

◇健龙置业九大军规

1、健龙是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。

6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。

7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

健龙置业·团队文化 “军队+学校+家庭”式管理

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

第五篇：晨、夕会制度

华少策划

晨、夕会流程及制度

晨会要求

一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸

收度上，而非自己的内容本身。

1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。

2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。

3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。

二、部门负责人每天填写晨、夕会表格交付总经办，列入绩效考核范畴。

晨会主持流程

一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：

1、当天晨会主持人先填写晨会考核表格，要求部门全体人员签字，没到人员详细说

明没到原因。

2、依据晨会大纲开始晨会

3、主持人带领部门人员宣誓企业文化，部门口号

4、部门工作安排及夕会考核内容

4、适当的挑选出部门人员的精彩案例分享与总结

5、主持人对一天工作和状态激励并感谢祝福。

6、、关闭会议室灯光及所有音响设备。

二、晨会分享结束后，交付晨会考核表格给予行政助理，为总经办考核提供依据。

夕会主持流程

1、领取交付的考核表格，夕会人员签字，没到人员详细说明原因，对一天的工作进

行考核并填写工作日志

2、主持人对一天的工作客观的点评及鼓励

3、填写一天的工作日志

3、在主持人的带领下宣誓部门口号

4、夕会结束并交付晨、夕会考核表格及工作日志予行政助理，为总经办考核提供依

据

晨、夕会时间

一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨、夕会。

二、关闭会议室门后主持人开始主持。

三、晨会时间为每天早晨的8:40(会议时间为30分钟)夏天8:10，夕会时间为下午5:10

分（会议时间为20分钟）夏天为5:40。