下载文档第一篇：求真务实是党员干部的基本条件
求真务实是党员干部的基本条件
求真务实，是一种科学精神，一种工作作风，也是党性要求，其内涵是十分丰富的。真——本性，本质。符合于事物的本来面貌，如真正、真实、真理等等；实——充盈、稳定。脚踏实地、实事求是。如实在、实际、实话、实干等等。真正实现人们认识客观世界，规范每名共产党员的自身行为的第一要求。真与实，自古就是中华
民族伦理道德的基本规范。所谓的“不受虚言、不听浮术、不采华名、不兴伪事”，就是千百年来我们中华民族悠久的文明史。
一、求真务实。是共产党人应具备的政治品格，对党员干部特别是党的领导干部有着非常严格的要求，即四“求”、四“务”；要引导全党同志不断求我国社会主义初级阶段基本国情之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求社会主义经济建设规律和人类社会自然发展规律之真，务抓好发展这个执政兴国的第一要务之实；求人民群众的历史地位和当家作主之真，务实现最广大人民群众根本利益之实；求共产党立党为公，执政为民之真，务全面加强和改进党的建设实现和谐小康社会之实。对于各级党员领导干部而言能否把求真务实精神落实到自己的本职工作中是至关重要的。
二、大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，是对新形势下贯彻“三个代表”重要思想，全面建设小康社会努力构建社会主义和谐社会提出的根本性要求，对推进党和国家各项工作具有基础性根本意义，我们每一名共产党员必须深刻认识求真务实的极端重要性，从政治的高度。把求真务实落实到全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的每个环节。
我们党在今天面临着两个互相关联的问题：一个是怎样抓住机遇。实现小康社会机构建社会主义和谐社会的历史任务。二是怎样加强和改进党的建设，提高执政能力，加强和改善党对中国特色社会主义事业的领导，而要解决这两个问题，必须有一个好的作风，必须有一个求真务实的思想，求真务实体现了中国共产党的全心全意为人民服务的宗旨和一切从人民的利益出发，坚持以最广大人民群众的根本利益为最高标准的原则：从理论讲，求真务实体现了辩证唯物主义和历史唯物主义，以贯之的科学精神；从工作思路和工作方法来说，求真务实是进一步丰富和发扬党的群众路线的优良传统。从政治的高度弘扬求真务实最突出的就是，说实话办实事真抓实干。邓小平一再强调“要多办实事，多做少说”，就是提倡认真扎实的工作作风，反对飘浮不实的作风提倡说实话办老实事，做老实人，反对说假话，说空话，说套话。邓小平同志早就说过，“要鼓实劲，要切实解决问题，要踏踏实实地工作”，追求表面文章，不讲实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义必须制止。说空话、说大话、说假话的恶习必须杜绝。胡锦涛总书记也反复强调“各级干部要沉下去再沉下去，要到群众意见多的地方去倾听民意，多到困难大的地方去开拓局面，实现好，维护好，发展好最广大人民的根本利益，使人民群众共享改革发展的成果”。只有牢记党的根本宗旨，以党和人民的事业为重把全心全意为人民服务作为人生的最大幸福和追求，才能产生求真务实的巨大动力，才能具有强烈的事业心和责任感，才能把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为全部工作出发点和落脚点。
三、求真务实精神，关键要建立健全干部管理体制树立以人为本和正确用人导向，通过制度保证，使勤政为民求真务实的干部得到奖赏，使好大喜功，弄虚作假的干部受到惩戒。要大胆使用那些讲实话、知实情、办实事、求实效的干部。使干事业的人不吃亏，使勤政为民求真务实的干部得到重用，在全社会形成一种立党为公、执政为民，求真务实踏踏实实的风气，形成一种奋发有为开拓进取艰苦奋斗的氛围。
四、做到求真务实首先领导干部加强自身廉洁自律必须正确树立世界观、人生观、价值观和良好的工作作风。对于各级干部来说能否正确行政手中权力而不受外界因素的影响，取决于坚持什么样的权力观，因此作为领导干部加强自身党性修养尤为重要，看问题、办事情、干工作都要以群众满不满意、答应不答应、赞成不赞成、拥护不拥护的标准，真正从思想解决手中权力是谁给的，掌权应该为谁服务，应该怎样服务的问题，从而切实认识到领导干部最神圣的职责就是始终把自己扎根人民群众的沃土之中才能得到人民的爱戴、信任和支持。
其次，领导干部和共产党员必须发挥带头表率作用抓好每一项工作不仅要靠健全的制度来约束更要靠领导干部过硬的政治素质和求真务实的工作作风带动广大职工群众爱岗敬业和无私奉献精神，这就要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，凡事处于公心。处处以身作则，正所谓“公生明、廉先威”，而做到“其身正，不令则行”，各级领导干部思想上要求实，工作上要务实，作风上要扎实，以自己的实际行动贯彻落实“三个代表”重要思想把我们人民银行的事办好。
五、把求真务实的精神着眼点放在做好我们本职工作上来，学
第二篇：求真务实是法宝
“不唯上，不唯书，只唯实”，是陈云一生的思考所得和实践的准则。三年困难时期，农业生产形势严峻，负责中央经济工作的陈云为此而焦虑。1961年在夏收夏种时节，他来到上海郊区的青浦县小蒸公社进行深入调查。当时不准农民私养母猪，集体饲养员远不如农民照料精心，苗猪死亡的也多。陈云召集农民座谈摸清情况，母猪由社员自己养小猪成活率高。陈云做出实事求是的判断，母猪不下放私养就不能恢复和发展养猪业。不久，陈云写了《母猪也应该下放给农民私养》的报告，受到中央的重视。后来的事实证明，实行母猪私养后，养猪事业发展得很快，市场上猪肉供应也明显好转起来。今天，求真务实的观念进一步变为实际行动。总理亲自抓“拖欠民工工资”问题；更多的电视镜头对准了老百姓；民政系统排查农村困难户数量，初步建立起对特困户的救助制度，启动农村医疗救助工作，改建新建流浪乞讨者救助管理站；工商行政管理围绕与群众密切相关的重点商品，查处制假、走私、传销案件；国家税务局公布了涉农税收优惠政策等等。求真务实，实事实办，不图虚名求实效，这是值得我们保持发扬的好传统。胡锦涛总书记最近特别强调，在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。越是形势好，越是群众加快发展的积极性高，越要坚持求真务实，越要保持清醒的头脑，越要坚持好的作风。一年之计在于春，让我们共同努力，求真务实，一步一个脚印地做好工作，扎扎实实地把改革开放和现代化建设推向前进。
第三篇：什么是三基
三基三严护理核心制度
什么是三基?什么是三严?护理核心制度
什么是三基？基本理论、基本知识、基本技能，什么是三严？严格要求、严密组织、严谨态度
“三基”（基础理论、基础知识、基本技能）是医务人员为人民服务的基本功，是医疗质量的基本要素。
“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）是达“三高”（高标准、高效率、高质量），实现“全优”（全程优质服务）的前提和保证。
一、护理质量管理制度
二、病房管理制度
三、抢救工作制度
四、分级护理制度
五、护理交接班制度
六、查对制度
七、给药制度
八、护理查房制度
九、患者健康教育制度
十、护理会诊制度
十一、病房一般消毒隔离管理制度
十二、护理安全管理制度
十三、护理差错、事故报告制度
十四、术前患者访视制度
护理质量管理制度
一、医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。
二、护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。
1、病区护理质量控制组(1级)：由2—3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表报上一级质控组。
2、科护理质量控制组(Ⅱ级)：由3—5人组成，科护士长参加并负责。每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查，填写检查登记表及护理质量月报表报护理部控制组，对于检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措施并落实。
3、护理部护理质量控制组(Ⅲ级)：由8—10人组成，护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。
三基三严护理核心制度
三、建立专职护理文书终末质量控制督察小组，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。
四、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实观护理质量的持续改进。
五、各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区于每月30日以前报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。
六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。
七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。
病房管理制度
一、在科主任的领导下，病房管理由护士长负责，科主任积极协助，全体医护人员参与。
二、严格执行陪护制度，加强对陪护人员的管理，积极开展卫生宣教和健康教育。主管护士应及时向新住院患者介绍住院规则、医院规章制度，及时进行安全教育，签署住院患者告知书，教育患者共同参与病房管理。
三、保持病房整洁、舒适、安静、安全，避免噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。
四、统一病房陈设，室内物品和床位应摆放整齐，固定位置，未经护士长同意不得任意搬动。
五、工作人员应遵守劳动纪律，坚守岗位。工作时间内必须按规定着装。病房内不准吸烟，工作时间不聊天、不闲坐、不做私事。治疗室、护士站不得存放私人物品。原则上，工作时间不接私人电话。
六、患者被服、用具按基数配给患者使用，出院时清点收回并做终末处理。
七、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办好交接手续。
八、定期召开工休座谈会，听取患者对医疗、护理、医技、后勤等方面的意见，对患者反映的问题要有处理意见及反馈，不断改进工作。
九、病房内不接待非住院患者，不会客。值班医生与护士及时清理非陪护人员，对可疑人员进行询问。严禁散发各种传单、广告及推销人员进入病房。
十、注意节约水电、按时熄灯和关闭水龙头，杜绝长流水长明灯。
十一、保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫两次，每周大清扫一次。病房卫生间清洁、无味。
抢救工作制度
一、定期对护理人员进行急救知识培训，提高其抢救意识和抢救水平，抢救患者时做到人员到位、行动敏捷、有条不紊、分秒必争。
二、抢救时做到明确分工，密切配合，听从指挥，坚守岗位。
三、每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符。各种急救药品、器材及物品应做到“五定”：定数量品种、定点放置、定专人管理、定期消毒、灭菌、定期检查维修。抢救物品不准任意挪用或外借，必须处于应急状态。无菌物品须注明灭菌日期，保证在有效期内使用。
四、参加抢救人员必须熟练掌握各种抢救技术和抢救常规，确保抢救的顺利进行。
三基三严护理核心制度
五、严密观察病情变化，准确、及时填写患者护理记录单，记录内容完整、准确。
六、严格交接班制度和查对制度，在抢救患者过程中，正确执行医嘱。口头医嘱要求准确清楚，护士执行前必须复述一遍，确认无误后再执行；保留安瓿以备事后查对。及时记录护理记录单，来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记，并加以说明。
七、抢救结束后及时清理各种物品并进行初步处理、登记。
八、认真做好抢救患者的各项基础护理及生活护理。烦躁、昏迷及神志不清者，加床档并采取保护性约束，确保患者安全。预防和减少并发症的发生。
分级护理制度
分级护理是根据患者病情的轻重缓急，护理级别由医生以医嘱的形式下达。分为特别护理、一级护理、二级护理和三级护理。
一、特别护理
1、适用对象：病情危重，需随时观察，以便进行抢救的患者，如严重创伤、各种复杂疑难的大手术后、器官移植、大面积烧伤和“五衰”等患者。
2、护理要求：(1)设立专人24小时护理，严密观察病情和生命体征变化；(2)制订护理计划，严格执行各项技术操作规程，落实护理措施，正确执行医嘱，及时准确填写特别护理记录单。(3)备齐急救药品和器材，以便随时急用。(4)认真细致做好各项基础护理工作，严防并发症，确保患者安全。(5)了解影响患者心理变化的各种因素，给予必要的心理护理和疏导，适时进行健康教育 二、一级护理
1、适用对象：病情危重绝对卧床休息的患者，如重大手术后、休克、瘫痪、昏迷、高热、出血、肝肾功能衰竭和早产儿等。
2、护理要求：(1)每15—30分钟巡视患者一次，密切观察病情变化及生命体征。(2)制定护理计划，严格执行各项诊疗及护理措施，及时填写护理记录单。(3)按需准备抢救药品和器材。(4)认真细致做好各项基础护理工作，严防并发症。三、二级护理
1、适用对象：病情较重，生活不能完全自理的患者，如大手术后病情稳定者，以及年老体弱、幼儿、慢性病不宜多活动者等。
2、护理要求：(1)每1—2小时巡视患者一次，注意观察病情。(2)生活上给予必要的协助，了解患者病情动态及心理状态，满足其身心两方面的需要。(3)生活上给予必要的协助。(4)按时记录护理记录单，病情变化时及时记录。四、三级护理
1、适用对象：病情较轻，生活基本能自理的患者，如一般慢性病、疾病恢复期及手术前准备阶段。
2、护理要求：(1)每日巡视患者两次，观察病情。(2)按护理常规护理。(3)督促患者遵守院规，了解患者的病情及心理动态需求。(4)做好健康教育。
护理交接班制度
一、病房护士实行24小时三班轮流值班制，值班人员履行各班职责护理患者。
三基三严护理核心制度
二、每天晨会集体交接班，全体医护人员参加，一般不超过15分钟。由夜班护士详细报告重危及新入院患者的病情、诊断及护理等有关事项。护士长根据报告作必要的总结，扼要的布置当天的工作。
三、交班后，由护士长带领接班者共同巡视病房，对危重患者、手术后患者、待产妇、分娩后、小儿患者以及有特殊情况的患者进行床头交接班。
四、对规定交接班的毒、麻、剧、限药及医疗器械、被服等当面交接清楚并签字。
五、除每天集体交接班外，各班均需按时交接。接班者应提前10—15分钟到科室，清点应接物品，阅读交接班报告和护理记录单。交班者向接班者交清患者病情，并对危重、手术、小儿患者以及新入院患者进行床头交接。未交接清楚前，交班者不得离开岗位。凡因交接不清所出现的问题由接班者负责。
六、值班者在交班前除完成本班各项工作外，需整理好所用物品，保持治疗室、护士站清洁，并为下一班做好必要的准备。
七、交班内容
患者的心理情况、病情变化、当天或次日手术患者及特殊检查患者的准备工作及注意事项。当天患者的总数、新入院、出院、手术、分娩、病危、死亡、转科(院)等及急救药品器械、特殊治疗和特殊标本的留取等。
八、交班方法
1、文字交接：每班书写护理记录单，进行交班。
2、床头交接：与接班者共同巡视病房，重点交接危重及大手术患者、老年患者、小儿患者及特殊心理状况的患者。
3、口头交接：一般患者采取口头交接。
查对制度
一、处理医嘱、转抄服药卡、注射卡、护理单等时，必须认真核对患者的床号、姓名，执行医嘱时应注明时间并签字。医嘱要班班查对，每天总查对。每周大查对一次，护士长参加并签名。每次查对后进行登记，参与查对者签名。
二、执行医嘱及各项处置时要做到“三查、七对”。三查：操作前、操作中、操作后查对；
七对：对床号、姓名、药名、剂量、时间、用法、浓度。三、一般情况下不执行口头医嘱。抢救时医师可下达口头医嘱，护士执行时必须复诵一遍，确定无误后执行，并暂保留用过的空安瓿。抢救结束后及时补开医嘱(不超过6小时)。
四、输血：取血时应和血库发血者共同查对。
三查：血的有效期、血的质量及输血装置是否完好；
八对：姓名、床号、住院号、瓶(袋)号、血型、交叉配血试验结果、血液种类及剂量。在确定无误后方可取回，输血前由两人按上述项目复查一遍。输血完毕应保留血袋12—24小时，以备必要时查对。将血袋上的条形码粘贴于交叉配血报告单上，入病历保存。
五、使用药品前要检查药瓶标签上的药名、失效期、批号和药品质量，不符合要求者不得使用。摆药后须经两人查对后再执行。
六、抽取各种血标本在注入容器前，应再次查对标签上的各项内容，确保无误。
七、手术查对制度
1、六查十二对：
三基三严护理核心制度
六查：(1)到病房接患者时查(2)患者入手术间时查(3)麻醉前查(4)消毒皮肤前查(5)开刀时查(6)关闭体腔前后查。
十二对：科别、床号、姓名、性别、年龄、住院号、手术间号、手术名称、手术部位、所带物品药品、药物过敏史及有无特殊感染、手术所用灭菌器械、敷料是否合格及数量是否符合。
2、手术取下标本，巡回护士与手术者核对无误后方可与病理检验单一并送检。
3、手术标本送检过程中各环节严格交接查对，并双方签字。
八、供应室查对制度
1、回收器械物品时：查对名称、数量，初步处理情况，器物完好程度。
2、清洗消毒时：查对消毒液的有效浓度及配制浓度；浸泡消毒时间、酶洗前残余消毒液是否冲洗干净。
3、包装时：查对器械敷料的名称、数量、质量、湿度。
4、灭菌前：查对器械敷料包装规格是否符合要求，装放方法是否正确；灭菌器各种仪表、程序控制是否符合标准要求。
5、灭菌后：查试验包化学指示卡是否变色、有无湿包。植入器械是否每次灭菌时进行生物学监测。
6、发放各类灭菌物品时：查对名称、数量、外观质量、灭菌标识等。
7、随时查供应室备用的各种诊疗包是否在有效期内及保存条件是否符合要求。
8、一次性使用无菌物品：要查对批批检验报告单，并进行抽样检查。
9、及时对护理缺陷进行分析，查找原因并改进。
给药制度
一、护士必须严格根据医嘱给药，不得擅自更改，对有疑问的医嘱，应了解清楚后方可给药，避免盲目执行。
二、了解患者病情及治疗目的，熟悉各种常用药物的性能、用法、用量及副作用，向患者进行药物知识的介绍。
三、严格执行三查七对制度。
三查：操作前、操作中、操作后查。
七对：床号、姓名、药名、浓度、剂量、用法、时间。
四、做治疗前，护士要洗手、戴帽子、口罩，严格遵守操作规程。
五、给药前要询问患者有无药物过敏史(需要时作过敏试验)并向患者解释以取得合作。用药后要注意观察药物反应及治疗效果，如有不良反应要及时报告医师，并记录护理记录单，填写药物不良反应登记本。
六、用药时要检查药物有效期及有无变质。静脉输液时要检查瓶盖有无松动、瓶口有无裂缝、液体有无沉淀及絮状物等。多种药物联合应用时，要注意配伍禁忌。
七、安全正确用药，合理掌握给药时间、方法，药物要做到现配现用，避免久置引起药物污染或药效降低。
八、治疗后所用的各种物品进行初步清理后，由中心供应室回收处理。口服药杯定期清洗消毒备用。
九、如发现给药错误，应及时报告、处理，积极采取补救措施。向患者做好解释工作。
三基三严护理核心制度
护理查房制度
一、护理部主任查房
1、护理部主任每日随时轮流巡回查房，查护士劳动纪律，无菌技术操作，岗位责任制的执行情况，以重病护理、消毒隔离、服务态度等为主要内容，并记录查房结果。
2、每月进行专科护理大查房一次，有详细查房结果。
3、选择好疑难病例、危重患者或特殊病种进行查房。事先通知病房所查房内容，由病房护士长指定报告病例的护理人员进行准备，查房时要简单报告病史、诊断、护理问题、治疗护理措施等，查房完毕进行讨论，并及时修订护理计划。
4、每月按护理工作要求，进行分项查房，严格考核、评价，促使护理质量达标。
二、科护士长查房
1、每日上午巡视病房，查病房秩序和护士岗位责任制执行情况。
2、每两周进行一次专科护理业务查房，方法同护理部主任查房的要求。
3、定期抽查护理表格书写情况和各种表格登记情况。
三、护士长查房
1、护士长随时巡视病房，查各班护士职责执行情况、劳动纪律、无菌操作规程等执行情况。
2、每两周一次护理业务查房，典型病例或危重患者随时查房，并做好查房纪录。
3、组织教学查房，有目的、有计划，根据教学要求，查典型病例，事先通知学员熟悉病历及患者情况，组织大家共同讨论，也可进行提问，由护士长做总结。
四、参加医生查房：病区护士长或责任护士每周参加主任或科室大查房，以便进一步了解病情和护理工作质量。
五、有条件的医院，开展主任(副主任)护师、主管护师、护师三级业务查房。
患者健康教育制度
一、护理人员对住院及门诊就诊患者必须进行一般卫生知识的宣教及健康教育。
二、健康教育方式
1、个体指导：内容包括一般卫生知识，如个人卫生、公共卫生、饮食卫生；常见病、多发病、季节性传染病的防病知识；急救常识、妇幼卫生、婴儿保健、计划生育等知识。在护理患者时，结合病情、家庭情况和生活条件做具体指导。
2、集体讲解：门诊患者可利用候诊时间，住院患者根据作息时间。采取集中讲解、示范、模拟操作相结合及播放电视录像等形式进行。
3、文字宣传：以黑板报、宣传栏、编写短文、健康教育处方、图画、诗歌等形式进行。
三、对患者的卫生宣教要贯穿患者就医的全过程。
1、门诊患者在挂号、分诊、诊治等各个环节均应有相应的卫生知识宣传。
2、住院患者在入院介绍、诊治护理过程、出院指导内容中均应有卫生常识及防病知识的宣教。住院患者的宣教要记录在健康教育登记表中，并及时进行效果评价，责任护士及患者或家属签名。
护理会诊制度
三基三严护理核心制度
一、凡属复杂、疑难或跨科室和专业的护理问题和护理操作技术，均可申请护理会诊。
二、科间会诊时，由要求会诊科室的责任护士提出，护士长同意后填写会诊申请单，送至被邀请科室。被邀请科室接到通知后两天内完成(急会诊者应及时完成)，并书写会诊记录。
三、科内会诊，由责任护士提出，护士长或主管护师主持，召集有关人员参加，并进行总结。责任护士负责汇总会诊意见。
四、参加会诊人员原则上应由副主任护师以上人员，或由被邀请科室护士长指派人员承担。
五、集体会诊者，由护理部组织，申请科室主管护士负责介绍患者的病情，并认真记录会诊意。
病房一般消毒隔离管理制度
一、病房内收住患者应按感染与非感染性疾病分别收治，感染性疾病的患者在患者一览表卡片上做标记。
二、医务人员进入感染患者房间，应严格执行相应疾病的消毒隔离及防护措施，必要时穿隔离衣、戴手套等。三、一般情况下，病房应定时开窗通风，每日2次。地面湿式清扫，必要时进行空气消毒。发现明确污染时，应立即消毒。患者出院、转院、转科、死亡后均要进行终末消毒。
四、患者的衣服、被单每周更换一次。被血液、体液污染时及时更换，在规定地点清点更换下的衣物及床单元用品。
五、医护人员在诊治护理不同患者前后，应洗手或用手快速消毒剂擦洗。
六、各种诊疗护理用品用后按医院感染管理要求进行处理，特殊感染的患者采用一次性用品，用后装入黄色塑料袋内并粘贴标识，专人负责回收。
七、对特殊感染患者要严格限制探视及陪护人员，必要时穿隔离衣裤、戴口罩及帽子。
八、患者的餐具、便器固定使用，特殊感染患者的排泄物及剩余饭菜，按相关规定进行处理。
九、各种医疗废物按规定收集、包装、专人回收。
十、病房及卫生间的拖把等卫生清洁用具，要分开使用，且标记清楚。用后消毒液浸泡，并清洗后晾挂备用。
十一、患者的床头柜用消毒液擦拭，做到一桌一巾，每日1～2次。病床湿式清扫，做到一床一巾，每日1～2次。
十二、重点部门：如手术室、中心供应室、产房、重症监护室(ICU、CCU、NICU等)、导管介入治疗室、内镜室、口腔科、透析室等执行相应部门的消毒隔离要求。
十三、特殊疾病和感染者按相关要求执行。
护理安全管理制度
一、严格执行各项规章制度及操作规程，确保治疗、护理工作的正常进行，护理部定期检查考核。
二、严格执行查对制度，坚持医嘱班班查对，每天总查对，护士长每周总查对一次并登记、签名。
三、毒、麻、限、剧药品做到安全使用，专人管理，专柜保管并加锁。保持固定基数，用后督促医师及时开处方补齐，每班交接并登记。
三基三严护理核心制度
四、内服、外用药品分开放置，瓶签清晰。
五、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充，专人管理，每周清点两次并登记；无菌物品标识清晰，保存符合要求，确保在有效期内。
六、供应室供应的各种无菌物品经检验合格后方可发放。
七、对于所发生的护理差错，科室应及时组织讨论，并上报护理部。
八、对于有异常心理状况的患者要加强监护及交接班，防止意外事故的发生。
九、工作场所及病房内严禁患者使用非医院配置的各种电炉、电磁炉、电饭锅等电器，确保安全用电。
十、制定并落实突发事件的应急处理预案和危重患者抢救护理预案。
护理差错、事故报告制度
一、各科室建立差错、事故登记本，登记差错、事故发生的经过、原因、后果等并及时上报。
二、发生差错、事故后，要采取积极补救措施，以减少或消除由于差错、事故造成的不良后果，护士长应及时进行调查，组织科室有关人员讨论，进行原因的分析和定性，总结经验教训，并进行详细的记录。
三、对发生差错、事故的单位和个人，有意隐瞒不报者，按情节轻重给予处理。
四、护理部应定期组织护士长分析差错、事故发生的原因，并提出防范措施。
术前患者访视制度
一、为了更好地使患者配合医护人员顺利地完成手术，手术前1天手术室护士必须对择期手术患者进行访视。阅读病历，了解患者一般资料(姓名、性别、年龄、民族、体重、文化程度等)，收集患者临床资料(术前诊断、手术名称、手术入路、各种检验结果；有无特殊感染、配血情况、过敏史及手术史等)。
二、了解患者的心理状态，进行必要的心理疏导及护理。
三、做好术前宣教工作：
1、向患者讲解有关的注意事项，如术前禁食、水，勿化妆，去掉饰物、义齿、更换手术衣裤等。
2、介绍手术、麻醉体位的配合方法及重要性。
3、介绍手术室环境、手术时注意事项等。
四、访视过程中要体现人文关怀，护士态度要热情，主动自我介绍耐心解答患者提出的问题，以减轻或消除患者的疑虑和恐惧心理。注意保护患者隐私，根据情况进行必要的告知，认真执行保护性医疗制度。
五、访视内容要认真记录于手术护理记录单。
三基 三严 八荣八耻 核心制度
三基三严护理核心制度
手术室护理核心制度
1、接送病人的制度
2、术中输血制度
3、术中医嘱执行制度
4、术中辅诊检查制度
5、术中防止器械敷料遗留的制度
6、手术室安全制度
7、手术查对制度
8、差错事故管理制度
9、危重病人抢救制度
10、给药制度
11、术前患者访视制度
12、手术室消毒隔离制度
接送病人的制度
1．根据病人手术时间核对病室、床位、病人姓名后，提前30分钟将病人接到指定手术间。2．检查术前准备是否完善，如：术前用药、禁食、合血、出凝血时间、hbsag、灌肠、插胃管、导尿管、照片、更换衣服、家属签字等，并注意不带贵重物品入室。无导尿管病人应嘱病人排尿。
3．检查手术所需用物是否准备好，如：病历、合血单、特殊用药、x光片等，并带人手术室。
4．接台手术，提前30分钟电话通知有关病室作准备。医师在病室等候，待病人接人手术室后，医师随即进人手术室。
5．手术结束后，将病人随同病房带来的一切用物送回病房，并与病室接班护士当面交清。由术者、麻醉医师、手术室护士、工人一起护送病人，以防回病房途中发生意外，包括局麻病人。
6．接送病人时注意病人安全。尤其是特殊病人，如：神志不清、脑危象、严重外伤、休克等随时有病情变化的病人应有一名医师陪同护送至手术室，以保证病人安全。7．若病室术前准备不完善，手术室可拒绝接病人，待完善术前准备后由病房护送至手术室。8．每天早上8：30以前开始接病人，请各病房在上午8时以前做好术前准备。
术中输血制度
1凡术中需输血者，主管医师应于术前备好血标本，填好输血申请单，注明手术输血日期和备血量送血库。如需血量大或有特殊要求（如成分输血等），主管医师均应提前与血库直接联系妥当。
2术中需输血时，应由手术配合人员携带病历及时联系取血。取血人员每次只许取1名病人所需的血液，以免发生差错。
三基三严护理核心制度
3输血前应仔细查对病人姓名、住院号、血型及输血申请单等3遍，取血人在血库查对1遍，麻醉医师与巡回护士查对1遍，输血或加血者查对1遍。
4按手术进行情况调整好输血速度，密切观察输血反应。有特殊反应者，应保留余血备检。凡输两个以上供血者的血液时，应在两者之间输以少量生理盐水，两者不可直接混合。
5输血毕，保留血袋，以备查对。
6输血起始、完毕时间及输血量，由麻醉医师记录于麻醉记录单上。
术中医嘱执行制度
1术中，由主管医师及麻醉医师所作的口头医嘱，由巡回护士执行并应复诵1遍，会同另1人核对药名、浓度、剂量，然后使用。
2用药后，应保留空瓶，以备核对，待手术结束后方可弃去。
3执行医嘱完毕后，应在病历医嘱栏内做好记录，同时告知麻醉医师记录于麻醉记录单上。
术中会诊工作制度
1术中因病情复杂、剧变或发生紧急意外需会诊者，应按急诊会诊处理。
2由巡回护士及麻醉医师设法尽快传呼有关会诊人员。情况紧急者，应同时报告有关领导。3术中会诊由在场有关领导或职位高的医师负责组织，指定有关人员做好记录或术后补记。
术中辅诊检查制度
1凡术中需进行有关辅诊检查如摄片。造影、穿刺活俭、冰冻切片、超声与内窥镜检查等，均应手术前1日由主管医师与有关单位联系，做好充分准备，指派专人配合。
2术中进行辅诊检查时，巡回护士应协助做好联系和准备工作，并注意无菌管理。辅诊人员进入手术间前，应按规定更衣换鞋，严格遵守无菌操作。3检查操作完毕后，及早作出报告，以缩短手术等待时间。4器械护士须注意台上无菌管理，应将取下的病理标本用湿林水纱布包裹，夹以皮肤巾钳（或其他钳），作为标志，妥善放置。若标本需作冰冻切片者，巡回护士应尽快将标本及病理送检单派人送至病理检查室。所有术中冰冻切片病理检查报告结果均须以正式文字报告为准，不得以电话或口头报告，以防误差。严格执行保护性医疗制度。
术中防止器械敷料遗留的制度
1凡随病人带入手术间的创口敷料。绷带等，以及麻醉、消毒所用纱布、纱球等，均应在手术开始前全部送出手术间。
三基三严护理核心制度
2手术开始前，由器械护士会同巡回护士认真清点器械、纱布、纱垫、缝针、残卷等数量，至少两遍，并由巡回护士准确登记备查。手术中，所增减的器械及敷料，巡回护士应及时补充记录好。
3台上手术人员应始终保持手术器械及敷料放置有序，有条不紊。手术医师不得乱取器械。暂不用的器械物件应及时交还器械护士，不得乱丢或堆积在手术区周围。
4凡胸、腹腔及深部手术所用纱布垫，必须留有长带，带尾夹止血钳放在创口外，以防遗留体内。凡创口内置放的纱布、引流物种类及数目，均应详细记录在麻醉记录单上。
5凡手术台上掉落的敷料、器械、缝针、线卷等，均应捡起，未经巡回护士许可，不得带出室外。
6缝合胸、腹腔及深部创口前，除手术医师应认真清查外，巡回护士及器械护士必须清点器械、敷料、缝针、线卷等数目，准确无误后方可缝合。缝合完毕，再清点l遍（即手术开始时，关闭体胶前及关闭体腔后共清点3遍）。
手术室安全制度
1.定期学习消防安全知识，爱护消防设施，不准移动或搬动做他用，消防器材专人负责，定期更换，定期检查。
2．熟悉手术室的各种电器设备，遵守操作规程，手术结束后，应拔去所有电源插头。电器设备由专人负责，定期检查，发现问题，及时处理。
3．剧毒药品应有专柜贮藏，配上锁，并派专人保管，使用进行登记。4．易燃物品，应安置在通风阴暗处，要求远离火源，专人管理。
5．值班人员应巡视手术室每个房间，负责氧气、吸引器。水、电、门窗的安全检查及大门的安全，坚守工作岗位。
6．非手术相关人员勿任意进人手术室。7．手术室内严禁吸烟。
8．接送病人注意安全，防止碰伤、摔伤。
9．如发现意外情况，应立即汇报有关部门，并向院部汇报。
手术查对制度
1、六查十二对： 六查：(1)到病房接患者时查(2)患者入手术间时查(3)麻醉前查(4)消毒皮肤前查(5)开刀时查(6)关闭体腔前后查。
十二对：科别、床号、姓名、性别、年龄、住院号、手术间号、手术名称、手术部位、所带物品药品、药物过敏史及有无特殊感染、手术所用灭菌器械、敷料是否合格及数量是否符合。
2、查手术名称及配血报告，术前用药，药物过敏试验结果等。
3、查无菌包的指示带及指示卡是否达到无菌指标，手术器械是否齐全。
4、凡进行体腔或深部组织手术，要在缝合前核对纱布垫、纱布、缝针、器械数目与术前数目是否相符。核对者签全名。
5、手术取下的标本，应由洗手护士与手术者核对后填写病理检验单送检。
差错事故管理制度
三基三严护理核心制度
一、各科室要制定差错事故防范措施。
二、科室内要建立差错事故登记报告本。
三、发生差错事故后，要注意保留原始资料，以备检查，不可私自丢弃。
四、护士长要及时填写差错事故登记本，并上报护理部，如隐瞒不报要严肃处理。
五、当事人要按规定进行检查，科室要有讨论记录，要有整改措施。
六、护理部每季度组织各科护士长对差错事故进行讨论分析，以杜绝差错事故的发生。
危重病人抢救制度
一、对危重患者，应做到详细询问病史，准确掌握体征，密切观察病情变化，及时进行抢救。
二、抢救工作应由值班医师、科主任、护士长负责组织和 指挥，并将病情及时报告医务科、护理部。对重大抢救 或特殊情况（如查无姓名、地址者，无经济来源者）须 立即报告医务科、护理部及分管院长。
三、在抢救过程中，应按规定做好各项抢救纪录，须在抢救结束后6小时内补记。
四、各科应有抢救室，抢救车及抢救器械专人保管，做好急救、抢救药品、器械的准备工作，随时检查，随时补充。确保药品齐全、仪器性能完好，保证抢救工作的顺利进行。
五、抢救时，护理人员要及时到位，按照各种疾病的抢救程序进行工作。护士在医生未到以前，应根据病情，及时做好各种抢救措施的准备，如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立静脉通道等。在抢救过程中，护士在执行医生的口头医嘱时，应复述一遍，认真、仔细核对抢救药品的药名、剂量，抢救时所用药品的空瓶，经二人核对后方可弃去。抢救完毕立即督促医生据实补写医嘱。危重病人就地抢救，病情稳定后，方可移动。
六、抢救时，非抢救人员及病人家属一律不得进入抢救室或抢救现场，以保持环境安静，忙而不乱。抢救完毕，整理抢救现场，清洗抢救器械，按常规分别消毒以便备用，清点抢救药品，及时补充，急救物品完好率要达到100%。
七、认真书写危重患者护理记录单，字迹清晰、项目齐全、内容真实全面，能体现疾病发生发展变化的过程，确保护理记录的连续性、真实性和完整性。
八、凡遇有重大灾害、事故抢救，应服从医院统一组织，立即准备，随叫随到。科室之间支持支援配合，必要时成立临时抢救组织，加强抢救工作。
给药制度
一、护士必须严格根据医嘱给药，不得擅自更改，对有疑问的医嘱，应了解清楚后方可给药，避免盲目执行。
二、了解患者病情及治疗目的，熟悉各种常用药物的性能、用法、用量及副作用，向患者进行药物知识的介绍。
三、严格执行三查七对制度。
三查：操作前、操作中、操作后查。
七对：床号、姓名、药名、浓度、剂量、用法、时间。
四、做治疗前，护士要洗手、戴帽子、口罩，严格遵守操作规程。
三基三严护理核心制度
五、给药前要询问患者有无药物过敏史(需要时作过敏试验)并向患者解释以取得合作。用药后要注意观察药物反应及治疗效果，如有不良反应要及时报告医师，并记录护理记录单，填写药物不良反应登记本。
六、用药时要检查药物有效期及有无变质。静脉输液时要检查瓶盖有无松动、瓶口有无裂缝、液体有无沉淀及絮状物等。多种药物联合应用时，要注意配伍禁忌。
七、安全正确用药，合理掌握给药时间、方法，药物要做到现配现用，避免久置引起药物污染或药效降低。
八、治疗后所用的各种物品进行初步清理后，由中心供应室回收处理。口服药杯定期清洗消毒备用。
九、如发现给药错误，应及时报告、处理，积极采取补救措施。向患者做好解释工作。
术前患者访视制度
一、为了更好地使患者配合医护人员顺利地完成手术，手术前1天手术室护士必须对择期手术患者进行访视。阅读病历，了解患者一般资料(姓名、性别、年龄、民族、体重、文化程度等)，收集患者临床资料(术前诊断、手术名称、手术入路、各种检验结果；有无特殊感染、配血情况、过敏史及手术史等)。
二、了解患者的心理状态，进行必要的心理疏导及护理。
三、做好术前宣教工作：
1、向患者讲解有关的注意事项，如术前禁食、水，勿化妆，去掉饰物、义齿、更换手术衣裤等。
2、介绍手术、麻醉体位的配合方法及重要性。
3、介绍手术室环境、手术时注意事项等。
四、访视过程中要体现人文关怀，护士态度要热情，主动自我介绍耐心解答患者提出的问题，以减轻或消除患者的疑虑和恐惧心理。注意保护患者隐私，根据情况进行必要的告知，认真执行保护性医疗制度。
五、访视内容要认真记录于手术护理记录单。
手术室消毒隔离制度
一、必须分清非无菌区、相对无菌区、无菌区。
二、手术间分清无菌间、有菌间。如手术间有限，应先做无菌手术．再做污染手术。
三、对感染和特异性感染等手术，所用的器械、敷料等用物要有严格消毒处理措施。不得与其他敷料混合，并有标记。手术后手术间地面和空气严密消毒。
四、手术室洗手、护士铺台、刷手、穿隔离衣、戴手套和手术配合均应符合无菌操作要求。
五、巡回护士进行各种治疗注射、拿放无菌物品．应符合无菌操作要求。
六、各种无菌包及无菌容器中的消毒液，由专人负责定期消毒或更换，尽量减少用浸泡消毒的器械，丝线、刀片、剪等应高压蒸汽消毒。
七、工作人员熟悉各种消毒液的浓度及使用方法，可根据其效能定期检测。
八、经常启盖的无菌盒，每周重复消毒灭菌，固定的敷料包、器械包，过期应重新灭菌。
九、每月对各项灭菌项目进行细菌监测，每月对工作人员作细菌培养，并做好记录。
三基三严护理核心制度
十、用紫外线杀菌灯消毒时，应有时数登记和紫外线强度监测并登记。
十一、手术室应有定期清洁卫生制度，每日、每周、每月定人、定点、定时，做好清洁、消毒工作。定期做空气培养，手术室空气中细菌总数不得超过200个／m3。
第四篇：什么是“三基”
什么是“三基”
“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
第五篇：求真务实是企业文化的灵魂
求真务实是企业文化的灵魂
文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，“求真务实、真抓实干”成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。
主流意识和文化内核
成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，202_年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。
安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上
安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。1993年，以安钢优质资产组建成的“安阳钢铁股份有限公司”一直保持着稳健的业绩，202_年上市以来，“安阳钢铁”先后入选上证180指数和50指数。202_年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。业内人士评价：“安阳钢铁业绩大于公众形象”就是一个有力的注解。
安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上
艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。多年来，几万干部职工始终保持着一种朴素的劳动观，保持着“俯首甘为孺子牛”的实干精神，勤勤恳恳，任劳任怨。安钢始终坚持在广大干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到重实际、说实话、求实效，养成埋头苦干、扎实工作的良好习惯。特别是要求领导干部必须以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。
安钢人的求真务实，表现在不甘落后、追求卓越的意识上
安钢人作风朴实，但极富挑战意识。40余年的发展证明,安钢始终能够以求真务实为主旨，锐意改革，用自己的胆识和智慧，引领地方钢铁企业改革发展的新潮流，创造了一个又一个奇迹。“六五”在全省乃至全国钢铁企业中率先实行了承包经营；“七五”末的1989年在全国地方钢铁企业中第一个突破年产100万吨钢大关；“八五”依靠“内涵挖潜，滚动发展”走出了一条集约经营之路，跨入国家特大型钢铁联合企业行列，在全国冶金行业产生了积极影响；“九五”加快结构调整步伐，先后建成了一批具有国内、国际先进水平的标志性工程，综合竞争实力迅速提升。进入“十五”，安钢瞄准国际国内钢铁行业的先进水平，全力打造千万吨级的现代化钢铁集团，建设中原地区优势明显的板材基地，实现跨越式发展。改革开放以来，安钢一步一个脚印，科学、踏实、高效、稳健地创造出了25年持续盈利的优良业绩，经济效益始终位居行业前列。
求真务实应协调好几个关系
安钢的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于钢铁工业快速发展的时代背景，然而起主导作用的内因还有求真务实这个精神内核产生的聚变，在企业发展的过程中，文化的、精神的软件效应作用巨大、不可替代。适应我国钢铁工业迅猛发展的严峻形势，安钢要在激烈的市场竞争中继续保持自身的优势和行业先进水平，就必须坚定不移地发扬求真务实精神，与时俱进、赋予其以时代的内涵，尤其要处理好以下几个关系：
正确处理求真务实与发展的关系
认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进“三步走”的求强发展战略。“三步走”发展战略简言之就是从202_年到202_年5年间，投入约130亿，分三个时段把安钢建成千万吨级的钢铁集团，基本架构是在豫北（安阳）建设800万吨的精品板材基地、在豫南（信阳）建设200万吨的建筑钢材基地、在豫西（洛阳）建设80万吨的优质钢材基地。三个时段前后相连，互为因果，前一步建设的项目不仅在工艺链上是作为后步项目的前提，更重要的是，前期项目建成后产生的效益直接为后续项目提供资金来源，从而保证企业的资金始终处于一个良性的流动状态，资产负债率控制在一个合理的范围之内，保持既有优势而又谋求大的发展。同时，三个基地遥相呼应，优势互补。综而观之，安钢“三步走”发展战略符合国家产业政策的要求，符合钢铁行业发展的要求，又符合安钢结构调整实际，是科学发展的体现。从整体规划的制定到每一个项目的实施，从大块资金的筹集到小额资金的调度，从长远目标的确定到“三步走”每一步效益水平的测算，从产品结构的界定到每一个机组能力的测定，都能真切地看到，安钢“三步走”发展战略既体现出决策者宏大的胆略与气魄，又环环相扣，切合企业实际，具有较强的可操作性，无不体现出科学务实的精神。目前，安钢正以求真务实的精神，加速实施发展规划，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化。届时，一个年产钢1000万吨，销售收入超过300亿元，一业为主、适度多元的现代化钢铁集团将崛起在中原大地。
正确处理求真务实与政绩的关系
不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为“官”者、为“企”者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？“发展难，不发展也难”，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的“三步走”企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。
正确处理求真务实与创新的关系
求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种“求真务实”只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。在这种理念的支配下，安钢管理层面求真务实精神与创新工作思路紧紧联系在一起，他们突破思维定势，强化管理创新，全面提升专业管理档次，各项专业管理以适应集团化大生产、现代化大生产为目标，确定工作重点，针对薄弱环节，确定攻关课题，开辟新的管理思路，通过创造新的管理方式、方法，真正发挥专业管理作用，形成安钢专业管理的系统优势。在子（分）公司管理方面正确处理“统”与“放”的关系，强化对子（分）公司资产运营工作的监督，使其在规范的制度下健康发展，形成既有利于增强子（分）公司活力，又有利于集团公司监管的良性互动局面。子（分）公司普遍得到长足的发展，信阳钢铁公司兼并时濒临破产，经过几年的发展，生产规模由年产不足20万吨生铁，增长到年产钢、铁双100万吨的能力，成为当地的利税大户。在成本管理方面，通过开展“效益系统工程”把成本管理的责任和压力分解到产、供、销、运等13个子系统中，各系统各司其职，各负其责，以点带面，建立机制，策动全面联动的局面，促进技术经济指标的全面改善，整合出集团公司的整体效益。企业经营实践使安钢认识到，只有不断创新管理，求真务实才能真正成为推进一切工作不断向前的原动力，各项工作才会更富生命力和创造力，企业的各项目标才能最终得以实现。
