第一篇：公司企业发展理念

公司企业发展理念：二人同心，其利断筋。我是深深地体会到了，我们汇通路桥现在是一个多元化的公司，无论从路桥施工、房地产开发项目、污水处理等都处于蓬勃发展的态势，这是我们全体汇通人在董事长、总裁的正确领导下，团结一致，齐心协力共同努力的结果。也正因如此才出现了汇集天下善缘、通达人生巅峰的企业愿景，无论从业主、监理、分包商、社会各界朋友，都乐意与汇通公司、汇通人打交道，因为汇通公司施工路和桥保质、保工期，业主、监理踏实，分包商也勇越承接汇通项目，因为他们觉的干着踏实，所以现在汇通结识了大批认可汇通的人，我们招标的项目一年比一年增多，汇通盖的房子在高碑店市销售也是独树一帜。因为汇通厚道。环保局执法项目用房就是上级领导指定汇通人施工，就是给予汇通厚道一个更好的实证。现在我们的厚道不再是表现在口号上，而是更多体现在行动上，所以我们才受到社会各界朋友的认可。我现在举一个例子，我的同事李科长，原来是在高碑店市建筑企业集团下属一个分公司工作，他们公司原来也有理念，永结同心，但是发展几年后，追求物质享受，总认为无论施工一个项目，都能得到利润，最终开始积累的人脉全都失去了，人心涣散，基本上干一个项目赔一个项目，公司基本到了无法生存的地步，这是反面教材，意义深刻。做一件好事容易，做一辈子好事难，一个企业短期容易，持续长久难。

第二篇：企业发展经营理念

先做人，后做事

在经济危机期间，联想柳传志出任联想董事局主席一事，和星巴克的董事会主席霍华德舒尔茨其实也一样，在2008年，重返已经离开8年之久的董事会主席一职，几乎同样的管理事例，都说明了一个问题，做企业管理，就是在做人，星巴克的霍华德舒尔茨回来的目的不是要赚多少钱的问题，而是要帮助星巴克重新回归核心价值，恢复良好的财务状况，更重要的是重塑星巴克的灵魂。

作为星巴克的创始人，星巴克就像霍华德舒尔茨一手拉扯大的孩子，在人生的旅途中，倾注了他毕生的精力和心血，同时，也将其自身的道德观念和价值趋向深深的烙在了星巴克这个品牌里面。其实，对于我自身来说，更多的对星巴克的了解是从新闻媒体上面，而不是亲身体会，但是这绝对不影响我对霍华德舒尔茨个人的敬仰和尊敬。从一个企业的文化当中，就可以看到一个企业家的形象，就像他说的那样“不仅要赢，而是要赢得体面”，在企业管理中，就如文中所说，这不仅仅是从中赚钱，更希望能借由它灌输一种万物赖以生存的理念，这是一种已经非常完备并广受欢迎的理念。

在中央电视台上看到一期节目，谈到中国食品的安全性，到场的全是政府官员，对于企业出现这种现象的原因倒是分析的头头是道，但为什么还不能够杜绝这种情况的出现呢？说明需要加强法制建设和道德重塑，规范的社会体制，一个是必须靠法律的力量，来惩治这种现象，并提高这种不道德行为的成本，这必须是第一位的，商人逐利无可厚非，但是有一点，必须要做到合法经营，合法趋利；第二个就是道德的力量，人之所以为人，大多时候，并不是因为他遵纪守法，而是具有高尚的人格，是在体现道德的魅力。具有高尚的道德，才会有先进的管理理念，在经营自己企业或者事业的时候，就会秉承做人的原则，提供包涵良心魅力的社会产品，并会承担相应的社会责任。

推荐大家一本书——《一路向前》，这本书更多的是介绍霍华德舒尔茨奋斗的人生道路，但个中却处处洋溢着咖啡的味道，正因为这咖啡的味道，才让我这个喜欢喝茶的人，喜欢上了霍华德舒尔茨，同时也喜欢上了星巴克，这就是企业管理中蕴含着的，无处不在的人的力量，将复杂的问题简单化，即是“先做人”的核心理念、“后做事”的核心价值。

核心理念与核心价值

所谓企业的核心理念，是指企业文化的核心内容和企业群体意识形态的高度概括，也是企业精神和企业价值观的最高表现形式。它是超越于利润、赚钱之外的一种境界，可以归结为企业的理想和信念。理想是力量，理想也是灯塔。核心理念作为企业的理想，能唤起企业强烈的使命感和责任感，规范和指导着企业的价值取向和道德行为。而企业的理想是一种信念，一经确立就能转化为无坚不摧的精神力量，激励和推动着企业矢志不渝，坚定不移地去追求、去创造。在这里有必要 指出的是，企业的核心理念往往是由企业的“核心”即企业家或企业中的精英率先提出的，在经过企业大多数员工的认同后，核心理念才有了企业的认知基础。换句话说，企业的核心理念应当是企业价值观体系中的核心价值观，是企业文化的精髓。因此，从某种意义上讲，企业文化的核心是企业家文化，而企业核心理念也可以理解为企业“核心”的理念。从这个角度来观察核心理念与核心能力的关系，就可以使我们对核心能力的理解变得更加深入。

在社会主义市场经济条件下，企业的核心理念是个性与共性的对立统一。我国企业，特别是国有企业的核心理念除了具有市场经济条件下企业核心理念的共性，也应有中国特色的个性。作为“共性”，核心理念应反映和符合市场经济条件下企业谋求生存、寻求发展和不断进步的客观规律；作为“个性”，是指在树立建设有中国特色社会主义的共同理想，坚定社会主义的道德信念以及坚持并实践“三个代表”的前提下，反映和符合企业自我约束、自我完善和敬业报国的客观需要。

所谓企业的核心价值，也称核心竞争力，通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。系统科学认为，企业作为一个系统，是由其相互作用、相互依存的若干要素(价值活动)以一定结构组成的、具有特定功能的有机整体，是“处于一定相互联系中的与环境发生关系的各组成成份的总体”，也是由“许多组成要素保持有机的 秩序，向同一目的行动的东西。”因此，企业的核心能力，也可以说是企业对生产要素进行有机组合后形成的具有竞争优势的特定功能。增强企业的核心价值作为一项系统工程，只有从系统的观点出发，运用系统科学的方法，对企业的组成要

素进行“扬长避短”和“取长补短”的创新性组合，优化升协调其结构和联系，高效地 发挥其优势功能，才能创造并保持独特而领先的核心技术和竞争优势能力，在为用户创造价值的同时，确保企业健康、持续的发展。

核心理念与核心价值是辩证统一的关系

企业的核心理念与核心能力的关系是辩证的，它们之间是密切联系、彼此依赖的，也是相互促进、相互制约的，也是在一定的条件下相互转化并统一于企业发展的进程之中的。

首先，核心理念是提高核心能力的指南和动力。近年来，国内一些曾经创造过辉煌业绩的企业纷纷陷入困境。严酷的现实和痛切的教训已使人们认识到，那些目的不 清、理想不明的追求，给企业带来的所谓“核心技术”只是一具空壳机而已。如果一个企业缺少一种能够赋予这些技术以真实生命力的灵魂，如果身处市场大潮中的企业之船缺乏核心理念的指导和推动，那么，尽管“我们一直在努力”，最终也难免或是迷失方向，或是被前进道路上的风浪所击倒。剖析世界著名大公司之所以能 长盛不衰，“坚持核心思想，不断追求技术进步”，则是不可或缺的、必要的前提条件。已有百多年历史的美国默克公司强调：“我们在整个发展过程中始终受到一系列理想的指导和激励”默克公司的几代领导人虽几经更迭，但“我们的成就是战胜疾病，服务于人类”的核心理 念却一直延续至今。在我国家喻户晓的摩托罗拉公司，始终坚持“公司存在的目的足光荣地为社会服务，以公平的价格为社会提供优质的产品和服务”，以及“诚实，正直，讲究职业道德”、“不断自我更新”等为主要内容的企业核心理念，在这样的核心理念支撑下，摩托罗拉公司形成了擅长研发、生产市场变化快的移动通 讯、电脑芯片等产品的核心能力，从而保证了企业的核心竞争优势。

其次，核心能力是实现核心理念的基础和保证。“科学技术是第一生产力”，企业的核心能力作为对科技成果的直接转化和具体应用，不仅是支撑企业生存与发展的基础和实现企业理想的必要保证，而且更是体现一个国家生产力发展水平和经济实力的重要标志。比如日本作为录像机的生产大国，其产量已占世界的80％以上，而且还掌握和控制着其它国家生产该产品的核心技术。然而，录像

机技术却是山美国一家公司开发成功的。索尼公司从进门样机并复制第一台录像机到今天取得该行业的垄断地位，在彩色电视、DVD播放机和摄像机三种商品的占有率方面居全球第一，主要就在于该公司长期致力于增强“目标管理、全面质量管理、以及技术创新机制”等一系列核心能力。这就为实现“享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣，弘扬日本文化，提高国家地位”的索尼核心思想奠定了基础和保证，这也是2000年世界500强前 50名中之所以有15家日本企业的生动例证。日本企业根据自己的实际情况，采取“拿来主义”的策略，在对引进技术进行消化、吸收后，创建出具有本国特色的以“工艺技术、管理技能和创新体系”等为主的国家核心能力，从而增强了国际竞争力，使之成为当今世界的经济大国。

再次，创新意识是实现核心理念与核心能力相互转化的必要条件。辩证唯物主义告诉我们，世界上的一切事物无不处于相互联系和相互转化之中。但是，这种联系或 者转化既不是自然而然的自发的，也不是无缘无故的莫名的，更不足随心所欲的任意的，而是必须具备一定的条件，通过一定的途径才能成为现实。一方面，由于企业的理想与现实之间存在着差距，因为没有差距也就无所谓理想：另一方面，也由于企业的核心能力需要创造，因为不经创造也就难以形成和发挥自己特有的竞争优 势。因而，作为差距与创造的客观反映和能动力量的创新意识，也就自然成为企业实现核心理念与核心能力相互转化的必要条件，也是企业创新能力萌生的沃土和企业生命之树常青的源泉。江泽民总书记曾再三告诫我们：“创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要，”“要树立全民族的创新意识。”因此，为了缩短理想与 现实之间的差距，为了创造企业的核心能力，牢固树立创新意识，是入世后我国企业，特别是国有企业保证持续发展的永恒主题。最后，提高创新能力是促进核心理念与核心能力相互转化的关键。企业的发展过程既是一个竞争的过程，更是—个创新的过程。不创新，企业就没有自己的核心 能力，也就无法在竞争中取胜，更无法应对加入WTO的挑战，实现核心理念也就无从谈起。正如著名管理大师德鲁克所说：“不创新的企业不可避免地要走向老化和衰退”，而著名经济学家熊 彼得则认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入到生产体系。因此，从企业的核心能力中可以反映出企业的创新能力，而企业创新能力的强弱则是决定企业核

心能力与核心理念能否相互促进、互相转化的关键所在。随着我国正式加入WTO，新世纪的第一次创新浪潮也将席卷而至。我国企业在 迎来创新机遇的同时，作为市场竞争最高阶段的创新竞争无疑将会更加激烈、更加残酷。提高创新能力也就必然成为参与竞争所必需的有力武器和竞争取胜的必由之路。我国企业，特别是国有企业，从来没有象今天这样需要不断创新，也从来没有象现在这样要求致力于创新能力的提高。

他山之石，可以攻玉。面对成功的经验和失败的教训，面对中国加入WTO之后的国际竞争环境，迫切需要我们正确认识和理解核心理念与核心能力的关系，特别是 作为企业“核心”的企业家，更应当以创新的核心理念来指导核心能力的培育，在重视有形竞争的同时，更加关注企业的无形竞争。我们有理由相信，在中国加入 WTO的洗礼中，正确处理好企业核心理念与核心能力的辩证关系，必将促进我国企业特别是国有企业的发展。

第三篇：公司理念

公司理念

以人为本 诚信经营 创新进取 和谐发展

立之以诚，取之以信

创新带发展、质量求生存、管理促效益、诚信引客户

我们的理念：追求卓越 万众一心

我们的团队：专业、专心、专注

我们的宗旨：诚信第一 全心服务

我们信奉： 只要耕耘 必有收获

企业宗旨：以丰富的创造力，回馈文化与产业 经营理念：理想 勇气 信赖

理想····始终怀着梦想前进。

失去了理想，就不会产生创造和建设。

勇气····始终抱着勇气去实行。

实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。

信赖····要把获得信赖常放心头。

诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。

发展理念：创新务实 追求卓越 合作理念：团结协作 共同进步 管理理念：文化熏陶 制度约束 人才理念：合理安排 人尽其才 为人理念：诚信乐观 积极进取

企业精神：拼搏进取，实干创新。 企业宗旨：用户满意是超新人的追求。

企业价值观：为社会提供最优的产品，为企业创造最佳的效益，为职工谋求最大的利益。

企业作风：雷厉风行，扎实严谨。 治企方针：依法治企，以德治企。

质量方针：抓管理持之以恒，创名牌用户满意。 企业理念

经营理念：

以市场为导向，以产品为龙头， 以效益为中心，以科技为手段， 以创新为动力，以人才为根本， 以现场为重点，以用户满意为标准。

市场理念：经营品牌，创造市场。

营销理念：以对用户的真诚，换取用户的钟情。 竞争理念：领先一步，永不懈怠。 思想政治工作理念：全方位融入渗透。管理思想：创新为魂，实干为本。

核心价值观

求实、超越、执着、创新

求实：脚踏实地、求真务实，力求高效。

超越：不断超越，追求卓越。

执着：坚定信念、知难而进、克难制胜。

创新：突破思维定势，拓展思维空间，创新每一天，实现新价值

公司本着以质量为根本，以品种求发展，以创新求生存，以一切为客户服务为宗旨。

公司以人为本，注重人员的素质。

以精为先，保证产品的优质。

以诚为用，取得客户的信赖。

以高为标，成为企业的实质。

公司将以脚踏实地的作风，锐意进取的精神，以振兴民簇工业为已任，树立公司的良好行象，更好地为广大客户服务。

经营宗旨：成就自我，服务社会；公德心、进取心为立业之本 企业精神：以人为本，开拓创新；诚信高效，追求卓越，力求完美 服务准则：以客为尊，用心至诚 竞争策略：质量优先，服务至上 成功基础：专业诚信，贵在坚持 核心价值：开创精细化定位营销新时代

企业质量方针

用高科技打造汉光品牌，精益求精，不断提高产品质量； 以高质量赢得顾客满意，真诚服务，力争超越顾客期望。

第四篇：公司理念

前

言

南充市温凌市场开发有限公司，是集房地产开发、商业、贸易经营为一体综合开发公司，AAA银行信用资质企业。

一、公司理念：

经营理念：诚信为本，开拓创新，互利共赢 管理理念：标准化、程序化、科学化、信息化 现场管理理念：物品摆放规范化，操作流程化，质量要求高标准。

用人理念：人品优先，敬业为本，能力适度，团队第一。价值观：个人的价值体现为企业、社会、国家的奉献。人生观：三个学会：学会与他人共处，学会资源和利益共享，学会用规律约束和保护公司及个人双方利益。

二、公司在苍溪项目的思路及理念：

根据《苍溪县旧城改造管理办法》88号文件，我公司计划重金投入苍溪县总爷府二期旧城改造。确定在苍溪县城打造一流商业重心，修建精品商业住宅综合楼。将现代理念的都市风貌形象贯穿在我们的设计作品中，以超前的思维、先进的设计理念、优化整体结构，建设一座高品质、高标准、环境优美、出行购物方便、生活安全、舒适的商住综合体，将独特风貌展现苍溪人面前。凸显城市品位，推动苍溪县商贸、经济发展，解决部份人员就业，为政府分忧，为人民造福。利在当代、功载千秋。

三、苍溪项目建设的目的

1、打造商业重心，提高城市品位；

2、做精品工程，改善人居环境；

3、提高消防、抗震级别和安全度；

4、解决总爷府一期遗留问题，让业主安居乐业；

5、展示公司知名度。

企业简介 南充市温凌市场开发有限公司成立于2003年，注册资金2000万元，主要从事有形市场投资、房地产开发、商业贸易经营。公司位于嘉陵区紫府路78号，现在公司拥有固定员工40多人，其中高级职称人员16人，本科及大专文凭职工30余人，公司法人代表汝三同志，现为南充市温州商会副会长。董事长赵三林同志具有30余年的建筑、房地产开发经验，他本人是工程师、二级建造师，旗下温州商城占90%股份。公司投资开发的博美装饰城（原温州商城）是南充市政府招商引资的重点项目，项目占地面积31.6亩，开发商业建筑面积2万余平方米，住宅面积4万余平方米，商城以经营高、中档建材及装饰材料为主，已于2006年正式营业；公司于2010年与重庆市武隆县政府合资开发的重庆仙女山“园艺博览中心”集吃住游乐一体，年营业收入2000余万元。公司于2003年在南充市成立至今10年时间中已在四川省内泸州、遂宁、南充及重庆以公司自投资金成功开发建设了纯商业体10余万平方米、商住40多万平方米。为了加大公司发展，经公司董事会研究决定，公司以注册资金1.5亿元于2013年成立了南充市无界投资有限公司，现公司任命原公司副经理任清龙同志为新成立的南充市无界投资有限公司的法人代表。公司秉承：“诚信为本、开拓创新”的经营理念，努力在现代城市商潮中打造一流房地产航母。南充市温凌市场开发有限公司

苍溪县城是一座人杰地灵的美丽城市，渊远流长的嘉陵养育了一代又一代苍溪人民，也是川东北革命老区，曾经为中国革命胜利作出了不朽的贡献。

但随着我国改革开放，苍溪县城在改善人居环境过程中的建设与周边城市相比明显滞后，部分居民还居住在改革初期七、八十年代所修建的质量差、抗震性能无保障、环境差、消防设施不健全的房屋中。

苍溪农业经济经济比较繁荣，天然气开采业及其相关产业将带动其他商业大发展，观其整个县城还无一个高规格、高品质、上档次具有规模的大型商业中心。总爷府二期项目作为苍溪县城的主要地段，总爷府一期旧城改造因前期大气候的政策约束造成了很多遗留问题，致使给政府、拆迁户、开发商留下了一时不可愈合的伤痕。

为完成上述使命还需要所在拆迁户积极配合和支持，现有苍溪县人民政府的美好政策支持和各部门的大力协助，希各拆迁户抓住机遇，相信本次改造能尽快实现大家的愿望，会尽早住进漂亮的新房！

感谢全体梨乡人民！

南充市温凌市场开发有限公司

二0一三年十月

尾

声

第五篇：公司理念

公司理念：益阳家政行业由于运作不规范，缺乏职业化管理，造成家政服务市场混乱，我公司全部聘用贫困大学生和下岗职工进行统一化管理，军事化培训，旨在培训出高素质，高要求，高质量的员工，员工培训合格才推向市场，使不同层次的家庭都享受到家政服务的乐趣，用微笑去面对每位顾客，用微笑打扫每个角落，用微笑去开启每户家政服务的大门，为益阳市的卫生事业尽我们家政服务人员的一份力。一个家政企业可以改变一个城市的形象！

市场调查：

同行业的竞争优势：

1.起步早，已形成了一部分的客户群

2.服务标准和模式已形成3.有相对富余的资金

4.熟悉本行业的市场需求

同行业的竞争劣势：

1.管理模式不规范，培训机制不全面

2.服务质量一般

3.服务项目偏少

4.没有深入到普遍的客户群

本企业相对竞争对手的主要优势：

1.管理模式规范，培训机制全面，严格

2.价格适合个层次极大多数人群

3.服务质量高，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务

4.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活

5.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务

6.新企业，新项目，新形象

本企业相对竞争对手的主要劣势：

1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期

2.从业经验少，还需不断的积累经验

3.经营理念还需加强

4.培训机制还需加强和创新

总结和同行业和本地市场的需求，我们应该创立新的品牌新的管理模式，做到管理统一化，培训军事化，并不断创新，做到让同行业一直在模仿，确从未被超越！

前期工作安排：

1.服务项目设置（附价格表)

2.培训内容，培训制度

3.公司管理制度

4.人员招聘方案

5.前期宣传方案

6.前期投入规划

7.市场调查

8.企业形象

9.前期的市场开拓

10.管理人员的培训学习

企业的未来规划:

第一阶段（两年规划）：公司的管理模式，培训机制上轨道，经过培训上岗的家政优秀员工20名，专业的清洁员工10名，钟点工10名，公司固定客户1000户。和专业的培训考核部门合作，负责益阳地区唯一一家家政人员培训点。取得客户的信誉度，争取没有恶评！在益阳市树立良好的品牌形象！

第二阶段（五年规划）：发展加盟店模式，企业扩散到湖南省的各个城市，做湖南省家政行业的领军企业，创立企业自己的管理模式，培训模式，营销模式。开拓广告行业，做湖南省唯一一家发行广告和家政联系在一起的企业。

计划书（清洁，月嫂，培训）

资金（总体）

合作方式

公司模式（构成，机构)

公司的发展规划

第一期投入

第一期计划及资金投放安排

工作内容

公司经营模式：

会员制家政服务组织

会员制家政组织创建于1994年，实行招生、培训、考核、派遣与后期管理一体化作业模式。家政服务员要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一由家政服务企业负责安排功能工作。即家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全程管理。家政服务员与雇主之间只存在服务于被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作双方均是面对家政服务企业。即是由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益。

家政服务业涉及供求各方的切身利益，家政服务人员关心的是工资待遇和拉动关系，雇主关心的是信誉、安全和优质服务，要处理好这两方面的关系，一方面要通过开展对家政服务人员的写培训和职业技能鉴定来不断提高其素质；另一方面要通过加强对中介等家政服务机构的规范管理来增强就业服务的可靠性。员工制管理模式不但解决了这些问题，且具有投入少、风险小、收益高的独特优势。

目前，家政服务市场的需求非常旺盛，但需求的层次也产生了明显的变化，职业化、高技能、高素质的家政服务人才为广大用户所期待；但是现实却是家政服务攻击大大滞后于市场的需求，大多数家政服务商提高的服务本身缺乏层次，仍然是在低管理水平状态下徘徊。而员工制管理模式所实行的却恰恰以招生、培训、派遣、岗期管理一体化作业模式。

实施此经营模式所需考虑的问题：

一、要有充分的思想准备。创办家政国内公司虽然投入少、风险相对较小，但是，要为此付出艰辛的努力。家政服务员是一个劳动密集型产业，企业发展过程几乎就是与人打交道的过程，而当今社会最难的就是与人交往，要准备好与形形色色的人去打交道，要具有较强的人际交往能、素质和勇气。

二、确定介入方式。目前的家政服务员虽然是诸侯割据，服务方式、服务层次、管理水平、职业操守存在诸多问题。

三、选择恰当的运作模式至关重要。在家政服务行业人力资源日益匮乏的今天，确定以何种模式来拓展市场至关重要，它直接关系到企业发展的未来。员工制管理模式可以称之为精品型运作模式，其规模不求大，但效益却非常良好；因为员工制家政服务组织获得的收益是每月的管理费而非一次性的中介费。