第一篇：市公安分局局长事迹材料

某分局地处某西大门，面积188.2平方公里，常住人口达20万，辖区有全国最大的绣品市场—叠石桥市场，暂住人口有5000余人，日流量达万人，治安状况错综复杂。几年来，某分局分局长陈杰凭着对党和人民的一片忠诚，对公安事业的执着追求，带领分局全体干警为维护社会稳定，确保一方平安作出了令人瞩目的业绩。他所带领的某公安分局先后有两个派出所被

评为省人民满意派出所，30多个集体和个人被南通市局、市委、市政府表彰奖励。

一、身先士卒作表率，一身正气凝警心

xx同志上任伊始，就进行了广泛深入的调研，基本摸清了辖区内有关情况，他认为自己是公安第一线的带头人，必须身先士卒，在排值班，搞清查时，他从未把自己当作一个分局长，每次集中清查行动，他都赶到一线，既当指挥官，又当战斗员，同民警一起徒步巡逻、设卡、清查。去年国庆前夜适逢市局统一组织的清查行动，清查行动刚开始他就接到浙江一位老战友的电话，战友称他刚从浙江出差经过这里，想到海门还有一位曾一起战斗过的战友，想坐下来喝杯酒一起聚一聚。电话中陈杰同志左右为难，那时已是晚上八点，清查行动马上就要开始，而那位老战友也是十多年未见一面，确实应该聚一聚，怎么办？在一旁的教导员连忙劝陈杰马上赶过去，这里的工作由他来安排，但陈杰同志还是留了下来，坚守岗位，电话中向老战友打了一个招呼，又连忙安排家属去接待战友，自己一直坚持到凌晨清查行动结束。行动是无声的语言，此事虽是一件小事，但在民警和联防队员中间却产生了很大的反响，民警们说：“有这样的领导，这样的带头人，我们还有什么理由不好好工作呢？”陈杰同志一身正气，有一种令犯罪分子胆颤心惊的英雄气慨。去年初，全国性的扫黑除恶专项斗争刚开始，陈杰同志带领民警深入群众，排摸线索，发现川港有一流氓黑恶势力团伙，经常到某木材市场及个体经营户家中进行敲诈恐吓，他决心除掉这个“毒瘤”。就在他组织民警开展细致的调查取证工作时，几名主要团伙成员在群众中扬言谁想把这件事调查到底，就给谁颜色看。陈杰同志不急不恼，只是淡淡一笑说，我只要秉公执法，为民办事，就不怕正气压不倒邪气。经过十余天的艰苦工作，以施冬波、施海兵、季辉为首的黑恶势力团伙终于被“摘除”，群众无不拍手称快。

二、围绕满意争一流，严肃执法不徇情

全心全意为人民服务，这句话说起来容易做起来难。去年以来，某与他的战友们一起先后推出系列规范化、具体化的便民措施，他们从规范“窗口”建设入手，在经费十分紧张的情况下，积极创造条件，投资40余万元，建造了新的办公大楼，院内栽培了花草树木。硬件到位了，还要有与其相匹配的软件。陈杰以市局正规化建设为契机，大力加强队伍的正规化建设，制订了请销假、例会、通案、党团活动等一系列规章制度，用制度来规范民警的言行。他还将全所民警的姓名、照片、警号、职责等基本情况公布上墙，接受群众监督。在分局墙壁上，方便群众的办事制度、收费标准、办事程序等一应俱全，所有的警务内容被逐项细化，层层分解，让群众一目了然。他还在分局内推行“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一怀热茶相敬，一颗诚心相待，一片热情相送”的“五个一”工作制度。为提高办案效率，他在各所里设立了“民警去向告知牌”和“群众来所留言簿”，大大方便了群众办事。据不完全统计，去年以来分局民警共为群众办实事，提供服务460次，受到辖区群众的一致好评。陈杰深知要想使分局最大限度地发挥应有的作用，就要求分局熟悉各辖区的社会治安状况和民警的思想工作情况，随时掌握和反馈各种信息，文秘家园围绕每个时期的工作中心，按照“三位一体”的原则，把各警种和各种社会治安力量指挥调度到最佳状态，力求发挥最大效益。陈杰结合日常工作认真探索，寻求工作上的最佳路径。每当辖区内发生重大刑事案件或治安事件，分局发挥指挥协调作用，各所队上下呼应，左右联动，及时参战。去年8月23日晚，某镇陶北村2组村民张永英与兄弟因经济纠纷在家服毒自尽。21时许，分局值班室接到报警称张永英娘家纠集了30多人闯到张的丈夫周忠裕家无理取闹，说张是被丈夫逼死的。接警后分局一边向市局总值班室和治安大队汇报，一边调集某辖区六所二队的30多名警力在很短时间内赶到现场，与治安大队、防暴中队的民警一起了解情况，宣传有关法律法规，晓之以理，一直工作到深夜2点多，终于使双方明了利害得失，及时平息了事态。

三、开拓创新求实效，夯实基础保民安

去年以来，某注重创造性开展工作，根据不断变化发展的治安形势，有针对性采取切实有效的措施，努力夯实基础工作，确保辖区治安稳定。在推行社区警务改革中，他合理设置警务区，组织民警竞聘上岗，建立严格的量化考核制度，使民警由“要我干”变为“我要干”，自觉种好自己的“责任田”，把以往疏于管理的暂住人口、特种行业、治保等工作实实在在地抓起来。许多民警还根据辖区的治安情况，主动带领联

防队员开展夜间巡逻工作，有效地控制了发案。去年，通过民警夜巡抓获违法犯罪嫌疑人员48名，破获各类案件60余起。在新形势下，陈杰始终坚持继承和发扬公安工作的群众路线，积极发挥群众参与维护社会治安的积极性。去年4月29日凌晨，4名窃贼窜入某镇某村民家中行窃，被发现后仓皇逃窜，派出所接警后紧急部署设卡围堵，并通过有线广播向全镇作案情通报

。当地近百名群众闻讯后纷纷起床，自觉协助民警抓贼，4名外地窃贼很快落网，其中一名被七旬老汉陆大周单身擒获。经查，一名窃贼是在逃五年之久的杀人抢劫嫌犯，由此带破系列盗窃案30余起。针对辖区内外来人口多、房屋出租户多、管理难度大的特点，陈杰在反复调查摸底的基础上，对房屋出租户实行旅馆式管理，从根本上管住了外来人口。与此同时，陈杰注重抓好辖区治安查报站、卡口和警务工作站、报警服务点建设，提高对犯罪分子的查控堵截力度，增强对社会面的控制，从而有效地维护了辖区的治安稳定。

四、乐为政府当参谋，协调关系促发展

由于公安分局地位的特殊性及其作用和工作的广泛性，决定了它与上下左右关系的复杂化，如果处理得当，就能驾驭各种矛盾，理顺内外关系，增加润滑、增强活力。为此，在工作中陈杰主要处理好了四个方面的关系：一是处理了与党委政府及地方有关部门的关系。分局在受市局直接领导的同时，自觉地接受当地乡镇党委政府的领导，这是搞好公安工作的保证。陈杰同志在工作中坚持做到“三主动”，即主动汇报思想工作和治安情况；主动联系有关事宜；主动配合中心工作，对有关部门需要公安部门介入的工作积极参与，提供有效服务和保障，从而沟通了思想、融洽了感情，增强了他们对公安了解和支持的程度；二是处理好与市局各业务部门的关系。坚持做到自觉接受市局领导和各业务部门的指导，积极当好市局领导的参谋和助手，无论在队伍建设，执法守纪，专项斗争和专项整治中都能从时间步骤、措施落实、质量效果、民警表现等方面从严要求，同时及时准确地搞好信息情况的收集，及时反馈，做好上通下达工作，确保市局能迅速了解基层情况，更好地统领全局工作。三是处理好了与派出所、中队领导的关系。所队领导在执行任务中遇到困难向他汇报时，他想尽一切办法从各方面进行协调，亲自与他们一起战斗，确保工作任务圆满完成；四是处理好了硬件与软件建设的关系。目前某片各所队在硬件建设方面都已达到了正规化的要求。因此，陈杰将注意力放在软件建设上，着力着重提高民警素质，树立民警良好形象，规范各类台帐资料、信息工作质量，全面提高正规化建设水平。

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。某同志正以饱满的工作热情带领某分局全体民警，朝着一流的业绩迈进。

第二篇：市公安分局分局长事迹

市公安分局分局长事迹

金色盾牌热血铸就

——记##市公安局##分局分局长##同志

##分局地处##西大门，面积188.2平方公里，常住人口达20万，辖区有全国最大的绣品市场—叠石桥市场，暂住人口有5000余人，日流量达万人，治安状况错综复杂。几年来，##分局分局长陈杰凭着对党和人民的一片忠诚，对公安事业的执着追求，带领分局全体干警为维护社会稳定，确保一方平安作出了令人瞩目的业绩。他所带领的##公安分局先后有两个派出所被评为省人民满意派出所，30多个集体和个人被南通市局、市委、市政府表彰奖励。

一、身先士卒作表率，一身正气凝警心

陈杰同志上任伊始，就进行了广泛深入的调研，基本摸清了辖区内有关情况，他认为自己是公安第一线的带头人，必须身先士卒，在排值班，搞清查时，他从未把自己当作一个分局长，每次集中清查行动，他都赶到一线，既当指挥官，又当战斗员，同民警一起徒步巡逻、设卡、清查。去年国庆前夜适逢市局统一组织的清查行动，清查行动刚开始他就接到浙江一位老战友的电话，战友称他刚从浙江出差经过这里，想到海门还有一位曾一起战斗过的战友，想坐下来喝杯酒一起聚一聚。电话中陈杰同志左右为难，那时已是晚上八点，清查行动马上就要开始，而那位老战友也是十多年未见一面，确实应该聚一聚，怎么办？在一旁的教导员连忙劝陈杰马上赶过去，这里的工作由他来安排，但陈杰同志还是留了下来，坚守岗位，电话中向老战友打了一个招呼，又连忙安排家属去接待战友，自己一直坚持到凌晨清查行动结束。行动是无声的语言，此事虽是一件小事，但在民警和联防队员中间却产生了很大的反响，民警们说：“有这样的领导，这样的带头人，我们还有什么理由不好好工作呢？”陈杰同志一身正气，有一种令犯罪分子胆颤心惊的英雄气慨。去年初，全国性的扫黑除恶专项斗争刚开始，陈杰同志带领民警深入群众，排摸线索，发现川港有一流氓黑恶势力团伙，经常到##木材市场及个体经营户家中进行敲诈恐吓，他决心除掉这个“毒瘤”。就在他组织民警开展细致的调查取证工作时，几名主要团伙成员在群众中扬言谁想把这件事调查到底，就给谁颜色看。陈杰同志不急不恼，只是淡淡一笑说，我只要秉公执法，为民办事，就不怕正气压不倒邪气。经过十余天的艰苦工作，以施冬波、施海兵、季辉为首的黑恶势力团伙终于被“摘除”，群众无不拍手称快。

二、围绕满意争一流，严肃执法不徇情

全心全意为人民服务，这句话说起来容易做起来难。去年以来，##与他的战友们一起先后推出系列规范化、具体化的便民措施，他们从规范“窗口”建设入手，在经费十分紧张的情况下，积极创造条件，投资40余万元，建造了新的办公大楼，院内栽培了花草树木。硬件到位了，还要有与其相匹配的软件。陈杰以市局正规化建设为契机，大力加强队伍的正规化建设，制订了请销假、例会、通案、党团活动等一系列规章制度，用制度来规范民警的言行。他还将全所民警的姓名、照片、警号、职责等基本情况公布上墙，接受群众监督。在分局墙壁上，方便群众的办事制度、收费标准、办事程序等一应俱全，所有的警务内容被逐项细化，层层分解，让群众一目了然。他还在分局内推行“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一怀热茶相敬，一颗诚心相待，一片热情相送”的“五个一”工作制度。为提高办案效率，他在各所里设立了“民警去向告知牌”和“群众来所留言簿”，大大方便了群众办事。据不完全统计，去年以来分局民警共为群众办实事，提供服务460次，受到辖区群众的一致好评。陈杰深知要想使分局最大限度地发挥应有的作用，就要求分局熟悉各辖区的社会治安状况和民警的思想工作情况，随时掌握和反馈各种信息，围绕每个时期的工作中心，按照“三位一体”的原则，把各警种和各种社会治安力量指挥调度到最佳状态，力求发挥最大效益。陈杰结合日常工作认真探索，寻求工作上的最佳路径。每当辖区内发生重大刑事案件或治安事件，分局发挥指挥协调作用，各所队上下呼应，左右联动，及时参战。去年8月23日晚，##镇陶北村2组村民张永英与兄弟因经济纠纷在家服毒自尽。21时许，分局值班室接到报警称张永英娘家纠集了30多人闯到张的丈夫周忠裕家无理取闹，说张是被丈夫逼死的。接警后分局一边向市局总值班室和治安大队汇报，一边调集##辖区六所二队的30多名警力在很短时间内赶到现场，与治安大队、防暴中队的民警一起了解情况，宣传有关法律法规，晓之以理，一直工作到深夜2点多，终于使双方明了利害得失，及时平息了事态。

三、开拓创新求实效，夯实基础保民安

去年以来，##注重创造性开展工作，根据不断变化发展的治安形势，有针对性采取切实有效的措施，努力夯实基础工作，确保辖区治安稳定。在推行社区警务改革中，他合理设置警务区，组织民警竞聘上岗，建立严格的量化考核制度，使民警由“要我干”变为“我要干”，自

觉种好自己的“责任田”，把以往疏于管理的暂住人口、特种行业、治保等工作实实在在地抓起来。许多民警还根据辖区的治安情况，主动带领联防队员开展夜间巡逻工作，有效地控制了发案。去年，通过民警夜巡抓获违法犯罪嫌疑人员48名，破获各类案件60余起。在新形势下，陈杰始终坚持继承和发扬公安工作的群众路线，积极发挥群众参与维护社会治安的积极性。去

年4月29日凌晨，4名窃贼窜入##镇某村民家中行窃，被发现后仓皇逃窜，派出所接警后紧急部署设卡围堵，并通过有线广播向全镇作案情通报。当地近百名群众闻讯后纷纷起床，自觉协助民警抓贼，4名外地窃贼很快落网，其中一名被七旬老汉陆大周单身擒获。经查，一名窃贼是在逃五年之久的杀人抢劫嫌犯，由此带破系列盗窃案30余起。针对辖区内外来人口多、房屋出租户多、管理难度大的特点，陈杰在反复调查摸底的基础上，对房屋出租户实行旅馆式管理，从根本上管住了外来人口。与此同时，陈杰注重抓好辖区治安查报站、卡口和警务工作站、报警服务点建设，提高对犯罪分子的查控堵截力度，增强对社会面的控制，从而有效地维护了辖区的治安稳定。

四、乐为政府当参谋，协调关系促发展

由于公安分局地位的特殊性及其作用和工作的广泛性，决定了它与上下左右关系的复杂化，如果处理得当，就能驾驭各种矛盾，理顺内外关系，增加润滑、增强活力。为此，在工作中陈杰主要处理好了四个方面的关系：一是处理了与党委政府及地方有关部门的关系。分局在受市局直接领导的同时，自觉地接受当地乡镇党委政府的领导，这是搞好公安工作的保证。陈杰同志在工作中坚持做到“三主动”，即主动汇报思想工作和治安情况；主动联系有关事宜；主动配合中心工作，对有关部门需要公安部门介入的工作积极参与，提供有效服务和保障，从而沟通了思想、融洽了感情，增强了他们对公安了解和支持的程度；二是处理好与市局各业务部门的关系。坚持做到自觉接受市局领导和各业务部门的指导，积极当好市局领导的参谋和助手，无论在队伍建设，执法守纪，专项斗争和专项整治中都能从时间步骤、措施落实、质量效果、民警表现等方面从严要求，同时及时准确地搞好信息情况的收集，及时反馈，做好上通下达工作，确保市局能迅速了解基层情况，更好地统领全局工作。三是处理好了与派出所、中队领导的关系。所队领导在执行任务中遇到困难向他汇报时，他想尽一切办法从各方面进行协调，亲自与他们一起战斗，确保工作任务圆满完成；四是处理好了硬件与软件建设的关系。目前##片各所队在硬件建设方面都已达到了正规化的要求。因此，陈杰将注意力放在软件建设上，着力着重提高民警素质，树立民警良好形象，规范各类台帐资料、信息工作质量，全面提高正规化建设水平。

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。##同志正以饱满的工作热情带领##分局全体民警，朝着一流的业绩迈进。

第三篇：公安分局局长个人典型事迹汇报材料

文章标题：公安分局局长个人典型事迹汇报材料

严格公正执法维护公平正义做一名忠诚的油田卫士

大庆市公安局油田分局局长**（202_年1月29日）

我叫**，202_年初调任大庆市公安局油田分局局长。我上任后，始终牢记党的宗旨，实施规范化管理，强化执法监督，杜绝败诉案件，为打造“平安油田”发挥了应有的作用，受到

了各级领导和大企业的好评。202_年油田分局被公安部等八部委评为全国油田整治先进单位、全市公安系统业务工作先进单位。202_年12月，我被评为全省政法系统公正执法标兵。

一、用坚定的政治信仰，率先的实际行动来保证执法公正

打铁先须自身硬。为了带出一支过硬的队伍，我始终坚持用实际行动团结和带动一班人，全身心地投入到公安工作。一是坚持以身作则。每当发生大案时，我都亲自赶到案发现场，同侦查员一起进行现场勘查，制定侦查方案，昼夜蹲守抓捕犯罪嫌疑人。在我的作息时间表里，根本没有节假日的概念。大年三十，我工作在值班岗位上，春节之夜，我到一线岗位看望民警，送去党委的关怀和慰问。在我当局长的6年中，没与家人过一个团圆节。二是坚持团结协作。作为一把手，我深深地懂得“团结就是力量”的道理，十分注重班子内部团结，经常找班子成员谈心沟通。每逢分局的重大决策、人员调整、经费使用、重大疑难案件的处理时，都广泛征求班子其他成员的意见和建议，不搞“一言堂”。大家有心里话敢对我说，有为难事敢向我讲，请我出主意当参谋，班子上下团结一心，风正气顺，形成了“九牛爬坡，个个出力”的良好局面。三是坚持清正廉洁。我始终坚持“公生明，廉生威”的古训，时刻以共产党员的标准严格要求自己，做到了法律面前讲原则，工作当中讲政策，案子里面不伸手。每次我到基层，都在刑侦队的食堂就餐，从不让基层单位在酒店招待。去年9月份我老母亲病故，我告诫亲属严格保密，就连本单位和以前工作的单位的同事都没有通知。一年来，分局共处理1300多起刑事案件，没有一起因执法不公造成上访、或者有民警反映，或者油田企业不满意。四是坚持严格执法。油田分局是全市公安机关的一个执法焦点，稍有不慎就会给党的事业和人民的利益造成损害。在情与法的斗争中，我始终坚持原则，不徇私情，自觉维护法律的尊严，保证执法公正。去年11月1日，分局刑侦一队截获一辆盗运原油的销赃车辆，车和嫌疑人刚押解到分局，打电话说情的就纷纷而至，还有的直接来到分局当面找我。对此，我不温不火，了解情况后，按照法律规定签批了刑事拘留。来找我的亲属见我真的不近人情，扬言从此断绝亲属关系。谁都有三亲六故，但法律不能代替感情。我时时提醒自己，要过好金钱关、名利关、亲情关，自觉增强抵御各种腐朽思想的侵蚀能力。我是这样想的，也始终是这样做的。

二、用严明的治警措施，严格的规章制度来维护执法公正

作为一局之长，我始终以提高民警综合素质为着眼点，以提高民警执法水平为目标，全力打造适应时代执法需要的过硬队伍。一是大兴学法之风。从去年初开始，我紧紧抓住深入开展社会主义法治理念教育活动这个有利时机，组织全局上下坚持每周一次的集中学习制度，强化法制教育，开展了每日学一个法条活动，请法律专家讲课，请老民警传授经验，通过笔记展评、案件剖析、卷宗评比等方法，及时运用正反典型，让民警在看得见、摸得着的实践中增强公正执法意识，提高综合素质。二是狠抓问题整改。针对干警执法水平参差不齐，执法中存在的法律文书制作随意性、呈报法律手续不完善、讯问笔录不规范等突出问题，我组织法制组的同志制作出样板法律文书，印发给各刑侦队，组织全体民警进行学习、观摩，要求每位民警都制作出一套法律文书，通过评比、展示和交流，促进了整改措施的落实。三是严密工作制度。为提高办案质量，我们通过实行主办侦查员、队长、法制组、分局领导“四级把关”和队长、法制组、分局领导“三级联审”制度，进一步规范了民警的执法行为。对查处的案件、抓获的违法犯罪嫌疑人、扣押的运输车辆、收缴的油田物资、扣押的犯罪嫌疑人的钱物和作案工具建立台帐，定期检查，对发现问题的单位及时通报，限期整改，有效堵住了执法漏洞。四是规范执法行为。202_年初，我在执法实践中，深深感到打击侵害油田犯罪中存在执法标准不一致等问题，严重地影响了打击效果。为此，我深入各刑侦队进行调研，撰写出《关于进一步规范侵害油田犯罪刑事执法中需要解决的几个问题的意见》，呈报给市委政法委。市委政法委对此十分重视，在召集公、检、法有关领导和专家进行深入研讨后，下发了《关于进一步规范刑事执法中几个问题的意见》，为公、检、法机关打击侵害油田犯罪提供了法律和政策依据，有效地规范了执法行为，提高了打击质量，促进了油田治安秩序稳定。202_年11月21日，《黑龙江法制报》在报道大庆警务机制改革时，以“这是一支党性纯洁、人格高尚、清廉如水、执法如山的队伍”为题，介绍了油田分局队伍的事迹。

三、用过硬的法律素质，严格的执法实践来提升执法公正

“国家安危，公安系于一半”，公安机关作为武装性质的治安行政力量，肩负着打击违法犯罪、保护人民生命财产安全的重要使命。为了完成这一重任，我带领全局干警，根据油田治安特点，深入开展大要案攻坚、逃犯缉捕和督办案件的查办，强化对各类侵害油田犯罪的精确打击，成功打掉了以王非为首的管线栽阀盗油犯罪集团，以李双成为首的开井盗油犯罪集团，以曹龙、刘岩为首的破坏油田电力设备犯罪集团等一大批侵害油田的“硕鼠”。同时，我十分注重研究油田保卫工作的特点和规律，适时调整工作思路，本着什么问题突出就集中解决什么问题，整治一块巩固一块的做法，有针对性地组织开展整治油田治安专项行动。在大庆油田内流传着“一袋油，一袋面；一炉油，一头牛”的顺口溜，一些不法人员从事的小炼罐等非法炼油活动，诱发了个别地区开井盗油犯罪的反弹。从去年以来，我结合国家八部委组织开展的整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动，及时组织警力，在油田企业经保部门的配合下，对市内个别地区和市外周边地区的非法炼油活动，进行了多次大规模的集中整治行动，破获了一批涉油案件，抓获了一批盗油人员，收缴了一批盗运原油车辆，有力地打击了这些地区盗油犯罪的嚣张气焰。同时，我们坚持打、防、管、建结合，多措并举，标本兼治，先后对采油七厂三矿油区、采油八厂模范屯油区等开井盗油问题严重的地区进行集中整治，有效地遏制了开井盗油的高发势头，油田日开井盗油从过去的30余井次降至目前的5井次。两年来，分局共破获各类侵害油田的刑事案件2297起，抓获违法犯罪嫌疑人867人，收缴原油2600余吨,为国家挽回经济损失1500余万元。202_年公安部5起挂牌督办案件全部侦破。202_年1起公安部挂牌督办案件、省厅3起挂牌督办案件全部破获，名列部督8个省第一位，受到了省公安厅的通报表彰。影响大庆油田稳定的开井盗油、管线栽阀两类案件与202_年比分别下降了49.7和59.3。我们所侦办的案件适用法律准确率达到了100，基本实现了“四无”（无上访、无投诉、无败诉、民警无违法违纪）。分局202_年全省重点业务工作排名第一，荣获全市公安工作先进集体，全国油田整治工作先进单位等荣誉称号。政企领导和油田企业职工对油田保卫工作非常满意。中石油股份公司总裁办主任李华民称赞：大庆公安机关是最有战斗力，最有作为的。

四、用细心的思想教育，深入的廉政工作来促进执法公正

在队伍管理上，我始终坚持“严是爱、宽是害”的治警理念，狠抓领导干部一职双责和民警为警清廉责任的落实。202_年4月，在侦办以李双成为首的开井盗油犯罪集团的案件中，从侦查、抓捕、审讯、报捕各个环节中，都有人找我说情，都被我一次次严词拒绝。民警见我这样做感到有了“主心骨”，工作更加积极主动，亲友们见我这样做，也就再没有人敢来找我了。同时，我突出抓了规章制度的建立和完善，制定了《廉政建设制度》、《礼金上交制度》等40多项，从根本上规范了民警的行为，确保了全体民警不落马、不掉队。我还结合分局队伍实际，组织编撰出近30万字的《队伍管理规范》和《业务工作规范》，建立起以规范体系为主体、以考评体系为运行方式的队伍规范化管理长效机制。通过考核评比，对基层单位、领导干部以及全局民警确定等级，排列名次，并将考评结果与评先选优、提拔干部、物质奖励、末位培训挂勾，解决干好干坏一个样的问题，激发了民警内在潜质，促进了队伍健康发展。在强化内部检查监督的同时，我把自己的通信方式向社会公布，并通过每月的警企座谈会、每季度征求企业意见、发问卷票、走访驻地村屯等多种渠道掌握社会舆情，强化外部监督制约机制，增强工作的透明度。两年来分局民警没有出现一人涉枪、涉赌、涉毒等违法违纪案件，队伍建设迈上了一个新台阶。

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第四篇：公安分局局长个人典型事迹汇报材料

文章标题：公安分局局长个人典型事迹汇报材料

严格公正执法维护公平正义做一名忠诚的油田卫士

大庆市公安局油田分局局长**（202_年1月29日）

我叫**，202_年初调任大庆市公安局油田分局局长。我上任后，始终牢记党的宗旨，实施规范化管理，强化执法监督，杜绝败诉案件，为打造“平安油田”发挥了应有的作用，受到了各级领导和大企业的好评。202_年油田分局被公安部等八部委评为全国油田整治先进单位、全市公安系统业务先进单位。202_年12月，我被评为全省政法系统公正执法标兵。

一、用坚定的政治信仰，率先的实际行动来保证执法公正

打铁先须自身硬。为了带出一支过硬的队伍，我始终坚持用实际行动团结和带动一班人，全身心地投入到公安。一是坚持以身作则。每当发生大案时，我都亲自赶到案发现场，同侦查员一起进行现场勘查，制定侦查方案，昼夜蹲守抓捕犯罪嫌疑人。在我的作息时间表里，根本没有节假日的概念。大年三十，我在值班岗位上，春节之夜，我到一线岗位看望民警，送去党委的关怀和慰问。在我当局长的6年中，没与家人过一个团圆节。二是坚持团结协作。作为一把手，我深深地懂得“团结就是力量”的道理，十分注重班子内部团结，经常找班子成员谈心沟通。每逢分局的重大决策、人员调整、经费使用、重大疑难案件的处理时，都广泛征求班子其他成员的意见和建议，不搞“一言堂”。大家有心里话敢对我说，有为难事敢向我讲，请我出主意当参谋，班子上下团结一心，风正气顺，形成了“九牛爬坡，个个出力”的良好局面。三是坚持清正廉洁。我始终坚持“公生明，廉生威”的古训，时刻以共产党员的标准严格要求自己，做到了法律面前讲原则，当中讲政策，案子里面不伸手。每次我到基层，都在刑侦队的食堂就餐，从不让基层单位在酒店招待。去年9月份我老母亲病故，我告诫亲属严格保密，就连本单位和以前的单位的同事都没有通知。一年来，分局共处理1300多起刑事案件，没有一起因执法不公造成上访、或者有民警反映，或者油田企业不满意。四是坚持严格执法。油田分局是全市公安机关的一个执法焦点，稍有不慎就会给党的事业和人民的利益造成损害。在情与法的斗争中，我始终坚持原则，不徇私情，自觉维护法律的尊严，保证执法公正。去年11月1日，分局刑侦一队截获一辆盗运原油的销赃车辆，车和嫌疑人刚押解到分局，打电话说情的就纷纷而至，还有的直接来到分局当面找我。对此，我不温不火，了解情况后，按照法律规定签批了刑事拘留。来找我的亲属见我真的不近人情，扬言从此断绝亲属关系。谁都有三亲六故，但法律不能代替感情。我时时提醒自己，要过好金钱关、名利关、亲情关，自觉增强抵御各种腐朽思想的侵蚀能力。我是这样想的，也始终是这样做的。

二、用严明的治警措施，严格的规章制度来维护执法公正

作为一局之长，我始终以提高民警综合素质为着眼点，以提高民警执法水平为目标，全力打造适应时代执法需要的过硬队伍。一是大兴学法之风。从去年初开始，我紧紧抓住深入开展社会主义法治理念教育活动这个有利时机，组织全局上下坚持每周一次的集中学习制度，强化法制教育，开展了每日学一个法条活动，请法律专家讲课，请老民警传授经验，通过笔记展评、案件剖析、卷宗评比等方法，及时运用正反典型，让民警在看得见、摸得着的实践中增强公正执法意识，提高综合素质。二是狠抓问题整改。针对干警执法水平参差不齐，执法中存在的法律文书制作随意性、呈报法律手续不完善、讯问笔录不规范等突出问题，我组织法制组的同志制作出样板法律文书，印发给各刑侦队，组织全体民警进行学习、观摩，要求每位民警都制作出一套法律文书，通过评比、展示和交流，促进了整改措施的落实。三是严密制度。为提高办案质量，我们通过实行主办侦查员、队长、法制组、分局领导“四级把关”和队长、法制组、分局领导“三级联审”制度，进一步规范了民警的执法行为。对查处的案件、抓获的违法犯罪嫌疑人、扣押的运输车辆、收缴的油田物资、扣押的犯罪嫌疑人的钱物和作案工具建立台帐，定期检查，对发现问题的单位及时通报，限期整改，有效堵住了执法漏洞。四是规范执法行为。202_年初，我在执法实践中，深深感到打击侵害油田犯罪中存在执法标准不一致等问题，严重地影响了打击效果。为此，我深入各刑侦队进行调研，撰写出《关于进一步规范侵害油田犯罪刑事执法中需要解决的几个问题的意见》，呈报给市委政法委。市委政法委对此十分重视，在召集公、检、法有关领导和专家进行深入研讨后，下发了《关于进一步规范刑事执法中几个问题的意见》，为公、检、法机关打击侵害油田犯罪提供了法律和政策依据，有效地规范了执法行为，提高了打击质量，促进了油田治安秩序稳定。202_年11月21日，《黑龙江法制报》在报道大庆警务机制改革时，以“这是一支党性纯洁、人格高尚、清廉如水

、执法如山的队伍”为题，介绍了油田分局队伍的事迹。

三、用过硬的法律素质，严格的执法实践来提升执法公正

“国家安危，公安系于一半”，公安机关作为武装性质的治安行政力量，肩负着打击违法犯罪、保护人民生命财产安全的重要使命。为了完成这一重任，我带领全局干警，根据油田治安特点，深入开展大要案攻坚、逃犯缉捕和督办案件的查办，强化对各类侵害油田犯罪的精确打击，成功打掉了以王非为首的管线栽阀盗油犯罪集团，以李双成为首的开井盗油犯罪集团，以曹龙、刘岩为首的破坏油田电力设备犯罪集团等一大批侵害油田的“硕鼠”。同时，我十分注重研究油田保卫的特点和规律，适时调整思路，本着什么问题突出就集中解决什么问题，整治一块巩固一块的做法，有针对性地组织开展整治油田治安专项行动。在大庆油田内流传着“一袋油，一袋面；一炉油，一头牛”的顺口溜，一些不法人员从事的小炼罐等非法炼油活动，诱发了个别地区开井盗油犯罪的反弹。从去年以来，我结合国家八部委组织开展的整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动，及时组织警力，在油田企业经保部门的配合下，对市内个别地区和市外周边地区的非法炼油活动，进行了多次大规模的集中整治行动，破获了一批涉油案件，抓获了一批盗油人员，收缴了一批盗运原油车辆，有力地打击了这些地区盗油犯罪的嚣张气焰。同时，我们坚持打、防、管、建结合，多措并举，标本兼治，先后对采油七厂三矿油区、采油八厂模范屯油区等开井盗油问题严重的地区进行集中整治，有效地遏制了开井盗油的高发势头，油田日开井盗油从过去的30余井次降至目前的5井次。两年来，分局共破获各类侵害油田的刑事案件2297起，抓获违法犯罪嫌疑人867人，收缴原油2600余吨,为国家挽回经济损失1500余万元。202_年公安部5起挂牌督办案件全部侦破。202_年1起公安部挂牌督办案件、省厅3起挂牌督办案件全部破获，名列部督8个省第一位，受到了省公安厅的通报表彰。影响大庆油田稳定的开井盗油、管线栽阀两类案件与202_年比分别下降了49.7和59.3。我们所侦办的案件适用法律准确率达到了100，基本实现了“四无”（无上访、无投诉、无败诉、民警无违法违纪）。分局202_年全省重点业务排名第一，荣获全市公安先进集体，全国油田整治先进单位等荣誉称号。政企领导和油田企业职工对油田保卫非常满意。中石油股份公司总裁办主任李华民称赞：大庆公安机关是最有战斗力，最有作为的。

四、用细心的思想教育，深入的廉政来促进执法公正

在队伍管理上，我始终坚持“严是爱、宽是害”的治警理念，狠抓领导干部一职双责和民警为警清廉责任的落实。202_年4月，在侦办以李双成为首的开井盗油犯罪集团的案件中，从侦查、抓捕、审讯、报捕各个环节中，都有人找我说情，都被我一次次严词拒绝。民警见我这样做感到有了“主心骨”，更加积极主动，亲友们见我这样做，也就再没有人敢来找我了。同时，我突出抓了规章制度的建立和完善，制定了《廉政建设制度》、《礼金上交制度》等40多项，从根本上规范了民警的行为，确保了全体民警不落马、不掉队。我还结合分局队伍实际，组织编撰出近30万字的《队伍管理规范》和《业务规范》，建立起以规范体系为主体、以考评体系为运行方式的队伍规范化管理长效机制。通过考核评比，对基层单位、领导干部以及全局民警确定等级，排列名次，并将考评结果与评先选优、提拔干部、物质奖励、末位培训挂勾，解决干好干坏一个样的问题，激发了民警内在潜质，促进了队伍健康发展。在强化内部检查监督的同时，我把自己的通信方式向社会公布，并通过每月的警企座谈会、每季度征求企业意见、发问卷票、走访驻地村屯等多种渠道掌握社会舆情，强化外部监督制约机制，增强的透明度。两年来分局民警没有出现一人涉枪、涉赌、涉毒等违法违纪案件，队伍建设迈上了一个新台阶。

《公安分局局长个人典型事迹汇报材料》来源于网，欢迎阅读公安分局局长个人典型事迹汇报材料。Gyg、执法如山的队伍”为题，介绍了油田分局队伍的事迹。

三、用过硬的法律素质，严格的执法实践来提升执法公正

“国家安危，公安系于一半”，公安机关作为武装性质的治安行政力量，肩负着打击违法犯罪、保护人民生命财产安全的重要使命。为了完成这一重任，我带领全局干警，根据油田治安特点，深入开展大要案攻坚、逃犯缉捕和督办案件的查办，强化对各类侵害油田犯罪的精确打击，成功打掉了以王非为首的管线栽阀盗油犯罪集团，以李双成为首的开井盗油犯罪集团，以曹龙、刘岩为首的破坏油田电力设备犯罪集团等一大批侵害油田的“硕鼠”。同时，我十分注重研究油田保卫的特点和规律，适时调整思路，本着什么问题突出就集中解决什么问题，整治一块巩固一块的做法，有针对性地组织开展整治油田治安专项行动。在大庆油田内流传着“一袋油，一袋面；一炉油，一头牛”的顺口溜，一些不法人员从事的小炼罐等非法炼油活动，诱发了个别地区开井盗油犯罪的反弹。从去年以来，我结合国家八部委组织开展的整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动，及时组织警力，在油田企业经保部门的配合下，对市内个别地区和市外周边地区的非法炼油活动，进行了多次大规模的集中整治行动，破获了一批涉油案件，抓获了一批盗油人员，收缴了一批盗运原油车辆，有力地打击了这些地区盗油犯罪的嚣张气焰。同时，我们坚持打、防、管、建结合，多措并举，标本兼治，先后对采油七厂三矿油区、采油八厂模范屯油区等开井盗油问题严重的地区进行集中整治，有效地遏制了开井盗油的高发势头，油田日开井盗油从过去的30余井次降至目前的5井次。两年来，分局共破获各类侵害油田的刑事案件2297起，抓获违法犯罪嫌疑人867人，收缴原油2600余吨,为国家挽回经济损失1500余万元。202_年公安部5起挂牌督办案件全部侦破。202_年1起公安部挂牌督办案件、省厅3起挂牌督办案件全部破获，名列部督8个省第一位，受到了省公安厅的通报表彰。影响大庆油田稳定的开井盗油、管线栽阀两类案件与202_年比分别下降了49.7和59.3。我们所侦办的案件适用法律准确率达到了100，基本实现了“四无”（无上访、无投诉、无败诉、民警无违法违纪）。分局202_年全省重点业务排名第一，荣获全市公安先进集体，全国油田整治先进单位等荣誉称号。政企领导和油田企业职工对油田保卫非常满意。中石油股份公司总裁办主任李华民称赞：大庆公安机关是最有战斗力，最有作为的。

四、用细心的思想教育，深入的廉政来促进执法公正

在队伍管理上，我始终坚持“严是爱、宽是害”的治警理念，狠抓领导干部一职双责和民警为警清廉责任的落实。202_年4月，在侦办以李双成为首的开井盗油犯罪集团的案件中，从侦查、抓捕、审讯、报捕各个环节中，都有人找我说情，都被我一次次严词拒绝。民警见我这样做感到有了“主心骨”，更加积极主动，亲友们见我这样做，也就再没有人敢来找我了。同时，我突出抓了规章制度的建立和完善，制定了《廉政建设制度》、《礼金上交制度》等40多项，从根本上规范了民警的行为，确保了全体民警不落马、不掉队。我还结合分局队伍实际，组织编撰出近30万字的《队伍管理规范》和《业务规范》，建立起以规范体系为主体、以考评体系为运行方式的队伍规范化管理长效机制。通过考核评比，对基层单位、领导干部以及全局民警确定等级，排列名次，并将考评结果与评先选优、提拔干部、物质奖励、末位培训挂勾，解决干好干坏一个样的问题，激发了民警内在潜质，促进了队伍健康发展。在强化内部检查监督的同时，我把自己的通信方式向社会公布，并通过每月的警企座谈会、每季度征求企业意见、发问卷票、走访驻地村屯等多种渠道掌握社会舆情，强化外部监督制约机制，增强的透明度。两年来分局民警没有出现一人涉枪、涉赌、涉毒等违法违纪案件，队伍建设迈上了一个新台阶。

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第五篇：公安分局局长202_述职报告

202_，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理

机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9，创历史新高。现将本人202_年工作述职报告如下：

一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。

二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。

对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。

三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各