第一篇：【水煮三国】书评

评《水煮三国》

水煮三国是我看过的管理书籍当中，最好看的一本书了，有时在学习生活当中拿起來看看，读书使人明智，有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道來，看似荒荡，其实大有深意，是一本麻辣风味的快意管理学。

作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉如同水煮活魚一般，令人回味无穷！

《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是让管理学能夠贴切于人性特点。将诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。

里头有很多故事值得回味，比如做个仙鹤式的人才，勇于任事。推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21個类比，形象风趣地說：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：“攻心为上”。为了达此目的，他进一步列举场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”這个需要以谋制胜的营销难题。在读这本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事精彩纷呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。

水煮三国有一個关于大铁桶的学问：一个大水桶，当你倒入石块时，你以为满了，然而不是这样的，你还可以往里头倒沙子，你可能以为这下子总算满了，但不是这样的，你还以往里头倒水，這说明什么？

很多人都会说：这说明时间是可以挤的，无论多忙，都会有时间！可这个故事还不只说明这点，它更说明，在时间的运用上，如果你一开始就装细沙装得满满的，可能你想往里头裝石头就再也没有机会了。所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类，做个真正有效率的人。

以上是我個人对此书感触最深的部份內容及体会，可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。书中还有许多很精彩的內容及精髓，值得经常的翻阅与体味，《水煮三国》的确是一道不一般的“招牌菜”。

第二篇：《水煮三国》书评

《水煮三国》人物评析

近日，老师给我们介绍了几本管理类书籍，这几本书的名字听上去都比较有意思，都跟我国的四大名著有关。因为我比较喜欢看三国，于是，我就挑了其中与三国有关的《水煮三国》来看。在拿到书以后，我先大致通读了一遍，发现这本书与三国的关系并不是太大。它以三国中的一些人物为载体，以三国时期为环境，将三国放在现代，把管理学的知识融于一个个的小故事中，将乏味枯燥的管理学通过通俗易懂的讲解，展示在读者眼前，让人有一种耳目一新的感觉。但是，尽管如此，由于这本书与“三国”相去甚远，而且主要讲企业的经营管理，以及市场营销的方法，故事性不是很强。所以，在耐下心来仔细读完这本书后，我还是不免有些失望:这本书并不符合我的读书口味。但是，如果从人力资源管理的角度来看，这本书还是能给我们很多启示的。人力资源即指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。人力资源是现代组织的首要资源，是经济增长的主要动力，是财富形成的关键要素。而所谓人力资源管理，就是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标的管理过程。全书共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通过这一个个充满哲理的小故事，不仅增加了趣味性，还能够能够化繁为简，化难为易，在谈笑间授人以知识。书中的人物虽然为我们所熟知的三国人物，但经过作者的加工，这些人物又有了新的形象和性格。在这里，我就从人力资源管理的角度说说几位我比较感兴趣的人物吧。

一、陶谦

常言道：“千里马常有，而伯乐不常有。”如果不是有陶谦这位伯乐，恐怕了刘备这匹千里马也要淹没在茫茫人海中了。正是因为陶谦对刘备的赏识，才使刘备得以继承徐州电器有限公司。如今，正是因为缺少“伯乐”，才使很多“千里马”的才华的不到利用，最终造成严重的资源浪费。为此，很多组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔录用是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，关系到组织的生存的发展。所以，陶谦挖掘出刘备这个人才，并加以利用，使得公司得以发展下去，可以说陶谦是一位比较成功的管理者。

二、刘备

刘备是本书的主要人物。本书将刘备定位为河北省涿州市的一名学生。他年幼丧父，跟着母亲过着清苦的生活。在第一章中讲述了刘备出身贫寒，但通过不懈的努力，最终战胜命运，参加高考并考取了长江国际工商管理大学这所知名学府。通过四年的大学深造，他最终懂得“态度决定一切”这个道理。没错，命运就是一只沦落在鸡窝里的鹰。但是，鹰终究是鹰，即便是在鸡窝中成长起来的，也改变不了他是鹰的本质。只要他认识到这点，并付出努力，他一定可以重回蓝天。当然，人也是一样的，不管他身处何种困境，遇到何种艰难险阻，只要不甘于命运，认定一个目标，并为这个目标不懈奋斗，最终一定会成功。很多时候，我们的成败就取决于我们的态度，不同的态度就有不同的结果。态度越积极，决心就越大，所能调动的能量也就越多，成功的概率也就越大。刘备正是这样一只老鹰，他敢于与命运做抗争，这就奠定了他走向成功的基础。

当然，创业的道路不是一帆风顺的。在第二章中，讲述了刘备大学毕业后坎坷的创业经历。正因为他不愿意像其他同事那样弄虚作假，自欺欺人，所以最终只能放弃高薪水的工作。但这也显示出他为人的正直。

由于刘备大智若愚，待人处事具有亲和力，因而在第三章中，受到老板陶谦的赏识。但当陶谦想要将徐州电器有限公司在自己百年之后托付给刘备时，刘备没有像其他人那样惊喜若狂，反而从公私两个方面冷静地给陶谦分析了选择继承人要仔细的斟酌的原因，给陶谦以建议，并提出了“新木桶理论”，使得陶谦对他更加赏识，使他最终继承了徐州电器有限公司。刘备还懂得如何充分地利用资源，进行合理的分工合作，调高工作的质量和效率。在他写《创建高效团队的五大要诀》时，利用了关羽的写作能力和张飞的张体书法，使每个人的优势得以发挥。当然，最终刘备成为了徐州电器有限公司的总经理。

总经理作为公司的主要管理者，要懂得如何使员工充分发挥主观能动性，调动员工的积极性，提高工作效率。在第四、五章中，他分别听取了陈登和糜竺的建议，采用了“胡萝卜加大棒”的政策，并取得了非常显著的效果。通过“胡萝卜加大棒”的政策，他做到了人力

资源的保持和利用。

但是，他辛辛苦苦经营来的一切，却又因为用人不当而毁于一旦。在第六章中，刘备因看中了吕布的业务能力而将他任命为副总经理，结果由于他的授权不当，使得吕布将公司的资产转移出去，并反过来收购了徐州公司，使刘备变得一无所有。由于他没有运用好“胡萝卜加大棒”政策，在授权的同时也放弃了自己的权利，使他人有机可乘，这是作为管理者的绝对不可以犯的错误。作为管理者，要学会如何去正确的控制员工，在授权的同时使自己的权力更具效能，而不能反过来让员工控制自己。在员工的选拔和录用上，刘备不如陶谦，这是他作为管理者的失败之处。

常言道“吃一堑，长一智”。刘备在经历吕布鹊巢鸠占后，在选择和任用员工上就非常谨慎了。他最大的成功之处就是选择了诸葛亮这位管理专家，帮助他建立市场部，打出了自己的品牌，使企业面貌焕然一新，逐渐发展壮大。

三、陈登

在刘备早期经营徐州电器有限公司时，陈登也是不可或缺的人才。他作为企划部经理，在刘备上任总经理之初，曾给刘备提出过非常好的建议。他深知组织换了管理者，最首要的问题就是通过“新官上任三把火”来稳定军心，让员工满意，才能让新上任者得到员工的支持。他告诉刘备，管理是一种控制性的游戏。当领导者有足够的控制力时，就可以让员工既尊重领导，又积极勤奋的工作。正是在他的帮助下，刘备才得以坐稳了总经理这把交椅。同时，他深谙企业中的游戏规则，懂得选择正确的领导。在刘备的公司被吕布鹊巢鸠占时，他知道吕布经营的公司不可能长久，所以选择跳槽去了曹操的公司。

四、糜竺

和陈登一样，糜竺也给予刘备很大的帮助。他提出十种“胡萝卜”的政策，使工作充满趣味，让员工们士气高涨，在使员工们感到满足的同时，使得公司的业绩也蒸蒸日上。不管是在什么样的企业里，“胡萝卜”都是非常有效的激励方式。比如：夸奖员工，对下属表示关怀，颁发奖状，或者和员工一起共进午餐等等。虽然这些“胡萝卜”看上去都是微不足道的，但是，它们足以使员工们得到心理上的满足。通过激励，员工们才会积极进取的去实现经营目标。当然，也不能一味的施行“胡萝卜”的政策。如果长期施行这一种政策，总有一天，“胡萝卜”也会又失去激励作用，员工们会懈怠下来。所以，在使用“胡萝卜”的同时，也要用上“大棒”，来鞭策员工们，不让他们因为自满而影响工作。

其实，在读完这本书后就可以发现，《水煮三国》讲的是三国故事，但是说的却是管理的学问，尤其是如何做好一位管理者。管理者，简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。因此，管理者在组织当中占有举足轻重的地位。我认为作为组织中的管理者，首先要具备过硬的专业能力。因为个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。其次要具有优良的品德素质。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象

方面的总和。刘备作为企业的管理者，正是拥有了这些素质，才可以带领公司发展的更好。他本身就有很强的专业能力，而优良的品德就更不用说了。当然，管理者除了要有过硬的业务能力，还要具有团队建设的能力，管理者要充满激情、善于激励，这样才可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。

正如金无足赤，人无完人。一个组织中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人满意。但是，如果管理者认识到人力资源管理与组织的生存与发展有着密切的联系，然后将组织员工视为非常珍贵的资源，并且合理配置和使用人力资源，就可能拥有高素质的员工，使组织在竞争中保持优势。

第三篇：水煮三国

《水煮三国》读书报告

《水煮三国》是一本通俗轻松的管理学书，作者成君忆根据自己多年在管理实战中的经验和心得，以中国古典著作《三国演义》的故事为主线，讲述管理学问。作者生动的文字，让本来较为沉闷的管理学充满趣味，犹如川菜一样，看似简单，实则令人回味无穷。

这是一本以妇孺皆知的三国故事为底料，加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。粗略翻翻似荒诞不经，仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。以古寓今的机锋，亦庄亦谐的情态，娓娓道来的笔触，以及似俗拙实精巧的妙论，或让人頷首、发笑，或让人深思、击节。确如王璞先生所言：“原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用¹小品¹的形式来演绎。”该书的流行，自是有它的道理，不说内容，仅就其形式上也有许多值得我们学习之处。先看看它的书名吧，现在已是习以为常了，初次接触会否引起你“少见多怪”的遐想呢？喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片，有的还会想到由于经济实惠，也用不着太注意吃相，即使额头大汗淋漓，心里却怡然惬意的情景。从这个书名，就知道它不是那种厚重的东西，而是轻松愉悦如春晚赵氏的小品，不过就是在你面前“走两步儿”。一个书名就能让人联想这么多，想不畅销也难。再看看这本书的切入点，它水煮的是三国，换个水煮别的什么恐难引起思索或是莞尔。这不仅因为三国的故事家喻户晓，更在于水煮三国还算切义，也能让人联想到比发笑更多的含义，此即“治大国若烹小鲜’之谓。西游本就是小炒，再煮也煮不出新鲜的味道，无厘头终究不过仅是让人一笑。再看看书的装帧吧，无论封底封面，还是章节插图及刀口漫画，抑或正文字体字号的用法，既别出心裁，又与内容浑然一体，和谐统一。很显然，这里是有统一策划的，内容与形式，是同一品牌的不同方面，具有内在同一性。而这些，对我们文章标题的制作，内容的取舍，文章切入点的选取，以及对刊物整体质量的控制，刊物风格同一性的把握都不无启发

《水煮三国》共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。四大类内容却贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。它把三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，那么三国著作中的曹操，孙权和刘备便是这三不同类型企业的管理者，他们运用适合自身发展的管理策略，搏击商海。

《水煮三国》中的故事给我印象最深刻的是关于胡萝卜的种类和用途说法。三国中的糜竺把员工比作兔子，奖励机制比作胡萝卜，告诉我们要注意奖励机制的改革，胡萝卜永远不能只限于一种。糜竺为我们提供了十种胡萝卜：天女散花，表示关怀，假装关怀，具有特殊意义的礼物，让工作充满挑战性的刺激，颁发奖励，和员工一起共进午餐，给员工自己制定工作目标的机会，激励他们的献身精神和策划员工之间的竞争。它联系了管理学中的需求等级和马斯洛需要层次论来

讲述奖励机制理论的制定，例如，需要按照每位员工的需要层次，循序渐进去用管理技巧去满足他们的需求，不能突然过于奖励，会使奖励机制受到破坏。要知道员工是管理的持续下去的必要条件，是企业中必不可少的条件，所以员工的管理便成为企业管理的重中之重。《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死„„故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”礼者与赏者，其实就是胡萝卜政策的两大类别。作为一位管理者，是需要通过员工的进取去实现经营目标的。然而，如果没有胡萝卜是难以让“兔子们”努力工作起来的，一旦员工的士气无法振作，你的目标、企业的盈利就变得虚妄。因此，在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且以不同形势出现。可见，我们在管理中，需要一些胡萝卜来经营一种积极地团队文化，刺激员工积极性，包括那些不花钱的胡萝卜。

刘备的漏水桶理论也是让我受益匪浅，几乎读过此书的人都会记得。文中的角色刘备以木桶理论向老板提建议。公司就如同一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块—这个比喻似乎还可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。您可能认为我的综合能力比较优秀，但是，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。这里告诉我们箍好一只好水桶才是关键，也就是创建一支高绩效的团队是企业管理的关键，而箍只好水桶是需要智慧，需要科学，不能只靠蛮力。箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，作为管理者，箍水桶的能力需要具备。

“把梳子卖给和尚”是我们耳熟能详的营销故事，而作者对这个经典故事做了颠覆性德批判，他认为这个故事实际上是在鼓励我们社会中商业欺诈的风气，与真正的营销谋略根本不能相提并论，也是在鼓励企业应该秉着高尚的创业信条。要知道，管理者需要一种高尚的创业信条，这是成功的管理者必须的首要条件。而在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题。我提到的几个故事也只是该书的冰山一角，书中许许多多的故事都让我们在趣味中了解管理学的知识、道理，该书也不像某些书籍只为取悦读者而过于突出笑点，它在把管理学中的基础知识都有点到，还把中国古典著作三国中的人物性格表现出来，故事情节也是非常吻合，对于作者的文字驾驭能力确实让我佩服。

综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展规律，顺应市场大趋势，才能让一个公司立于不败之地。

《水煮三国》这本书让平时枯燥、模糊的管理知识具体有趣化，对学习管理学起到很大的作用，从书中我也获得了许多之前在课本难以理解的知识点，该书确实让我们收获很多，不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思维和思想带来了前所未有的冲击，看到解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己的工作和生活都将起到引导的作用，可以说有种指点迷津的效果，读后收益菲浅。

第四篇：水煮三国

《水煮三国》读书笔记

我们家有一本特殊的书，就是《水煮三国》，它是我父亲自制，由打印纸线装而成的。我父亲说当时书店买不着，他又喜欢里面的言语训导，于是他就在网上整理了一本打印了出来。父亲如此推荐，我怎能不拜读这本拥有多年从业资历的企业管理顾问成君忆的代表作《水煮三国》呢！

初读《水煮三国》，里面诙谐幽默的故事，荒诞不经的语言深深的吸引了我。而再读《水煮三国》，更吸引我的就是隐含在故事中的关于公司管理和市场营销的作者的精辟见解。《水煮三国》融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。

纵观全书，《水煮三国》以三国为主线，讲述了主人公刘备白手起家的发展过程。成君忆把三国看做是竞争市场中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；另一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。全书就是讲在这三类企业商战间的市场营销和公司管理知识。

书中最让我注意的是“把梳子卖给和尚”的故事。故事说，有三个人为推销梳子来到一个寺院。销售甲因为不屈不挠的推销，终于卖出了一把梳子。销售乙善于观察，向方丈推销梳子以供香客梳被风吹乱的头发以示对我佛的尊敬，由此卖出了十把梳子。销售丙则向方丈建议宝刹以梳子回赠香客的虔诚之心，方丈大喜，买下来一千把梳子。

这个故事看似经典，似乎是在鼓励人们要换位思考，细心观察，详细分析，但事实上，这是不合理的。和尚信仰佛教，推崇六根清净，没有世俗杂念，在佛像面前梳头是不敬的，和尚送梳子更是有风花雪月之嫌。故事中说：“每一个有商业头脑的人都会把目光盯住一群傻瓜和笨蛋。”董卓讲这个故事，以16000元的月薪做诱饵，就是为了找一群垫钱的推销员。这就跟现实中违法的传销活动一样，由上家以一定利益诱惑来发展下家，下家再发展下家，一层一层的剥削钱财，这样的结果必定是得到法律的制裁。“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而，这个故事却在鼓励一种商业欺诈。如果我们对这个故事深信不疑，就意味着我们愿意做一只捕蝉的螳螂。如果我们并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着我们是螳螂背后那只阴险的黄雀。创业信条决定了我们的命运，我们需要一种高尚的创业信条，这是成功的管理者所必需的首要条件。

《水煮三国》除了将“把梳子卖个和尚”这个经典销售案例做了颠覆性批判外，成君忆对木桶理论也做出了特别的见解。著名的“木桶理论”就是说，一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。同样的，我们也可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。这放在商战中就意味着一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合的协调性。那么面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶，即创建一个高绩效的团队呢？书中也给困惑的读者们做出了五点解答：第一，营造一种支持性的人力资源环境。第二，团队成员的自豪感。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。第四，设定具有挑战性的目标。第五，正确的绩效评估。

这样特殊见解和理论还有很多。

《水煮三国》讲的是三国故事，说的是管理学问，其形式新颖、语言风趣，并且不是哗众取宠的无聊调侃，其中蕴含的妙论另人啧啧称奇。通过阅读《水煮三国》，我不但学习到了管理和营销知识，更重要的是让我的思维受到了前所未有的冲击，这可以让我看到事情的多面性和灵活性，让我受益匪浅。

第五篇：水煮三国读后感

水煮三国读后感

《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。

第二，团队成员的自豪感。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

第四，设定具有挑战性的目标。

第五，正确的绩效评估。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！

笑傲职场江湖的五种兵器：勇于负责 善于从工作中发现快乐。用积

极的心态面对困难 强烈的团队意识 养成终身学习的习惯。

中国青年协会副秘书长，北大纵横管理咨询总经理王 璞 ：许久没有

看到《水煮三国》这样快意的笔述了，虽然没有有些厘头，却于亦谐

之中令人深得个中真味。成君忆先生让我们发现原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用“小品”的形式来演绎。

香港人力资源学会会长蔡基琴更是精彩：管理是一个需要务实的领

域，管理学也是一种需要务实的学问，成先生将人力资源管理和营销

管理中的各种问题对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞

不经，是则大有深感存焉。

看《水煮三国》我几乎是一口气看完的，作者以诙谐幽默的表现手法，将我们的古典名著《三

国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。全书讲述主人公刘备白手起家发

展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。读完之后，有种

豁然开朗的感觉。其中有两点最值得我学习和借鉴。

第一点，自助与天助，刘备开始从一个家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”醒世良言。其实，这是用另一种方式增强刘备的自信

心，有了这种自信心，抱着自己是一只展翅高飞的雄鹰而不是一只土里刨食的鸡的心态，你

就会对你所做的事情全力以赴，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助的同时，困

难就像纸老虎一样了。但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，守株待兔，那只能使自取灭

亡，自助的同时，也就在人的条件达到和的过程，在这个过程中地利和天时的条件也会自然

明朗起来，成功也就越来越近了。每个人所处的环境大都：“不如意事十之八九”，我们一味

抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对。以消极的态度面对所处环境时，真正的困

难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那

他将会被自己的思想击垮。在这样的条件下，我们首先要自救，自助走出自我，走出困境，赢取自己的未来，中国前国家队主教练米卢在执教期间，执教宗旨就是：“态度决定一切”

正是这种思想的带领下中国首次进入世界杯，有机会同世界各国同场竞技。

第二点 责任心 文章第十六章“做一个勇敢的下属 要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战，以及勇于离开”。其中通过小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工怎么去忠

于自己的职守，老板老虎聘用小狗阿黄时问到：“前几位仓管员都因为不称职而丧失了性命，你能保证不重蹈覆辙吗？面对老板的疑问，阿黄以实际行动来回答的。在仓管员的岗位上，对老鼠蝇头小利，接受则不但身败名裂，而且死无葬身之地。阿黄从职业追求出发，合理运

用自己的职业技能，完好的处理好了这件事，不仅没有同老鼠一起同流合污，还坚强有效的制止了这帮害虫。我觉得每个人都应该从自己在公司的角色出发，勇于承担起自己的责任，由此引申开来，作为一个社会因子，不仅仅是对公司负责，同时还对家庭，朋友，亲戚等的责任。结合自己周围的情况：公司电气，机械，还有生产，产品有不良或者设备出现故障，就相互推委，甚至故意隐瞒，这样有的话故障还是继续重复发生，没有真正达到减少故障，提高生产率的功效，这其中一个需要三者之间的交流与配合，加之监督力度的实施，还有最

重要的是要勇于承担责任，并且找出相应解决方法。

综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管

理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展

规律。今年下半年钢铁市场出现了前所未有的疲软，我们公司也未幸免，这个不是人为因素

所能控制的了的。对于这样的情况，一个是对钢铁市场要有预见性，增强对钢铁市场行情信

息的收集和分析。另一个是：提高应对各种不利的环境的能力，我们公司现在处于这样的景

况，作为公司的一员，应该在体恤公司的同时，深刻领悟公司的非常经营体制，在严格要求

自己，也同时也要动员周围的人一起团结起来，形成凝聚力，运用蚂蚁扳倒大象的精神，一

起度过难关。

通过阅读《水煮三国》不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思

维和思想带来了前所未有的冲击，看到解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己的工作

和生活都将起到引导的作用，可以说有种指点迷津的效果，读后收益菲浅。