第一篇：园林施工管理的主要策略

目录

一、引言..............1二、园林工程建设施工阶段的质量控制.........1（一）园林工程建设项目质量的形成及其影响工程质量的因素 1

（二）园林工程项目质量控制的实施者......2（三）园林工程项目质量控制的过程........2

（四）园林工程建设项目质量的控制实施...........2

三、园林工程建设施工阶段的进度控制.........3（一）影响园林工程施工进度的因素........3

（二）园林工程建设施工阶段的进度控制的方法.....3

四、园林工程建设施工阶段的造价控制.........3五、结束语............4致谢...........4

参考文献：............4

园林施工管理的主要策略探索

园林园艺专业学生尹升超

指导教师万老师

摘要：近代我国的园林景观行业起步较晚，发展缓慢，口前园林市场还很不规范。而园林施工管理的规范化是这个行业规范的一个必要条件。同时园林施工管理的规范化也是园林绿化工程其他领域规范的一个重要保证。所以，园林施工管理的发展在很多程度上影响了整个行业的发展。所以，我们应该高度重视园林施工管理。基于此，本文在查阅相关资料的基础上，对所收集资料进行数据处理与分析，提出了园林施工管理的主要策略。

关键词：园林施工管理主要策略质量控制进度控制造价控制

1.引言

在当今时代，研究园林施工管理的主要策略具有非常重要的意义。首先，做好园林施工管理是控制园林工程质量、投资和工期的保证。园林施工管理是提高工程质量的重要环节。在园林绿化工程中甲方往往缺乏相关的专业知识，不能把好质量关。如果没有专业的工程施工管理人员，不能鉴别真伪，就不能保证工程质量、达到预期的景观效果。园林绿化工程中苗木价格的浮动很大，栽植等劳动定额国家没有统一标准，这造成工程投资管理困难。其次，利于实现政府在工程建设中的职能转变。我国实行市场经济体制的一个重要特点就是解放市场，政府在市场竞争体制中只给予宏观调控。同时也解放了政府，改变了以往建设项目政府自筹、自建、自管的做法。这样有利于提高政府投资回报，由于存在竞争，所以各单位会尽其所能做好项目。再次，做好园林施工管理有利于发展、完善我国的园林绿化市场。园林施工管理是园林绿化行业的一部分。它的规范、完善是园林市场规范化的前提。现在我国园林绿化行业还有很多地方不规范。如竣工验收标准、苗木进场质量检验标准、苗木检疫标准等等都没有。做好园林施工管理工作是做好这些工作的重要途径。园林施工管理合同管理的任务也是行业规范的重要手段。合同是建设工程中各方权益的保证，甲方应提供的服务及得到的结果、乙方所承担的责任和获得的利益都在合同中有明确规定。所以只有建立健全、规范、科学的合同管理制度，才能使整个行业走向规范。工程建设中任何一方不按合同履行义务，受损方都可根据合同通过法院起诉，获得相应补偿。[3][2][1]

2.园林工程建设施工阶段的质量控制

2.1园林工程建设项目质量的形成及其影响工程质量的因素

建设过程是园林工程项目质量的形成过程，各阶段对质量形成的影响有以下方面。

（1）项目可行性研究阶段的工作将直接影响到项目的决策质量和设计质量，因为它是约定项目质量与水平，能使项目的质量要求和标准符合业主意图，并与投资目标相协调。

（2）项目决策阶段是确定工程项目应达到的质量目标及水平，只有做到投资、质量、进度二者的对立统一，才能达到业主最满意的水平，是影响项目质量的关键阶段。

（3）项目设计阶段是根据项目决策阶段业主已确定的质量和水平、使项目目标与水平具体化的过程，它是影响项目质量的决定性环节。

（4）项目施工阶段是最终形成工程实体质量的阶段，是工程质量控制的关键环节。工程施工通常是露天作业，工期长，受自然条件影响大，目_作业内容复杂，影响质量的因素众多。因此，监理工程师应将施工阶段作为质量控制的重点，以确保施工质量符合合同规定的质量要求。

（5）项目竣工验收阶段是工程质量是否达到要求及其达到的程度最终确认，也就是对项目施工质量进行运转、检验评定，考核是否达到工程项目的质量目标，是否符合书记要求和合同规定的质量标准。

综上所述，工程项目质量的形成包括一系列的过程，只有有效地控制各阶段的质量，才能确保工程项目质量目标的最终实现。

园林工程建设项目施工是一种物质生产活动，影响工程产品质量的因素有：人、材料、机械、方法及环境等方面。在控制过程中，首要是控制承包商的资质，即对参与工程建设的设计单位、施工单位、安装单位等资质条件进行审查;然后对操作人员进行审核，只有经过审查认可后，方可上岗。对一些特殊作业、工序、检验和实验人员，有时还要进行考核或必要的考试、评审，对其进行评定，发给相应的资格证书或上岗证明，要求他们持证上岗。材料的质量控制从采购、加工制造、运输、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。[4]

2.2园林工程项目质量控制的实施者

园林工程项目质量控制按其实施者的不同，由三方面组成：

（1）业主方面的质量控制：工程建设监理的质量控制，其特点是外部的、横向的控制。

（2）政府方面的质量控制：政府监督机构的质量控制监督，其特点是外部的、纵向的。

（3）承建商方面的质量控制：承建商在施工过程中的质量控制，其特点是内部的、自身的抓考制。

2.3园林工程项目质量控制的过程

在工程质量控制过程中，应遵循以下原则：坚持质量第一，坚持以人为控制的核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，贯彻科学、公正、守法的职业规范。监理人员在监控和处理质量问题的过程中，应该尊重事实，尊重科学，客观公正，不持偏见，遵纪守法，严格要求，秉公监理。

工程项目质量控制的过程根据划分方法的不同，控制阶段的划分也不同。一般常见的是按工程实体质量形成过程的实践阶段划分。一般分为事前控制和事中控制、事后控制。工程质量的控制重点事前控制和事中控制。[5]

2.4园林工程建设项目质量的控制实施

1.工序质量监督控制的内容。对工程工序质量控制主要有两个方面内容。工序活动条件的监控。工序活动条件的控制包括以下两方面：一是施工准备方面的控制，也就是在施工前，对在施工过程中，“人、机、料、法、环”的控制;二是施工过程中对工序活动条件的控制，对投入的物

料等的质量特性指标进行检查控制。

2.质量控制点的设置。质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节，设立质量控制点。目的是为了保证达到工序质量要求。

3.监理人员在施工过程中，必须加强现场的监督与检查。施工过程中的旁站监理和现场巡查检查。在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图施工等现象要及时进行纠正和严格控制。[6]

3.园林工程建设施工阶段的进度控制

3.1影响园林工程施工进度的因素

通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有一下几个方面：

1.相关单位进度的影响。影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设计单位、物料供应单位以及工程建设相关的运输部门、供电部门等。

2.涉及变更因素的影响

一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是实施进度抓‘制计划的最大干扰因素之一。

3.施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合合同规定的技术要求，从而造成现场停工待料，影响施工进度。

4.资金的影响。施工准备期间，往往就需要动用大量资金用十材料的采购，设备的订购与加工，这些情况一旦出现问题，务必会影响施工进度。

3.2园林工程建设施工阶段的进度控制的方法

园林工程建设施工阶段的进度控制的方法多种多样，主要包括以下的几种。

（1）行政方法。利用行政地位或权利，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。

（2）经济方法。有关单位利用经济手段对进度进行控制和调控。如在合同中写明工期和进度的条款，通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包商加快施工进度，业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施进度控制等。

（3）技术管理方法。监理工程师得规划、控制和协调。在进度控制过程中，确定工程项目的总进度目标和分进度目标，并进行计划进度与实际进度的比较，发现问题，及时采取措施进行纠错。

4.园林工程建设施工阶段的造价控制

园林工程建设项目在施工阶段的造价控制目标值分别是目标值、分目标值、细目标值。在工程项目实施过程中要采用有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与造价控制的目标值进行比较，做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，确保建设项目造价控制目标的实现。

施工阶段造价控制主要有一下几种措施。（1）组织措施。在园林工程建设项目管理班子中落实造价控制人员，进行任务分工和职能分工，编制施工阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。（2）经济措施。编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标。进行项目工程量复核，与已完成实物工作量比较，准确进行工程计量。审核工程进度款清单，复核工程付款账单，签发付款证书，编制施工阶段详细费用支出计划，复核一切付款账单。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值比较，发现偏差时，分析偏差产生的原因，采取纠正措[7]

施。对工程施工过程中的投资支出做分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。（3）技术措施。对设计变更进行经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析好经济分析。（4）做好工程施工记录。保存各种文件图纸，特别是有实施变更情况的图纸，主要积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔问题。参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价的影响。[8]

5.结束语

综上所述，本文进行了园林施工管理的主要策略探索。城市园林绿化作为城市基础设施建设中唯一具有生命力的要素，进行园林施工管理的主要策略探索，如何尽快提高城市园林绿地面积，满足人居要求，成为园林施工管理的重任。

致谢

时光飞逝如白驹过隙，我的学生生涯即将结束。值此论文完成之际，衷心感谢我的导师、同学、朋友和家人给予我的巨大帮助、关心和支持！

首先要感谢我的导师—尊敬的xxx教授。感谢她一直以来对我学业和生活上无微不至的指导、关心与帮助。xxx老师严谨、认真、务实、创新的工作态度和科研作风让我在整个学习和研究过程中受益匪浅，并将激励我不断进步。她无微不至的教导与关怀，让我学到了很多东西，这三年的珍贵时光将成为我人生中最重要的阶段并将使我受益终生。在此，向杨姝老师致以最崇高的敬意和最真挚的感谢！

其次，感谢我的同学和学弟学妹们在学习和生活中对我的关心和帮助，他们使我的研究生学习生活充满乐趣和活力。

再次，感谢软件学院所有帮助过我的老师和同学们，他们为我营造了一个良好的学习环境，使我能够顺利地完成学业。

最后，感谢我的父母，它们多年无怨无悔的付出，是我生活和奋斗的支柱！再次衷心感谢所有曾经默默关心、支持我的人。在今后的工作和学习中，我会继续努力，不辜负你们的帮助与关爱。并祝你们身体健康、事业有成。

最后，我要感谢培养培育我的母校——上海交通大学。母校给了我无限的希望，帮助我树立了正确的人生观、价值观，历练了我今后在社会拼搏奋斗的能力和本领。母校就是我的第二家园。毕业后我一定牢记校训和老师们的教导，为母校争光！

谨把此论文献给我的老师、母校及所有关心和爱护我的人！

参考文献：

[1] 粟茂辉.浅谈园林绿化工程施工种植应注意问题[J].法制与经济（下旬）, 202_,（08）

[2] 姜建新.浅谈园林绿化工程质量监理[J].河南科技, 202_,（16）

[3] 李鸿利.园林绿化施工过程中的质量控制[J].绿色科技, 202_,（08）

[4] 李翠兰.浅谈园林绿化工程施工过程中的质量管理[J].山西林业, 202_,（06）

[5] 王锦辉.浅论园林绿化工程成本控制[J].现代园艺, 202_,（13）

[6] 武巧民.园林绿化施工质量管理办法的探索[J].今日科苑, 202_,（11）

[7] 李兆奇.园林施工管理与技术难点的几个问题[J].中国房地产业, 202_,(02).[8] 刘正华,郭风平.园林绿化工程施工质量管理分析——以河南新乡绿化工程为例[J].中国

园艺文摘,

第二篇：园林施工管理

摘要：由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：

1.施工现场管理；

2.施工成本管理。

关键词：园林工程；施工管理；工程质量

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

一、施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

二、施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.加强工程项目部对施工成本控制

（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

（4）明确岗位责任，规范成本核算要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会

计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。

任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。

（5）深入施工现场，了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。

第三篇：园林施工安全管理试题参考

安全员岗位培训《园林施工安全管理》复习提纲

一、单项选择题

1、安全生产立法的基本原则：(B)。

A、安全第一、质量第二。B、安全第一，预防为主。C、安全生产、人人有责。D、质量第一、安全第二。

2、开关箱与用电设备之间应实行（C）制。

A、一闸多机 B、多闸多机 C、一机一闸 D、多闸一机

3、社会主义法制基本内容是：(D)。

A、有法可依，有法必依。B、有法可依，违法必究，有法必依。

C、有法必依，执法必严，违法必究，法律监督。D、有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，法律监督。

4、规定单支避雷针的保护范围是以避雷针为轴的直线锥体，直线与轴即地面保护半径所对应的角为(A)。A、60º B、70º C、50º D、40º 5、10KV的外电线路的边线至接地物体的安全距离为（A）cm。A、20 B、30 C、40 D、50

6、起重机吊起载荷重物时，应先吊起离地：(B)。

A、10～40cm B、20～50cm C、20～40cm D、10～50cm

7、在建工程的外侧边缘与10KV的外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离为(B)。A、4m B、6m C、8m D、10m

8、夯机前进方向不准站立非操作人员。两机并列工作的间距不得小于5m，串列工作的间距不得小于(C)。A、5m B、8m C、10m D、15m

9、企业职工发生伤亡，大体上分：（A）。

A、因工伤亡，即因生产(工作)而发生的，非因工伤亡，即与生产(工作)无关造成的伤亡。B、因工伤亡，即因生产(工作)而发生的。C、非因工伤亡，即与生产(工作)无关造成的伤亡。

D、因工伤亡，即因生产(工作)而发生的，非因工伤亡，即与生产(工作)无关造成的伤亡。没有给公司签订协议的伤亡。

10、人的跨步电压的距离一般按（A）m考虑。

A、0.8 B、1.0 C、1.4 D、20

11、工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为（D）。A、B——C——（N）——A B、A——C——（N）——B C、A——（N）——C——B D、A——（N）——B——C

12、用作架空线的铜线截面积不得小于（C）mm。A、16 B、35 C、10 D、20

二、填空题

1、安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

2、根据宪法，“加强劳动保护，改善劳动条件”等规定是安全生产立法的基本原则。

3、新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。

4、规定单支避雷针的保护范围是以避雷针为轴的直线锥体，直线与轴即地面保护半径所对应的角为60°。

5、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责；施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任。

6、认真查处各类事故，坚持事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。

7、事故调查分析的目的：通过认真分析事故原因，从中接受教训，采取相应措施，防止类似事故重复发生。这是事故调查分析的宗旨。

8、距离接地体越近，跨步电压越大；距离接地体越远，踏步电压越小，一般离开接地体20米以外，就不用考虑踏步电压问题了。

29、DG-2型割灌机的工作部件有两套，一套是圆锯片，用于切割直径3～18㎝的灌木和立木。另一套是刀片。

10、电动建筑机械和手持电动工具的负荷线必须按用电设备容量选用多股铜芯橡皮护套软电缆，其中绿/黄双色线在任何情况下只能用作保护零线或重复地线。负荷线电缆不得有任何接头。

11、现场抢救中，一旦发现患者心脏骤停，时间在0.5—1min之内，呼吸一般尚未停止。此时迅速扣击心前区，即从离胸骨中点垂直上方20—30cm处，迅速有力地一次捶击胸骨中部，有时可使心脏复跳，如不生效,马上开始心肺复苏术。

12、焊接电缆应具有良好的导电能力和绝缘外层，一般是用紫铜芯（多股细线）线外包胶皮绝缘套制成，绝缘电阻不小于 1MΩ。

三、是非判断题

1、电焊机着火时，首先要切断电源，然后再扑救，在未断电源前不能用泡沫灭火器扑火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳灭火器或1211灭火器救火。(√)

2、安全生产立法的指导思想：安全第一、预防为主。(√)

3、新员工（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习人员）都必须接受厂（公司）、车间（工区、工程处）、班组的三级安全教育。(√)

4、发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。(√)

5、正常环境下人体触到电压在110V以下的带电体时没有生命危险。(×)

6、焊工作业不应小于4㎡，地面要干燥，保证工作点有良好的照明，照明不得低于60勒克斯。(×)

7、在潮湿或特别潮湿的场所不可选用开启型防水灯。(√)

8、电焊时，为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘鞋外，还应保持干燥和清洁。(√)

9、一般场所应装设额定漏电动作电流不大于20mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。(×)

10、内部振动器亦称插入式振动器，混凝土振捣棒，它的作用和使用目的与外部振动器相同。浇灌混凝土厚度超过25cm以上者，应用插入式混凝土振捣棒。内部振动器主要由电动机、软轴组件、振动棒体三部分组成。(√)

11、事故是由于人的不安全行为(或失误)和物的不安全状态(或故障)两大因素作用的结果。(√)

12、企业职工发生伤亡，大体上分两类：一是因工伤亡，即因生产(工作)而发生的；二是非因工伤亡，即与生产(工作)无关造成的伤亡。(√)

四、简答题

1、施工安全技术措施是指什么？

答：施工安全技术措施是指：工程施工中，针对工程的特点、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。

2、请说明配电箱与开关箱的设置原则。

答：配电箱与开关箱的设置原则：配电箱应做分级设置。即在现场应设总配电箱（或配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备，其中分配电箱的层次视现场规模、用电容量或用电设备数量而定，一般以三级配电为宜，即总配电箱给分配电箱配电，分配电箱给开关箱配电，开关箱由末级分配电箱配电。

3、根据建筑施工生产特点进行的“五抓紧”安全教育是什么？

答：（1）工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；（2）工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；（3）施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；（4）季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；（5）节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育。

4、编制临时用电的施工组织设计的步骤。

答：（1）现场勘探；（2）确定电源进线的变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的装设位置及线路走向；（3）负荷计算；（4）选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；（5）绘制电气平面图、立面图和接线系统图；（6）制订安全用电技术措施和电气防火措施。

5、经常性教育主要包括那些方面？

答：经常性教育主要内容包括：（1）上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；（2）各部门、科室和每个职工的安全责任；（3）遵章守纪；（4）事故案例及教训和先进安全技术、革新成果等。

6、什么叫接地？请写出接地的四种类别。

答：所谓接地，就是将电气设备的某一可导电部分与大地之间用导体作电气连接。接地有四种类别：工作接地、保护接地、重复接地、防雷接地。

五、问答题

1、企业取得安全生产许可证，应当具备哪些安全生产条件？

答：（1）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；（2）安全投入符合安全生产要求；（3）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；（4）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；（5）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；（6）从业人员经安全生产教育和培训合格；（7）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；（8）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；（9）有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；（10）依法进行安全评价；（11）有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；（12）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；（13）法律、法规规定的式样。

2、职工伤亡事故统计报告是安全管理的一项重要内容，伤亡事故调查分析、统计报告的目的是什么？

答：（1）及时反映企业安全生产状态，掌握事故情况，查明事故原因，分清责任，拟定改进措施，防止事故重复发生。（2）分析比较各单位、各地区之间的安全工作情况，分析安全工作形势，为制定安全管理法规提供依据。（3）事故资料是进行安全教育的宝贵材料，对生产、设计、科研工作也都有指导作用，为研究事故规律，消除隐患，保障安全，提供基本资料。

3、安全基本知识教育的主要内容有哪些？

答：安全基本知识教育的主要内容有：企业的基本生产概况，施工（生产）流程、方法、企业施工（生产）危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项，机械设备、厂（场）内运输的有关安全知识，有关电器设备（动力照明）的基本安全知识，高处作业安全知识、生产（施工）中使用的有毒有害原材料或可能散发的有毒有害屋子的安全防护基本知识，消防制度及灭火器材应用的基本知识，个人防护用品的正确使用知识等等。

第四篇：园林施工与管理实习报告

实习报告——园林施工与管理

（二）施工放线

一、实习目的与内容 1.1实习目的

通过现场放线，让同学们能够更加掌握在现场施工放线的要点。1.2实习内容

选取综合公园具有典型意义的设计内容，面积不少于1000平方米，在场地上利用方格网（10米*10米）和皮尺进行放线

二、实习形式 现场实操

三、实习地点 校园内

四、实习时间

现场集中时间：实习当天10:00

五、实习工具

30米皮尺2把、5米钢卷尺3米、线绳2-3个线团、双飞粉10公斤、30cm高小树桩10-20根、锄头5把、镰刀3把、魏老师授课施工图设计课程施工图纸一组一份。

六、实习结果

6.1放线前的场地及场地介绍

该工地位于西南林业东二院的空场地上。

我们组的场地位于一个边坡上，地形不平整。工地上的杂物较多，大多是一些石块和干枯的杂草。这些建筑垃圾的颜色都是一些灰白系的。

6.2放线过程

在图纸上以一定的尺寸画好方格网，然后在实地依相应的比例划出实地方格（通常为（10m×10m），再参照现有的地物进行放线。由于我们放线的场地不大，我们就采用了（2m×2m）的方格网进行放线。

上图就是对方格网的距离进行定点，本组的每人都在有条不紊的进行着放线的工作。

上图是从广场处连接的一条路，整条路是曲线形式的，在放这条园路时遇到不小的问题，不过在整个组的不懈努力下都解决了。

在实习放线的过程中，由于我们的场地限制的地理位置比较特殊，我们就把整个图纸横向的来放线，这样会更好的操作。在放线的过程中也会遇到一些小问题，如：在放曲线时，线条不够优美，但是通过一个组的努力想办法，最后还是克服了整个场地曲线放线的问题。6.3放线的成果

由于地形的问题，在图上只能上看到一个完整的广场，其他的部分都是零散的图。

上图是我们整张图纸的一部分，只是广场的完整面和一个角。

由于我组的地理位置的原因，就不能够完整的拍下整个施工放线的图。

七、实习总结

通过野外的施工放线，我们准确、熟练的掌握了放线的基础。通过实习，进一步了解放线的多样性，掌握了施工放线各大类方式方法及主要特点，认识和了解放线的各种方法和需要的各种工具。验证、复习和巩固课堂和书本上所学的理论知识，做到理论联系。

野外放线实习巩固了我们的课堂知识，我们在实习过程中积极运用课堂知识去观察、放线各种图像、仔细辨别放线时方法之间的不同之处。这样理论联系实际，不仅加深了我们对课本知识的印象，而且培养了我们对课本知识的运用能力。因为我们实习的时候正值一年中最冷的时候，而且我们选的地方差不多都在室外，条件比较艰苦，所以这次实习也很考验大家的体力和意志力。在实习过程中虽然大家都又苦又热又累，但是在遇到困难的时候大家都互相帮助、互相协作、互相团结，在大家的互相努力、合作下很好地完成了实习任务。实习中大家忙中偷乐，有说有笑，实习的道路上不仅留下了同学们的汗水，同时也留下了同学们的欢声笑语。

第五篇：园林施工管理及成本控制探讨论文

一、当前园林施工现场管理及成本控制存在的问题

1、施工现场管理混乱

众所周知在建筑施工的现场，施工人员、施工材料、机械设备等十分庞杂，因此，在建筑施工现场都比较混乱，在进行园林工程建设的时候也是相同的道理，这种混乱也使得施工现场管理较为混乱。在进行园林工程建设的时候，相较于普通的建筑工程来说，难度更大，所涉及到的内容更为广阔，因为它并不是简单的盖一所房子，它需要兼顾到艺术性、观赏性、社会效益和经济效益，在施工的时候可能会涉及到土建、市政、园林、装饰和安装多个专业和工序同时作业，而负责园林施工的企业要想在施工的时候，做好这些工作是一件极其繁琐的事情，对于管理人员的专业素质和管理能力要求也比较高，如何在施工的时候将不同部门和专业的工作协调好，是一件极有难度的事情，有时候，工作人员在工作的时候难免会有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人员管理能力有限，这些问题很容易造成施工现场管理混乱。

2、技术人员专业能力不足

城市的发展速度越来越快，园林工程建设项目也越来越多，在施工的过程中传统的施工方式和技艺已经无法再满足当前的园林施工，迫切的需要一批高素质，经验丰富的施工人员来开展园林工程建设工作。然而，在实际的施工过程中，我国目前的园林工程建设技术还有待提高，虽然许多高校开设了专业的园林工程建设课程，为社会培养了一些高素质的人才，但是高校培养出来的人才，还远远的不能满足当前社会的发展需要，而且在施工的过程中，还有一大批施工人员的专业能力不足，以园林工程建设管理人员为例，大部分管理人员对于园林工程建设工作不了解，业务能力差，专业水平生疏，这些问题给园林施工现场管理工作带来了较大的困难。

3、不重视成本核算工作

成本控制是建筑施工过程中，必不可少的一个环节，有效的成本控制能够实现经济效益与社会效益的统一，而在进行成本控制的时候，成本核算是一项极为重要的工作，在施工的过程中，对各种材料的使用和施工人员的施工费用等都要仔细的做好成本核算。在具体施工和养护工作中，无论是施工人员还是管理人员，他们的重栽轻养思想已经根深蒂固，并没有跟随时代发展步伐及时更新管理思想观念，这是影响植被存活率的又一因素。虽然很多园林绿化工程完工之后的效果很好，但是由于不重视后期养护工作，导致树木养护不善、植被高矮不一等情况时常发生。对于植被病害问题而言，相关人员并没有结合具体问题制定相对应的解决措施在，这样不仅会影响人们的居住环境，还会影响城市绿化园林的整体结构和美感。但是，在进行成本核算的时候，部分园林施工企业并没有认识到成本核算的重要性的，在施工的时候，不太注重这方面的问题，没有对各个施工阶段的工作，采取相应的针对性核算措施，使得园林工程建设的经济效益无法实现。

二、做好园林施工现场管理及成本控制的措施

1、施工准备阶段的管理

施工准备阶段看似不起眼，但是对于后期的施工有着极其重要的影响。因此，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，笔者认为首先需要做好的就是施工准备阶段的管理工作，管理人员需要严格的审查施工图纸，并且分析图纸的内容，了解哪些工序在施工的时候管理难度大，施工成本比较高，这些工作都需要在施工准备阶段做好，这样的话，在正式的施工过程中，工作人员也能明确自己的工作重心，在进行施工管理的时候，目的性更强，管理工作的开展也更为顺利。

2、施工阶段的现场管理

如上文所述，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，存在着施工现场管理混乱的问题，而要解决好这些问题的关键就在于要在施工的过程中，做好各个工序的协调工作，而要做好这项工作并不容易，它所涉及的内容很多，对于施工人员的综合素质也有较高的要求。笔者认为在施工的时候，要做好现场管理和成本控制，可以成立专门的项目小组，将管理和协调工作落实到各小组的成员中，让他们负责与各个小组的成员进行对接，互相监督做好成本控制工作。比如说，项目组在采购材料的时候，可以安排管理人员陪同，对进入现场的材料进行必要的质量检验，尽可能选取物美价廉，符合质量标准的原材料，做好施工管理工作。

3、提高管理人员的素质

在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。此外，在施工管理的过程中，还需要重视施工成本的核算，做好各个施工阶段的成本核算工作，谨防施工管理人员监守自盗，在管理的过程中擅自挪用公款，损害企业和他人的利益。而要做好这项工作，关键还是在于要提升工作人员的素质，使他们认识到施工现场管理的意义和重要性，做好管理工作，帮助园林建筑工程企业更好的发展。

综上所述，我们可知园林施工是一项极其复杂的工作，当前在施工现场管理及成本控制中还存在有较多的问题，而要解决好这些问题也并非一朝一夕的事情，笔者根据自己工作经验所提出来的这些措施，虽然较为浅薄，但是这些措施也是切实可行的，在进行园林工程建设的时候，只有做好了现场施工管理及成本控制工作，才能真正的促进我国园林工程事业的发展，实现社会效益与经济效益的统一。

参考文献：

[1]陈玮钦.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品.202_(09).[2]赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[J].科技展望.202_(07).[3]徐维堪,陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[J].经营管理者.202_(08).