第一篇：工作总结(新源污水处理厂)

新源污水处理厂202_年工作总结

202_年对于宿迁市新源污水处理厂来说是非常重要的一年。在总公司的正确领导下，新源污水处理厂生产工作得以全面有效开展，完成了数次迎接上级主管部门检查指导及社会团体观摩，并获好评。在过去的一年，污水处理厂圆满完成了公司于年初下达的各项任务。回顾污水处理厂这一年：

一、实现安全生产、污水达标排放

202_年（截至11月30日），新源污水处理厂实现处理污水227.46万吨，出水各项指标完全达到国家一级A标准。CODcr进水浓度平均值为102.88mg/l，NH3-N进水浓度平均值为13.24mg/l;CODcr出水浓

度平均值为18.24mg/l,NH3-N出水浓度平均值为0.21mg/l，安全处置

污泥800余吨。

定期开展安全生产检查，排除安全隐患。广大员工严格按照操作规程作业，全年实现了零事故安全生产。

二、建立健全各项制度、加强学习培训

不断完善健全各项制度，包括岗位责任制、运行操作规程、工艺调控方案、应急预案等。针对生产过程中出现的进水水质水量等波动及时做好调度，调整工艺参数以适应变化，确保污水得到有效处理。为了满足主管部门的考核要求更是为了提升员工自身素质，202_年始，污水处理厂通过内部学习培训营造学习氛围，定期组织考试检验学习效果，并针对性开展污水处理厂环境突发事故应急演练。

三、加强规范管理，提升员工工作责任心

污水处理厂在即将过去的一年紧紧围绕总公司下达的目标任务开展工作，为迎接住建厅考核做好准备（在水量水质、双电源、质量标准化推进方面有欠缺）。

目前虽然运行平稳，但在工作开展中仍然存在一些问题亟需解决。体现在对下达的任务执行力不够，部分员工工作不够积极主动，工作过程中没有创新意识，缺乏思考。

四、强化节约意识，成本控制卓有成效

污水处理厂通过不断优化现有工艺、加强调度，最大限度地做到节能降耗。在水量逐步趋于平稳的情况下，相比于202_年，我厂成本消耗各项指标得到了有效控制。有的已达到同类污水厂考核的优秀标准。但在设备管理方面仍有很大文章可作，仍需努力。

针对以上工作中的不足，在接下来的工作中。新源污水处理厂主要做好以下五点：

1、进一步加强员工学习的针对性、系统性和时效性，以适应新形势、新要求。

2、加强劳动纪律、环境卫生检查，形成有效的监督机制。

3、完善考核制度，从工作态度、专业技能、执行力多方面考核，优胜劣汰。

4、开展节能降耗，推进“双增双节”。争取在创造社会效益的同时，创造经济效益。

5、积极开展技术改革及创新，加强污水处理厂的企业文化建设。

第二篇：工作总结(新源污水处理厂)

新源污水处理厂202_年工作总结

202_年对于宿迁市新源污水处理厂来说是非常重要的一年。在总公司的正确领导下，新源污水处理厂生产工作得以全面有效开展，完成了数次迎接上级主管部门检查指导及社会团体观摩，并获好评。在过去的一年，污水处理厂圆满完成了公司于年初下达的各项任务。回顾污水处理厂这一年：

一、实现安全生产、污水达标排放

202_年（截至11月30日），新源污水处理厂实现处理污水227.46万吨，出水各项指标完全达到国家一级A标准。CODcr进水浓度平均值为102.88mg/l，NH3-N进水浓度平均值为13.24mg/l;CODcr出水浓度平均值为18.24mg/l,NH3-N出水浓度平均值为0.21mg/l，安全处置污泥800余吨。

定期开展安全生产检查，排除安全隐患。广大员工严格按照操作规程作业，全年实现了零事故安全生产。

二、建立健全各项制度、加强学习培训

不断完善健全各项制度，包括岗位责任制、运行操作规程、工艺调控方案、应急预案等。针对生产过程中出现的进水水质水量等波动及时做好调度，调整工艺参数以适应变化，确保污水得到有效处理。

为了满足主管部门的考核要求更是为了提升员工自身素质，202_年始，污水处理厂通过内部学习培训营造学习氛围，定期组织考试检验学习效果，并针对性开展污水处理厂环境突发事故应急演练。

三、加强规范管理，提升员工工作责任心

污水处理厂在即将过去的一年紧紧围绕总公司下达的目标任务开展工作，为迎接住建厅考核做好准备（在水量水质、双电源、质量标准化推进方面有欠缺）。

目前虽然运行平稳，但在工作开展中仍然存在一些问题亟需解决。体现在对下达的任务执行力不够，部分员工工作不够积极主动，工作过程中没有创新意识，缺乏思考。

四、强化节约意识，成本控制卓有成效

污水处理厂通过不断优化现有工艺、加强调度，最大限度地做到节能降耗。在水量逐步趋于平稳的情况下，相比于202_年，我厂成本消耗各项指标得到了有效控制。有的已达到同类污水厂考核的优秀标准。但在设备管理方面仍有很大文章可作，仍需努力。

针对以上工作中的不足，在接下来的工作中。新源污水处理厂主要做好以下五点：

1、进一步加强员工学习的针对性、系统性和时效性，以适应新形势、新要求。

2、加强劳动纪律、环境卫生检查，形成有效的监督机制。

3、完善考核制度，从工作态度、专业技能、执行力多方面考核，优胜劣汰。

4、开展节能降耗，推进“双增双节”。争取在创造社会效益的同时，创造经济效益。

5、积极开展技术改革及创新，加强污水处理厂的企业文化建设。

第三篇：关于新源污水处理厂宣传栏

关于新源污水处理厂制作宣传栏的请 示

总公司：

生活污水厂建设已基本完成，为全面展示公司形象，活跃职工文化生活，搭建沟通交流的平台，拟在办公楼前设置宣传橱窗2块，作为日常宣传的媒介。宣传栏为不锈钢材质，高2.3米，宽4.5米，经询价，最低报价为3200.00元整。妥否，请批示。

新源污水处理厂二〇一一年十月九日

第四篇：污水处理厂年终工作总结（精选）

污水处理厂年终工作总结

（一）20xx年对于我们水厂是非同寻常的一年，经过了半年多的升级改造以后，对于整个水厂是一个全新的开始。在集团公司及各级领导的关怀与支持下，水厂全年生产运行稳定，无重大安全事故。现将这一年的工作总结如下：

一、运行概况20xx年水厂累计处理污水240余万方，同比增长25个百分点;完成产值1150余万元，实现收入940万元，在增收的同时，我们把降低成本、减少浪费作为一项重要措施，在20xx年的职工工资待遇及养老保险基数均上调的情况下，全年的运行成本仅为260万元，同202_年持平。

二、升级改造项目20xx年，升级改造项目是全厂工作的重中之重。由年初开始，胶州厂开始进行了一级A升级改造项目的土建部分，4月底，水厂正式向环保局递交停产申请，对生化系统的曝气头开始进行更换。在改造过程中，我们水厂员工不怕脏，不怕冷，充分展现了我们胶州水厂员工良好的精神面貌。7月份，水厂开始进行调试。在整个调试过程中，化验室与工艺工作配合紧密，使得出水在最短时间内达标排放。各设备调试成功，出水达标后，我厂马上给环保局递交2 验收申请，在整个验收过程中，我们不断与环保局各部门沟通协调，圆满的完成了环保验收工作。

三、运营管理：

1、深化安全生产意识：安全生产是企业经济工作的生命线。在日常工作中，我厂要求广大员工严格遵守操作规程，不断深化安全意识，从“人员安全”及“设备安全”两个方面进行安全培训、安全教育，全年顺利实现了无事故安全生产。在下一步工作中，水厂将继续坚持贯彻“安全生产，预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全生产知识培训等手段，使安全意识深入人心。

2、细化管理，定岗定责：下半年我厂被列入国控单位，为了进一步加大生产、运营管理力度，结合我厂生产实际，进行了一次小范围的人员调整。在现场运行人员中，根据平时工作业绩考核及个人业务素质选出运行班班长、污泥脱水班班长、维修班班长各一名，将岗位及责任进行细化，使管理工作有的放矢。经过这次调整，既保证了工作人员人人有岗、人人有责，同时也避免了由于工作交叉造成的人力资源浪费和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定，安心本职工作。

3、强化节约意识，有效降低运营成本：药剂费占运行费用中很大的比例，为了有效地降低运营成本。化验室每天进行加药小试，并将结果用表格形式及时通知工艺运行班3 组，对每天加药量根据水质进行调整，在保证正常出水的前提下有效降低药剂量。提倡节约绝不是一纸空谈，更应该落到实处，分解到每个部门、每个员工。我厂除了在生产环节上厉行节约外，对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用管理也有较高要求。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗;抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了一定的成效。

4、加大监测力度，增强工艺操作水平：化验室对纺织工业园区内所有的排污企业保证每周监测一次的基础上，在进水水质异常时，对重点排污企业实行24小时监控，并做到在企业再次超标的时候，及时上报给环保局。今年应环保局要求，化验室在常规监测项目的基础上增加重金属等监测指标。由于化验员对重金属指标的检测方法接触较少，从12月份开始，化验室陆续对六价铬、总铬等项目的检测方法进行学习，并在操作上不断摸索，对每一项指标做到操作熟练，使水厂的监测程序及监测项目更加完善。

5、其他：今年我厂协助集团公司对一期建设手续进行补办。对于建设项目及办理手续我们是完全不熟悉，但我们及时与有关单位联系，多问多看，终于于11月份顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。202_年我厂还多次接待外来参观及上级考察，水厂以最好的状态迎接每次参观及考察任务，考察及参观人员对水厂的运行效果及整体环境给予非常好的评价。

20xx年我们水厂的稳定运行，倾注了全厂职工的心血和汗水。202_年水厂全体员工将在原有基础上继续做好本职工作，结合水厂实际情况，加大力度不断来完善水厂管理;优化处理工艺，使出水能长期稳定的达标排放;进一步加强对厂内员工的技术练兵，建设一支高素质的污水处理员工队伍。新的一年，在公司及上级领导的关心和支持下，我们胶州水厂全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务，为污水处理事业交上一份满意的答卷。

污水处理厂年终工作总结

（二）20xx这一年，是我从学校毕业整整一年的日子，也是我进入污水厂整整一周年的日子。这一年里，在各级领导、同事的帮助与指导下我学到了更多关于污水处理的知识以及如何把它们合理的运用到生产运行里面，在不影响出水水质达标的情况下让我们的成本更低。我们厂也在这一年发生了很大的变化，主要从以下几个方面概括：

一、公司正式注册成立，颁布了公司各项制度(不完善，仍需改进);

二、公司招聘了一批新员工并且根据各人的能力情况进行了岗位分配，大家也共同为公司的发展付出自己的一份力量;

三、厂内也增加了部分设备(办公设备、进水在线监测设备、化验设备、红外线监控设备等)并在各相关技术人员的帮助指导下相继投入使用，同时污泥脱水设备、自控系统也投入使用;

四、污水日处理量从去年试运行的1000多吨到现在正式运行的3500吨左右。虽然已经增加不少，但与设计日处理量15000吨还相差很大(管网工程还不完善);

五、生产运行中遇到不同情况下的困难，污泥上浮、雨季大量地面水流入反应池、少量设备损坏、部分仪器未校正(测量数据与实际数据不一致)等。部分困难已在员工与领导、设备供应商的配合下克服。未处理难题也将在新的一年里得到解决。“光阴似箭，日月如梭”转眼间20xx年就将结束，我们马上也随着污水厂进入新的一年202_。而在这即将翻过去的一页里，我们全体员工都与污水厂一起走过了一段艰辛的历程。虽然不知在新的一年里我们会面临什么样的难题，但我相信只要我们全体员工团结一致，那所有的难题都会迎刃而解。

第五篇：污水处理厂年终工作总结

精选范文:污水处理厂年终工作总结(共2篇)

一、污水处理征收标准顺利调增

二、全年实现 同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

（二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处 节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡 在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的 [污水处理厂年终工作总结(共2篇)]篇一：兴泸污水处理厂202_年半年工作总结 泸州市兴泸污水处理有限公司

202_年上半年工作总结

泸州市兴泸投资集团有限公司：

202_年是“十二五”规划开局之年和全面贯彻党的十七届五中全会精神的一年，也是我司技改工程投产的（三）二道溪污水处理厂运行情况：

202_年12月15日投入调试运行后，战胜了“气温低、时间短、培养难”的问题，污水菌种培养良好，污泥转运及处理情况正常，生产运行稳定。中控系统投入联动运行以来，累计处理污水总量69.4551万m，平均处理量为1.7万m/日。主要水质指标达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918-202_）一级a标要求。

二、抓好基础工作，强化内部管理

（一）理清思路，明确目标，全面谋定发展计划

根据与集团公司签订的目标责任书，我司狠抓落实、层层分解，公司与各部门签订安全目标责任书，对各项指标予以了细化，明确了要求，认真分析了当前面临的形势，确立了202_年的奋斗目标及司发展方向。通过企业发展战略的大讨论，特别是积极参与市委、市政府组织的城市污水处理建设管理等会议，在全公３３ [污水处理厂年终工作总结(共2篇)] 司员工中树立了正确的忧患意识、效益意识、创新意识和大局意识，在思想上、观念上、工作作风上、行动上使干部职工思想观念都有了较大的转变，使企业步入了健康发展的轨道，为企业步入健康发展明确了战略实施思路，全司形成了安定团结、上下一心的良好氛围。

（二）向同行取经，提升企业管理水平

公司以开展“向污水公司谏言”等活动为契机，积极查找自身不足，有针对性地开展向周边污水处理厂同行学习取经活动。上半年组织相关部门、中干人员考察成都、重庆、内江等污水处理厂，借鉴他们从生产运行、管理制度等方面的宝贵经验，还到一些设备厂家进行走访交流，开拓了眼界，在别人成功的基础上结合自身实际，融会贯通，指导生产，使我司在提升管理水平和开展同类业务工作中起到了良好的作用。

（三）积极做好财务管理工作

根据厂内升级改造工作需要，落实到位资金500万元。按照市兴泸集团股改工作的需要，落实到位政府补助资金3,761万元，完成了华信会计师事务所对我司资产的审计工作，完成了鸭儿凼污水处理厂、二道溪污水处理厂、纳溪区污水处理厂的成本初测工作。认真完成了华信会计师事务所对202_年公司财务报表的审计，完成了市国资委对我司产权管理的监察考评。按市国

资委及市兴泸集团的要求，依照《国有资产产权监督管理办法》，完成了产权登记年检，完成了企业投资计划、投资完成情况、国有产权转让及资产处置、国有资产评估项目情况的上报工作。

（四）加强业务培训，强化队伍建设

公司根据发展需要，面向社会招聘人员，充实职工队伍。上半年招聘一批新员工23人，聘用了2名具有专业技术资格的员工和3名主办人员担任公司生产岗位的重要职务，派出在职人员参加省组织的中华人民共和国行业标准《城镇污水处理厂运行、维护及安全技术规程》（cjj60-202_）的培训学习和环境监测技术、统计类、礼仪、财务知识等培训；针对新员工开展三级安全生产培训，考核应知应会技能，做好上岗培训。同时，还将派出新聘人员参加执业资格培训。另外，组织员工随同相关单位技术人员、设备厂家对设备设施安全操作规程进行了集中学习，加强了对重点区域检查和排险，确保全厂安全生产。通过各类培训，进一步提高了职工队伍的整体素质，强化了职工的业务能力。

（五）健全规章制度，规范制度化管理

1、结合企业内部管理特点，按照上级要求，开展防治“小金库”的专项治理工作，制定和完善企业财务制度。

2、建立和完善绩效考核制度。在人事管理上，建立切合我司实际的绩效考核体系和能够充分发挥奖勤罚懒作用的考核机

制。制定员工病事假及工伤假的补充规定、修改《员工薪酬分配管理办法》等。进一步明确各部门岗位职责。坚持每月一次的绩效考核，规范和检查各项制度的执行情况、劳动纪律等。

3、清理、健全各类规章制度、操作规程和岗位职责。上半年修改和完善《病、事假、休假制度》、《劳保用品领用制度》、《固定资产管理办法》、《防洪应急预案》、《车辆管理办法》等规章制度。

4、认真开展城乡环境综治及创模迎检工作，我司从开展环境卫生、健康教育、病媒生物防治等各项活动中入手，建立健全各类制度，工作开展初见成效。

三、工程项目进展情况

（一）鸭儿凼污水处理厂升级改造工程项目：

由中国西南市政研究院设计，技改后新工艺为a/o，日处理能力为5万吨/日，进水提升能力为6万吨/日，处理能力变化系数k总=1.38，新增设除臭气系统，紫外线消毒系统，配套污水2干管11.4公里（d1200-800）。该工程于202_年5月10日开工。为确保目标完成，在市委市政府高度重视，市国资委的坚强领导下，泸州市兴泸投资集团有限公司成立了工程建设指挥部，按照抢险工程的要求精心组织，落实责任，倒排工期，克服了工程建设“工期紧、任务重”的困难，202_年11月30日实现了生产

下页 余下全文篇二：污水处理厂年终工作总结

污水处理厂年终工作总结

一、污水处理征收标准顺利调增

按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。

二、全年实现安全生产，经营指标喜人

（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全

定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行

实处

节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂[污水处理厂年终工作总结(共2篇)]还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。