第一篇：国有企业应如何自处

国有企业应当如何自处

摘要：自70年代以来，世界国有企业经历了一场史无前例的生存挑战。以发达国家为首的国有企业大规模私有化，一些国家随着社会制度的变革，也出现了国有经济私有化，计划经济国家大规模进行国有企业的改革。这种举措无论从理论还是现实来看，都是很困难的。我国的国有企业产生、发展的过程也证明为中国经济的积累和壮大，国有企业功不可没。但是随着改革开放的深入及世界经济一体化的加剧，我国国有企业渐渐浮现出了一些问题，存在政企不分、权责不明、管理落后的缺陷。随着知识经济时代的到来，现在企业间的竞争实质上是人才的竞争，而人才的竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争由于多方面的原因，我国国有企业员工培训中存在着一定的问题，分析和考察这些问题能为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。

关键词：威胁；国有企业；人才管理；民营企业

The Threat to State-owned Enterprises

XIAO Yi

（Beijing University of Technology，Beijing，100022，China）

Abstract：Since the 70，state-owned enterprises have a survival challenge that they have never met in the world，In developed countries，many state-owned enterprises change into privatization，many countries have their state-owned enterprises reformed.From the development process that state-owned enterprises experience in China，the state-owned enterprises make a contribution for the accumulation and prosperity of Chinese economy.But with the deepening of reform and opening up and the integration begin intensify of the world economy.Our state-owned enterprises have a lot of problems，such as，the government functions without a clear line between the functions of the government and enterprises，unclear power and responsibility and so on.Now with the advent of the era of knowledge economy，the competition between enterprises is essentially the competition of talents，solve this problem become the first we meet.Key words：threat；state—owned enterprises；talent management；private enterprise

国有企业在我国的经济发展中占有很大的比重，可以说我们国家的经济的发展就是由国有企业所带动起来的。想当年经济大萧条的时候，国家建立了国有企业，对它进行投资、发展，可以说国有企业就是整个国家的命脉。但就在经济飞速发展了之后，国有企业渐渐出现了一系列的问题，变得不再适应国家的发展，新型民营企业不断发展壮大，成为国有企业的一大强有力的对手。

1国有企业

1.1国有企业的作用

企业是经济发展的基本单位，是一个国家实力的集中体现，而国有企业又是我国企业群

体中的精英部分，它是在国民经济中占主导地位，它的好坏直接关系到国有经济占较大比重的中国经济的发展前景。它有4个方面的作用：

(1)在经济起步或者恢复过程中的先导作用。在经济起步前期，国家自主创办企业，并为之提供运营资金，以便拉动全国经济的发展，为许多小型企业的创立起了带头的作用

(2)为国民经济的发展提供基本条件。我国国有企业的主要产品或服务集中于能源、交通、通讯、金融等部门，使民众更加方便幸福的生活在这个社会中。

(3)实施国家的技术政策和产业政策。政府对国有企业拥有所有权、管理权等权利，通过行使这样的权力，可以调动国有企业内部的人力、材力，实现其政策目标。

(4)创造就业机会、解决社会的失业问题。政府扩大国有企业的规模，可以增加员工的数量，提高就业机会。

1.2 国有企业的弊病

但在经济发展如此迅速的今天，国有企业明显有些跟不上脚步了，原因有很多。

1、观念陈旧。许多国有企业只是使用与控制员工，忽视了对员工潜能的开发、培训，致使员工缺乏适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

2、开发力度不够。经营者对人力资源开发的重要性认识不足，对人力资源开发的投资不够。

3、人才流动机制不健全。高素质，高层次人才频繁跳槽；而素质低，层次低的人员不愿流动，这一事实成了企业发展的阻力。

4、培训方式陈旧落后。企业的培训机构不健全，缺乏应有的职能，办学资源浪费现象非常严重。该培训的得不到培训，已培训的得不到很好使用。

5、缺乏竞争激励机制。在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验，使得大量的技术专家升到管理岗位上以后不能胜任管理工作，年轻而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力资源的极大浪费。

6、决策不科学。我国企业家队伍中接受过正规学历教育的人数仅为24.6%，在国企中这一比例更低。而且其中大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”权威决策，大喊民主决策只是形式。这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。

7、“孤立” 管理。目前，我国国有企业管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物：或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿，对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少作通盘考虑。

1.3 国有企业的效益下滑

国有企业之所以会出现经济效益下滑，主要是因为：

1.国有企业不仅负有发展经济的责任，还承担着社会稳定、充分就业和社会福利等职能，这些职能使国有企业处于与其他所有制企业不平等竞争的不利地位。国有企业一般为国家计划要求兴建的企业，这些企业的生产与市场的衔接度较低，长期以来靠国家的拨款维持生计。80年代中期以后，国家对国有企业注入资金减少，加大了企业的负担。

2.部分效益好的大中企业集团要为子公司负担很多支出，导致利润总水平下降。有些发展较好的企业，收购、兼并了很多家效益不好的企业。总公司对下属企业有无限的责任，包括要支付各种经济纠纷和多种成本费用，时间一长致使利润总额急剧减少。

1.4 国有企业问题的解决

1、要把人力资源管理与开发看成一种投资，而不是一种费用。这样做一方面是人力资源的开发与管理使企业获得更大的盈利能力；另一方面是使企业员工综合素质得以提高。这种投资能够使个人、企业达到双赢的结果。通过恰当的培训，可以大大激发员工的热情和潜力。

2、改进人事部门的工作方式。人事部门要配备一些高学历、比较精通人力资源理论的人员。人事部门的职能尤其要注意围绕企业发展战略，把充分发挥每个劳动者的劳动能力和创新能力作为基本原则，及时调整人力资源政策，有效调动现有人员的积极性，招蓦和稳定更多的优秀人才，建立一种尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，形成一个相对完善的选拔任用、激励、约束的制度系统。

3、完善培训激励机制，制定培训计划。首先调动职工学习积极性，员工培训的结果要纳入对员工以及教师的薪酬考核，企业文化要让学员形成企业“要我学”变成“我要学”的氛围，让员工有去提升去学习的渴望，自己抽时间学习，从而也解决了工学矛盾。领导者要对学员的培训结果作评估，尽快进行信息返遣。一方面是从企业角度，评估企业收益是否提高，对于管理类的培训，也不能忽略其效果的延续性；另一方面从培训人员来看，他们的技能是否有所提升，对他们的技能进行检测，收集他们的学习报告心得体会，了解他们的学习成果，从多方面对培训成效进行了解，从而提高培训质量。

4、作为企业经营者，应该认识到在新的经济形势下，培训支出是很重要的投资，这种投资在促进劳动者智力发展的同时，和其他投资一样是有回报的，而且回报更高、更为重要。

2民营企业

2.1民营企业的作用

首先，民营企业在经济社会发展中，表现出了公有经济所不可替代的作用。充分调动了生产者的积极性，促进了生产力的发展，吸收了大量的城乡就业人员，减轻了社会的压力。其次，社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业的发展。民营企业作为非公有制经济，它与市场经济天然相容，互为发展条件，其一切生产经营活动都必须通过市场去实现。

2.2民营企业相比国有企业优势

1、流程相对简单。中小企业没有大企业那么多死板烦琐的流程管理制度，所以在工作中省掉了很多报批和等待的时间，增加了工作的效率。

2、容易锻炼成多面手。只要老板认为你行，就马上可以得到提升，真正是能者居之。锻炼的机会也比较多，还有机会锻炼成多面手，为将来自己独当一面或创业积累经验。

3、工资不见得比大企业低。在市场业绩还不算差的中小企业其实待遇不见得比大企业低，甚至对于同样的岗位，大企业以其附加价值和工作环境为由，把工资压低了，而在中小企业工资反而比较高。

4、学历门槛比较低学历门槛要求不高，能力是老板们最看重的东西。有能力者得重用，无能力者即使是博士，在这些企业也待不下去。所以对于学历不高但机敏勤恳的人，中小企业可以提供给他们得以锻炼成才的机会。

2.2民营企业存在的问题

1、发展环境有待进一步改善。有些民营企业没有完善的制度，一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况。没有完善的社保等保险，不能让员工安心工作。

2、人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。

3、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足，民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。结 论

在我看来，因为国有企业在所有人眼中是铁饭碗，所以当人们费劲千辛万苦进入国企后，就会觉得自已以后就不用愁了，渐渐有了惰性，工作就不如以前努力，当领导下发什么任务的时候，职工的完成积极性不算是很高，没有完成工作的主动性，导致国有企业的创新能力急剧下降，不能跟上经济发展的脚步。虽然如今已有一部分民营企业利润赶超国有企业，但那只是很小的一部分，毕竟国企根深叶大，不会轻易被打到的，有国家的财富做强有力的后盾，只需将原有的制度做一些改变，依然可以成为中国经济的最强领导者。

参考文献：

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[2]许明哲，中国民营企业并购国企后的整合研究[学位论文]东北师范大学-202_

[3]周财宝，国企人力资本管理存在问题及改进对策[期刊论文] 《青岛职业技术学院学报》-202_年1期-

[4] 郑斌，国企人力资源存在问题及其完善策略[期刊论文] 《煤矿现代化》-202_年2期-

[5] 张桂利，国企人力资源管理存在问题及创新[期刊论文] 《现代企业教育》-202_年6期-

[6] 魏学安，国有企业员工培训工作探讨[J] 管理观察，202_(1)

[7] 王万，国有企业员工培训问题与对策[J] 经济研究导刊，202_(12).[8] 魏学安，国有企业员工培训工作探讨[J] 管理观察，202_(1).[9] 孙树立.国有企业员工培训的问题与对策[J] 山东经济战略研究，202_（3）.[10] 尚军.国有企业员工培训的困惑及对策[J] 管理锦囊，202_(2).

第二篇：如何自处杂文随笔

前些日子，有一位名校的教授来做一场关于现当代文学的讲座。但无奈，讲座的地方在我们学校的另外一个校区，距离我所在的校区实在是够远。如若坐公交车，是万万赶不上了，我只得计算着吃土的日子，咬着牙乘上了快车。

“美女，是去A大学W校区吗？”司机看上去30岁上下，中规中矩的毛寸令其看上去很是精神。

“嗯，对。”尽管自己不是个花痴，但不知怎的，当面对一个长相还不错的人的时候，心中犹如吹起了一阵和风，吹绽了那些正含着 苞的骨朵儿。

“去……见男朋友？”他从车里摸出一块话梅糖，送到了我的手上。

对于一个先天硬件条件不足的人来说，男朋友？嗯，没出现过。哥们倒是出现的不少。“不”，我尴尬的扬了扬嘴角。“我去听一个教授的讲座。”

“真是好学啊。”顿了顿，“不过，小姑娘，你没必要这么努力啊。”被夸赞，着实是一件令心头甜气来的美事儿，如果去掉后一句话的话。我刚刚再次扬起的嘴角顿时失去了上扬的力气。“你还没踏上社会，什么都不懂。不像我。女的呀，没必要那么努力。你们现在最应该关心的呀，是赶紧找个好对象。找着个好对象，你们以后就好过了。其他的，都没啥用。”说完，这位“社会前辈”笑着又朝我递来一块糖。

“不用，这块我还没吃。”“……”不知道该说些什么，他的话使我仿佛穿越到了几百年前，那个女子连出门都要被管制的年代。“我打算考研究生，现在好好学习。”

“可，你们这个大学也不是什么好大学吧？真的，没必要那么拼。”他仿佛是没看到我僵下来的脸，那张夸夸其谈的嘴还在动个不停。我，默默地将头转到了另一边，手中的糖被捏的几乎裂掉。

着实是一场不令人愉快的谈话，下车了还一会，胸腔中的那团浊气似乎仍未消散。

说实在的，我未认为，我这一生，最重要的任务竟是找个好男人！学习，竟会是一件没什么意义的事情？难道，只因性别这一栏上是女，就不能靠自己养活自己吗？我想，理想绝不是男性所拥有的特权。努力奋斗，也绝不是男性所独有的特征。高考成绩不理想，并不代表就失去了翻盘的机会。

我也知道，如今那所谓的“男女平等”始终没有走进有些人的的心里。我也明白，只要性别栏上填着“女”这个字，便可能在追逐理想的道路上，遭遇更多质疑的眼光。这样远比静静地躺在男人的怀抱里，除了思索如何照顾好那个“他”，别的都不必思索来的艰辛。但是，这和那些所谓的宠物又有什么区别呢？讨得那个“他”的关心时，他愿意摘下天边最亮的启明星，捧到你的手上。但，只要一道抓痕，他可能立即便换了一张脸。讲你狠狠地丢弃，去宠物店寻找那只更能讨得他欢心的新宠。即便为其任劳任怨，也未必不会落得《氓》中的那个可怜的弃妇的下场。毕竟，红颜易逝。

只是有些感触，发泄些妄言。如何自处，或许每个人都有自己那套详细的答案。而我，只要坚持着我的答案，即可。

第三篇：国有企业应打造高品质企业文化

国有企业应打造高品质企业文化

许多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对改革发展的严峻形势和艰巨任务，如何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。

一是要深入开展企业文化诊断，准确把握企业文化脉搏。

对企业进行深入的调查研究，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度；分析职工的需求层次和需求结构，明确组织的信任程度和团队协作等企业文化的现状、困难及解决的办法；通过调研，分析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，准确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告。

二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容。

文化设计要根据企业的发展战略，兼顾企业历史传统和现实文化，设计出其目标文化，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化体系。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、管理和经营模式等；行为识别系统包括领导干部及员工行为规范、干部职工职业道德标准和企业风俗等行为层要求；视觉识别系统包括企业名称设计、标志设计、标准色设计、自然环境设计、厂房（车间、办公楼）的装修和布置等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理，对其他优秀企业文化进行合理吸收，然后对所要建设的企业文化进行全面设计，才能使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。

三是要着力建立企业文化变革领导机制，确保企业文化设计的顺利实施。

领导在企业文化建设中起着主导性的作用，企业的高层领导有无变革的决心和毅力，是否主动地发起或积极地支持变革，对于变革的成败具有至关重要的作用。推行企业文化建设，必须要建立一个强有力的、高效的领导机构，从组织上保证企业文化的实施。

四是要加强建设企业文化传播网络，大力营造文化变革浓郁氛围。

在实施企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传播网络，把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去，并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲，企业文化网络建设既包括正式传播网络的建立和维护，又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传播网络，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做到家喻户晓、深入人心。

五是要积极开展全员企业文化培训，牢固树立崭新的文化理念。

企业文化的落实需要职工的认可和配合，但职工受思维惯性、传统情结以及利益的影响，不会主动去接纳新的文化。因此在导入阶段，需要对全体职工进行系统的培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立崭新的文化理念。

六是要形成科学合理的企业文化制度体系，为企业文化变革保驾护航。

形成科学合理的企业文化制度体系，是企业文化策划得以落实的根本保证。企业文化的主要作用是凝聚人心，统一思想，从而增强企业竞争力。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的，必须要得到全体员工的拥护和积极参与，因此，在文化建设过程中，应从广大职工的切身利益出发，合理的进行制度更新，让员工自觉地接纳新文化。同时，只有加强制度化建设，才能使企业所取得的成果得以巩固，并融入到企业中，形成新的文化积淀，也避免了企业文化建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。

七是要善于总结企业文化建设中的经验与不足，不断整合优化形成文化新格局。

企业文化建设是一个动态的过程，需要不断调整和完善，这也是企业文化建设的基本原则。要定期总结企业文化建设中的经验与不足，展开公开讨论，集思广益，让全体职工都参与企业文化建设，为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不断形成崭新的格局。

第四篇：国有企业党员干部应知应会

一、党建知识

1．四个意识：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

2．四个自信：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

3．两个坚决维护：坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。

4．党的行动指南：马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。

5.中国共产党人的初心和使命：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

6.新时代党的建设总要求：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。

7．国有企业的“根”和“魂”：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

8．党对国有企业的领导方式：党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一；

国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。

9．“中国特色”现代国有企业制度：把党的领导融入公司治理各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

10.双重组织生活：每个党员，无论职务高低，都必须编入党的一个支部、小组或其他特定组织，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。党员领导干部还必须参加党委、党组的民主生活会。

11．两学一做：学党章党规、学系列讲话，做合格党员。

12．全面从严治党“两个责任”：党委主体责任和纪委监督责任。

13．三大攻坚战：按照党的十九大的要求，今后3年要重点抓好决胜全面建成小康社会的防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。

14．“三会一课”制度：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。支部党员大会一般为每三个月召开一次，根据工作需要可提前召开；

支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开；

党小组会议一般每月召开一次，党课必须定期进行，一般情况下，每季度上一次党课。

15．三严三实：严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

16.“三重一大”制度：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

17．国有企业深化改革坚持“三个有利于”：有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

18．“四个全面”：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。

19．四大危险：精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险。

20．“四风”：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

21．“四种形态”：经常开展批评和自我批评、约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态；

党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；

党纪重处分、重大职务调整的成为少数；

严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

22．“五大发展理念”：创新、协调、绿色、开放、共享。

23．“五位一体”总体布局：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。

24．领导干部要做到的“五个过硬”：信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

25．对党员的五种纪律处分包括：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。

26．党员必须严格遵守的“六大纪律”：政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。

27．“八项规定”：改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规范出访活动、改进警卫工作、改进新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约。

28．国企好干部“二十字标准”：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。

二、习近平对民航以及山东省、青岛市的相关指示精神

1.习近平考察北京新机场建设时强调：新机场是国家发展一个新的动力源。

2.习近平在会见四川航空“中国民航英雄机组”时强调：安全是民航业的生命线。

3.习近平视察山东、视察青岛强调：青岛要“办好一次会，搞活一座城”、建设现代化国际大都市，要求山东在全国开放大局中打造对外开放新高地。

第五篇：国有企业领导干部应具备的基本素质

国有企业领导干部应具备的基本素质

政治素质是国企领导干部应具备的最根本的素质。

作为一个国企领导干部，要有强烈的社会责任感和使命感，应该明白我们的企业在社会经济活动中所承担的社会责任；要淡泊名利、有无私奉献精神；为人正直，不以权谋私。因为我们的权力是党和人民给的，把党和人民的利益放在首位，这是一个国企领导干部工作的根本宗旨；要顾全大局，有集体意识。干任何事情，不能仅仅考虑本企业的利益，要兼顾国家和社会利益，要有全局观念。

领导干部的品德修养，不仅事关个人品行，而且关系党和政府在老百姓心中的形象。

曾子说：“吾日三省吾身。”孔子也重视和倡导自省：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”一个领导干部只有经常自省修德，注重品德修养，才能经得起时间考验，受得住环境磨练，筑牢拒腐防变思想防线。才能做到不因权重而失重，不因权轻而自轻，不迷失人生方向。

在对外活动的场合，应当稳重自恃，尊重对方，不亢不卑，落落大方，表现出领导者应有的气质和风度；应带头严格遵守法纪法规和公司的规章制度，从严要求自己，自觉维护纪律制度的严肃性。按制度办事，按制度管人，制度面前没有特权，制度约束没有例外；应带头做廉洁自律的表率，自觉接受监督，乐于接受监督，养成在组织和群众监督下开展工作的习惯；做到“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚”面对权力、金钱、美色各种诱惑，时刻保持清醒头脑，做到严格自律，警钟长鸣，确保权力行使不偏向、不越轨、不出格。

除了有为人民服务的决心，还要有为人民服务的能力。

一个现代领导者应当具有较高的文化专业素质。领导者在通晓与自己负责的部门或单位的性质有关的专业知识基础上，不仅应该有扎实的文化基础和比较广博的知识面，而且应该通晓现代管理科学的基础知识，要掌握现代管理科学和领导科学的理论和方法，学会计划、组织、决策、指挥、协调这一整套本领。

要有广泛的科学文化知识，用科学武装头脑，用科学发展观来指导工作，提高决策的正确性；要具备丰富的专业知识和实践经验，在实际工作中有的放矢；要有丰富的法律知识；有科学的组织管理方面的知识，把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾；，要善于团结各种人，一方面要善于激发公司干部职工的热情，塑造强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。还要在实际工作中不断积累相关知识，注意参加各种培训，讲座，多和相关方面的专业人土接触交流，并把学到的知识应用到实践中，从中深刻领会其内涵。

天赋是领导者素质培养的生理基础，学习是提高领导者素质的根本途径，实践是领导者素质培养的有效方法。

智力素质大部分是靠后天培养和锻炼的，作为领导者，除了要有敏锐的事物观察力、丰富的创新想象力、精细的思考分析力、超人的未来预见力，我们应该加强非智力因素方面的能力培养来提升智力素质。

良好的非智力因素对智力素质的发展起着调节和推动的积极作用，使智力素质在行为中得以充分发挥。一方面，一个先天素质较好的领导者，如果自身不努力学习，勇于实践，积极进取，自强不息，那么长久下去，也会变坏。反之亦然。另一方面领导者后天所形成的素质，也有个发展变化的过程。如逆水行舟，不进则退，不会永远停留在一个水平上。

良好的能力素质可以形成强大的凝聚力。

领导者能力素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。领导者能否发挥其指导、指挥、组织的作用，取决于领导者能力素质如何。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时做出正确抉择。对重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，严格经集体讨论做出决策。避免感情用事，武断决策给国家和企业造成不必要的损失。

领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

作为领导干部，要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发公司干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。

在工作中在有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质，克服嫉妒、胆怯、紧张、偏见等不良的心理素质。

企业领导干部必须乐观自信，对社会、对国家、对企业、对自己有信心，具有良好的自我克制、自我调节情绪的能力和自我激励的能力。能够经受住各种考验和打击，胜不骄，败不馁；企业领导干部必须心胸宽广，才能够吸纳不同意见，容纳各种不同类型人才，才能容忍人之不足和缺点，做到取人之长；企业领导干部应时常进行自我反省，使自己的各方面能力不断完善与提高。企业的经营管理活动始终面临着激烈竞争而又瞬息万变，作为一个企业领导干部只有不断学习和积累工作经验，虚心学习，自省工作中存在的问题和差距，不断进取，才能使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。（作者为城发辛家营供热分公司总经理）