第一篇：弘扬安全文化助推企业发展

弘扬安全文化助推企业发展

————漳泽发电分公司企业安全文化建设研究

漳泽发电分公司热电控制部郝文清

一个企业要想得到长远、持久、快速和高效的发展，就必需创

建一个良好的安全文化，营造一个安全、文明、和谐、健康的文化氛

围，同时还要有一支在理论与技术上懂安全、在意识与观念上愿安全、大事小情讲安全、时时刻刻想安全的职工队伍，让安全理念深入人心，让安全文化得到传承。

漳泽发电分公司的安全文化建设，经历了从陌生到认知、从起

步到延伸、从雏形到定位的发展过程。几年来，在集团公司的部署和

指导下，分公司积极探索、大胆实践，加强安全教育培训，充分贯彻

落实集团公司关于“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任

何事故都可以避免”的安全政策声明，并紧紧围绕国务院提出的：“安

全责任重于泰山、安全为天、安全工作是一切工作的首位”等管理理

念，指明方向，找准定位，构建了分公司 “安全承诺千人签名、在安全旗下宣誓、人人参观安全教育室、人人写出观后感、定期举办安

康杯知识竞赛、定期听消防知识讲座、定期学习触电急救、班组每周召开安全工作会、人人签定三不伤害保证书”等系列特色的安全文化，经过扎实运作、系统推进，取得了显署成效，为分公司的安全生产注

入了生机与活力。

漳泽发电分公司安全文化的形成是以历史积淀为基点，不断总结、提炼，融合创新，形成模式，长期坚持，在传承中发展，在发展中扩大影响，在企业的每一个职工都能说得出、想得到，都能够感受到这一种文化的存在，也实实在在的培育和影响了一代又一代入企青工，为漳泽发电分公司的安全奠定了坚实的基础。那么它是如何形成发展的呢？

一、漳泽发电分公司安全文化的形成发展历程

1、加强安全引导渗透安全文化

职工们从往日的“要我安全”到如今的“我要安全”的思想转变，经历了无数的曲折，也付出了巨大的教训。记得在投产初期，部分职工对安全规定的漠视，对安全管理者的误解，甚至还表现出及为不满的抵触情绪，尤其在一些老职工身上，他们怕程序多，怨手续麻烦，不相信科学，只想凭过去的一些侥幸经验屡屡与危险擦肩而过，习惯性的违章随时都会出现，这让分公司曾一度出现安全难管、安全难抓的艰难时局。但分公司领导没有姑息，而是从人性化管理开始，充分利用集中学习、报纸、漫画展、电视和广播等形式大力开展对安全的学习与宣传，扩大安全生产的影响力，从思想上引导职工对安全的认识和理解，让每个职工清楚的认识到安全无小事，它无论是对本人、家庭、企业和社会影响及其重要。当然，要想让职工们自觉自愿的讲安全，还必须有一个强制的过程，为此，分公司领导确保人手一份电力生产安全工作规程书籍，定期进行测试，并建立了严格的考评制度，同时根据实际情况，逐条逐项制定了一系列的安全奖惩规定和细分严格的考核制度作为保证安全生产的重要措施和手段。通过正确引导和

安全管理，使部门职工们提高了安全认识，明白了安全在工作中所占比重，从思想上接受了安全规定和安全工作的要求，“安全”的种子在职工心目中生根发芽，安全工作得以有效推进。

2、用多种形式开展安全教育活动 努力营造安全氛围

为了突出安全工作，集团公司提出了“任何风险都是可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全政策声明，分公司以此为契机，在职工群众中开展安全知识竞赛、安全技能比武，并长期坚持举办的“安康杯”知识竞赛，发动全体职工到安全教育室里共同回顾曾经发生的事故经过，并写出发自内心深处的感受，对造成事故的原因进行分析总结，确保类似悲剧不再重演，还定期举办安全承诺千人签名、在职工中大量征集警言警句、在安全旗下宣誓等活动，并与集团公司的安全理念共同融合，形成特色。同时在各班组选拨安全责任心强、敢管、敢担的优秀人才担任安全员，强调班组周安全会的学习活动必需按时进行，实实在在把安全工作当成头等大事来抓。分公司为了扩大影响，加强宣传，在工作现场，在办公数前，在道路两旁处处悬挂安全标语，展览由职工自己描绘的安全慢画，用多种形式营造安全氛围。

3、建立各种安全体系形成合力促进安全文化建设

安全文化是一项十分复杂的系统工程，它需要方方面面的通力协作、紧密配合。因此，分公司建立了党政工团齐抓共管的安全文化大格局，形成了以分公司总经理为主的安全目标责任体系、安全监督体系、安全保障体系，以党委书记为主的安全宣传教育体系、以安监副总为主的安全督查考核等多种责任体系，做到了责任同担、工作同步、安全同管，责权利三位一体，使安全文化建设的各项任务得到了有效落实。实践证明，只有各单位、各部门同舟共济、形成合力，建立建全各种有效的安全保障体系，并把安全责任层层落实，责任到人，促进安全文化又好又快发展，从而为安全文化建设提供有力保证。

二、继续提炼坚持传承让分公司的安全文化发展壮大

1、在传承中发展发展中创新、融合安全文化是传承、发展、创新的文化，安全文化建设必须在不断改进中创新提升。变则通，通则久。要与时俱进，不断丰富内容、创新形式、拓展途径，当一种机制、一种办法、一种手段不能满足一个新时代、大企业和快发展的安全要求时，我们就应审时度势、实时跟进，及时转变观念，以传统安全文化为基础共同融合。漳泽发电分公司也曾由原来的“三不放过”增加为“四不放过”；由单纯的周二安全学习变为一周五主题；由原来的“安全第一预防为主”变为”安全第一预防为主 综合治理”等等，遵循了客观，坚持了真理，实现了全覆盖，更具有严密性、实效性和可操作性，所有这些都收到了良好的效果。因此，今后的安全文化，既要传承传统的安全文化，同时也要在发展中走创新之路的安全文化，不断注入新活力的安全文化。

2、安全文化贵在坚持做久，而不能虎头蛇尾“一阵风”

安全文化建设是一项长期的工作任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，它贵在坚持长久，而不能虎头蛇尾 “一阵风”，更来不得半点儿的虚假。安全生产工作既要抓当前，更要抓长远，不能头痛医头、脚痛医脚；要标本兼治、重在治本；要致力于坚持做久，实现长治久安。

要运用好产业政策、技术政策，特别是落实好二十五项反措和重大危险点控制等治本之策，发挥政策导向的保证作用，发挥科学技术的支撑、保障作用。要坚持人才治本，大力引进培养安全专业技术人员，要抓紧抓好安全基础管理与基层监督工作。要努力建立健全安全生产的激励机制、约束机制、考评机制、重大隐患整治与督办机制、执法监督机制、协调沟通机制。分公司应始终把做实做久作为安全文化建设的根本，说了就算，定了就办，力戒短期行为，不搞形式主义，非抓出成效不可。比如，行之有效的新机制、新载体一旦形成，我们就尽可能地把它固化下来，实实在在地抓，持之以恒地抓，循规蹈矩地抓，一抓到底，绝不半途而废。

3、以人为本打造优秀安全文化

安全文化建设的根本目的在于，引导和激发员工安全生产的积极性、主动性和创造性，培育本质安全意识。因此，我们必须坚持以人为本，带着感情抓安全，用真情换真心，以监督管理为手段，以培养教育为目的。几年来，分公司职工由原来的“要我安全”变为现在的“我要安全”，变被动为主动，在分公司上上下下形成了良好的安全文化，影响了一批又一批职工队伍。为此，我们要继续坚持以人为本，贴近员工，倾听职工们对安全文化的理解和认识，赢得广大员工所认同、所接受，夯实安全基础，全面打造优秀的安全文化。

4、巩固安全文化与企业共破难题

受火电市场危机影响，大批火电企业又将步入新一轮的“寒冬”，火电企业发展面临着前所未有的困难和更为严峻的挑战，安全生产也将步入一个全新的环境和形势。漳泽发电分公司做为一个火电

企业，同样也面临着诸多困难，尤其在我们的企业面临跨越、转型、发展的关键时期，部分职工的安全观念可能会有所松动，分公司各部门要高度重视，及时制定有力措施，并用多形式、多元化、从多角度，宣传企业安全生产的重要性和严肃性，同时充分利用安全文化的影响力，安全组织机构的监管力，各项安全监督保障体系，确保企业安全、稳定生产，快速高效发展，要号召一大批安全思想过硬，安全技术娴熟，工作负责任的职工，就近带动身力的其他职工搞好安全生产。党员干部更应走近基层，走进班组，为职工剖析企业的安全文化，并进一步总结、提炼，巩固我们的安全文化，与企业共破难题，总之，企业安全生产工作是一项复杂的系统工程，要经常性的坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和科学的宣传内容教育职工，用最合理的管理方式引领安 全，以创新思维探索安全文化的发展方向，弘扬安全文化，助推企业发展把企业安全文化不断推向一个个崭新的里程。

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第二篇：企业文化助推企业发展

企业文化助推企业发展

从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。

企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。

企业文化促进企业核心能力的提高

建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。

企业文化增强企业的凝聚力和向心力

企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。

企业文化推进企业的和谐发展

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

企业文化展示企业的内外形象

一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。

第三篇：四种能力助推企业发展

四种能力助推企业支部发展

州桥街道党工委为进一步深化创先争优和基层组织建设年活动，全面提升企业党支部工作水平和实际效果，充分发挥支部书记在企业发展中的重要作用，以提升四种能力为抓手，助推企业支部发展。

一是提升学习能力。学习是企业的生命之源。一名称职的党支部书记要做到说起话来让大家愿意听，讲起理来让大家信服，处起事来让大家赞成，这就要求他必须具备较高的政治理论素质，这就必须使自己成为学习的带头人，要有很强的学习力,向书本学习，向同行学习，向一切值得借鉴的经验学习，成为既精通党务工作和思想政治工作，二是提升创新能力。围绕党建工作由“参与型”向“共建型”转变的工作思路，要求党支部书记不断创新工作方式，从提高凝聚力、向心力和亲和力入手，使党支部工作更加“具体化、人性化、多元化”，从而提升党建工作水平。

三是提升协调能力。要求党支部书记强化组织协调能力，只有把握全局, 协调各方，才能有作为、有地位。对上级的政策指示，自己首先要认真学习,吃透拿准，同时向职工群众宣传解释。

协调好班子成员之间的关系，提升向心力；协调好干部群众之间的关系，提升凝聚力；协调好员工之间的关系，提升战斗力,形成促进企业发展的强大合力。

四是提升凝聚人心的能力。凝聚力量是党支部书记的“家常”工作，在新形势下, 支部书记要一身正气、率先垂范, 努力塑造自身“可敬、可亲、可信”的良好形象,真正成为同事用得着，信得过，行政领导离不开、靠得住的人，以人格的力量，凝聚人心，培育好本单位的团队精神。

第四篇：“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展

——银川江海洋工贸有限公司支部委员会

银川江海洋工贸有限公司成立于202_年，是一家以劳务派遣为主的民营企业。公司先后为银川佳通长城轮胎有限公司、银川佳通轮胎有限公司、陕西荣源经贸有限公司、宁夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳业（银川）有限公司、蒙牛乳业（尚志）有限公司、银川益达利有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、银川市救助管理站、银川综合保税区等多家合作企业单位派遣2万多名员工，其中下岗职工及失业农民202_名、大中专院校毕业生3000名，复转军人300名，其他人员14700名，为企业和用人单位提供了大量的人才和生产骨干。特别是202_年宁夏实施生态移民以来，公司发挥自身优势，围绕中心，服务大局，积极为生态移民服务，并针对生活特别困难的务工人员，公司免费提供吃住，解决部分员工生活难的问题。在各级党委政府的正确指导、关怀和支持下，银川江海洋工贸有限公司支部委员会于202_年7月成立，现有党员7名，预备党员1名。

习总书记在“三严三实”的重要论述中强调：“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。践行“三严三实”不仅是落实全面从严治党要求的重要举措，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、持续深入推进作风建设的行动指南，也是推动公司依法治企，规范管理，争创效益的必要手段。企业在面临新形势、新机遇的当下，只有坚持价值思维和效益导向，大力开展“效益型”党建工作，才能更好的服务企业生产经营大局，增强凝聚力，营造良好文化氛围，内外树立良好形象，促进中心工作任务的完成。

如何把非公企业的党建工作和企业效益融为一体，实现党建工作与企业发展的有机结合、发展共赢，是江海洋公司建立党组织的目的所在。202_年，刚成立的党支部没有成功的经验可以借鉴，把党建工作重点仅仅放在教育、管理和宣传党的方针政策上，而党员思想教育也仅侧重在学文件、立规矩方面，党组织活动内容单调，工作方式陈旧，导致党建工作缺乏生气，党的活动缺乏实效，党员先锋意识淡化。202_年下半年开始，由于当地用工企业的增多，出现招工难的问题，公司派遣业务也因此受阻，面对这种状况，党支部召开紧急会议，并分析得到如何让企业持续发展的答案，即大力开展“效益型”党建工作，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

一是创新党组织活动，提高企业党组织凝聚力和向心力 为了把党组织活动搞新、搞活，让党员和员工们有归属感和认同感，针对目前的“用工荒”难题，公司党支部发动党员积极参与，提倡每位党员都提出组织活动改善建议，凝聚公司员工人心，共同渡过难关。有党员建议适时组织党员到其他企业或单位进行考察，学习其先进的党建理念和管理经验，增强公司抗风险能力；还有党员建议慰问一批建国前或建国初期的老党员，听取他们的生活经历和工作经验，学习他们不怕苦、不畏难的精神，激发员工迎难而上的工作激情。在大家群策群力下，公司党支部活动开展得有声有色，人心得以凝聚，企业向心力得以增强。

党课是对党员和员工进行培训和教育的一个重要平台，如果党课内容不生动或者流于表面形式，效果就会大打折扣。公司党支部结合当前公司情况及大家感兴趣的话题，也结合企业经营管理及技术创新等方面，有的放矢地给党员和员工们上党课。如我们在党课中关注公司里积极创新的劳动者，采取宣传、讨论、对比等方式，帮助党员、员工们树立正确的人生价值观。如我们就曾对一些企业里出现的腐败现象进行讨论，让大家谈谈面对现在丰富的物质生活如何抵制诱惑。我们也曾将我国的企业与西方一些企业的管理进行比较，为企业的经营和发展服务。同时在党课中加入讨论与互动环节，党员和员工广泛参与，使其有信心在学习中成长，和公司的党建发展、经营发展同进步。

二是发挥党员模范作用，破解企业用工难题 在稳定公司员工队伍方面，公司党支部摸索出一套属于自己的工作方法，那就是坚持以人为本，打造和谐企业，把关心员工生活作为党支部工作的重点之一。因部分员工对公司信心不足，加上归属感不强，思想上极易产生波动，频繁跳槽。公司党支部针对公司员工年轻人多的现状，把高校社团模式引入公司，成立了乒乓球、篮球、瑜伽等社团，党员带头参加社团，示范带动员工参与的积极性，创造员工之间交流的机会。凡遇员工生日、新婚、住院等，公司党支部都要去庆贺、慰问、探望，在全年工作中，为员工发放节日礼物，为所有签订劳动合同员工缴纳保险。下一步还将在公司内部成立爱心基金，做好奉献爱心接力棒。

在扩宽招工渠道方面，公司党支部组织成立了党小组招聘团队，团队由公司党员和入党积极分子组成，每天下班后义务前往兴泾镇1至10村、良田镇等地宣传、介绍，组织开展招聘活动。有的党员带头向亲戚朋友介绍工作岗位，甚至发展家庭成员，深入地方开展讲解，并通过对介绍人员“一对一”渗透教育培训，实现人员复制招聘。通过党员的示范带动作用，公司员工都积极参与到抗击“用工荒”的大军中来，成功解决了当时人员短缺问题，为公司经济发展起到了助推作用。

三是引入积分制管理，提升员工及派遣人员综合素质 为了增强员工及派遣人员的凝聚力、战斗力，使所有人员行为表现在平时工作中显现出来，公司在党支部的提议下，引进了新的管理模式——积分制管理。即用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用，真正给党员及员工提供一个展现自我价值的平台，同时也提高了员工的教育和管理水平。积分制的管理引进在员工教育培训中也得到了全面的升级，尤其对党员培训教育，切实的增强了全体党员知党、爱党、兴党的意识，坚定理想信念，牢记党的遵旨。

“效益型”党建工作是一项长期的系统工程，需要不断地深化和持续地改进。在今后的实践中，坚持“效益型”党建工作必须服务于企业改革发展与经济工作的大局，始终围绕提高经济效益这个中心去实现目标；始终瞄准企业管理各项工作的重点和难点，去全过程参与，全方位渗透，努力使“效益型”党建工作与敬业经济工作同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步总结，职责工单，相互促进，开创出崭新的一片天地。202_年，公司计划实现派遣人数4000人以上，为当地搬迁农民和南部山区生态移民提供202_个就业岗位。同时不断完善服务功能，以人性化的管理，激励和调动全体员工的积极性，以良好的务工形象提升公司的社会影响力，以实际行动回报党和政府对江海洋党支部的关心和支持。

第五篇：传承雷锋精神 助推企业发展

山西文化促进会志工委学雷锋

志愿服务模范事迹报告会在集团漳村矿召开

本台记者牛虎太报道

3月21日，山西文化促进会志工委学雷锋志愿服务模范事迹报告会在集团漳村矿举行。中华志愿者协会理事、山西中华文化促进会志愿者文化服务工作委员会常务副主任、省委社区建设工作领导小组办公室处长刘建成，以及集团社区社工代表、集团各基层单位社区志愿者、山西文促会志工委学雷锋志愿服务模范事迹报告团团员等参加。

刘建成表示集团社区志愿者工作结合企业发展的步伐，做得有特色、有亮点，社区志愿者工作的机制健全，走在了全省乃至全国的前列，是值得肯定和推广的。会上，刘建成还传达了中共中央办公厅《关于深入开展学雷锋活动的意见》的文件精神。山西文促会志工委学雷锋志愿服务模范事迹报告团团员赵海生、张兰香、蒋爱宝、王瑞分别作了题为《传承雷锋精神 构建和谐社区》、《帮教送暖 奉献爱心》、《无偿帮困难人 做今日真雷锋》、《心理之旅》的学习雷锋楷模的事迹报告。山西中华文化促进会志愿者文化服务工作委员会副主任、中华志愿服务山西研究培训中心副主任兼宣传部部长郝晓军宣读了学习雷锋精神的倡议书。

据悉，此次学雷锋志愿服务模范事迹报告会是集团社区特邀山西中华文化促进会志愿者文化服务工作委员会来集团进行雷锋事迹、雷锋精神和雷锋式模范人物的宣传教育，推动学雷锋实践活动和志愿者服务活动在集团形成常态化、机制化，促进社会主义核心价值体系不断向广度和深度发展，使雷锋精神转化为企业文化精神，为集团建设成为具有国际竞争力的能源品牌企业提供强大的精神支持和人才支持。646