第一篇：加强财务工作 促进跨越发展

加强财务工作 促进跨越发展

——全国水利财务工作会议

当前和今后一个时期水利财务工作要紧紧围绕水利中心工作，积极发挥职能作用。特别是认真贯彻落实202_年中央1号文件和中央水利工作会议精神，为加快水利改革发展提供了强有力的财务职称和保障。当前和今后一个时期，是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的重要时期，也是抢抓战略机遇、加快推进水利跨越式发展的关键时期。要充分认识新形势下加强和改进水利财务工作的重要会议，准确把握水利财务工作面临的新形势要求。加强水利财务工作，是贯彻落实中央决策部署、建立水利投入稳定增长机制的迫切需要，是大力推进民生水利发展、实现水利基本公共服务均等化的迫切需要，是适应大规模水利建设、确保水利资金规范安全高效实用的迫切需要，是深化水利重点领域改革，创新水利科学发展体制机制的迫切需要。

当前和今后一个时期，水利财务工作要以科学发展观为指导，深入贯彻落实中央水利决策部署，积极践行可持续发展治水思路，紧紧围绕民生水利发展，以增强水利资金保障能力为核心，以确保资金安全和提高资金使用效益为重点，以科学化规范化精细化管理为手段，以创新体制机制为动力，正确处理政府与市场、总量与构架、规模与效益、服务与监管的关系，坚持依法理财、科学理财、坚持统筹兼顾、突出重点，坚持开源节流、增收节支，坚持依法管理、规范管理，切实加强监管，全面加强和改进水利财务工作，为推进水利改革发展新跨越提供有力的水利财务职称。

扎实做好新形势下的水利财务工作，一要进一步落实中央水利投入政策。要加强与有关部门的沟通协调，抓紧出台土地出让收益计提农田水利建设资金中央统筹的政策。切实落实水利建设基金筹集和使用管理办法。细化金融支付水利的各项措施。鼓励和吸引社会资金参与水利项目建设。二要进一步扩大公共财政投入规模。根据规划确定的目标任务，确保重点骨干工程和民生水利工程建设的资金需要。三要进一步加大水利资金监管力度。要积极探索和创新资金监管方式。四要进一步加快水利预算执行制度。认真查找预算执行中的薄弱环节。坚持执行进度和资金绩效两手抓。五要进一步规范水利基建财务管理。探索水利基建财务管理的新模式、新方法，筹集、拨付、使用和管理好水利基本建设资金。加强基建项目会计核算。按照项目年度投资计划及时将资金拨付到项目。继续完善资金管理制度。六要进一步加强水利预算绩效管理。要把绩效理念融入预算管理全过程，着力构建水利预算绩效管理机制。七要进一步强化国有资产管理。要按照分级、分类、授权管理的员额，全国落实水利国有资产管理责任制，抓紧完善水利国有资产管理体制机制。

加强水利资金监督管理工作提出六点意见。一是要提高思想认识，进一步增强做好水利资金监管的紧迫感和责任感。落实好党风廉政建设责任制。二十要充分发挥财务管理监督的基础性作用，努力形成具有水利特色的资金监管机制。进一步创新资金肩负管理工作。三是要深入推进水利资金资产领域风险防控管理，努力使监管防范关口前移。不断完善措施，明确工作目标。四是要突出资金监管重点环节和领域，加强监督检查。加强对强农惠农资金的监督管理检查和知道。五十要积极探索实施绩效管理，不断提高水利资金的使用效益。制定和完善财务绩效评分考核体系和具体考核办法。六十要认真执行国家财经法规制度，落实问责规定。落实资金分配、管理、使用等环节的问责规定，减少违纪违法问题的发生。

几点具体要求，第一，水利投入大幅增长，财务管理体制要跟上。第二，资金规模不断增加，预算执行管理要跟上。第三，专一支付力度加大，财务管理方式要跟上。第四，水利项目分散下放，资金资产监管要跟上。第五，绩效管理要求提高，人员队伍素质要跟上。

第二篇：深入学习**经验,促进**经济跨越发展

深入学习敖陵经验促进经济跨越发展

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

在全县上下深入推进县委、县政府“四大战略”，共谋经济发展之际，周边乡镇经济建设开展得如火如荼。在这样的大背景之下，我们乡如果不迎头赶上，抓住机遇，促进发展，将会远远的甩在后面，更加贫穷与落后。那么，我乡又如何

立足于本地实际，紧紧围绕发展这第一要务，促进我乡经济跨越发展呢？

我认为：思路就是出路，观念就是财富；只有解放思想，加快发展才能造福于群众；只有加快发展才能改变一步落后步步落后的局面。结合县委、县政府“四大战略”，结合我乡的地理条件，因地制宜，治水兴路调整结构，实践治坡、治水、治路、治窝、治愚的五治方针，我相信一定会取得阶段成果。

在这方面，仁寿县敖陵乡为我们提供了宝贵的经验。值得我们学习，值得我们借鉴。

敖陵张地处龙泉山脉二峨山中段，幅员面积37.5平方公里，辖13个行政村，116个经济社，13450人。耕地面积14500亩，地广人稀，土地贫瘠，十年九旱，完全靠天吃饭，属典型旱山村。农民人均纯正收不足1000元，自然条件十分恶劣，群乡生产生活十分艰苦。

“有女不往敖陵嫁，男下山，女出嫁，剩下全是白头发”是该乡的真实写照。

然而，穷则思变。面对落后的面貌，他们乡党委，政府团结带领广大党员干部发动群众自力更生，艰苦创业，大力改善了基础设施建设，加速了推过农业产业化调整，短短几年时间，全乡面貌焕然一新。截止202_年底，全乡共投入资金600多万无，新修樯道水泥路35公里，通村达80，打大小水窖4000个，建蓄水池20万立方米，基本保证了农民群众生产生活用水，形成了以山村枇杷、宝峰蜜柚，正华蜜柚、千丘华仁枣为主的四大支柱产业，优质水果面积达12500亩，水果收入占全乡农民总收入的70。如今是水泥路绕山转，花果四季飘香，外商纷至踏来，走出了一条适合本地发展的路子。

是什么力量唤醒了这里的人们？是什么力量打破了这里的沉寂？又是什么力量化腐朽为神奇，短短几年让这片土地发生了翻天覆地的变化？追寻他们乡的发展轨迹，道理却如此简单：

（一）因势利导，借力而行。因为穷，群众想致富，就要因地制宜调结构；因为有果树，果树需要水，就要解决水源；因为有了水果，水果需要销售，就要修好路。针对水难，运输难的问题，202_年新一届的党委、政府抓住实施新农村扶贫工程的契机，用三年时间在全乡实施集雨节灌工程和村道水泥路建设。正是由于他们乡党委、政府及时把握了群众所盼所急，因势利导，借力而行，把党委政府为民办事的良好愿望转化为群众的内在动力，赢得了群众的真心拥护和支持。

(二)村民自治，阳光操作。兴办公益事业，让农民抽工投劳投资，历来是一个十分敏感的问题，处理不当，容易引发农村矛盾。鳌陵乡党委政府的做法是坚持“群众的事情群众决定办，群众的事情群众办”，按照“三自四民主”的要求，用好用活村民自治。

（三）典型引路，示范带动。和其他地方一样，敖陵乡修路治水调整结构同样遇到部分群众思想不通，不理解，不支持的问题。结构调整之初，乡党委从外地引进一批优质果苗，由干部组织分发到农户，帮助其栽种，但干部白天一走，群众晚上就拔。为了打破僵局，乡党委组织村社干部、党员和群众代表到龙泉、浦江等地学习考察，学习外地经验，解放思想，开阔眼界。同时，发动党员干部“领着农民干，干给农民看”，以实际行动带领、带动群众致富。

（四）转变职能，强化服务。随着农业产业结构不断调整深化，农民群众更加迫切需要信息、技术等方面的支持和帮助。为了做大做强水果产业，真正达到富民增收的目的，他们乡上成立了乡农业服务中心和水果产业化发展办公室，专门负责向果农提供市场信息、技术指导和营销服务。在指导果农、壮大水果产业上发挥了积极作用。]

树立和落实科学发展观，全面推进建设社会主义新农村，敖陵乡发展变迁的生动实践，为我们乡的发展提供了极为有益的启示：

启示一：要促进我乡经济跨越发展，始终离不开党委、政府的坚强领导。一个乡能不能发展，不在于有没有丰富的资源，也不在于地理位置是否优越，关键在于有没有一个忠实实践“三个代表”重要思想、全心全意为人民谋利益的领导班子。我们乡要实现发展，那么党委、政府一班人就要想群众所想、急群众所急、帮群众所需，根据我们乡的实际制定发展规划、确立发展目标，并始终按照既定的目标不断的抓下去，不断适应形势发展的新要求和农民群众的新需要，通过“治坡、治水、治路、治窝、治愚”，有效改善农村生产生活条件，较好地解决我乡群众长期以来行路难，用水难、致富难等问题。

启示二：要促进我乡经济跨越发展，必须打破“求稳怕乱”的思想障碍，敢抓敢干。鳌陵乡的发展变迁昭示

第三篇：践行群众路线促进跨越发展1

钟祥市盘龙肉类加工有限公司

党支部群众路线教育实践活动工作小结

公司基本情况

钟祥市盘龙肉类加工有限公司，由国家级农业产业化重点龙头企业江苏雨润食品产业集团按国际五星级屠宰加工企业标准，在湖北省荆门地区投资建设的大型屠宰加工基地。企业注册资本202_万元，总投资35000万元，占地面积280亩，共有员工303名，为湖北省民企百强企业。

一、成立专班抓领导

公司共有党员20名。为加强对公司党的群众路线教育实践活动的领导，公司于3月18日成立了钟祥盘龙肉类加工有限公司党的群众路线教育实践活动领导小组，组长：柏荣公司党支部书记、人事科长，副组长：洪德喜支委、总务科长。成员有 雷绣泽 和王曦两名支委担任。领导小组下设办公室，由洪德喜同志兼任办公室主任。

二、制定方案抓落实

为保证学习生产两手抓、两促进、两不误，公司党支部根据市委和开发区党委关于开展党的群众路线教育实践活动的总体部署和要求，为确保公司党支部党的群众路线教育

1实践活动健康有序、扎实深入开展，现公司实际，制定了实施方案。进一步明确了活动的指导思想、目标要求和基本原则，根据企业实际科学安排了活动时间安排

明确了要解决的突出问题，要围绕教育实践活动的目标要求，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面存在的突出问题和群众反映强烈的切身利益问题，以作风之变、惠民之举赢得群众对教育实践活动的认知、认同和认可。

四、全员动员抓参与

3月24日，钟祥市盘龙肉类加工有限公司党支部举办党的群众路线教育实践活动学习动员大会，公司20多名党员和入党积极分子参加学习。公司党支部书记柏荣学习了群众路线教育实践活动方案，并做了动员报告。为加强对教育实践活动的领导，公司党支部还专门成立了群众路线教育实践活动领导小组。要求公司所有党员都要结合自己的工作和思想实际搞好教育实践活动，当时代先锋、做岗位能手，为公司发展争做贡献。

钟祥经济开发区党委副书记孔凡孝做了学习辅导报告

五、突出重点抓学习

公司党支部强调公司党员和入党积极分子学习全覆盖，科学安排，解决工学矛盾，采取集中辅导学、重点引导学、印发资料学、午餐会、周末例会重点学，运用微博、微信、qq群、公司网站等随时学，做到学深学透学精，入脑入耳入心。办公室主任洪德喜已做读书笔记4000多字，写心德体会2篇。其他党员都写了体会。

重点学习总书记重要讲话精神，党的十八大、十八届三中全会精神；学习中国特色社会主义理论和党章；学习省十次党代会和省委十四届四次全会精神；学习《论群众路线》《厉行节约反对浪费》《联系服务群众》等，群众学习党的光辉历史和优良传统、法纪法规，自觉践行党的群众路线的先进典型。

六、听取意见抓提高

党支部组织党员干部开展专项调查研究，深入了解基层群众的内心期盼和实际需求，具体做到“四问”：即座谈当面问，书面调查问，走访直接问，班前班后定点问。通过向群众问计、问需、问策，真正找准作风方面的差距，困难群众的诉求，为民服务的举措，加快发展的良策”。

在深入学习、征求意见过程中，党员、干部要边学习边思考、边反思边检查，做到思想上有真触动，认识上有真提高，行动上有真举措。

七、做好结合抓成效

学习实践活动与生产经营紧紧结合；学习群众路线与学习《雨润宪章》相结合；践行社会主义核心价值观与践行群众路线结合；做好支部工作与做好工团工作相结合。公司党支部书记兼工会主席，支委兼团支部书记。3月中旬，生产车间职工李贤平，突发脑溢血，在医院抢救了23天，花费5万多元，李家十分困难，工会及时发出倡议，全体员工纷纷伸出援手，当天捐出近5000元。钟祥盘龙公司总经理看望重病员工公司总经理张鑫3月16日带领生产、人事科负责人，前往南湖看望病重患者李贤平并送上慰问金。

同时，公司将学习党的群众路线教育实践活动同岗位争优创先有机结合，深入开党员示范岗、工人先锋号、青年文明号活动，公司先后涌现出受雨润集团表彰的优秀员工李国军、荆门市五星级班组黄金莉、雨润集团践行群众路线的典型柏荣等一批先进典型。

钟祥市盘龙肉类加工有限公司党支部

202_年5月1日

第四篇：加强人才队伍建设促进医院跨越发展

加强人才队伍建设促进医院跨越发展

——汉川市人民医院/武汉大学人民医院汉川医院

人才工作示范点申报材料

汉川市人民医院/武汉大学人民医院汉川医院是我市最大的一所融医疗、教学、科研、康复、预防为一体的非盈利性综合二级甲等医院，全院现有员工近1200人，其中，正高职称9人，副高职称108人，中级职称318人，初级职称472人；研究生21人，本科生348人。近年来，医院始终坚持“科教兴院、人才强院”发展战略，把人才作为医院核心竞争力的基本内涵，突出加强人力资源管理体系建设，引进和培养了大量优秀人才，保证了医院建设快速、稳定、健康发展。

一、领导重视，科学制定人才培养发展规划

（一）建立人力资源管理体系

在讨论医院发展战略的重大决策中，领导班子确立了建立健全质量控制体系、人力资源管理体系、绩效考核分配体系的三大体系框架。有计划培养和选拔优秀管理干部，大力开展管理知识培训，使中层干部不仅是技术骨干，而且也是管理能人，以增强管理实力；不拘一格引进、培养高素质、高学历的专业技术人才，造就一批汉川有名气，孝感有档次，省内有影响的学科带头人，以增强竞争实力；通过科学合理的选人、用人、育人、留人，确保人才的供给及储备满足医院工作及长远发展的需要，使人尽其才、才尽其用。

（二）制定人力资源发展规划

为促进各学科的建设发展，满足整体搬迁后的人才储备

需要，医院将人力资源管理作为“十二五”发展规划的重要

内容，继续坚持“人才强院”发展战略，以提高专业水平和

创新能力为核心，以引进高层次人才和紧缺人才为重点，充

分利用武汉大学人民医院托管优势，努力建立一支综合素质

优秀、学历结构合理、专业人才充足的人才队伍。

1、扩大人才队伍结构的预期发展目标：五年内全院临

床医疗人员中本科学历占80%以上，硕士研究生学历占10%，大专学历占比不超过10%；10年内，临床医师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学历占5%，大专学历占

比不超过5%。

2、扩大高级人才数量及分布的预期发展目标：五年内

副高级以上职称人员达到 239人以上；高级人才在各专业分

布趋于合理；人才专业、年龄结构和高、中、初级专业技术

人才比例相对合理。

3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思

想政治素质、职业道德素养的同时，人才的知识水平和能力

素质有较大提升。部分高层次人才与学科带头人的竞争力达

到省内较高水平。

（三）引进优秀专业技术人才

人力资源科每年年初制定并合理调整全年人才引进配

置计划，实时关注一类医学院校毕业分配档期，深入各地人

才市场、医学院校就地宣传，现场招聘，引进优秀本科毕业

生和硕士研究生等，不断提高人才引进质量，在控制员工总

量在1300人以内的基础上，调整人员结构和专业技术力量

比构，提高人才引进标准，人员调入和招聘转向成品人才与

高端人才。在学科带头人的选拔和培养上，医院坚持“四个

打破”，即打破身份界限，打破年龄界限，打破地域界限，打破工资界限，近几年新聘了3名学科带头人，在带动学科

发展中立竿见影，效果显著，其中眼科业务翻了二番。

二、健全机制，有力保障人才工作顺利开展

（一）人力、物力、财力全方位支持人才工作的开展

1、人力方面。重组成立人力资源管理科，增加工作人

员，扩大工作场所，购置专业的文件存储管理设施，制定

了人力资源科工作制度和工作职责，形成较为完善的人才工

作管理组织。

2、物力方面。学术报告厅是医院人员学习和交流的主

要场所，总面积约400㎡，可同时容纳近150人，厅内有专

业的音响系统、数控系统，采取“科学化、精细化、实效化”的管理理念，提高了先进设备的管理和使用效率，有利于培

养优秀人才。

3、财力方面。医院建立人才培养经费，实行专款专用，主要用于人员外出进修、聘请专家授课、研究生补助、职称

论文发表和科研成果的奖励、节假日福利等方面，充分调动

了全院干部职工的积极性、主动性、创造性。

（二）建立完善人才激励机制

结合本院实际情况，医院建立了完善的人才激励机制。

一是完善业务骨干考核和评定机制，业务骨干可优先参加学习、培训、考察、参加学术会议和进修；二是加大开展新技

术、新业务奖励力度，设立科技成果奖、科研课题奖、优秀

论文奖、科技成果推广奖、新技术新业务奖；三是制定引进

人才优惠措施，对医院急需的高层次人才引进不受计划名额

限制，提供优厚的安家费，努力改善高层次人才的居住条件

和工作条件等。对不具备相关执业证书的应届毕业生，要求

限时考取相关执业证书；对已具备相应学历、又追求高层次

学历的职工予以鼓励和支持，不断充实医院人才队伍，组建

新生力量。

（三）搭建人才成长平台

1、医院坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的发

展方向，重点引进在专病诊疗或专项技术方面特色鲜明的专

家，并以此为平台，加强本院人才培养和梯队建设，带动形

成整体学科特色。

2、优先配置开展三级医院技术项目和创建孝感市级临

床重点专科所必需的仪器设备，最大限度地做好对现有设备的开发利用，着力将彩色多普勒超声诊断仪、VP-4400电子

胃镜、M7 Series便携式彩超、ENF-VT2电子鼻咽喉镜、6

4排CT、1.5T核磁共振、800毫安数字血管机、系列微创腔镜

等先进大型设备成为吸引人才、锻炼人才的重要平台，促进

了人才成长，提高了医疗服务能力。

3、重点培育有市场及具备市场前景的新业务、新技术，不失时机地做大、做强、做精。

三、创新办法，切实提高人才培养使用效果

（一）强化人事考核

为督促和提升工作人员履行岗位职责的能力，医院实行

定期和不定期的人事考核，分别从德、能、勤、绩、廉五个

方面对工作人员进行考核，重点考核工作实绩。考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。通过考

核，可以了解工作人员履行职责和完成所承担工作任务的情

况，正确评价工作人员德才表现和工作表现，为工作人员的奖励、培训、辞退和调整职务、级别、工资等提供依据。

（二）加强学习培训1、202_年3月，我院开办了首届“武汉大学生物医学

工程硕士研究生班”。全院共有50余人参加学习，研究生班的开设有利于营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。

2、组织开展管理、医疗、护理的大型院内培训活动；

邀请院外知名专家来院开展针对性强、指导作用大的系列讲

座，不断提高干部管理水平和职工业务技能、服务技巧；组

织开展孝感市级继续教育项目培训。

3、严格执行培训管理规定，理顺人员外出包括进修、培训、参加学会等管理程序；加强引进人员分科、出入科管

理。

4、制定适应整体搬迁后必需的各类紧急培训计划和时

间表并切实执行，确保搬迁后的技术准备到位。

5、建立武汉大学人民医院进修培训稳定渠道，长短期

结合、全覆盖与侧重点结合，加强管理与技术人才定向培养。

（三）实行中层干部上派下挂

为进一步提高我院中层干部的管理水平，提高医疗服务

质量，加强学科建设，进一步提升医院综合实力，武汉大学

人民医院从科室选聘中青年骨干专家到我院工作，同时我院

安排相应科室主任到武汉大学人民医院学习培训，力争3年

内完成所有临床科室主任的轮训。我院上派人员在武汉大学

人民医院学习回院后，要对学习情况写出小结，在全院中层

干部大会上汇报学习体会。

目前，医院已有20个医学专业学科及一批业务技术精

湛、临床经验丰富、勇于创新的中青年学科带头人。医院心

血管内科等17个专业已成为带动本地区医疗业务发展的龙

头学科，呼吸内科、普外科、妇科、耳鼻咽喉科、放射科、输血科、护理部成功跻身孝感市临床重点专科行列。近年有

7项科研成果经鉴定达到国内领先或先进水平。

人才工作是医院发展的长远大计。今后，医院将继续改

进人才资源管理体系建设，继续加强人才培训管理力度，继

续推进人才梯队建设，为提高医院综合实力、实现“培育核

心竞争力，打造荆楚名院”的发展目标作出应有的贡献。

二○一二年六月三十日

第五篇：彬县财政局以党建促进财政工作跨越发展

彬县财政局党委以党建促进财政工作跨越发展

彬县财政局党委下属6个党支部，现有党员91人。多年来，彬县财政局党委以“加快财政体制改革、促进县域经济发展”为己任，认真实践“三个代表”重要思想，以党的建设为保障，以经济建设为中心，按照建设“四型”机关的要求，带一流班子，建一流队伍，创一流业绩，促进了全县经济建设和社会各项事业的健康快速发展。

强素质树形象加强自身建设

——狠抓党员干部政治理论学习。建成了党员活动室，把党员活动室作为教育、培训党员的主阵地，每周组织例行学习。由于学习抓得扎实，党员队伍的素质得到整体提高，营造出一种祥和、积极、互敬、进取的气氛。去年七一建党节时，我局开展了党史知识竞赛，各位党员积极参与，形成一种帮、学、赶、追的学习气氛。在全县202_年、202_年的“七〃一”歌咏比赛中取得了优异成绩，两次荣获二等奖。在党委的带动下，工、青、妇组织都充分发挥了作用，202_年被团市委评为市级青年文明号标兵单位和五四红旗团委。

——加强制度建设。健全党委班子议事制度、民主生活会制度、学习制度，完善了“三会一课”、组织生活、民主评议党员、党员联系群众、考核表彰等制度，做到了以制度管理人、以制度约束人。在全系统党员干部中推行“挂牌上岗”、“党员示范窗口”和“党员先锋岗”制度。将基层党组织建设与工作目标责任制考核内容有机结合起来，对党员工作进行细化和量

1化考核，明确了考核的方式、方法，促进了各项目标任务的圆满完成。

——党员干部服务意识不断增强。教育党员干部对前来办事的单位和个人都能做到热情接待、耐心服务。一位从我县卫生部门退休的老同志来查问工资，由于年纪较大，耳聋眼花，通过写字交谈后，得知老同志无法从银行取出工资时，我局工资办的工作人员积极协调联系，为其解决了问题。

——严格把好发展新党员质量关。对申请入党的同志，充分利用党、团等阵地，对他们进行政治理论培训和思想教育，不断提高对党的认识，端正入党动机。202_年，发展的6名党员都是思想好、作风实、业务强的优秀干部。

创条件强硬件丰富党建工作内涵

——抓好环境卫生，美化工作环境。购置了室外篮球架、羽毛球网、室内乒乓球台、象棋、台球桌、跑步机和一批图书，为干部职工创造了一个优美、整洁、舒适的工作、生活环境。参加了县上举办的篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比赛，取得了较好的成绩。自编自导自演举办了财政局建党89周年文艺晚会，参加了县上建党89周年歌咏大赛。举办了首届财政系统干部职工体育运动会。

——加强业务培训，提高工作能力。在系统内，对业务能力较高的干部，送到西安财经学院培训；对业务能力较弱的干部，在县内举办业务培训班。根据我县水利、卫生、教育等系统会计工作实际，制定了详细的培训方案，分期举办了水利、卫生、教育系统会计人员培训班，每期培训班都组织简短的开

班仪式，由局分管领导和会计股、干训中心干部具体负责培训工作。

——加强理论调查研究，提高政策理论水平。以股室为单位成立调研小组，结合各自工作实际深入开展调查研究，超前研究上级财税变化情况和财政重点工作项目，202_年，我局共撰写调研理论文章56篇，召开理论研讨会一次。

——扎实开展扶贫帮困活动。深入开展“五个一”活动，即：包扶一个贫困村、资助一名贫困大学生、救助一名失学儿童、扶持一名残疾人、帮扶一个贫困户，号召全系统党员干部献爱心，202_年，全系统党员共捐款31730元，帮助3名困难群众、6名贫困大学生和3名残疾人解决生产生活困难，为重病患者贺统购同志捐款23940元解决医疗费。

勤开拓务实效工作年年攀新高

我县是一个山区农业县，发展是我们最终的出路。财政局党委紧紧抓住培植财源、增收节支的工作核心，并在工作中狠下功夫，为县委、政府出谋划策，管好用好财政资金，开源节流，取得不菲成绩，各项财政工作也得到了县委、政府和上级财政部门的充分肯定。202_年，全县财政总收入突破15亿元大关，达到15.6亿元，其中地方财政收入5.09亿元。较“十五”末分别增长9.87倍和11.3倍。财政支出达到13.9亿元，较“十五”末增长6.6倍。

财政改革年年都有新突破。勇于实践，敢于创新，实现了“五个率先”： 率先在全省化解普九历史债务，成功经验在全国推广，率先在全省推行村级公益事业建设一事一议财政奖补

制度，先进经验在全省推广，率先在全省推进“两基建设”，率先在全省试点县级版国库集中收付制度改革，率先在全市试点非税收入收缴制度改革。

重廉洁讲民主坚持财权为民系

在多数人眼中，财政属于特权部门，财政人或多或少拥有一些权利，财政局党委深深知道这一点，因此明确提出了党员干部要“克服特权思想”的要求，领导班子更是以身作则，率先垂范，公开发布了《领导班子廉政承诺》，接受全体党员干部和其他群众的监督。党委制定了《党员廉洁自律规定》，在每周的学习日，不定时通过观看警示片、学习反面材料等方式进行警示教育，做到警钟常鸣。

财政局党委不断修筑拒腐防变的大堤，使党员干部从思想上提高了抗拒侵蚀的能力，几年来，没有一人因违法违规受到处理，更没有一人因经济问题触犯刑律。财政人用自己的实际行动，向社会展示了勤政、廉洁、务实、高效的精神风貌。