第一篇：污水厂总结（大全）

加大人员投入，确保××污水处理厂提前试运行 积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加××污水处理厂BOT投标并中标，负责厂区的融资建设及运营。按照市委、市政府要求，在广大工程人员的努力下，××污水处理厂提早十个月建成通水，已于04年1月开展为期一年的试运行工作，目前××污水处理厂正对新招收的员工进行技能培训。××污水处理厂作为××污水处理厂融资建设的BOT项目，严格按照《国家招投标法》和有关规定，对工程的设计、设备采购、施工、监理等均采用公开招标，择优选定设计、施工、监理及设备，确保了工程质量及今后的运行管理。

无锡市太湖新城污水处理厂从202_年8月1日开工至今，在各级领导的关怀和支持下，在广大建设者的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的精神，保证了工程的如期完成。202_年8月18日正式通水试运行后，全厂职工在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和厂容厂貌等方面都取得了可喜的成绩，从而为有效的缓解和控制滨湖地区水环境污染，促进污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。针对即将结束的202_年，现总结如下：

一、齐心协力，快马加鞭，全面完成目标。

太湖新城污水处理厂（一期）建设工程被市委、市政府列为目标管理项目和为民办实事重点工程之一，于202_年8月1日开工奠基。为高质量地完成污水厂的建设任务，我们明确创国家优质工程的目标，并制定了创优规划。在各级领导和政府有关部门的热情关怀和大力支持下，我们发扬了顽强拼搏的精神，精心组织和精心施工；严格执行各项验收规范，狠抓工程质量；严把原材料入场制度，严密控制和保证了工程质量；并在工程施工中进行重点技术攻关，根据实际情况、结合排水处建设六期污水厂所积累的大量建设和运行经验向设计提出了多条更合理有效的施工建议，达到了降本增效约九十多万元的效果。

本工程于202_年12月底基本完成土建，202_年上半年主要进行了附属构、建筑物的建设、工艺管道敷设和设备安装，于6月30日顺利进水，7月15日进行设备带负荷联动调试，获得一次成功，并于7月28日通过了市政交工验收。7月30日起进行培菌调试，进入试运行阶段，202_年9月通过了安全监督、消防、卫生设计审查等单项工程的验收。

二、结合实际，提高运营管理水平

运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服水量偏少（设计量的一半）和供电线路停电等影响处理水量的因素，克服了进厂水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以自动化仪表监控和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成每个月的生产计划，至今已处理污水1520954 吨（截止日期202_年10月31日），各项出水指标全部达到设计要求，符合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向芦村厂、城北厂取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

三、以人为本，全面锻炼职工队伍

新厂、新人、新面貌。太湖厂目前共有正式职工29名。主要有原工程筹建组加上芦村厂分流职工以及今年刚毕业的大学生组成。可以说从事污水厂管理和运行的专业人员不多，因而从建厂之初，我们就抓人才的培养，通过以老带新、培训、交流、给任务、压担子等方式提高职工的素质和水平。组织职工参观无锡城北污水厂、青岛团岛污水厂，让大家体验同行业的先进管理理念；定期组织职工进行岗位技能培训以及ISO14001体系标准的培训学习，把体系标准与日常的工作紧紧结合在一起；聘请设备厂家到厂里进行理论与实际的讲课；上门去设备生产厂家了解产品的生产过程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采用形式多样的学习交流方法，使全厂职工朝着“会管理、懂技术”的复合型人才培养发展方面迈出坚实一步。如今，管理人员不再是单一的“坐班制”，形成“穿着西装就是运行管理人员，脱下西装就是岗位维修工人”的局面；操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又会污泥处理，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”；新分配的大学生全部进入生产运行岗位轮训，并很快进入角色，都已担当重任。

四、加强安全管理，为正常运行保驾护航

我们按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对职工的宣传和教育培训力度 加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决。

在短短的三个月试运行中，我们取得了一些喜人的成绩，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战。面对今后的发展，我们有以下几点设想：

1、根据处党委、处行政的要求明年我们将实行企业化运作，必然会涉及到观念、管理模式、利益关系的调整、考核评价方式的修改完善等诸多方面的问题，必然关系到职工的切身利益，也关系到太湖厂的健康发展，是一项复杂的系统工程。我们要在处党委、处行政的正确领导下，从实际情况出发，正确处理好改革、稳定和发展的关系，努力做好职工的思想工作，并大胆探索，努力实践，针对出现的新情况、新问题，采取不同的、切实可行的办法加以解决，加强成本核算、成本管理，大力开展企业文化建设，提高员工素质，适应时代的发展。

2、在抓好污水处理运营管理的同时，积极进行污水产业化

发展的探索。依托污水处理主业，积极开展节能与创收并举的措施。虽然我们地处无锡偏远地区，交通不便，周边经济环境、社会环境不发达，但我们将克服困难，积极努力，想办法、扩思路、抓措施，我们相信有处党委、处行政领导及各相关部门的大力支持，有我厂全体职工的共同努力，202_年的节能与创收工作一定会有新起色。

3、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

第二篇：污水厂扩建工程总结

**工程扩建项目部202_年工作总结

202_年**工程扩建项目部主要围绕工程实施、交工验收以及运行调试开展工作，较好的完成了各项目标任务。

**工程工程从开工以来工作量累计完成39568万元（含设备款5866.5万、土建11085.5万、安装2359.7万、前期及其他20256.3万），202_年1月-202_年10月22日工作量累计完成9347万元（含设备款2399万、土建1393.2万、安装1286.2万、前期及其他4268.6万），具体工作完成情况如下：

1、招投标及合同签订：大楼装修、绿化、新厂区除臭、老厂区除臭、初沉池刮泥机、加盖等9个标段的招标，完成招标采购、增补合同、比价合同签订39份。

2、土建方面：完成了深度处理反冲洗设备间及加药间的墙体砌筑、深度处理的钢结构安装、食堂改造、碳源投加间、综合楼装修、门卫等工作。

3、安装及自控方面：完成了全厂自控仪表安装及管线安装，中控室调试、监控系统的安装调试，完成了自来水管敷设1724米、中水管道1858米。

4、设备安装有：紫外消毒设备、生物除臭系统、活性氧系统、粒子除臭系统，碳源投加间、除磷加药间、深床滤池、老厂区2号初沉池刮泥机等设备。老厂区的除臭及加盖还在施工中。

5、总平面施工有：雨水、污水管道施工、道路结构层及面层的施工、围墙及构筑物外墙涂料粉刷、绿化施工、非机动车棚施工等。

一、明确目标，确保工期

为确保3月份完成交工验收，项目部督促土建做好收尾工作及总平面施工工作，要求相关施工队伍加派劳动力，增加机械投入，加强管理和技术人员力量，项目部积极协调各单位进场时间，要求设备单位做好设备的安装及调试工作，监理单位做好设备验收工作，对发现的问题及时进行整改，在深床滤池的安装及调试中，由于供货方公司内部出现人员变动，直接影响了设备安装的进展，我方不断督促，不厌其烦与他们的接手管理人员进行多次技术交底，我方技术人员直接参与了整个的安装过程，才使得深床滤池的安装进程没有影响交工验收工作。

交工验收结束后，项目部及时做好后续的资料整理及手续办理工作，将工作重心转移到**工程试运行期间的保障工作上来，项目部对全部的设备进行资料整理移交，组织了工艺培训、设备操作等8次。对运行的设备进行了检查和保养，在保证设备经过1-2个月的试运转磨合、状态良好、运行正常的前提下逐步将运行设备移交芦村厂运行管理，对在运行中出现的设备故障，项目部能协同芦村厂维修人员及时修复，确保试运行期间的水质达标。

同时项目部还抓好后续的除臭、大楼装修、自控系统调试、老厂区的除臭及刮泥机施工等工程实施，并与分别于9月28日通过了自控单项验收、10月29日通过了综合楼装修和绿化单项验收。

二、运行管理、做好调试

在运行管理上，项目部重点抓好各单体的投运及调试工作。

（一）是抓好生物池的培菌调试。我们首先做好相关设备安装及调试工作，从鼓风机、推进器、搅拌器、二沉池吸泥机、回流泵、进

水泵等100余台设备，我项目部派专人与监理及设备厂家一道，逐一检查，上电、试运转，在进水之前确保每台设备状态良好，同时还对池体的建筑垃圾清理干净，对所有管道进行检查，阀门的开闭状态，在经过1个多月的充分准备后，于1月16日开始进水调试后，在培菌过程中，项目部同培菌小组一道检测水量、水质、微生物变化情况，及时调整水量和风机开度，相关的内外回流等设备也及时做好调控，经过半个月的培菌，二沉池出水达到一级B标准。

（二）是做好深度处理车间的调试。本次的深度处理工艺是工程中的亮点和难点，带反硝化功能的深床滤池和活性砂滤两种工艺在市政污水厂大规模使用是第一次，因此我们十分重视系统的运行调试，项目部组织相关单位分别于5月和6月对深床滤池和活性砂滤池进行了系统的调试，调试的内容包括设备运行的稳定性、加药系统的可控以及对SS、TP、TN的去除，并对加药量与TP、TN的去除量的关系进行验证，调试结果表明：两种工艺均能达到设计的标准，在适量投加碳源和除磷药剂后可以保证出水稳定达到国家一级A标准。

（三）项目部还配合清华大学，开展基于进水变化的动态优化运行控制研究示范工作。从设计施工、仪器配置安装、实际运行维护等方面全面提升污水厂的建设和运行水平，通过该工作的开展，可以在保证出水稳定达标的前提下，实现较大幅度的节能降耗，提升水厂的安全运行水平，同时降低水厂运行的吨水成本。该研究示范工程为国家十一五重大水专项课题重点支持项目，技术可以达到国际先进水平，对于解决全国污水处理厂的稳定运行和节能降耗问题具有非常重要的示范作用和推广意义。

三、责任明确确保质量

工程中实行了建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理机制。定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。

每座构筑物都落实了质量责任人，明确质量标准和责任，制定岗位质量责任制，并实施初检、复检和终检的施工质量“三检制度”，确保工程质量。

抓好资料管理工作，认真学习执行《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》，按照金杯奖的要求进行资料整理工作，每周对各施工单位进行检查，发现问题，立刻整改。

四、阳光作业 队伍清廉

项目部工程款支付采用施工单位月度报工作量，每月由施工单位填报，监理审核、业主审核、同步审计、下月支付的方式，多方面严格把关，杜绝超付现象发生。

工程设计、监理、土建、安装及主要设备都采用公开招标方式，从网上抽取专家组，从价格、业绩、工艺水平等各方面认真评审，选取最佳中标单位。

在签订施工合同、设备的同时，与乙方签订廉政备忘录；开展形式多样的警示教育，从源头上杜绝了贪污腐败现象的发生，确保了工程顺利实施。

五、安全生产，文明施工

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立了安全管理网络，健全了安全生产管理制度和应急处置流程，制定了高空作业、坍塌等4份应急预案，并组织了施工单位和监理进行了学习。坚持每周一次的工地安全检查，严肃查处不文明施工的行为，杜绝了违章作业，野蛮施工，及时消除安全隐患，到10月31日累计安全检查10次，专项检查2次。

202_年工作思路：

1、项目部继续配合做好试运行期间的设备保障工作。

2、继续做好深度处理车间冬季的运行调试工作。

3、做好精确曝气调试，对生产进行动态优化运行控制。

4、做好老厂区的改造工程施工。

5、完成四期工程审计工作。

6、完成环保、档案、消防、劳动安全、卫生专项验收工作。

7、完成竣工验收。

8、做好竣工验收后的工程备案及档案存档等后续工作。

**工程扩建项目部

202_.11.4

第三篇：污水厂工作总结

庆城县城区污水处理厂 202_年工作总结

202_年，我厂在城建局的正确领导下，在市县业务部门的大力支持下，通过全厂职工的共同努力，各项工作取得了决定性进展，市环保局已正式批准我厂试运行。现将污水厂全年工作情况汇报如下：

一、工程建设情况

庆城县城区污水处理厂位于庆城县庆城镇张家大滩村，是省发改委以甘发改投资[202_]704号《关于庆城县城区生活污水处理工程可行性研究报告的批复》和甘发改投资[202_]899号《关于庆城县城区生活污水处理工程初步设计的批复》文件批准的污水处理项目，设计日处理污水能力10000立方米，城区管网11.95公里，工程预算投资4387万元，该工程由西北市政设计院设计，庆阳市建筑公司承建，于202_年2月15日开工建设，202_年6 月20 日完成污水处理厂土建及设备安装，7月18日完成交接，建成的构筑物包括粗、细格栅、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、选择池、厌氧池、氧化沟、二沉池、剩余及回流污泥泵井、贮泥池、机械浓缩脱水间、加药间、加氯间、接触池、厂内污水提升泵房。城区管网由于资金缺口较大，尚未动工。本工程的污水处理工艺采用氧化沟工艺，污泥处理采用机械

浓缩+机械脱水的处理方法，处理后的污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002I级B的标准，依据初步设计预计年削减COD 1058.5吨，日削减2.9吨，年削减NH3-N 80.3吨，日削减0.22吨。

二、污水处理厂试运行情况： 一是组建班子，培训职工

今年4月份县政府发文组建了厂区班子，并决定面向社会招聘生产工人20人。污水厂现有职工23名，其中厂长副厂长各1名，生产工人18名，后勤工人3名（门卫、厨师、司炉工各1名）。为了使工人能更好地掌握污水处理技术，我们先后在5月—6月份组织全体职工到西峰、银川污水处理厂进行了为期35天的专业岗位培训，使所有职工基本掌握了污水处理的基础知识和常规设备的使用保养，6人获得了污水处理技能中级工资格证，12人获得了污水处理技能初级工资格证2人获得了污水化验技能初级工资格证，持证上岗率100％。９月讨论并制定下发了《庆城县城区污水处理厂管理制定及岗位职责（试行）》，涉及管理制度及岗位职责38个，进一步规范了职工管理，使各项工作有章可循。

二是查缺补漏，完善设施

污水厂的初步设计是由西北市政设计院202_年可研，202_年完成初步设计，设计中有很多不完善之处，如设计中没有设计化验室、职工宿舍、食堂等，尤其是进入“十二五”

后，污染源在线监测成为了硬性指标，进出水口污染源在线监测设施也未设计，为了使污水厂正式投运后能达到上级各有关部门的要求，有效地发挥环境效益，经汇报县政府主要领导同意补充建设厂区附属工程，7月22日正式开工，工程主要包括进出水污染源在线监测机房、巴希尔槽、职工宿舍、厕所等，并在办公楼1楼西侧改造了化验室，9月20日全面峻工，11月8日进行了工程验收。

三是成立组织，联动试车

在完善基础配套设施的同时，为了少走弯路，能如期完成上级下达的工作任务，我们高薪聘请污水处理行业经验丰富的设备电气工程师1名，担任我厂总工，并成立了污水厂联动试车领导小组。对厂区所涉及的所有设备及其安装情况进行了彻底的摸底清查，对照设计图纸逐一核对并做了详细记载，多次与土建、安装、设备供应等方面进行现场磋商协调，加快工作节奏，提前完成了交接任务。由于当时天气干旱少雨，城区供水极为困难，为了不影响工程进度，及早解除环保蓝色预警，我们采用清水调试设备，7月22日氧化沟水位具备调试条件，7月23日—9月1日对厂区所有设备进行了单机及联动调试，调试期间三方技术代表（土建、安装、设备供应）现场指导，及时发现并整改了存在的问题；为正式试运行打下了坚实的基础。从职工进厂到调试完成累计召开现场协调会9次，完善整改土建、安装、设备上的遗留问

题66处。

四是克服困难，进行试运行。

9月1日省环保厅督察组对我厂进行了全面督查，就当时存在的问题提出了整改意见，并规定了整改时间。对此，我们及时调整工作思路，加大工作力度，根据时限要求，制定了《污水处理厂试运行前期准备工作倒排时间表》，并呈送上级有关领导，监督执行。9月5日，南街城区污水正式进厂，9月15日开始采用罐车拉运活性污泥接种的方式，先后从西峰、环县拉运活性污泥1400余立方，培养并驯化活性污泥，10月16日，氧化沟污泥浓度、微生物种群及数量达到一定程度，活性污泥培养成功，出水水质稳定；9月20日进出水环保在线监测机房建成，监测设备安装到位并调试成功，于10月9日与市环境监控中心成功联网，联网至今数据采集传输仪与固定污染源监控系统之间通讯稳定，通讯协议正确，数据传输正常。10月1日启用化验室，日常监测项目10项；10月20日市环保局正式批准试运行，提前10天完成了工作任务。截至目前，污水厂生产运行状况良好，累计处理污水6万余立方，削减COD出水水质已达到国家一级B排放标准。

三、存在的问题及下一步打算

一是由于城区污水管网未完成改造，进厂污水量严重不足，每天晚23点至次日凌晨4点几乎断流，导致环保上传

数据传输波动很大，达不到试运行期各项指标要求；二是厂区没有专业电工、工艺师及机械师，严重制约厂区生产；三是污水厂是一个环保污染治理企业，有投入没有产出，即只有环境效益没有经济效益，运行成本会年年增加，目前，运行经费困难；四是生产运行工人工资待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于稳定职工队伍。202_年我们将力争做好一下几方面的工作：

1、多渠道争取资金，确保污水厂正常运转。

2、根据试运行期间暴漏出的问题，制定并实施污水处理厂技术提升改造方案，最大限度地降低运行成本，确保完成全城污水进厂处理达标。

3、进一步加强职工的业务培训学习，重点培养实操能力，全面提高职工综合素质，培养一批合格的污水处理工。

第四篇：污水厂202_年终总结

202_年终总结

202_年是双福污水处理厂建成起步阶段，污水处理主体构筑物已建成，主体设备基本安装到位。在公司的领导下，我们开展了很多工作，进行了很多探索，学习了一些知识，总结了一些经验。现将我个人的工作进行如下总结。

1、建立完善双福污水处理厂规章制度及岗位职责

结合以往的实际工作经验，对我厂的管理制度和岗位职责的有关内容进行了修订和补充。

2、完善双福污水处理厂运行报表

我们参考其他厂的运行报表，结合我公司要求，对双福污水处理厂的运行报表进行了完善，例如日报表、月报表、运行台帐。

3、建立设备台账和维修保养记录，加强设备管理

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。开展了对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

4、以人为本，全面锻炼员工队伍

新厂、新人、新面貌。双福厂目前共有正式员工16人。从事过污水厂运行的专业人员不多，因而通过多种方式提高员工的理论知识和操作水平，显得非常必要。组织员工参观学习其他污水厂，让员工体验同行业的先进管理理念；定期组织员工进行岗位技能培训，把理论培训和日常的工作紧紧结合在一起；邀请设备厂家到厂里进行理论讲解与实际操作；了解设备生产过程，增加维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采取形式多样的学习交流方式，努力将全厂员工培养成集多种技能于一身的复合型人才。操作岗位既会操作设备又会电气修理机械维护，化验岗位既会指标化验又会监管中控。

5、对员工进行安全教育和污水处理工艺的理论培训，提高员工的工作的能力

组织员工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对员工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现的隐患及时整改解决。对全厂员工发放《废污水处理设施运营管理》电子版图书，要求全厂员工学习。

6、双福污水处理厂试运行前的设备调试

在正式调试前，都必须对污水处理设备进行单机调试，为接下来的单元调试作准备。由于设备安装厂家不够专业，加上监管没有到位，导致有些设备安装错误，无接线及接错线等，必须一一进行排查。借助设备生产厂家的技术人员来厂里进行调试的机会，解决相关问题。目前大多数设备都已排查完毕。

7、脱水机系统调试

脱水机系统是污水处理厂最为复杂的一部分，目前已完成设备的运转调试，脱水效果的调试要等到试运行以后才能进行。

8、运行数据统计和分析

建立了运行台帐，统计每天运行数据，对运行数据进行分析，为双福污水处理厂改进运行管理提供依据。

在公司李总经理的领导下，通过全体员工的共同努力，双福污水处理厂试运行前的准备工作已基本完成。进厂以来，我深刻感受到双福污水处理厂和谐的工作氛围，感受到公司领导的宽容与对下属工作的大力支持，我遵行公司的指导，认真努力工作，勤于学习总结，并总结了一些经验，提出了一些建议，为双福污水处理厂以后的工作打下了一定基础。本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处。在生产技术科科长的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我工作中的诸多不足。存在的不足

1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。

2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。

3、对生产运行骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。

4、我厂的自控系统方面的维护能力比较薄弱，要加强培训学习，培养相关人员。

5、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

生产技术部：XXX 202_-12-29

第五篇：污水厂工作总结

大家好!

我叫**，我在今年8月份担任车间主任一职，主要进行生产工艺、设 备运行和设备维护与保养等生产相关工作。8月份是公司实行制度改制的 第一个月，通过我的努力和学习我成功竞聘上了车间主任一职，我在公司和 公司领导班子的正确领导下，在公司各部门大力支持和帮助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本职工作。

下面我就自己3个月来的学习和工作情况做下简要的汇报：

（一）工作回顾

1.我在工作之余努力学习专业技能知识，提高自身的专业技能和科学化素质，工作期间保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对各项工作任务，争取工作的主动性。具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。加强自身学习的同时，也强化员工的学习和培训，增强班组的整体实力。

2.在这3个月里我主要完成了以下工作：（1）每周一按时清刷4号滤池，整理上一周的设备运行报表（2）每周三按时清刷氧化沟出水堰及二沉池漂浮物（3）上班期间及时清理清水池.消毒池.二沉池.氧化沟.漂浮物，完成上级交代的临时工作（4）不定期清理3号滤池，（5）下班前打扫好卫生，为下个班创造良好的工作环境，（6）尽量彻底的清刷巴氏计量槽，（7）每次巡视观察进水和设备运行情况，有时在夜间进水超标，我们也能及时发现和调整工艺，保证出水合格

3通过着3个月的工作和陈经理的正确领导下我们工作一步步的完善，现在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，现在二期工艺也开始运行，二期的工艺和一期的工艺有所不同，一些东西都从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。

四、努力方向

1、充分发挥班组的带头作用，进一步全面提高班组能力。

2、积极学习专业知识，充实自我。多向别人请教和学习。

3、积极认真地做好本职工作，当班的事情当班做，尽量不留给下个班组。

4、加强学习和创新精神，节能降耗、实现社会效益和经济效益统一

(二)存在的不足与整改措施

由于我事刚当上车间主任，缺乏相关的管理和工作经验，刚开始带班的时候有些激动，但随着自己及时的调整，也取得了一些不错的效果，但还是有很多不足之处，总结下来有以下几点：

1业务知识的学习提高不够，工作方法需要变通，工作效率的提升需要多看书籍，学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法，学会灵活变通.提高工作效率。

2提高员工的能力，有些事情员工还是不知如何去做，这是需要加强理论知识培训，让员工的工作能力完全可以自足.自立

3个月我的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

以上我的述职述廉有不妥之处，敬请各位批评指正。

谢谢大家!