第一篇：社区3C数码体验式营销服务连锁项目介绍

社区3C数码体验式营销服务连锁项目介绍

项目背景：略

市场分析：互联网商务发起后，传统的卖场比如成都的磨子桥商圈已从传统的展示平台和购销价格比对平台萎缩为展示平台，并进一步批发和维修集散地，零售功能日益萎缩；方便到门的社区服务和营销网点已成为必须！同时，京东、库巴新兴的电子商务平台也由于物流配送和后台服务的瓶颈不得不积极推进网点开拓，覆盖市场分析和预测：成都电信118万户宽带用户接入，不含单位专线接入用户和宽带驻地网接入用户！中低收入家庭配置电脑也已成为时尚，家居一人一台电脑更是白领一族的标准配置，更遑论移动互联网的家居应用的方兴未艾！据估算，每台电脑年均花费500元！新装机和3c数码产品购置市场规模更大！

项目规划：建设规模介绍：密集建设分布在中高档楼盘小区、办公区域集散地、白领类租客聚居地、学校周边等的体验式3C数码服务连锁店！

服务项目：

1、体验式数码产品营销，2、维护维修，3、软件更新和下载，4、数码产品和点卡销售，5、其他增值电脑产品数据产品应用，如社区物业费缴费、各项家居水电气充值、手机支付等项目；

赢利项目：

1、数码产品营销，2、电脑维护维修，3、电脑周边配件销售，4、耗材销售，5、网购体验式采购，6、增值业务提成及资金沉淀，7、3c数码产品升级和软件下载，8、面向使用者的消费数据库综合利用和店面广告支持！

项目高起点：

1、利用连锁超市门店及其他社区服务网点首期快速构建100家体验店，2、签约几大网购平台线下物流自提服务和渠道资源！

投入预测：分总部、区域分中心、门店三级管理服务模式，门店租赁装修和备货店均启动资金为15万，年度费用预算为15万！合计年度投入30万/店，首期门店投入3000万！15个分中心年度投入30万！总部年度投入200万！合计3650万！

资金投入来源：自筹

收益预测：仅仅销售和服务收入预测：门店月度最低销售服务收入3万，分中心销售服务收入10万，总部月度收入20万！合计月度收入420万！毛利率30%计算为126万！年度5040万收入，毛利1512万！

第二篇：体验式直效服务营销模式

体验式直效服务营销模式

石斛软胶囊：特点，功效。高品质，高端产品的形象等

体验式直效服务营销模式，即以办事处（区域代理商）为主导，区域专卖店为龙头，营销人员为主体，通过企业（代理商）和专卖店进行品牌质量信誉背书增强消费者信任，通过营销人员利用特别通路进行一对一沟通进行产品功效诉求，并直接完成销售。，办事处承担管理、营销员招募、培训、管理等工作，并建立、管理消费者档案，为一对一营销提供指导和支持。此外，办事处完成区域市场的宣传投放、公关和事件营销，并组织营销人员进行会议营销和社区营销，或者为会议营销和社区营销提供支持。

专卖店作为产品形象的代言人，担负产品形象提升和产品质量背书的任务。营销人员从专卖店拿到产品样品，或者通过信用担保预提产品，用于销售。

营销人员是形成销售的主力。在消费者沟通方面，主要采用一对一沟通方式，进行产品功效诉求。营销人员以“保健专家”身份出现，对消费者进行健康沟通。对于潜在目标客户，客户推荐的方式进行开拓。维护老客户以重复购买，是产品长销的关键。营销人员最好具有中专以上学历。而起有医学、中医专业毕业和有保健知识和销售经验为优先。

分阶段发展策略

第一阶段，以专卖店为主，营销员直属于专卖店，接受专卖店的直接管理，办事处主要负责协调和区域市场开发、宣传公关、大客户以及特通。本阶段营销员主要任务是：利用办事处和专卖店提供的活动、资料和利益支持，通过消费者引荐，进入目标顾客集中的会所等场所，再透过客户之间的口口相传，力争尽快形成一定的销售量。

网上商店可以作为一种有效的辅助手段。网上商店可以在网络上对于产品的功效进行一定的诉求，并可以通过“顾客互动论坛”一类的栏目，有意识的进行“实证”宣传，进一步增强产品功效的可靠感。同时，网上定购、直邮销售等，对于阶段尚未进入的市场，也可以产生一定的销量，培育潜在客户，为今后的进入创造条件。

第二阶段：办事处逐步成为销售管理的主体，产品品种增加可以为专卖店提供更多的产品以及利益保证，专卖店逐步改建为连锁加盟店，由办事处直接管辖，业务上连锁店由营销总部相关部门进行管理。办事处管理下延到营销人员，营销人员更名为“健康顾问”，通过健康顾问的服务方式产生销售。连锁店也可以为健康顾问的销售提供送货、收款等配套服务。

此阶段营销人员更名为“健康顾问”，逐步弱化直接销售职能，而是作为目标消费者的私人健康顾问的感觉，巩固和维系现有消费者，并逐步扩大消费者群。

同时，通过与目标顾客的“私人化”关系建立，在健康顾问和连锁店建立顾客档案，接受顾客电话、网络定购，健康助理负责协助健康顾问完成送货、收款、资料寄发等工作。

连锁店主要为健康顾问提供支持，同时产生一定量的自然销售。

办事处组织活动，特别是目标顾客集中场所的宣介活动，以扩大潜在顾客群人数，为维系老客户提供支持，并对关键顾客进行资料管理，防治健康顾问的流失带来的消费者流失。

通过上述发展变化，可以建立起一个以办事处为主线，连锁加盟店为载体，健康顾问为主体，高级会所、健康俱乐部、健身馆、美容院等特通路线为特色，直邮、订送货、目录邮购、网上商店为辅助的健康产品销售网络，以和客户的健康沟通和日常健康顾问形成忠诚客户群，依凭针对性强、物流反馈迅速、长期重复购买并严格排他的销售特色，形成在保健品领域独有的核心竞争力。

三、产品价格策略策划纪实

必须考虑产品通路问题，为通路操作留下足够的运作空间，同时为公司更好的服务目标顾客，提供更多的“超值”的价值为渠道提供丰厚的利润保障。由于产品作为高质量、高疗效的保健食品，目标消费者是成熟、有一定社会地位、对于自身身体健康非常看重，同时又有一定的对于生活质量和生活情趣追求的人群，保健品店显然不是合适的选择。只有利用高档形象和品质形象作为质量背书，通过特殊通路，走高端产品路线，因此也只有高价位定价才能获取更多的溢价效益，同时让渠道保持丰厚的利润，而且高端产品更有利于品牌的塑造和传播，尤其符合产品定位，以及目标人群的锁定。

对于保健品来说，尤其是４５～６０岁的中老年人群来说，保健意识非常强烈，只要产品功效有保障，无副作用，这种高端定价绝对可以让市场接受。而且通过自我价格控制，保证市场价格稳定的前提下，价格混乱的市场现象完全可以得到控制，而不会象其他保健产品一样，导致严重的价格混乱现象。通过以上分析，制定了以下价格策略：

1）将定价目标确定为取得一定利润并增加市场份额；

2）采用需求为导向的理解价位定价法；

3）低扣率供货，给予区域办事处市场激励政策，调动区域办事处的宣传和销售积极性； 4）价格以中等偏上的同类产品价格作比较，定价格适中的一个零售价；

5）以消费者心理承受价格的标准作上下调节；

6）结合市场运营状况来衡量定价。

上述价格的确定，主要考虑三个方面的因素：一是产品定价充分考虑到零售店主、管理人员、业务员几个层次的利益和必要的激励强度；二是通过主任指导和发展业务员可以得到超额利益，鼓励业务员发展新的业务员成为主任，使产品销售呈“滚雪球”式的短期快速发展；三是制定产品礼品包装等。

如今的保健品营销，已经从原始的公告轰炸，大面积铺货向终端转变。

具体营销人员的招聘、如何培训、达到什么标准以及具体的态度和方式等后续

目标人群：

营销方式：会务营销，后会务营销，以及科普、答谢、公益、舞会、医院、高档小区等等

第三篇：项目服务策划营销

项目服务策划营销

房地产全程策划营销的同时，积极倡导和推介房地产全程物业管理。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌项目的重要支持。

一 项目销售过程所需物业管理资料

1、楼宇质量保证书

2、楼宇使用说明书

3、业主公约

4、用户手册

5、楼宇交收流程

6、入伙通知书

7、入伙手续书

8、收楼书

9、承诺书

10、业主/用户联系表

11、遗漏工程使用钥匙授权书

12、遗漏工程和水、电、汽表底数记录表

13、装修手册和装修申请表

二 物业管理内容策划

1、工程、设计、管理的提前介入

2、保洁服务

3、绿化养护

4、安全及交通管理

5、三车及场地管理

6、设备养护

7、房屋及公用设备设施养护

8、房屋事务管理

9、档案及数据的管理

10、智能化的服务

11、家政服务

12、多种经营和服务的开通

13、与业主的日常沟通

14、社区文化服务

三 物业管理组织及人员架构

1、物业公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等

2、物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构，明确各部门职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道

.在经营范围允许下.结合不同的工作重点.把质量责任作为各环节的重点.遵循职责分明、线条清晰、信息畅通和高效的原则.各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则四 物业管理培训

1、在物业交付使用前，培训内容：.为员工提供公司架构、人员制度及管理职责的了解.提供物业管理的理论基础.物业及物业管理的的概念.建筑物种类及管理.物业管理在国内的发展.业主公约、公共面积及用户权责.装修管理.绿化管理.管理人员的操守及工作态度.房屋设备的构成及维修.财务管理.物业管理法规.人事管理制度.探讨一些常见个案

2、在物业交付使用后，培训内容：.现场实际操作.对公司早期工作进行一次鉴定.各部门的管理、工作程序及规章制度五 物业管理规章制度

1、员工守则

2、岗位职责及工作流程

3、财务制度

4、采购及招标程序

5、员工考核标准

6、业主委员会章程

7、各配套功能管理规定

8、文件管理规定

9、办公设备使用制度

10、值班管理制度

11、消防责任制

12、消防管理规定

13、对外服务工作管理规定

15、停车场管理规定

16、非机动车管理规定

17、出租屋及暂住人员管理规定

18、进住（租）协议书

19、商业网点管理规定六 物业管理操作规程

1、楼宇本体维护保养规程

2、绿化园林养护规程

3、消防设施养护及使用规程

4、供配电设备维护及保养规程

5、机电设备维护保养规程

6、动力设备维护保养规程

7、停车场、车库操作规程

8、停车场、车库维护保养规程

9、会所设施维护保养及操作规程

10、给排水设备维护保养规程

11、公共部位保养保洁操作规程

12、保安设备操作及维护规程

13、照明系统操作及维护规程

14、通风系统操作及维护规程

15、管理处内部运作管理规程

16、租赁管理工作规程操作及维护规程七 物业管理的成本费用

1、管理员工支出.薪金及福利.招聘和培训.膳食及住宿

2、维护及保养.照明及通风系统.机电设备.动力设备.保安及消防设备.给排水设备.公共设备设施.园艺绿化.工具及器材.冷暖系统.杂项维修

3、公共费用

.公共电费

.公共水费

.排污费

.垃圾费

.灭虫

4、行政费用

.办公室支出

.公关费用

.电话通讯费用

.差旅费

5、保险费

6、其他

.节日灯饰

.审计费用

.杂项支出

7、管理者酬金

8、营业税

9、预留项目维修基金

物业管理原则上自负盈亏。

八 物业管理ISO9002提示

1、质量手册

2、程序文件

3、工作规程

4、质量记录表格

5、行政管理制度

6、人力资源管理制度

第八章 项目二次策划营销

二次策划营销是指发展商已成功地开发一两个项目，或是一个大型项目已完成部分组团，在社会上已形成一定的知名度和影响力，发展商致力于进一步提升形象和整体竞争力。也可以说是二次创业。发展商通过全面策划营销来提升项目品牌，进而促进发展商的可持续经营。

一 全面策划营销

1、全过程策划营销

.项目投资策划营销；

.项目规划设计策划营销；

.项目质量工期策划营销；

.项目形象策划营销；

.项目营销推广策划；

.项目顾问、销售、代理的策划营销；

.项目服务策划营销；

.项目二次策划营销；

2、全员营销

.项目营销的实现决不只是营销部门的事情，而是所有非营销部门全方位、全过程参与的营销管理过程

.营销手段的整体性

企业对产品的价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合以满足客户的各项需求

.营销主体的整体性

公司应以营销部门为核心，各个部门统一以市场为中心，以顾客为导向，参与整个营销活动的分析、规划、执行、和控制，为买家创造最大的价值。

二 品牌战略提示

1、品牌塑造

.了解产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力

.形成企业长远的发展目标

.拥有一套完整的企业识别系统

.全方位推广企业形象和品牌形象

2、品牌维护

.品牌管理系统

.建立品牌评估系统

.持续一致的投资品牌

3、品牌提升

.持续不断地深度开发品牌产品

.深化品牌内涵

.不断强化品牌的正向扩张力

三 发展商可持续经营战略提示

1、人力资源科学配置

.要甄选出公司所需的合格人才

.为促进履行职责而不断培训员工

.创造良好的工作环境

.创造能力的激发

.绩效评估和奖励机制

2、产业化道路策略

.提高住宅产品的技术附加值，尽快转变为技术密集型产业

.将住宅产业多个外延型发展转为集约型的内涵式发展

.深化住宅产业化链条的协调性

3、专业化道路策略

.提高建筑与结构技术体系

.节能及新能源开发利用.住宅管线技术体系.建立厨房、卫生间的基本功能空间配置的整合技术.提高住宅环境及其保障技术体系.住宅智能化技术体系

第四篇：开门红网点服务营销课程介绍

网点服务营销课程介绍

主讲老师：孙军正博士

一、课程背景

随着国内银行业竞争的日趋激烈，如何快速提升业绩成为银行各级负责人必须面对的问题。但纵观各家银行，团队执行力、竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失。这必将大大阻滞银行的发展步伐，令其战略难以有效实现。银行网点营销成效直接影响着银行市场拓展的效果与经营绩效。因此，如何提高网点营销能力已成为国内各大银行持续关注的重要课题。本课程是中国讲师协会认证并推荐课程。

二、课程特色

1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

三、培训形式

讲授、现场训练、典型案例分析、互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

四、课时：2天3晚（每天6小时）

五、课程收益

1、课前有问卷或者口头调研，主讲老师会有针对性的解答银行问题。

2、课中有现场演练，达到现场训练、现场承诺、现场结果的效果。

3、课后跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，能随时解答学员提问。

六、学习对象：银行柜员、大堂经理、理财经理、客户经理等。

七、核心模块

模块1：客户价值判断方法与技巧 模块2：服务规范与沟通技巧 模块3：客户需求分析方法与技巧 模块4：产品组合营销方法与技巧 模块5：客户关系管理方法与技巧 模块6：客户价值提升方法与技巧 总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

更多精彩内容请阅读中国银行业最佳导师中国最受欢迎开门红导师孙军正博士的系列银行著作(网上及各地新华书店有售)或参加孙军正博士的培训

第五篇：电子商务社区连锁服务试点商业计划书

电子商务社区落地连锁服务重庆试点商业计划书

个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj@163.com ***

互联网下一个十年将是电子商务的十年，电子商务的火爆时代已经到来。非实体化电商除面临着除电子商务泡沫等行业共性问题。互联网销售物流配送费用大，加上综合毛利率一般高达30%，生产企业利润空间被压低到趋零，使生产工人收入偏低，不利于社会合谐。诚信、售后保障是淘宝、京东商城等电商的普遍难题，消费品生产企业自建电商平台规模小推广难费用高，需要一种新形的公共电子商务平台模式，通过电子商务和智能物流优势将自身的传统渠道与网上销售整合，降低流通费用，增强市场竞争力。

社服连重庆试点不仅可解决5万社区4050上岗、6万农民转移乡村店和城镇农产品直销店就业，还能直接带动3～4万大学生就业和集体创业，按人口比例匡算，推向全国可解决就业人数，应是重庆试点的40倍以上，必将形成以消费为主体拉动经济发展的格局，扩大内需消化过剩产能，加快转变经济发展方式。

(一)、经营理念

在目前市场经济条件下，组建社服连遍布城乡社区的庞大销售终端连锁网络，规模优势明显。市场盐局鸡卖14.8～18元/斤，河南冻白条三黄鸡每天30吨的整车交货可低到4.8元/斤，比冷冻食品批发价还低20%。高质量低成本的工业化外包加工成本≤0.5元/kg，每斤加工7两，成本7.50元/斤，应交税0.4元，送到店的交货价8元/斤，卖13元/斤，除去

1.5元销售费，仅此一项就可获毛益28万元/天，而居民比买菜市摊贩的每斤还少2元；社服连的家电流通费还不到国美的1/4，比京东商城的物流配送费少多半；企业产品有出厂（总代）价、批发价、团购价、零售价，网上商城及团购的价格介于批发和零售价之间，社服连即使按商品批发价卖也有钱赚，成本优势极强，完全可以在不影响企业渠道管理情况下，比照同样商品的市场最低价销售，对市场的冲击有限。

PS-经营模式可以简化为以下图形表示：(减少同一产品从厂家到消费者的中间环节，增加厂家利润同时减少消费者支出，解决物流的最后一公里)

一、运作模式

政府主导和推动、企业市场化运作、整合资源、合作互利共赢，用目前最先进的云计算、物联网、智能管理软件和现代物流与只有小学、初中文化的操作人员和肩杠手提的原始劳作结合，发展社区服务业。为城乡居民提供从菜米油盐到住宅汽车，从代收水电费到办护照、出国旅游等全部消费需求的“一站式”服务；“社服连”运用电子商务和物流终极模式的整合优势取代中间商，形成商品供应链集群的社区消费源头直接与商品生产源头端到端对接的巨大规模优势，大幅度降低流通费而增强企业的市场竞争力；在商会的行业自律管理下，合法商品生产商都可以免费利用“社服连”网络连锁销售平台与低成本物流配送系统，直接向消费者推销产品和向上延到生资供应，降低经营成本。

在市场经济中，消费主导市场、销售决定生产。企业通过社服连电子商务虚实互动网络和现代物流整合优势，扁平供应链、减少库存、大幅度降低流通费加速资金周转，可以减少企业2/3的流动资金占压、缓解中小企业和农户融资难，用最少的钱获取最大的市场。

二、具体措施

按照重庆一圈两翼区域经济发展格局，“社服连”网络平台宜先在主城区试点，然后扩展到1小时经济圈；同时，在万州区和黔江区分设依附主城区而又相对独立的虚实双店连锁网络，组成特大规模供生产商直销的虚拟经济与实体经济融合的虚实网络大平台。重庆周边的四川六市可与两冀同时进行，组成重庆经济区社服连集团城际联盟。

重庆集大城市、大农村、大库区、大山区和民族地区于一体，用电子商务和现代物流协调城乡统筹发展，充分挖掘大库区、大山区、大农村的生态优势，发展规模养殖、加工和生态旅游，通过“社服连”网络平台直接向消费者销售农牧渔绿色和生态产品，获取产业链上全部利润，农民纯收入将成倍增加。

“社服连”是一个庞大的系统工程，任何企业都难以单独完成，拟在保护劳动者利益的前提下，采用分包方式把各项业务交给行业商会及其行业销售公司，或发包给最合适的经营团队。

“以信息服务网络整合建设为依托，推进社区服务信息化”的公共服务免费大平台模式。将最先进的信息科技与原始的肩扛手提相结合的物流终极模式，通过资源整合，把城乡社区消费者所需商品的生产、服务商集结起来，通过社服连终端营销网络和智能物流免费的公共大平台，将商品消费与商品生产端到端对接，供应商直接向消费者出售自己的产品，节省流通费、降低成本、降低商品售价促进消费。

（一）项目资金筹集——项目资金筹集55120万元+来源待定的差额2116万元

福信集团前期先投入6000万元(不含投入快餐的1000万)，开业三月投资回报达到预期后，大型国企（由市经信委推荐的总商会会长、副会长企业）再追加6000万投入，以平衡董事会内股权；按渝办发(202_)1号文“大力开发社区公益就业岗位，优先安置就业困难人员，对社区办公益性劳动组织和公益性岗位安置就业困难人员，并稳定就业1年以上的，按5000元/人·年标准，给予公益性岗位补贴”和有关对其基本养老保险、城镇职工基本医疗保险和失业保险单位缴纳部分给予补贴的规定，主城区集体所有的3000个社区店安置2万就业困难人员一年可获岗位补贴1亿元；再加上每社区店(按常住人口5000人左右开一个店，二万多人的大社区可开四、五个店)安置25人，自筹2万（占社区店49%股份，25人每年固定分红

0.6万，退休时退还本金）共1600万元，第一年主城区社区店共可筹资23600万元。第一年第二、三年

机构设置及管理

实行城乡商品同价。

5、突破传统发展方式，高起点发展现代服务业与解决学生就业结合7、建行业自律管理的供应商商会及各行业商会，把商品送到社区

6、建立现代物流配送中心，用信息化整合物流资源，降低流通成本

7、建免费网上销售通道，普及农村和中小企业信息化

8、社区小网店兼银行储蓄取款点 方便市民取钱和刷储蓄卡购物

9、免费物联网基础上开展云计算，普及各行业信息化

10、落实《消法》赋予消费者的知情权，还消费者明明白白消费的权力

(二)、社会效益

试点可直接安置就业困难人员4.1万人，4.6万贫困农民直接转移就业，1.3万专业对口的大学生高技能服务集体创业，间接安置就业的会更多。

(三)、经济效益

福信集团再投入1000万成立餐饮集团，聘请已退休的厅局级原市餐饮协会会长出任总经理，负责组建含8个特级厨师的管理团队，帮助社区餐饮店及餐车稳定收入解决全部职工的工资奖金；

(四)、风险控制

电子商务社区落地虚实双店连锁经营与现代物流的整合优势，把商品生产与消费直接对接，砍掉中间环节，使流通费率降到发达国家水平甚至更低。

开办初期可能发生巨额亏损。

2、对其它商业业态的冲击。

3、对商业房产的影响。

(五)、需要政府支持的事项

1、按市政府有关规定，对“社服连”拓展各县区山区农村旅游为主的跑边远山村的市内定点旅游专车和社区连锁送货的配送车，享受城市公共交通车辆的有关优惠政策；以顺便解决“社服连”市供货中心向各县区用客车带货，司机和导游双人双锁双保险押运来化解贵重商品运输丢失的风险。

2、在火车站、机场、市内划固定旅游专车发车点，以方便外地游客和本市市民到山区农村旅游，做热大山区、大库区、大农村旅游。

3、社服连安置就业补贴，政府在财政内提前拨付并推荐使用效果监管人；由市公众信息网机房顺带管理社服连分步式计算服务器，减少经营成本。

4、宣传及与论支持。社区服务连锁店新建，缺乏知名度和美誉度，需要市内各媒体经常性宣传、报导，组织市民讨论、献计献策，让市民知道光顾身边的连锁店有哪些好处；希望市级媒体给予半年时间的免费宣传支持。

(六)、坚持按劳分配为主 创新特色社会主义财富初次分配的新模式

借口与国际接轨，搞虚拟经济并不直接创造社会财富的人发横财，搞实体经济的为其打工，如马明哲等国企高管年薪达6000多万，相当于1.45万农民或万余城镇低工资职工的年收入总合；黄光裕近4年的财富年均净增72.5亿，相当于175.07万农民的年收入，这样大的收入差距与共产党领导下的中国特色社会主义的社会制度及社会和谐、共同富裕的方针格

格不入，违背了中国特色社会主义公平正义的基本原则。

信息化是贯穿工业化、城镇化、市场化和国际化的神经系统和助推器，可将流通为王，市场决定生产改造成有中国特色的新商业模式。“社服连”方案采取用信息化整合各种资源，帮助城乡就业困难群体和农民专合组织联盟，组成遍布城乡的庞大连锁销售终端网络，凭借巨大的规模优势成为市场巨无霸强势发声、强势参与社会财富初次分配，部分商贸老板盈利减少对消费影响甚微，使社会财富在资本和劳动间的分配趋于公平合理；以农民为主的低收入群体大幅度增加收入的绝大部分将转化成消费，必然会扩大内需、促进生产和转变经济发展方向。重庆模式推向全国才会比较容易，才有利于扩大重庆造的国内外市场份额，带动西部和全国经济发展。

目前受金融危机影响，出口下降，中小企业经营艰难。通过为中小企业、尤其是为外贸受阻又无内销渠道的企业搭建低成本的内销渠道平台，依靠扩大内需和信息化、减少资源消耗来促进就业和经济增长，促重庆经济优先发展。

本项目是通过资源整合，运用电子商务和智能物流免费平台连接消费品产业两端，具体业务采用外包、分包与合作方式进行的创新模式。重庆试点由市相关委局负责指导和帮助。先在主城区铺开，然后扩展到1小时经济圈，再扩展到两冀，同时周边的四川六市拓展。需要落地区牵头，联系民政、发改委、经信委、商委共同向市领导汇报后，再按市领导的指示办。

个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj@163.com ***

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个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生

009zhyj@163.com ***